建筑設(shè)計(jì)院規(guī)章制度范本匯總

1、建筑設(shè)計(jì)院規(guī)章制度范本匯總建筑設(shè)計(jì)部規(guī)章制度設(shè)計(jì)部工作規(guī)章制度設(shè)計(jì)前期材料收集及設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的前期材料收集的內(nèi)容包括建筑的使用功能要求、建筑外觀要求、經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求、使用單位的其它要求。收集的材料應(yīng)有使用單位的認(rèn)可簽字，一式兩份供使用單位存底備查。設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫內(nèi)容包括：收集的前期基礎(chǔ)材料內(nèi)容、設(shè)計(jì)的各種要求，編寫的任務(wù)書應(yīng)做到內(nèi)容具體、要求明確。設(shè)計(jì)任務(wù)托付及設(shè)計(jì)任務(wù)投標(biāo)：對(duì)小型工程項(xiàng)目可進(jìn)行直接托付設(shè)計(jì)，但應(yīng)將狀況寫明，填寫呈批件報(bào)監(jiān)審部會(huì)簽后，報(bào)主管副指揮長(zhǎng)審批。對(duì)國(guó)家規(guī)定要求設(shè)計(jì)投標(biāo)的大、中型工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行投標(biāo)，確定優(yōu)勝方案。對(duì)可直接托付設(shè)計(jì)的特別項(xiàng)目應(yīng)到建設(shè)行政主管部

2、門辦理有關(guān)手續(xù)。同時(shí)應(yīng)對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化把關(guān)。設(shè)計(jì)合同管理：對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi) 5 萬(wàn)元以下項(xiàng)目的費(fèi)用談判由設(shè)計(jì)部?jī)扇艘陨蠀⒓?，并將談判結(jié)果報(bào)副指揮長(zhǎng)審批確定；設(shè)計(jì)費(fèi) 5 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目的費(fèi)用談判須有監(jiān)審部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)參加，并將談判結(jié)果報(bào)副指揮長(zhǎng)和指揮長(zhǎng)審批確定。取費(fèi)準(zhǔn)繩以國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)合同條款應(yīng)逐條把關(guān)。地質(zhì)勘察及合同管理：對(duì)小型工程項(xiàng)目進(jìn)行托付勘察，對(duì)大、中型工程項(xiàng)目的勘察進(jìn)行投標(biāo)。地質(zhì)勘察的費(fèi)用以設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，與勘察單位雙方談判確定，洽談中尚應(yīng)包括勘察的工作內(nèi)容、時(shí)間、技術(shù)要求等條款；洽談時(shí)應(yīng)有兩人以上人員參與，同時(shí)將結(jié)果向主管副指揮長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，審查后才能簽訂勘察合同

3、。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)勘察工作內(nèi)容的驗(yàn)收應(yīng)有兩人以上人員同時(shí)參與。限額設(shè)計(jì)：要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格根據(jù)訓(xùn)練部的批復(fù)，嚴(yán)格掌握投資，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，對(duì)因設(shè)計(jì)緣由引起的超投資，超額部分不能領(lǐng)取設(shè)計(jì)費(fèi)，此外還應(yīng)由設(shè)計(jì)單位擔(dān)當(dāng)超投資 1%的損失金。施工圖紙的審查：對(duì)于各個(gè)單體建筑的施工圖應(yīng)具體閱圖、審圖后，才能將施工圖發(fā)放，不得將未經(jīng)審核的圖紙直接發(fā)放。審核施工圖次要包括設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性、平安性。全部報(bào)建項(xiàng)目的施工圖應(yīng)按國(guó)家規(guī)定要求送具備施工圖審查資質(zhì)的審圖單位進(jìn)行審查?，F(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)作工作：對(duì)于各單體項(xiàng)目施工中消失的各種設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理，應(yīng)做到準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)，一般應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)完成。對(duì)于各種設(shè)計(jì)問(wèn)題處理應(yīng)以書面形式向處領(lǐng)導(dǎo)

4、匯報(bào)，經(jīng)審查后，才能簽發(fā)處理看法并構(gòu)成材料存檔。設(shè)計(jì)變更管理：對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的變更內(nèi)容應(yīng)審查其必要性，中型變更報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)審批后才能簽發(fā)，大型變更應(yīng)報(bào)處長(zhǎng)審批后才能簽發(fā)，全部變更應(yīng)存檔備查。工程項(xiàng)目材料管理：建筑項(xiàng)目的材料管理應(yīng)按單體項(xiàng)目分別立檔，內(nèi)容包括項(xiàng)目立項(xiàng)開頭至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過(guò)程的材料，應(yīng)做到分類、分項(xiàng)明確。內(nèi)容齊全，查找便利。設(shè)計(jì)院管理方法第一章總則 為順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部安排結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相順應(yīng)的薪酬管理制度，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。其次章準(zhǔn)繩 第一條：堅(jiān)持以各盡所能、

5、按勞安排；效率優(yōu)先、兼顧公正；激勵(lì)和約束相結(jié)合的準(zhǔn)繩。 其次條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度；職工實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配準(zhǔn)繩。第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)的準(zhǔn)繩。 第四條：堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展準(zhǔn)繩，制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃服務(wù)。第三章設(shè)計(jì)思路 第五條：總說(shuō)明 本方案的薪酬制度次要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性酬勞。第四章開頭進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，其次節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度，側(cè)重對(duì)非經(jīng)濟(jì)性酬勞的描述， 實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)

6、與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃服務(wù)。第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路 一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技能等目標(biāo)綜合考慮員工酬勞，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。 二、對(duì)于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡；對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞安排準(zhǔn)繩。三、實(shí)行績(jī)效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。 （一）為拉開工資檔次， 實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的 80%； 后一個(gè)單元

7、為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，依據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的狀況上下浮動(dòng)安排。（二）職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行 360 考評(píng)，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。 （三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的準(zhǔn)繩，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。根據(jù)難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量掌握簡(jiǎn)單性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公正性準(zhǔn)繩，杜絕活好搶、推難活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考評(píng)成對(duì)比較排序法，考核結(jié)果與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。（四）為嘉獎(jiǎng)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特別貢獻(xiàn)的人員，從院 長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)基金里撥

8、款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公正準(zhǔn)繩，加班費(fèi)的提取實(shí)行（很難定） 六、為滿意員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱， 引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的套餐式福利制度。 第四章薪酬制度第七條：適用范圍 本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。第一節(jié)工資制度 第八條：工資模式 工資模式采納崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，依據(jù)職工出勤和上崗狀況，按月發(fā)放；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，依據(jù)單位實(shí)現(xiàn)

9、目標(biāo)效益的狀況安排。第九條：工資標(biāo)準(zhǔn) 一、基本工資 凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 340 元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 170 元/人月。二、崗位工資 （一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級(jí)；設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級(jí)；操作人員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級(jí)。其工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)華淼給排水討論設(shè)計(jì)院有限公司（）崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按華淼給排水討論設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資（崗下人員）標(biāo)準(zhǔn)表及華淼給排水討論設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資（離崗人員）標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一（建

10、議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動(dòng)薪酬比例）。（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1、對(duì)于新錄用的本科畢業(yè)生（大專畢業(yè)生），試用期三個(gè)月（六個(gè)月）。試用期滿后定為本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。 2、對(duì)于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿后，依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。 3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月， 試用期期間享受本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。 4、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)

11、崗位等級(jí)工資。5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級(jí)工資待遇。 6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級(jí)工資待遇。7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實(shí)行試。設(shè)計(jì)院管理方法第一章總則 為順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部安排結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相順應(yīng)的薪酬管理制度，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。其次章準(zhǔn)繩 第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞安排；效率優(yōu)先、兼顧公正；激勵(lì)和約束相結(jié)合的準(zhǔn)繩。 其次條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度；職工實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生

12、產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配準(zhǔn)繩。第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)的準(zhǔn)繩。 第四條：堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展準(zhǔn)繩，制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃服務(wù)。第三章設(shè)計(jì)思路 第五條：總說(shuō)明 本方案的薪酬制度次要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性酬勞。第四章開頭進(jìn)行薪酬制度的描述， 第一節(jié)工資制度，其次節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度，側(cè)重對(duì)非經(jīng)濟(jì)性酬勞的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃服務(wù)。第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路 一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技能等目標(biāo)綜合考慮員工酬勞，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)

13、含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。 二、對(duì)于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡；對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞安排準(zhǔn)繩。三、實(shí)行績(jī)效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。 （一）為拉開工資檔次， 實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的 80%； 后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，依據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的狀況上下浮動(dòng)安排。（二）職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行

14、360 考評(píng)，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。 （三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的準(zhǔn)繩，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。根據(jù)難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量掌握簡(jiǎn)單性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公正性準(zhǔn)繩，杜絕活好搶、推難活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考評(píng)成對(duì)比較排序法，考核結(jié)果與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。（四）為嘉獎(jiǎng)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特別貢獻(xiàn)的人員，從院長(zhǎng) 嘉獎(jiǎng)基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公正準(zhǔn)繩，加班費(fèi)的提取實(shí)行（很難定） 六、為滿意員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限

15、度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱， 引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的套餐式福利制度。 第四章薪酬制度第七條：適用范圍 本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。第一節(jié)工資制度 第八條：工資模式 工資模式采納崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，依據(jù)職工出勤和上崗狀況，按月發(fā)放；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的 20%， 依據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的狀況安排。第九條：工資標(biāo)準(zhǔn) 一、基本工資 凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基

16、礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 340 元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170 元/人月。二、崗位工資（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級(jí)； 設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級(jí)；操作人員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級(jí)。其工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)華淼給排水討論設(shè)計(jì)院有限公司（）崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按華淼給排水討論設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資（崗下人員）標(biāo)準(zhǔn)表及華淼給排水討論設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資（離崗人員）標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一（建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動(dòng)薪酬比例）。（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1、對(duì)于新錄用的本科畢業(yè)生（大專畢業(yè)生），試用期三個(gè)月（六個(gè)月）。試用期滿后定為本崗的下一

17、級(jí)崗位等級(jí)工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。 2、對(duì)于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿后，依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。 3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月， 試用期期間享受本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。4、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格， 確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級(jí)工資。5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級(jí)工資待遇。 6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級(jí)工資待

18、遇。7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實(shí)行試用期制度，享受適用期。建筑公司規(guī)章制度試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請(qǐng)點(diǎn)擊購(gòu)買 蝦肱主 前言友愛的員工：歡迎你成為公司的一員！從現(xiàn)在開頭，你的成長(zhǎng)將與公司緊密聯(lián)系在一起。公司將為你供應(yīng)進(jìn)展的機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)的空間，而你在這個(gè)空間里， 應(yīng)盡可能地展現(xiàn)你的學(xué)識(shí)、才能及優(yōu)秀的質(zhì)量，以便能更快、更好地融入于這個(gè)大家庭中。規(guī)章制度依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，并結(jié)合本公司的實(shí)際狀況制定，是公司全體員工的基本行為原則和公司的重要規(guī)章制度，每一位員工都應(yīng)了解其內(nèi)容，并以此規(guī)范本人的行為、遵照公司的規(guī)章制度。公司秉承“以人為

19、本，誠(chéng)懇守信”是公司取得勝利的關(guān)鍵。每位員工都應(yīng)清晰本人的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和行為原則。公司竭誠(chéng)盼望全體員工喜愛公司、敬業(yè)愛崗、恪守國(guó)家法律法規(guī)、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、恪盡職守、勤奮務(wù)實(shí)，將公司的進(jìn)展與個(gè)人的進(jìn)展緊密聯(lián)系在一起。規(guī)章制度會(huì)隨著公司及相關(guān)法規(guī)的進(jìn)展，依據(jù)法定程序而作更新。公司理念：真誠(chéng)、管理、高效、創(chuàng)新、合作第一章總則一、公司概 述 、 組 織 架 構(gòu) 與 部 門 職 能 1. 公 司 概 述 2. 企 業(yè) 資 質(zhì)1)*2)*3)*4)*3.部門職能1）財(cái)務(wù)中心：準(zhǔn)時(shí)精確的向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)信息，用會(huì)計(jì)信息反映和監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)，及對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本和費(fèi)用

20、實(shí)施有效的管控。2）綜合事業(yè)部：擔(dān)任公司的行政和人事工作，為各部門高效運(yùn)作供應(yīng)服務(wù)及后勤保障支持。3）商務(wù)中心：擔(dān)任公司項(xiàng)目的承接及工程合同。建筑設(shè)計(jì)公司關(guān)于員工的績(jī)效考核管理制度有哪些針對(duì)如何制定員工績(jī)效考核管理制度，談一點(diǎn)看法，盼望對(duì)您有所關(guān)心！一，部門績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)想 1，部門考核體系的設(shè)計(jì) a.部門績(jī)效考核定量目標(biāo)體系的建立確定部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)確定部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作， 關(guān)系到企業(yè)管理的方方面面， 需要各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)及各個(gè)部門的樂(lè)觀協(xié)作，參加.在制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)辦，人力資源部 起著組織，協(xié)調(diào)， 培訓(xùn)等作用.制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)的步驟可分為：排列目標(biāo)，篩選

21、目標(biāo)， 設(shè) 置權(quán)重，修改確認(rèn). b.部門績(jī)效考核定性目標(biāo)體系的建立360 度績(jī)效考核法 定性目標(biāo)的提取次要通過(guò)與分管領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門， 下屬分公司的調(diào)研和訪談，了解被考核 部門與各考核者之間工作流程中起重要作用的關(guān)鍵點(diǎn)和典型工作行為表現(xiàn)， 對(duì)一些重要的卻 無(wú)法量化的目標(biāo)如工作態(tài)度，工作效率，工作支撐進(jìn)行定性考核 . c.部門關(guān)鍵績(jī)效考核目標(biāo)的來(lái)源 現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)注重績(jī)效考核， 特殊是量化考核被認(rèn)為是評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)優(yōu)劣的一個(gè)相對(duì) 公正合理的考核方式.實(shí)踐中，大家發(fā)覺(jué)：業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估比較簡(jiǎn)單量化， 例如有銷售 額，利潤(rùn)，產(chǎn)量，客戶開發(fā)數(shù)量等數(shù)字性可量化的目標(biāo). 但對(duì)于職能部門來(lái)說(shuō)，確定客觀，

22、量化的績(jī)效考核目標(biāo)則比較難. 一個(gè)考核目標(biāo)一般有三個(gè)來(lái)源：公司級(jí)目標(biāo)，崗位職責(zé)或部門職責(zé)，上級(jí)和客戶的需求與期望. （1）公司級(jí)目標(biāo) 公司級(jí)目標(biāo)是依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)構(gòu)成的， 公司級(jí)目標(biāo)確定后， 就需要把目標(biāo)分解 到各個(gè)部門，業(yè)務(wù)部門體現(xiàn)為業(yè)務(wù)目標(biāo)，職能部門體現(xiàn)為工作方案. 然后再將部門目標(biāo)，計(jì) 劃分解到崗位，每個(gè)崗位也就有了明確的考核目標(biāo).通過(guò)考核部門目標(biāo)，方案的達(dá)成率，就 使個(gè)人目標(biāo)， 部門目標(biāo)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連 . 例如某公司年度工作目標(biāo)為新產(chǎn)品銷售 收入 500 萬(wàn)元， 那么對(duì)于生產(chǎn)部和銷售部來(lái)說(shuō)， 其目標(biāo)分別是產(chǎn)值與銷售收入分別達(dá)到 500 萬(wàn)元. 這是比較明確的考核標(biāo)準(zhǔn)

23、. 但對(duì)于部門來(lái)說(shuō)， 公司目標(biāo)的分解是一個(gè)過(guò)程， 需要轉(zhuǎn)換， 分解 成為簡(jiǎn)單測(cè)量的考核目標(biāo). 公司用 hoshin plan 作為他們的目標(biāo)分 解工具.hoshin plan 是一套策略規(guī)劃與執(zhí)行表，在上 下級(jí)之間連接， 從而讓目標(biāo)接力棒一級(jí)一級(jí)交到不同人手中.人力資源部經(jīng)理小江 以他的 目標(biāo)分解為例.他去年一個(gè)目標(biāo)是統(tǒng)一集團(tuán)績(jī)效考核，而這個(gè)目標(biāo)關(guān)鍵考核目標(biāo)即 KPI，是 全集團(tuán)績(jī)效考核掩蓋率達(dá)到 100%.為此，他的策略是：第一季度發(fā)布集團(tuán)統(tǒng)一績(jī)效管理辦 法；上半年試點(diǎn)效果滿足度達(dá) 80%；第三季度前完成全集團(tuán)下半年目標(biāo)下達(dá).小莉是小江 的績(jī)效主管，小李接過(guò)接力棒，他的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)績(jī)效管

24、理掩蓋率 100%，這占他年 終績(jī)效考核 20%的權(quán)重.為此他的策略之一是：做好績(jī)效管理宣揚(yáng)，通過(guò)績(jī)效快報(bào)和培訓(xùn) 使員工對(duì)績(jī)效管理有更深化的了解.其中他的 kpi 關(guān)鍵目標(biāo)是：準(zhǔn)時(shí)發(fā)布績(jī)效管理快報(bào)，任 務(wù)是發(fā)布 5 期績(jī)效管理快報(bào).這項(xiàng)工作的完成，占他績(jī)效考核權(quán)重的 10%.小江說(shuō)：每個(gè) 層級(jí)的目標(biāo)都這樣層層分解，從公司戰(zhàn)略，到高管目標(biāo)，到中層管理者策略，到員工任務(wù)和工作.接力棒從高落實(shí)到低，傳遞到企業(yè)的神經(jīng)末梢 員工. 而對(duì)于難于分解的目標(biāo)， 假如是非量化目標(biāo)，可以把它轉(zhuǎn)化為策略，通過(guò)做一些詳細(xì)事，從貢獻(xiàn)到這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 這些事情就是可衡量的，再制定KPI. 同時(shí)認(rèn)為：策略規(guī)劃與執(zhí)行表是分

25、解的工具，工具之外，最重要的是人的理解，因而，目 標(biāo)分解過(guò)程，肯定要上下級(jí)參加和溝通， 而不是簡(jiǎn)潔地派任務(wù).為此，管理者就要把握目標(biāo) 分解的力量和技巧. 某部門經(jīng)理說(shuō)：目標(biāo)分解爭(zhēng)論一般按步驟進(jìn)行.首先感激員工參與，并綜述目標(biāo)爭(zhēng)論的重 要性；接著，向員工引見我們部門要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有哪些，而員工工作參加將對(duì)完成這些部門 具有怎樣的重要意義；之后，肯定要先咨詢員工如何看待這些目標(biāo)的，他們有什么看法和意 見；然后，經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)從本人把握的角度，引見本人對(duì)目標(biāo)的想法；這兩頭或許會(huì)產(chǎn)生一些 不同點(diǎn)，經(jīng)理人和員工要對(duì)其中的分歧進(jìn)行商討，最終肯定要達(dá)成全都.完成最關(guān)鍵的目標(biāo) 統(tǒng)一步驟后， 就要把如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所要實(shí)行的任務(wù)， 行動(dòng)確定下來(lái). 確定好任務(wù)行動(dòng)后， 落實(shí)到表格上，員工簽字承諾.這樣完成了目標(biāo)分解爭(zhēng)論流程，最終，經(jīng)理人還要表達(dá)對(duì)員 工完成任務(wù)的信念.