企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃

1、公司科技創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃公司科技創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃一、總則科技創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動(dòng)力，也是公司生計(jì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保障。所以，自公司成立以來就擬訂了公司科技發(fā)展規(guī)劃，每五年為一個(gè)規(guī)劃限期。公司擬訂公司科技發(fā)展規(guī)劃的目的是為深入實(shí)行國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程，健全和發(fā)展公司的技術(shù)領(lǐng)域研究開發(fā)系統(tǒng)，完美自主創(chuàng)新基礎(chǔ)能力建設(shè)，全面提高自主創(chuàng)新能力，踴躍展開核心技術(shù)和要點(diǎn)技術(shù)的研發(fā)和家產(chǎn)化，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)者才的培育，成立一流的科技研發(fā)中心，以一流的技術(shù)、一流的成就和一流的人材支撐*公司成為“中國(guó)第一民族公司”是*公司這一期間的主要任務(wù)。二、公司科技創(chuàng)新發(fā)展策略1、公司科技創(chuàng)新研發(fā)系統(tǒng)的建設(shè)逐漸健全適合*發(fā)展的科技研

2、發(fā)系統(tǒng)，重申基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝制造技術(shù)的平衡發(fā)展。成立并完美科技研發(fā)的績(jī)效評(píng)論方法、激勵(lì)和拘束體制等科技研發(fā)體制。2、要點(diǎn)技術(shù)研發(fā)側(cè)重增強(qiáng)一些要點(diǎn)技術(shù)的深層次開發(fā)，成立靠譜地?fù)碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)的理論模型。公司在深入剖析和正確掌握市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，要點(diǎn)做好支撐公司中長(zhǎng)久發(fā)展需要的研究開發(fā)工作，特別要不停研究開發(fā)出擁有強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新工藝、和新技術(shù)，踴躍搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、汲取和創(chuàng)新，充足利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成就進(jìn)行綜合集成和應(yīng)用開發(fā)，成立靠譜地巨頭自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論模型，實(shí)現(xiàn)公司在這些技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)際當(dāng)先地位。3、科技研發(fā)隊(duì)伍、投入及研發(fā)方式公司擬訂及合時(shí)調(diào)整公司人員配置，創(chuàng)建先進(jìn)

3、的研究開發(fā)條件，成立有效的激勵(lì)體制，吸引國(guó)內(nèi)外的科技人材，增強(qiáng)公司對(duì)科技人員的吸引力和凝集力，進(jìn)而進(jìn)一步壯大科技研發(fā)隊(duì)伍，提高科研隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，優(yōu)化升級(jí)科研隊(duì)伍1/4公司科技創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃的人材構(gòu)造?？萍纪度胝籍?dāng)年銷售總數(shù)的比重4%-5%，理順科技投入的管理體制。自主研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)合作并重，靈巧運(yùn)用產(chǎn)學(xué)研合作的方式，踴躍主動(dòng)地與客戶、高等院校等成立多種形式的合作共同關(guān)系，有效組織和動(dòng)用社會(huì)資源為公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)；增強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的溝通與合作，聯(lián)合展開戰(zhàn)略性研究開發(fā)，推動(dòng)公司高新家產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)換代。提高研發(fā)效率。4、公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的決議公司應(yīng)具備技術(shù)和市場(chǎng)信息的獲得、剖析和

4、判斷能力，從技術(shù)時(shí)機(jī)和市場(chǎng)時(shí)機(jī)相聯(lián)合的角度擬訂和實(shí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而指引公司走向正確的發(fā)展軌道。5、質(zhì)量與測(cè)試評(píng)論健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，增強(qiáng)全面質(zhì)量管理；增強(qiáng)查驗(yàn)測(cè)試設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備建設(shè)，完美測(cè)試評(píng)論手段。質(zhì)量是公司生計(jì)與發(fā)展的根本，沒有質(zhì)量就沒有公司的明日。所以公司應(yīng)建立并增強(qiáng)正確的質(zhì)量意識(shí)及危機(jī)意識(shí)。健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，推動(dòng)全員參加，增強(qiáng)質(zhì)量管理職能，增強(qiáng)檢測(cè)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等的建設(shè)，完美實(shí)驗(yàn)考證和測(cè)試評(píng)論手段，保證檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，保證檢測(cè)技術(shù)要求。推動(dòng)以質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)為主綱，以顧客滿意度為中心的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)的有效規(guī)范、制度化運(yùn)作。三、將來五年公司科技創(chuàng)新發(fā)展的詳細(xì)方

5、向和要點(diǎn)依據(jù)公司科技創(chuàng)新發(fā)展策略擬訂將來五年公司科技創(chuàng)新發(fā)展的詳細(xì)方向和要點(diǎn)，以下：1、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的科研開發(fā)戰(zhàn)略活塞環(huán)性能的好壞直接影響到內(nèi)燃機(jī)的整體性能，跟著現(xiàn)代內(nèi)燃機(jī)的發(fā)展，關(guān)于活塞環(huán)提出了愈來愈高的要求。依據(jù)市場(chǎng)需求改動(dòng)及活塞環(huán)行業(yè)行情，開辟新市場(chǎng)，將來五年內(nèi)公司要點(diǎn)科研方向是活塞環(huán)表面辦理工藝的創(chuàng)新改革。初步?jīng)Q議下一個(gè)要點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目“陶瓷鑲嵌CID復(fù)合電鍍辦理加工技術(shù)”。在現(xiàn)有鍍鉻技術(shù)的基礎(chǔ)上試驗(yàn)研發(fā)“陶瓷鑲嵌CID復(fù)合電鍍辦理加工技術(shù)”，提高活塞環(huán)耐2/4公司科技創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃磨性，減小對(duì)缸套的磨損，抗拉缸性能好，延伸使用壽命。詳細(xì)階段性研發(fā)計(jì)劃以下：選擇適合的基體資料：經(jīng)過

6、大批的技術(shù)資料查閱及試考證明，剖析對(duì)照外國(guó)活塞環(huán)廠家的樣品數(shù)據(jù)，選擇適合本廠研發(fā)生產(chǎn)的鋼材；開發(fā)研制CID電鍍系統(tǒng)：研發(fā)采納智能操作和機(jī)電一體化控制系統(tǒng)，保證工藝的有效性和靠譜性；優(yōu)化CID電鍍工藝參數(shù)：聯(lián)合外國(guó)初期開發(fā)的CID技術(shù)，經(jīng)過系列試驗(yàn)考證，找尋適合本廠加工的工藝參數(shù)；實(shí)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)：產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)CID鍍層厚度、硬度、脆性等主要性能指標(biāo)，使用性能經(jīng)臺(tái)架試驗(yàn)考證可知足各樣不一樣工況和轉(zhuǎn)速的發(fā)動(dòng)機(jī)的需求。2、擬訂及合時(shí)調(diào)整公司人員配置，以適應(yīng)公司發(fā)展需求科技以人為本，新世紀(jì)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人材的競(jìng)爭(zhēng)。將來五年內(nèi)公司一要想法吸引優(yōu)異的科技研發(fā)人材，二要想法留住優(yōu)異的科技研發(fā)人材。公司研

7、發(fā)中心將計(jì)劃引進(jìn)高級(jí)工程師、工程師和助理工程師，擴(kuò)大研發(fā)隊(duì)伍；同時(shí)還將引進(jìn)公司管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)線管理人員等中高級(jí)人材，為公司科技發(fā)展供給足夠的人力資源保障，使科技創(chuàng)新朝健康、穩(wěn)固的方向發(fā)展。解決近來幾年來，公司規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)能力提高，人材供給不足等問題。同時(shí)公司還與香港大學(xué)等高校及科研院所成立了長(zhǎng)久的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議，作為公司的人材培訓(xùn)基地。3、實(shí)行公司創(chuàng)新文化經(jīng)過以人為中心，激勵(lì)全體員工的創(chuàng)建性和能動(dòng)性，成立有益于創(chuàng)新的公司文化，建立危機(jī)意識(shí)，倡導(dǎo)員工創(chuàng)新打破，鼓舞創(chuàng)新精神，使每一個(gè)員工對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有高度的認(rèn)可感，形成創(chuàng)新的文化氣氛，進(jìn)而提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。此外，擬訂技術(shù)創(chuàng)新

8、成就獎(jiǎng)賞表彰方法等一系列的規(guī)章制度，從系統(tǒng)制度上激勵(lì)員工的踴躍性，并對(duì)員工的科技創(chuàng)新成就的一定。將來五年內(nèi)將由公司人事部及工會(huì)組織系列科技創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)行公司創(chuàng)新文化。4、健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，完美實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備3/4公司科技創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃將來五年實(shí)驗(yàn)室將引進(jìn)日本入口輪廓丈量?jī)x、影象丈量?jī)x、硬度檢測(cè)儀等精細(xì)檢測(cè)儀器，保證檢測(cè)結(jié)果的正確性及有效性，為技術(shù)開發(fā)供給參照評(píng)估數(shù)據(jù)。同時(shí)引進(jìn)中高層質(zhì)量管理員及現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)專員，經(jīng)過一系列質(zhì)量管理工具和知識(shí)的培訓(xùn)宣導(dǎo)，保證公司規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)能力提高的狀況下知足產(chǎn)品查驗(yàn)需求及質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理系統(tǒng)。5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)行和監(jiān)控成立并完美包含公司技術(shù)中心研發(fā)部、信息管理部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部等部門在內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)和信息反應(yīng)辦理系統(tǒng)。公司將來五年內(nèi)計(jì)劃申請(qǐng)14項(xiàng)適用新式專利，同時(shí)依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)指定特意人員看守和成立檔案管理，嚴(yán)格監(jiān)察公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息安全狀態(tài)。對(duì)泄漏公司技術(shù)奧密的員工和外面偷用專利技術(shù)的公司，本公司將申請(qǐng)法律賜予保護(hù)。四、健全公司科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)圖：五、公司科技發(fā)展規(guī)劃及展望將來五年是實(shí)現(xiàn)*公司“中國(guó)第一民族公司”愿景目標(biāo)的重要五年。我司科技的發(fā)展，要在兼顧安排、整體推動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)領(lǐng)域中的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方