創(chuàng)業(yè)教育課程知識要點

1、創(chuàng)業(yè)教育課程知識要點第1章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第1節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)的定義與功能定義:所謂創(chuàng)業(yè)，就是不拘泥于當前的資源約束、尋求機會、進行價值創(chuàng)造的行為過程。創(chuàng)業(yè)的三個要點（例如，價值創(chuàng)造。）：不拘泥于當前資源約束、尋求機會、價值創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的功能:促進資源合理分配、推動組織發(fā)展、幫助實現(xiàn)人生價值、推動社會發(fā)展進步。創(chuàng)業(yè)的要素:機會、團隊和資源。創(chuàng)業(yè)的類型1.依創(chuàng)業(yè)目的可分為機會型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)2.依創(chuàng)業(yè)起點可分為創(chuàng)建新企業(yè)和既有組織內創(chuàng)業(yè)3.依創(chuàng)業(yè)者數(shù)量可分為獨立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)4.依創(chuàng)業(yè)項目性質可分為傳統(tǒng)技能型、高新技術型和知識服務型創(chuàng)業(yè)5.依創(chuàng)業(yè)方向和風險可分為依附型、尾隨型、獨創(chuàng)型和

2、對抗型企業(yè)6.依創(chuàng)新內容可分為基于產品創(chuàng)新的企業(yè)、基于營銷模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)和基于組織管理體系創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程六環(huán)節(jié)1.產生創(chuàng)業(yè)動機2.識別創(chuàng)業(yè)機會3.整合有效資源4.創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)5.實現(xiàn)機會價值6.收貨創(chuàng)業(yè)識別機會創(chuàng)業(yè)階段劃分:機會識別、資源整合、創(chuàng)辦新企業(yè)、新企業(yè)生存和成長創(chuàng)業(yè)精神的本質、來源、作用與培育本質:創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風和品質等重要行為特征的高度凝練，主要表現(xiàn)為勇于創(chuàng)新、敢當風險、團結合作、堅持不懈等。創(chuàng)業(yè)精神既是創(chuàng)業(yè)的動力源泉，也是創(chuàng)業(yè)的支柱。來源:文化環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、機制環(huán)境、生存環(huán)境等方面。作用:激發(fā)人們進行創(chuàng)業(yè)實踐的欲望

3、，是一種內在的動力機制。有利于我國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。第2節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟轉型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關系1.知識經(jīng)濟的到來使得創(chuàng)業(yè)的機會大大增加2.在知識經(jīng)濟條件下，人們的文化層次普遍提高3.從形式上豐富了創(chuàng)業(yè)活動的內涵4.從一定程度上降低了創(chuàng)業(yè)的進入門檻5.知識經(jīng)濟時代的經(jīng)濟轉型，使得智慧、創(chuàng)意、創(chuàng)新、速度等成為競爭優(yōu)勢的關鍵來源，形成了有利于創(chuàng)業(yè)活動開展和中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。創(chuàng)業(yè)活動的功能屬性1.創(chuàng)業(yè)是社會就業(yè)的擴容器2.創(chuàng)業(yè)好科技創(chuàng)新的加速器3.創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的原動力4.創(chuàng)業(yè)是社會進步的推動器知識經(jīng)濟時代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義:推動社會的創(chuàng)新、實現(xiàn)生產力發(fā)展、解決社

4、會問題。第3節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展狹義的創(chuàng)業(yè)概念:創(chuàng)建一個新企業(yè)的過程。廣義的創(chuàng)業(yè)概念:創(chuàng)造新的事業(yè)的過程。通過發(fā)現(xiàn)機會、整合資源實現(xiàn)自己的價值和抱負，都可以稱為創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新型人才的素質要求:創(chuàng)新品質、創(chuàng)新意志、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新知識、創(chuàng)新實踐創(chuàng)業(yè)能力對個人職業(yè)生涯發(fā)展的意義和作用職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人和組織相結合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排。創(chuàng)業(yè)能力中所包含的捕捉機會、整合資源的意識，以及領導、溝通等能

5、力，具有普遍性與適應性。第2章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)團隊第1節(jié)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者定義:狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的核心人物；廣義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的全部人員。一般情況下，在創(chuàng)業(yè)過程中，狹義的創(chuàng)業(yè)者會比廣義的創(chuàng)業(yè)者承擔更多的風險，也會獲得更多的收益。創(chuàng)業(yè)者基本素質:誠信為本、直覺敏銳、把握機遇、追求創(chuàng)新、敢于競爭。創(chuàng)業(yè)者必備能力:創(chuàng)新能力、學習能力、合作能力、經(jīng)濟管理能力、分析解決能力、人際交往能力。創(chuàng)業(yè)動機的含義與分類含義:是引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標的內部動力，是鼓勵和引導個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)而行動的內在力量。分類:藝術型創(chuàng)業(yè)者、管理型創(chuàng)業(yè)者。產生創(chuàng)業(yè)動機的驅動因素:個體成就因素、團隊

6、合作因素。第2節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的概念:是由技能互補、貢獻互補的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體，改群體在一個共同認同的、能使彼此擔負責任的程序規(guī)范下，為打成高品質的創(chuàng)業(yè)結果而共同努力，相互寫作、依賴，共同擔當。創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)的重要性:組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關重要的工作。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊特征：知己知彼、才華各異、單一核心、目標一致、彼此信任創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析領袖型創(chuàng)業(yè)團隊:1.組織結構緊密、向心力強，主導人物在組織中對其他個體影響較大。2.決策程序相對簡單，組織效率較高。3.容易形成權利過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大。4.當其他團隊成員和主導人物發(fā)生沖突時，因為核心人物

7、的特殊權威，使其他團隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位，在沖突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大?；锇樾蛣?chuàng)業(yè)團隊：1.團隊沒有明顯的核心，整體結構較為松散。2.組織決策時，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達成一致意見，因此組織的決策效率相對較低。3.由于團隊成員在團隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多領導的局面。4.當團隊成員之間發(fā)生沖突時，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突，團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的沖突升級，使某些成員撤出團隊，就容易導致整個團隊的渙散。核心型創(chuàng)業(yè)團隊:1.核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結果，因此該核心成員具有一定

8、的威信，能夠作為整個團隊的主導。2.團隊的領導是在創(chuàng)業(yè)過程中形成的，既不像領袖型創(chuàng)業(yè)團隊那樣集權，又不像領袖型創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導人物那樣有權威。組建創(chuàng)業(yè)團隊的策略及其后續(xù)影響原則策略:樹立正確的團隊理念，確立明確的團隊發(fā)展目標，建立責、權、利相統(tǒng)一的團隊管理機制。創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略（請舉例說明，如何確保創(chuàng)業(yè)團隊的“分工得當”。）1.打造團隊精神：重視團隊精神、形成團隊精神、塑造團隊文化。2.設置創(chuàng)業(yè)團隊的組織架構：權責分明、分工適當、適時聯(lián)動。3.優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團隊的運作機制：做好決策權限分配、制定員工激勵辦法、建立業(yè)績評估體系。創(chuàng)業(yè)團隊領導者角色與行為策略：項目策劃、組織實施、提高領導力、

9、加強控制。創(chuàng)業(yè)團隊的社會責任：承擔并履行好經(jīng)濟責任、法律責任、公益責任。第3章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險第1節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別創(chuàng)意與機會創(chuàng)意：作為名詞是指具有創(chuàng)業(yè)意向，同時具有創(chuàng)新甚至原創(chuàng)性的想法；作為動詞是指將問題或需求轉化成邏輯性架構，讓概念物像化或程序化的形成過程。機會：是未明確的市場需求或未使用的資源或能力。創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會：是具有商業(yè)價值的創(chuàng)意，是一種特殊的商業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會是可以引入新產品、新服務、新原材料和新組織方式，并能以高于成本價出售的情況。創(chuàng)業(yè)機會都要比一般的商業(yè)機會更具有創(chuàng)新性甚至創(chuàng)造性。創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會之間并不存在嚴格的界限。創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型1.根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會的來源分

10、類：問題型機會、趨勢型機會和組合型機會。2.根據(jù)目的-手段關系的明確程度分類：識別型、發(fā)現(xiàn)型和創(chuàng)造型。創(chuàng)業(yè)機會的來源：技術變革、政治和制度變革、社會和人口結構變革以及產業(yè)結構變革。變化是創(chuàng)業(yè)機會的重要來源，沒有變化就沒有創(chuàng)業(yè)機會。影響機會識別的關鍵因素：先前經(jīng)驗（歷史經(jīng)驗）、認知因素、社會關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性。識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程：創(chuàng)業(yè)機會識別是創(chuàng)業(yè)者與外部環(huán)境（機會來源）互動的過程。識別創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧1通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會2.通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機會3.通過創(chuàng)造獲得機會第2節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價有價值創(chuàng)業(yè)機會的基本特征1.有吸引力2.持久性3.及時性4.依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造或增加價值的

11、產品、服務或業(yè)務。個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配：從個人經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡、經(jīng)濟狀況三方面評價。個人經(jīng)驗層面，要考慮以前的工作和生活經(jīng)驗是否能夠支持后續(xù)開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會所必須的知識和技能。社會網(wǎng)絡層面，要考慮自己身邊認識、熟悉的人們能否支撐后續(xù)開發(fā)機會所必須的資源和其他因素。經(jīng)濟狀況層面，要重點考慮的是能否承受從事創(chuàng)業(yè)活動而帶來的機會成本。創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機會的高度結合，一方面創(chuàng)業(yè)者識別并開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會，另一方面創(chuàng)業(yè)機會也在選擇創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機會之間存在著恰當?shù)钠ヅ潢P系時，創(chuàng)業(yè)活動才最可能發(fā)生，也更可能取得成功。創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性創(chuàng)業(yè)者對機會的評價來自他們的初始判斷，而初始判斷簡單地說，就是假設

12、加上簡單計算。假設加上簡單計算只是創(chuàng)業(yè)者對機會的初始判斷，進一步的創(chuàng)業(yè)行動還需要依靠調查研究，對機會價值作進一步的評價。市場測試可以說是一種比較特殊的市場調查，是創(chuàng)業(yè)者的必修課程。創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧和策略評價創(chuàng)業(yè)機會需要采取科學的方法。一方面可以從收益-成本框架出發(fā)評價創(chuàng)業(yè)機會的價值創(chuàng)造潛力，判斷值不值的追求所發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會；另一方面，可以從個體-創(chuàng)業(yè)機會框架出發(fā)評價創(chuàng)業(yè)機會價值實現(xiàn)的可能性，判斷個體能不能夠真正把握并實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的價值。在現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)活動中，創(chuàng)業(yè)者不太可能按照框架中的指標對創(chuàng)業(yè)機會做出一一評價，而機會選擇其中若干要素來判斷創(chuàng)業(yè)機會的價值，從而使得創(chuàng)業(yè)者的機會評價表現(xiàn)為主觀感覺而非

13、客觀分析的過程。第3節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別創(chuàng)業(yè)風險的構成與分類（請舉例說明，識別創(chuàng)業(yè)風險的方法。）構成：包括風險因素、風險事件和風險損失。分類：1.按風險來源的主客觀性劃分，機會風險可分為主管風險和客觀風險。2.按風險影響的范圍，機會風險可分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。3.按風險的可控程度，機會風險分為可控風險和不可控風險。4.按風險的過程，機會風險可分為機會的識別與評估風險、團隊組建風險、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風險、準備與撰寫創(chuàng)業(yè)機會風險和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理風險。5.按風險內容的表現(xiàn)形式，機會風險分為機會選擇風險、環(huán)境風險、人力資源風險、技術風險、市場風險、管理風險和財務風險等。系統(tǒng)風險防范的可能途徑：謹慎分析、

14、正確預測、合理應對。非系統(tǒng)風險防范的可能途徑：機會選擇風險的防范、人力資源風險的防范、技術風險的防范、管理風險的防范、財務風險的防范創(chuàng)業(yè)者風險承擔能力的估計：計算特定時間段所要承擔的風險、計算可用于承擔風險的資金、從其他渠道取得收入的能力、危機管理的經(jīng)驗。基于風險估計的創(chuàng)業(yè)收益預測：預測不同情況下的收入、成本狀況、計算風險收益的預期值、計算影響收益變化的各個因素的臨界值、分析最大風險的收益和創(chuàng)業(yè)者風險承擔能力的匹配性。第4節(jié)商業(yè)模式開發(fā)商業(yè)模式的定義（在創(chuàng)業(yè)管理中，這很重要。）：是商業(yè)運行的內在機理，以價值創(chuàng)造為核心、描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。其邏輯性主要表現(xiàn)在價值

15、發(fā)現(xiàn)、價值匹配和價值獲取三個層層遞進的方面。商業(yè)模式的本質：是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)有效創(chuàng)意的重要環(huán)節(jié)，是新企業(yè)盈利的核心邏輯。商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關系商業(yè)模式側重于創(chuàng)造顧客價值的基礎架構和系統(tǒng)，本質上在于回應“企業(yè)提供什么”以及“如何提供”這兩個基本問題；而戰(zhàn)略側重于回應環(huán)境變化和競爭，進而通過恰當?shù)钠髽I(yè)行為選擇來贏得優(yōu)勢。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，商業(yè)模式在很大程度上決定了了其成長潛能，戰(zhàn)略則是將潛能轉變?yōu)楝F(xiàn)實的重要手段，商業(yè)模式和戰(zhàn)略之間是互補關系而不是相互替代的，在既定商業(yè)模式基礎上選擇恰當戰(zhàn)略更有助于發(fā)揮其商業(yè)模式所蘊含的成長潛能。商業(yè)模式已價值創(chuàng)造為核心，而戰(zhàn)略則是對所傳感價值的保護機制，落腳于對外部環(huán)

16、境或競爭的回應。商業(yè)模式因果關系鏈條的分解價值鏈是指產品如何從原材料階段，經(jīng)過制造和分銷活動，直到達最終用戶手中的一系列轉移活動鏈條。價值鏈分析同樣有助于識別機會以進行商業(yè)模式的開發(fā)。設計商業(yè)模式的思路和方法：如何為具有可行性的技術創(chuàng)意設計一套切實可行，又具有獨特競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，是所有創(chuàng)業(yè)和在創(chuàng)建企業(yè)前都必須做的一項工作。設計商業(yè)模式并不一定要回答上述所有問題，但顧客價值、渠道通路、顧客關系、收入及成本結構等問題一般是需要考慮的。商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法商業(yè)模式創(chuàng)新的主線是為了更好的創(chuàng)造顧客價值。因此，無論是產品或服務的創(chuàng)新、顧客界面的創(chuàng)新，或者是將這些元素進行組合創(chuàng)新，都要以顧客價值的創(chuàng)

17、造為主線。邏輯：開發(fā)互補產品、開發(fā)替代產品、關注顧客的顧客、借鑒或移植其他領域成功模式、發(fā)明全新商業(yè)模式。方法：環(huán)境分析-商業(yè)模式創(chuàng)新-組織設計-商業(yè)模式執(zhí)行第4章創(chuàng)業(yè)資源第1節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源的內涵與種類內涵：創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)創(chuàng)立以及成長過程中所需要的各種生產要素和支撐條件，是新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值過程中所需要的特定資產，包括有形資源和無形資源。種類：1.按性質分類，分為人力資源、廢物資源、物質資源、技術資源和組織資源2.按存在形態(tài)分類，分為有形資源和無形資源3.按參與程度分類，分為直接資源和間接資源4.按重要性分類，分為核心資源和非核心資源5.按來源分類，分為外部資源和內部資源創(chuàng)業(yè)資源與一般

18、商業(yè)資源的異同創(chuàng)業(yè)資源是商業(yè)資源，但不是所有的商業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)資源，因為只有創(chuàng)業(yè)者可以利用的資源才是創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)資源更多表現(xiàn)為無形資源，一般商業(yè)資源則更多表現(xiàn)為有形資源。創(chuàng)業(yè)資源的獨特性更強，創(chuàng)業(yè)者的個人能力和社會網(wǎng)絡資源是其中最為關鍵的資源；一般商業(yè)資源中，規(guī)范的管理和制度則是企業(yè)取得成功的基礎資源。社會資本、資金、技術及專業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用社會資本能使創(chuàng)業(yè)者有機會接觸大量的外部資源，有助于通過網(wǎng)絡關系降低潛在的風險，加強合作者之間的信任和信譽。資金不僅是企業(yè)生產經(jīng)營過程中的起點，更是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。即便已建立若干年的企業(yè)，資金鏈的斷裂也是企業(yè)致命的威脅。企業(yè)可能不會由于經(jīng)營虧損而破

19、產清算，卻常常會因為資金斷流而倒閉。技術資源是新創(chuàng)企業(yè)存在和發(fā)展的基石，是生產活動和生產秩序穩(wěn)定的根本，包括關鍵技術、制造流程、作業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)生產設備等。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)資金需求基本滿足的情況下，創(chuàng)業(yè)技術是最關鍵的資源。專業(yè)人才的獲取和開發(fā)，是新創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)成長的關鍵，特別是高科技新創(chuàng)企業(yè)，專業(yè)人才資源更為重要。影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素1.創(chuàng)業(yè)導向2.商業(yè)創(chuàng)意的價值3.資源配置的方式4.創(chuàng)業(yè)者的管理能力5.社會網(wǎng)絡6.創(chuàng)業(yè)者的資源辨識能力7.外部社會環(huán)境創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能途徑：市場途徑、非市場途徑技能：充分重視人力資源的獲取、以能用和能夠為原則、盡可能籌集多用途資源和杠桿資源第2節(jié)創(chuàng)業(yè)融資

20、創(chuàng)業(yè)融資分析：對創(chuàng)業(yè)融資重要性的了解，有利于創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)融資有比較理性的認識；對創(chuàng)業(yè)融資難的原因進行分析，有利于創(chuàng)業(yè)者做好各種準備，降低籌資的難度；對創(chuàng)業(yè)融資過程的熟悉，則有利于創(chuàng)業(yè)者通曉融資的方方面面，從而更加容易得籌集所需資金，促進新企業(yè)的創(chuàng)辦。創(chuàng)業(yè)融資的重要性：創(chuàng)業(yè)者通過合理選擇融資渠道和融資方式，可以降低自己按成本，將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務風險控制在一定范圍之內；通過對企業(yè)不同發(fā)展階段融資需求特點的分析，有利于創(chuàng)業(yè)者做出科學的融資決策，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)融資難的原因：新創(chuàng)企業(yè)的不確定性大、信息不對稱一級資本市場欠發(fā)達等。創(chuàng)業(yè)融資過程：做好融資前的準備、計算創(chuàng)業(yè)所需資金、編寫創(chuàng)業(yè)計劃

21、書、確定融資來源、展開融資談判。創(chuàng)業(yè)所需資金的測算：測算投資資金、測算營運資金。創(chuàng)業(yè)融資渠道1.私人資本融資，包括個人積蓄（最根本來源）、向親友融資（按規(guī)則和法律規(guī)范，保障各方利益，減少不必要的糾紛）、天使投資2.機構融資，包括向銀行借款、向非銀行金融機構借款、中小企業(yè)間的互助機構貸款、交易信貸和租賃3.風險投資的股權融資4.政府扶持基金5.知識產權融資，包括知識產權作價入股、知識產權抵押貸款、知識產權信托、知識產權資產證券化創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略：有股權融資和債權融資。請研究股權融資和債權融資的利與弊。比較項目本金資金成本風險承擔企業(yè)控制權資金使用限制股權融資永久性資本，保證企業(yè)最低的資金需要根

22、據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況變動，相對較高高風險按比例或約定享有，分散企業(yè)控制權限制條款少債權融資到期歸還本金事先約定固定金額的利息，較低低風險無，企業(yè)控制權得到維護限制多第3節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理不同類型資源的開發(fā)1.人力資源開發(fā)，包括人脈規(guī)劃、人脈拓展途徑、人脈經(jīng)營原則。2.客戶資源開發(fā)，包括開拓新客戶、留住老客戶：“2/8法則”有限創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性利用：利用自有資源（步步為營方法）、創(chuàng)造習慣拼湊資源（三要素：身邊的已有資源、心得目的和將就使用；分為選擇性拼湊和全面拼湊）、利用杠桿效應（最適合的杠桿是創(chuàng)業(yè)者的個人素質和能力；容易產生杠桿作用的是其社會資源）創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的推進方法：識別利益相關者及其利益、管理好保

23、持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本、構建雙贏的機制、維持信任長期合作第5章創(chuàng)業(yè)計劃第1節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃的作用：是創(chuàng)業(yè)者把握企業(yè)發(fā)展的總綱領、是投資者決定是否投資的重要參考、是創(chuàng)業(yè)團隊及合作者共同奮斗的動力和期望、為企業(yè)經(jīng)營活動提供依據(jù)和支撐。創(chuàng)業(yè)計劃的內容：圍繞企業(yè)的發(fā)展目標、商業(yè)模式、競爭能力、市場調查制定。創(chuàng)業(yè)計劃的基本結構：一般由標題、目錄、正文和附錄四部分支撐。市場調查的內容和方法內容：市場需求調查、經(jīng)營環(huán)境調查（包括宏觀環(huán)境調查和行業(yè)環(huán)境調查）、競爭對手調查、經(jīng)營策略調查（包括銷售策略調查、廣告策略調查、其他情況調查）。方法、詢問法（最基本）、觀察法（最直接）、抽樣法、實驗法（最科學）、數(shù)據(jù)

24、法、試銷法等。第2節(jié)撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計劃研討創(chuàng)業(yè)構想：創(chuàng)業(yè)計劃書一方面要把計劃中的企業(yè)展示給創(chuàng)業(yè)者自己，另一方面要把計劃中的企業(yè)推銷給風險投資家。分析創(chuàng)業(yè)可能遇到的問題和困難1.資源方面，包括資金短缺和人才缺失的問題。2.市場方面，包括實際銷售或顧客數(shù)量不理想、知名企業(yè)同行業(yè)跟進、后來者居上的問題。3.團隊方面，主要是創(chuàng)業(yè)團隊流失的問題。4.發(fā)展策略方面，包括創(chuàng)業(yè)者盲目擴張、停滯不前、貽誤戰(zhàn)機等決策失誤問題。5.法規(guī)方面，如果創(chuàng)業(yè)者忽視法律法規(guī)，在擬定合作協(xié)議和合作合同中沒有謹慎對待，可能會面臨財資糾紛、股權之爭，制造與處罰、制裁的問題。組建創(chuàng)業(yè)團隊的策略及其后續(xù)影響凝練創(chuàng)業(yè)計劃的執(zhí)行概要：創(chuàng)業(yè)

25、介紹、創(chuàng)業(yè)者及其團隊介紹、產品和服務、市場分析、營銷策略和計劃、財務計劃、資金需求、風險分析。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫和展示技巧（例如，創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則。）1.目標明確，優(yōu)勢突出2.內容充實，體現(xiàn)誠意3.要素齊全，內容充實4.語言平實，通俗易懂5.結構嚴謹，風格統(tǒng)一6.有理有據(jù)，循序漸進7.詳略得當，篇幅適當?shù)?章新企業(yè)的開辦第1節(jié)成立新企業(yè)企業(yè)組織形式選擇：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)（包括有限責任公司和股份有限公司）企業(yè)注冊流程：新企業(yè)名稱核準、新企業(yè)工商注冊、新企業(yè)辦理印章、代碼登記、銀行開戶、新企業(yè)稅務登記、新企業(yè)社會保險登記企業(yè)注冊相關文件的編寫：合伙協(xié)議的編寫公司章程的編寫、發(fā)起

26、人協(xié)議的編寫注冊企業(yè)必須考慮的法律與倫理問題法律問題：1.新企業(yè)與知識產權法2.新企業(yè)與勞動法3.新企業(yè)與合同法4.新企業(yè)與反不正當競爭法5.新企業(yè)與產品質量法倫理問題：1.創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理問題2.創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的倫理問題3.創(chuàng)業(yè)者與其他利益相關者之間的倫理問題企業(yè)選址策略和技巧1.在收集與研究市場信息的基礎上選址2.在為考察預評估備選地址的基礎上選址3.在咨詢與聽取更多方建議基礎上選址新企業(yè)的社會認同新企業(yè)注冊成立后，除要遵紀守法經(jīng)營外，還必須積極主動地承擔社會責任，為實現(xiàn)相關公眾的利益和改善社會環(huán)境做出貢獻，才能真正贏得社會認同。新企業(yè)承擔社會責任的對象包括企業(yè)員工、股東、消費者、環(huán)境、社區(qū)與政府等。第2節(jié)新企業(yè)生存管理新企業(yè)管理的特殊性1.新企業(yè)管理以生存為主要目標2.新企業(yè)管理主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流3.新企業(yè)管理是充分調動“所有的人做所有的事”的群體管理4.新企業(yè)管理時