合同管理辦法

1、PAGE xx公路工程局有限公司合 同 管 理 辦 法（*號）第一章 總則第一條 為了進一步規(guī)范公司及各級單位協(xié)議管理工作，減少經(jīng)濟糾紛，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，根據(jù)中華人民共和國協(xié)議法（簡稱“協(xié)議法”）等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品、管理模式及社會資源利用的實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司、公司所屬各單位（以下簡稱：各單位）、直屬項目部、x局直屬投資公司、項目。第三條 本辦法為通用協(xié)議管理辦法，與其他專業(yè)協(xié)議管理辦法互為補充，當(dāng)部分條款發(fā)生沖突或不一致時，以專業(yè)協(xié)議管理辦法的條款優(yōu)先適用。第二章 協(xié)議管理職責(zé)劃分第四條 協(xié)議管理實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)歸口，分級、分類管理，一個平臺

2、、各負其責(zé)，數(shù)據(jù)、資源共享”；自上而下建立公司、各單位、項目三級協(xié)議管理體系。第五條 公司的職責(zé)（一）負責(zé)協(xié)議管理制度的制定、修訂、推廣、監(jiān)督、檢查，組織協(xié)議范本的制定、修訂、推廣、監(jiān)督、檢查，對各單位的業(yè)主協(xié)議、對外經(jīng)濟協(xié)議進行全過程監(jiān)督檢查。（二）公司負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位協(xié)議基礎(chǔ)管理工作，組織、貫徹、落實公司相關(guān)協(xié)議管理制度的執(zhí)行。（三）負責(zé)對以公司資質(zhì)中標項目與業(yè)主簽訂的施工協(xié)議的歸檔。（四）負責(zé)對公司資質(zhì)中標項目對外經(jīng)濟協(xié)議的訂立、審核、履行、結(jié)算、清算等進行全過程監(jiān)管。（五）負責(zé)直屬項目部及x局直屬項目公司簽訂的對外經(jīng)濟協(xié)議的審批，負責(zé)x局直屬項目公司與總承包部簽訂的總承包協(xié)議

3、的審批。（六）負責(zé)所屬各單位間簽訂的內(nèi)部工程分包協(xié)議備案。（七）負責(zé)以公司名義簽訂的協(xié)議糾紛的溝通協(xié)調(diào)及處理。（八）負責(zé)施工隊伍信息庫xx，定時發(fā)布不合格施工隊伍“黑名單”。（九）負責(zé)各單位協(xié)議管理人員的培訓(xùn)。第六條 各單位的職責(zé)（一）各單位是從事生產(chǎn)經(jīng)營的法人單位，依法享有經(jīng)濟權(quán)利和承擔(dān)經(jīng)濟義務(wù)。（二）各單位結(jié)合公司關(guān)于協(xié)議管理制度及本單位實際情況，負責(zé)協(xié)議實施細則的制定、完善、修改，報公司業(yè)務(wù)主管部門審批后執(zhí)行。（三）各單位負責(zé)對本單位所有目訂立的對外經(jīng)濟協(xié)議的審批、建賬、檢查、考核和備案。（四）各單位負責(zé)本單位以各單位及所屬項目名義簽訂的協(xié)議糾紛的溝通協(xié)調(diào)和處理。（五）各單位負責(zé)本單位及

4、所屬項目簽訂的協(xié)議資料文件資料檔案管理，其中：各單位用公司資質(zhì)與業(yè)主簽訂的施工協(xié)議原件報公司經(jīng)營管理部歸檔。（六）各單位負責(zé)協(xié)作隊伍、物資供應(yīng)商、設(shè)備租賃商的信息庫xx，定時發(fā)布不合格單位“黑名單”并上報公司。（七）各單位負責(zé)所屬項目協(xié)議管理人員的培訓(xùn)。第七條項目的職責(zé)（一）負責(zé)在公司或各單位書面授權(quán)委托的范圍內(nèi)簽訂協(xié)議（依據(jù)國家法律規(guī)定須由公司或單位簽訂的除外），書面協(xié)議是對外協(xié)議的唯一表現(xiàn)形式。（二）負責(zé)貫徹、落實上級相關(guān)協(xié)議管理制度，規(guī)范協(xié)議基礎(chǔ)管理工作。負責(zé)協(xié)議文本起草、相關(guān)部門會簽、報上級審核、按批準建議或意見修訂、進行協(xié)議簽訂、落實權(quán)利與義務(wù)、做好過程服務(wù)與監(jiān)控、協(xié)議終止、協(xié)議歸檔

5、等全過程管理。（三）負責(zé)本項目協(xié)議糾紛的溝通協(xié)調(diào)、處理，以及發(fā)生訴訟（仲裁）案件的上報和處理。（四）負責(zé)協(xié)作隊伍、物資供應(yīng)商、設(shè)備租賃商的資格/資質(zhì)審核、選擇確定、溝通協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督管理、信用評價工作。第八條公司、各單位、項目的各部門分工（一）工程類協(xié)議（包含專業(yè)分包和勞務(wù)分包），管理類別編號FB；公司由經(jīng)營管理部負責(zé)管理，各單位、項目由經(jīng)營部門負責(zé)管理。（二）物資類協(xié)議包括物資采購協(xié)議和物資租賃協(xié)議。物資采購協(xié)議，管理類別編號WZ；物資租賃協(xié)議，管理類別編號WL；公司由物設(shè)部負責(zé)管理，各單位、項目由物資歸口管理部門負責(zé)管理。（三）設(shè)備租賃協(xié)議，管理類別編號JX，公司由物設(shè)部負責(zé)管理，各單位、

6、項目由設(shè)備歸口管理部門負責(zé)管理。設(shè)備采購協(xié)議，管理類別編號SC，執(zhí)行固定資產(chǎn)報批程序，公司由物設(shè)部負責(zé)管理，各單位、項目由設(shè)備歸口管理部門負責(zé)管理。（四）加工承攬協(xié)議，管理類別編號JG；公司由物設(shè)部負責(zé)管理，各單位、項目由設(shè)備歸口管理部門負責(zé)管理。（五）技術(shù)類協(xié)議（含技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)等），管理類別編號JS，公司由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)管理，各單位、項目由技術(shù)部門負責(zé)管理；（六）征地拆遷協(xié)議，管理類別編號ZC；行政辦公用品采購協(xié)議，管理類別編號XZ；公司由辦公室負責(zé)管理，各單位、項目由辦公室等歸口管理部門負責(zé)管理；（七）其他協(xié)議，管理類別編號QT，由各級協(xié)議簽訂部門負責(zé)管理。（八）

7、公司、各單位的法律部門負責(zé)協(xié)議的法律審核以及法律風(fēng)險的防控工作，協(xié)助各業(yè)務(wù)管理部門做好協(xié)議履約檢查、協(xié)議范本的制定和修訂以及協(xié)議糾紛的處理工作。（九）協(xié)議號碼規(guī)則按（x公局算字xx235號）執(zhí)行。（十）業(yè)主協(xié)議，公司由經(jīng)營管理部負責(zé)管理，各單位、項目由經(jīng)營管理部門負責(zé)管理。（十一）業(yè)務(wù)管理部門的主要職責(zé)1、負責(zé)制訂、完善和修改本部門主管的協(xié)議管理辦法，經(jīng)批準后組織實施，并進行監(jiān)督、檢查； 2、負責(zé)本部門管理的協(xié)議范本的制定、修訂、推廣、監(jiān)督、檢查； 3、負責(zé)本部門管理的協(xié)議的起草、審批、簽訂、履行、檢查、考核、檔案等管理工作；4、搜集、整理、分析本系統(tǒng)協(xié)議管理信息，不斷改進協(xié)議管理工作。 第三

8、章 協(xié)議策劃第九條項目應(yīng)根據(jù)總體施工組織設(shè)計，編制出各時間段的協(xié)議簽訂計劃，并根據(jù)協(xié)議簽訂計劃提前策劃。第十條協(xié)議策劃工作應(yīng)不晚于協(xié)議簽訂前一個月進行，策劃內(nèi)容包含協(xié)議條款、乙方資質(zhì)條件、協(xié)議內(nèi)容、段落劃分、價格監(jiān)控等。第四章 協(xié)議內(nèi)容第十一條 協(xié)議內(nèi)容由當(dāng)事人商定，一般包括以下條款：1、當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；2、標的 ；3、數(shù)量； 4、質(zhì)量；5、價款或者報酬； 6、履行期限、地點和方式；7、各方的權(quán)利和義務(wù)；8、違約責(zé)任； 9、解決爭議的方法等；10、協(xié)議清單。當(dāng)事人可以參照各類協(xié)議的示范文本訂立協(xié)議。第十二條 遵守原則（一）遵守平等互利、等價有償?shù)摹半p盈”原則，做到協(xié)議內(nèi)容公平合理。

9、（二）協(xié)議內(nèi)容不得違反國家法律、法規(guī)和行政規(guī)章。（三）協(xié)議內(nèi)容完善、條款齊全、文字清楚、違約責(zé)任明確具體。第十三條 起草（一）協(xié)議起草應(yīng)遵循協(xié)議范本優(yōu)先原則，公司制訂的協(xié)議范本優(yōu)先于各單位制訂的協(xié)議范本，各單位制訂的協(xié)議范本優(yōu)先于其他協(xié)議范本。范本說明中規(guī)定未能刪改的內(nèi)容，不經(jīng)范本制定部門同意不得隨意改動。當(dāng)同類協(xié)議沒有上級制訂協(xié)議范本時，按本辦法第十一條、第十二條規(guī)定起草。（二）起草時間不晚于協(xié)議計劃中規(guī)定的時間。（三）價款或者報酬的預(yù)控標準應(yīng)有費用分析說明，費用分析說明只提供給上級單位協(xié)議主管領(lǐng)導(dǎo)參考，未經(jīng)允許不得對外公布。（四）協(xié)議清單是協(xié)議文本的必要組建部分，應(yīng)實行“量、價雙控”原則，

10、協(xié)議清單細目的數(shù)量、單價必須明確且一一對應(yīng)，在數(shù)量未能確定時，可以暫估數(shù)量代替。所有清單細目都應(yīng)價稅分離，并明確稅票種類及稅率。第十四條 會簽 （一）對協(xié)議內(nèi)容的審核執(zhí)行同級相關(guān)業(yè)務(wù)部門會簽制度，各相關(guān)部門會簽人員應(yīng)針對協(xié)議內(nèi)容提出修改建議；協(xié)議必須通過法律部門的審核（負責(zé)審核法律性條款），否則不得簽訂。業(yè)務(wù)部門會簽后呈報協(xié)議主管領(lǐng)導(dǎo)簽批修改建議或意見。協(xié)議會簽表（見附件1）應(yīng)隨同協(xié)議資料文件一起歸檔。（二）協(xié)議起草部門依照主管領(lǐng)導(dǎo)批示建議或意見進行協(xié)議內(nèi)容修訂。第五章 當(dāng)事人的選擇第十五條 選擇方式（一）工程類協(xié)議：專業(yè)分包協(xié)議（不含業(yè)主指派分包協(xié)議、公司所屬單位間分包協(xié)議、聯(lián)合體施工協(xié)議）

11、、勞務(wù)分包協(xié)議依照公司或各單位關(guān)于規(guī)定進行公開招標或邀請招標。對于分包工程量的規(guī)模較小或零星勞務(wù)工程施工，可采取議價方式。（二）物資類協(xié)議：大宗物資采購須依照公司集中采購的相關(guān)要求進行采購，零星物資及輔助材料采購或租賃采取詢價制度，實施限價采購方式。 （三）設(shè)備類協(xié)議：批量設(shè)備或大型設(shè)備采購和批量設(shè)備租賃采取集中采購方式，其他情況可采取詢價制度，實施限價采購或租賃方式。設(shè)備采購協(xié)議按公司相關(guān)辦法執(zhí)行。（四）其他類協(xié)議，可由各實施單位結(jié)合實際情況選擇適當(dāng)?shù)姆绞?。第十六條 資格/資質(zhì)審核（一）審查對方當(dāng)事人的履約能力和資信情況。（二）審查對方當(dāng)事人按我方要求提交的書面資料文件資料及履約承諾或履約擔(dān)

12、保。（三）審核對方當(dāng)事人納稅人資格/資質(zhì)情況。（四）采取互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、公司或各單位網(wǎng)站信息庫查詢、電話調(diào)查等多種方式核實。第十七條 當(dāng)事人確定 通過資格/資質(zhì)審查的當(dāng)事人，按第十五條規(guī)定的選擇方式擇優(yōu)確定。第六章 協(xié)議審批第十八條所有協(xié)議都必須在公司OA協(xié)議管理系統(tǒng)（簡稱OA系統(tǒng)）中進行在線編報審批（有特殊規(guī)定的除外）,并同時上傳資格/資質(zhì)審核資料文件資料。第十九條工程類協(xié)議由項目經(jīng)營部門通過公司OA系統(tǒng)報所屬各單位經(jīng)營部門審批，對于以公司資質(zhì)中標的項目，協(xié)議金額達到500萬元以上時應(yīng)在各單位審批后再報公司經(jīng)營管理部審批（含經(jīng)補充協(xié)議達到此數(shù)額時的協(xié)議）。第二十條物資采購協(xié)議、物資租賃

13、協(xié)議、設(shè)備租賃協(xié)議、加工承攬協(xié)議由項目物設(shè)部門通過公司OA系統(tǒng)報所屬各單位物資設(shè)備歸口管理部門審批，對于以公司資質(zhì)中標的項目，物資采購協(xié)議金額達到1000萬元以上時、物資租賃協(xié)議金額達到500萬元以上時、設(shè)備租賃協(xié)議金額達到300萬元以上時應(yīng)在各單位審批后再報公司物設(shè)部審批。其中：1、甲供材料協(xié)議在公司OA系統(tǒng)中上傳報備后不再進行審批，由項目自行依照與業(yè)主簽訂的主協(xié)議條款與供應(yīng)商簽訂協(xié)議；但如出現(xiàn)與業(yè)主簽訂的協(xié)議條款相違反的情況，項目需報所屬單位進行審批。2、零星物資采購協(xié)議，2萬元以下的可簡化上報審批流程，各單位可根據(jù)自身機構(gòu)設(shè)置情況選擇會簽部門。3、物資類補充協(xié)議：原協(xié)議條款中單價與網(wǎng)價掛

14、鉤，當(dāng)網(wǎng)價變化時不再簽訂補充協(xié)議，只需各單位業(yè)務(wù)部門再次審核確認。具體流程為：項目由物資負責(zé)人、經(jīng)營負責(zé)人、項目經(jīng)理會簽，各單位經(jīng)物資部門負責(zé)人、經(jīng)營部門協(xié)議負責(zé)人審核確認。第二十一條技術(shù)類協(xié)議、征地拆遷協(xié)議、行政辦公用品采購協(xié)議、其他協(xié)議由項目歸口部門主辦，經(jīng)營部門通過公司OA系統(tǒng)報所屬各單位歸口管理部門審批。對于急切辦理的征地拆遷協(xié)議，金額3萬元以下的，項目履行會簽后即可付款，后補辦協(xié)議上報審核、簽訂和結(jié)算手續(xù)；協(xié)議金額3萬元以上的，按常規(guī)程序上報協(xié)議審批。第二十二條直屬項目部、投資類公司的對外經(jīng)濟協(xié)議上報公司經(jīng)營管理部審批。第七章 協(xié)議簽署第二十三條協(xié)議實施部門應(yīng)按公司或各單位對協(xié)議的審

15、批建議或意見再次對協(xié)議內(nèi)容進行修訂，修訂后的協(xié)議作為簽約的正式協(xié)議。協(xié)議簽訂之前應(yīng)要求對方當(dāng)事人對協(xié)議進行確認，確認無誤后各方再正式簽訂協(xié)議。協(xié)議簽訂后，項目需將協(xié)議原件掃描成PDF格式上傳到公司OA系統(tǒng)“對外經(jīng)營協(xié)議管理”的附件中。第二十四條對方的協(xié)議簽字當(dāng)事人應(yīng)具有法定簽約資格/資質(zhì)，應(yīng)提供書面簽約資格/資質(zhì)證明材料（如授權(quán)委托書等）作為協(xié)議的附件并隨同協(xié)議一起歸檔。第二十五條協(xié)議一般經(jīng)過各方簽字并加蓋協(xié)議專用章（或公章）后生效。在特殊情況下，簽約代理人可以依照明確的授權(quán)，直接簽字或蓋章生效。協(xié)議書每頁均須由當(dāng)事人各方簽字或加蓋協(xié)議章。正式書面協(xié)議簽訂后協(xié)議才能正式履行。第二十六條訂立協(xié)議

16、，除當(dāng)場能履約并結(jié)算、支付終止的協(xié)議以外，均須采用書面形式。第二十七條協(xié)議依法設(shè)立，即具有法律效力，當(dāng)事人必須全面履行協(xié)議義務(wù)。第八章 協(xié)議交底第二十八條協(xié)議簽訂后須由業(yè)務(wù)分管部門組織協(xié)議各方相關(guān)部門人員進行協(xié)議交底，交底應(yīng)有書面記錄。第九章 協(xié)議履約第二十九條協(xié)議當(dāng)事人各方應(yīng)嚴格依照協(xié)議商定履行協(xié)議規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。協(xié)議管理部門應(yīng)本著“雙盈”的理念，營造協(xié)議履約環(huán)境，提高服務(wù)水平。對協(xié)議履約過程進行實時監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)分析造成或產(chǎn)生問題的根源，幫助對方當(dāng)事人及時采取改進措施。對方當(dāng)事人不予配合時，應(yīng)按協(xié)議商定，以書面形式下達限期整改指令，落實情況要有書面反饋結(jié)果。對于限期內(nèi)不進行整改的

17、當(dāng)事人，應(yīng)按協(xié)議商定報請單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意后進行處罰或清退（終止或解除協(xié)議）。對給我方造成重大損失的當(dāng)事人，應(yīng)向其索賠，如索賠通過常規(guī)途徑最終無法解決的，可通過法律程序（訴訟或仲裁）解決。第十章 協(xié)議結(jié)算與支付第三十條協(xié)議結(jié)算依照公司集中結(jié)算管理辦法規(guī)定執(zhí)行。第三十一條 協(xié)議價款或報酬支付應(yīng)遵循“無協(xié)議不結(jié)算、無結(jié)算不支付”原則。即協(xié)議價款或報酬支付前：首先應(yīng)簽訂正式書面協(xié)議，其次應(yīng)履行結(jié)算手續(xù)，再以結(jié)算作為支付價款或報酬的依據(jù)，結(jié)算與支付應(yīng)一一對應(yīng)；同時，累計支付價款或報酬嚴禁突破“結(jié)算應(yīng)支付臺賬”中的累計應(yīng)支付金額。第十一章 協(xié)議變更或解除第三十二條在履約過程中，協(xié)議如需變更或解除，必須依照

18、各方商定的程序進行；各方無商定的應(yīng)依照“協(xié)議法”的規(guī)定進行。第十二章 協(xié)議爭議處理第三十三條為排除地方保護主義干擾，協(xié)議須按對我方有利的原則訂立商定管轄條款。協(xié)議應(yīng)明確商定發(fā)生糾紛時，是通過仲裁還是通過訴訟解決，同時明確商定仲裁機構(gòu)或管轄法院（但不得違反法律的相關(guān)規(guī)定，否則商定無效）。第三十四條在履約過程中，如發(fā)現(xiàn)協(xié)議對方當(dāng)事人不履行或不按商定履行協(xié)議義務(wù)，協(xié)議實施單位應(yīng)根據(jù)“協(xié)議法”的規(guī)定及各方在協(xié)議中的商定，采取有效措施，維護單位合法權(quán)益。第三十五條發(fā)生協(xié)議糾紛時，應(yīng)根據(jù)“協(xié)議法”的規(guī)定及各方在協(xié)議中的商定，在法律規(guī)定的時效期限內(nèi)，及時采取措施進行處理，不可久拖不決。第三十六條處理協(xié)議糾紛

19、時，可以委托本單位或項目的協(xié)議管理人員或相關(guān)人員代理，也可以委托法律部門或律師代理。凡經(jīng)仲裁或訴訟程序處理的協(xié)議糾紛，項目均應(yīng)上報所屬單位協(xié)議糾紛管理部門備案并可尋求法律援助。第十三章 協(xié)議終止第三十七條協(xié)議終止必須有協(xié)議當(dāng)事人各方簽訂的書面終止協(xié)議，終止協(xié)議須履行OA審批程序。第十四章 協(xié)議檔案管理第三十八條協(xié)議檔案管理資料文件資料包括：協(xié)議書、協(xié)議附件、補充協(xié)議、變更處理資料文件資料、協(xié)議糾紛處理資料文件資料、價款或報酬結(jié)算資料文件資料、支付單據(jù)、終止協(xié)議以及履行過程中的相關(guān)資料文件、信函、傳真號碼、臺賬和其他涉及協(xié)議內(nèi)容的所有資料文件資料。第三十九條各級單位要加強對協(xié)議資料文件資料的管理

20、，履約過程中由協(xié)議實施單位的業(yè)務(wù)分管部門負責(zé)登記、歸檔、管理。協(xié)議登記臺賬見附件2。對于協(xié)議資料文件資料的收集、保存和管理應(yīng)全面、及時、準確和規(guī)范。所有協(xié)議資料文件資料均應(yīng)保存原件,項目所有協(xié)議原件均應(yīng)在項目經(jīng)營部門存檔。協(xié)議資料文件資料原件在發(fā)放過程中，要建立嚴格的簽收制度；協(xié)議資料文件資料原件的借閱，要實行登記制度，對未能及時歸還的，應(yīng)及時追蹤、查明原因、追回原件。協(xié)議資料文件資料管理人員或部門負責(zé)人發(fā)生工作調(diào)動需移交工作時，必須對協(xié)議資料文件資料進行認真核查、交接。對于事關(guān)單位秘密的協(xié)議資料文件資料應(yīng)采取保密措施，以免泄密。第四十條協(xié)議管理編號標準化：協(xié)議管理編號統(tǒng)一按公司協(xié)議、結(jié)算單及

21、數(shù)量簽認單號碼的規(guī)定執(zhí)行。第四十一條協(xié)議履約終止后，項目部以項目竣工為周期，向公司或各單位檔案室移交。公司或各單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)議資料文件資料按年度向公司或各單位檔案室進行移交。公司和各單位檔案室負責(zé)本單位所有協(xié)議資料文件資料的歸檔保存，保存期限應(yīng)為永久，并應(yīng)建立嚴格的協(xié)議檔案資料文件資料使用制度（含保密制度）。第四十二條對因糾紛或費用支付問題未終止的協(xié)議，項目應(yīng)書面說明原因附相關(guān)協(xié)議檔案管理資料文件資料向上級分管業(yè)務(wù)部門進行移交處理，處理過程中項目應(yīng)予主動配合。第十五章 協(xié)議印章管理第四十三條各級單位協(xié)議用章按公司的關(guān)于規(guī)定進行登記、啟用、保管、使用、封存和廢除。第四十四條對因管理不善，給

22、單位造成損失的按公司關(guān)于規(guī)定追究單位或個人責(zé)任，視造成損失程度和情況進行處罰或追究刑事責(zé)任。第十六章 信用評價及管理第四十五條公司施工管理部負責(zé)對協(xié)作隊伍進行季度信用評價，公司物設(shè)部負責(zé)對物資供應(yīng)商、物資租賃商、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備租賃商進行季度信用評價。對信用評價等級差的當(dāng)事人列入“黑名單”，對信用評價等級好的當(dāng)事人進行評“優(yōu)”，并將評價結(jié)果告知公司經(jīng)營管理部，公司經(jīng)營管理部應(yīng)將評價結(jié)果在公司范圍內(nèi)進行通報。第四十六條對列入“黑名單”的協(xié)議當(dāng)事人，嚴禁公司內(nèi)各單位再次采用。第四十七條對列入評“優(yōu)”的當(dāng)事人，各單位再次采用時可進行優(yōu)先、優(yōu)價考慮。第十七章 協(xié)議管理工作考核第四十八條協(xié)議管理工作考核辦法協(xié)議管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要日常管理工作，檢查與考核是規(guī)范協(xié)議管理、提高協(xié)議履約率的必要手段，各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際制訂相應(yīng)的考核辦法，對下級單位和項目進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)單位或個人進行獎懲。第四十九條考核目標（一）對協(xié)議管理辦法規(guī)定的管理程序進行檢查、考核。（二）對協(xié)議內(nèi)容的合法性、規(guī)范性、嚴密性進行檢查、考核。（三）對協(xié)議的履約情況進行檢