2022年勞生部工作計劃范本

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年勞生部工作計劃范本工作計劃大一的我們在學(xué)生會已經(jīng)快一年了，下個學(xué)期就要大二了，也就是說新的學(xué)期就快要來了，在下個新的學(xué)期里，院學(xué)生會勞生部的全體成員將秉承這個學(xué)期的勤勤懇懇、孜孜不倦的工作作風(fēng)，為了把下個學(xué)期工作做得更好，更好的完成上級交予的任務(wù)，故此把下個學(xué)期的工作情況作一個計劃，具體如下：一、部門的例行工作(1)每星期三的食堂衛(wèi)生的檢查，在客觀實際的基礎(chǔ)上，本著公正、公平、公開的原則，評出食堂窗口的等級，并及時的將結(jié)果交到后勤服務(wù)中心及將結(jié)果公示出來。(2)認真的做好我們食堂衛(wèi)生檢查工作，督促食堂的工作人員把食堂的衛(wèi)生搞好，給同學(xué)們創(chuàng)造一個良好

2、的就餐的環(huán)境。二、部門的改進(1)要求部門里的任何人都要遵守校紀(jì)校規(guī)，做事和工作要公平、公正，不要有徇私舞弊等有關(guān)不正的作風(fēng)。(2)及時的總結(jié)工作中的錯誤，“有過改之，無則加冕“(3)平時的工作中，多聽取老師和同學(xué)們的意見。做好招募新成員的工作，以充實我部門力量。(4)在開例會時，做好會議記錄，并邀請主席團參與，認真貫徹學(xué)校關(guān)于勞生部的意見和措施。(5)開展有益的課外活動，加強成員之間溝通與了解。三、活動(1)開展有關(guān)于食堂杜絕現(xiàn)金的活動。主旨是讓同學(xué)們、特別下個學(xué)期的新同學(xué)知道食堂是不準(zhǔn)用現(xiàn)金的，知道現(xiàn)金交易的危害及刷卡制的好處等。促使同學(xué)們養(yǎng)成良好的就餐習(xí)慣和良好的環(huán)境。(2)積極配合院系

3、各部門的工作，如：迎新晚會活動，安全知識競賽等各項活動在下個新的學(xué)期里，我們部門會在團委辦公室老師、主席團、后勤服務(wù)中心的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮我們的干勁，拼勁，積極配合老師、學(xué)校把食堂的各個方面做好，把工作落到實處，使各項工作再上一個新的臺階。2022年勞生部工作計劃范本（二）-年經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下，我院各方面工作均取得了不錯的成績;內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對我院今后發(fā)展極為有利的大好局面。機遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足，必須要認真總結(jié)分析，在發(fā)展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)

4、展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是我院提升綜合實力;不斷豐厚干部職工福利待遇;實現(xiàn)打造名牌企業(yè);回報社會這些目標(biāo)的唯一途徑。因此，我們必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，運用“改革，發(fā)展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去，謀劃未來。1.設(shè)備合理配置，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于

5、一些價值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備(如車輛)，可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度;勘察設(shè)計單位改革方向是科技型企業(yè);我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，_期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重點投入同時，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。2.建立和健全設(shè)備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基矗針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求

6、，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、計劃預(yù)防修理制度、維護保養(yǎng)制度、交-制度等。嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證。_年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實工作：巖土各公司在內(nèi)部實行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強，高技能，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實體過度，實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負盈虧，

7、自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路。勘測專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進一步科學(xué)核算成本，加強班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推進新型，先進儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗。3.加強資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運用資產(chǎn)生命周期管理方法，實現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟的運行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎(chǔ)，圍繞一條主線。既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎(chǔ);以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改進幾種模式進行管理，以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標(biāo)。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享