認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,奪取大隊(duì)又好又快發(fā)展的新勝利

1、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，奪取大隊(duì)又好又快發(fā)展的新勝利*同志在特車一大隊(duì)二屆一次職代會(huì)暨2012年度文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的工作報(bào)告（2012年12月15日）各位代表，同志們：根據(jù)大隊(duì)二屆一次職代會(huì)議程安排，下面由我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、2012年工作回顧今年以來，大隊(duì)全體干部職工順應(yīng)公司化運(yùn)營的發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持以以三個(gè)代表重要思想和十七大精神為指針，緊緊圍繞和諧發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)、基層建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、設(shè)備裝備基礎(chǔ)、人力資源基礎(chǔ)，不斷提升扭虧增盈實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力，確保了減虧增效目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。（一）更新觀念、開源節(jié)流，減虧增效工作

2、取得新成績今年，公司給大隊(duì)下達(dá)了3522萬元?jiǎng)趧?wù)收入的考核指標(biāo)。以目前的收支狀況預(yù)測(cè)，全年預(yù)計(jì)完成勞務(wù)收入3560萬元，超額完成公司下達(dá)的勞務(wù)收入指標(biāo)。預(yù)計(jì)全年發(fā)生責(zé)任資金成本4047.35萬元，比預(yù)算指標(biāo)節(jié)余23.65萬元，其中生產(chǎn)費(fèi)用超預(yù)算，固定費(fèi)用節(jié)余，其余費(fèi)用與預(yù)算基本持平。預(yù)測(cè)全年完成利潤-691.25萬元，實(shí)現(xiàn)減虧56.75萬元。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們重點(diǎn)抓好了四個(gè)方面的基礎(chǔ)工作。一是細(xì)分市場(chǎng)單元，完善內(nèi)部承包機(jī)制。今年以來，大隊(duì)突出以基層隊(duì)為主的原則，分解指標(biāo)，宏觀監(jiān)督，考核利潤，并與基層隊(duì)和機(jī)關(guān)職能部門簽訂內(nèi)部承包責(zé)任書。在三個(gè)車隊(duì)，全面推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)，即按完成利潤的百分比分

3、配獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)了中隊(duì)干部職工的工作熱情。二是建立和完善分析報(bào)告定期上報(bào)制度。為了確保各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性和可控性，我們堅(jiān)持每月以中隊(duì)和項(xiàng)目組為單位對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)生情況進(jìn)行客觀分析，并通過分析查找問題和不足，確立改進(jìn)的方向。生產(chǎn)經(jīng)營分析制度的實(shí)施，還為各基層隊(duì)、項(xiàng)目組找準(zhǔn)創(chuàng)效點(diǎn)、成本控制點(diǎn)，制定成本控制措施，起到很強(qiáng)的推動(dòng)作用。三是積極探索科學(xué)的考核模式。制度一桿稱，考核講平等。根據(jù)形勢(shì)的變化和工作的需要，我們修訂了經(jīng)營管理考核辦法、統(tǒng)計(jì)管理考核辦法、獎(jiǎng)金考核分配辦法、材料發(fā)放管理規(guī)定和修舊利廢管理規(guī)定，調(diào)動(dòng)了職工降本、創(chuàng)效熱情，為大隊(duì)勞務(wù)收入的完成起到了積極作用。四是抓住產(chǎn)值油耗率這一關(guān)鍵，嚴(yán)格控制

4、油耗。今年，我們借助內(nèi)部潤滑油站投產(chǎn)的有利條件，普遍推行了定量加油、油卡集中保管制度；對(duì)單車超油，采取罰款+市價(jià)補(bǔ)償?shù)霓k法，有利地扭轉(zhuǎn)了少數(shù)車輛超油料的現(xiàn)象。今年3-10月份，我們大隊(duì)萬元產(chǎn)值油耗與去年同期實(shí)際消耗相比下降了14.42%。（二）分級(jí)負(fù)責(zé)，抓好載體，技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升工程全面推進(jìn)在技術(shù)管理方面，在各基層隊(duì)的大力配合下，大隊(duì)抓好了四個(gè)方面的工作。一是著重抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理權(quán)責(zé)明晰，我們采取分級(jí)負(fù)責(zé)的做法，按照故障難易程度確定中隊(duì)、修保隊(duì)、大隊(duì)技術(shù)管理人員的職責(zé)，以確保大隊(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，有目的地組織人員研究特種設(shè)備的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，超前做好技術(shù)儲(chǔ)備工

5、作。三是充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的推動(dòng)作用，做好合理化建議和科技立項(xiàng)的征集工作，提高全員參與的積極性。四是加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作，通過資料統(tǒng)一管理、共享使用的做法，使大隊(duì)技術(shù)人員都能方便快捷的使用技術(shù)資料，盡快解決疑難技術(shù)問題。一年來,大隊(duì)QC及五小成果立項(xiàng)實(shí)施12項(xiàng)，在生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用中獲得了很好的效果，其中有一項(xiàng)還獲得公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在人力資源管理中，根據(jù)全年人才培養(yǎng)計(jì)劃，我們主要抓好了以下三方面工作。首先，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。工作中，我們大力宣傳以技能提升為核心的素質(zhì)建設(shè)，建立了擂臺(tái)賽形式的技術(shù)比武平臺(tái)。到目前，大隊(duì)技能擂臺(tái)賽已成功舉辦了五屆，在職工中具有很強(qiáng)的認(rèn)同感和參與度。在公司開展的技術(shù)

6、比賽中，我們大隊(duì)也有新的突破，駕駛員劉憲民獲得了汽車駕駛技術(shù)狀元，另一名選手獲得第五名；其次，為促進(jìn)職工技能等級(jí)的提升，今年，我們堅(jiān)持培訓(xùn)計(jì)劃不動(dòng)搖、培訓(xùn)職工人數(shù)不減少的原則，想方設(shè)法利用報(bào)廢車輛及廢舊部件開展實(shí)踐學(xué)習(xí)，推動(dòng)了人力資源向人才資源的轉(zhuǎn)化。全年共進(jìn)行技能等級(jí)培訓(xùn)班7期培訓(xùn)87人次，選樹技術(shù)尖子5人。第三，完善技能等級(jí)培訓(xùn)考核辦法，積極鼓勵(lì)操作人員參加高一級(jí)技能考核，目前，大隊(duì)已向公司推薦并聘任2名技師，參加管理局技師培訓(xùn)1人。（三）科學(xué)管理、精心維護(hù)，車輛利用率持續(xù)提高設(shè)備是我們大隊(duì)唯一的創(chuàng)效力量，在設(shè)備管理方面，大隊(duì)全體職工都能做到象愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備。在日常工作中，大隊(duì)相關(guān)組

7、室和基層隊(duì)從從六個(gè)方面抓好了設(shè)備的使用和保養(yǎng)。一是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢查制度，認(rèn)真抓好了設(shè)備的日檢、月檢和季查工作，并按照大隊(duì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)，確保了大隊(duì)車輛的整體完好水平。二是加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，千方百計(jì)縮短修理周期。三是加強(qiáng)設(shè)備的油水管理，延長設(shè)備使用周期。四是強(qiáng)化成本管理意識(shí)，積極開展修、改、代、制活動(dòng)，確保了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。五是加強(qiáng)車輛修理的管理，堅(jiān)持車輛一、二級(jí)強(qiáng)制保養(yǎng)和三級(jí)按質(zhì)保養(yǎng)的原則，確保設(shè)備的穩(wěn)定完好和修理費(fèi)用的下降。六是加強(qiáng)了設(shè)備資料系統(tǒng)的管理，提高了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行質(zhì)量。由于各項(xiàng)措施落實(shí)到位，我們?cè)谥惺凸芾砭謨纱卧O(shè)備大檢查中獲得檢查團(tuán)的好評(píng)。（四）嚴(yán)抓細(xì)管、全員參

8、與，安全管理工作保障了生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展今年以來，大隊(duì)正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益等方面的關(guān)系，不斷完善安全管理機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任制，結(jié)合百日安全無事故活動(dòng)的開展，努力開展推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章為主題的第82次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，以爭創(chuàng)安全先進(jìn)班組活動(dòng)為載體，以班組和崗位為著力點(diǎn)，積極開展了以冬季六防、雨季八防為主要內(nèi)容的安全措施的落實(shí)，增強(qiáng)了崗位職工的安全環(huán)保意識(shí)，大隊(duì)安全環(huán)保工作取得了一定成績。（五）提高認(rèn)識(shí)、務(wù)求實(shí)效，黨建及思想政治工作效能充分發(fā)揮在思想作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng)中，大隊(duì)黨委出臺(tái)了相關(guān)文件，成立了思想作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng)機(jī)構(gòu)，制訂了活動(dòng)運(yùn)行計(jì)劃，確保活動(dòng)按計(jì)劃、有步驟、

9、無縫隙、全覆蓋地開展。思想作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng)在基層的扎實(shí)推進(jìn)，提升了全體黨員干部的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力、履職力和引領(lǐng)發(fā)展的能力。其中，一中隊(duì)支部積極讓思想政治工作為生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量引路，努力提高服務(wù)水平。二中隊(duì)把密切干群關(guān)系、培育和諧的隊(duì)風(fēng)作為管理上水平的助力器，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。在思想政治工作方面，大隊(duì)黨委充分發(fā)揮政治核心、教育管理和戰(zhàn)斗堡壘三大作用，為大隊(duì)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障和政治優(yōu)勢(shì)。工作中，大隊(duì)兩級(jí)組織采取直接參與與間接參與相結(jié)合的方式，利用一切機(jī)會(huì)發(fā)揮黨組織和廣大黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作目標(biāo)同向、行為同步打下了基礎(chǔ)。今年以來，大隊(duì)黨委牽頭組織

10、開展了車行百里，滿意百分的雙百活動(dòng)、出臺(tái)了駕駛員服務(wù)承諾，得到了用戶的歡迎，推動(dòng)了大隊(duì)的持續(xù)快速發(fā)展。在教育管理職能的發(fā)揮中，我們一方面抓好了中心組的學(xué)習(xí)，每周組織一次集中學(xué)習(xí)、每月開展一次自查自改；在基層，各基層黨支部也相應(yīng)成立了活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在落實(shí)好組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，將學(xué)習(xí)內(nèi)容、活動(dòng)目標(biāo)落實(shí)到人頭，確保了量化、考核、提升各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。工作中，不斷建設(shè)和完善了圖書室，配備了書櫥、桌椅及2000余冊(cè)書籍，訂閱各類雜志報(bào)刊40余種，并指定專人管理，使職工讀書有場(chǎng)所、學(xué)習(xí)有陣地，受到了職工的歡迎。在戰(zhàn)斗堡壘作用的強(qiáng)化中，我們廣泛開展了黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、我為黨旗添光彩等活動(dòng)，黨員

11、的整體素質(zhì)在活動(dòng)和教育中得到提高。一年來，大隊(duì)黨政工團(tuán)共組織文體活動(dòng)12場(chǎng)次，并有2個(gè)節(jié)目在公司成立三周年及慶十一文藝演出中獲獎(jiǎng)。組織捐款一次，收到愛心捐助15400元；為4戶困難職工申請(qǐng)補(bǔ)助3800元；累計(jì)慰問遺屬、困難戶、傷病職工25人次；為2人申請(qǐng)互濟(jì)補(bǔ)助2500元，申請(qǐng)保險(xiǎn)賠付1600元；發(fā)放慰問品、慰問金合計(jì)5700元；對(duì)高考上線的4名職工子女發(fā)放助學(xué)金3600元；為7名職工辦理了綠色通道；為41名職工安排旅游療養(yǎng)；千方百計(jì)協(xié)調(diào)6名職工子女實(shí)現(xiàn)就業(yè)。在扎實(shí)有力的思想政治工作引領(lǐng)下，大隊(duì)各項(xiàng)工作取得了可喜的成績：第八十二次崗位責(zé)任制大檢查、基層建設(shè)檢查驗(yàn)收、QHSE體系認(rèn)證、車輛年審等

12、重點(diǎn)工作均受到上級(jí)好評(píng)；牢牢站穩(wěn)了屬地市場(chǎng)，并在外闖市場(chǎng)方面進(jìn)行了有益的嘗試；實(shí)現(xiàn)無治安災(zāi)害事故、無群體超級(jí)上訪、無人員犯罪、無刑事案件，楊瑞偉同志被評(píng)為管理局百佳道德示范先進(jìn)個(gè)人，大隊(duì)顯現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。二、大隊(duì)發(fā)展面臨的形勢(shì)認(rèn)真回顧和總結(jié)2012年的工作，我們認(rèn)為，從內(nèi)部來講，公司成立以來，經(jīng)過三年的整合、融合，設(shè)備性能、人員素質(zhì)都得到了大幅度的提升，為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)；從外部環(huán)境來看，油田對(duì)井下系統(tǒng)的改革將持續(xù)進(jìn)行，我們的市場(chǎng)份額將更加鞏固，發(fā)展空間將更加廣闊。但認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，我們認(rèn)為：對(duì)于特車系統(tǒng)來說，在高素質(zhì)職工沒有得到及時(shí)補(bǔ)充、特種車輛沒有及時(shí)更新的情況下，保油上

13、產(chǎn)的任務(wù)將十分繁重。同時(shí)，制約我們發(fā)展的還有設(shè)備裝備不精良、安全基礎(chǔ)有待于進(jìn)一步夯實(shí)、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜等問題。盡管如此，我們相信，困難是暫時(shí)的，這種困難是前進(jìn)道路上的困難，只要我們?nèi)f眾一心、開拓創(chuàng)新，我們就一定能夠克服困難，不斷發(fā)展壯大。三、2013年發(fā)展的基本方向和思路2013年，特車一大隊(duì)的整體發(fā)展思路和目標(biāo)為：以黨的十七大精神為指針，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，圍繞和諧發(fā)展這一中心任務(wù)，強(qiáng)化五項(xiàng)建設(shè)：黨的建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、服務(wù)能力建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)：思想政治基礎(chǔ)、設(shè)備保障基礎(chǔ)、人力資源基礎(chǔ)，確保兩個(gè)穩(wěn)定：安全穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：減虧到-75

14、0萬元。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作。（一）加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保減虧增效工作取得新突破效益是企業(yè)發(fā)展立足之本。工作中，我們要始終堅(jiān)持效益為主、發(fā)展至上的觀點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部經(jīng)營管理基礎(chǔ)，做到生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進(jìn)，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展。首先，我們要從大隊(duì)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)出發(fā)，理順、修訂浮動(dòng)工資考核辦法，將浮動(dòng)工資按月考核改為與獎(jiǎng)金捆綁按季度考核發(fā)放，浮動(dòng)額度由今年的400元提高到500-600元，以激勵(lì)職工創(chuàng)效。在成本管理中，要繼續(xù)發(fā)揮9個(gè)成本管理小組作用，在燃料、材料、外修費(fèi)等大塊費(fèi)用的管理上，算好投入帳、產(chǎn)出帳，將指標(biāo)分解到單車、單人，以產(chǎn)值定消耗，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)

15、，超耗按比例罰款，中隊(duì)干部附連帶責(zé)任，一并罰獎(jiǎng)。要把握開源節(jié)流的思路，牽頭組織基層隊(duì)確立挖潛項(xiàng)目、明確挖潛目標(biāo)，大隊(duì)機(jī)關(guān)組室要做好服務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審核、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)工作，以達(dá)到少花錢辦大事，不花錢也辦事的增效目的。同時(shí)，要樹立質(zhì)量管理萬無一失，一失萬無的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全質(zhì)量監(jiān)控保障體系，減少失誤，減少浪費(fèi)，全面提高工作質(zhì)量管理水平。（二）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全天候保障甲方施工需求保障甲方施工的需求，是我們工作的全部內(nèi)容。為此，我們首先要建立和完善一整套科學(xué)的車輛管理和調(diào)派機(jī)制。在生產(chǎn)的組織和運(yùn)行上，要從最基礎(chǔ)的值班待令工作抓起，在橫向上建立與作業(yè)、準(zhǔn)備的溝通和聯(lián)系，在第一時(shí)間獲得甲方的施工計(jì)劃；在保證本

16、區(qū)域用車外，在上級(jí)部門的協(xié)調(diào)下積極為外部市場(chǎng)提供車輛服務(wù)，多掙勞務(wù)，消化原材料漲價(jià)帶來的成本增長等不利因素；要從提高干部的執(zhí)行力著手，在縱向上形成調(diào)度室、車隊(duì)、修保隊(duì)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以打造一支信息靈、反應(yīng)快、能戰(zhàn)斗、善勝利的施工隊(duì)伍，努力與井下配合提高作業(yè)施工整體實(shí)效。要繼續(xù)加大對(duì)車輛出勤的考核力度，真正體現(xiàn)誰出車多誰收益多的制度；要勤與用車單位進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的信息交流，對(duì)存在的問題及時(shí)整改，以擴(kuò)大車輛服務(wù)范圍；要加強(qiáng)與地方政府的溝通和聯(lián)系，減少車輛的被扣次數(shù)，進(jìn)一步提高的車輛出勤率。設(shè)備是我們創(chuàng)效的基礎(chǔ)和服務(wù)的物質(zhì)保證。在提高車輛完好率方面，我們要在2012年工作的基礎(chǔ)上，以提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和降低

17、設(shè)備修理周期為主線，一方面充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，努力向設(shè)備管理要效益，保證設(shè)備的安全、長壽、高效、低耗；另一方面要在實(shí)踐中豐富和拓展設(shè)備管理渠道。在這方面，我們要把駕駛員與車輛捆綁考核，開展長壽、低耗車輛的評(píng)選和駕駛明星的評(píng)選，在大隊(duì)內(nèi)部形成人人愛護(hù)設(shè)備的氛圍，確保設(shè)備完好率進(jìn)一步提高。第三要加大設(shè)備的保養(yǎng)力度，積極做好按期保養(yǎng)和按質(zhì)保養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格實(shí)行例保制度,不斷提高修理質(zhì)量、提升設(shè)備保障能力。針對(duì)目前服務(wù)質(zhì)量存在的問題，我們要教育職工樹立大井下的觀念，做到在單位聽從調(diào)令，在現(xiàn)場(chǎng)服從甲方；要積極創(chuàng)造條件，組織職工特別是特種車輛職工學(xué)習(xí)和掌握作業(yè)施工工藝，超前、超值為甲方提供技術(shù)服務(wù)；要

18、在繼續(xù)開展車行百里、滿意百分活動(dòng)的基礎(chǔ)上，大力推行前線服務(wù)質(zhì)量回訪制、現(xiàn)場(chǎng)督查制度，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月、用戶滿意周、服務(wù)明星的評(píng)選和表彰，持續(xù)提高服務(wù)水平。（三）加大選用力度，做好人才培養(yǎng)和技術(shù)儲(chǔ)備按照小崗位、大作為、實(shí)效果、全方位的工作要求，在今后工作中，我們將進(jìn)一步加大人才的選用力度，建立完善有效的培訓(xùn)考核制度，不斷優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。工作中，我們將重點(diǎn)開展汽車?yán)碚撝R(shí)及高技能上的培訓(xùn)，并結(jié)合內(nèi)聘技師培養(yǎng)和優(yōu)秀班長培訓(xùn)等制度，繼續(xù)推行崗位職工技能擂臺(tái)賽的好做法，廣泛開展技能達(dá)標(biāo)活動(dòng)，組織好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，努力培養(yǎng)一專多能型職工。在干部隊(duì)伍建設(shè)中，要以提升市場(chǎng)駕馭力、踐行力、執(zhí)行力、自我約束力的四力

19、為目標(biāo)，開展連續(xù)、系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭干部隊(duì)伍從政治覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力上有新的提升，以引領(lǐng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。在技術(shù)管理方面，我們要在今年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)合理化建議、QC成果、科技立項(xiàng)等工作的管理，成立由大隊(duì)主管工程師牽頭、各類技術(shù)人才組成的組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真把好選題立項(xiàng)、過程攻關(guān)、成果總結(jié)等環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)影響和制約車輛修理、安全管理、技術(shù)性能檢測(cè)等工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行攻關(guān)。要充分發(fā)揮管理干部和技術(shù)人才的作用，賦予他們使命，承包給他們?nèi)蝿?wù)，逐步扭轉(zhuǎn)大隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作薄弱的局面，讓更多的技術(shù)成果在2013年涌現(xiàn)。（四）進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，促進(jìn)安全工作平穩(wěn)運(yùn)行今年11月13日

20、的道路交通事故給我們敲響了警鐘，這說明我們的安全管理工作中還存在不徹底、不全面、不努力的方面。為此，在明年的工作中，我們要重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作。一要深入開展好貫徹禁令反三違、責(zé)任在我抓整改、全員動(dòng)手保安全百日安全活動(dòng)。我們將在深刻剖析各類事故案例的基礎(chǔ)上，將安全管理的關(guān)口前移、重心下移，從班組和崗位抓起，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故的安全生產(chǎn)局面。二要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制。要嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保第一責(zé)任人制度，對(duì)發(fā)生的重大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事故，嚴(yán)肅追究責(zé)任，真正做到敢抓、敢管、敢罰。三要完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。要不斷健全和完善安全環(huán)保規(guī)章制度，要認(rèn)真按照中石化安全生產(chǎn)十

21、大禁令的要求，做好重點(diǎn)人員、特殊崗位的事故預(yù)防、過程控制和效果評(píng)估工作；要認(rèn)真落實(shí)冬季六防和雨季八防安全生產(chǎn)措施，及時(shí)解決不同季節(jié)安全生產(chǎn)管理工作中存在的隱患。為切實(shí)將各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，目前，大隊(duì)已經(jīng)成立了四個(gè)由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、機(jī)關(guān)基層干部組成的安全督導(dǎo)小組，每周兩次深入施工現(xiàn)場(chǎng)、事故多發(fā)區(qū)域、交通流量大的路段進(jìn)行檢查，對(duì)安全隱患要查、安全教育要抓，以全員的力量提升大隊(duì)的安全管理水平。（五）堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工的思路抓好黨建工作和思想政治工作基層黨組織是我們事業(yè)發(fā)展的基石，工作中，我們一是要以完善基層黨支部議事規(guī)則、民主生活會(huì)和三會(huì)一課為重點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展一個(gè)支部一個(gè)堡壘

22、，一個(gè)小組一塊陣地，一個(gè)黨員一面旗幟等活動(dòng)，大力實(shí)施黨員工程，開展保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、爭先鋒等活動(dòng)。第二，要完善先進(jìn)性長效機(jī)制。結(jié)合黨員隊(duì)伍實(shí)際，在大隊(duì)構(gòu)建黨員能力提升、作用發(fā)揮、價(jià)值體現(xiàn)等三個(gè)長效機(jī)制，以黨員干部的能力提升，促進(jìn)黨員干部的價(jià)值提升。第三，要加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè)。要在積極落實(shí)基層黨政正職一崗雙責(zé)制、實(shí)施基層支部書記素質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，抓好支部書記后備隊(duì)伍建設(shè)，建立起一比一的支部書記后備隊(duì)伍，為黨組織不斷補(bǔ)充新鮮血液。第四，要做好黨員的管理工作。工作中，既要按照十六字方針發(fā)展黨員，又要不間斷對(duì)老黨員進(jìn)行考核評(píng)議，并采取年度述職答辯等形式提高黨員的使命感和責(zé)任心，使共產(chǎn)黨員成為發(fā)展先進(jìn)文化的排

23、頭兵和職工群眾利益的維護(hù)者要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。工作中，要以支部為單位加強(qiáng)對(duì)上級(jí)政策的宣傳貫徹，增強(qiáng)思想政治工作的穿透力。要通過會(huì)議、講座、座談、廠務(wù)公開欄等方式，加大學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話及新政策、新要求的力度，強(qiáng)化對(duì)基層的教育引導(dǎo)，使基層的同志工作起來目標(biāo)清、方向明。其次要從干部的自身建設(shè)入手提升干部執(zhí)行力。全體干部要堅(jiān)持嚴(yán)格管理和人性化關(guān)懷相結(jié)合的方式帶隊(duì)伍，做到在制度、程序面前從嚴(yán)管理；要對(duì)職工群眾的精神需求和生活需要時(shí)時(shí)掛在心上、抓在手上，提高隊(duì)伍的凝聚力；在抓職工思想教育的工作中，班子成員要做言傳身教的表率，一些關(guān)鍵施工、重要環(huán)節(jié)，干部要身先士卒，靠前指揮，真抓實(shí)干，以自身的實(shí)際行動(dòng)激發(fā)職工的工作熱情；要用積極向上的理論文化引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺主動(dòng)地投身到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作實(shí)踐之中；加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作要堅(jiān)持走群眾路線，凝聚職工群眾的力量推進(jìn)發(fā)展。2013年，大隊(duì)將集合工會(huì)、共青團(tuán)、女工委等