施工項目質(zhì)量管理措施

1、施工項目質(zhì)量管理措施施工項目質(zhì)量管理措施抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋全部工程項目工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表企業(yè)著整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶，也是企業(yè)形象的金字招牌 ; 劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負面影響并不是一比一的對等關(guān)系，對企業(yè)信譽的影響可以說是“十譽不足， 毀一有余”。為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。抓項目質(zhì)量管理，必須選好項目經(jīng)理、配好項目班子。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)

2、量形 成過程的總指揮，除應(yīng)必須具備的 政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、 創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”、而不是抹黑的質(zhì)量責任意識。項目班子 ( 包括項目經(jīng)理 ) 由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選 配項目班子要注重總體功能。抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋施工全過程質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。企業(yè)質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運 行，關(guān)鍵也在企業(yè)和項目部兩個層次。企業(yè)要注重提高各級一把手 的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的

3、重要作用，建立以經(jīng)理 為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實施的 監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢 查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì) 量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對企業(yè) 質(zhì)量方針目標提供保證的同時，還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必 須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、技 術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)， 對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度， 形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施

4、工質(zhì)量形成的全過程， 堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、 分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。使 施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保 證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。抓項目質(zhì)量必須實行目標管理和質(zhì)量預控質(zhì)量目標既要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，又要滿足企業(yè)質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而企 業(yè)為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、部級優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“國家級大獎” 工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應(yīng)定在局、部優(yōu)質(zhì)工程或“國 家級大獎”工程上，按照這個質(zhì)量目標進行全面

5、質(zhì)量管理設(shè)計。首 先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進 行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每 個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水 平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前， 寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工 程，還應(yīng)事先對人員進行培訓。對質(zhì)量控制的難點，組織群眾性的QC小組活動進行攻關(guān)。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”， 即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟

6、練的操作工人進行典 型施工，典型施工后及時總結(jié)，確認能達到質(zhì)量目標和規(guī)范設(shè)計要 求時, 組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標準，進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量預 控，少走彎路，一次成優(yōu)。抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè), 注重細部處理和成品保護在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細部”，就說明細部施工階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項 目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。所謂“細部處理”，是一種通俗說法， 它包含兩層意思：“細部”一般是指大面積施工以外的細小部位、 各分項工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如預埋鐵件、預留孔、面層等部位的質(zhì)

7、量，在規(guī)范和標準中難以用定量的方法進 行描述。但這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理 水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細部做好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量 起到畫龍點睛的效果。“處理”二字說明了這些部位一般設(shè)計無規(guī) 定、或規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗和 技術(shù)水平進行恰當?shù)奶幹?。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細部處理 和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量; 二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇; 三是要合理安排人力以保證工期。成品保護在細

8、部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施， 落實責任人，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞 或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。二級建造師施工管理考點精講：工程項目管理的類型2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型考點 1 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?？键c 2 建設(shè)工程項目管理的類型、目標及任務(wù)( 見表 1 1)表 1 一 1 建設(shè)工程項目管理的類型、目標及任務(wù)類型目標任務(wù)業(yè)主方項目管理項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標安全管理、投資控制、進度控制、

9、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理：組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方項目管理設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貨方項目管理供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標供貨的安全管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方項目管理項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量

10、控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)施工方項目管理詳見 2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)項目施工監(jiān)理工作總結(jié)項目施工監(jiān)理工作總結(jié)范文在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導和市委政府及省建設(shè)廳的指導下，我站以 2014 年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè)，進一步改革完善監(jiān) 督管理模式，加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工 作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與 服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了2014 年度各項工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174 項，建筑面積 290

11、.5 萬平方米。總造價 33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元;2、監(jiān)督竣工驗收103 項，建筑面積 160.7 萬平方米，總造價8.2 億元，通過竣工驗收的合格率100%。3、發(fā)出質(zhì)量監(jiān)督意見通知書248 份，質(zhì)量問題處理合格率100%。4、1 月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;5、2 月份，全面啟動xx 省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;6、4 月份，中國公文網(wǎng)開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動 ;7、5 月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動;8、6 月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作 ;9、8 月份，派員參與省廳組織的

12、全省建筑工程節(jié)能檢查工作。10、9 月份，積極做好xx 工作;11、11 月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作 ;12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度 ;13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。14、12 月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié)。二、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強內(nèi)部監(jiān)督管理1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交

13、流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì) ;2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的 監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認真學習了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過 積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。三、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責任制 ;(2)一次性告知制 ;(3)服務(wù)承諾制 (4) 限時辦結(jié)制。四、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度， 室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理， 全年有

14、 15 項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。五、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況上半年，省廳出臺了xx 省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準中國公文網(wǎng)，編制了建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。六、存在的問題雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工， 影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管2、監(jiān)理單位存在管理不嚴，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接

15、監(jiān)理任務(wù) 后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場， 現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。水利工程項目施工成本管理心得水利工程項目施工成本管理心得本文簡介：隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業(yè)管理， 提高科學管理水平是水利施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的 重要途徑之一。水利工程施工項目作為水利施工企業(yè)經(jīng)營管理的基 點、效益的主體、信譽的窗口，加強項目成本管理是水利施工企業(yè) 提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。尤其水 利工程建設(shè)水利工程項目施工成本管理心得本文內(nèi)容：隨著市

16、場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業(yè)管理， 提高科學管理水平是水利施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的 重要途徑之一。水利工程施工項目作為水利施工企業(yè)經(jīng)營管理的基 點、效益的主體、信譽的窗口，加強項目成本管理是水利施工企業(yè) 提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。尤其水 利工程建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地 質(zhì)、水文氣象等條件的影響很大，也受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、交通及 其資源市場條件的影響，其個性非常突出。單件性、多次性、不重 復性、中標的價格、方法的多樣性及依據(jù)的復雜性等個性特征造成 了實施成本管理的難度大及成本管理的必要性。1. 施工成本管理的重要

17、性施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但對于目前 日趨白熱化競爭的建筑市場，則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計劃經(jīng)濟年代那種樸素 的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會由于實際 成本的居高不下，在經(jīng)濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于 經(jīng)濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉(zhuǎn)，而施工項目運轉(zhuǎn)成效 又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽和生存。所以，我們現(xiàn)在迫切 地需要實實在在地面對和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。成本管 理的概念及實現(xiàn)成本控制的途徑成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中 各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的

18、總稱。目的是充分調(diào)動和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì) 量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理， 力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)效果。水利工程項目成本管理 主要是指在滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，通過計劃、組 織、控制等措施最大限度地降低成本費用的科學管理活動。主要通 過技術(shù)、經(jīng)濟、管理活動實現(xiàn)節(jié)支增效的成本管理目的。1 搞好成本預測 1.1要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展 成本預測工作。工程中標簽訂協(xié)議后，要組織管理人員結(jié)合中標價， 根據(jù)合同要求、項目內(nèi)容、特點、企業(yè)的資源情況對項目的成本進 行科學預測，測算出市場能夠接受的成本價，科學確定各項成本指

19、 標。1.2 確定成本控制原則成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對施工過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時 也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途 徑的過程。成本控制把握以下原則：（1）全面介入的原則全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對工程項 目的全部費用要加以控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制。全過程 控制，對項目的施工全過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表 上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。（2）例外管理的原則成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與

20、預 算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就沒有必要一一查明原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。（3）經(jīng)濟效益的原則提高經(jīng)濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更 重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗， 取得更多的成果。采取有效措施控制項目成本，實現(xiàn)成本管理目標 1 制定落實與之配套的各項管理制度。簽訂項目成本目標管理責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明。提高全員成本管理意識， 樹立全員經(jīng)濟意識。改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制， 調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，是實施成本管理方法的有效手段。把 經(jīng)營管理者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，根據(jù)經(jīng)營管理者的實際業(yè)績

21、 和企業(yè)經(jīng)濟效益來制定其報酬，上不封頂，下不保底。制定分配制 度要注意：制訂的分配制度要合理、切實可行；經(jīng)營業(yè)績評價要系統(tǒng)、科學、有效；監(jiān)督、考核要有制度，嚴格規(guī)范進行。2 選好項目經(jīng)理，配備好項目班子選準一個有道德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、懂生 產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為 項目經(jīng)理副手的其他項目人員，應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識，團結(jié)協(xié)作 的敬業(yè)精神。 3 提高全員成本管理意識明確成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅 僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。應(yīng) 全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)做到以下幾點：3.1 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書，明確自己在施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任 成本。在科學管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本管理的有效化。3.2 項目成本管理貫穿于工程項目的始末，是一項復雜，系統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作， 必須有組織保證，建立必要機構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員抓 項目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機構(gòu)， 制訂切實可行的項目成本管理責任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責 范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長，促進成本降 低的經(jīng)濟觀