建立高科技企業(yè)的成本費(fèi)用管理體系

1、建立高科技企業(yè)的 成本費(fèi)用管理體系建立適合高科技企業(yè)的成本費(fèi)用體系作者:楊玉蘭企業(yè)存在和發(fā)展需要經(jīng)過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差 來實(shí)現(xiàn)資源的積累。在激烈競爭中市場獲取是首要目的，同時(shí)， 成本控制永遠(yuǎn)是企業(yè)日常經(jīng)營的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在保障產(chǎn)出數(shù)量 和質(zhì)量不變的情況下，要做到精打細(xì)算，最大限度地降低消耗， 減少投入的費(fèi)用和成本，提高產(chǎn)出效率，必須建立適合本企業(yè)特 點(diǎn)的企業(yè)成本費(fèi)用控制體系。一、高科技企業(yè)主要特點(diǎn)1、產(chǎn)品先期投入大，科技含量高，附加值高在產(chǎn)品的開發(fā)和研制階段需要投入大量資源，以期某項(xiàng)技術(shù) 能夠?qū)崿F(xiàn)突破，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，獲得高附加值的回 報(bào)。在生產(chǎn)制造階段需要廣泛使用先進(jìn)技術(shù)

2、生產(chǎn)，以期盡可能降 低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。在銷售環(huán)節(jié)需要大力推介產(chǎn)品，提高市場占有率。對于售出產(chǎn)品關(guān)要注其售后服務(wù)和指導(dǎo)，以實(shí)施顧客化經(jīng)營 獲得高回報(bào)。2、產(chǎn)品壽命周期短，更新?lián)Q代快科技發(fā)展日新月異，市場競爭日趨激烈，迫使高科技業(yè)不斷 研制新產(chǎn)品，從而加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，促使產(chǎn)品壽命周期縮短3、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，對市場反應(yīng)靈敏高科技企業(yè)研發(fā)費(fèi)用、市場推廣費(fèi)用大量投入使其成本增 高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí)，客戶要求越來越高，市場要求更多的 選擇和更快的反應(yīng)。在經(jīng)營上須密切關(guān)注市場動(dòng)向，重視企業(yè)的 經(jīng)營戰(zhàn)略使其與外部市場環(huán)境相協(xié)調(diào)。二、構(gòu)建高科技企業(yè)成本管理體系1、 產(chǎn)品生命周期全過程管理將設(shè)

3、計(jì)、開發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲、管理、銷售、回款、質(zhì) 保等各階段統(tǒng)一起來，尋找成本控制的切入點(diǎn)。(1 )低成本優(yōu)化設(shè)計(jì)當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)說明書完成時(shí)，該產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)就已確定， 該產(chǎn)品壽命周期成本的80-90%都已經(jīng)不可改變。同時(shí)，設(shè)計(jì)中的 器件選型，對于庫存成本、物流、生產(chǎn)、維修等過程的成本都有 很大影響。在公司內(nèi)網(wǎng)上一位很有心的研發(fā)人員上傳了這樣一篇稿硬 件設(shè)計(jì)的雞毛蒜皮。文中總結(jié)列舉了設(shè)計(jì)中的29個(gè)現(xiàn)象，細(xì)微 之處，盡現(xiàn)設(shè)計(jì)的重要性。摘幾個(gè)小例子。拉高拉低的電阻用多大阻值關(guān)系不大，定個(gè)5K的吧?？墒?， 市場上不存在5K的阻值，最接近的4.9K精度1%，其次是5.1K精度5%,其成本分別比精度為20

4、%的4.7K高2倍和4倍。面板上的指示燈選什么顏色呢？我覺得藍(lán)色比較特別，就選 它吧。事實(shí)上，其它紅綠黃橙都已經(jīng)成熟了幾十年，價(jià)格一般都 在5毛錢以下，而藍(lán)色是近幾年才創(chuàng)造的東西，技術(shù)成熟度和供貨 穩(wěn)定度都較差，價(jià)格卻要貴四五倍?？刂瞥杀窘档统晒氖怯布藛T的事，與軟件沒關(guān)系；程序 只要穩(wěn)定就行，代碼長一點(diǎn)沒關(guān)系。硬件設(shè)計(jì)關(guān)系產(chǎn)品成本，但 同時(shí)，硬件搭好臺，唱戲的是軟件，總線上每一個(gè)芯片的訪問， 每一個(gè)信號的翻轉(zhuǎn)都由軟件控制，單板功耗是成本，速度和存儲 空間也都是用錢買來的，冗長無謂引起運(yùn)轉(zhuǎn)故障更是一連串的成 本開支。成本要持續(xù)降抵的核心必須從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)抓起，設(shè)計(jì)過程中不 但講求性能指標(biāo)，對于可采購性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性、成本優(yōu) 化都必須統(tǒng)籌考慮。開發(fā)過程管理開發(fā)費(fèi)用是高新產(chǎn)品最大的成本要素之一。單位產(chǎn)品所分?jǐn)?的開發(fā)成本甚至可能遠(yuǎn)超過生產(chǎn)與銷售等其它成本，從而在很大 程度上決定了產(chǎn)品的成