安全培訓內(nèi)容

1、安 全 管 理江西藍天宇家紡用品 主講：宋傳生 總綱：1 安全的定位2 安全生產(chǎn)對企業(yè)的關(guān)系3 安全生產(chǎn)管理者權(quán)利和責任4 安全生產(chǎn)過程控制 5 安全預防模式6 目前我國安全生產(chǎn)形勢與發(fā)展狀況1.安全的定位什么是安全？安全的基本定義： 人類的整體與環(huán)境以及資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險危害的隱患。 無危則安 無缺則全安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響安全生產(chǎn) 決定 企業(yè)發(fā)展 決定 效益增長 2，安全生產(chǎn)對企業(yè)的關(guān)系 2.1 正確認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系 特殊的生產(chǎn)環(huán)境，給我們提出了如何正確認識和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系這一永恒的話題。沒有安全就保證不了生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

2、。但是，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)為了追求高速度，職工為了追求高收入，安全生產(chǎn)往往喊在嘴上、寫在紙上，常常出現(xiàn)安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的情況。 2.2 正確認識安全與效益的關(guān)系 企業(yè)生產(chǎn)的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實現(xiàn)的，沒有管理就沒有效益。在企業(yè)綜合管理中，安全管理是實現(xiàn)效益的前提，以往的教訓告訴我們，事故的搶救和處理將耗掉企業(yè)大量的財力和物力，企業(yè)的經(jīng)濟損失是難以躲避的， 正確認識安全與設備的關(guān)系 管理與設備是生產(chǎn)建設的兩個方面，是互補關(guān)系。就安全生產(chǎn)而言，管理與設備并重。管理是根本，任何設備都是靠人的操作和管理發(fā)揮作用的，離開了管理，設備就成了“裝飾”，甚至是事故隱患。

3、設備是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段之一，是管理者的眼睛和武器，具備安全生產(chǎn)的本質(zhì)功能,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施 2.4 正確認識安全與質(zhì)量的關(guān)系 企業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎，只有堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，確保企業(yè)質(zhì)量符合標準和要求，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)贏得最佳經(jīng)濟效益。 2.5 正確認識安全獎與懲的關(guān)系 安全獎懲制度是安全管理中的常規(guī)手段，也是行之有效的管理辦法。獎與懲均是激勵機制。獎勵是正激勵，目的是鼓勵企業(yè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性，產(chǎn)生正面影響；懲罰是負激勵，目的是制止企業(yè)從業(yè)人員在安全生產(chǎn)中的過失行為，強化企業(yè)領(lǐng)導和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，同

4、時也是安全教育的一種方式。二者手段不同，但相輔相成目的一致。 2.6 正確認識安全檢查與被檢查的關(guān)系 從安全監(jiān)督檢查的角度分析，檢查與被檢查是主動與被動的關(guān)系，但在實際管理中，又是對立統(tǒng)一的。由于我們明確了企業(yè)黨政一把手為安全第一責任者，通盤謀劃安全生產(chǎn)管理的全過程，所以，所有的從業(yè)人員是安全管理的主體，作為被監(jiān)督檢查對象與檢查者的目的是一致的，只是分工不同，責任不同。被檢查者作為安全管理的主體，要加強逐級安全責任制的落實，促使安全工作由被監(jiān)督變?yōu)樽杂X行動。 作為上一級安監(jiān)機構(gòu)組織的安全檢查，在安全管理中起著“法官”的作用，是安全管理中的輔助手段和措施之一。再者，安全生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)全過程、全空間

5、，也包含著安全監(jiān)督檢查機構(gòu)自己。利益的一致性與分工的不同既矛盾又統(tǒng)一。即使發(fā)生了疏漏的問題，有各自責任制制約著。當前，需要完善檢查形式和方法，規(guī)范檢查行為，以制度的方式明確檢查機構(gòu)的責任，進一步使檢查收到實效，使主動與被動更好的統(tǒng)一起來。 正確認識生產(chǎn)與生命的關(guān)系 保障從業(yè)人員的職業(yè)健康和生命安全是企業(yè)的頭等大事，“安全第一，預防為主”是我們一貫堅持的安全生產(chǎn)方針。要真正貫徹和落實好這個方針，企業(yè)領(lǐng)導務必要牢固樹立以人為本的安全管理理念，一切圍繞從業(yè)人員的健康和安全做文章，決不能以人的生命和健康為代價來換取經(jīng)濟利益和政治資本，時刻牢記安全高于一切、生命高于一切、責任高于一切、人民的利益高于一切

6、，把安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全生產(chǎn)投入、安全教育和培訓等緊緊圍繞人的健康和安全去落實，把“以人為本”滲透到到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透到安全管理的始終。 3 安全生產(chǎn)管理3.1 職責 公司總經(jīng)理（董事長）對公司的安全檢查和事故隱患整改工作負全面的領(lǐng)導責任。各部門行政第一責任人對所轄范圍的安全檢查和事故隱患整改工作負主要領(lǐng)導責任。每個職工對本崗位的安全檢查和事故隱患整改負責。3.2 抓安全工作一、從思想認識上抓安全工作 要我安全 我要安全 我懂安全 我會安全 使員工完成思想認識上的轉(zhuǎn)變二、從日常習慣上抓安全管理工作 習慣性的壞行為危害很大，很多企業(yè)的事故都與習慣性的壞行為有關(guān)，

7、這種行為在安全管理工作中被稱為“習慣性違章”。 習慣性違章發(fā)生地主要原因就是人的安全思想認識不深，存在僥幸心里，錯誤的r認識習慣性的違章不算違章?，F(xiàn)場管理一些問題現(xiàn)場違章設備安全操作規(guī)程的典型表現(xiàn)：1、任意拆除設備的安全裝置、儀器、儀表、警示裝置的；2、設備超速、超溫、超載荷運行；3、設備運行時、跨越、觸摸或擦拭運動部位；4、調(diào)整、檢修、清掃設備時未切斷電源，測量工件時未停車；5、用手代替工具操作；6、攀登吊運中的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；7、啟用查封或報廢設備；8、高空作業(yè)時，任意擲扔物件；9、隨意傾倒熾熱金屬物品?，F(xiàn)場違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的典型表現(xiàn)：1、未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)；2、

8、特種設備未經(jīng)法定單位定期檢驗；3、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；4、新安裝設備，未經(jīng)安全驗收就進行生產(chǎn)作業(yè)；5、未按規(guī)定放置、堆垛材料、制品及工具；6、工作前未檢查設備或設備帶故障，安全裝置不齊全便進行操作；7、危險作業(yè)沒有經(jīng)過審批，或雖經(jīng)審批，但安全措施沒有落實；8、在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè)；或在危險作業(yè)區(qū)未掛警示牌；9、發(fā)現(xiàn)事故隱患，未排除、報告、冒險作業(yè)。4. 安全生產(chǎn)過程控制 安全生產(chǎn)過程控制：就是對在整個生產(chǎn)過程中人的不規(guī)范行為、思想異常變動、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的瞬間變化所引發(fā)的，可能造成人身傷害、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞等方面的不安全因素的全過程控制。過程控制分類現(xiàn)場控制：

9、指在安全生產(chǎn)活動或者工作過程中，管理者在現(xiàn)場對正在進行的活動或者行為給予指導、監(jiān)督，以保證活動和行為按照規(guī)定的程序和要求進行而實施控制。前饋控制：指通過情況觀察、規(guī)律掌握、信息收集整理、趨勢預測等活動，正確預計未來可能出現(xiàn)的問題，在其發(fā)生之前采取措施及時糾正，將可能發(fā)生的偏差消除在萌芽狀態(tài)。反饋控制：就是管理人員分析以前工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)偏差所在并找出原因，擬訂糾正措施以防止偏差發(fā)展或繼續(xù)存在。制度控制：要不斷完善和充實規(guī)章制度上下功夫，建立一套符合本單位特點的安全規(guī)章制度。動態(tài)管理必須有一套嚴密完備的規(guī)章制度作保證。作業(yè)控制：作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險因素，

10、有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重點控制：重點就是危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高空作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等。對于重點，要做到重點控制。跟蹤控制：把作業(yè)每個層次、各種職責分工制度化，作業(yè)程序化，管理標準化，加強管理密度，實現(xiàn)集約和精細管理。對事故苗頭跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故發(fā)生。群防控制：動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性過程控制的基本內(nèi)容1、控制的目的，就是保證組

11、織在復雜多變的內(nèi)外環(huán)境中實現(xiàn)事先設定的目標。包括通過維持現(xiàn)有狀況確保組織實現(xiàn)計劃目標；通過突破現(xiàn)有狀況推動組織目標實現(xiàn)。2、控制的主體，就是指各級管理人員以及所屬的職能部門。3、控制的客體，就是組織的全部行為活動。4、控制的媒體，就是控制主體對控制客體的作用行為需要適當?shù)闹薪槊浇槲镞M行傳遞，這種媒介物就稱之為媒體。5、控制系統(tǒng)，它由三個基本構(gòu)成要素：控制主體、控制客體和控制媒體。過程控制應遵循的基本原則1、具有全局觀念。2、應面向組織的未來發(fā)展。3、應確立客觀的標準。4、應符合有關(guān)參與人員的要求。5、應有糾正措施。安全預防模式建立PDCA循環(huán)管理方法P (plan)計劃 D (Do)實施C (check)檢查 A (action)-改進PDCA循環(huán)的實行計劃階段，制定實施目標的具體措施。其具體步驟為：1、分析目標現(xiàn)狀，找出安全隱患或其他問題2、分析安全問題的原因，找出影響問題主要原因3、針對主要原因制定編寫對策計劃，提出改進措施 實施階段，組織實施P階段制定的對策計劃，嚴格執(zhí)行改進措施。 檢查階段，根據(jù)措施計劃，檢查實施進度和實施效果。 處理階段，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績。“PDCA”1、寫你要做的，2、做你所寫的，3、查你做完的，4、改你做錯的。 通過這四方面達到“事事有人