某項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

1、 PAGE 項(xiàng)目績(jī)效效考核辦辦法（試行）第一章 總則則第一條 為為了有效效建立項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效管理激激勵(lì)機(jī)制制，規(guī)范范工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理行為為，強(qiáng)化化項(xiàng)目施工工過程控控制，提提高項(xiàng)目目管理水水平；科科學(xué)、真真實(shí)的評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目目管理成成果，激激發(fā)員工工潛能和和工作主主動(dòng)性、積極性性，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目部部執(zhí)行力力，確保公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，特特制定本本辦法。第二條 績(jī)績(jī)效考核核的定義義、目的的和范圍圍1.績(jī)效效考核管管理的核核心是確確保項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2.考核核是績(jī)效效管理的的重要內(nèi)內(nèi)容?？?jī)績(jī)效考核核（以下下簡(jiǎn)稱“考核”）是指指用系統(tǒng)統(tǒng)的方法法、原理理，評(píng)定定測(cè)量員員工在職職務(wù)上的的工作行

2、行為和工工作效果果。3.考核核的最終終目的是是改善員員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)，鼓勵(lì)勵(lì)先進(jìn)、鞭策和和處罰后后進(jìn)，以以達(dá)到企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，并提提高員工工的滿意意度和未未來的成成就感。4.考核核的結(jié)果果主要用用于壓力力傳遞、報(bào)酬管管理、職職務(wù)調(diào)整整、工作作反饋、工作改改進(jìn)、組組織發(fā)展展和員工工發(fā)展。5.本辦辦法適用用于公司司下屬之之項(xiàng)目部部員工。第三條 績(jī)績(jī)效考核核的原則則1依據(jù)據(jù)崗位職職責(zé)和任任職資格格、月度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)管理及及實(shí)施情情況等,實(shí)事求求是、全全面嚴(yán)肅肅考核公公司項(xiàng)目目部員工工，以考考核實(shí)際際業(yè)績(jī)?yōu)闉橹鳌?堅(jiān)持持公平、公開、公正的的原則，在考核核內(nèi)容、考核方方法和考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上力求求合

3、理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地地進(jìn)行考考核評(píng)估估，并增增強(qiáng)考核核工作的的透明度度。3堅(jiān)持持在一定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)，考核核內(nèi)容和和標(biāo)準(zhǔn)不不能有大大的改變變，保持持考核工工作的嚴(yán)肅性。4績(jī)效效考核與與工資掛掛勾的原原則，實(shí)實(shí)行浮動(dòng)動(dòng)工資制制，打破吃吃“大鍋飯飯”、干好干干差工資資照拿等等不合理理規(guī)定。 第二章章 績(jī)效考考核組織織機(jī)構(gòu)及及分工第四條 績(jī)績(jī)效考核核組織機(jī)機(jī)構(gòu) 公司成成立項(xiàng)目目績(jī)效考核核小組，考核小小組由公公司總經(jīng)經(jīng)理為組組長(zhǎng)，其其成員分分別為：公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、工工程管理理部、行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)人。第五條 考核核分工：公司考考核小組組對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理（項(xiàng)目副副經(jīng)理）和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行考考核;項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（

4、項(xiàng)目目副經(jīng)理理）、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人共共同對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員進(jìn)行考考核。本本考核接接受群眾眾和班組組監(jiān)督，公司根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)意見箱箱所收集集的資料料,對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的考核評(píng)評(píng)分結(jié)果果進(jìn)行復(fù)復(fù)查，對(duì)對(duì)有突出出關(guān)注的的問題，給予重重新評(píng)審審。第三章 考核核辦法及等等級(jí)劃分分第六條 項(xiàng)目考考核辦法法采取量量化評(píng)分分式考核核，總分分?jǐn)?shù)為1100分分。第七條 按照照項(xiàng)目部部各級(jí)管管理崗位位職責(zé)結(jié)結(jié)合施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)體質(zhì)量量、安全全文明施施工、工工程進(jìn)度度、材料料使用、成本控控制綜合合考評(píng)分分?jǐn)?shù)進(jìn)行行考核。個(gè)人崗崗位職責(zé)責(zé)考核指指標(biāo)和項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效考核指指標(biāo)劃分分見附表表。第八條 考考核等級(jí)級(jí)劃分評(píng)價(jià)尺度度將按照照

5、等級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)法評(píng)評(píng)價(jià)；按按照考核核結(jié)果將將評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果劃分分為五個(gè)個(gè)等級(jí)：A級(jí):(90-1000分)；B 級(jí)：（800分-89分）；C 級(jí)：（60分79分）；D 級(jí)：（500分-59分）；E級(jí)級(jí)（0-49分分）。第九條 評(píng)定依依據(jù)和規(guī)規(guī)定：A級(jí)：業(yè)業(yè)績(jī)非常常優(yōu)秀評(píng)定依據(jù)據(jù)： 按按績(jī)效考考核表中中考核得得分在990分以以上； 項(xiàng)項(xiàng)目工程程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量、安安全考核核為優(yōu)良良，綜合合考評(píng)得得分在990分以以上； 當(dāng)當(dāng)月工程程進(jìn)度按按計(jì)劃完完成或超超額完成成； 被被考核人人工作質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良、未出出現(xiàn)任何何差錯(cuò)，工作加加班加點(diǎn)點(diǎn)任勞任任怨。 除除了完成成本職工工作外，另外完完成了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交付付的其他他工作。 提

6、提出了提提高工程程進(jìn)度、降低工工程成本本合理化化建議，并實(shí)施施后效果果明顯。 由由于被考考核人采采取果斷斷措施，避免了了重大質(zhì)質(zhì)量安全全事故的的發(fā)生。 工工程質(zhì)量量、安全全文明施施工得到到了市區(qū)區(qū)建設(shè)主主管部門門的表彰彰和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)； 項(xiàng)目目質(zhì)量安安全綜合合評(píng)價(jià)得得分在990分以以上；評(píng)為A級(jí)級(jí)的規(guī)定定：1）必須須滿足115項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定條條件或其其余任何何1項(xiàng)條條件的主主要責(zé)任任人。 477項(xiàng)規(guī)定定條件應(yīng)應(yīng)有書面面事例說說明。二、B級(jí)級(jí)：業(yè)績(jī)績(jī)良好1、評(píng)定定依據(jù)： 按按績(jī)效考考核表中中考核得得分在880889分； 項(xiàng)項(xiàng)目工程程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量、安安全考核核為優(yōu)良良，綜合合考評(píng)得得分在885889分； 當(dāng)當(dāng)月

7、工程程進(jìn)度按按計(jì)劃完完成或超超額完成成； 被被考核人人工作質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良、未出出現(xiàn)任何何差錯(cuò)，工作加加班加點(diǎn)點(diǎn)任勞任任怨。 除了了完成本本職工作作外，另另外完成成了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交付的的其他工工作。 當(dāng)當(dāng)月工程程質(zhì)量得得到建設(shè)設(shè)單位通通報(bào)表彰彰和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。 2、評(píng)為為B級(jí)規(guī)規(guī)定：1）必須須滿足115項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定條條件。 22）45項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定條條件應(yīng)有有書面事事例說明明。 33）6項(xiàng)項(xiàng)必須提提供書面面證明材材料。 三、C級(jí)：業(yè)績(jī)一一般1、評(píng)定定依據(jù)： 按按績(jī)效考考核表中中考核得得分在660779； 項(xiàng)項(xiàng)目工程程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量、安安全考核核為合格格，綜合合考評(píng)得得分在770884分； 當(dāng)當(dāng)月工程程進(jìn)度按按計(jì)劃完完成；

8、被被考核人人工作質(zhì)質(zhì)量較好好、未出出現(xiàn)任何何差錯(cuò)，能按崗崗位職責(zé)責(zé)完成本本職工作作。 2、評(píng)為為C級(jí)規(guī)規(guī)定：滿滿足14項(xiàng)規(guī)定定條件。 四、DD級(jí)：業(yè)業(yè)績(jī)較差差1、評(píng)定定依據(jù)： 按績(jī)績(jī)效考核核表中考考核得分分在500599分； 項(xiàng)目目工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量量、安全全考核為為不合格格，綜合合考評(píng)得得分在660669分； 當(dāng)月月工程進(jìn)進(jìn)度僅完完成計(jì)劃劃的30%49%； 被被考核人人工作質(zhì)質(zhì)量較差差、偶爾爾有失誤誤，崗位位職責(zé)履履行較差差。 當(dāng)當(dāng)月內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生一般質(zhì)質(zhì)量安全全事故的的責(zé)任人人。 當(dāng)當(dāng)月內(nèi)被被建設(shè)單單位通報(bào)報(bào)批評(píng)或或處罰的的項(xiàng)目責(zé)責(zé)任人。 2、評(píng)為為D級(jí)規(guī)規(guī)定：滿滿足16項(xiàng)中其其中一項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定條

9、條件。五、E級(jí)級(jí)：業(yè)績(jī)績(jī)很差1、評(píng)定定依據(jù)： 按績(jī)績(jī)效考核核表中考考核得分分在500分以下下； 項(xiàng)目目工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量量、安全全考核為為不合格格，綜合合考評(píng)得得分在660分以以下； 當(dāng)月月工程進(jìn)進(jìn)度僅完完成計(jì)劃劃30%以以下； 被考核核人工作作質(zhì)量很很差、經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生失誤，崗位職職責(zé)履行行很差。 當(dāng)月內(nèi)發(fā)發(fā)生重大大質(zhì)量安安全事故故的責(zé)任任人。 當(dāng)當(dāng)月內(nèi)被被市區(qū)建建設(shè)主管管部位通通報(bào)批評(píng)評(píng)或處罰罰的項(xiàng)目目責(zé)任人人。 2、評(píng)為為E級(jí)規(guī)規(guī)定：滿滿足16項(xiàng)中其其中一項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定條條件。第四章 績(jī)效考核核的內(nèi)容容和分值值計(jì)算第十條 績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目部主主要績(jī)效效考核指指標(biāo)以個(gè)個(gè)人崗位位職責(zé)考考核和項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)

10、效效指標(biāo)考考核兩種種方式結(jié)結(jié)合進(jìn)行行。項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層項(xiàng)目目實(shí)體考考核滿分分為700分，個(gè)個(gè)人崗位位職責(zé)考考核滿分分為300分，其其余管理理人員項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)體體考核滿滿分為880分，個(gè)人崗崗位職責(zé)責(zé)考核滿滿分為220分。1、個(gè)人人崗位職職責(zé)考核核按照崗崗位職責(zé)責(zé)考核表表中內(nèi)容容進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)考核核。（見見附表：個(gè)人崗崗位職責(zé)責(zé)考核表表）2、項(xiàng)目目績(jī)效考核核主要指標(biāo)標(biāo)有：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量控制、文明施施工、工工程進(jìn)度度、材料料使用、成本控控制。每月工作作結(jié)束后后，項(xiàng)目目部應(yīng)對(duì)對(duì)本月的的工作計(jì)計(jì)劃完成成情況進(jìn)進(jìn)行自評(píng)評(píng)（見附附表），公司考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部本月的的計(jì)劃完完成情況況對(duì)項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)層

11、層進(jìn)行考考核，綜綜合評(píng)分分并記錄錄，上報(bào)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層本本月的考考核評(píng)分分情況。將考核核記錄送送至行政政部存檔檔。（附附表：項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效考核表表）。第五章 項(xiàng)目部部績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)劃分及及工資浮浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第十一條條 為了了打破吃吃“大鍋飯飯”的薪資資分配制制度，項(xiàng)項(xiàng)目部工工作人員員建立“崗薪工工資工資浮動(dòng)動(dòng)細(xì)數(shù)”的工資資浮動(dòng)分配配制度。每月根根據(jù)績(jī)效效考核成績(jī)績(jī)確定項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員考核等等級(jí)，再再根據(jù)考考核等級(jí)級(jí)確定工工資浮動(dòng)動(dòng)細(xì)數(shù)，績(jī)效考考核浮動(dòng)動(dòng)工資均均從本工工程賬戶戶進(jìn)出，并計(jì)入項(xiàng)目目工程（成本）結(jié)算。項(xiàng)目開開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后至至項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解解體階段段，工資資標(biāo)

12、準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)按崗薪薪工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，不再再進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核。第十二條條 每每月15日，公司考考核小組組根據(jù)考考核表中中考核內(nèi)內(nèi)容對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)進(jìn)行上月月績(jī)效考考核，項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部其它管管理人員員進(jìn)行考考核，考考核后33日內(nèi)將將績(jī)效考考核表交交公司行行政人事事部，如如項(xiàng)目部部未及時(shí)時(shí)將績(jī)效效考核表表交公司司，公司司有權(quán)暫暫停發(fā)放放該項(xiàng)目目部工資資，直至至績(jī)效考考核表交交到公司司為止，期間項(xiàng)項(xiàng)目部工工資延遲遲發(fā)放由由項(xiàng)目部部自行負(fù)負(fù)責(zé)。如如遇節(jié)假假日，績(jī)績(jī)效考核核時(shí)間順順延。第十三條條 績(jī)效考核核工資浮動(dòng)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部績(jī)效考考核分?jǐn)?shù)數(shù)確定考考核等級(jí)級(jí)系數(shù)，再按下下表細(xì)數(shù)數(shù)

13、進(jìn)行浮動(dòng)動(dòng)?？己说燃?jí)級(jí)系數(shù)（見下表表）等級(jí)分值評(píng)價(jià)結(jié)果果績(jī)效考核核工資浮浮動(dòng)細(xì)數(shù)數(shù)A 級(jí)90分-1000分業(yè)績(jī)非常常優(yōu)秀按個(gè)人當(dāng)當(dāng)月工資資上浮220%B 級(jí)80分-89分業(yè)績(jī)良好好按個(gè)人當(dāng)當(dāng)月工資資上浮110%C 級(jí)60分79分分業(yè)績(jī)一般般按個(gè)人當(dāng)當(dāng)月工資資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放D 級(jí)50分-59分分業(yè)績(jī)較差差按個(gè)人當(dāng)當(dāng)月工資資下浮100%E 級(jí)50分以以下業(yè)績(jī)很差差按個(gè)人當(dāng)當(dāng)月工資資下浮200%第六章 績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果的輸輸出第十四條條 考評(píng)結(jié)結(jié)果及處處理1、 項(xiàng)項(xiàng)目部員員工全年中有有6個(gè)月考評(píng)評(píng)為B級(jí)者，其余余月度考考評(píng)為CC級(jí)的: 公司司在次年年本人工工資發(fā)放放中給予予每月加加薪10000元的的獎(jiǎng)勵(lì)

14、；全年中有有3個(gè)月考考核為AA級(jí)，其其余月度度考評(píng)為為BC級(jí)的的；公司司在次年年本人工資資發(fā)放中給予每月月加薪220000元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（員工加加上獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)工資后后，其工工資最高高不得超超出公司司當(dāng)年同崗崗位工資資標(biāo)準(zhǔn)上上線）2、項(xiàng)目目部員工工全年均考評(píng)評(píng)為C 級(jí)：次次年本人人工資不不升不降降。3、項(xiàng)目目部員工工連續(xù)33月或全全年有66個(gè)月被評(píng)評(píng)為D、E級(jí)的的，次年年在其本本人每月月工資中中減薪110000元并取取消年終終獎(jiǎng)。4、全年年有6個(gè)個(gè)月及以以上考評(píng)評(píng)為D、E級(jí)員員工的處處理：解解除勞動(dòng)動(dòng)合同關(guān)系系，不再再聘用。第十五條條 公公司考核核小組和和項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)層層在每月月績(jī)效考考核中應(yīng)應(yīng)做到公

15、公平、公公開、公公正，公公司每月月考核結(jié)結(jié)束后，應(yīng)將考考核結(jié)果果上傳公司司群網(wǎng)公公布，項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層每每月對(duì)下下屬員工工考核后后，應(yīng)在在項(xiàng)目部部上墻張榜榜公布。項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)層層對(duì)下屬屬員工考考核分?jǐn)?shù)數(shù)如超過過80分分及以上上者，應(yīng)應(yīng)附該員員工工作作及業(yè)績(jī)績(jī)書面情況況說明，并經(jīng)公公司考核核小組審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能能進(jìn)行績(jī)績(jī)效工資資的發(fā)放放。同時(shí)時(shí)公司考考核小組組有權(quán)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部績(jī)效考考核分?jǐn)?shù)數(shù)進(jìn)行否否定或要要求重新新進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核。如項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層有有對(duì)績(jī)效效考核不不負(fù)責(zé)任任、徇私私舞弊行行為的，項(xiàng)目部部除重新新進(jìn)行考考核外，公司另對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)層層按當(dāng)月月績(jī)效考考核為DD、E級(jí)級(jí)的處罰罰

16、。 第十六六條 項(xiàng)目部部在當(dāng)月月內(nèi)發(fā)生生一般質(zhì)量量安全事事故，項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層及及直接責(zé)責(zé)任人當(dāng)當(dāng)月績(jī)效效考核為為D級(jí)，另按公公司質(zhì)量量安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度中相關(guān)關(guān)條款進(jìn)進(jìn)行處罰罰。發(fā)生生重大質(zhì)量量安全事事故，項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層及及直接責(zé)責(zé)任人當(dāng)當(dāng)月績(jī)效效考核為為E級(jí)，另按公公司質(zhì)量量安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度中相關(guān)關(guān)條款進(jìn)進(jìn)行處罰罰。（一般質(zhì)量量安全事故故：指發(fā)發(fā)生質(zhì)量量安全事事故損失失金額在在1110萬元元內(nèi)。重重大質(zhì)量量安全事故故：指損損失金額額在100萬元以以上）第十七條條 績(jī)績(jī)效考核核工資發(fā)放放由公司司財(cái)務(wù)部部在次月月本人工工資中兌兌現(xiàn)。第七章 其其他事項(xiàng)項(xiàng)第十八條條 項(xiàng)目目部績(jī)效效考核工工資表由由

17、行政人人事部統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)；第十九條條 本辦辦法適用用于本公公司所有有工程項(xiàng)項(xiàng)目。第二十條條 本本辦法解解釋權(quán)和和修改權(quán)權(quán)歸公司司考核小小組。 第二二十一條條 本本辦法從從20116年11月1日日起執(zhí)行行，附表1 項(xiàng)目經(jīng)理理績(jī)效考考核表1、崗位位職責(zé)考考核指標(biāo)標(biāo)（總分分30分）序號(hào)考核內(nèi)容容考核評(píng)價(jià)價(jià)考核得分差一般好1組織編制制月進(jìn)度度計(jì)劃及及工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)驗(yàn)驗(yàn)、工程程款催收收工作。2與甲方、監(jiān)理單單位、上上級(jí)政府府各主管管部門及及周邊單單位匯報(bào)報(bào)、溝通通協(xié)調(diào)工工作。3自身廉潔潔奉公、遵章守守紀(jì)、以以身作則則、團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作方方面。4定期組織織學(xué)習(xí)宣宣貫國(guó)家家法律法法規(guī)、施施工合同同、公司司各項(xiàng)管管理

18、制度度、施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范規(guī)程程等。 5負(fù)責(zé)項(xiàng)目目編制報(bào)批批的各類類計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和及時(shí)性性。6定期組織織項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部各各類會(huì)議議召開，解決處處理施工工生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)的各各種問題題。 7每天上下下班到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行巡查，節(jié)假日日或危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的分部部分項(xiàng)工工程施工工時(shí)帶班班作業(yè)。 8定期組織織項(xiàng)目部部質(zhì)量安安全隱患患排查，并及時(shí)時(shí)進(jìn)行隱隱患整改改。 9接受上級(jí)級(jí)主管部部門及公公司各部部門檢查查及提出出問題落落實(shí)整改改情況。 10組織項(xiàng)目目部相關(guān)關(guān)人員每每月進(jìn)行行預(yù)測(cè)工工程成本本，并完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確的提提供成本本核算資資料。 11及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)處置勞務(wù)務(wù)班組、材料商商各類矛盾盾、經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛、工工傷事

19、故故及突發(fā)發(fā)性事件件。 12組織編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、應(yīng)急預(yù)預(yù)案及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃等。 13組織辦理理工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更、概預(yù)預(yù)算調(diào)整整、索賠賠等有關(guān)關(guān)基礎(chǔ)工工作，配配合公司司做好工工程造價(jià)價(jià)結(jié)算工作作。 14組織落實(shí)實(shí)項(xiàng)目部部質(zhì)量安安全教育育和層層層技術(shù)交交底工作作。 15總分包單單位的分分包合同同談判、溝通協(xié)協(xié)調(diào)、起起草上報(bào)報(bào)等管理理工作。崗位職責(zé)責(zé)總考核核得分說明：11、考核核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不不得分、考核評(píng)評(píng)價(jià)“一般”得1分分、考核核評(píng)價(jià)“好”得2分分。 22、考核核評(píng)價(jià)下下方按考考核結(jié)果果打，各項(xiàng)考核核得分可可增減合并并計(jì)算，但不得得超過總總分。2、項(xiàng)目目績(jī)效指指標(biāo)考核核（總分

20、分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一一起未遂遂安全事事故扣22分，輕輕傷事故故扣5分，重重傷及以以上事故故本項(xiàng)不不得分。各分部分分項(xiàng)工程程未制訂訂安全技技術(shù)措施施每項(xiàng)扣5分。安全全技術(shù)措措施針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)，每處處扣2分分。安全全防護(hù)用品品不合格格，每處處扣5分。未建立安安全臺(tái)賬賬扣5分分，安全全臺(tái)賬不不符合要要求，每每處扣22分。安全檢查查中存在在重大安安全隱患患，每次次扣5分。被市區(qū)政政府部門門通報(bào)批批評(píng)本月績(jī)效效考核不不合格。安全各階階段驗(yàn)收收，每發(fā)生生一次不不合格本本項(xiàng)不得得分。15質(zhì)量控制項(xiàng)目部未未執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理制度本本項(xiàng)不得得分，未未嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，每每項(xiàng)

21、扣55分?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢查每每發(fā)現(xiàn)一一項(xiàng)不合合格扣33分，扣扣完為止止。質(zhì)量通病病重復(fù)發(fā)發(fā)生，每每項(xiàng)扣55分，扣完完為止。每發(fā)生一一起質(zhì)量量事故本本項(xiàng)不得得分。技術(shù)方方案針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)，質(zhì)量量保證措措施不得得力，每每處扣33分。技術(shù)質(zhì)量量資料收收集整理理不規(guī)范范、未與與工程進(jìn)進(jìn)度同步步，每次次扣5分分。分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收未一次次性驗(yàn)收收合格、每次扣扣10分分，二次次驗(yàn)收不不合格本本項(xiàng)不得得分。被建設(shè)單單位通報(bào)報(bào)批評(píng)一次次本項(xiàng)不不得分，被市區(qū)區(qū)政府部部門通報(bào)報(bào)批評(píng)本月月績(jī)效考考核不合合格。15文明施工標(biāo)志標(biāo)牌牌、場(chǎng)容容場(chǎng)貌、材料堆堆放、作作業(yè)面工工完場(chǎng)清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）

22、。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣2分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未未制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃或制定定計(jì)劃未未及時(shí)上上報(bào)，每每次扣55分。項(xiàng)目部未未完成月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其其他原因因酌情扣扣分?？劭弁隇橹怪埂ｍ?xiàng)目部完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每提提前1天，加加1分，最最多滿分分。進(jìn)度計(jì)劃劃制定不不合理，每次扣扣3分。10材料使用項(xiàng)目部未未執(zhí)行材材料管理理制度或或未嚴(yán)格格執(zhí)行材材料采購(gòu)購(gòu)、進(jìn)出出庫(kù)、存存放制度度，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分，下下不保底底。材料計(jì)劃劃、庫(kù)房房管理、材料裁裁切審批批、材料料使用、現(xiàn)場(chǎng)管管理制度度執(zhí)行不不徹底，每次扣扣2分。材料采購(gòu)購(gòu)未按程程序進(jìn)行行，每

23、次次扣5分。未執(zhí)行限限額領(lǐng)料料或材料料裁切審審批制度度，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分。材料使用用現(xiàn)場(chǎng)浪浪費(fèi)嚴(yán)重重或材料料采購(gòu)出出現(xiàn)以次次充好、以權(quán)謀謀私毎次次扣100分10成本控制項(xiàng)目部未未執(zhí)行成成本管理理、分包包結(jié)算制制度，每每項(xiàng)扣55分。項(xiàng)目部未未按時(shí)將將月完成成產(chǎn)值上上報(bào)公司司，每次次扣3分。項(xiàng)目部材材料消耗耗報(bào)表未未按時(shí)上上報(bào)公司司，每次次扣3份。人工費(fèi)虛虛開或多多開工程程量發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次不不得分。項(xiàng)目部未未按規(guī)定定每月進(jìn)進(jìn)行工程程成本預(yù)預(yù)測(cè)，扣扣10分分。10項(xiàng)目經(jīng)理理績(jī)效綜綜合考核核表項(xiàng)目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分崗位職責(zé)責(zé)30安全

24、生產(chǎn)產(chǎn)15質(zhì)量控制制15文明施工工10工程進(jìn)度度10材料使用用10成本控制制10合計(jì)100考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人績(jī)效考考核1、崗位位職責(zé)考考核指標(biāo)標(biāo)（總分分30分）序號(hào)考核內(nèi)容容考核評(píng)價(jià)價(jià)考核得分差一般好1認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和各各級(jí)建設(shè)設(shè)行業(yè)主主管部門門編制的的有關(guān)技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量法規(guī)規(guī)、施工工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖組織織施工。2與甲方、監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、政府府主管部部門溝通通協(xié)調(diào)工工作。3自身廉潔潔奉公、遵章守守紀(jì)、以以身作則則、團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作方方面。4項(xiàng)目施工工總進(jìn)度度計(jì)劃和和分月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理落實(shí)實(shí)施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及月月

25、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。 5編制工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工專項(xiàng)方方案及質(zhì)質(zhì)量安全全創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃，并并將審查查批準(zhǔn)后后的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案向施工工管理人人員進(jìn)行行交底落落實(shí)情況況。6主持工程程設(shè)計(jì)圖圖紙會(huì)審審，負(fù)責(zé)責(zé)向施工工管理人人員進(jìn)行行設(shè)計(jì)交交底工作作。 7指導(dǎo)和督督促項(xiàng)目目資料員員對(duì)技術(shù)術(shù)資料的的編制和和歸檔工工作，及時(shí)處處理解決決施工過過程中出出現(xiàn)的技技術(shù)質(zhì)量量問題。 8是否組織織項(xiàng)目部部質(zhì)量安安全隱患患排查，并及時(shí)時(shí)進(jìn)行隱隱患整改改。 9接受上級(jí)級(jí)主管部部門及公公司各部部門檢查查及提出出問題落落實(shí)整改改情況。 10負(fù)責(zé)辦理理工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)簽證證、參與與工程成成本管

26、控控及成本本核算。 11負(fù)責(zé)工程程測(cè)量定定位放線線技術(shù)復(fù)復(fù)核、復(fù)復(fù)雜或危危險(xiǎn)性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)質(zhì)量量把關(guān)。 12負(fù)責(zé)重要要過程和和特殊過過程的技技術(shù)交底底工作；編制特特殊過程程的質(zhì)量量控制方方案。13負(fù)責(zé)“四四新技術(shù)術(shù)”的推廣廣應(yīng)用，禁止建建設(shè)主管管部門已已發(fā)文淘淘汰的落落后技術(shù)術(shù)在本項(xiàng)項(xiàng)目部的的應(yīng)用。 14組織項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)驗(yàn)收、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程及及分戶質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收。 15組織施工工班組落落實(shí)“質(zhì)量三三檢制”和“質(zhì)量樣樣板引路路制度”。崗位職責(zé)責(zé)總考核核得分說明：11、考核核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不不得分、考核評(píng)評(píng)價(jià)“一般”得1分分、考核核評(píng)價(jià)“好”得2分分

27、。 22、考核核評(píng)價(jià)下下方按考考核結(jié)果果打，各項(xiàng)考核核得分可可增減合并并計(jì)算，但不得得超過總總分。2、項(xiàng)目目績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（總分分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未未執(zhí)行安安全管理理各項(xiàng)制制度每項(xiàng)項(xiàng)扣3分分，下不不保底。每發(fā)生一一起未遂遂安全事事故扣11分，輕輕傷事故故扣3分分，重傷傷及以上上事故，本項(xiàng)不不得分。安全技術(shù)術(shù)措施針針對(duì)性不不強(qiáng)或方方案不合合理存在在隱患，每處扣扣5分。發(fā)現(xiàn)安全全隱患問問題4小小時(shí)內(nèi)未未采取整整改措施施或編寫寫整改方方案，每每次扣55分。每分項(xiàng)工工程施工工前未組組織安全全技術(shù)交交底，每每次扣55分。安全各階階段驗(yàn)收收，每發(fā)發(fā)生一次次

28、不合格格本項(xiàng)不不得分。被市區(qū)政政府部門門通報(bào)批批評(píng)本月考核核不合格格。10質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢查每每發(fā)現(xiàn)一一項(xiàng)不合合格扣55分，扣扣完為止止。質(zhì)量通病病重復(fù)發(fā)發(fā)生，每每項(xiàng)扣110分，扣完為為止。項(xiàng)目部未未執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理制度或或未制定定質(zhì)量管管理獎(jiǎng)罰罰細(xì)則，每項(xiàng)扣扣5分，逐月考考核，下下不保底底。每發(fā)發(fā)生一起起質(zhì)量事事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分分。未制訂質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃扣5分分，質(zhì)量量保證措措施不得得力，每每處扣22分。執(zhí)行規(guī)范范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、作業(yè)業(yè)交底書書不嚴(yán)格格、不及及時(shí)、措措施不得得力，每每次扣22分。每每分項(xiàng)工工程施工工前未組組織質(zhì)量量技術(shù)交交底，每每次扣22分。未執(zhí)行“樣板墻墻”管理制制度，每每

29、項(xiàng)扣55分。分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收未一次次性驗(yàn)收收合格、每次扣扣10分分，二次次驗(yàn)收不不合格本本項(xiàng)不得得分。被被建設(shè)單單位通報(bào)報(bào)批評(píng)本項(xiàng)項(xiàng)不得分分，被市市區(qū)政府府部門通通報(bào)批評(píng)評(píng)本月考考核為不不合格。15文明施工未編制文文明工地地創(chuàng)建現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃劃或施工工平面布布置圖，扣5分分。標(biāo)志標(biāo)牌牌、場(chǎng)容容場(chǎng)貌、材料堆堆放、作作業(yè)面工工完場(chǎng)清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)項(xiàng)目部總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或制制定計(jì)劃劃未及時(shí)時(shí)上報(bào)，每次扣扣5分。項(xiàng)目部未未完成月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其他原原因酌情情扣分。項(xiàng)

30、目部完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每提提前1天天，加11分，最最多加110分。10材料使用材料的報(bào)報(bào)驗(yàn)、檢檢測(cè)、復(fù)復(fù)試不嚴(yán)嚴(yán)格、不不及時(shí)、不得力力，每次次扣2分分。新材料使使用未進(jìn)進(jìn)行有效效的考察察、未按按程序進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估而用于于工程，每次扣扣5分。方案制定定未考慮慮材料的的合理使使用，造造成浪費(fèi)費(fèi)，每次次扣5分分。5成本控制未執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部成成本管理理、分包包結(jié)算制制度，材材料使用用現(xiàn)場(chǎng)浪浪費(fèi)嚴(yán)重重或材料料采購(gòu)出出現(xiàn)以次次充好,每項(xiàng)扣扣10分，下不保保底。成本控制制得分(完成成產(chǎn)值-成本支支出)/完成產(chǎn)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程程結(jié)算意意見簽署署不準(zhǔn)確確、不及及時(shí)，每每次扣22分。方案制定定未考慮慮成本支

31、支出造成成損失，每次扣扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)管理理制度或或未完善善項(xiàng)目部部技術(shù)管管理制度度，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。設(shè)計(jì)變更更未及時(shí)時(shí)辦理，每次扣扣5分。技術(shù)交底底不全面面、不細(xì)細(xì)致每次次扣2分分。工程驗(yàn)收收準(zhǔn)備工工作不充充分、資資料整編編不完整整，每次次扣5分。技術(shù)問題題處理解解決不力力、交底底不清，每次扣扣5分。施工組織織設(shè)計(jì)（施工方方案）編編寫針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)，不符符合要求求扣100分，未未交底或或未按方方案檢查查執(zhí)行扣扣10分。技術(shù)檔案案資料不不完整、不齊全全扣5分分。15項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人績(jī)效綜合合考核表表項(xiàng)目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況況記錄（以扣分

32、分或加分分形式記記錄）考核得分崗位職責(zé)責(zé)30安全生產(chǎn)產(chǎn)10質(zhì)量控制制15文明施工工5工程進(jìn)度度10材料使用用5成本控制制10技術(shù)管理理15合計(jì)100考考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項(xiàng)目部生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核1、崗位位職責(zé)考考核指標(biāo)標(biāo)（總分分30分）序號(hào)考核內(nèi)容容考核評(píng)價(jià)價(jià)考核得分差一般好1負(fù)責(zé)將公公司下達(dá)達(dá)的本項(xiàng)項(xiàng)目年度度經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)、管管理目標(biāo)標(biāo)分解成成子目標(biāo)標(biāo)和階段段性考核核目標(biāo)，并將工工作量化化，落實(shí)實(shí)到項(xiàng)目目部有關(guān)關(guān)管理人人員，并并嚴(yán)格按按照公司司管理制制度進(jìn)行行督促檢檢查和考考核。2與甲方、監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、政府府主管部部門溝通通協(xié)調(diào)工工作。3廉潔奉公公、遵章章守紀(jì)、以身

33、作作則、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作方面。4項(xiàng)目施工工總進(jìn)度度計(jì)劃和和分月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理落實(shí)實(shí)施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。 5根據(jù)總施施工進(jìn)度度計(jì)劃對(duì)對(duì)人工、材料物物資、資資金等各各項(xiàng)成本本進(jìn)行測(cè)測(cè)算，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。6協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理每每周組織織召開生生產(chǎn)會(huì)議議，確保保工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工順順利實(shí)施施。 7施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的進(jìn)度度問題是是否及時(shí)時(shí)得到解解決。 8合理組織織調(diào)配勞勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)設(shè)備等生生產(chǎn)要素素，實(shí)行行優(yōu)化配配置和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，降低低工程成成本。 9接受上級(jí)級(jí)主管部部門及公公司各部部門檢查查及提出出問題落落實(shí)整改改情況。 10每天深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，檢

34、檢查關(guān)鍵鍵工序、部位和和重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目。 11審核施工工總進(jìn)度度計(jì)劃及及月、周周作業(yè)計(jì)計(jì)劃并指指導(dǎo)施工工員根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況況及時(shí)調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃。 12審核機(jī)械械設(shè)備、材料、勞務(wù)班班組進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。13定期進(jìn)行行本項(xiàng)目目各階段段質(zhì)量安安全隱患患排查及及隱蔽工工程驗(yàn)收收。 14協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理搞搞好各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收、單單位工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收和預(yù)預(yù)結(jié)算工工作，及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收后的的一切善善后處理理。 15具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目后后勤管理理工作，協(xié)調(diào)溝溝通項(xiàng)目目部與勞勞務(wù)班組組的關(guān)系系。崗位職責(zé)責(zé)總考核核得分說明：11、考核核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不不得分、考核評(píng)評(píng)價(jià)“一般”得1分分、考核核

35、評(píng)價(jià)“好”得2分分。 22、考核核評(píng)價(jià)下下方按考考核結(jié)果果打，各項(xiàng)考核核得分可可增減合并并計(jì)算，但不得得超過總總分。2、項(xiàng)目目績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（總分分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未未執(zhí)行安安全管理理各項(xiàng)制制度或未未制定生生產(chǎn)管理理獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則，每每項(xiàng)扣55分，逐逐月考核核。每發(fā)生一一起安全全事故，本項(xiàng)不不得分。安全防護(hù)護(hù)措施不不得力、安全用用品使用用不恰當(dāng)當(dāng)，每處處扣3分分，下不不保底。發(fā)現(xiàn)安全全隱患問問題4小小時(shí)內(nèi)未未采取有有效整改改措施扣扣5分。安全教育育不及時(shí)時(shí)、安全全交底針針對(duì)性不不強(qiáng)、安安全檢查查不到位位、安全全活動(dòng)無無記錄，每次扣扣3分。安全檢查查

36、存在重重大安全全隱患扣扣5分。被市區(qū)區(qū)政府部部門通報(bào)報(bào)批評(píng)本月月考核不不合格。安全各階階段驗(yàn)收收，每發(fā)發(fā)生一次次不合格格本項(xiàng)不不得分。10質(zhì)量控制項(xiàng)目部未未執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)管理理制度，每項(xiàng)扣扣3分，下不保保底。每發(fā)生一一起質(zhì)量量事故本本項(xiàng)不得得分。質(zhì)量保保證措施施不得力力、質(zhì)量量交底不不明確，每次扣扣3分。項(xiàng)目部“三檢制制”執(zhí)行不不力，技技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽驗(yàn)收不不及時(shí)，每次扣扣2分，下不保保底。未執(zhí)行“樣板墻墻”制度，每項(xiàng)扣扣2分，下不保保底。分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收未一次次性驗(yàn)收收合格、每次扣扣10分分，二次次驗(yàn)收不不合格本本項(xiàng)不得得分。被建設(shè)單單位通報(bào)報(bào)批評(píng)本項(xiàng)項(xiàng)不得分分、被市市區(qū)政府

37、府部門通通報(bào)批評(píng)評(píng)本月考考核不合合格。5文明施工未編制創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地計(jì)計(jì)劃，扣扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌牌、場(chǎng)容容場(chǎng)貌、材料堆堆放、作作業(yè)面工工完場(chǎng)清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。未按施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)布置置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣扣2分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)項(xiàng)目部階階段、月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或制制定計(jì)劃劃未及時(shí)時(shí)上報(bào)，每次扣扣10分。進(jìn)度計(jì)劃劃制定不不合理，每次扣扣3分。項(xiàng)目部未未完成月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣2分，其其他原因因酌情扣扣分。項(xiàng)目部完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每提提前1天天，加22分，最最多加110分。15材料使用項(xiàng)目部未未執(zhí)行

38、材材料管理理制度，每項(xiàng)扣扣2分。未執(zhí)行材材料管理理制度或或未執(zhí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分。材料計(jì)劃劃、材料料裁切審審批、材材料使用用、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度執(zhí)行行不徹底底，每次次扣5分。材料使用用現(xiàn)場(chǎng)浪浪費(fèi)嚴(yán)重重、工完完場(chǎng)清較較差，每每次扣110分，下不保保底。 10成本控制項(xiàng)目部未未執(zhí)行成成本管理理、分包包結(jié)算制制度，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。成本控制制得分(完成成產(chǎn)值-成本支支出)/完成產(chǎn)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程程結(jié)算意意見簽署署不準(zhǔn)確確、結(jié)算算安排不不及時(shí)，每次扣扣2分。施工工程程成本支支出超標(biāo)標(biāo)，每次次扣5分。10生產(chǎn)調(diào)度主管生產(chǎn)產(chǎn)工作安安排失誤誤、問題題協(xié)調(diào)解解決不及及時(shí)，每每

39、次扣55分。未組織生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)、生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不不及時(shí)，每次扣扣5分。未對(duì)周、日工作作計(jì)劃評(píng)評(píng)價(jià)或評(píng)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)準(zhǔn)確，每每次扣22分。未合理安安排機(jī)械械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材材料等材材料按期期進(jìn)場(chǎng)，每延誤誤一天，扣2分分，下不不保底。10生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效綜合考核核表項(xiàng)目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分崗位職責(zé)責(zé)30安全生產(chǎn)產(chǎn)10質(zhì)量控制制5文明施工工10工程進(jìn)度度15材料使用用10成本控制制10生產(chǎn)調(diào)度度10合計(jì)100考考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項(xiàng)目施工工員績(jī)效效考核表表1、崗位位職責(zé)考考核指標(biāo)標(biāo)（總分分20分）序號(hào)考核內(nèi)容容考核評(píng)價(jià)

40、價(jià)考核得分差一般好1制定并調(diào)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、材材料物資資計(jì)劃、機(jī)械設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃，下達(dá)達(dá)施工任任務(wù)書，落實(shí)施施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。 2負(fù)責(zé)勞務(wù)務(wù)班組收收方簽證證、參與與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)簽證、成本管管控及成成本核算算。 3負(fù)責(zé)對(duì)施施工作業(yè)業(yè)班組進(jìn)進(jìn)行施工工（安全全）技術(shù)術(shù)交底，設(shè)計(jì)較較復(fù)雜難難度較大大的分項(xiàng)項(xiàng)工程要要編制施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。負(fù)責(zé)責(zé)組織測(cè)測(cè)量放線線、參與與技術(shù)復(fù)復(fù)核工作作。 4合理組織織調(diào)配勞勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)設(shè)備等生生產(chǎn)要素素，實(shí)行行優(yōu)化配配置和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，降低低工程成成本。 5負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工平平面動(dòng)態(tài)態(tài)管理及及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織織協(xié)調(diào)工工作，施施

41、工過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量安全問問題要及及時(shí)提出出要求班班組整改改。 6嚴(yán)格按國(guó)國(guó)家施工工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和上上級(jí)有關(guān)關(guān)文件及及施工圖圖紙、施施工組織織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施施工方案案進(jìn)行施施工，并并按規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。危危險(xiǎn)性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工時(shí)進(jìn)進(jìn)行旁站站施工。 7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)工人班班組矛盾盾，積極極配合業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)檢等單單位在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的有關(guān)關(guān)工作。 8負(fù)責(zé)實(shí)施施工序過過程控制制、過程程標(biāo)識(shí)和和可追溯溯性控制制。 9負(fù)責(zé)施工工過程中中質(zhì)量控控制，隨隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工過過程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題應(yīng)立即即采取措措施進(jìn)行行糾正；參與隱隱蔽工程程、分部部分項(xiàng)工工程和單單位工程

42、程的質(zhì)量量驗(yàn)收。 10負(fù)責(zé)記錄錄每天施施工日記記，形成成本崗位位施工過過程記錄錄資料，并及時(shí)時(shí)將技術(shù)術(shù)資料移移交相關(guān)關(guān)部門，參與工工程竣工工圖的校校核。崗位職責(zé)責(zé)總考核核得分說明：11、考核核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不不得分、考核評(píng)評(píng)價(jià)“一般”得1分分、考核核評(píng)價(jià)“好”得2分分。 22、考核核評(píng)價(jià)下下方按考考核結(jié)果果打，各項(xiàng)考核核得分可可增減合并并計(jì)算，但不得得超過總總分。2、項(xiàng)目目績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（總分分80分）考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一一起安全全事故，本項(xiàng)不不得分。安全交底底不明確確、安全全教育不不及時(shí)，每次扣扣3分。安全防護(hù)護(hù)措施不不得力、安全用用品使用用不恰當(dāng)當(dāng)、

43、違章章指揮，每處（次）扣扣5分，下不保保底。安全各階階段驗(yàn)收收，每發(fā)發(fā)生一次次不合格格本項(xiàng)不不得分。被市區(qū)政政府部門門通報(bào)批批評(píng)本月月考核不不合格。15質(zhì)量控制技術(shù)質(zhì)量量交底不不明確、實(shí)施時(shí)時(shí)對(duì)不符符合質(zhì)量量、安全全標(biāo)準(zhǔn)的的未及時(shí)時(shí)提出整整改意見見，每次次扣3分分，下不不保底。每發(fā)生一一起質(zhì)量量事故本本項(xiàng)不得得分。質(zhì)量保證證措施不不得力或或質(zhì)量保保證措施施執(zhí)行不不得力，每次扣扣3分。項(xiàng)目部“三檢制制”執(zhí)行不不力，技技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽驗(yàn)收不不及時(shí)，每次扣扣2分，下不保保底。關(guān)關(guān)鍵部位位未實(shí)行行旁站指指揮，每每次扣55分。質(zhì)量通病病重復(fù)發(fā)發(fā)生，每每項(xiàng)扣55分，扣扣完為止止。分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收

44、收未一次次性驗(yàn)收收合格、每次扣扣10分分，二次次驗(yàn)收不不合格本本項(xiàng)不得得分。被建設(shè)單單位通報(bào)報(bào)批評(píng)本本項(xiàng)不得得分、被被市區(qū)政政府部門門通報(bào)批批評(píng)本月月考核不不合格。15文明施工未執(zhí)行文文明工地地計(jì)劃，扣2分分。標(biāo)志標(biāo)牌牌、場(chǎng)容容場(chǎng)貌、材料堆堆放、作作業(yè)面工工完場(chǎng)清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒），日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。10工程進(jìn)度未執(zhí)行施施工項(xiàng)目目的周、日進(jìn)度度計(jì)劃或或執(zhí)行計(jì)計(jì)劃時(shí)不不力，每每次扣33分。工作計(jì)劃劃、進(jìn)度度計(jì)劃制制定不合合理，每每次扣22分。項(xiàng)目部未未完成月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣2分，其其他原因因酌情扣扣分。（此處的的

45、酌情需需有情況況說明）10材料使用材料計(jì)劃劃不準(zhǔn)確確、材料料使用管管理不得得力，每每次扣22分，下下不保底底。材料使用用現(xiàn)場(chǎng)浪浪費(fèi)嚴(yán)重重、工完完場(chǎng)清較較差，每每次扣110分，下不保保底。 10成本控制成本控制制得分(完成成產(chǎn)值-成本支支出)/完成產(chǎn)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程程結(jié)算工工程量數(shù)數(shù)據(jù)有誤誤、結(jié)算算部位不不明確，每次扣扣10分，造成損損失的另另行處罰罰或要求求賠償工程簽證證辦理不不及時(shí)造造成索賠賠困難，每項(xiàng)扣扣10分，下不保保底。10生產(chǎn)安排因安排不不合理造造成停窩窩工每次次扣100分。工作安排排失誤、問題協(xié)協(xié)調(diào)解決決不及時(shí)時(shí)造成損損失，每每次扣110分。未看清圖圖紙施工工造成返返工損失失

46、，本項(xiàng)項(xiàng)不得分分。工程資料料填寫不不及時(shí)、施工安安排無記記錄，每每項(xiàng)扣33分。未按照技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人針對(duì)對(duì)具體事事件提出出的施工工方案、方法安安排工作作的，每每次扣33分。未未提前安安排施工工任務(wù)的的，每次次扣2分分。測(cè)量放線線有誤造造成損失失，不得得分。放放線不及及時(shí)，影影響施工工進(jìn)度的的，每次次扣5分。由由項(xiàng)目部部統(tǒng)一部部署的周周、月安安全檢查查、監(jiān)督督不認(rèn)真真、檢查查記錄不不完整，每次扣扣5分，下下不保底底10項(xiàng)目施工工員績(jī)效效綜合考核核表項(xiàng)目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分崗位職責(zé)責(zé)20安全生產(chǎn)產(chǎn)15質(zhì)量控制制15文明施工工

47、10工程進(jìn)度度10材料使用用10成本控制制10生產(chǎn)安排排10合計(jì)100考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項(xiàng)目質(zhì)檢檢員績(jī)效效考核表表1、崗位位職責(zé)考考核指標(biāo)標(biāo)（總分分20分）序號(hào)考核內(nèi)容容考核評(píng)價(jià)價(jià)考核得分差一般好1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)驗(yàn)批和分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量驗(yàn)收；保證工工程質(zhì)量量滿足施施工合同同、施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖、公公司質(zhì)量量方針和和目標(biāo)及及顧客（用戶）的要求求。 2參與工程程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)核查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量保證證資料，監(jiān)督進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的抽樣樣復(fù)驗(yàn)。 3隨時(shí)檢查查工程質(zhì)質(zhì)量，督督促施工工人員按按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及及施工圖圖紙、施施工組織織設(shè)計(jì)等等要

48、求施施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格品，及時(shí)簽簽發(fā)“質(zhì)量問問題整改改通知單單”，交施施工員限限期整改改，并及及時(shí)作好好有關(guān)質(zhì)質(zhì)量記錄錄。 4負(fù)責(zé)工序序質(zhì)量的的控制和和檢查，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收制度度，嚴(yán)把把工序交交接關(guān)，防止上上道不合合格工序序產(chǎn)品流流入下道道工序。對(duì)特殊殊工序進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)督檢檢查。 5參與施工工圖會(huì)審審和施工工方案審審查，參參與制定定工序質(zhì)質(zhì)量控制制措施和和施工技技術(shù)交底底、質(zhì)量量通病預(yù)預(yù)防措施施和糾正正措施。 6參與施工工技術(shù)交交底、施施工工序序交接檢檢驗(yàn)、隱隱蔽驗(yàn)收收、技術(shù)術(shù)復(fù)核及及各分部部工程和和單位工工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收，并負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫相關(guān)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收記錄。 7參加對(duì)基基礎(chǔ)

49、工程程軸線，主體工工程和竣竣工工程程的軸線線、墻體體垂直度度、層高高、外墻墻大角的的全數(shù)檢檢查。及及竣工工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能試（檢）驗(yàn)驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收。 8負(fù)責(zé)質(zhì)量量檢查的的記錄、匯總、整理、移交及及編制質(zhì)質(zhì)量資料料。 9負(fù)責(zé)監(jiān)督督、跟蹤蹤施工試試驗(yàn)，負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)量量器具的的符合性性審查。 10敢于堅(jiān)持持原則，有義務(wù)務(wù)和權(quán)利利向公司司反映項(xiàng)項(xiàng)目在施施工過程程中的違違規(guī)行為為。參與與質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查、分分析和處處理，提提出初步步處理意意見。崗位職責(zé)責(zé)總考核核得分說明：11、考核核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不不得分、考核評(píng)評(píng)價(jià)“一般”得1分分、考核核評(píng)價(jià)“好”得2分分。 22、考核核評(píng)價(jià)下下

50、方按考考核結(jié)果果打，各項(xiàng)考核核得分可可增減合并并計(jì)算，但不得得超過總總分。2、項(xiàng)目目績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（總分分80分）考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)現(xiàn)重大大安全隱隱患未提提出，扣扣2分。項(xiàng)目每發(fā)發(fā)生一起起輕傷及及以上的的安全事事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分分安全各階階段驗(yàn)收收，每發(fā)發(fā)生一次次不合格格本項(xiàng)不不得分。被市區(qū)政政府部門門通報(bào)批批評(píng)本月月考核不不合格。10質(zhì)量控制制每發(fā)生一一起質(zhì)量量事故本本項(xiàng)不得得分。未執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量管理理制度或或質(zhì)量控控制措施施不得力力，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分，下不不保底。質(zhì)量保保證措施施不得力力、質(zhì)量量交底不不明確，每次扣扣5分。項(xiàng)目部“三檢制制”執(zhí)行不不力，

51、不不合格產(chǎn)產(chǎn)品流入入下道工工序，每每次扣55分，下下不保底底。關(guān)鍵鍵部位未未實(shí)行旁旁站檢查查指揮，每次扣扣5分。未執(zhí)行行“樣板墻墻”制度，每項(xiàng)扣扣5分，下不保保底。未對(duì)已完完工序、分部工工程進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、評(píng)評(píng)定工作作，每項(xiàng)項(xiàng)（次）扣5分，下下不保底底。工程質(zhì)量量資料填填寫、整整理不及及時(shí)，每每項(xiàng)扣22分。質(zhì)量檢查查發(fā)現(xiàn)不不合格或或質(zhì)量通通病重復(fù)復(fù)發(fā)生，每次扣扣10分分。分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收未一次次性驗(yàn)收收合格、每次扣扣20分分，二次次驗(yàn)收不不合格本本項(xiàng)不得得分。被建設(shè)單單位通報(bào)報(bào)批評(píng)本本項(xiàng)扣330分、被市區(qū)區(qū)政府部部門通報(bào)報(bào)批評(píng)本本月考核核不合格格。30文明施工工未執(zhí)行文文明

52、工地地計(jì)劃，扣2分分。場(chǎng)容場(chǎng)貌貌、材料料堆放、作業(yè)面面工完場(chǎng)場(chǎng)清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。10工程進(jìn)度度項(xiàng)目部未未完成月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣0.55分，其其他原因因酌情扣扣分。工作計(jì)劃劃制定不不合理，每次扣扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收收不及時(shí)時(shí)、不認(rèn)認(rèn)真，影影響工程程正常進(jìn)進(jìn)行，每每次扣55分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對(duì)外外的關(guān)系系時(shí)采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣3分，下不保保底。項(xiàng)目部完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每提提前1天天，加00.5分分，最多多加5分分。10材料管理理未執(zhí)行材材料管理理制度，每項(xiàng)扣扣2分。材料未經(jīng)經(jīng)檢

53、測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等等驗(yàn)證工工作或不不合格材材料用于于工程，每次扣扣5分，下不保保底。材料驗(yàn)證證不及時(shí)時(shí)、材料料使用管管理不得得力，每每次扣22分。10成本控制制成本控制制得分(完成成產(chǎn)值-成本支支出)/完成產(chǎn)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程程結(jié)算意意見簽署署不準(zhǔn)確確，每次次扣2分分，材料料使用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重或或材料采采購(gòu)出現(xiàn)現(xiàn)以次充充好,每每次扣22分,造造成損失失另行處處罰。10項(xiàng)目質(zhì)檢檢員績(jī)效效綜合考核核表項(xiàng)目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分崗位職責(zé)責(zé)20安全生產(chǎn)產(chǎn)10質(zhì)量控制制30文明施工工10工程進(jìn)度度10材料使用用10成本控制制1

54、0合計(jì)100考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項(xiàng)目安全全員績(jī)效效考核表表1、崗位位職責(zé)考考核指標(biāo)標(biāo)（總分分20分）序號(hào)考核內(nèi)容容考核評(píng)價(jià)價(jià)考核得分差一般好1參與制定定施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案和和安全文文明施工工方案的的編制，參與對(duì)對(duì)各施工工班組的的安全教教育和安安全技術(shù)術(shù)交底，保存好好安全教教育和安安全技術(shù)術(shù)交底的的資料 2負(fù)責(zé)對(duì)作作業(yè)人員員的安全全教育培培訓(xùn)和特特種作業(yè)業(yè)人員資資格審查查，代表表項(xiàng)目部部與每個(gè)個(gè)進(jìn)場(chǎng)作作業(yè)工人人簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任書書。 3負(fù)責(zé)每天天對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的防護(hù)進(jìn)進(jìn)行檢查查，確保保使用正正確，防防護(hù)完整整，并認(rèn)認(rèn)真檢查查各種防防護(hù)用品品的正確確發(fā)放和和使用，

55、對(duì)違反反安全操操作規(guī)程程的現(xiàn)象象要立即即制止，遇有嚴(yán)嚴(yán)重險(xiǎn)情情時(shí)，有有權(quán)利要要求立即即停止作作業(yè)，撤撤出人員員，并及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)。 4負(fù)責(zé)施工工作業(yè)安安全、消消防安全全的檢查查和危險(xiǎn)險(xiǎn)源的識(shí)識(shí)別，對(duì)對(duì)違章作作業(yè)和相相關(guān)安全全隱患進(jìn)進(jìn)行處置置。 5參與危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的分部部分項(xiàng)工工程安全全專項(xiàng)施施工方案案的專家家論會(huì)，并對(duì)危危險(xiǎn)性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工時(shí)進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)督檢檢查。 6負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全文文化宣傳傳、指導(dǎo)導(dǎo)，項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)的記記錄，安安全資料料臺(tái)帳的的編制、匯總、移交。 7參與組織織安全事事故應(yīng)急急救援演演練。 8參加公司司對(duì)項(xiàng)目目的安全全專業(yè)檢檢查，作作好記錄錄，對(duì)

56、檢檢查出的的問題按按“三定”原則積積極組織織整改，完工后后書面向向項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。 9參與制定定項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)劃、建建立健全全項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制及各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。 10敢于堅(jiān)持持原則，有義務(wù)務(wù)和權(quán)利利向公司司反映項(xiàng)項(xiàng)目在施施工過程程中的違違規(guī)行為為。參與與安全事事故的調(diào)調(diào)查、分分析和處處理，提提出初步步處理意意見。崗位職責(zé)責(zé)總考核核得分說明：11、考核核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不不得分、考核評(píng)評(píng)價(jià)“一般”得1分分、考核核評(píng)價(jià)“好”得2分分。 22、考核核評(píng)價(jià)下下方按考考核結(jié)果果打，各項(xiàng)考核核得分可可增減合并并計(jì)算，但不得得超過總總分。2、項(xiàng)目目績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（總分

57、分80分）考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度或安安全保證證措施不不得力，每項(xiàng)扣扣5分，下不保保底。每發(fā)生一一起安全全事故本本項(xiàng)不得得分。安全檢查查發(fā)現(xiàn)重大大安全隱隱患問題題，每次次扣100分，下下不保底底。工程安全全管理資資料填寫寫、整理理不及時(shí)時(shí)、不準(zhǔn)準(zhǔn)確，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。對(duì)已安裝裝完畢的的機(jī)械設(shè)設(shè)備、安安全設(shè)施施等未進(jìn)進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收收、評(píng)定定工作，每項(xiàng)（次）扣扣5分，下不保保底。由項(xiàng)目部部統(tǒng)一部部署的周周、月安安全檢查查、監(jiān)督督不認(rèn)真真、檢查查記錄不不完整，每次扣扣2分，下不保保底。安全交底底不明確確、安全全教育不不及時(shí)

58、，未履行行簽字手手續(xù)，每每次扣55分。下下不保底底。安全防護(hù)護(hù)措施不不得力、安全用用品使用用不恰當(dāng)當(dāng)、違章章指揮，每處（次）扣扣5分，下不保保底。安全驗(yàn)收收不合格格未一次次性通過過,毎次次扣30分。發(fā)生安全全事故未未按規(guī)定定報(bào)告，每次扣扣5分被市區(qū)政政府部門門通報(bào)批批評(píng)本月月考核不不合格。30質(zhì)量控制制分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收未一次次性驗(yàn)收收合格、本項(xiàng)不不得分。發(fā)生重大大質(zhì)量事事故扣55分。被建設(shè)單單位通報(bào)報(bào)批評(píng)本本項(xiàng)扣110分、被市區(qū)區(qū)政府部部門通報(bào)報(bào)批評(píng)本本月考核核不合格格。10文明施工工未執(zhí)行文文明工地地計(jì)劃，扣5分分。場(chǎng)容場(chǎng)貌貌、材料料堆放、作業(yè)面面工完場(chǎng)場(chǎng)清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一

59、處不不合格扣扣3分。未對(duì)項(xiàng)目目部工作作人員或或特殊作作業(yè)人員員登記備備案，每每項(xiàng)扣22分。10工程進(jìn)度度項(xiàng)目部未未完成月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣0.55分，其其他原因因酌情扣扣分。工作計(jì)劃劃制定不不合理，未按項(xiàng)項(xiàng)目部的的進(jìn)度要要求完成成而影響響其它作作業(yè)班組組，每次次扣2分分。安全設(shè)施施驗(yàn)收不不及時(shí)、不認(rèn)真真，影響響工程正正常進(jìn)行行，每次次扣5分，下下不保底底安全檢查查中協(xié)調(diào)調(diào)對(duì)外的的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的的措施不不得力，造成工工程停工工或其他他惡劣影影響，每每次扣55分，下下不保底底。項(xiàng)目部完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每提提前1天天，加00.5分分，最多多加5分分。10材

60、料管理理未執(zhí)行材材料管理理制度，每項(xiàng)扣扣2分。未對(duì)安全全防護(hù)用用品進(jìn)行行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣扣2分。10成本控制制成本控制制得分(完成成產(chǎn)值-成本支支出)/完成產(chǎn)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程程結(jié)算意意見簽署署不準(zhǔn)確確，每次次扣2分分，材料料使用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重或或材料采采購(gòu)出現(xiàn)現(xiàn)以次充充好,每每次扣22分,造造成損失失另行處處罰。10項(xiàng)目安全全員績(jī)效效綜合考核核表項(xiàng)目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分崗位職責(zé)責(zé)20安全生產(chǎn)產(chǎn)30質(zhì)量控制制10文明施工工10工程進(jìn)度度10材料管理理10成本控制制10合計(jì)100考核人簽簽字： 被被考