新上任銷售主管工作報(bào)告5篇

1、新上任銷售主管工作報(bào)告5篇指縫很寬，時(shí)間太瘦，靜靜從指縫間溜走，回憶這段時(shí)間的工作，肯定有很多的困難困苦，為此要寫好述職報(bào)告了。為了讓您在寫述職報(bào)告時(shí)更加簡(jiǎn)潔便利，下面帶來(lái)新就任銷售主管工作報(bào)告5篇，希望大家喜愛(ài)。新就任銷售主管工作報(bào)告篇1敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!20X年對(duì)于我來(lái)講是成長(zhǎng)的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年；首先要感謝敦敦教導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫忙激勵(lì)，感謝在我懊喪時(shí)激勵(lì)我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和X產(chǎn)品的合，由于是他們的幫忙、認(rèn)可、信任、激勵(lì)才能使我更加樂(lè)衷于我的工作，更加熱愛(ài)我的工作。一年來(lái)，我仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政

2、策，主動(dòng)協(xié)作銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、主動(dòng)開拓市場(chǎng)，較好地完成了年度銷售目標(biāo)。依據(jù)公司管理人員考核方法的通知精神，根據(jù)年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來(lái)的個(gè)人工作述職如下：1、X市場(chǎng)全年任務(wù)完成情況。20X年，我負(fù)責(zé)X地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售X萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)X%，比去年同期增加了X萬(wàn)元長(zhǎng)率為X%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長(zhǎng)，開發(fā)的新客戶銷售也根本穩(wěn)定，20X年新客戶銷售額有望有較大突破。2、重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的根底上，精耕細(xì)作。以各經(jīng)銷商為中心，從一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)入手，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)我們的努力，和每個(gè)經(jīng)銷商細(xì)致溝通

3、，耐煩做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復(fù)，不惡意串貨，逐一解決售后效勞等各項(xiàng)問(wèn)題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信念。3、開發(fā)空白市場(chǎng)。X地區(qū)20X年底只有X家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有X家，空白縣市過(guò)多，能正常銷售的太少。20X年年初我對(duì)空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣，制定了具體的市場(chǎng)開發(fā)方案，查找適宜目標(biāo)客戶，有針對(duì)性宣揚(yáng)銷售產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)一年的努力，全年共開發(fā)新客戶X家，終端連鎖超市X家。4、組織今年的銷售工作。主動(dòng)宣揚(yáng)公司各項(xiàng)售政策及淡儲(chǔ)旺銷政策，X區(qū)域今年銷售量比20X年增加了X萬(wàn)以上。淡儲(chǔ)旺銷政策是我們公司產(chǎn)品領(lǐng)先把經(jīng)銷商的庫(kù)房占滿，使其不能再儲(chǔ)藏其他公司

4、的產(chǎn)品，旺季到來(lái)，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種顯現(xiàn)斷貨。假如發(fā)貨按時(shí)的話，今年銷量還能提高一塊。5、做好X區(qū)域各月市場(chǎng)銷售分析工作。落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情況，對(duì)當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析并依據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售方案。6、將有價(jià)值的觀點(diǎn)反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場(chǎng)銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題按時(shí)賜予解決，并與客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，商討提高市場(chǎng)占有率的方法，將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法按時(shí)反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7、雖然X市場(chǎng)銷售工作無(wú)論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展，但仍存在一些問(wèn)題：（1）

5、我們銷售工作做得不細(xì)、對(duì)市場(chǎng)的了解分析不到位，面對(duì)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)反映不夠快速，使我們失去一部分市場(chǎng)。（2）市場(chǎng)串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的轉(zhuǎn)變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比擬大，較去年相比個(gè)別區(qū)域顯現(xiàn)串貨情況。雖然今年我們對(duì)串貨問(wèn)題組織商量過(guò)，但工作還沒(méi)有做到位，串貨問(wèn)題連續(xù)存在，這樣對(duì)我們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大，對(duì)經(jīng)銷商的信念打擊比擬大。我們銷售人員在信息搜集、反應(yīng)方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息幫助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說(shuō)明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)力量還需更快更好的提高。（3）X市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)貨渠道比擬亂，市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不到位，任意銷售現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻。8、開展20X的銷售

6、工作：（1）強(qiáng)化市場(chǎng)推廣、宣揚(yáng)力度。在穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額根底上，強(qiáng)化市場(chǎng)浸透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率；制定市場(chǎng)宣揚(yáng)策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施多媒體傳播方案，制定并實(shí)施銷售活動(dòng)方案。（2）健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況搜集、調(diào)查，20X年毀滅X省空白縣市。（3）做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、溝通工作，進(jìn)一步完善銷售管理工作。20X年我們要對(duì)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的完成，同時(shí)會(huì)加大銷售人員的引進(jìn)及整合，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人參加到我們這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來(lái)。（4）聽從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在日常工作中，做好銷售經(jīng)理

7、助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，主動(dòng)為其他同事的工作制造良好的氣氛和環(huán)境，相互尊重、相互協(xié)作。同時(shí)，勇于開展批判和自我批判，對(duì)其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤按時(shí)地指出，并催促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能努力訂正、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。20X年我仍會(huì)和全部銷售人員一道努力拼搏，力爭(zhēng)20X年公司銷量增長(zhǎng)X%，為完成公司生活用紙銷售總額為X億元的目標(biāo)而奮斗。述職人：XX20X年X月X日新就任銷售主管工作報(bào)告篇2敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!我于20XX年11月27日進(jìn)入X運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部紹興分公司。半年多來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，我仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，主動(dòng)協(xié)作店長(zhǎng)做好

8、本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、主動(dòng)開拓市場(chǎng)，并于今年5月6日較好地完成了銷售業(yè)績(jī)。依據(jù)公司管理人員有關(guān)要求的通知精神，現(xiàn)將我半年多來(lái)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)溝通：一、半年所做的工作及相關(guān)銷售情況一是從銷售業(yè)績(jī)看。20X年上半年，我從事的銷售工作，在紹興地區(qū)全年銷售7萬(wàn)多元，并超額完成了公司下達(dá)的指標(biāo)。二是重新理順銷售網(wǎng)絡(luò)。前期我通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等資料，把握市場(chǎng)客戶的根本需求，獲得第一手客戶資料，為我拓展市場(chǎng)提供了珍貴的經(jīng)驗(yàn)。在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的根底上，我通過(guò)在紹興城區(qū)各商業(yè)中心如花潤(rùn)萬(wàn)家、國(guó)美電器、水木清華、富邦瑪凱龍、正大設(shè)點(diǎn)銷售，進(jìn)一步拓展銷售市場(chǎng)。通過(guò)我們的努力，和每個(gè)客

9、戶細(xì)致溝通，耐煩做工作，進(jìn)一步拓展了公司的客戶源。半年來(lái)，我通過(guò)這種營(yíng)銷模式先后開拓客戶10余人，贏得了客戶的贊揚(yáng)。三是進(jìn)一步提高了為客戶效勞的質(zhì)量。每月至少一次與客戶一起分析錘煉健身中存在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題按時(shí)賜予解決，將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法按時(shí)反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。四是主動(dòng)做好各月市場(chǎng)銷售分析工作，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情況，對(duì)當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析，并依據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合半年銷售任務(wù)做好下月銷售方案。五是主動(dòng)參與并幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，做好體育健身工作的幫助和指導(dǎo)。二、半年來(lái)，自己在銷售工作雖然都取得了肯定的進(jìn)展，但仍存在一些

10、問(wèn)題：1、我們銷售工作做得不細(xì)、對(duì)市場(chǎng)的了解分析不到位，面對(duì)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)反映不夠快速，使我們失去一部分市場(chǎng)。2、健身房效勞工程不齊全。與國(guó)內(nèi)一些較大規(guī)模的健身房相比，我們存在著保健康復(fù)的設(shè)備、指導(dǎo)人員及輔導(dǎo)資料少的問(wèn)題，同時(shí)，浴室、按摩室等起促進(jìn)錘煉效果的配套設(shè)備也很少。3、健身房效勞質(zhì)量不高。針對(duì)我們?cè)趦冬F(xiàn)消費(fèi)者承諾履行不夠，應(yīng)強(qiáng)化建立個(gè)人檔案、施行跟蹤效勞，并將消費(fèi)者的看法和建議按時(shí)反應(yīng)，切實(shí)從其利益動(dòng)身滿意需求，也表達(dá)了健身房的良好效勞質(zhì)量和信譽(yù)。4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定。目前，對(duì)消費(fèi)者的收費(fèi)通常有終身年卡、五年卡、三年卡、二年卡、年卡、季卡、月卡等形式。（寒暑假還有暑期卡）其中主要的價(jià)格中

11、，年卡跨度太大（XXX0元1800元），這使得看起來(lái)俱樂(lè)部進(jìn)展及不穩(wěn)定，不利于長(zhǎng)期進(jìn)展。三、下階段我主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)開展下步的銷售工作：1、強(qiáng)化市場(chǎng)推廣、宣揚(yáng)力度。在穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額根底上，制定并實(shí)施銷售活動(dòng)方案，強(qiáng)化市場(chǎng)浸透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率。2、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況搜集、調(diào)查。3、做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、溝通工作，進(jìn)一步完善銷售管理工作。4、聽從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在日常工作中，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，主動(dòng)為其他同事的工作制造良好的氣氛和環(huán)境，相互尊重、相互協(xié)作。同時(shí)，勇于開展批判和自我批判，對(duì)其他同事的缺點(diǎn)和

12、錯(cuò)誤按時(shí)地指出，并催促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能努力訂正、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。下半年，我仍會(huì)和全部銷售人員一道努力拼搏，力爭(zhēng)如期完成下半年銷量任務(wù)，為完成公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)而努力奮斗。述職人：XXX年X月X日新就任銷售主管工作報(bào)告篇3各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我是XX，我的工作職責(zé)是澤芙雪銷售內(nèi)勤和客服內(nèi)勤，下頭我就一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)，缺乏之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。1、訂單的落實(shí)：針對(duì)訂單，具體落實(shí)，保證以最快的速度布置發(fā)貨，以便能保證在這一環(huán)節(jié)不影響發(fā)貨周期。跟蹤發(fā)貨物流過(guò)程，按時(shí)與客戶溝通。2、合同審核歸檔及銷售代表提成預(yù)算：隨時(shí)把握合同履行情景，以便使領(lǐng)導(dǎo)能夠更好的決策。輔助財(cái)務(wù)做好

13、月回款分析工作，同時(shí)做好提成結(jié)算工作。3、做好一系列銷售效勞工作：依據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要做好業(yè)務(wù)員的支持工作，包括退貨、整理資料、發(fā)票、借款登記及報(bào)銷單處理工作。4、各種售后效勞報(bào)表的整理：各種售后報(bào)表（發(fā)貨明細(xì)、產(chǎn)品庫(kù)存，回款明細(xì)等，）5、做好返貨產(chǎn)品的跟蹤落實(shí)：返貨的產(chǎn)品依據(jù)實(shí)際情景，分析原因，對(duì)返貨產(chǎn)品的數(shù)量、日期、客戶聯(lián)系方式和發(fā)回日期都做了具體記錄。6、客戶回訪工作：依據(jù)實(shí)際需要和回訪方案，每月做好客戶的回訪工作，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按時(shí)反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。工作中的缺乏和改善方案1、有些詳情性的工作要強(qiáng)化：要求我在今后的工作中，必需設(shè)身處地多為客戶和業(yè)務(wù)人員著想，多為他們研討現(xiàn)場(chǎng)遇到的困難，把工作做的更

14、細(xì)致。2、工作效率需要進(jìn)一步提高：繁忙的事務(wù)性工作，要求我連續(xù)調(diào)整工作思路，保證工作有條不紊，同時(shí)每一天的工作要有方案性3、對(duì)新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)性需要強(qiáng)化：此刻開頭我們新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程正在加快，要求我不斷強(qiáng)化對(duì)自我的學(xué)習(xí)性要求，不但要了解產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，還要對(duì)同行業(yè)產(chǎn)品性能精確把握，做一個(gè)略懂技術(shù)的內(nèi)勤人員。各位領(lǐng)導(dǎo)，我的匯報(bào)完畢。新就任銷售主管工作報(bào)告篇4今年以來(lái)，擔(dān)任銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)X啤酒的銷售工作。一年中，我仔細(xì)履行銷售經(jīng)理的職責(zé)，切實(shí)做好銷售工作，取得了可喜的成果。下面，就一年來(lái)的工作作如下述職報(bào)告：一、拓寬了市場(chǎng)。在年初從前，X市場(chǎng)上X啤酒占市場(chǎng)達(dá)90%以上。而X啤酒較我們的啤酒落后很多，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)

15、，我們實(shí)行了提高效勞質(zhì)量的方法，大做銷售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。結(jié)果使X地老百姓對(duì)X啤酒家喻戶X，人人皆知。同時(shí)我們大力在農(nóng)村促銷啤酒。在促銷中，實(shí)行贈(zèng)品與嘉獎(jiǎng)方法，對(duì)農(nóng)夫具有強(qiáng)盛的吸引力。如針對(duì)部分農(nóng)夫急需農(nóng)機(jī)卻缺少資金的情況，在開蓋有獎(jiǎng)活動(dòng)中，把一等獎(jiǎng)設(shè)為農(nóng)用三輪車，而不是彩電、冰箱、空調(diào)之類的高檔電器，并對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行大力宣揚(yáng)，使農(nóng)夫們懷著獲得一輛三輪車的幻想，在消費(fèi)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)了這一品牌；針對(duì)很多農(nóng)夫與親朋好友在一起，酒后喜愛(ài)打撲克的特點(diǎn)，把贈(zèng)品定為設(shè)計(jì)精致、市場(chǎng)上買不到的特制廣告撲克，非常受農(nóng)夫好友歡送，從而銷量隨之大增。二、開展了“零風(fēng)險(xiǎn)”效勞。自X啤酒承諾“零風(fēng)險(xiǎn)”

16、以來(lái)，我對(duì)消費(fèi)者零風(fēng)險(xiǎn)效勞進(jìn)行了仔細(xì)調(diào)查研討，認(rèn)為要通過(guò)X啤酒零缺陷產(chǎn)品、精致細(xì)膩的市場(chǎng)細(xì)分效勞消費(fèi)者，消費(fèi)者購(gòu)置的每一瓶啤酒，都印有800全國(guó)免費(fèi)效勞電話，通過(guò)溝通，拉近了消費(fèi)者和青啤之間的距離，進(jìn)一步強(qiáng)化了X啤零缺陷的品質(zhì)。我通過(guò)專業(yè)化的效勞，按時(shí)幫忙X加速走貨，從商品陳設(shè)到貨柜展現(xiàn)，再到無(wú)處不在的POP招貼提示，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤，使得每個(gè)終端成為完善終端，個(gè)個(gè)作成為樣板工程，X啤賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化效勞，并帶來(lái)的豐厚回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)銷售額到達(dá)了X元。三、總之，一年來(lái)，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些缺乏，主要是宣揚(yáng)的力度還不夠大，宣揚(yáng)導(dǎo)資金欠缺。不過(guò)，隋著銷售業(yè)績(jī)的大好

17、，在明年X啤酒的銷售中，我們會(huì)做得更好。新就任銷售主管工作報(bào)告篇5敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!售樓銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。緊急繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑釁又在眼前。深思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到了更多理論學(xué)問(wèn)，同時(shí)，也在工作中創(chuàng)造了自身的一些缺乏。這是充實(shí)的一年，詳細(xì)的工作述職如下：一、本部銷售事跡統(tǒng)計(jì)及分析（一）事跡統(tǒng)計(jì)X年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個(gè)部門、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是15期（含X園）必達(dá)目標(biāo)X萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)X萬(wàn)元，考核時(shí)間20X年X月20X年X月。依據(jù)20X年X月X月X日統(tǒng)計(jì)，

18、本部共完成銷售額X萬(wàn)元，其中15期完成銷售額X萬(wàn)元，X園完成銷售額X萬(wàn)元。（二）事跡分析由事跡統(tǒng)計(jì)可見(jiàn)，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很抱負(fù)的程度上。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來(lái)對(duì)此進(jìn)行分析。1、影響本部事跡的正面因素上半年以3期門面銷售為主力，市場(chǎng)反應(yīng)良好。截至20X年6月，三期門面已清盤。宣揚(yáng)和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化方案并得以施行。這包含：A、一期X的10套，采納“比同區(qū)域房?jī)r(jià)每平方米低300元”的宣揚(yáng)策略（已清盤）；B、三期小戶型“小戶型精裝修”運(yùn)動(dòng)；C、四期X花園車庫(kù)及門面，首次采納“分類廣告”的情勢(shì)，到達(dá)明顯效果

19、；D、六期“青年人購(gòu)房月：首付二萬(wàn)月供一元”運(yùn)動(dòng)；E、五期“公務(wù)員購(gòu)房月：買四房送8888”運(yùn)動(dòng)；F、裝飾建材大市場(chǎng)，8萬(wàn)12萬(wàn)“零風(fēng)險(xiǎn)”產(chǎn)權(quán)商鋪。銷售履行目標(biāo)義務(wù)制，使目標(biāo)逐級(jí)分解。銷售人員不再僅關(guān)懷完成每月的既定任務(wù)，而且還要時(shí)辰重視自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動(dòng)調(diào)劑，有效的進(jìn)步了工作效率。公司所供應(yīng)的銷售人員保底薪，進(jìn)步一線人員提成比例以及對(duì)老客戶帶新客戶賜予嘉獎(jiǎng)的“經(jīng)濟(jì)”手段，極大的調(diào)動(dòng)了銷售人員和客戶的主動(dòng)性，也是促成事跡的重要因素之一。成立售后效勞部，特地負(fù)責(zé)款待解決前期產(chǎn)品遺留問(wèn)題。一方面提升了公司的效勞品德，另一方面，更重要的是細(xì)化了分工，使銷售人員從遺留問(wèn)題中掙脫出來(lái)，能夠

20、專注于創(chuàng)造新事跡。2、影響本部事跡的負(fù)面因素國(guó)家宏觀政策使購(gòu)置客戶群體產(chǎn)生變更，7月開端，客戶量急劇削減。公司房?jī)r(jià)高過(guò)區(qū)域蒙受范疇。房源確定客源，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動(dòng)，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。前期產(chǎn)品遺留問(wèn)題較多，無(wú)法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”開掘老客戶資源。本部資源分流，這也是造本錢部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。A、市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)都有設(shè)點(diǎn)。本部所謂的“地理優(yōu)勢(shì)”已經(jīng)微乎其微。B、在本部以外增設(shè)了另2個(gè)售樓部，辨別在“X園”、“X園”的現(xiàn)場(chǎng)。于是本部不僅在市區(qū)無(wú)銷售點(diǎn)，而且原來(lái)的X市場(chǎng)資源也被分流。二、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)事跡及總結(jié)（一）本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)事跡1、通過(guò)事跡的優(yōu)越劣汰，

21、留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員目前，本部有售樓人員：XX等五人。其中20X年年度目標(biāo)達(dá)X萬(wàn)以上的優(yōu)秀售樓人員有2人XX。2、本部銷使從無(wú)到有目前比擬穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。3、銷售人員的工作能動(dòng)性強(qiáng)化詳細(xì)表達(dá)在主動(dòng)追擊客戶等方面。4、團(tuán)隊(duì)的履行力有所強(qiáng)化，合理的方案一經(jīng)采納趕緊就能得到施行。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)1、采納每日早會(huì)、晚會(huì)的方法，精確把握銷售人員每人每日的客戶情況。2、匯湊集體聰明，充足調(diào)動(dòng)本金。20X年房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)性。每周擬定目標(biāo)房源，針對(duì)目標(biāo)房源提出銷售措施，并將方案與策劃部商討履行，進(jìn)步了方案的可行性，也強(qiáng)化了銷售人員的工作能動(dòng)性。3、在客戶削減的情況下，轉(zhuǎn)

22、變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問(wèn)客戶。4、管理實(shí)踐中，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段，不斷地進(jìn)步銷售人員工作危機(jī)感和任務(wù)感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷強(qiáng)化。銷售如逆水行舟，不進(jìn)則退，“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃?dòng)性和工作實(shí)效的提升。三、存在的問(wèn)題及建議（一）銷售管理電子化銷售管理需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫忙看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量到達(dá)目標(biāo)正確度。然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)管理還靠秘書用紙、筆來(lái)統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有完成電子化。銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的回款也只能一個(gè)月一對(duì)接。效率低下，勞命傷財(cái)，容錯(cuò)率也極低。我認(rèn)為正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供應(yīng)詳盡的數(shù)據(jù)，幫忙銷售管理的判斷和調(diào)劑。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的管理程序，能讓銷售秘書便利的將客戶資源按時(shí)輸入電