VT-CB-WI004-目標(biāo)成本確定操作指導(dǎo)書(shū)

1、北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 操作指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制操作指導(dǎo)書(shū)編號(hào)：VT/CB/WI004版號(hào)：A0文件頁(yè)碼：第 PAGE 14 頁(yè) 共 NUMPAGES 14 頁(yè)北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 操作指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目目標(biāo)成本確定操作指導(dǎo)書(shū)編號(hào)：VT/CB/WI004 版號(hào)： A0文件頁(yè)碼：第 PAGE 1 頁(yè) 共 NUMPAGES 14 頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本確確定操作指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)編輯霍新新華日期期20007-111-228審核于琛琛、楊毅毅清日期期20007-111-228批準(zhǔn)許立立日期 20007-11-28修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人適用范圍適用于從項(xiàng)目

2、可行性研究、各階段設(shè)計(jì)及招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、結(jié)算、后評(píng)價(jià)等全過(guò)程管理。目標(biāo)成本本構(gòu)成及及定義項(xiàng)目總目目標(biāo)成本本：是指指作為成成本核算算主體的的項(xiàng)目公公司開(kāi)發(fā)發(fā)一個(gè)房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生的全部部工程成本本。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目公公司開(kāi)發(fā)發(fā)數(shù)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目或一一個(gè)大型型項(xiàng)目分分成幾期期開(kāi)發(fā)時(shí)時(shí)，每個(gè)個(gè)項(xiàng)目或或每一期期工程各各自構(gòu)成成數(shù)個(gè)單單獨(dú)的項(xiàng)項(xiàng)目工程程目標(biāo)成成本。項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本由由以下成成本科目目構(gòu)成：土地開(kāi)發(fā)發(fā)成本項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓讓費(fèi)：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)價(jià)、歷史史成本等等。地價(jià)及市市政配套套費(fèi)：土土地出讓讓金及其其契稅、土地開(kāi)開(kāi)發(fā)費(fèi)、向政府府交納的的大市政政配套費(fèi)費(fèi)、土地地使用費(fèi)費(fèi)、耕地地占用稅稅、土地地變更用用途和超超面

3、積補(bǔ)補(bǔ)交的地地價(jià)等。大市政配配套設(shè)施施費(fèi)：紅紅線外道道路、水水、電、燃?xì)?、熱力力、給排排水費(fèi)用用、通訊訊建造費(fèi)費(fèi)、管線線鋪設(shè)費(fèi)費(fèi)、接口口補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)等。拆遷補(bǔ)償償費(fèi)：地地上、地地下建筑筑物或附附著物的的拆遷補(bǔ)補(bǔ)償凈支支出、安安置及動(dòng)動(dòng)遷支出出、農(nóng)作作物補(bǔ)償償?shù)?。前期費(fèi)用用成本政府行政政事業(yè)性性收費(fèi)報(bào)批報(bào)建建費(fèi)：安安檢、質(zhì)質(zhì)檢、人人防結(jié)報(bào)建、散散裝水泥泥專項(xiàng)基基金、墻墻改專項(xiàng)項(xiàng)基金、路口開(kāi)開(kāi)設(shè)、規(guī)規(guī)劃管理理、拆遷遷管理、招投標(biāo)標(biāo)管理、其他支支出等。增容費(fèi)：水、電電、暖、煤氣等等。前期工程程準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi)勘測(cè)丈量量費(fèi)：初初勘、詳詳勘、沉沉降觀測(cè)測(cè)、驗(yàn)線線、復(fù)線線、定線線、放線線、面積積丈量等等。規(guī)劃管理理費(fèi)

4、：可可行性研研究、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)（方案案招標(biāo)、方案評(píng)評(píng)審）、擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)、交交通影響響分析、環(huán)境影影響評(píng)價(jià)價(jià)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)、景觀觀設(shè)計(jì)、立體照照明設(shè)計(jì)計(jì)、消防防評(píng)價(jià)、人防設(shè)設(shè)計(jì)、修修改設(shè)計(jì)計(jì)、制圖圖、曬圖圖等。市政增容容費(fèi)：水水、電、暖、煤煤氣等。三通一平平費(fèi)：臨臨時(shí)道路路、臨時(shí)時(shí)用電、臨時(shí)用用水、場(chǎng)場(chǎng)地平整整等。臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)：臨臨時(shí)圍墻墻、臨時(shí)時(shí)辦公室室、臨時(shí)時(shí)場(chǎng)地占占用、臨臨時(shí)圍板板、河道道清淤、回填等等。其他工程程建設(shè)費(fèi)費(fèi)用：包包括工程程監(jiān)理、造價(jià)咨咨詢顧問(wèn)問(wèn)、市政政管理費(fèi)費(fèi)、施工工合同外外獎(jiǎng)金、物業(yè)管管理啟動(dòng)動(dòng)費(fèi)、維維修基金金等。工程建安安成本基礎(chǔ)工程程：土方方、護(hù)壁壁（坡）、樁基基、樁

5、基基檢測(cè)、降水費(fèi)費(fèi)、基礎(chǔ)礎(chǔ)處理等等。主體建筑筑（裝修修）工程程費(fèi)結(jié)構(gòu)及粗粗裝修等等。防水工程程。外檐裝立立面工程程：外墻墻外保溫溫、外幕幕墻、屋屋頂鋼結(jié)結(jié)構(gòu)及裝裝飾等。門窗工程程：室內(nèi)內(nèi)外門窗窗、入戶戶門、單單元門、防火門門、防火火卷簾等等。公共區(qū)域域精裝修修：電梯梯廳及走走廊、大大堂、樓樓梯間、屋面、地下室室裝修等等。室內(nèi)精裝裝修：廚廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間、廳房、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)等等。鋼結(jié)構(gòu)及及網(wǎng)架工工程。主體安裝裝工程費(fèi)費(fèi)給排水系系統(tǒng)：給給排水工工程、直直飲水工工程、中中水工程程、虹吸吸雨排工工程。采暖系統(tǒng)統(tǒng)：散熱熱器采暖暖、地板板采暖工工程。燃?xì)庀到y(tǒng)統(tǒng)：低壓壓燃?xì)夤すこ?、中中壓燃?xì)鈿夤こ?。電氣系統(tǒng)統(tǒng)：

6、動(dòng)力力工程、照明工工程、防防雷接地地工程、不間斷斷電源等等?？照{(diào)通風(fēng)風(fēng)及安裝裝：制冷冷機(jī)組、冷卻塔塔、空調(diào)調(diào)機(jī)組及及末端設(shè)設(shè)備、復(fù)復(fù)合風(fēng)管管、防排排煙、新新風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)等。電梯及其其安裝。柴油發(fā)電電機(jī)組及其安安裝擦窗機(jī)及及軌道安安裝。消防工程程：消防防水、消消防電、消防檢檢測(cè)。弱電及智智能化系系統(tǒng)：保保安監(jiān)控控及停車車管理、電信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)衛(wèi)星電視視及有線線廣播、三表遠(yuǎn)遠(yuǎn)傳系統(tǒng)統(tǒng)、家居居智能化化系統(tǒng)等等、周界安安防、巡巡更系統(tǒng)統(tǒng)、出入入口管理理系統(tǒng)、閉路電電視監(jiān)控控系統(tǒng)、背景音音樂(lè)及緊緊急廣播播系統(tǒng)、樓宇自自動(dòng)控制制系統(tǒng)、綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)、停車車場(chǎng)管理理系統(tǒng)、IDSS信息發(fā)發(fā)布系統(tǒng)統(tǒng)、客房房VODD

7、點(diǎn)播系系統(tǒng)、對(duì)對(duì)講機(jī)信信號(hào)增強(qiáng)強(qiáng)系統(tǒng)、燈光控控制系統(tǒng)統(tǒng)、多媒媒體音頻頻會(huì)議系系統(tǒng)、房房控系統(tǒng)統(tǒng)、電子子顯示屏屏等。市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)費(fèi)（紅線線內(nèi)小市市政）室外給排排水系統(tǒng)統(tǒng)：自來(lái)來(lái)水系統(tǒng)統(tǒng)、雨污污水系統(tǒng)統(tǒng)、直飲飲水系統(tǒng)統(tǒng)、熱水水系統(tǒng)、水表安安裝等。室外采暖暖系統(tǒng)：管道系系統(tǒng)、熱熱交換站站、鍋爐爐房等。室外燃?xì)鈿庀到y(tǒng)：管道系系統(tǒng)、調(diào)調(diào)壓站等等。室外高低低壓系統(tǒng)統(tǒng)：高壓壓線路工工程、低低壓線路路工程、配電站站、100KV（35KKV）開(kāi)開(kāi)閉站（環(huán)網(wǎng)站站、分界界室或中中心變電電站）等。室外消防防系統(tǒng)：消火栓栓外網(wǎng)、自噴外外網(wǎng)等。園林景觀觀工程費(fèi)費(fèi)：區(qū)內(nèi)綠綠化、區(qū)區(qū)外綠化化、建筑筑小品、紅線內(nèi)內(nèi)道路和和

8、廣場(chǎng)鋪鋪設(shè)、開(kāi)開(kāi)設(shè)路口口及補(bǔ)償、大門圍圍墻建造造費(fèi)等、室外照照明、室室外零星星設(shè)施等等。公共配套套設(shè)施費(fèi)費(fèi)：指房屋開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程中，根根據(jù)有關(guān)關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及及其收益益權(quán)不屬屬于開(kāi)發(fā)發(fā)商，開(kāi)開(kāi)發(fā)商不不能有償償轉(zhuǎn)讓也也不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)作自留留固定資資產(chǎn)的公公共配套套設(shè)施支支出。主主要包括括以下幾幾類：在開(kāi)發(fā)小小區(qū)內(nèi)發(fā)發(fā)生的不不會(huì)產(chǎn)生生經(jīng)營(yíng)收收入的不不可經(jīng)營(yíng)營(yíng)性公共共配套設(shè)設(shè)施支出出，如居居委會(huì)、派出所所、崗?fù)ね?、兒童童?lè)園、自行車車棚等設(shè)設(shè)施的支支出等。在開(kāi)發(fā)小小區(qū)內(nèi)發(fā)發(fā)生的根根據(jù)法規(guī)規(guī)或經(jīng)營(yíng)營(yíng)慣例，其經(jīng)營(yíng)營(yíng)收入歸歸于經(jīng)營(yíng)營(yíng)者或業(yè)業(yè)主委員員會(huì)的可可經(jīng)營(yíng)性性公共配配套設(shè)施施的支出出，如建建造幼托托、商業(yè)業(yè)、銀

9、行行、郵局局、圖書(shū)書(shū)館、閱閱覽室、健身房房、游泳泳池、球球場(chǎng)等設(shè)設(shè)施的支支出等。對(duì)于產(chǎn)權(quán)權(quán)、收入入歸屬情情況較為為復(fù)雜的的地下室室、車位位等設(shè)施施，應(yīng)根根據(jù)當(dāng)?shù)氐卣ǚㄒ?guī)、開(kāi)開(kāi)發(fā)商的的銷售承承諾等具具體情況況確定是是否攤?cè)肴氡境杀颈卷?xiàng)目。如開(kāi)發(fā)發(fā)商通過(guò)過(guò)補(bǔ)交地地價(jià)或人人防工程程費(fèi)等措措施，得得到政府府部門認(rèn)認(rèn)可，取取得了該該配套設(shè)設(shè)施的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，則則應(yīng)作為為經(jīng)營(yíng)性性項(xiàng)目獨(dú)獨(dú)立成本本科目，如：游泳池：土建、設(shè)備，設(shè)施等等。會(huì)所：設(shè)設(shè)計(jì)、裝裝修費(fèi)、資產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置、單單體會(huì)所所結(jié)構(gòu)等等。幼兒園：建安成成本及配配套資產(chǎn)產(chǎn)購(gòu)置等等。學(xué)校：建建安成本本及配套套資產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置等。兒童游樂(lè)樂(lè)設(shè)施等等。網(wǎng)球場(chǎng)等等?；?/p>

10、預(yù)備備費(fèi)：不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)費(fèi)：是是指難以以預(yù)料的的增加工程程費(fèi)用及及建設(shè)期期間不可可預(yù)見(jiàn)的的支出。各成本科科目的具具體設(shè)置置參照項(xiàng)目目目標(biāo)成本本估算表執(zhí)行，表中僅僅列出了了常見(jiàn)的的成本細(xì)細(xì)項(xiàng)（表表中第三三級(jí)科目目），各各項(xiàng)目可可依據(jù)實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行增增減。各階段項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的的確定與與作用項(xiàng)目可研研論證決決策階段段：依據(jù)據(jù)投資估估算確定定的項(xiàng)目可研研目標(biāo)成成本，成成為項(xiàng)目目總目標(biāo)標(biāo)成本，用以控控規(guī)及方方案設(shè)計(jì)計(jì)，是評(píng)評(píng)審方案案設(shè)計(jì)的的標(biāo)準(zhǔn)之之一。項(xiàng)目控規(guī)規(guī)及方案案設(shè)計(jì)完完成后，依據(jù)方方案設(shè)計(jì)計(jì)概算確確定計(jì)劃劃目標(biāo)成成本，成成為控制制擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)的目目標(biāo)成本本，是評(píng)評(píng)審初步步設(shè)計(jì)的的標(biāo)準(zhǔn)之之一。初步

11、設(shè)計(jì)計(jì)完成后后，依據(jù)據(jù)初步設(shè)設(shè)計(jì)概算算確定目目標(biāo)控制制成本，成成為控制制施工圖圖設(shè)計(jì)的的目標(biāo)成成本，是是評(píng)審施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之一一。施工圖設(shè)設(shè)計(jì)完成成后，依依據(jù)施工工圖預(yù)算算確定實(shí)實(shí)施的項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本，作為項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)及及施工階階段成本本控制目目標(biāo)，其其各分項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)成成本均為為該分項(xiàng)項(xiàng)工程的的結(jié)算控控制成本本。項(xiàng)目總目目標(biāo)成本本及其它它階段的的目標(biāo)控控制成本本使用項(xiàng)目目目標(biāo)成本本估算表 進(jìn)行行測(cè)算編編制。確定目標(biāo)標(biāo)成本遵遵循的基基本原則則標(biāo)桿瞄準(zhǔn)準(zhǔn)：在項(xiàng)目目可研和和項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)階段，各相關(guān)關(guān)專業(yè)部部門應(yīng)通通過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)研究找找準(zhǔn)銷售售價(jià)格市市場(chǎng)標(biāo)桿桿、工程程成本市市場(chǎng)標(biāo)桿桿，以及及

12、非工程程成本市市場(chǎng)標(biāo)桿桿。滿足客戶戶需求在項(xiàng)目可可研和項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階階段，各各相關(guān)部部門必須須關(guān)注目目標(biāo)顧客客定位、分析目目標(biāo)顧客客核心需需求和一一般需要要，并將將其轉(zhuǎn)化化為定性性或定量量的明確確描述。在分階段段確定目目標(biāo)成本本時(shí)，應(yīng)應(yīng)始終注注意將成成本分項(xiàng)項(xiàng)結(jié)構(gòu)向向客戶核心心需求方方向傾斜斜競(jìng)爭(zhēng)策略略要求在項(xiàng)目可可研和項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階階段，應(yīng)應(yīng)調(diào)查分分析競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，結(jié)合合項(xiàng)目自自身資源源條件和和經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，形形成明確確的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略，并將競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略略對(duì)產(chǎn)品品定位的的要求表表述成定定量指標(biāo)標(biāo)或定性性描述。在分階段段確定目目標(biāo)成本本時(shí)，始始終注意意成本分分項(xiàng)結(jié)構(gòu)構(gòu)滿足競(jìng)競(jìng)

13、爭(zhēng)策略略要求。倒逼成本本通過(guò)項(xiàng)目目可研和項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃階段的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，依依據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)桿和和項(xiàng)目挖挖潛措施施對(duì)項(xiàng)目目可能獲獲得的盈盈利空間間做出準(zhǔn)準(zhǔn)確判斷斷和取舍舍。用合理的的預(yù)期稅稅前盈利利額倒逼逼項(xiàng)目總總目標(biāo)成成本，并并用以指指導(dǎo)“限額指標(biāo)標(biāo)”和項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)策策劃的硬硬性指標(biāo)標(biāo)。用項(xiàng)目總總成本層層層倒逼逼方案設(shè)設(shè)計(jì)成本本、初步步設(shè)計(jì)成成本、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)成本本?？匾?guī)與方方案設(shè)計(jì)計(jì)階段：形成的的目標(biāo)成成本項(xiàng)項(xiàng)目可研研目標(biāo)成成本預(yù)預(yù)備費(fèi)。用項(xiàng)目目可研目標(biāo)標(biāo)成本減減去預(yù)備備費(fèi)的結(jié)結(jié)果倒逼逼指導(dǎo)控控規(guī)與方方案設(shè)計(jì)計(jì)，直到到控規(guī)與與方案設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化滿足此此要求。初步設(shè)計(jì)計(jì)階段：形成的的目標(biāo)成成本控控規(guī)

14、與方方案設(shè)計(jì)計(jì)形成的的目標(biāo)成成本預(yù)預(yù)備費(fèi)220。用方案案設(shè)計(jì)形形成的目目標(biāo)成本本倒逼指指導(dǎo)初步步設(shè)計(jì)，直到初初步設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化滿滿足此要要求。施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段；形成成的目標(biāo)標(biāo)成本初步設(shè)設(shè)計(jì)形成成的目標(biāo)標(biāo)成本十十預(yù)備費(fèi)費(fèi)10 。用用初步設(shè)設(shè)計(jì)形成成的目標(biāo)標(biāo)成本倒倒逼指導(dǎo)導(dǎo)施工圖圖設(shè)計(jì)，直到施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化滿足此此要求。測(cè)算的施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)成本本加上未未使用的的預(yù)備費(fèi)費(fèi)（70 的預(yù)預(yù)備費(fèi)）即成為為確定的的項(xiàng)目成成本控制制目標(biāo)。目標(biāo)成本本編制工工作責(zé)任任界定階段目標(biāo)成本本內(nèi)容經(jīng)辦部門門參與部門門審核審批項(xiàng)目可研研階段可研目標(biāo)標(biāo)成本事業(yè)部、總部成成本管理理中心總部設(shè)計(jì)計(jì)中心、總部工工程管理理中心、總

15、部采購(gòu)購(gòu)中心、總部會(huì)計(jì)計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)控制部部董事會(huì)控規(guī)及方方案設(shè)計(jì)計(jì)階段計(jì)劃控制制成本項(xiàng)目公司司成本部部總部設(shè)計(jì)計(jì)中心、總部工工程管理理中心、總部采購(gòu)購(gòu)中心、總部成成本管理理中心、項(xiàng)目公司司工程部部、項(xiàng)目目公司前前期部總部成本本管理中中心擴(kuò)初圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段目標(biāo)控制制成本項(xiàng)目公司司成本部部總部設(shè)計(jì)計(jì)中心、總部工工程管理理中心、總部采購(gòu)購(gòu)中心、總部成成本管理理中心、項(xiàng)目公司司工程部部、項(xiàng)目目公司前前期部總部成本本管理中中心施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段目標(biāo)成本本項(xiàng)目公司司成本部部總部設(shè)計(jì)計(jì)中心、總部工工程管理理中心、總部采購(gòu)購(gòu)中心、總部成成本管理理中心、項(xiàng)目公司司工程部部、項(xiàng)目目公司前前期部總部成本本管理中中心、

16、總總部會(huì)計(jì)計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)控制部部公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)工作程序序項(xiàng)目可研研階段經(jīng)辦部門門：事業(yè)業(yè)部、總總部成本本管理中心心。審批：經(jīng)經(jīng)總部投資資評(píng)審委委員會(huì)審審批通過(guò)過(guò)后，報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)審批。 職責(zé)分工工和流程程:事業(yè)部：確認(rèn)項(xiàng)目目的銷售售價(jià)格。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目行政事事業(yè)性收收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的收集集整理并并確認(rèn)。項(xiàng)目相關(guān)關(guān)“問(wèn)題清清單”內(nèi)容的的確認(rèn)。對(duì)擬定的的產(chǎn)品業(yè)態(tài)態(tài)進(jìn)行確確認(rèn)。確認(rèn)規(guī)劃劃經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)和項(xiàng)目目描述，并會(huì)同同總部成成本管理理中心、總部設(shè)設(shè)計(jì)中心心、總部工工程管理理中心、采購(gòu)中中心討論論建造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并獲獲總部投資資評(píng)審委委員會(huì)確確認(rèn)?？裳须A段段的計(jì)劃劃目標(biāo)成成本作為為審核三三階段設(shè)設(shè)計(jì)工作的依依據(jù)

17、?？匾?guī)與方方案設(shè)計(jì)計(jì)階段：經(jīng)辦部門門：項(xiàng)目目公司成成本部/總部成成本管理理中心。由總部成成本管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)審核核。職責(zé)分工工和流程程：總部設(shè)計(jì)計(jì)中心：負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)、銷銷售面積積、項(xiàng)目目描述和和建造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的審審核。事業(yè)部：負(fù)責(zé)銷銷售價(jià)格格的審核核、項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)期期的確定定。項(xiàng)目公司司成本部部：負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃目目標(biāo)成本本的編制?？偛砍杀颈竟芾碇行男模贺?fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目所報(bào)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本的的審核。項(xiàng)目公司司成本部部：根據(jù)審審核意見(jiàn)見(jiàn)修編計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本并并報(bào)總部部成本中心心審核后執(zhí)執(zhí)行。如如計(jì)劃目目標(biāo)成本本超出可可研目標(biāo)標(biāo)成本，報(bào)總部部總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)審批，并由總總經(jīng)理辦辦公會(huì)決決定是否否上

18、報(bào)董董事會(huì)審審批，完成計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本的的審批后后，確定定報(bào)批的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案。擴(kuò)初圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段經(jīng)辦部門門：項(xiàng)目目公司成成本部/總部成成本管理理中心。由總部成成本管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)審核核。職責(zé)分工工和流程程：總部設(shè)計(jì)計(jì)中心：負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)、銷銷售面積積、各類類物業(yè)面面積、項(xiàng)項(xiàng)目描述述和建造造標(biāo)準(zhǔn)的的審核。項(xiàng)目公司司成本部部：負(fù)責(zé)責(zé)目標(biāo)控控制成本本的編制制?？偛砍杀颈竟芾碇兄行模贺?fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目所報(bào)報(bào)目標(biāo)控控制成本本的審核核項(xiàng)目公司司根據(jù)審審核意見(jiàn)見(jiàn)修編目目標(biāo)控制制成本并并報(bào)總部部成本中中心審核核后執(zhí)行行。如目目標(biāo)控制制成本超超出計(jì)劃劃目標(biāo)成成本，報(bào)報(bào)總部主主管副總總經(jīng)理審審批。完

19、完成目標(biāo)標(biāo)控制成成本的審審批。施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段經(jīng)辦部門門：項(xiàng)目目公司成成本部。由總部成成本管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)審核核。審批：公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)。職責(zé)分工工和流程程：總部設(shè)計(jì)計(jì)中心：負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)、銷銷售面積積、各類類物業(yè)面面積、項(xiàng)項(xiàng)目描述述和建造造標(biāo)準(zhǔn)的的審核。項(xiàng)目公司司成本部部：負(fù)責(zé)責(zé)目標(biāo)成成本的編編制。項(xiàng)目公司司根據(jù)審審核意見(jiàn)見(jiàn)修編目目標(biāo)成本本并報(bào)總總部成本本管理中中心、總部會(huì)計(jì)計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)控制部部審核后后，形成成項(xiàng)目目目標(biāo)成成本報(bào)報(bào)總部總總經(jīng)理辦辦公會(huì)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。各階段目目標(biāo)成本本編制要點(diǎn)點(diǎn)：項(xiàng)目公司司成本部部負(fù)責(zé)根根據(jù)目目標(biāo)成本本測(cè)算表表及相相關(guān)圖紙紙資料，按照成成本分

20、類類的五大項(xiàng)逐逐項(xiàng)進(jìn)行行編制，即：前前期費(fèi)用用、工程程建安成成本、市市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施（小市政政）費(fèi)用用、公共共配套設(shè)設(shè)施費(fèi)用用、基本本預(yù)備費(fèi)費(fèi)用；在上述一一級(jí)科目目的框架架下，依依據(jù)合約約規(guī)劃再再細(xì)分至二二級(jí)及三級(jí)級(jí)科目。根據(jù)工作作進(jìn)度計(jì)劃劃安排，委托造造價(jià)咨詢?cè)児疽酪罁?jù)施工工圖紙編編制主體體工程施工工圖預(yù)算算，并經(jīng)項(xiàng)目目公司成本本部以及及總部成成本管理理中心審審核后可可確定為為主體工工程的目目標(biāo)成本本。對(duì)于需要要二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)的單項(xiàng)工程程，需采采購(gòu)中心心配合，組織考考察專業(yè)業(yè)公司，論證系系統(tǒng)選型型，合理理估算造造價(jià)。目標(biāo)成本本編制完成成后，按按使用功功能及專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行成成本分?jǐn)倲?，要?/p>

21、求合理、準(zhǔn)確。各階段目目標(biāo)成本本對(duì)比分分析各階段目目標(biāo)成本本編制完成成后，項(xiàng)項(xiàng)目公司司成本部部負(fù)責(zé)和和初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段成本測(cè)測(cè)算進(jìn)行行對(duì)比，分析偏偏差產(chǎn)生生的原因因并調(diào)整整修正。各階段目目標(biāo)審批批要點(diǎn)：總部成本本管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)組織向向公司總總經(jīng)理層層匯報(bào)項(xiàng)目目目標(biāo)成本本；并并根據(jù)公公司評(píng)審審意見(jiàn)修修改項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本。項(xiàng)目公司司成本部部填報(bào)目標(biāo)成成本確定定審批流流程表，報(bào)總部成成本管理理中心審審核，并并經(jīng)公司司審批后后，總部部成本管管理中心心以郵件件的形式式下發(fā)至至公司各各相關(guān)部部門，原原件由總總部成本本管理中中心存檔檔。目標(biāo)成本本管理策策劃書(shū)：總部設(shè)計(jì)計(jì)中心、采購(gòu)中中心、總總部工程程管理中中心、總部成成本管理理中心、總部會(huì)