招商經(jīng)理績效

1、 申格體育 PAGE 9哈爾濱申格經(jīng)貿(mào)有限公司績效合同同績效評估估期限姓 名名部 門門職 位位任職起始始日期直接上級級簽 發(fā)發(fā)2006611-220066122311劉利波招商部招商經(jīng)理理2006631總經(jīng)理總公司司 分公司司 (所所在地:)序號指標類別考核目標具體指標標指標說明明數(shù)據(jù)來源源權(quán)重1財務(wù)類公司利潤潤（20%）1.1實實現(xiàn)公司司利潤 萬元元完成利潤潤1000%*AA，220分完成利潤潤90%*A99%*A，100分完成利潤潤80%*A89%*A，55分完成利潤潤800%*AA，00分(其中AA為核定定值)年終財務(wù)務(wù)報表202費用控制制（10%）2.1日日常辦公公費用電話費費每月不不

2、高于2250元元辦公用用品費不不高于元元市內(nèi)交交通費不不高于元元電話費費 1100%*A，0分分辦公用用品費 1000%*A，00分市內(nèi)交交通費 1000%*A，00分財務(wù)報表表0.50.50.53運營內(nèi)部管理理（40%）3.1制制度建設(shè)設(shè)制度和和流程書書面化達達成率1100%達成率1100% 110分達成率995-999% 5分達成率95 0分制度建設(shè)設(shè)計劃及及實際完完成的制制度及流流程103.2品品牌管理理新品牌牌進店周周期15天天空位補補充75天天(裝修修期不算算空位)品牌簽簽約率90%引進新新品牌率率10%客戶投投訴2次新品牌牌進店周周期15天天，3分；否否則，00分空位補補充15天天

3、，3分；否否則，00分已簽約約面積/總面積積90%，2分；否否則，00分計劃達標標品牌80%，1分；否否則，00分品牌牌（開業(yè)業(yè)后引進進新品牌牌數(shù)/賣賣場品牌牌總數(shù)）10%，3分分；否則則，0分分客戶投投訴2次，3分，否則，0分153.3店店面管理理半年銷銷售計劃劃達成率率1000%實際銷銷售額/計劃銷銷售額1200*A 15分分實際銷售售額/計計劃銷售售額=1100-1199%*AA 10分分實際銷售售額/計計劃銷售售額=990-999%*A 5分分實際銷售售額/計計劃銷售售額889%*A 0分財務(wù)報表表15序號指標類別考核目標具體指標標指標說明明數(shù)據(jù)來源源權(quán)重3運營類內(nèi)部管理理固定資資產(chǎn)、

4、基基礎(chǔ)設(shè)施施丟失破破損率為為0對公司規(guī)規(guī)章、流流程傳達達的及時時性本部門門固定資資產(chǎn)、基基礎(chǔ)設(shè)施施臺帳的的建立2分 否則則，0分分丟失、破破損數(shù)量量/總數(shù)數(shù)量=00 2分分否則，00分公司需傳傳達的規(guī)規(guī)章、流流程在22日內(nèi)傳傳達至下下屬并簽簽字確認認備檔，1分，否則00分店面臺帳帳各部門工工作記錄錄發(fā)文記錄錄32規(guī)范管理理（100%）3.4職職務(wù)說明明書執(zhí)行行率1000%3.4職職務(wù)說明明書執(zhí)行行率1000%， 5分未未按照職職務(wù)說明明書執(zhí)行行每次扣扣1分日常工作作記錄53.5業(yè)業(yè)務(wù)流程程執(zhí)行率率1000%3.5業(yè)業(yè)務(wù)流程程執(zhí)行率率1000% 55分 未按照照業(yè)務(wù)流流程執(zhí)行行每次扣扣1分日常工

5、作作記錄54學(xué)習(xí)發(fā)展展員工培訓(xùn)訓(xùn)（10%）4.1部部門內(nèi)部部培訓(xùn)達達成率1100%4.2部部門員工工培訓(xùn)參參加率1100%4.1達達成率1100% 5分分 99% 0分分達成率=實際培培訓(xùn)課程程次數(shù)/計劃培培訓(xùn)課程程次數(shù)4.2參參加率1100% 5分分 99% 0分分參加率=實際參參加員工工人次/應(yīng)參加加員工人人次培訓(xùn)記錄錄、培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表105能力態(tài)度度團隊精神神執(zhí)行力(10%)5.1同同其他員員工協(xié)作作性5.2對對上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的服服從性5.1勝勝任特征征評價合合格， 5分 不合合格， 0分5.2勝勝任特征征評價合合格， 5分 不合合格， 0分年終勝任任力特征征評價表表（3660度考考評）10

6、注：1、當考核核人與被被考核人人就以上上目標達達成一致致意見時時，方可可簽字認認可并遵遵照執(zhí)行行。 2、當當訂立該該績效合合同所依依據(jù)的條條件或事事實發(fā)生生變化時時，經(jīng)考考核人與與被考核核人協(xié)商商同意，可以修修訂部分分條款并并做修訂訂說明。 3、節(jié)節(jié)約費用用的400%由部部門留存存,節(jié)約約費用的的60%由公司司留存；超支費費用的440%由由部門承承擔(dān),超超支費用用的600%由公公司承擔(dān)擔(dān)。 4、本本合同一一式三份份，員工工本人與與其直屬屬上級各各保存一一份，績績效考核核小組保保存一份份。 5、第第3.44、3.5條可得得負分?？冃гu估估表指標及說說明1權(quán)重得分期中評語語年終評語語指標及說說明2權(quán)重得分期中評語語年終評語語指標及說說明3權(quán)重得分期中評語語年終評語語指標及說說明4權(quán)重得分期中評語語年終評語語指標及說說明5權(quán)重得分期中評語語年終評語語指標及說說明6權(quán)重得分期中評語語年終評語語指標及說說明7權(quán)重得分期中評語語年終評語語總分員工姓名名： 上級級姓名：員工簽名名： 上級級簽名：日期： 日期：附件一績效改改進計劃劃(當員工工在設(shè)定定的指標標方面進進展得不不夠理想想時,直直屬上級級應(yīng)對其其進行指指導(dǎo)改進進)指標及說說明改進目