某理工大學(xué)物流管理課程設(shè)計(jì)

1、武漢理工大學(xué)物流管理課程設(shè)計(jì)附件1：學(xué) 號：01211003392002022課 程 設(shè) 計(jì)題 目物流管理理課程設(shè)設(shè)計(jì)學(xué) 院管理學(xué)院院專 業(yè)工商管理理班 級10022班姓 名指導(dǎo)教師師20133年1月11日課程設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書學(xué)生姓名名： 專專業(yè)班級級：指導(dǎo)教師師： 工工作單位位：題 目目: 物流流管理課課程設(shè)計(jì)計(jì) 初始條件件：精讀供供應(yīng)鏈與與物流管管理教學(xué)學(xué)案例集集趙林林度 曾曾朝暉 著和物流流戰(zhàn)略方方案設(shè)計(jì)計(jì)孫家家慶 唐唐麗敏 等著；學(xué)習(xí)、體會、揣摩。2、查閱閱學(xué)術(shù)期期刊或上上網(wǎng)搜尋尋自己感感興趣的的關(guān)于供供應(yīng)鏈與與物流管管理的企企業(yè)真實(shí)實(shí)案例，仔細(xì)研研讀、思思考，結(jié)結(jié)合課程程設(shè)計(jì)的的專業(yè)物

2、物流知識識進(jìn)行醞釀釀、籌劃劃、準(zhǔn)備備。要求完成成的主要要任務(wù): （包包括課程程設(shè)計(jì)工工作量及及其技術(shù)術(shù)要求，以及說說明書撰撰寫等具具體要求求）1、工商商企業(yè)物物流管理理的案例例分析與與方案設(shè)設(shè)計(jì)每個同同學(xué)自己己擬定題題目2、物流流運(yùn)作管管理或物物流供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的案例例分析與與方案設(shè)設(shè)計(jì)每個同同學(xué)自己己擬定題題目針對案例例背景，撰寫案案例的問問題診斷斷與方案案設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)告，字字?jǐn)?shù)為115000字以上上，報(bào)告告要求思思路清晰晰，條理理分明，觀點(diǎn)正正確，語語言表達(dá)達(dá)準(zhǔn)確、清楚、言簡意意賅，報(bào)報(bào)告中對對問題診診斷要求求全面、精準(zhǔn)，能抓住住關(guān)鍵、重大問問題；原原因分析析應(yīng)深刻刻、清楚楚、翔實(shí)實(shí)、透徹徹；

3、方案案設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)具體、可行、合理、有效，有一定定的可操操作性。3、分銷銷物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)每個個小組同同學(xué)自己己擬定題題目簡要描述述小組成成員分工工與合作作的任務(wù)務(wù)情況，明確闡闡述每個個小組成成員自己己的任務(wù)務(wù)與工作作職責(zé)。繪制出電電子版的的分銷物物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖圖，要求求結(jié)構(gòu)圖圖脈絡(luò)清清晰、結(jié)結(jié)構(gòu)分明明、布局局合理，圖標(biāo)、圖形清清楚、比比例恰當(dāng)當(dāng)、一目目了然；文字說說明要求求表述清清楚，言言簡意賅賅；設(shè)計(jì)計(jì)方案要要求合理理、可行行、有效效；方案案運(yùn)行時(shí)時(shí)要求經(jīng)濟(jì)濟(jì)、便捷捷、可靠靠。時(shí)間安排排：1、三天天時(shí)間（1月22日1月44日），工商商企業(yè)物物流管理理的案例例分析與與方案設(shè)設(shè)計(jì)2、三天天時(shí)間（

4、1月55日1月77日），物流流運(yùn)作管管理或物物流供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的案例例分析與與方案設(shè)設(shè)計(jì)3、四天天時(shí)間（1月88日1月111日），分銷銷物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)教師師簽名： 年月日系主任（或責(zé)任任教師）簽名： 年年月日內(nèi)蒙古六六合隆泰泰商貿(mào)有有限公司司采購管管理分析析目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc345618929 1 引言言 PAGEREF _Toc345618929 h 2 HYPERLINK l _Toc345618930 2 內(nèi)蒙蒙古六合合隆泰商商貿(mào)有限限公司簡簡介 PAGEREF _Toc345618930 h 2 HYPERLINK l _Toc3

5、45618931 3、內(nèi)蒙蒙古六合合隆泰商商貿(mào)有限限公司采采購管理理存在的的問題 PAGEREF _Toc345618931 h 22 HYPERLINK l _Toc345618932 3.1 采購管管理系統(tǒng)統(tǒng)利用不不充分 PAGEREF _Toc345618932 h 22 HYPERLINK l _Toc345618933 3.2 制定采采購訂單單的決策策信息不不充分 PAGEREF _Toc345618933 h 33 HYPERLINK l _Toc345618934 3.3 “采”和“購”沒有分分工 PAGEREF _Toc345618934 h 3 HYPERLINK l _To

6、c345618935 4.未來來公司采采購管理理改進(jìn)方方向及途途徑 PAGEREF _Toc345618935 h 4 HYPERLINK l _Toc345618936 4.1 公司采采購管理理改進(jìn)方方向 PAGEREF _Toc345618936 h 4 HYPERLINK l _Toc345618937 4.2 公司采采購管理理改進(jìn)途途徑 PAGEREF _Toc345618937 h 4 HYPERLINK l _Toc345618938 4.2.1 充充分利用用采購管管理系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采采購管理理系統(tǒng)化化、合理理化 PAGEREF _Toc345618938 h 4 HYPERLINK

7、l _Toc345618939 4.2.2 采采購工作作要做到到5個及及時(shí) PAGEREF _Toc345618939 h 4 HYPERLINK l _Toc345618940 4.2.3 “采”“購”分工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)采購制制約 PAGEREF _Toc345618940 h 5 HYPERLINK l _Toc345618941 參考文獻(xiàn)獻(xiàn) PAGEREF _Toc345618941 h 61 引言言 采采購是溝溝通需求求與供應(yīng)應(yīng)的紐帶帶，尤其其在供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下采購管管理是非非常重要要的一個個環(huán)節(jié)，。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)表明，降低采采購成本本的1%對利潤潤的貢獻(xiàn)獻(xiàn)在8%以上，由此可可見，采采購

8、在企企業(yè)中的的重要性性。先進(jìn)進(jìn)的采購購模式已已經(jīng)成為為一個戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢勢，可以以很好的的滿足客客戶需求求，企業(yè)業(yè)可以大大大節(jié)約約時(shí)間和和資金，提高企企業(yè)的敏敏感性和和響應(yīng)性性。本文文以內(nèi)蒙蒙古六合合隆泰商商貿(mào)有限限公司為為研究對對象，分分析了它它的采購購管理中中存在的的問題，結(jié)合供供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下對采采購管理理的要求求，提出出了適合合公司發(fā)發(fā)展的改改進(jìn)途徑徑和建議議。2 內(nèi)蒙蒙古六合合隆泰商商貿(mào)有限限公司簡簡介 內(nèi)內(nèi)蒙古六六合隆泰泰商貿(mào)有有限公司司成立于于19999年，是一家家酒水品品牌運(yùn)營營公司，以酒水水代理為為主營業(yè)業(yè)務(wù)，主主要代理理產(chǎn)品有有白酒、紅酒、黃酒、啤酒、水飲共共五大系系列50

9、00余個個品項(xiàng)，主要代代理的品品牌有五五糧液、古井、金六福福、張?jiān)Ｔ?、藍(lán)仙仙姑、百百威、女女兒紅等等。經(jīng)過過十幾年年的發(fā)展展，業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模、品牌運(yùn)運(yùn)作方面面已在內(nèi)內(nèi)蒙地區(qū)區(qū)酒水流流通行業(yè)業(yè)名列前前茅，市市場占有有率已達(dá)達(dá)到300%。3、內(nèi)蒙蒙古六合合隆泰商商貿(mào)有限限公司采采購管理理存在的的問題 雖雖然公司司現(xiàn)已初初具規(guī)模模，也有有繼續(xù)發(fā)發(fā)展壯大大的勢頭頭，但公公司的管管理還是是不能擺擺脫當(dāng)代代中國的的模式，管理層層缺乏現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理的的理念。所以公公司現(xiàn)有有的采購購模式也也是目前前國內(nèi)中中小企業(yè)業(yè)普遍的的采購模模式，即即傳統(tǒng)采采購。3.1 采購管管理系統(tǒng)統(tǒng)利用不不充分 金金蝶 KK3 EERP

10、 采購管管理系統(tǒng)統(tǒng)是面向向制造企企業(yè)和流流通企業(yè)業(yè)的采購購管理人人員設(shè)計(jì)計(jì)。它可可以幫助助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)采購購業(yè)務(wù)全全過程的的物流、資金流流、信息息流的有有效管理理和控制制。六合合隆泰在在20008年通通過財(cái)務(wù)務(wù)部的研研究決定定使用該該系統(tǒng)，該系統(tǒng)統(tǒng)中有113個管管理模塊塊，主要要有財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)、成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)、計(jì)劃劃管理系系統(tǒng)等。但在公公司里金金蝶K33 ERRP 系系統(tǒng)主要要是財(cái)務(wù)務(wù)部使用用，也就就是說只只有財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)得得到了利利用，采采購部運(yùn)運(yùn)用的只只有即時(shí)時(shí)庫存查查詢這一一個功能能。這樣樣的現(xiàn)狀狀既導(dǎo)致致資源浪浪費(fèi)又導(dǎo)導(dǎo)致采購購流程不不夠規(guī)范范。六合合隆泰的的采購流流程問題題

11、主要在在訂單編編寫后及及驗(yàn)收入入庫環(huán)節(jié)節(jié)。訂單單編寫好好之后只只匯總到到采購部部自己編編制的訂訂單匯總總表中，這樣一一旦數(shù)據(jù)據(jù)丟失，所有的的采購記記錄都無無從查找找，并且且容易出出錯，查查找及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)都很很不方便便。而入入庫記錄錄也是如如此。3.2 制定采采購訂單單的決策策信息不不充分 傳傳統(tǒng)采購購模式最最顯著的的特征就就是庫存存驅(qū)動。庫存驅(qū)驅(qū)動導(dǎo)致致了單一一的采購購決策信信息，依依據(jù)這樣樣的決策策信息制制定的采采購訂單單一定是是不合理理不科學(xué)學(xué)的。六六合隆泰泰采購訂訂單的制制定決策策依據(jù)就就是庫存存量。同同時(shí)采購購部也比比較獨(dú)立立，與財(cái)財(cái)務(wù)部、銷售部部缺乏信信息交流流，有時(shí)時(shí)會導(dǎo)致致部分產(chǎn)產(chǎn)品

12、有大大量的庫庫存，而而有些產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn)缺貨。下表是是從公司司的百威威經(jīng)銷商商信息系系統(tǒng)中導(dǎo)導(dǎo)出的220111年4月月25日日的庫存存數(shù)據(jù)，從中可可以看出出，百威威系列115種產(chǎn)產(chǎn)品只有有兩種有有庫存，其他產(chǎn)產(chǎn)品庫存存為零，是由于于采購部部沒有充充分考慮慮季節(jié)性性，五月月份天氣氣轉(zhuǎn)暖，啤酒銷銷售量迅迅速增加加，而訂訂貨數(shù)量量沒有增增加，導(dǎo)導(dǎo)致了缺缺貨，每每個品種種的缺貨貨量至少少6000箱。這這樣的缺缺貨狀況況直接影影響銷售售，影響響盈利。由于六六合隆泰泰屬 于流通通企業(yè)，處于供供應(yīng)鏈的的下游，所以企企業(yè)應(yīng)時(shí)時(shí)刻關(guān)注注終端的的需求狀狀況，這這對于整整個企業(yè)業(yè)的運(yùn)營營是相當(dāng)當(dāng)重要的的。表1 內(nèi)蒙古

13、古六合隆隆泰商貿(mào)貿(mào)有限公公司百威威產(chǎn)品 單單位：箱箱產(chǎn)品編碼碼輸入簡碼碼產(chǎn)品名稱稱10100 期初初庫存10200 實(shí)際際到貨10500 市內(nèi)內(nèi)直銷10800 截止止庫存28-111-00161G1百威大瓶瓶 6000mll0028-111-00271R0百威5000MLL聽裝(1X118)0028-111-00331K1百威3330MLL聽裝(1*224)0028-332-0009HI0哈爾濱冰冰純3555mll聽裝 4*660028-332-0016HG2哈?。▏鴩鴥?nèi)冰純純）6000mll（1*12）0028-332-0043HLRCC哈爾濱冰冰純5000mll聽裝 3*660028-33

14、2-0063HLK990哈爾濱冰冰純3330mll聽裝44*60028-332-0069WH3220699哈爾濱冰冰純6000mll瓶裝11*60028-333-0016HG2HHK哈爾濱冰冰純6000mll瓶裝,香港0028-338-0063WH3880633哈爾濱冰冰爽3330mll聽4*6標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)200991125588428-33B-0043WH3bb0088哈爾濱小小麥王5500聽聽3*660029-331-001631000110544 19900經(jīng)經(jīng)典 6600mml瓶裝裝0029-33B-00333b000310099 100度哈爾爾濱小麥麥王3330mll聽0400003868

15、813229-33C-00041086610866 100度哈爾爾濱特制制超干3355聽聽0029-33l-00133l000210788 100度哈爾爾濱超鮮鮮3300ml瓶瓶裝43343303.3 “采”和“購”沒有分分工采購控制制活動是是任何一一個企業(yè)業(yè)都必須須做的。采購控控制主要要是職責(zé)責(zé)分工“采采”“購”分工。分工的的目的是是牽制，前提是是要識別別不相容容崗位。并以此此為基礎(chǔ)礎(chǔ)建立采采購業(yè)務(wù)務(wù)的崗位位責(zé)任制制，確保保辦理采采購業(yè)務(wù)務(wù)的不相相容崗位位相互分分離、制制約和監(jiān)監(jiān)督。企企業(yè)采購購業(yè)務(wù)的的不相容容崗位至至少包括括：請購購與審批批；供應(yīng)應(yīng)商的選選擇與審審批；采采購合同同協(xié)議的的擬

16、訂、審核與與審批；采購、驗(yàn)收與與相關(guān)記記錄；付付款的申申請、審審批與執(zhí)執(zhí)行等，目前六六合隆泰泰的部分分崗位職職責(zé)沒有有進(jìn)行分分工，包包括請購購和審批批、采購購合同協(xié)協(xié)議的擬擬訂、審審核與審審批；采采購、驗(yàn)驗(yàn)收與相相關(guān)記錄錄，其中中請購和和審批、采購合合同協(xié)議議的擬訂訂、審核核與審批批都是由由采購部部經(jīng)理完完成的。出于利利益考慮慮，采購購人員具具有強(qiáng)烈烈的采購購動機(jī)，必須對對其加以以約束。4.未來來公司采采購管理理改進(jìn)方方向及途途徑4.1 公司采采購管理理改進(jìn)方方向?yàn)榱诉m應(yīng)應(yīng)市場需需求，減減少庫存存，減輕輕流通資資金壓力力，供應(yīng)應(yīng)鏈必須須做出優(yōu)優(yōu)化，公公司的采采購管理理必須進(jìn)進(jìn)行改善善，使供供應(yīng)

17、鏈的的各個環(huán)環(huán)節(jié)無縫縫連接，這樣才才能保證證在激烈烈的市場場競爭環(huán)環(huán)境中不不被淘汰汰。六合合隆泰的的采購管管理應(yīng)向向現(xiàn)代化化的供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的采購購管理方方向改進(jìn)進(jìn)，減少少庫存，降低成成本，增增強(qiáng)對市市場需求求的響應(yīng)應(yīng)能力。4.2 公司采采購管理理改進(jìn)途途徑4.2.1 充充分利用用采購管管理系統(tǒng)統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)采購管管理系統(tǒng)統(tǒng)化、合合理化 在現(xiàn)代代市場競競爭日益益激烈的的經(jīng)濟(jì)社社會中，采購部部門如何何保證企企業(yè)采購購，并及及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量供供應(yīng)，提提高企業(yè)業(yè)的快速速反應(yīng)能能力、適適應(yīng)力和和競爭力力，提高高企業(yè)管管理信息息化水平平，促進(jìn)進(jìn)供應(yīng)鏈鏈的無縫縫連接，建立采采購管理理系統(tǒng)尤尤其重要要。金

18、蝶蝶K3 ERPP 采購購管理系系統(tǒng)就是是這樣一一個系統(tǒng)統(tǒng)。金蝶K33 ERRP 采采購管理理系統(tǒng)主主要有八八個功能能：采購購需求管管理、采采購訂單單管理、采購結(jié)結(jié)算管理理、采購購價(jià)格管管理、供供應(yīng)商供供貨信息息管理、委外加加工管理理、供貨貨商評估估管理、報(bào)表分分析功能能。這八八個功能能中除了了委外加加工管理理，其他他功能都都應(yīng)充分分應(yīng)用。采購需求求管理這這個功能能提供系系統(tǒng)生成成、庫存存缺料分分析、銷銷售訂單單下推、手工錄錄入等多多種采購購需求方方式，可可自動生生成訂單單,六合合隆泰應(yīng)應(yīng)該應(yīng)用用手工錄錄入來生生成訂單單。采購購訂單管管理提供供了完整整的訂單單管理功功能，它它可以幫幫助企業(yè)業(yè)規(guī)

19、范采采購訂單單流程，同時(shí)提提供嚴(yán)格格的價(jià)格格流程，采購人人員有效效的管理理采購業(yè)業(yè)務(wù)。采采購結(jié)算算管理可可以通過過采購合合同、采采購訂單單、外購購入庫單單等多種種途徑生生成，公公司可以以實(shí)現(xiàn)靈靈活有效效的發(fā)票票管理，同時(shí)在在采購結(jié)結(jié)算管理理中可以以實(shí)現(xiàn)采采購發(fā)票票與入庫庫單據(jù)部部分勾稽稽、費(fèi)用用發(fā)票的的勾稽，幫助公公司準(zhǔn)確確核算外外購入庫庫成本。采購價(jià)價(jià)格管理理可按不不同的供供應(yīng)商、不同的的有效期期間、不不同的采采購數(shù)量量、不同同的計(jì)量量單位進(jìn)進(jìn)行價(jià)格格管理。目前公公司使用用的價(jià)格格來源依依據(jù)就是是供應(yīng)商商提供的的價(jià)格體體系，因因?yàn)楣?yīng)應(yīng)商常常常有一些些促銷政政策，并并且這些些政策在在不停地地

20、變化，所以公公司的價(jià)價(jià)格管理理是比較較混亂的的。而通通過利用用采購價(jià)價(jià)格管理理功能可可以幫助助公司結(jié)結(jié)束混亂亂的價(jià)格格管理，使公司司實(shí)現(xiàn)有有效規(guī)范范的內(nèi)部部管理。供應(yīng)商商供貨信信息管理理可以實(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)商供貨貨配額管管理、維維護(hù)物料料名稱的的代碼的的功能。因?yàn)榱下√┨┎少彽牡奈锪掀菲贩N多達(dá)達(dá)五百種種，尤其其百威公公司的產(chǎn)產(chǎn)品體系系更為復(fù)復(fù)雜，這這就需要要一個高高效的管管理系統(tǒng)統(tǒng)對其進(jìn)進(jìn)行管理理，幫助助公司處處理物料料名稱及及代碼不不一致的的問題。供應(yīng)商商評估功功能可以以實(shí)現(xiàn)對對供應(yīng)商商整體評評估和對對每種產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行評估，六合隆隆泰應(yīng)重重點(diǎn)利用用對單個個物料的的評估，這樣可可以明確確哪種可

21、可以成為為重點(diǎn)培培養(yǎng)產(chǎn)品品，哪種種產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)停止采采購與銷銷售，這這樣可以以不斷完完善和改改進(jìn)公司司的產(chǎn)品品體系。報(bào)表分分析功能能可以實(shí)實(shí)現(xiàn)豐富富、靈活活的業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)表分分析，包包括采購購訂單執(zhí)執(zhí)行情況況明細(xì)表表、匯總總表，供供應(yīng)商供供貨質(zhì)量量、準(zhǔn)時(shí)時(shí)交貨等等，月度度、季度度、年度度采購業(yè)業(yè)務(wù)匯總總表，可可以幫助助公司實(shí)實(shí)現(xiàn)快速速、準(zhǔn)確確的核算算和獲取取采購決決策。如如果充分分利用整整個采購購管理系系統(tǒng)，可可以有效效地監(jiān)控控整個采采購計(jì)劃劃的實(shí)施施過程，分析采采購價(jià)格格的變動動、訂單單執(zhí)行及及供應(yīng)商商交貨履履約的情情況，從從而有效效地管理理整個企企業(yè)的采采購業(yè)務(wù)務(wù)，以提提高采購購經(jīng)營活活動的效效率

22、，控控制和節(jié)節(jié)約采購購資金，降低采采購成本本，使企企業(yè)具有有最佳供供貨狀態(tài)態(tài)。充分分利用該該系統(tǒng)可可以使采采購流程程得以規(guī)規(guī)范化，使采購購各個環(huán)環(huán)節(jié)都有有據(jù)可尋尋，每一一個訂單單的完成成過程都都能得到到全程跟跟蹤。并并且可以以利用該該系統(tǒng)對對供應(yīng)商商檔案、采購合合同、物物資的月月季、年年采購量量、月度度采購計(jì)計(jì)劃、圖圖紙、資資金支付付的月、季、年年度支付付狀況、日常文文件等進(jìn)進(jìn)行分類類管理并并進(jìn)入計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行共享享，計(jì)算算機(jī)使得得具有權(quán)權(quán)限的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)可隨隨時(shí)查閱閱，使得得企業(yè)資資料的系系統(tǒng)性、保密性性增強(qiáng)。從而達(dá)達(dá)到提高高工作效效率和工工作質(zhì)量量的目的的。4.2.2 采采購工作作要做到到3個恰

23、恰當(dāng)傳統(tǒng)的采采購模式式與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下采購具具有完全全不同的的思想，供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下下的采購購必須對對采購模模式做出出一些調(diào)調(diào)整和改改變，要要從為庫庫存采購購轉(zhuǎn)變到到為訂單單采購，不能只只考慮庫庫存，應(yīng)應(yīng)充分考考慮采購購決策信信息。所所以在供供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的采采購要做做到5個個恰當(dāng)。第一、恰恰當(dāng)?shù)臄?shù)數(shù)量 在現(xiàn)代采采購模式式中，制制定采購購訂單時(shí)時(shí)，物料料的采購購數(shù)量一一定要合合理確定定。采購購部應(yīng)綜綜合多個個決策信信息，如如庫存數(shù)數(shù)量、銷銷售計(jì)劃劃、市場場需求、季節(jié)性性等，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定的采購購訂單才才是合理理的。例例如在四四月中旬旬時(shí)，啤啤酒的采采購量就就一定要要大量增增加

24、，因因?yàn)樘鞖鈿鉂u漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)暖，并并且臨近近五一，啤酒的的銷售量量肯定會會大幅上上升。但但公司在在采購過過程中并并沒有充充分考慮慮這一因因素，采采購依然然按照正正常的采采購量進(jìn)進(jìn)行，這這勢必導(dǎo)導(dǎo)致缺貨貨，影響響銷售。第二、恰恰當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間 采購時(shí)時(shí)間的確確定依據(jù)據(jù)的是交交貨期，傳統(tǒng)的的采購模模式下，要有效效控制交交貨期只只能是事事后把關(guān)關(guān)，因?yàn)闉橄嗷サ牡墓ぷ魇鞘遣煌该髅鞯?。供供?yīng)鏈管管理思想想強(qiáng)調(diào)對對外部資資源的戰(zhàn)戰(zhàn)略性管管理。所所以在供供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的采采購管理理中，采采購時(shí)間間一定要要適當(dāng)，既不能能提前，造成大大量庫存存，既積積壓資金金，又占占用倉庫庫空間；也不能能滯后，造成缺缺貨，影影響整

25、個個供應(yīng)鏈鏈的順暢暢。這就就需要采采購部門門重視交交貨期，并關(guān)注注供應(yīng)商商的生產(chǎn)產(chǎn)組織過過程。六六合隆泰泰與供應(yīng)應(yīng)商都是是長期的的穩(wěn)定的的合作伙伙伴，所所以對供供應(yīng)商的的交貨期期是非常常了解的的，但要要做的是是按照交交貨期來來確定采采購時(shí)間間。例如如百威的的交貨期期是200天左右右，所以以應(yīng)提前前20天天下訂單單；張?jiān)Ｔ５慕回涁浧谑?10天左左右，應(yīng)應(yīng)提前110天下下訂單，這樣就就可以保保證正常常銷售。第三、 恰當(dāng)?shù)牡牡攸c(diǎn) 在確定定產(chǎn)品交交貨地點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)選擇合合理的地地點(diǎn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)最佳佳的物流流效率，盡可能能的節(jié)約約采購成成本。對對于六合合隆泰來來說，因因?yàn)榘^頭設(shè)有分分公司，所以為為包頭分分

26、公司采采購的產(chǎn)產(chǎn)品就應(yīng)應(yīng)直接在在包頭交交貨，這這樣可以以節(jié)約大大量時(shí)間間和裝卸卸、搬運(yùn)運(yùn)等費(fèi)用用。第四、 恰當(dāng)當(dāng)?shù)膬r(jià)格格 價(jià)格永永遠(yuǎn)是采采購活動動中的敏敏感焦點(diǎn)點(diǎn)，企業(yè)業(yè)在采購購中最關(guān)關(guān)心的要要點(diǎn)之一一就是能能節(jié)省多多少采購購資金。采購價(jià)價(jià)格與該該物品的的種類、是否為為長期采采購、是是否為大大量采購購及市場場供求關(guān)關(guān)系有關(guān)關(guān)。六合合隆泰是是各供應(yīng)應(yīng)商的長長期購買買者，所所以采購購價(jià)格是是比較合合理的，并且像像百威、藍(lán)帶部部分產(chǎn)品品經(jīng)常會會給予折折扣，額額外贈送送等。對對于沒有有優(yōu)惠的的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)與供應(yīng)應(yīng)商談判判，爭取取更優(yōu)惠惠的價(jià)格格。第五、恰恰當(dāng)?shù)膩韥碓?.2.3“采”“購”分工 實(shí)現(xiàn)采采購制

27、約約采購業(yè)務(wù)務(wù)具有高高風(fēng)險(xiǎn)性性，企業(yè)業(yè)可能面面臨采購購未經(jīng)適適當(dāng)審批批或超越越授權(quán)審審批而造造成存貨貨積壓浪浪費(fèi)，可可能因驗(yàn)驗(yàn)收程序序不規(guī)范范而造成成賬實(shí)不不符或資資產(chǎn)損失失，可能能因付款款不恰當(dāng)當(dāng)而導(dǎo)致致企業(yè)資資金損失失或信用用受損，以及重重大差錯錯、舞弊弊、欺詐詐而導(dǎo)致致資產(chǎn)損損失等。在供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)境境下的采采購與傳傳統(tǒng)采購購相比，采購制制約顯得得格外重重要，因因?yàn)樗徊粌H關(guān)系系到本企企業(yè)的利利益，還還關(guān)系到到整個供供應(yīng)鏈的的利益。 本世紀(jì)紀(jì)初，企企業(yè)內(nèi)部部控制框框架轉(zhuǎn)型型為風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理框框架，確確立了內(nèi)內(nèi)部控制制以風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理為為核心的的基調(diào)。企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)內(nèi)部控控制的要要求搭建建采購風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)

28、管理理的基本本框架，實(shí)現(xiàn)采采購管理理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，降降低財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)?？乜刂苹顒觿影ㄕ吆统坛绦騼纱蟠笠?，政策規(guī)規(guī)定應(yīng)該該做什么么，程序序則使政政策產(chǎn)生生效果。在采購購控制方方面，六六合隆泰泰完全是是空白。首先是控控制政策策，包括括職責(zé)分分工和授授權(quán)批準(zhǔn)準(zhǔn)。分工工是為了了牽制，首先要要識別不不相容崗崗位。確確保辦理理采購業(yè)業(yè)務(wù)的不不相容崗崗位相互互分離、制約和和監(jiān)督。另外在在授權(quán)批批準(zhǔn)方面面，企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)建建立采購購業(yè)務(wù)的的授權(quán)制制度和審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)制度，并按照照規(guī)定的的權(quán)限和和程序辦辦理采購購業(yè)務(wù)。采購職職責(zé)權(quán)限限應(yīng)當(dāng)盡盡量集中中，以提提高采購購效率，堵塞管管理漏洞洞。第二是控控制程序序

29、，包括括請購控控制、審審批控制制、采購購控制、驗(yàn)收控控制、付付款控制制、退貨貨管理、應(yīng)付款款項(xiàng)管理理。根據(jù)據(jù)目前六六合隆泰泰的不相相容崗位位，采購購合同的的擬訂、審核與與審批；采購（編寫訂訂單、審審批、發(fā)發(fā)送訂單單）、驗(yàn)驗(yàn)收都沒沒有進(jìn)行行分工。其中，采購合合同的擬擬訂、審審核與審審批都是是由采購購部經(jīng)理理完成的的。采購購合同的的擬定、編寫采采購訂單單、發(fā)送送訂單、驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)由采購購員完成成，采購購合同的的審核由由主管完完成，采采購合同同的審批批由采購購經(jīng)理和和總經(jīng)理理完成，采購訂訂單的審審批由主主管與經(jīng)經(jīng)理完成成。參 考考 文文 獻(xiàn)獻(xiàn)1 王兵兵,徐小斌斌,鄭洪帖帖.基于供供應(yīng)鏈的的采購管管理MM

30、.商商業(yè)研究究,20002.05.2 張宏宏.對企業(yè)業(yè)加強(qiáng)采采購管理理的幾點(diǎn)點(diǎn)建議J.財(cái)務(wù)與與會計(jì),20009.0073 趙嘉嘉賢.采購管管理在供供應(yīng)鏈中中的作用用和影響響M.管理理探索,20007.008.4 金永永根.基于供供應(yīng)鏈的的采購管管理系統(tǒng)統(tǒng)研究M.紹興文文理學(xué)院院學(xué)報(bào),20006.0065 榮曉曉明.淺談企企業(yè)物資資采購流流程的管管理思路路J.內(nèi)蒙蒙古科技技與經(jīng)濟(jì)濟(jì)，20008，02小米公司司的庫存存控制和和管理目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc345618475 1小米米公司概概況 PAGEREF _Toc345618475 h 9 HYPER

31、LINK l _Toc345618476 2小米米公司庫庫存管理理問題 PAGEREF _Toc345618476 h 99 HYPERLINK l _Toc345618477 21 庫存成成本高 PAGEREF _Toc345618477 h 99 HYPERLINK l _Toc345618478 22 庫存周周轉(zhuǎn)率低低 PAGEREF _Toc345618478 h 9 HYPERLINK l _Toc345618479 23缺缺貨現(xiàn)象象嚴(yán)重 PAGEREF _Toc345618479 h 99 HYPERLINK l _Toc345618480 3小米米公司庫庫存問題題原因剖剖析 PA

32、GEREF _Toc345618480 h 9 HYPERLINK l _Toc345618481 31 缺乏對對公司庫庫存管理理考核約約束機(jī)制制 PAGEREF _Toc345618481 h 10 HYPERLINK l _Toc345618482 32 庫存方方法不合合理 PAGEREF _Toc345618482 h 100 HYPERLINK l _Toc345618483 33 其他原原因 PAGEREF _Toc345618483 h 100 HYPERLINK l _Toc345618484 4小米米公司庫庫存控制制改進(jìn)措措施 PAGEREF _Toc345618484 h 1

33、00 HYPERLINK l _Toc345618485 41 庫存控控制改進(jìn)進(jìn)思路 PAGEREF _Toc345618485 h 110 HYPERLINK l _Toc345618486 42 ABCC分類管管理法具具體應(yīng)用用 PAGEREF _Toc345618486 h 11 HYPERLINK l _Toc345618487 43庫庫存控制制方法實(shí)實(shí)施對策策 PAGEREF _Toc345618487 h 121 小小米公司司概況小米公司司（全稱稱北京小小米科技技有限責(zé)責(zé)任公司司）于220100年4月月成立，是由前前Goooglee、微軟軟、金山山等公司司的頂尖尖高手組組建，是是一

34、家專專注于iiphoone、anddroiid等新新一代高高端智能能手機(jī)軟軟件開發(fā)發(fā)與智能能手機(jī)自自主研發(fā)發(fā)的移動動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營的公公司。小小米公司司是由小小米工作作室發(fā)展展而來的的，現(xiàn)由由雷軍任任董事長長兼CEEO，林林斌任總總裁，小小米公司司分為三三大產(chǎn)品品線，MMIUII產(chǎn)品線線由黎萬萬強(qiáng) 負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品、黃江江吉負(fù)責(zé)責(zé)工程；小米手手機(jī) 產(chǎn)產(chǎn)品線由由周光平平負(fù)責(zé)硬硬件、劉劉德負(fù)責(zé)責(zé)工業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)、黎黎萬強(qiáng)負(fù)負(fù)責(zé)營銷銷；米聊聊產(chǎn)品線線由洪鋒鋒負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品、黃黃江吉負(fù)負(fù)責(zé)工程程。小米米公司現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)擁有超超過6000名員員工，其其中接近近一半屬屬于電商商事業(yè)部部。該部部門將全全面負(fù)責(zé)責(zé)小米公

35、公司的手手機(jī)產(chǎn)品品銷售、市場推推廣、公公關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)、客戶戶服務(wù)以以及相關(guān)關(guān)社區(qū)和和互動產(chǎn)產(chǎn)品。2小米米公司庫庫存管理理問題21 庫存成成本高由于銷售售的不確確定性因因素長期期存在，小米公公司的庫庫存控制制系統(tǒng)不不能擺脫脫這種不不確定性性因素的的影響，使系統(tǒng)統(tǒng)的控制制達(dá)不到到實(shí)時(shí)和和準(zhǔn)確，也只有有在供應(yīng)應(yīng)鏈的條條件下，小米公公司才能能獲得對對庫存系系統(tǒng)有效效控制的的有利條條件，消消除銷售售過程中中不必要要的庫存存現(xiàn)象。在傳統(tǒng)的的企業(yè)決決策過程程中，供供應(yīng)商的的信息是是決策的的外生變變量，因因而其無無法預(yù)見見到外在在需求或或供應(yīng)的的變化信信息，至至少是延延遲的信信息：同同時(shí)庫存存管理策策略也是是考慮

36、獨(dú)獨(dú)立的庫庫存點(diǎn)而而不是采采用共享享的信息息，因而而庫存成成了維系系小米公公司正常常運(yùn)行的的必要條條件。小小米公司司一直都都希望擁擁有庫存存來應(yīng)付付網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)的不不測變化化，因?yàn)闉闊o法預(yù)預(yù)測不確確定性的的大小和和影響程程度，小小米公司司按照保保守的方方法設(shè)立立庫存。大量儲儲存配件件，占用用整體庫庫存比例例較大。但由于于小米手手機(jī)的嚴(yán)嚴(yán)重缺貨貨,使得得積壓的的手機(jī)配配件較多多，公司司的庫存存明顯偏偏大。22 庫存周周轉(zhuǎn)率低低由于小米米公司的的庫存商商品種類類繁多，容易造造成大量量商品滯滯留，周周轉(zhuǎn)率低低，占用用流動資資金，吞吞噬利潤潤，也可可能造成成商品短短缺，喪喪失銷售售機(jī)會，降低客客戶滿意意

37、度。倉倉庫管理理水平仍仍處于手手工狀態(tài)態(tài)，沒有有設(shè)立庫庫存報(bào)警警功能。小米公公司現(xiàn)階階段缺乏乏對庫存存周轉(zhuǎn)率率的關(guān)注注和重視視，公司司庫存周周轉(zhuǎn)率水水平一直直不高，不同物物資種類類的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率相差差很大，管理水水平也參參差不齊齊，個性性類手機(jī)機(jī)配件周周轉(zhuǎn)率明明顯比通通用類的的手機(jī)配配件周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率偏低低，而公公司采用用零庫存存策略的的小米手手機(jī)的庫庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率水平平卻較高高。23缺缺貨現(xiàn)象象嚴(yán)重小米公司司缺貨主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾點(diǎn)：（1)小小米公司司和供應(yīng)應(yīng)商缺乏乏協(xié)作是是導(dǎo)致商商品缺貨貨的重要要因素。小米公公司應(yīng)急急工程得得不到供供應(yīng)商的的全力配配合，給給補(bǔ)充庫庫存造成成困難。（2)小小米公司司

38、庫存管管理組織織和采購購組織之之間的溝溝通不暢暢是導(dǎo)致致缺貨的的另外一一個關(guān)鍵鍵因素。小米公公司在采采購沒有有很好地地把握的的需求差差異，同同時(shí)由于于嚴(yán)重缺缺乏溝通通，使得得計(jì)劃部部門掌握握的數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)確確，造成成缺貨。（3)供供應(yīng)商的的物流和和配送訂訂單交付付服務(wù)質(zhì)質(zhì)量不高高也使得得商品缺缺貨率較較高。這這主要表表現(xiàn)在，小米公公司采購購供應(yīng)中中心對訂訂單處理理和異常常訂貨缺缺乏跟蹤蹤監(jiān)督，系統(tǒng)無無法跟蹤蹤和提示示未收到到貨的訂訂單；倉倉庫管理理信息系系統(tǒng)功能能不足，影響了了到貨跟跟蹤。（4）配配件種類類多樣,對于特特定型號號產(chǎn)品會會缺貨。由于存存在用戶戶差異化化，所以以對于不不同型號號的配件

39、件，銷售售量不同同，對于于熱門的的配件產(chǎn)產(chǎn)品會經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)缺貨情情況。3 小小米公司司庫存問問題原因因剖析通過對小小米公司司的庫存存成本、庫存周周轉(zhuǎn)率、缺貨問問題和呆呆滯品進(jìn)進(jìn)行分析析，可以以看出小小米公司司的庫存存管理遇遇到的問問題是多多方面的的，既有有公司外外部的因因素，也也有公司司內(nèi)部的的因素，既有庫庫存管理理控制本本身的問問題，也也有公司司生產(chǎn)組組織方面面的問題題，歸納納起來，主要有有如下幾幾點(diǎn)：31 缺乏對對公司庫庫存管理理考核約約束機(jī)制制小米公司司內(nèi)部的的績效評評價(jià)和激激勵機(jī)制制阻礙企企業(yè)的物物流運(yùn)作作與控制制的合理理化。公公司本身身在制定定銷售計(jì)計(jì)劃和采采購計(jì)劃劃等物流流決策過過

40、程中的的行為違違背了對對產(chǎn)品的的庫存進(jìn)進(jìn)行控制制的思想想，因?yàn)闉樾∶坠镜目伎己梭w系系是以按按時(shí)完成成營銷收收入，完完成資本本性支出出為核心心的，并并未考慮慮企業(yè)內(nèi)內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈的總總成本。建立在在生產(chǎn)驅(qū)驅(qū)動基礎(chǔ)礎(chǔ)上的物物料計(jì)劃劃必然缺缺乏科學(xué)學(xué)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和及時(shí)性性，采購購人員從從自身利利益出發(fā)發(fā)，為了了保證生生產(chǎn)過程程中不缺缺料，往往往都會會在采購購資金允允許的范范圍內(nèi)加加大采購購量和減減少采購購次數(shù)，交給倉倉儲部門門完事，結(jié)果是是生產(chǎn)得得到了保保障，但但過多的的采購必必然造成成過多的的庫存，導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品的高高成本與與低利潤潤。32 庫存方方法不合合理小米公司司庫存控控制的問問題主要要有以

41、下下幾點(diǎn)：（1)小小米公司司安全庫庫存的設(shè)設(shè)定沒有有通過科科學(xué)、合合理的計(jì)計(jì)算，而而是延續(xù)續(xù)計(jì)劃員員和采購購員的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，通通過在EERP中中設(shè)定庫庫存最高高最低儲儲備量和和固定訂訂購量來來進(jìn)行采采購，通通過大量量庫存儲儲備物資資，來保保證銷售售所需物物料的穩(wěn)穩(wěn)定供應(yīng)應(yīng)，避免免生產(chǎn)缺缺貨。（2)小小米公司司的不同同配件的的需求分分布性質(zhì)質(zhì)是不同同的，沒沒有分別別進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，缺乏提提前期內(nèi)內(nèi)需求的的概率分分布統(tǒng)計(jì)計(jì)，無法法有針對對性地制制定合理理的安全全庫存政政策。（3)未未考慮差差異化服服務(wù)水平平設(shè)置。小米公公司的考考核重點(diǎn)點(diǎn)是以按按時(shí)完成成合同訂訂單為核核心的，并未考考慮企業(yè)業(yè)內(nèi)部供

42、供應(yīng)鏈的的總成本本，其生生產(chǎn)指導(dǎo)導(dǎo)思想是是不允許許缺貨，也就是是說服務(wù)務(wù)水平是是1000。一一般來說說，保證證需求隨隨時(shí)都得得到滿足足不但很很困難，而且在在經(jīng)濟(jì)上上也不合合理，最最佳服務(wù)務(wù)水平應(yīng)應(yīng)該是能能使整條條供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)找孀钭畲蠡牡姆?wù)水水平。過過高的服服務(wù)水平平使得小小米公司司的安全全庫存大大大高于于合理的的水平。（4)庫庫存控制制策略簡簡單化，對采購購物資采采用統(tǒng)一一的庫存存策略，小米公公司現(xiàn)有有的產(chǎn)品品類有112種，產(chǎn)品型型號700種。均均沒有根根據(jù)產(chǎn)品品的性質(zhì)質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行分類類，未通通過ABBC分類類法進(jìn)行行分類來來確定不不同的庫庫存政策策。（5)安安全庫存存預(yù)警機(jī)機(jī)制不完完善。目

43、目前完成成按照企企業(yè)的采采購需求求發(fā)起采采購，沒沒有根據(jù)據(jù)不同的的產(chǎn)品建建立不同同的安全全庫存預(yù)預(yù)警機(jī)制制，經(jīng)常常容易出出現(xiàn)缺貨貨斷貨，影響銷銷售供貨貨的進(jìn)度度。33 其他原原因（1)財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)制制原因：小米公公司作為為新興的的B2CC企業(yè)，正處于于從低效效益到規(guī)規(guī)?；牡霓D(zhuǎn)變階階段。就就目前而而言，小小米公司司作為國國內(nèi)智能能手機(jī)行行業(yè)的先先鋒，首首要承接接的任務(wù)務(wù)是收入入，而非非利潤，整體企企業(yè)經(jīng)營營導(dǎo)向需需進(jìn)一步步轉(zhuǎn)型。（2)缺缺乏供應(yīng)應(yīng)鏈的有有效整合合：由于于供應(yīng)商商的選擇擇多、質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定，需需要平衡衡各供應(yīng)應(yīng)商，供供應(yīng)商的的評價(jià)不不夠準(zhǔn)確確，通常常是為了了庫存而而采購，造成人人力物

44、力力的浪費(fèi)費(fèi)。4小米米公司庫庫存控制制改進(jìn)措措施41 庫存控控制改進(jìn)進(jìn)思路為了更為為有效地地做好庫庫存量控控制這一一重要環(huán)環(huán)節(jié)，我我將按照照以下思思路來嚴(yán)嚴(yán)格控制制庫存量量，控制制庫存量量的首要要任務(wù)是是通過盤盤點(diǎn)管理理了解清清楚現(xiàn)有有庫存的的規(guī)模、價(jià)值等等，并按按照ABBC基本本法則對對庫存商商品進(jìn)行行區(qū)分控控制?？乜刂茙齑娲娴乃悸仿啡鐖D44.1所所示圖4.11 庫存存控制改改進(jìn)思路路42 ABCC分類管管理法具具體應(yīng)用用小米公司司ABCC分類管管理法的的分析步步驟如圖圖4.22所示圖4.22 小米米公司AABC分分類管理理法的分分析步驟驟根據(jù)以上上步驟用用ABCC分類控控制法可可以對小小米

45、公司司產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行分類類管理，ABCC的分類類標(biāo)準(zhǔn)是是依據(jù)庫庫存中產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值金額百百分比和和產(chǎn)品品品種百分分比的分分布情況況。具體體劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方方式如表表4.11所示。通過表表中數(shù)據(jù)據(jù)可得出出小米公公司產(chǎn)品品ABCC分類分分析圖如如圖4.3所示示：表4.11 小米米公司產(chǎn)產(chǎn)品 AABC分分類產(chǎn)品類別別種類價(jià)值金額額(元)品種百分分比品種累計(jì)計(jì)百分比比價(jià)值金額額百分比比價(jià)值金額額累計(jì)百百分比 產(chǎn)品細(xì)分分小米手機(jī)機(jī)4889665.711%5.711%75.111%75.111%A電源770210.000%15.771%5.933%81.004%A后蓋25492.866%18.557%4.644%

46、85.667%A聲源34654.299%22.885%3.933%89.660%B保護(hù)殼24252.866%25.771%3.599%93.119%B存儲設(shè)備備739610.000%35.771%3.344%96.553%B貼膜5857.144%42.885%0.722%97.225%C貼紙207928.557%71.442%0.677%97.991%C米兔系列列 77910.000%81.442%0.677%98.558%C服飾類77810.000%91.442%0.666%99.224%C掛飾5707.144%98.557%0.599%99.883%C手機(jī)刷卡卡器1201.433%100.

47、00%0.177%100.00%C小計(jì)70118444100.00%100.00%C圖4.33 小米米公司產(chǎn)產(chǎn)品ABBC分類類分析圖圖由計(jì)算分分析結(jié)果果可以看看出，小小米手機(jī)機(jī)，電源源，后蓋蓋，這33類產(chǎn)品品價(jià)值金金額比重重合計(jì)達(dá)達(dá)85.67 % ，而其品品種數(shù)量量僅占全全部存貨貨產(chǎn)品品品種的118.557%，這3類類產(chǎn)品歸歸為A類類產(chǎn)品，而B類類產(chǎn)品則則由聲源源、保護(hù)護(hù)殼以及及存儲設(shè)設(shè)備構(gòu)成成。剩下下的產(chǎn)品品類均為為C類產(chǎn)產(chǎn)品，他他們品種種數(shù)量合合計(jì)占全全部存貨貨產(chǎn)品品品種的665.229% 而價(jià)值值金額比比重僅達(dá)達(dá)3.447%。43庫庫存控制制方法實(shí)實(shí)施對策策對小米公公司產(chǎn)品品庫存進(jìn)進(jìn)行A

48、BBC分類類之后，便是根根據(jù)小米米公司的的經(jīng)營策策略對不不同級別別的庫存存進(jìn)行不不同的管管理和控控制。主主要的管管理策略略如表442所所示。類別A類產(chǎn)品品B類產(chǎn)品品C 類產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值高中低管理策略略（1）準(zhǔn)準(zhǔn)確的需需求預(yù)測測和詳細(xì)細(xì)的采購購計(jì)劃 （2）嚴(yán)嚴(yán)格的庫庫存控制制 （3）嚴(yán)嚴(yán)格的物物流控制制和后勤勤保障 （4）對對突發(fā)事事件的準(zhǔn)準(zhǔn)備 （5）供供應(yīng)商的的合作 （1）供供應(yīng)商選選擇 （2）建建立采購購優(yōu)勢 （3）目目標(biāo)價(jià)格格管理 （4）訂訂購批量量優(yōu)化 （5）最最小庫存存 （6）供供應(yīng)商的的競爭與與合作 （1）物物品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化 （2）訂訂購批量量優(yōu)化 （3）庫庫存優(yōu)化化 （4）業(yè)業(yè)務(wù)效率率 （

49、5）供供應(yīng)商的的競爭與與合作 訂貨量少較多多訂貸方式式定期定量量接經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量訂訂貨定量定貨貨按經(jīng)驗(yàn)訂訂貨,可可采用訂訂貨雙堆堆法管理理庫存檢查方式式經(jīng)常檢查查和盤存存一般檢查查和盤存存按年度或或季度檢檢查盤存存記錄最準(zhǔn)確、最完整整正常記錄錄簡單記錄錄統(tǒng)計(jì)方法法詳細(xì)統(tǒng)計(jì)計(jì),按品品種規(guī)格格等細(xì)項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)按大類進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)按金額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)保險(xiǎn)儲備備量較低允許較高高大量(1)控控制程度度A類產(chǎn)品品：盡可可能嚴(yán)加加控制，包括最最完備、最準(zhǔn)確確的記錄錄，要求求供應(yīng)商商能夠按按訂單頻頻繁交貨貨，密切切跟蹤車車間的應(yīng)應(yīng)用情況況，壓縮縮提前期期等。B類產(chǎn)品品：正常?？刂?，包括良良好的記記錄與常常規(guī)的關(guān)關(guān)注。C類

50、產(chǎn)品品：盡可可能使用用最簡便便的控制制方式，如定期期檢查庫庫存實(shí)物物，簡化化的記錄錄或只應(yīng)應(yīng)用最簡簡單的標(biāo)標(biāo)志法，表明補(bǔ)補(bǔ)充庫存存已經(jīng)訂訂貨了，采用大大庫存量量與訂貨貨量以避避免缺貨貨，在安安排車間間日程計(jì)計(jì)劃時(shí)給給予低優(yōu)優(yōu)先級。(2)庫庫存記錄錄A類產(chǎn)品品：要求求最準(zhǔn)確確、最完完整和明明細(xì)的記記錄，要要頻繁地地甚至實(shí)實(shí)時(shí)地更更新記錄錄。對事事務(wù)文件件、報(bào)廢廢、收貨貨與發(fā)貨貨等進(jìn)行行嚴(yán)密的的控制。B類產(chǎn)品品：只需需要正常常記錄處處理，成成批更新新等。C類產(chǎn)品品：不用用記錄(或只簡簡單記錄錄)，成成批更新新等。(3)優(yōu)優(yōu)先級A類產(chǎn)品品：在一一切活動動中給予予最高優(yōu)優(yōu)先級，以壓縮縮提前期期與庫存存

51、量。B類產(chǎn)品品：只要要求正常常處理，僅在關(guān)關(guān)鍵時(shí)給給予最高高優(yōu)先級級。C類產(chǎn)品品：給予予最低優(yōu)優(yōu)先級。(4)訂訂貨過程程A類產(chǎn)品品：提供供仔細(xì)的的、準(zhǔn)確確的訂貨貨量、訂訂貨點(diǎn)與與M即數(shù)數(shù)據(jù)，需需用人工工核對計(jì)計(jì)算機(jī)數(shù)數(shù)據(jù)，再再加上頻頻繁的評評審以壓壓縮庫存存量。B類產(chǎn)品品：每季季度或當(dāng)當(dāng)發(fā)生變變化時(shí)評評審一次次EOQQ與訂貨貨點(diǎn)，MMRP的的輸出按按例行公公事處理理。C類產(chǎn)品品：原則則上使用用兩箱制制控制。需要注意意的是，在對產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行分類劃劃分中，不僅要要考慮產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)值，同同時(shí)還應(yīng)應(yīng)當(dāng)考慮慮產(chǎn)品對對公司的的重要程程度。一一些非常常關(guān)鍵的的或供應(yīng)應(yīng)較難保保障的產(chǎn)產(chǎn)品，即即使所占占資金較較

52、少，也也應(yīng)當(dāng)按按照A類類物資對對待。參考文獻(xiàn)獻(xiàn)1 廖金福福.庫庫存控制制入門.廣州州：廣東東經(jīng)濟(jì)出出版社，20004，66-72 馬謙杰杰.庫庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分析的的準(zhǔn)確性性研究.物流流技術(shù)，19998，114-1183 伊橋憲憲彥，李李瑩譯，高效效庫存控控制實(shí)務(wù)務(wù).廣廣州:廣廣東經(jīng)濟(jì)濟(jì)出版社社，200054 李璐.戴爾爾公司直直銷模式式的思考考.物物流技術(shù)術(shù)，20004，5-665 劉立戶戶.高高效的物物料與倉倉儲管理理.北北京：北北京大學(xué)學(xué)出版社社，20004，89-906 董千里里等.功能型型物流.大連連：東北北財(cái)經(jīng)大大學(xué)出版版社，220099，599-7667 孫明貴貴，李志志遠(yuǎn).庫存物物流

53、管理理.北北京：中中國社會會科學(xué)出出版社，20005，2202-2077 8 顧基發(fā)發(fā).庫庫存控制制管理.北京京:煤炭炭工業(yè)出出版社，19886光明乳業(yè)業(yè)物流配配送系統(tǒng)統(tǒng)分析與與優(yōu)化目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc345620528 1公司司簡介: PAGEREF _Toc345620528 h 15 HYPERLINK l _Toc345620529 1.1市市場分布布： PAGEREF _Toc345620529 h 155 HYPERLINK l _Toc345620530 1.2配配送體系系： PAGEREF _Toc345620530 h 15

54、5 HYPERLINK l _Toc345620531 1.2.1.奶奶源分布布市場場型的全全國戰(zhàn)略略布局 PAGEREF _Toc345620531 h 115 HYPERLINK l _Toc345620532 1.22.配送送網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc345620532 h 115 HYPERLINK l _Toc345620533 1.2.3.配配送現(xiàn)狀狀 PAGEREF _Toc345620533 h 16 HYPERLINK l _Toc345620534 1.3競競爭者配配送戰(zhàn)略略： PAGEREF _Toc345620534 h 166 HYPERLINK l _Toc34

55、5620535 1.4存存在問題題： PAGEREF _Toc345620535 h 177 HYPERLINK l _Toc345620536 2物流流配送系系統(tǒng)分析析與優(yōu)化化 PAGEREF _Toc345620536 h 17 HYPERLINK l _Toc345620537 2.1華華東地區(qū)區(qū)配送系系統(tǒng)分析析及優(yōu)化化方案 PAGEREF _Toc345620537 h 117 HYPERLINK l _Toc345620538 2.1.1.浙浙江大區(qū)區(qū) PAGEREF _Toc345620538 h 18 HYPERLINK l _Toc345620539 2.1.2沿江江大區(qū) PA

56、GEREF _Toc345620539 h 119 HYPERLINK l _Toc345620540 2.1.3.南南京大區(qū)區(qū) PAGEREF _Toc345620540 h 21 HYPERLINK l _Toc345620541 2.2 光明乳乳業(yè)在華華北地區(qū)區(qū)配送分分析及規(guī)規(guī)劃方案案 PAGEREF _Toc345620541 h 21 HYPERLINK l _Toc345620542 2.3 光明乳乳業(yè)在中中西部地地區(qū)配送送分析及及規(guī)劃方方案 PAGEREF _Toc345620542 h 233 HYPERLINK l _Toc345620543 2.4 光明乳乳業(yè)在華華南地區(qū)區(qū)

57、配送分分析及規(guī)規(guī)劃方案案 PAGEREF _Toc345620543 h 24 HYPERLINK l _Toc345620544 2.5 光明乳乳業(yè)在西西南地區(qū)區(qū)配送分分析及規(guī)規(guī)劃方案案 PAGEREF _Toc345620544 h 25 HYPERLINK l _Toc345620545 3.總結(jié)結(jié) PAGEREF _Toc345620545 h 26 HYPERLINK l _Toc345620546 4.參考考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc345620546 h 2275.小組組成員分分工情況況.271公司簡簡介光明乳業(yè)業(yè)股份有有限公司司是由國國資、外外資、民民營資本本組成的的產(chǎn)權(quán)多

58、多元化的的股份制制上市公公司，主主要從事事乳和乳乳制品的的開發(fā)、生產(chǎn)和和銷售，奶牛和和公牛的的飼養(yǎng)、培育，物流配配送，營營養(yǎng)保健健食品的的開發(fā)、生產(chǎn)和和銷售。公司擁擁有世界界一流的的乳品研研發(fā)中心心、乳品品加工設(shè)設(shè)備以及及先進(jìn)的的乳品加加工工藝藝，形成成了消毒毒奶、保保鮮奶、酸奶、超高溫溫滅菌奶奶、奶粉粉、黃油油干酪、果汁飲飲料等系系列產(chǎn)品品，是目目前國內(nèi)內(nèi)最大規(guī)規(guī)模的乳乳制品生生產(chǎn)、銷銷售企業(yè)業(yè)之一。1.1市市場分布布在經(jīng)營區(qū)區(qū)域布局局上，光光明乳業(yè)業(yè)已在上上海、南南京、無無錫、北北京、西西安、武武漢等重重點(diǎn)區(qū)域域中心城城市建有有保鮮產(chǎn)產(chǎn)品及瓶瓶袋產(chǎn)品品生產(chǎn)基基地，充充分利用用當(dāng)?shù)刎S豐富的生

59、生奶資源源，建立立保鮮產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)基地，就地生生產(chǎn)就地地銷售。貼近消消費(fèi)市場場的科學(xué)學(xué)產(chǎn)、供供、銷模模式，不不但節(jié)約約運(yùn)輸成成本，且且確保保保鮮產(chǎn)品品的質(zhì)量量，有效效地拓展展保鮮產(chǎn)產(chǎn)品市場場，鞏固固公司在在保鮮產(chǎn)產(chǎn)品的龍龍頭地位位。在黑黑龍江松松鶴和內(nèi)內(nèi)蒙呼倫倫貝爾等等奶源豐豐富且成成本低的的地區(qū)建建立常溫溫產(chǎn)品生生產(chǎn)基地地（常溫溫產(chǎn)品保保質(zhì)期長長、面向向全國市市場銷售售），降降低產(chǎn)品品制造成成本，增增強(qiáng)競爭爭優(yōu)勢，擴(kuò)大公公司常溫溫產(chǎn)品在在全國的的市場占占有率。同時(shí)公公司在全全國288個省及及直轄市市的重點(diǎn)點(diǎn)城市均均設(shè)有銷銷售公司司和經(jīng)銷銷點(diǎn)，并并借助物物流事業(yè)業(yè)部的配配送和可可的便利利事業(yè)部

60、部的銷售售通路，共同拓拓展產(chǎn)品品銷售，不斷提提高公司司的產(chǎn)品品銷量。從中國國當(dāng)前乳乳品的消消費(fèi)市場場分布來來看，上上海、廣廣州、北北京、天天津、深深圳、南南京、杭杭州、武武漢、大大連、大大慶、青青島、成成都等十十六大城城市占居居全國乳乳品市場場容量的的45%以上。光明乳乳業(yè)銷售售市場主主要就集集中在國國內(nèi)大中中型城市市，在全全國目前前已形成成三大消消費(fèi)區(qū)域域帶：以以上海市市為中心心的長江江中下游游消費(fèi)帶帶、以北北京市、天津市市為核心心的華北北帶、以以廣州市市為中心心的珠江江三角洲洲區(qū)域帶帶。1.2配配送體系系1.2.1奶源源分布市場場型的全全國戰(zhàn)略略布局我國牧業(yè)業(yè)資源主主要在北北方，奶奶源的價(jià)