哪些企業(yè)做股權(quán)激勵效果更好

1、股權(quán)激勵在激發(fā)員工動力，吸引優(yōu)秀人才方面發(fā)揮著越來越重要的作用，因此，越來越多的企業(yè)開始做股權(quán)激勵，不僅提升了員工的動力，而且還降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，同時，也大大提升了融資成功率以及公司溢價水平。那么，是不是所有的企業(yè)都適合做股權(quán)激勵呢？比如一個生產(chǎn)企業(yè)，每個人的工作幾乎是流水一樣的工作，非常固定，每個人在自己的崗位做好該做的事情就好了，不需要過多的激勵，如果你對這些在流水線工作的工人做股權(quán)激勵，肯定達不到效果。所以，我們需要思考的問題就是到底哪些企業(yè)更適合做股權(quán)激勵？一、人力資本依附性高股權(quán)激勵是對人力資本的再次開發(fā)，因此，在實施股權(quán)激勵之前，需要重新審視公司的人力資源戰(zhàn)略。如果公司依靠的核

2、心資源是土地、能源、政府關(guān)系等，對人力資本依附性不高，那么實施股權(quán)激勵，對企業(yè)績效推動并不明顯。如果是對人力資本依附性很高的企業(yè)，比如高科技企業(yè)、培訓(xùn)公司等，他們就很需要做好股權(quán)激勵，調(diào)動員工的積極性，助推企業(yè)發(fā)展。二、企業(yè)發(fā)展良好股權(quán)激勵能夠發(fā)揮作用，一定是股份對激勵對象產(chǎn)生了吸引力。如果公司的股份都沒有吸引力，那么，股權(quán)激勵做的再好，對員工的激勵作用都不大，反而讓激勵對象更沒有動力，他們甚至用懷疑的眼光看老板，是不是公司不行了，是不是老板要跑路了因此，在做股權(quán)激勵之前，必須使公司的股份有價值或吸引力，這就需要公司發(fā)展良好，其中包括良好的運作模式，公司現(xiàn)在能賺到錢或者未來能賺到錢，公司蒸蒸日

3、上，價值不斷提升等三、管控模式到位管控模式好，要求公司治理約束制度是否已經(jīng)建立或完善，公司的內(nèi)控系統(tǒng)是否能確保股東資產(chǎn)和權(quán)益不受侵害，激勵對象所獲得的股份收益是否能真實的反應(yīng)激勵對象的努力付出程度。為此，建立良好的管控模式，一方面需要完善公司治理結(jié)構(gòu)，另一方面，需要做好激勵對象的監(jiān)督、考核工作。所以，在做股權(quán)激勵時，必須配合績效考核學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石做好量化工作。依靠制度說話，而不是老板一個人說了算。-iHHl*1lfcJ:?;HACOOh逹h點h|tlJES攜蝕馬國中型老矩卿不雪左渾步陽爭腔制鳳險對劇喪st功壷腔型主要激勵模式瘋上町輕亠理吩創(chuàng)*?潮KG之姿皇冥沖嶺校勺輕力轉(zhuǎn)予皆暫t：便抑毅*毀工州E不蜚蚌右辦埔宙則井專世不禺扯盛事-Ift-J=t(r)*三工?9用劇宦鮒壬樂段*對EG-碧圖；干段耳審*靜車明T7口酣卻盼fi甜團，耐呂工墓于業(yè)空加去頑規(guī)在吸引未皋繪SB比人力豈遇SSHtS隹業(yè)