百日大干施工總結(jié)

1、濟(jì)南至樂(lè)陵高速公路 LQSG8合同段百日大干活動(dòng)總結(jié)鐵建中鐵二十三局集團(tuán)有限公司濟(jì)南至樂(lè)陵高速公路LQSG8 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二0一三年一月十日目錄 TOC o 1-5 h z “百日大干”活動(dòng)計(jì)劃及完成情況4“百日大干”活動(dòng)開展情況 4、開會(huì)動(dòng)員、落實(shí)責(zé)任 4、狠抓施工質(zhì)量 5、狠抓計(jì)劃管理和進(jìn)度控制 6、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 6、緊抓內(nèi)業(yè)管理 6三、為完成百日大干目標(biāo)采取得措施 6、人員保障 7、物資保障 73 、資金保障 7四、安全質(zhì)量環(huán)保落實(shí)情況 7質(zhì)量方面 7安全方面 8環(huán)保方面 8五、下一步活動(dòng)打算 9LQSG8合同段百日大干活動(dòng)總結(jié)濟(jì)樂(lè)公司組織的“百日大干”活動(dòng)已順利結(jié)束，我中鐵二

2、十三局集團(tuán)有限公 司承建的濟(jì)南至樂(lè)陵高速公路八合同段在業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦的大力支持 下，圓滿實(shí)現(xiàn)了 “百日大干”的活動(dòng)目標(biāo)。一、“百日大干”活動(dòng)計(jì)劃及完成情況我合同段“百日大干”活動(dòng)調(diào)整后計(jì)劃產(chǎn)值為5653.0萬(wàn)元，“百日大干”活動(dòng) 累計(jì)完成產(chǎn)值5822.0萬(wàn)元，累計(jì)完成占調(diào)整后計(jì)劃的比例為 103.0%。具體工程完成情況見下表:序號(hào)主要工程項(xiàng)目單位9月份完成 數(shù)量10月份完成 數(shù)量11月份完成 數(shù)量12月1日-10日完成數(shù)量百日大干計(jì)劃 完成數(shù)量1承臺(tái)個(gè)1452肋板個(gè)443墩柱個(gè)12603754蓋梁個(gè)262615675系梁個(gè)2246預(yù)制板片121134155354457預(yù)制板安裝片1822

3澆梁3 m3091.33129.761478.972270.769970.7998米現(xiàn)澆板m32164810防撞護(hù)欄m20331781120125211橋面鋪裝2 m201648512944.59811.512土方填筑3 m145795.4175700735007537.5402532.9二、“百日大干”活動(dòng)開展情況1、開會(huì)動(dòng)員、落實(shí)責(zé)任按照濟(jì)樂(lè)公司大干100天、全面完成年度建安投資計(jì)劃動(dòng)員大會(huì)要 求，立即組織部屬各施工作業(yè)班組、項(xiàng)目部相關(guān)管理技術(shù)人員召開會(huì)議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)濟(jì)樂(lè)公司“百日大干”活動(dòng)實(shí)施方案的精神，動(dòng)員全體人員投入到“百日 大干”活動(dòng)中，任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任。為

4、完成業(yè)主下達(dá)的“百日大干”活動(dòng)目標(biāo)，我合同段共投入12個(gè)施工隊(duì)伍, 共計(jì)設(shè)備228臺(tái)套，人員434人，具體施工隊(duì)伍、人員及設(shè)備投入情況見下結(jié)構(gòu)施工人員、設(shè)備投入統(tǒng)計(jì)表結(jié)構(gòu)隊(duì)伍人員吊車裝載機(jī)電焊機(jī)彎曲 機(jī)剪斷機(jī)發(fā)電 機(jī)水 泵罐車其他橋梁一隊(duì)11021162224張拉設(shè)備4套橋梁二隊(duì)20322涵洞二隊(duì)23413涵洞三隊(duì)161522涵洞五隊(duì)26722拌和站2428拌和機(jī)2臺(tái)，清洗機(jī)1臺(tái)、 硅泵車1臺(tái)預(yù)制場(chǎng)66311321龍門吊2臺(tái)，張拉配套設(shè) 備2套，托盤車1臺(tái)合計(jì)285 人106臺(tái)路基施工人員、設(shè)備投入統(tǒng)計(jì)表路基隊(duì)伍挖掘機(jī)裝載機(jī)推土機(jī)壓路機(jī)平地機(jī)灑水 車自卸 車旋耕犁沖擊碾人數(shù)備注路基一隊(duì)3112

5、1118137合計(jì)122 臺(tái)，149人路基二隊(duì)311116126路基三隊(duì)21111114128路基五隊(duì)2211111129三機(jī)公司5222122421292、狠抓施工質(zhì)量加強(qiáng)主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口要求項(xiàng)目部試驗(yàn)室、物資部嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，所有施工用原材料實(shí)行先試驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)，材料人員和試驗(yàn)室人員對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗(yàn)收，不合格的材料一律不得進(jìn)場(chǎng)。建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。項(xiàng)目部要求各施工作業(yè)班組全體人員參加到質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度上來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。3、狠抓計(jì)劃管理和進(jìn)度

6、控制結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際實(shí)際情況，制定科學(xué)嚴(yán)密的百天大干施工計(jì)劃，定期對(duì)計(jì)劃落實(shí)和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報(bào)，本著獎(jiǎng)懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各施工作業(yè)班組進(jìn)行綜合考評(píng)。在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，為按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，我項(xiàng)目部倒排工期，關(guān)死后門，分階段控制工期，落實(shí)工程計(jì)劃。項(xiàng)目部全體成員堅(jiān)守一線，針對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題。配合施工班組加大機(jī)械、人力物力的優(yōu)化組合，加班加點(diǎn)，以高度的責(zé)任心和使命感對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)施工，加快了工程進(jìn)度。4、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求各施工班組按業(yè)主下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求實(shí)施各項(xiàng)工作，抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理。5、

7、緊抓內(nèi)業(yè)管理項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的內(nèi)業(yè)資料管理制度，確保內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步，對(duì)資料文件分類歸檔，做到工程項(xiàng)目有依可循，有據(jù)可查。三、為完成百日大干目標(biāo)采取得措施為確保“百日大干”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部加大人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并成立“百日大干”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各施工班組長(zhǎng)任組員。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求，在施工過(guò)程中，合理分解進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各工序流水施工。所有參加建設(shè)人員齊心協(xié)力保證“百日大干”活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。1 、人員保障根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織充足一線施工人員特別是熟練工進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底培訓(xùn)、設(shè)立獎(jiǎng)懲措施等手段提高一線

8、施工人員的施工熟練程度和積極性；2、物資保障加大現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備投入，安排專人對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；優(yōu)先保障現(xiàn)場(chǎng)施工原材比如鋼筋、砂石料等供應(yīng)，避免因原材料不到位影響施工進(jìn)度；3、資金保障通過(guò)多方渠道籌集施工資金，并做到專款專用；四、安全質(zhì)量環(huán)保落實(shí)情況質(zhì)量方面現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1 、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，掌握并遵照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。2、嚴(yán)格落實(shí)首件工程認(rèn)可制，分項(xiàng)工程開工前制定詳細(xì)的首件工程施工方案，首件工程施工完畢后進(jìn)行詳細(xì)的施工總結(jié)并上報(bào)審批，審批后作為分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)大范圍施工的依據(jù)。3、認(rèn)真做好測(cè)量工作，對(duì)導(dǎo)線樁、中線樁、水準(zhǔn)樁進(jìn)

9、行認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)，具體施工中的測(cè)量放線，采用不同的測(cè)設(shè)方法或換手操作等測(cè)設(shè)方法以保證測(cè)設(shè)的精度。4 、 嚴(yán)格分項(xiàng)工程交底制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部編制各分項(xiàng)工程的“技術(shù)交底” ， 下發(fā)到各施工工班，交底到現(xiàn)場(chǎng)一線工人手中，并明確各工序施工中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。5、加強(qiáng)試驗(yàn)工作，對(duì)所有用于工程的材料把關(guān)檢測(cè)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn) 場(chǎng)，嚴(yán)格按混疑土施工配合比進(jìn)行施工，確保混疑土施工質(zhì)量。6、施工中堅(jiān)持“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）做到檢查有記錄，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題有處理結(jié)果。7、安排專人組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工資料的填寫和歸檔整理工作，做到資料與 現(xiàn)場(chǎng)施工同步，并對(duì)已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定。安全方面現(xiàn)場(chǎng)安全方

10、面主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1 、建立健全安全保障體系，每分項(xiàng)工程開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員進(jìn)行 施工安全交底，并將各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)源告知現(xiàn)場(chǎng)施工人員。2、組織專業(yè)電工對(duì)項(xiàng)目部駐地、施工班組駐地、各施工作業(yè)面進(jìn)行安全 用電專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)整改。3、在我合同段主線、連接線及與各鄉(xiāng)道交叉路口設(shè)立減速慢行等標(biāo)志， 對(duì)施工便道車輛行駛速度進(jìn)行限制，并安排專人對(duì)車輛行駛安全進(jìn)行督察。4、對(duì)項(xiàng)目部及施工作業(yè)班組所屬的吊裝機(jī)械進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的 鋼絲繩、吊環(huán)予以更換。5、每天安排各專職安全員對(duì)各區(qū)段施工人員個(gè)人安全防護(hù)進(jìn)行檢查督 促，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽、高空作業(yè)系掛安全帶。6、高度重視現(xiàn)澆梁施工的支架及張拉、預(yù)制梁施工的張拉及吊裝等關(guān)鍵 工序的安全工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按