內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本繼

1、2013年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本繼續(xù)教育答案整理1.(10分) 選擇出你認(rèn)為最正確的觀點(diǎn)（） A. 戰(zhàn)戰(zhàn)略+策策略=成成功B. 戰(zhàn)戰(zhàn)略+執(zhí)執(zhí)行=成成功C. 戰(zhàn)戰(zhàn)略=成成功D. 戰(zhàn)戰(zhàn)略+研研討=成成功你的答案案: ABCD 得分分: 10分 2.(110分) 小趙在在團(tuán)隊(duì)中中總是能能夠創(chuàng)新新，時(shí)常常產(chǎn)生各各種新的的想法，他在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中扮扮演的角角色是（） A. 謀謀士B. 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)C. 實(shí)實(shí)施者D. 推推動(dòng)者你的答案案: ABCD 得分分: 10分 3.(110分) （）是是保證團(tuán)團(tuán)隊(duì)三個(gè)個(gè)方面的的價(jià)值得得到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的態(tài)度度條件。 A. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)價(jià)值值B. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神C. 團(tuán)

2、團(tuán)隊(duì)信任任氣氛D. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)規(guī)范范你的答案案: ABCD 得分分: 0分 4.(110分) 打造高高績效團(tuán)團(tuán)隊(duì)，形形成積極極的合作作，需要要（） A. 進(jìn)進(jìn)行必要要的培訓(xùn)訓(xùn)B. 同同等的機(jī)機(jī)會(huì)C. 高高效的執(zhí)執(zhí)行力D. 卓卓越的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力你的答案案: ABCD 得分分: 10分 5.(110分) 用先進(jìn)進(jìn)的文化化來武裝裝所有員員工，就就要為每每位員工工注入“主人翁翁的動(dòng)力力”，就要要加大對(duì)對(duì)（）的培養(yǎng)養(yǎng)。 A. 事事業(yè)心文文化B. 責(zé)責(zé)任文化化C. 使使命感文文化D. 執(zhí)執(zhí)行到位位的文化化你的答案案: ABCD 得分分: 10分 6.(110分) 要提升升創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，在在批評(píng)下下屬時(shí)，應(yīng)避

3、免免（） A. 未未作調(diào)查查式批評(píng)評(píng)B. 居居高臨下下式批評(píng)評(píng)C. 意意氣用事事式批評(píng)評(píng)D. 一一味指責(zé)責(zé)式批評(píng)評(píng)你的答案案: ABCD 得分分: 10分 7.(110分) 建立完完善的溝溝通程序序，應(yīng)注注意（） A. 評(píng)評(píng)價(jià)溝通通方式B. 對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行有效效監(jiān)督C. 現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)D. 制制定和執(zhí)執(zhí)行溝通通計(jì)劃你的答案案: ABCD 得分分: 10分 8.(110分) 為保證證組織運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制高效，分工一一定要明明確，流流程一定定要繁瑣瑣，責(zé)任任界限一一定要分分明。 你的答案案: 正確錯(cuò)誤誤 得分分: 10分 9.(110分) 創(chuàng)新思思維是人人的創(chuàng)新新能力形形成的核核心與關(guān)關(guān)鍵。 你的答案案

4、: 正確錯(cuò)誤誤 得分分: 10分 10.(10分分) 個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力不不等于組組織執(zhí)行行力。二二者的關(guān)關(guān)系是，前者是是實(shí)力，后者是是平臺(tái)。 你的答案案: 正確錯(cuò)誤誤 得分分: 10分 11.(110分) 培養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化化，首先先要樹立立團(tuán)隊(duì)的的（B）A. 創(chuàng)創(chuàng)新精神神B. 核核心價(jià)值值觀C. 規(guī)規(guī)章制度度D. 合合作氣氛氛2.(110分) 為了了保障有有效溝通通，對(duì)于于失言后后的處理理，不應(yīng)應(yīng)包括（A）A. 想想辦法掩掩飾問題題B. 要要稱“下不為為例”C. 向向?qū)Ψ教固拐\道歉歉D. 正正視問題題，不回回避1.(110分) 提倡倡雁陣文文化的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，是是（A）A. 是是團(tuán)結(jié)友友好，凝凝聚力

5、強(qiáng)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)B. 嚴(yán)嚴(yán)守分工工，盡職職盡責(zé)的的團(tuán)隊(duì)C. 見見賢思齊齊、珍惜惜榮譽(yù)的的團(tuán)隊(duì)D. 協(xié)協(xié)作高效效，戰(zhàn)斗斗性強(qiáng)的的團(tuán)隊(duì)2.(110分) 以下下哪項(xiàng)不不屬于提提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作能能力的策策略（BB）A. 保保持有效效溝通，形成坦坦誠合作作B. 強(qiáng)強(qiáng)調(diào)激烈烈競爭，形成高高效合作作C. 正正確看待待職責(zé)與與收益的的關(guān)系，形成資資源的合合作D. 營營造良好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作氛氛圍，形形成積極極的合作作3.(110分) 下列列各項(xiàng)中中，哪一一項(xiàng)不屬屬于團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通的的內(nèi)容（B）A. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的角色色分擔(dān)B. 設(shè)設(shè)立合理理的目標(biāo)標(biāo)C. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的個(gè)個(gè)人風(fēng)D. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)的規(guī)規(guī)范、慣慣例1.(110分)

6、 （A）是保保證團(tuán)隊(duì)隊(duì)三個(gè)方方面的價(jià)價(jià)值得到到實(shí)現(xiàn)的的態(tài)度條條件。A. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神B. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)價(jià)值值C. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)規(guī)范范D. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)信任任氣氛2.(110分) 一個(gè)個(gè)組織，無論制制定了多多么美好好的戰(zhàn)略略，如果果缺乏（A），都都會(huì)變成成美麗的的泡沫。A. 組組織執(zhí)行行力B. 組組織創(chuàng)新新力C. 組組織合作作力D. 組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力23.(110分) 聯(lián)想想總裁柳柳傳志，將執(zhí)行行力定義義為（BB）A. 某某個(gè)人執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃、完成成任務(wù)的的能力B. 選選拔合適適的人，讓他在在合適的的崗位上上工作的的能力C. 一一個(gè)企業(yè)業(yè)的成功功，完全全是由于于公司的的員工，在每一一階段都都能夠一一絲不茍茍地切實(shí)實(shí)執(zhí)

7、行D. 把把妨礙執(zhí)執(zhí)行的一一些官僚僚主義做做法以及及徒具外外表的空空殼子統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)摒棄棄4.(110分) 建立立完善的的溝通程程序，應(yīng)應(yīng)注意（ABDD）A. 對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行有效效監(jiān)督B. 評(píng)評(píng)價(jià)溝通通方式C. 現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)D. 制制定和執(zhí)執(zhí)行溝通通計(jì)劃5.(110分) 漸進(jìn)進(jìn)性決策策模式，就是（ABCC）A. 穩(wěn)穩(wěn)中求變變B. 積積小變?yōu)闉榇笞僀. 用用漸進(jìn)分分析代替替周全分分析D. 選選擇最佳佳決策6.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化的的要素包包括（AABCDD）A. 民民主B. 信信息C. 平平等D. 知知識(shí)7.(110分) 掌握握溝通要要領(lǐng)時(shí)，要注意意做到（ABCCD）A. 溝溝通時(shí)，要平心心靜氣B

8、. 言言語溝通通中，不不要隨意意插話C. 溝溝通中，要學(xué)會(huì)會(huì)變通D. 學(xué)學(xué)會(huì)適時(shí)時(shí)贊美4.(110分) 提升升創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，體體現(xiàn)在平平衡關(guān)系系方面時(shí)時(shí)，主要要應(yīng)處理理好那些些關(guān)系？（ABBCD）A. 對(duì)對(duì)下關(guān)系系處理B. 人人際關(guān)系系處理C. 部部門利益益處理D. 對(duì)對(duì)上級(jí)關(guān)關(guān)系處理理6.(110分) 下面面哪些選選項(xiàng)屬于于強(qiáng)化組組織執(zhí)行行力的秘秘訣（AABC）A. 組組織文化化先進(jìn)B. 運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制高效C. 人人員配置置科學(xué)D. 戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃宏大7.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有有利于個(gè)個(gè)人行為為規(guī)范和和決策效效率的提提高。3B. 有有利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)成

9、員員個(gè)人能能力的提提升C. 有有利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作創(chuàng)新D. 有有利于促促成個(gè)人人與團(tuán)隊(duì)隊(duì)的雙贏贏1.(110分) 美國國財(cái)富富雜志志調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，在在導(dǎo)致戰(zhàn)戰(zhàn)略失敗敗的因素素中，770是是在（BB）中出出了問題題。A. 計(jì)計(jì)劃B. 執(zhí)執(zhí)行C. 組組織D. 激激勵(lì)2.(110分) 在一一個(gè)組織織中，執(zhí)執(zhí)行是（D）的責(zé)責(zé)任。A. 基基層員工工B. 高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)C. 中中層骨干干D. 全全體人員員3.(110分) 對(duì)組組織執(zhí)行行力模型型的解釋釋，不正正確的是是（D）A. 個(gè)個(gè)人執(zhí)行行力是指指向工作作任務(wù)或或職責(zé)，受并到到組織愿愿景的牽牽引B. 個(gè)個(gè)人執(zhí)行行力主要要由意識(shí)識(shí)與能力力兩個(gè)方方面構(gòu)成成C. 個(gè)

10、個(gè)人執(zhí)行行力的發(fā)發(fā)揮，受受到組織織工作流流程的制制約D. 實(shí)實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力是是基礎(chǔ)，組織執(zhí)執(zhí)行力是是個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力的的相加5.(110分) 作為為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如如何處理理團(tuán)隊(duì)的的矛盾沖沖突（AABCDD）A. 分分清矛盾盾沖突的的性質(zhì)B. 要要充分聽聽取雙方方的意見見C. 冷冷靜公證證、不偏偏不倚D. 要要注意調(diào)調(diào)節(jié)沖突突的技巧巧6.(110分) 個(gè)人人執(zhí)行力力的發(fā)揮揮，受到到組織制制度的制制約，具具體包括括（ABBC）A. 考考核制度度設(shè)計(jì)B. 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)C. 激激勵(lì)制度度設(shè)計(jì)D. 組組織愿景景設(shè)計(jì)7.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有有利于團(tuán)

11、團(tuán)隊(duì)工作作創(chuàng)新B. 有有利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員個(gè)人能能力的提提升C. 有有利于促促成個(gè)人人與團(tuán)隊(duì)隊(duì)的雙贏贏D. 有有利于個(gè)個(gè)人行為為規(guī)范和和決策效效率的提提高。2.(110分) 創(chuàng)新新素質(zhì)是是（D）的統(tǒng)統(tǒng)_一一。A. 創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)和創(chuàng)新新知識(shí)B. 創(chuàng)創(chuàng)新管理理和創(chuàng)新新技術(shù)C. 創(chuàng)創(chuàng)新知識(shí)識(shí)和創(chuàng)新新能力4D. 創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)和創(chuàng)新新能力3.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)的主要要特征不不包括（C）。A. 彼彼此為對(duì)對(duì)方負(fù)責(zé)責(zé)B. 技技能互補(bǔ)補(bǔ)C. 人人數(shù)較多多D. 目目標(biāo)一致致4.(110分) 下面面幾種類類型中屬屬于團(tuán)隊(duì)隊(duì)的是（CD）A. 旅旅行團(tuán)B. 候候機(jī)旅客客C. 龍龍舟隊(duì)D. 樂樂隊(duì)5.(110分) 作為

12、為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如如何處理理團(tuán)隊(duì)的的矛盾沖沖突（AABCDD）A. 分分清矛盾盾沖突的的性質(zhì)B. 要要注意調(diào)調(diào)節(jié)沖突突的技巧巧C. 要要充分聽聽取雙方方的意見見D. 冷冷靜公證證、不偏偏不倚6.(110分) 提升升創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，體體現(xiàn)在平平衡關(guān)系系方面時(shí)時(shí)，主要要應(yīng)處理理好那些些關(guān)系？（ABBCD）A. 部部門利益益處理B. 對(duì)對(duì)上級(jí)關(guān)關(guān)系處理理C. 人人際關(guān)系系處理D. 對(duì)對(duì)下關(guān)系系處理1.(110分) 以下下哪一項(xiàng)項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致組織織執(zhí)行力力不強(qiáng)（A）A. 出出臺(tái)制度度朝令夕夕改，下下面無所所適從B. 管管理者沒沒有長抓抓不懈C. 科科學(xué)培訓(xùn)訓(xùn)，制度度合理D. 執(zhí)執(zhí)行過程程缺少監(jiān)監(jiān)

13、督、反反饋，致致使執(zhí)行行走樣2.(110分) 創(chuàng)新新的“新”并非表表現(xiàn)在（A）A. 順順著原有有知識(shí)的的思路往往前推進(jìn)進(jìn)一步B. 已已有知識(shí)識(shí)和新知知識(shí)的融融合和創(chuàng)創(chuàng)造C. 開開辟相對(duì)對(duì)新的知知識(shí)領(lǐng)域域D. 對(duì)對(duì)原有的的錯(cuò)誤知知識(shí)進(jìn)行行修正3.(110分) 以下下不屬于于團(tuán)隊(duì)決決策方法法的是（C）A. 備備選多種種方案B. 開開發(fā)決策策支持系系統(tǒng)C. 德德爾菲法法D. 建建立決策策智囊團(tuán)團(tuán)54.(110分) 虛擬擬團(tuán)隊(duì)與與傳統(tǒng)的的組織形形式相比比較的優(yōu)優(yōu)勢有（ABCCD）。A. 效效率優(yōu)勢勢B. 競競爭優(yōu)勢勢C. 信信息優(yōu)勢勢D. 人人才優(yōu)勢勢6.(110分) 用先先進(jìn)的文文化來武武裝所有有員

14、工，就要為為每位員員工注入入“主人翁翁的動(dòng)力力”，就要要加大對(duì)對(duì)（ABCCD） 的培養(yǎng)養(yǎng)。A. 使使命感文文化B. 執(zhí)執(zhí)行到位位的文化化C. 事事業(yè)心文文化D. 責(zé)責(zé)任文化化7.(110分) 以下下領(lǐng)導(dǎo)者者的個(gè)性性中，有有利于保保持團(tuán)隊(duì)隊(duì)的士氣氣的是（ABCCD）A. 尊尊重團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的個(gè)人生生活空間間B. 使使團(tuán)隊(duì)成成員愿意意從事正正在進(jìn)行行的事情情C. 面面臨特別別困難時(shí)時(shí)及時(shí)打打氣D. 工工作進(jìn)程程要穩(wěn)定定1.(110分) （C）是保保證團(tuán)隊(duì)隊(duì)三_個(gè)方面面的價(jià)值值得到實(shí)實(shí)現(xiàn)的態(tài)態(tài)度條件件。A. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)規(guī)范范B. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)信任任氣氛C. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神D. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)價(jià)值值2.(110分) 在一

15、一個(gè)組織織中，執(zhí)執(zhí)行是（B）的責(zé)責(zé)任。A. 高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)B. 全全體人員員C. 中中層骨干干D. 基基層員工工5.(110分) 建立立團(tuán)隊(duì)激激勵(lì)機(jī)制制的方略略，應(yīng)包包括（AABCDD）A. 激激勵(lì)和培培訓(xùn)B. 明明確職責(zé)責(zé)C. 溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)D. 設(shè)設(shè)立目標(biāo)標(biāo)6.(110分) 下列列屬于創(chuàng)創(chuàng)新能力力形成的的要素的的是（AABCDD）A. 大大腦B. 環(huán)環(huán)境C. 創(chuàng)創(chuàng)新思維維D. 實(shí)實(shí)踐7.(110分) 虛擬擬團(tuán)隊(duì)與與傳統(tǒng)的的組織形形式相比比較的優(yōu)優(yōu)勢有（ABCCD）。6A. 信信息優(yōu)勢勢B. 效效率優(yōu)勢勢C. 競競爭優(yōu)勢勢D. 人人才優(yōu)勢勢1.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的個(gè)人素素質(zhì)會(huì)對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合合

16、作能力力產(chǎn)生影影響，以以下不屬屬于對(duì)個(gè)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)的描述述的選項(xiàng)是（CC）A. 互互幫互助助的仁心心B. 超超越自我我的意識(shí)識(shí)C. 有有效的溝溝通機(jī)制制D. 獨(dú)獨(dú)具一格格的個(gè)性性3.(110分) （B）鼓勵(lì)勵(lì)下屬為為了組織織的利益益而超越越自身利利益,并能對(duì)對(duì)下屬產(chǎn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)遠(yuǎn)而且不不同尋常常的影響。A. 魅魅力型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)B. 變變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)C. 維維持型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)D. 戰(zhàn)戰(zhàn)略型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)5.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通具具有（AABCDD）特征征。A. 積積極承諾諾，通力力合作B. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)交流流的直接接性C. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的多樣樣性D. 精精而簡的的溝通規(guī)規(guī)模6.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化具具有以下下哪些功功能

17、？（ACDD）A. 整整合功能能B. 激激勵(lì)功能能C. 驅(qū)驅(qū)動(dòng)功能能D. 導(dǎo)導(dǎo)向功能能7.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)成長階階段目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形式有有（ABBCD）A. 發(fā)發(fā)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī)范B. 發(fā)發(fā)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)信任氣氣氛C. 發(fā)發(fā)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作能能力D. 培培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神1.(110分) 以下下不是團(tuán)團(tuán)隊(duì)的核核心要素素的是（A）。A. 互互動(dòng)B. 人人員C. 權(quán)權(quán)限D(zhuǎn). 目目標(biāo)2.(110分) 以下下不屬于于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)建階段段的環(huán)節(jié)節(jié)的是（C）7A. 確確定團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)B. 配配置團(tuán)隊(duì)隊(duì)人員C. 人人員的身身份融合合D. 分分析團(tuán)隊(duì)隊(duì)角色3.(110分) 培養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化化，首先先要樹立立團(tuán)隊(duì)的的（D）A.

18、創(chuàng)創(chuàng)新精神神B. 合合作氣氛氛C. 規(guī)規(guī)章制度度D. 核核心價(jià)值值觀4.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化具具有以下下哪些功功能？（BCDD）A. 激激勵(lì)功能能B. 整整合功能能C. 導(dǎo)導(dǎo)向功能能D. 驅(qū)驅(qū)動(dòng)功能能5.(110分) 跟進(jìn)進(jìn)是執(zhí)行行的核心心所在，_II_I_te_跟跟進(jìn)有哪哪些主要要功能（ABDD）A. 情情況有變變時(shí)，迫迫使人們們采取相相應(yīng)行動(dòng)動(dòng)，來協(xié)協(xié)調(diào)整個(gè)個(gè)組織的的工作進(jìn)進(jìn)展B. 確確保執(zhí)行行人員及及時(shí)得到到指令，采取相相應(yīng)行動(dòng)動(dòng)C. 確確保組織織愿景盡盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)D. 確確保人們們執(zhí)行自自己的預(yù)預(yù)定任務(wù)務(wù)6.(110分) 創(chuàng)新新團(tuán)隊(duì)精精神的核核心是（AC）A. 優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)補(bǔ)B. 艱艱

19、苦奮斗斗C. 團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作D. 敢敢于創(chuàng)新新7.(110分) 作為為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如如何處理理團(tuán)隊(duì)的的矛盾沖沖突（AABCDD）A. 分分清矛盾盾沖突的的性質(zhì)B. 要要注意調(diào)調(diào)節(jié)沖突突的技巧巧C. 冷冷靜公證證、不偏偏不倚D. 要要充分聽聽取雙方方的意見見2.(110分) 一個(gè)個(gè)組織，無論制制定了多多么美好好的戰(zhàn)略略，如果果缺乏（D），都都會(huì)變成成美麗的的泡沫。A. 組組織創(chuàng)新新力B. 組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力C. 組組織合作作力D. 組組織執(zhí)行行力4.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通原原則包括括：（AABCDD）A. 統(tǒng)統(tǒng)一的工工作目標(biāo)標(biāo)原則B. 辦辦事制度度化原則則8C. 建建設(shè)性爭爭議程序序化原則則D

20、. 對(duì)對(duì)下屬的的信任原原則5.(110分) 掌握握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝溝通技巧巧，要注注意以下下哪些跟跟說話相相關(guān)的事事項(xiàng)（AABCDD）A. 語語速B. 發(fā)發(fā)音、咬咬字，方方言等變變化的運(yùn)運(yùn)用C. 音音量大小小D. 語語調(diào)7.(110分) 中國國人認(rèn)可可的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)類型，包括（ABCCD）A. 鞠鞠躬盡瘁瘁型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)B. 寬寬厚待人人型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)C. 臨臨危不亂亂型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)D. 善善抓大事事型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)2.(110分) 聯(lián)想想總裁柳柳傳志，將執(zhí)行行力定義義為（CC）A. 一一個(gè)企業(yè)業(yè)的成功功，完全全是由于于公司的的員工，在每一一階段都都能夠一一絲不茍茍地切實(shí)實(shí)執(zhí)行B. 把把妨礙執(zhí)執(zhí)行的一一些官僚僚主義做做法以及及徒具外外

21、表的空空殼子統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)摒棄棄C. 選選拔合適適的人，讓他在在合適的的崗位上上工作的的能力D. 某某個(gè)人執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃、完成成任務(wù)的的能力4.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通原原則包括括：（AABCDD）A. 對(duì)對(duì)下屬的的信任原原則B. 統(tǒng)統(tǒng)一的工工作目標(biāo)標(biāo)原則C. 辦辦事制度度化原則則D. 建建設(shè)性爭爭議程序序化原則則5.(110分) 通過過（ABBCD）方面，才能完完善制度度保障，形成安安心的合合作，打打造一支支高績效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)。A. 建建立共同同的愿景景B. 采采取有效效的激勵(lì)勵(lì)C. 制制定必要要的規(guī)則則D. 進(jìn)進(jìn)行必要要的培訓(xùn)訓(xùn)7.(110分) 打造造高績效效團(tuán)隊(duì)，形成積積極的合合作，需需要（AABD

22、）A. 卓卓越的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力B. 高高效的執(zhí)執(zhí)行力C. 進(jìn)進(jìn)行必要要的培訓(xùn)訓(xùn)D. 同同等的機(jī)機(jī)會(huì)3.(110分) 在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中，管理角角色與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)角色色有諸多多共同之之處，以以下不屬屬于二者者相同之之處的是是（A）A. 兩兩者都是是不完整整的行為為體系B. 都都要保證證任務(wù)能能完成，能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)C. 都都要建立立一個(gè)完完成某項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的的人際關(guān)關(guān)系網(wǎng)D. 兩兩者都要要經(jīng)常做做決定94.(110分) 虛擬擬團(tuán)隊(duì)與與傳統(tǒng)的的組織形形式相比比較的優(yōu)優(yōu)勢有（ABCCD）。A. 人人才優(yōu)勢勢B. 效效率優(yōu)勢勢C. 競競爭優(yōu)勢勢D. 信信息優(yōu)勢勢6.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通具具有（AABCDD）特征征。A. 團(tuán)團(tuán)

23、隊(duì)交流流的直接接性B. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的多樣樣性C. 積積極承諾諾，通力力合作D. 精精而簡的的溝通規(guī)規(guī)模7.(110分) 要提提升創(chuàng)新新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力，在批評(píng)評(píng)下屬時(shí)時(shí)，應(yīng)避避免（AABCDD）A. 意意氣用事事式批評(píng)評(píng)B. 未未作調(diào)查查式批評(píng)評(píng)C. 一一味指責(zé)責(zé)式批評(píng)評(píng)D. 居居高臨下下式批評(píng)評(píng)1.(110分) 以下下不屬于于在目標(biāo)標(biāo)管理方方式下，領(lǐng)導(dǎo)者者所要做做的事情情的是（C）A. 激激勵(lì)成員員為目標(biāo)標(biāo)作貢獻(xiàn)獻(xiàn)B. 設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)C. 完完成目標(biāo)標(biāo)D. 幫幫助下屬屬人員認(rèn)認(rèn)同和接接受目標(biāo)標(biāo)3.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)中，管管理者應(yīng)應(yīng)具有的的執(zhí)行基基本素質(zhì)質(zhì)中，不不包括（D）A. 思思想、政政治素

24、質(zhì)質(zhì)B. 個(gè)個(gè)性修養(yǎng)養(yǎng)和公關(guān)關(guān)素質(zhì)C. 知知識(shí)、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)D. 行行業(yè)知識(shí)識(shí)和行業(yè)業(yè)中的人人際關(guān)系系5.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化具具有以下下哪些功功能？（BCDD）A. 激激勵(lì)功能能B. 導(dǎo)導(dǎo)向功能能C. 整整合功能能D. 驅(qū)驅(qū)動(dòng)功能能6.(110分) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在處處理部門門間的矛矛盾沖突突時(shí)，首首先要做做好溝通通工作，包括（ABCC）A. 目目標(biāo)溝通通B. 情情感溝通通C. 思思想溝通通D. 心心靈溝通通107.(110分) 下面面哪些選選項(xiàng)屬于于強(qiáng)化組組織執(zhí)行行力的秘秘訣（AABC）A. 運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制高效B. 組組織文化化先進(jìn)C. 人人員配置置科學(xué)D. 戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃宏大1.(110分)

25、（C）是保保證團(tuán)隊(duì)隊(duì)三個(gè)方方面的價(jià)價(jià)值得到到實(shí)現(xiàn)的的態(tài)度條條件。A. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)規(guī)范范B. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)價(jià)值值C. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神D. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)信任任氣氛3.(110分) 美國國財(cái)富富雜志志調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，在在導(dǎo)致戰(zhàn)戰(zhàn)略失敗敗的因素素中，770是是在（AA）中出出了問題題。A. 執(zhí)執(zhí)行B. 計(jì)計(jì)劃C. 激激勵(lì)D. 組組織4.(110分) 通過過（ABBCD）方面，才能完完善制度度保障，形成安安心的合合作，打打造一支支高績效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)。A. 采采取有效效的激勵(lì)勵(lì)B. 進(jìn)進(jìn)行必要要的培訓(xùn)訓(xùn)C. 制制定必要要的規(guī)則則D. 建建立共同同的愿景景5.(110分) 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員應(yīng)具具備的創(chuàng)創(chuàng)新能力力包括（ABCCD）A

26、. 想想象能力力B. 分分析能力力C. 判判斷能力力D. 學(xué)學(xué)習(xí)能力力6.(110分) 用先先進(jìn)的文文化來武武裝所有有員工，就要為為每位員員工注入入“主人翁翁的動(dòng)力力”，就要要加大對(duì)對(duì)（ABCCD） 的培養(yǎng)養(yǎng)。A. 責(zé)責(zé)任文化化B. 事事業(yè)心文文化C. 執(zhí)執(zhí)行到位位的文化化D. 使使命感文文化7.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有有利于促促成個(gè)人人與團(tuán)隊(duì)隊(duì)的雙贏贏B. 有有利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員個(gè)人能能力的提提升C. 有有利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作創(chuàng)新D. 有有利于個(gè)個(gè)人行為為規(guī)范和和決策效效率的提提高。1.(110分) 以下下哪一項(xiàng)項(xiàng)不屬于于對(duì)執(zhí)行行力的描描述（A）11A.

27、改改變夢(mèng)想想的行動(dòng)動(dòng)能力B. 貫貫徹戰(zhàn)略略意圖，完成預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)的操作作能力C. 執(zhí)執(zhí)行力就就是保質(zhì)質(zhì)保量地地完成自自己工作作和任務(wù)務(wù)的能力力。執(zhí)行行力并不不是工具具，而是是工作能能力和工工作態(tài)度。D. 在在戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行過程程中，將將目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)預(yù)期結(jié)果果的能力力，是找找到問題題、解決決問題、達(dá)成目目標(biāo)的系系統(tǒng)行動(dòng)能能力2.(110分) 以下下不屬于于團(tuán)隊(duì)決決策方法法的是（D）A. 備備選多種種方案B. 建建立決策策智囊團(tuán)團(tuán)C. 開開發(fā)決策策支持系系統(tǒng)D. 德德爾菲法法3.(110分) （D）是保保證團(tuán)隊(duì)隊(duì)三個(gè)方方面的價(jià)價(jià)值得到到實(shí)現(xiàn)的的態(tài)度條條件。A. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)價(jià)值值B. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)規(guī)范范C. 團(tuán)

28、團(tuán)隊(duì)信任任氣氛D. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神4.(110分) 缺乏乏執(zhí)行力力的組織織的共同同特征，包括（ABCC）A. 缺缺少坦率率溝通B. 成成員不認(rèn)認(rèn)同組織織目標(biāo)C. 組組織缺乏乏明確目目標(biāo)D. 清清楚自己己應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任5.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通原原則包括括：（AABCDD）A. 對(duì)對(duì)下屬的的信任原原則B. 統(tǒng)統(tǒng)一的工工作目標(biāo)標(biāo)原則C. 建建設(shè)性爭爭議程序序化原則則D. 辦辦事制度度化原則則7.(110分) 組織織運(yùn)行依依托（AA）與（C）。A. 工工作流程程B. 組組織獎(jiǎng)懲懲機(jī)制C. 組組織架構(gòu)構(gòu)D. 組組織決策策層1.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)中，管管理者應(yīng)應(yīng)具有的的八項(xiàng)基基本素質(zhì)質(zhì)中，不不包括（

29、B）A. 知知識(shí)、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)B. 行行業(yè)知識(shí)識(shí)和行業(yè)業(yè)中的人人際關(guān)系系C. 思思想、政政治素質(zhì)質(zhì)D. 個(gè)個(gè)性修養(yǎng)養(yǎng)和公關(guān)關(guān)素質(zhì)4.(110分) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的三項(xiàng)項(xiàng)主要角角色是（ABDD）12A. 力力求發(fā)展展、變革革和創(chuàng)新新B. 關(guān)關(guān)注未來來，進(jìn)行行戰(zhàn)略思思維和決決策C. 幫幫助員工工做好工工作規(guī)劃劃D. 注注重人的的因素，激發(fā)員員工的積積極性2.(110分) 以下下哪一項(xiàng)項(xiàng)不屬于于對(duì)執(zhí)行行力的描描述（）A. 貫貫徹戰(zhàn)略略意圖，完成預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)的操作作能力B. 執(zhí)執(zhí)行力就就是保質(zhì)質(zhì)保量地地完成自自己工作作和任務(wù)務(wù)的能力力。執(zhí)行行力并不不是工具具，而是是工作能能力和工工作態(tài)度。C. 改改變夢(mèng)想想的

30、行動(dòng)動(dòng)能力D. 在在戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行過程程中，將將目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)預(yù)期結(jié)果果的能力力，是找找到問題題、解決決問題、達(dá)成目目標(biāo)的系系統(tǒng)行動(dòng)能能力2.(110分) 根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)中得得人心與與失人心心的公式式：水平平距感感情距群眾對(duì)對(duì)你的態(tài)態(tài)度，下下列四項(xiàng)中，哪哪種屬于于讓下屬屬又敬又又愛的情情況（）A. 水水平距小小/感情距距小B. 水水平距小小/感情巨巨大C. 水水平距大大/感情距距小D. 水水平距大大/感情距距大2.(110分) 以下下關(guān)于團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作特點(diǎn)的的描述，錯(cuò)誤的的是（）A. 以以共同目目標(biāo)為紐紐帶B. 以以強(qiáng)制合合作為基基礎(chǔ)C. 以以優(yōu)勢互互補(bǔ)為手手段D. 以以有效溝溝通為橋橋梁4.(1

31、10分) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中所所起的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作用用，主要要有（）A. 主主導(dǎo)作用用B. 發(fā)發(fā)動(dòng)作用用C. 執(zhí)執(zhí)行作用用D. 統(tǒng)統(tǒng)率作用用5.(110分) 在激激勵(lì)實(shí)踐踐過程中中，要特特別注意意的問題題是（）A. 激激勵(lì)與適適度的關(guān)關(guān)系B. 激激勵(lì)與管管理的關(guān)關(guān)系C. 激激勵(lì)與平平衡的關(guān)關(guān)系D. 激激勵(lì)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)關(guān)系3.(110分) 小趙趙在團(tuán)隊(duì)隊(duì)中總是是能夠創(chuàng)創(chuàng)新，時(shí)時(shí)常產(chǎn)生生各種新新的想法法，他在在團(tuán)隊(duì)中中扮演的的角色是是（）A. 謀謀士B. 實(shí)實(shí)施者C. 推推動(dòng)者D. 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)136.(110分) 高效效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有有以下哪哪些特征征（）A. 彼彼此高度度負(fù)責(zé)B. 表表現(xiàn)高度度出色C. 目目

32、標(biāo)高度度一致D. 能能力高度度互補(bǔ)5.(110分) 針對(duì)對(duì)組織執(zhí)執(zhí)行力不不強(qiáng)，可可以采用用哪些對(duì)對(duì)策（）A. 堅(jiān)堅(jiān)持賞罰罰分明B. 設(shè)設(shè)定明確確的目標(biāo)標(biāo)，確定定優(yōu)先順順序C. 做做事實(shí)事事求是，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題D. 傳傳授經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提升升員工能能力10.(10分分) 凝聚聚力體現(xiàn)現(xiàn)為成員員歸屬感感、相互互喜歡和和相互信信任等心心理關(guān)系系的融洽洽。（正正確）8.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化不不會(huì)影響響人際關(guān)關(guān)系的處處理和成成員能力力的發(fā)揮揮。（錯(cuò)錯(cuò)誤）9.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)應(yīng)該獨(dú)立立于組織織目標(biāo)，因此，不必考考慮整個(gè)個(gè)組織的的要求。（錯(cuò)誤誤）9.(110分) 培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)于團(tuán)團(tuán)隊(duì)來說說，是一一個(gè)加

33、油油站。事事實(shí)表明明，只靠靠培訓(xùn)就就可以保保證員工工業(yè)務(wù)水水平的提升。（錯(cuò)誤）10.(10分分) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)該該維護(hù)部部門間的的合理競競爭，有有競爭才才有發(fā)展展。（正正確）8.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的第一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)是是樹立共共同的目目標(biāo)。（正確）9.(110分) 人員員配置科科學(xué)就是是選擇合合適的人人，去擔(dān)擔(dān)當(dāng)合適適的責(zé)任任，承擔(dān)擔(dān)合適的的任務(wù)。（正確確）10.(10分分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)應(yīng)該獨(dú)立立于組織織目標(biāo)，因此，不必考考慮整個(gè)個(gè)組織的的要求。（錯(cuò)誤誤）8.(110分) 創(chuàng)新新團(tuán)隊(duì)環(huán)環(huán)境是創(chuàng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隊(duì)的靈魂魂。（錯(cuò)錯(cuò)誤）9.(110分) 決策策類型，按主體體有戰(zhàn)略略、戰(zhàn)役役與戰(zhàn)術(shù)術(shù)之分。（

34、正確確）10.(10分分) 創(chuàng)新新思維是是人的創(chuàng)創(chuàng)新能力力形成的的核心與與關(guān)鍵。（正確確）8.(110分) 個(gè)人人執(zhí)行力力不等于于組織執(zhí)執(zhí)行力。二者的的關(guān)系是是，前者者是實(shí)力力，后者者是平臺(tái)臺(tái)。（正正確）9.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通機(jī)機(jī)制中，有效的的反饋要要對(duì)事不不對(duì)人。（正確確）10.(10分分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通是是指按照照一定的的目的，由兩個(gè)個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上的的雇員組組成的團(tuán)團(tuán)隊(duì)中發(fā)發(fā)生的所所有形式的溝溝通。（正確）9.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通中中，面對(duì)對(duì)面交流流能及時(shí)時(shí)提供反反饋信息息，但解解決問題題的效率率較低。（錯(cuò)誤誤）1410.(10分分) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是管理理的一個(gè)個(gè)方面，屬于管管理活動(dòng)動(dòng)的

35、范疇疇。（正正確）8.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員一一般分為為6種類型型：實(shí)干干者、協(xié)協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者者、創(chuàng)新新者、監(jiān)監(jiān)督者、凝聚者者。（正正確）9.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通是是指按照照一定的的目的，由兩個(gè)個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上的的雇員組組成的團(tuán)團(tuán)隊(duì)中發(fā)發(fā)生的所所有形式的溝通通。（正正確）8.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化建建設(shè)過程程中，應(yīng)應(yīng)避免“槍打出出頭鳥”，培養(yǎng)養(yǎng)榮辱與與共的精精神。（正確）10.(10分分) 人是是構(gòu)成團(tuán)團(tuán)隊(duì)最核核心的力力量。22 個(gè)以以上(不包含含2 個(gè))的人就就可以構(gòu)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)隊(duì)。（錯(cuò)錯(cuò)誤）8.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的第一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)是是樹立共共同的目目標(biāo)。（正確）9.(110分) 對(duì)于

36、于團(tuán)隊(duì)來來說，激激勵(lì)大家家多作生生產(chǎn)性努努力為正正確。要要努力做做到按能能力、成成果、績績效、貢獻(xiàn)分配配。（正正確）10.(10分分) 無論論多么好好的制度度設(shè)計(jì)，都會(huì)有有疏漏，都會(huì)有有意外，都會(huì)有有監(jiān)督不不到的地地方。（正確）8.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的第一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)是是樹立共共同的目目標(biāo)。（正確）9.(110分) 作為為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪薪酬分配配是做好好激勵(lì)的的基本功功。要確確實(shí)做到到按能力力、貢獻(xiàn)獻(xiàn)分配，建立競爭爭機(jī)制，同時(shí)又又不傷害害和諧。（正確確）8.(110分) 溝通通是團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員之之間不可可缺少的的環(huán)節(jié)。只有溝溝通順暢暢，才能能做到思思想一致致，動(dòng)作作協(xié)調(diào)，相互配合合，完成

37、成任務(wù)。（正確確）9.(110分) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是管理理的一個(gè)個(gè)方面，屬于管管理活動(dòng)動(dòng)的范疇疇。（正正確）10.(10分分) 創(chuàng)新新團(tuán)隊(duì)是是由一群群有能力力的成員員組成的的。他們們具備實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)所必需需的技術(shù)術(shù)和能力力，并且在一一定程度度上可以以優(yōu)勢互互補(bǔ)。（正確）8.(110分) 對(duì)于于團(tuán)隊(duì)來來說，激激勵(lì)大家家多作生生產(chǎn)性努努力為正正確。要要努力做做到按能能力、成成果、績績效、貢獻(xiàn)分配配_。（正確確）10.(10分分) 我國國明代南南京城城城墻是世世界建筑筑史上的的質(zhì)量上上乘的建建筑，屹屹立6000多年年而不倒倒，奧秘就在職職責(zé)分明明、職責(zé)責(zé)到人上上。（正正確）8.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)就是某某個(gè)

38、在一一起工作作的群體體。（錯(cuò)錯(cuò)誤）9.(110分) 個(gè)人人執(zhí)行力力不等于于組織執(zhí)執(zhí)行力。二者的的關(guān)系是是，前者者是實(shí)力力，后者者是平臺(tái)臺(tái)。（正正確）1510.(10分分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)的成員員除了應(yīng)應(yīng)具備優(yōu)優(yōu)良的專專業(yè)知識(shí)識(shí)以外，還要有有優(yōu)秀的的團(tuán)隊(duì)合合作能力力，這種種合作能力，有時(shí)甚甚至比成成員的專專業(yè)知識(shí)識(shí)更加重重要。（正確）8.(110分) 個(gè)人人執(zhí)行力力不等于于組織執(zhí)執(zhí)行力。二者的的關(guān)系是是，前者者是實(shí)力力，后者者是平臺(tái)臺(tái)。（正正確）10.(10分分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通是是指按照照一定的的目的，由兩個(gè)個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上的的雇員組組成的團(tuán)團(tuán)隊(duì)中發(fā)發(fā)生的所所有形式的溝溝通。（正確）8.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)

39、溝通機(jī)機(jī)制中，有效的的反饋要要對(duì)事不不對(duì)人。（正確確）9.(110分) 個(gè)人人執(zhí)行力力不等于于組織執(zhí)執(zhí)行力。二者的的關(guān)系是是，前者者是實(shí)力力，后者者是平臺(tái)臺(tái)。（正正確）10.(10分分) 提高高身體語語言的溝溝通能力力，主要要是要理理解別人人的身體體語言，并恰當(dāng)當(dāng)使用自自己的身身體語言。（正確）8.(110分) 溝通通是團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員之之間不可可缺少的的環(huán)節(jié)。只有溝溝通順暢暢，才能能做到思思想一致致，動(dòng)作作協(xié)調(diào)，相互配合合，完成成任務(wù)。（正確確）9.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)環(huán)境可可以分為為物質(zhì)環(huán)環(huán)境和精精神環(huán)境境兩大類類，其中中精神環(huán)環(huán)境就是是指團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化。（正確）10.(10分分) 為保保證組織織運(yùn)

40、行機(jī)機(jī)制高效效，分工工一定要要明確，流程一一定要繁繁瑣，責(zé)責(zé)任界限限一定要要分明。（錯(cuò)錯(cuò)誤）8.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)就是某某個(gè)在一一起工作作的群體體。（錯(cuò)錯(cuò)誤）9.(110分) 作為為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪薪酬分配配是做好好激勵(lì)的的基本功功。要確確實(shí)做到到按能力力、貢獻(xiàn)獻(xiàn)分配，建立競爭爭機(jī)制，同時(shí)又又不傷害害和諧。（正_確確）10.(10分分) 管理理大師杜杜拉克說說，小型型團(tuán)隊(duì)好好比網(wǎng)球球雙打，兩個(gè)成成員中的的每一個(gè)個(gè)都必須須主動(dòng)適適應(yīng)隊(duì)友的個(gè)個(gè)性、技技能、長長處和短短處。（正確）8.(110分) 提高高身體語語言的溝溝通能力力，主要要是要理理解別人人的身體體語言，并恰當(dāng)當(dāng)使用自自己的身身體語

41、言。（正正確）9.(110分) 在一一個(gè)組織織中，個(gè)個(gè)人執(zhí)行行力強(qiáng)，不等于于整個(gè)組組織執(zhí)行行力強(qiáng)。個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力不不強(qiáng)，組組織執(zhí)行力不會(huì)會(huì)強(qiáng)。（正確）2.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的個(gè)人素素質(zhì)會(huì)對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合合作能力力產(chǎn)生影影響，以以下不屬屬于對(duì)個(gè)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)的描述述的選項(xiàng)是（）A. 有有效的溝溝通機(jī)制制B. 獨(dú)獨(dú)具一格格的個(gè)性性C. 互互幫互助助的仁心心D. 超超越自我我的意識(shí)識(shí)163.(110分) 以下下不屬于于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)建階段段的環(huán)節(jié)節(jié)的是（）A. 配配置團(tuán)隊(duì)隊(duì)人員B. 確確定團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)C. 人人員的身身份融合合D. 分分析團(tuán)隊(duì)隊(duì)角色6.(110分) 個(gè)人人執(zhí)行力力的發(fā)揮揮，受到到組織制制度的制制

42、約，具具體包括括（）A. 組組織愿景景設(shè)計(jì)B. 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)C. 考考核制度度設(shè)計(jì)D. 激激勵(lì)制度度設(shè)計(jì)7.(110分) 創(chuàng)新新團(tuán)隊(duì)精精神的核核心是（）A. 艱艱苦奮斗斗B. 優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)補(bǔ)C. 敢敢于創(chuàng)新新D. 團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作8.(110分) 提高高身體語語言的溝溝通能力力，主要要是要理理解別人人的身體體語言，并恰當(dāng)當(dāng)使用自自己的身身體語言。（正正確）9.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通機(jī)機(jī)制中，有效的的反饋要要對(duì)事不不對(duì)人。（正確確）10.(10分分) 人是是構(gòu)成團(tuán)團(tuán)隊(duì)最核核心的力力量。22 個(gè)以以上(不包含含2 個(gè))的人就就可以構(gòu)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)隊(duì)。（錯(cuò)錯(cuò)誤）2.(110分) 在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中，管理角角色與領(lǐng)

43、領(lǐng)導(dǎo)角色色有諸多多共同之之處，以以下不屬屬于二者者相同之之處的是是（）A. 都都要建立立一個(gè)完完成某項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的的人際關(guān)關(guān)系網(wǎng)B. 兩兩者都是是不完整整的行為為體系C. 都都要保證證任務(wù)能能完成，能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)D. 兩兩者都要要經(jīng)常做做決定4.(110分) 用先先進(jìn)的文文化來武武裝所有有員工，就要為為每位員員工注入入“主人翁翁的動(dòng)力力”，就要要加大對(duì)對(duì)（） 的的培養(yǎng)。A. 責(zé)責(zé)_任任文化B. 事事業(yè)心文文化C. 使使命感文文化D. 執(zhí)執(zhí)行到位位的文化化8.(110分) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是管理理的一個(gè)個(gè)方面，屬于管管理活動(dòng)動(dòng)的范疇疇。（正正確）9.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)環(huán)境可可以分為為物質(zhì)環(huán)環(huán)境和精精神環(huán)境境兩

44、大類類，其中中精神環(huán)環(huán)境就是是指團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化。（正確）172.(110分) 二戰(zhàn)戰(zhàn)時(shí)，美美國巴頓頓將軍給給受傷的的上尉紙紙質(zhì)獎(jiǎng)?wù)抡?，體現(xiàn)現(xiàn)了激勵(lì)勵(lì)藝術(shù)中中的（）A. 暗暗示性激激勵(lì)B. 及及時(shí)性激激勵(lì)C. 差差異性激激勵(lì)D. 多多元性激激勵(lì)9.(110分) 戰(zhàn)略略制定了了，不等等于就落落實(shí)了，細(xì)化、實(shí)化戰(zhàn)戰(zhàn)略是高高效執(zhí)行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（正正確）18_ 20133年內(nèi)蒙蒙古繼續(xù)續(xù)教育答答案整理理 1.(110分) 培養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化化，首先先要樹立立團(tuán)隊(duì)的的（B） A. 創(chuàng)創(chuàng)新精神神 B. 核核心價(jià)值值觀 C. 規(guī)規(guī)章制度度 D. 合合作氣氛氛 2.(110分) 為了了保障有有效溝通通，對(duì)于于失言

45、后后的處理理，不應(yīng)應(yīng)包括（A） A. 想想辦法掩掩飾問題題 B. 要要稱“下不為為例” C. 向向?qū)Ψ教固拐\道歉歉 D. 正正視問題題，不回回避 1.(110分) 提倡倡雁陣文文化的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，是是（A） A. 是是團(tuán)結(jié)友友好，凝凝聚力強(qiáng)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì) B. 嚴(yán)嚴(yán)守分工工，盡職職盡責(zé)的的團(tuán)隊(duì) C. 見見賢思齊齊、珍惜惜榮譽(yù)的的團(tuán)隊(duì) D. 協(xié)協(xié)作高效效，戰(zhàn)斗斗性強(qiáng)的的團(tuán)隊(duì) 2.(110分) 以下下哪項(xiàng)不不屬于提提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作能能力的策策略（BB） A. 保保持有效效溝通，形成坦坦誠合作作 B. 強(qiáng)強(qiáng)調(diào)激烈烈競爭，形成高高效合作作 C. 正正確看待待職責(zé)與與收益的的關(guān)系，形成資資源的合合作 D. 營營造良

46、好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作氛氛圍，形形成積極極的合作作 3.(110分) 下列列各項(xiàng)中中，哪一一項(xiàng)不屬屬于團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通的的內(nèi)容（B） A. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的角色色分擔(dān) B. 設(shè)設(shè)立合理理的目標(biāo)標(biāo) C. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的個(gè)個(gè)人風(fēng) D. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)的規(guī)規(guī)范、慣慣例 1.(110分) （AA）是保保證團(tuán)隊(duì)隊(duì)三個(gè)方方面的價(jià)價(jià)值得到到實(shí)現(xiàn)的的態(tài)度條條件。 A. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神 B. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)價(jià)值值 C. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)規(guī)范范 D. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)信任任氣氛 2.(110分) 一個(gè)個(gè)組織，無論制制定了多多么美好好的戰(zhàn)略略，如果果缺乏（A），都會(huì)變變成美麗麗的泡沫沫。 A. 組組織執(zhí)行行力 B. 組組織創(chuàng)新新力 C. 組組織合作作力 D. 組組

47、織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力 23.(110分) 聯(lián)想想總裁柳柳傳志，將執(zhí)行行力定義義為（BB） A. 某某個(gè)人執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃、完成成任務(wù)的的能力 B. 選選拔合適適的人，讓他在在合適的的崗位上上工作的的能力 C. 一一個(gè)企業(yè)業(yè)的成功功，完全全是由于于公司的的員工，在每一一階段都都能夠一一絲不茍茍地切實(shí)實(shí)執(zhí)行 D. 把把妨礙執(zhí)執(zhí)行的一一些官僚僚主義做做法以及及徒具外外表的空空殼子統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)摒棄棄 4.(110分) 建立立完善的的溝通程程序，應(yīng)應(yīng)注意（ABDD） A. 對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行有效效監(jiān)督 B. 評(píng)評(píng)價(jià)溝通通方式 C. 現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào) D. 制制定和執(zhí)執(zhí)行溝通通計(jì)劃 5.(110分) 漸進(jìn)進(jìn)性決策策模式，就是（ABC

48、C） A. 穩(wěn)穩(wěn)中求變變 B. 積積小變?yōu)闉榇笞?C. 用用漸進(jìn)分分析代替替周全分分析 D. 選選擇最佳佳決策 6.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化的的要素包包括（AABCDD） A. 民民主 B. 信信息 C. 平平等 D. 知知識(shí) 7.(110分) 掌握握溝通要要領(lǐng)時(shí)，要注意意做到（ABCCD） A. 溝溝通時(shí)，要平心心靜氣 B. 言言語溝通通中，不不要隨意意插話 C. 溝溝通中，要學(xué)會(huì)會(huì)變通 D. 學(xué)學(xué)會(huì)適時(shí)時(shí)贊美 4.(110分) 提升升創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，體體現(xiàn)在平平衡關(guān)系系方面時(shí)時(shí)，主要要應(yīng)處理理好那些些關(guān)系？（ABBCD） A. 對(duì)對(duì)下關(guān)系系處理 B. 人人際關(guān)系系處理 C. 部部門利益

49、益處理 D. 對(duì)對(duì)上級(jí)關(guān)關(guān)系處理理 6.(110分) 下面面哪些選選項(xiàng)屬于于強(qiáng)化組組織執(zhí)行行力的秘秘訣（AABC） A. 組組織文化化先進(jìn) B. 運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制高效 C. 人人員配置置科學(xué) D. 戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃宏大 7.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作的的主要作作用包括括（ABBCD） A. 有有利于個(gè)個(gè)人行為為規(guī)范和和決策效效率的提提高。 3B. 有有利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員個(gè)人能能力的提提升 C. 有有利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作創(chuàng)新 D. 有有利于促促成個(gè)人人與團(tuán)隊(duì)隊(duì)的雙贏贏 1.(110分) 美國國財(cái)富富雜志志調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，在在導(dǎo)致戰(zhàn)戰(zhàn)略失敗敗的因素素中，770是是在（BB）中出出了問題題。 A. 計(jì)計(jì)劃 B. 執(zhí)執(zhí)行

50、 C. 組組織 D. 激激勵(lì) 2.(110分) 在一一個(gè)組織織中，執(zhí)執(zhí)行是（D）的的責(zé)任。 A. 基基層員工工 B. 高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) C. 中中層骨干干 D. 全全體人員員 3.(110分) 對(duì)組組織執(zhí)行行力模型型的解釋釋，不正正確的是是（D） A. 個(gè)個(gè)人執(zhí)行行力是指指向工作作任務(wù)或或職責(zé)，受并到到組織愿愿景的牽牽引 B. 個(gè)個(gè)人執(zhí)行行力主要要由意識(shí)識(shí)與能力力兩個(gè)方方面構(gòu)成成 C. 個(gè)個(gè)人執(zhí)行行力的發(fā)發(fā)揮，受受到組織織工作流流程的制制約 D. 實(shí)實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力是是基礎(chǔ)，組織執(zhí)執(zhí)行力是是個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力的的相加 5.(110分) 作為為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如如何處理理團(tuán)隊(duì)的的矛盾沖沖突（AABC

51、DD） A. 分分清矛盾盾沖突的的性質(zhì) B. 要要充分聽聽取雙方方的意見見 C. 冷冷靜公證證、不偏偏不倚 D. 要要注意調(diào)調(diào)節(jié)沖突突的技巧巧 6.(110分) 個(gè)人人執(zhí)行力力的發(fā)揮揮，受到到組織制制度的制制約，具具體包括括（ABBC） A. 考考核制度度設(shè)計(jì) B. 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì) C. 激激勵(lì)制度度設(shè)計(jì) D. 組組織愿景景設(shè)計(jì) 7.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作的的主要作作用包括括（ABBCD） A. 有有利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作創(chuàng)新 B. 有有利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員個(gè)人能能力的提提升 C. 有有利于促促成個(gè)人人與團(tuán)隊(duì)隊(duì)的雙贏贏 D. 有有利于個(gè)個(gè)人行為為規(guī)范和和決策效效率的提提高。 2.(110分) 創(chuàng)新新

52、素質(zhì)是是（D）的統(tǒng)一一。 A. 創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)和創(chuàng)新新知識(shí) B. 創(chuàng)創(chuàng)新管理理和創(chuàng)新新技術(shù) C. 創(chuàng)創(chuàng)新知識(shí)識(shí)和創(chuàng)新新能力 4D. 創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)和創(chuàng)新新能力 3.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)的主要要特征不不包括（C）。 A. 彼彼此為對(duì)對(duì)方負(fù)責(zé)責(zé) B. 技技能互補(bǔ)補(bǔ) C. 人人數(shù)較多多 D. 目目標(biāo)一致致 4.(110分) 下面面幾種類類型中屬屬于團(tuán)隊(duì)隊(duì)的是（CD） A. 旅旅行團(tuán) B. 候候機(jī)旅客客 C. 龍龍舟隊(duì) D. 樂樂隊(duì) 5.(110分) 作為為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如如何處理理團(tuán)隊(duì)的的矛盾沖沖突（AABCDD） A. 分分清矛盾盾沖突的的性質(zhì) B. 要要注意調(diào)調(diào)節(jié)沖突突的技巧巧 C. 要要充分聽

53、聽取雙方方的意見見 D. 冷冷靜公證證、不偏偏不倚 6.(110分) 提升升創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，體體現(xiàn)在平平衡關(guān)系系方面時(shí)時(shí)，主要要應(yīng)處理理好那些些關(guān)系？（ABBCD） A. 部部門利益益處理 B. 對(duì)對(duì)上級(jí)關(guān)關(guān)系處理理 C. 人人際關(guān)系系處理 D. 對(duì)對(duì)下關(guān)系系處理 1.(110分) 以下下哪一項(xiàng)項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致組織織執(zhí)行力力不強(qiáng)（A） A. 出出臺(tái)制度度朝令夕夕改，下下面無所所適從 B. 管管理者沒沒有長抓抓不懈 C. 科科學(xué)培訓(xùn)訓(xùn)，制度度合理 D. 執(zhí)執(zhí)行過程程缺少監(jiān)監(jiān)督、反反饋，致致使執(zhí)行行走樣 2.(110分) 創(chuàng)新新的“新”并非表表現(xiàn)在（A） A. 順順著原有有知識(shí)的的思路往往前推進(jìn)進(jìn)

54、一步 B. 已已有知識(shí)識(shí)和新知知識(shí)的融融合和創(chuàng)創(chuàng)造 C. 開開辟相對(duì)對(duì)新的知知識(shí)領(lǐng)域域 D. 對(duì)對(duì)原有的的錯(cuò)誤知知識(shí)進(jìn)行行修正 3.(110分) 以下下不屬于于團(tuán)隊(duì)決決策方法法的是（C） A. 備備選多種種方案 B. 開開發(fā)決策策支持系系統(tǒng) C. 德德爾菲法法 D. 建建立決策策智囊團(tuán)團(tuán) 54.(110分) 虛擬擬團(tuán)隊(duì)與與傳統(tǒng)的的組織形形式相比比較的優(yōu)優(yōu)勢有（ABCCD）。 A. 效效率優(yōu)勢勢 B. 競競爭優(yōu)勢勢 C. 信信息優(yōu)勢勢 D. 人人才優(yōu)勢勢 6.(110分) 用先先進(jìn)的文文化來武武裝所有有員工，就要為為每位員員工注入入“主人翁翁的動(dòng)力力”，就要要加大對(duì)對(duì)（ABCCD） 的培養(yǎng)養(yǎng)。

55、A. 使使命感文文化 B. 執(zhí)執(zhí)行到位位的文化化 C. 事事業(yè)心文文化 D. 責(zé)責(zé)任文化化 7.(110分) 以下下領(lǐng)導(dǎo)者者的個(gè)性性中，有有利于保保持團(tuán)隊(duì)隊(duì)的士氣氣的是（ABCCD） A. 尊尊重團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的個(gè)人生生活空間間 B. 使使團(tuán)隊(duì)成成員愿意意從事正正在進(jìn)行行的事情情 C. 面面臨特別別困難時(shí)時(shí)及時(shí)打打氣 D. 工工作進(jìn)程程要穩(wěn)定定 1.(110分) （CC）是保保證團(tuán)隊(duì)隊(duì)三個(gè)方方面的價(jià)價(jià)值得到到實(shí)現(xiàn)的的態(tài)度條條件。 A. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)規(guī)范范 B. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)信任任氣氛 C. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神 D. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)價(jià)值值 2.(110分) 在一一個(gè)組織織中，執(zhí)執(zhí)行是（B）的的責(zé)任。 A. 高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) B

56、. 全全體人員員 C. 中中層骨干干 D. 基基層員工工 5.(110分) 建立立團(tuán)隊(duì)激激勵(lì)機(jī)制制的方略略，應(yīng)包包括（AABCDD） A. 激激勵(lì)和培培訓(xùn) B. 明明確職責(zé)責(zé) C. 溝溝通協(xié)調(diào)調(diào) D. 設(shè)設(shè)立目標(biāo)標(biāo) 6.(110分) 下列列屬于創(chuàng)創(chuàng)新能力力形成的的要素的的是（AABCDD） A. 大大腦 B. 環(huán)環(huán)境 C. 創(chuàng)創(chuàng)新思維維 D. 實(shí)實(shí)踐 7.(110分) 虛擬擬團(tuán)隊(duì)與與傳統(tǒng)的的組織形形式相比比較的優(yōu)優(yōu)勢有（ABCCD）。 6A. 信信息優(yōu)勢勢 B. 效效率優(yōu)勢勢 C. 競競爭優(yōu)勢勢 D. 人人才優(yōu)勢勢 1.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的個(gè)人素素質(zhì)會(huì)對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合合作能力力產(chǎn)生影影響，以

57、以下不屬屬于對(duì)個(gè)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)的描述述的選項(xiàng)是（CC） A. 互互幫互助助的仁心心 B. 超超越自我我的意識(shí)識(shí) C. 有有效的溝溝通機(jī)制制 D. 獨(dú)獨(dú)具一格格的個(gè)性性 3.(110分) （BB）鼓勵(lì)勵(lì)下屬為為了組織織的利益益而超越越自身利利益,并并能對(duì)下下屬產(chǎn)生生深遠(yuǎn)而而且不同同尋常的的影響。 A. 魅魅力型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) B. 變變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) C. 維維持型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) D. 戰(zhàn)戰(zhàn)略型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 5.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通具具有（AABCDD）特征征。 A. 積積極承諾諾，通力力合作 B. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)交流流的直接接性 C. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的多樣樣性 D. 精精而簡的的溝通規(guī)規(guī)模 6.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化具具有以下

58、下哪些功功能？（ACDD） A. 整整合功能能 B. 激激勵(lì)功能能 C. 驅(qū)驅(qū)動(dòng)功能能 D. 導(dǎo)導(dǎo)向功能能 7.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)成長階階段目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形式有有（ABBCD） A. 發(fā)發(fā)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī)范 B. 發(fā)發(fā)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)信任氣氣氛 C. 發(fā)發(fā)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作能能力 D. 培培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神 1.(110分) 以下下不是團(tuán)團(tuán)隊(duì)的核核心要素素的是（A）。 A. 互互動(dòng) B. 人人員 C. 權(quán)權(quán)限 D. 目目標(biāo) 2.(110分) 以下下不屬于于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)建階段段的環(huán)節(jié)節(jié)的是（C） 7A. 確確定團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo) B. 配配置團(tuán)隊(duì)隊(duì)人員 C. 人人員的身身份融合合 D. 分分析團(tuán)隊(duì)隊(duì)角色 3.(110分) 培養(yǎng)養(yǎng)

59、創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化化，首先先要樹立立團(tuán)隊(duì)的的（D） A. 創(chuàng)創(chuàng)新精神神 B. 合合作氣氛氛 C. 規(guī)規(guī)章制度度 D. 核核心價(jià)值值觀 4.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化具具有以下下哪些功功能？（BCDD） A. 激激勵(lì)功能能 B. 整整合功能能 C. 導(dǎo)導(dǎo)向功能能 D. 驅(qū)驅(qū)動(dòng)功能能 5.(110分) 跟進(jìn)進(jìn)是執(zhí)行行的核心心所在，跟進(jìn)有有哪些主主要功能能（ABBD） A. 情情況有變變時(shí)，迫迫使人們們采取相相應(yīng)行動(dòng)動(dòng)，來協(xié)協(xié)調(diào)整個(gè)個(gè)組織的的工作進(jìn)進(jìn)展 B. 確確保執(zhí)行行人員及及時(shí)得到到指令，采取相相應(yīng)行動(dòng)動(dòng) C. 確確保組織織愿景盡盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn) D. 確確保人們們執(zhí)行自自己的預(yù)預(yù)定任務(wù)務(wù) 6.(110分)

60、 創(chuàng)新新團(tuán)隊(duì)精精神的核核心是（AC） A. 優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)補(bǔ) B. 艱艱苦奮斗斗 C. 團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作 D. 敢敢于創(chuàng)新新 7.(110分) 作為為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如如何處理理團(tuán)隊(duì)的的矛盾沖沖突（AABCDD） A. 分分清矛盾盾沖突的的性質(zhì) B. 要要注意調(diào)調(diào)節(jié)沖突突的技巧巧 C. 冷冷靜公證證、不偏偏不倚 D. 要要充分聽聽取雙方方的意見見 2.(110分) 一個(gè)個(gè)組織，無論制制定了多多么美好好的戰(zhàn)略略，如果果缺乏（D），都會(huì)變變成美麗麗的泡沫沫。 A. 組組織創(chuàng)新新力 B. 組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力 C. 組組織合作作力 D. 組組織執(zhí)行行力 4.(110分) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通原原則包括括：（AABCDD）