創(chuàng)業(yè)教育課程知識要點

1、創(chuàng)業(yè)教育課程知識要點第1章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第1節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)的定義與功能定義:所謂創(chuàng)業(yè)，就是不拘泥于當(dāng)前的資源約束、尋求機(jī)會、進(jìn)行價值創(chuàng)造的行為過程。創(chuàng)業(yè)的三個要點（例如，價值創(chuàng)造。）：不拘泥于當(dāng)前資源約束、尋求機(jī)會、價值創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的功能:促進(jìn)資源合理分配、推動組織發(fā)展、幫助實現(xiàn)人生價值、推動社會發(fā)展進(jìn)步。創(chuàng)業(yè)的要素:機(jī)會、團(tuán)隊和資源。創(chuàng)業(yè)的類型1.依創(chuàng)業(yè)目的可分為機(jī)會型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)2.依創(chuàng)業(yè)起點可分為創(chuàng)建新企業(yè)和既有組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)3.依創(chuàng)業(yè)者數(shù)量可分為獨立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)4.依創(chuàng)業(yè)項目性質(zhì)可分為傳統(tǒng)技能型、高新技術(shù)型和知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè)5.依創(chuàng)業(yè)方向和風(fēng)險可分為依附型、尾隨型、獨創(chuàng)型和

2、對抗型企業(yè)6.依創(chuàng)新內(nèi)容可分為基于產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)、基于營銷模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)和基于組織管理體系創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程六環(huán)節(jié)1.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機(jī)2.識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會3.整合有效資源4.創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)5.實現(xiàn)機(jī)會價值6.收貨創(chuàng)業(yè)識別機(jī)會創(chuàng)業(yè)階段劃分:機(jī)會識別、資源整合、創(chuàng)辦新企業(yè)、新企業(yè)生存和成長創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、來源、作用與培育本質(zhì):創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等重要行為特征的高度凝練，主要表現(xiàn)為勇于創(chuàng)新、敢當(dāng)風(fēng)險、團(tuán)結(jié)合作、堅持不懈等。創(chuàng)業(yè)精神既是創(chuàng)業(yè)的動力源泉，也是創(chuàng)業(yè)的支柱。來源:文化環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、機(jī)制環(huán)境、生存環(huán)境等方面。作用:激發(fā)人們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實踐的欲望

3、，是一種內(nèi)在的動力機(jī)制。有利于我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。第2節(jié)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系1.知識經(jīng)濟(jì)的到來使得創(chuàng)業(yè)的機(jī)會大大增加2.在知識經(jīng)濟(jì)條件下，人們的文化層次普遍提高3.從形式上豐富了創(chuàng)業(yè)活動的內(nèi)涵4.從一定程度上降低了創(chuàng)業(yè)的進(jìn)入門檻5.知識經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使得智慧、創(chuàng)意、創(chuàng)新、速度等成為競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源，形成了有利于創(chuàng)業(yè)活動開展和中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。創(chuàng)業(yè)活動的功能屬性1.創(chuàng)業(yè)是社會就業(yè)的擴(kuò)容器2.創(chuàng)業(yè)好科技創(chuàng)新的加速器3.創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力4.創(chuàng)業(yè)是社會進(jìn)步的推動器知識經(jīng)濟(jì)時代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義:推動社會的創(chuàng)新、實現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展、解決社

4、會問題。第3節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展狹義的創(chuàng)業(yè)概念:創(chuàng)建一個新企業(yè)的過程。廣義的創(chuàng)業(yè)概念:創(chuàng)造新的事業(yè)的過程。通過發(fā)現(xiàn)機(jī)會、整合資源實現(xiàn)自己的價值和抱負(fù)，都可以稱為創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求:創(chuàng)新品質(zhì)、創(chuàng)新意志、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新知識、創(chuàng)新實踐創(chuàng)業(yè)能力對個人職業(yè)生涯發(fā)展的意義和作用職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人和組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。創(chuàng)業(yè)能力中所包含的捕捉機(jī)會、整合資源的意識，以及領(lǐng)導(dǎo)、溝通等能

5、力，具有普遍性與適應(yīng)性。第2章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第1節(jié)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者定義:狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的核心人物；廣義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的全部人員。一般情況下，在創(chuàng)業(yè)過程中，狹義的創(chuàng)業(yè)者會比廣義的創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)更多的風(fēng)險，也會獲得更多的收益。創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì):誠信為本、直覺敏銳、把握機(jī)遇、追求創(chuàng)新、敢于競爭。創(chuàng)業(yè)者必備能力:創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、合作能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、分析解決能力、人際交往能力。創(chuàng)業(yè)動機(jī)的含義與分類含義:是引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動力，是鼓勵和引導(dǎo)個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)而行動的內(nèi)在力量。分類:藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)者、管理型創(chuàng)業(yè)者。產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機(jī)的驅(qū)動因素:個體成就因素、團(tuán)隊

6、合作因素。第2節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的概念:是由技能互補(bǔ)、貢獻(xiàn)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體，改群體在一個共同認(rèn)同的、能使彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序規(guī)范下，為打成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力，相互寫作、依賴，共同擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)的重要性:組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關(guān)重要的工作。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊特征：知己知彼、才華各異、單一核心、目標(biāo)一致、彼此信任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)劣勢分析領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊:1.組織結(jié)構(gòu)緊密、向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中對其他個體影響較大。2.決策程序相對簡單，組織效率較高。3.容易形成權(quán)利過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險加大。4.當(dāng)其他團(tuán)隊成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時，因為核心人物

7、的特殊權(quán)威，使其他團(tuán)隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位，在沖突較嚴(yán)重時，一般都會選擇離開團(tuán)隊，因而對組織的影響較大?；锇樾蛣?chuàng)業(yè)團(tuán)隊：1.團(tuán)隊沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散。2.組織決策時，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達(dá)成一致意見，因此組織的決策效率相對較低。3.由于團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多領(lǐng)導(dǎo)的局面。4.當(dāng)團(tuán)隊成員之間發(fā)生沖突時，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突，團(tuán)隊成員不會輕易離開。但是一旦團(tuán)隊成員間的沖突升級，使某些成員撤出團(tuán)隊，就容易導(dǎo)致整個團(tuán)隊的渙散。核心型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊:1.核心成員地位的確立是團(tuán)隊成員協(xié)商的結(jié)果，因此該核心成員具有一定

8、的威信，能夠作為整個團(tuán)隊的主導(dǎo)。2.團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)是在創(chuàng)業(yè)過程中形成的，既不像領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊那樣集權(quán)，又不像領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略及其后續(xù)影響原則策略:樹立正確的團(tuán)隊理念，確立明確的團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的團(tuán)隊管理機(jī)制。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略（請舉例說明，如何確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的“分工得當(dāng)”。）1.打造團(tuán)隊精神：重視團(tuán)隊精神、形成團(tuán)隊精神、塑造團(tuán)隊文化。2.設(shè)置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織架構(gòu)：權(quán)責(zé)分明、分工適當(dāng)、適時聯(lián)動。3.優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的運(yùn)作機(jī)制：做好決策權(quán)限分配、制定員工激勵辦法、建立業(yè)績評估體系。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略：項目策劃、組織實施、提高領(lǐng)導(dǎo)力、

9、加強(qiáng)控制。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的社會責(zé)任：承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、公益責(zé)任。第3章創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第1節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)意與機(jī)會創(chuàng)意：作為名詞是指具有創(chuàng)業(yè)意向，同時具有創(chuàng)新甚至原創(chuàng)性的想法；作為動詞是指將問題或需求轉(zhuǎn)化成邏輯性架構(gòu)，讓概念物像化或程序化的形成過程。機(jī)會：是未明確的市場需求或未使用的資源或能力。創(chuàng)業(yè)機(jī)會與商業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會：是具有商業(yè)價值的創(chuàng)意，是一種特殊的商業(yè)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)機(jī)會是可以引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料和新組織方式，并能以高于成本價出售的情況。創(chuàng)業(yè)機(jī)會都要比一般的商業(yè)機(jī)會更具有創(chuàng)新性甚至創(chuàng)造性。創(chuàng)業(yè)機(jī)會與商業(yè)機(jī)會之間并不存在嚴(yán)格的界限。創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征與類型1.根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源分

10、類：問題型機(jī)會、趨勢型機(jī)會和組合型機(jī)會。2.根據(jù)目的-手段關(guān)系的明確程度分類：識別型、發(fā)現(xiàn)型和創(chuàng)造型。創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源：技術(shù)變革、政治和制度變革、社會和人口結(jié)構(gòu)變革以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要來源，沒有變化就沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會。影響機(jī)會識別的關(guān)鍵因素：先前經(jīng)驗（歷史經(jīng)驗）、認(rèn)知因素、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性。識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的一般過程：創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別是創(chuàng)業(yè)者與外部環(huán)境（機(jī)會來源）互動的過程。識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的行為技巧1通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會2.通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會3.通過創(chuàng)造獲得機(jī)會第2節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價有價值創(chuàng)業(yè)機(jī)會的基本特征1.有吸引力2.持久性3.及時性4.依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造或增加價值的

11、產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)。個人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的匹配：從個人經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)狀況三方面評價。個人經(jīng)驗層面，要考慮以前的工作和生活經(jīng)驗是否能夠支持后續(xù)開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會所必須的知識和技能。社會網(wǎng)絡(luò)層面，要考慮自己身邊認(rèn)識、熟悉的人們能否支撐后續(xù)開發(fā)機(jī)會所必須的資源和其他因素。經(jīng)濟(jì)狀況層面，要重點考慮的是能否承受從事創(chuàng)業(yè)活動而帶來的機(jī)會成本。創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的高度結(jié)合，一方面創(chuàng)業(yè)者識別并開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，另一方面創(chuàng)業(yè)機(jī)會也在選擇創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機(jī)會之間存在著恰當(dāng)?shù)钠ヅ潢P(guān)系時，創(chuàng)業(yè)活動才最可能發(fā)生，也更可能取得成功。創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的特殊性創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會的評價來自他們的初始判斷，而初始判斷簡單地說，就是假設(shè)

12、加上簡單計算。假設(shè)加上簡單計算只是創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會的初始判斷，進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)行動還需要依靠調(diào)查研究，對機(jī)會價值作進(jìn)一步的評價。市場測試可以說是一種比較特殊的市場調(diào)查，是創(chuàng)業(yè)者的必修課程。創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的技巧和策略評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會需要采取科學(xué)的方法。一方面可以從收益-成本框架出發(fā)評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會的價值創(chuàng)造潛力，判斷值不值的追求所發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會；另一方面，可以從個體-創(chuàng)業(yè)機(jī)會框架出發(fā)評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值實現(xiàn)的可能性，判斷個體能不能夠真正把握并實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的價值。在現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)活動中，創(chuàng)業(yè)者不太可能按照框架中的指標(biāo)對創(chuàng)業(yè)機(jī)會做出一一評價，而機(jī)會選擇其中若干要素來判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會的價值，從而使得創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會評價表現(xiàn)為主觀感覺而非

13、客觀分析的過程。第3節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的構(gòu)成與分類（請舉例說明，識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的方法。）構(gòu)成：包括風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險損失。分類：1.按風(fēng)險來源的主客觀性劃分，機(jī)會風(fēng)險可分為主管風(fēng)險和客觀風(fēng)險。2.按風(fēng)險影響的范圍，機(jī)會風(fēng)險可分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。3.按風(fēng)險的可控程度，機(jī)會風(fēng)險分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。4.按風(fēng)險的過程，機(jī)會風(fēng)險可分為機(jī)會的識別與評估風(fēng)險、團(tuán)隊組建風(fēng)險、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險、準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)機(jī)會風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險。5.按風(fēng)險內(nèi)容的表現(xiàn)形式，機(jī)會風(fēng)險分為機(jī)會選擇風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等。系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑：謹(jǐn)慎分析、

14、正確預(yù)測、合理應(yīng)對。非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑：機(jī)會選擇風(fēng)險的防范、人力資源風(fēng)險的防范、技術(shù)風(fēng)險的防范、管理風(fēng)險的防范、財務(wù)風(fēng)險的防范創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力的估計：計算特定時間段所要承擔(dān)的風(fēng)險、計算可用于承擔(dān)風(fēng)險的資金、從其他渠道取得收入的能力、危機(jī)管理的經(jīng)驗。基于風(fēng)險估計的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測：預(yù)測不同情況下的收入、成本狀況、計算風(fēng)險收益的預(yù)期值、計算影響收益變化的各個因素的臨界值、分析最大風(fēng)險的收益和創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力的匹配性。第4節(jié)商業(yè)模式開發(fā)商業(yè)模式的定義（在創(chuàng)業(yè)管理中，這很重要。）：是商業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在機(jī)理，以價值創(chuàng)造為核心、描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。其邏輯性主要表現(xiàn)在價值

15、發(fā)現(xiàn)、價值匹配和價值獲取三個層層遞進(jìn)的方面。商業(yè)模式的本質(zhì)：是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)有效創(chuàng)意的重要環(huán)節(jié)，是新企業(yè)盈利的核心邏輯。商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系商業(yè)模式側(cè)重于創(chuàng)造顧客價值的基礎(chǔ)架構(gòu)和系統(tǒng)，本質(zhì)上在于回應(yīng)“企業(yè)提供什么”以及“如何提供”這兩個基本問題；而戰(zhàn)略側(cè)重于回應(yīng)環(huán)境變化和競爭，進(jìn)而通過恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)行為選擇來贏得優(yōu)勢。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，商業(yè)模式在很大程度上決定了了其成長潛能，戰(zhàn)略則是將潛能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的重要手段，商業(yè)模式和戰(zhàn)略之間是互補(bǔ)關(guān)系而不是相互替代的，在既定商業(yè)模式基礎(chǔ)上選擇恰當(dāng)戰(zhàn)略更有助于發(fā)揮其商業(yè)模式所蘊(yùn)含的成長潛能。商業(yè)模式已價值創(chuàng)造為核心，而戰(zhàn)略則是對所傳感價值的保護(hù)機(jī)制，落腳于對外部環(huán)

16、境或競爭的回應(yīng)。商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解價值鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品如何從原材料階段，經(jīng)過制造和分銷活動，直到達(dá)最終用戶手中的一系列轉(zhuǎn)移活動鏈條。價值鏈分析同樣有助于識別機(jī)會以進(jìn)行商業(yè)模式的開發(fā)。設(shè)計商業(yè)模式的思路和方法：如何為具有可行性的技術(shù)創(chuàng)意設(shè)計一套切實可行，又具有獨特競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，是所有創(chuàng)業(yè)和在創(chuàng)建企業(yè)前都必須做的一項工作。設(shè)計商業(yè)模式并不一定要回答上述所有問題，但顧客價值、渠道通路、顧客關(guān)系、收入及成本結(jié)構(gòu)等問題一般是需要考慮的。商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法商業(yè)模式創(chuàng)新的主線是為了更好的創(chuàng)造顧客價值。因此，無論是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、顧客界面的創(chuàng)新，或者是將這些元素進(jìn)行組合創(chuàng)新，都要以顧客價值的創(chuàng)

17、造為主線。邏輯：開發(fā)互補(bǔ)產(chǎn)品、開發(fā)替代產(chǎn)品、關(guān)注顧客的顧客、借鑒或移植其他領(lǐng)域成功模式、發(fā)明全新商業(yè)模式。方法：環(huán)境分析-商業(yè)模式創(chuàng)新-組織設(shè)計-商業(yè)模式執(zhí)行第4章創(chuàng)業(yè)資源第1節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)創(chuàng)立以及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件，是新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值過程中所需要的特定資產(chǎn)，包括有形資源和無形資源。種類：1.按性質(zhì)分類，分為人力資源、廢物資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源和組織資源2.按存在形態(tài)分類，分為有形資源和無形資源3.按參與程度分類，分為直接資源和間接資源4.按重要性分類，分為核心資源和非核心資源5.按來源分類，分為外部資源和內(nèi)部資源創(chuàng)業(yè)資源與一般

18、商業(yè)資源的異同創(chuàng)業(yè)資源是商業(yè)資源，但不是所有的商業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)資源，因為只有創(chuàng)業(yè)者可以利用的資源才是創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)資源更多表現(xiàn)為無形資源，一般商業(yè)資源則更多表現(xiàn)為有形資源。創(chuàng)業(yè)資源的獨特性更強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者的個人能力和社會網(wǎng)絡(luò)資源是其中最為關(guān)鍵的資源；一般商業(yè)資源中，規(guī)范的管理和制度則是企業(yè)取得成功的基礎(chǔ)資源。社會資本、資金、技術(shù)及專業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用社會資本能使創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會接觸大量的外部資源，有助于通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)系降低潛在的風(fēng)險，加強(qiáng)合作者之間的信任和信譽(yù)。資金不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的起點，更是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。即便已建立若干年的企業(yè)，資金鏈的斷裂也是企業(yè)致命的威脅。企業(yè)可能不會由于經(jīng)營虧損而破

19、產(chǎn)清算，卻常常會因為資金斷流而倒閉。技術(shù)資源是新創(chuàng)企業(yè)存在和發(fā)展的基石，是生產(chǎn)活動和生產(chǎn)秩序穩(wěn)定的根本，包括關(guān)鍵技術(shù)、制造流程、作業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備等。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)資金需求基本滿足的情況下，創(chuàng)業(yè)技術(shù)是最關(guān)鍵的資源。專業(yè)人才的獲取和開發(fā)，是新創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)成長的關(guān)鍵，特別是高科技新創(chuàng)企業(yè)，專業(yè)人才資源更為重要。影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素1.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向2.商業(yè)創(chuàng)意的價值3.資源配置的方式4.創(chuàng)業(yè)者的管理能力5.社會網(wǎng)絡(luò)6.創(chuàng)業(yè)者的資源辨識能力7.外部社會環(huán)境創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能途徑：市場途徑、非市場途徑技能：充分重視人力資源的獲取、以能用和能夠為原則、盡可能籌集多用途資源和杠桿資源第2節(jié)創(chuàng)業(yè)融資

20、創(chuàng)業(yè)融資分析：對創(chuàng)業(yè)融資重要性的了解，有利于創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)融資有比較理性的認(rèn)識；對創(chuàng)業(yè)融資難的原因進(jìn)行分析，有利于創(chuàng)業(yè)者做好各種準(zhǔn)備，降低籌資的難度；對創(chuàng)業(yè)融資過程的熟悉，則有利于創(chuàng)業(yè)者通曉融資的方方面面，從而更加容易得籌集所需資金，促進(jìn)新企業(yè)的創(chuàng)辦。創(chuàng)業(yè)融資的重要性：創(chuàng)業(yè)者通過合理選擇融資渠道和融資方式，可以降低自己按成本，將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍之內(nèi)；通過對企業(yè)不同發(fā)展階段融資需求特點的分析，有利于創(chuàng)業(yè)者做出科學(xué)的融資決策，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)融資難的原因：新創(chuàng)企業(yè)的不確定性大、信息不對稱一級資本市場欠發(fā)達(dá)等。創(chuàng)業(yè)融資過程：做好融資前的準(zhǔn)備、計算創(chuàng)業(yè)所需資金、編寫創(chuàng)業(yè)計劃

21、書、確定融資來源、展開融資談判。創(chuàng)業(yè)所需資金的測算：測算投資資金、測算營運(yùn)資金。創(chuàng)業(yè)融資渠道1.私人資本融資，包括個人積蓄（最根本來源）、向親友融資（按規(guī)則和法律規(guī)范，保障各方利益，減少不必要的糾紛）、天使投資2.機(jī)構(gòu)融資，包括向銀行借款、向非銀行金融機(jī)構(gòu)借款、中小企業(yè)間的互助機(jī)構(gòu)貸款、交易信貸和租賃3.風(fēng)險投資的股權(quán)融資4.政府扶持基金5.知識產(chǎn)權(quán)融資，包括知識產(chǎn)權(quán)作價入股、知識產(chǎn)權(quán)抵押貸款、知識產(chǎn)權(quán)信托、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)證券化創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略：有股權(quán)融資和債權(quán)融資。請研究股權(quán)融資和債權(quán)融資的利與弊。比較項目本金資金成本風(fēng)險承擔(dān)企業(yè)控制權(quán)資金使用限制股權(quán)融資永久性資本，保證企業(yè)最低的資金需要根

22、據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況變動，相對較高高風(fēng)險按比例或約定享有，分散企業(yè)控制權(quán)限制條款少債權(quán)融資到期歸還本金事先約定固定金額的利息，較低低風(fēng)險無，企業(yè)控制權(quán)得到維護(hù)限制多第3節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理不同類型資源的開發(fā)1.人力資源開發(fā)，包括人脈規(guī)劃、人脈拓展途徑、人脈經(jīng)營原則。2.客戶資源開發(fā)，包括開拓新客戶、留住老客戶：“2/8法則”有限創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性利用：利用自有資源（步步為營方法）、創(chuàng)造習(xí)慣拼湊資源（三要素：身邊的已有資源、心得目的和將就使用；分為選擇性拼湊和全面拼湊）、利用杠桿效應(yīng)（最適合的杠桿是創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)和能力；容易產(chǎn)生杠桿作用的是其社會資源）創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的推進(jìn)方法：識別利益相關(guān)者及其利益、管理好保

23、持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本、構(gòu)建雙贏的機(jī)制、維持信任長期合作第5章創(chuàng)業(yè)計劃第1節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃的作用：是創(chuàng)業(yè)者把握企業(yè)發(fā)展的總綱領(lǐng)、是投資者決定是否投資的重要參考、是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及合作者共同奮斗的動力和期望、為企業(yè)經(jīng)營活動提供依據(jù)和支撐。創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容：圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、商業(yè)模式、競爭能力、市場調(diào)查制定。創(chuàng)業(yè)計劃的基本結(jié)構(gòu)：一般由標(biāo)題、目錄、正文和附錄四部分支撐。市場調(diào)查的內(nèi)容和方法內(nèi)容：市場需求調(diào)查、經(jīng)營環(huán)境調(diào)查（包括宏觀環(huán)境調(diào)查和行業(yè)環(huán)境調(diào)查）、競爭對手調(diào)查、經(jīng)營策略調(diào)查（包括銷售策略調(diào)查、廣告策略調(diào)查、其他情況調(diào)查）。方法、詢問法（最基本）、觀察法（最直接）、抽樣法、實驗法（最科學(xué)）、數(shù)據(jù)

24、法、試銷法等。第2節(jié)撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計劃研討創(chuàng)業(yè)構(gòu)想：創(chuàng)業(yè)計劃書一方面要把計劃中的企業(yè)展示給創(chuàng)業(yè)者自己，另一方面要把計劃中的企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家。分析創(chuàng)業(yè)可能遇到的問題和困難1.資源方面，包括資金短缺和人才缺失的問題。2.市場方面，包括實際銷售或顧客數(shù)量不理想、知名企業(yè)同行業(yè)跟進(jìn)、后來者居上的問題。3.團(tuán)隊方面，主要是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊流失的問題。4.發(fā)展策略方面，包括創(chuàng)業(yè)者盲目擴(kuò)張、停滯不前、貽誤戰(zhàn)機(jī)等決策失誤問題。5.法規(guī)方面，如果創(chuàng)業(yè)者忽視法律法規(guī)，在擬定合作協(xié)議和合作合同中沒有謹(jǐn)慎對待，可能會面臨財資糾紛、股權(quán)之爭，制造與處罰、制裁的問題。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略及其后續(xù)影響凝練創(chuàng)業(yè)計劃的執(zhí)行概要：創(chuàng)業(yè)

25、介紹、創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊介紹、產(chǎn)品和服務(wù)、市場分析、營銷策略和計劃、財務(wù)計劃、資金需求、風(fēng)險分析。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫和展示技巧（例如，創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則。）1.目標(biāo)明確，優(yōu)勢突出2.內(nèi)容充實，體現(xiàn)誠意3.要素齊全，內(nèi)容充實4.語言平實，通俗易懂5.結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，風(fēng)格統(tǒng)一6.有理有據(jù)，循序漸進(jìn)7.詳略得當(dāng)，篇幅適當(dāng)?shù)?章新企業(yè)的開辦第1節(jié)成立新企業(yè)企業(yè)組織形式選擇：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)（包括有限責(zé)任公司和股份有限公司）企業(yè)注冊流程：新企業(yè)名稱核準(zhǔn)、新企業(yè)工商注冊、新企業(yè)辦理印章、代碼登記、銀行開戶、新企業(yè)稅務(wù)登記、新企業(yè)社會保險登記企業(yè)注冊相關(guān)文件的編寫：合伙協(xié)議的編寫公司章程的編寫、發(fā)起

26、人協(xié)議的編寫注冊企業(yè)必須考慮的法律與倫理問題法律問題：1.新企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)法2.新企業(yè)與勞動法3.新企業(yè)與合同法4.新企業(yè)與反不正當(dāng)競爭法5.新企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量法倫理問題：1.創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理問題2.創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間的倫理問題3.創(chuàng)業(yè)者與其他利益相關(guān)者之間的倫理問題企業(yè)選址策略和技巧1.在收集與研究市場信息的基礎(chǔ)上選址2.在為考察預(yù)評估備選地址的基礎(chǔ)上選址3.在咨詢與聽取更多方建議基礎(chǔ)上選址新企業(yè)的社會認(rèn)同新企業(yè)注冊成立后，除要遵紀(jì)守法經(jīng)營外，還必須積極主動地承擔(dān)社會責(zé)任，為實現(xiàn)相關(guān)公眾的利益和改善社會環(huán)境做出貢獻(xiàn)，才能真正贏得社會認(rèn)同。新企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的對象包括企業(yè)員工、股東、消費者、環(huán)境、社區(qū)與政府等。第2節(jié)新企業(yè)生存管理新企業(yè)管理的特殊性1.新企業(yè)管理以生存為主要目標(biāo)2.新企業(yè)管理主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流3.新企業(yè)管理是充分調(diào)動“所有的人做所有的事”的群體管理4.新企業(yè)管理時