東營環(huán)勝測井技術(shù)開發(fā)公司管理制度匯編

1、PAGE 東營環(huán)勝測井技術(shù)開發(fā)有限公司管理制度匯編第一編 制度大全一、基本管理制度為了更好地服務(wù)于油田建設(shè)，發(fā)展壯大地方經(jīng)濟(jì)，根據(jù)中華人民共和國公司法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)股東協(xié)商一致，設(shè)立了東營市環(huán)勝公司。為更好地進(jìn)行公司經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司的基本管理制度如下：公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由出資股東選舉組成董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生董事長，董事長為企業(yè)法人代表，代表公司簽署有關(guān)文件。董事會(huì)行使下列職權(quán)：1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃2、選舉和聘任董事長、總經(jīng)理和監(jiān)事3、審議、批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案4、審議、批準(zhǔn)公司利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案5、對(duì)公司增加或減少股東作出決議6

2、、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置7、對(duì)公司合并、分立、變更、解散和清算等事項(xiàng)作出決議8、修改公司章程董事會(huì)定期召開，臨時(shí)性會(huì)議由董事長提議可隨時(shí)召開，會(huì)議記錄應(yīng)由出席會(huì)議的董事簽名，存入公司檔案。公司總經(jīng)理由董事會(huì)決定并任命，負(fù)責(zé)主持公司的全面管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事會(huì)決議并制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度。公司實(shí)行現(xiàn)代管理制度，按照現(xiàn)代企業(yè)形式組建公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，本著精簡效能的原則配備相應(yīng)人員。公司設(shè)立一名監(jiān)事，負(fù)責(zé)檢查督促公司內(nèi)部執(zhí)行董事會(huì)決議情況，并監(jiān)督財(cái)務(wù)方面開支的合理情況。勞動(dòng)用工制度按照國家法律、法規(guī)及國家勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)干部實(shí)行聘任制，對(duì)全體職工實(shí)行合同制。公司員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各

3、項(xiàng)管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從管理，不得損害公司的利益。公司有權(quán)對(duì)損害本公司利益的人員和行為作出處理，直至除名。公司對(duì)管理人員制定相應(yīng)的職責(zé)范圍，并據(jù)其業(yè)績實(shí)行定期考核。公司管理人員的報(bào)酬實(shí)行動(dòng)態(tài)效益工資，按照其考核情況發(fā)放相應(yīng)數(shù)額。公司每月編制一次財(cái)務(wù)報(bào)表，送董事長審查，每年編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，依法審驗(yàn)后供各位董事審查。本公司其它方面的規(guī)定，可由總經(jīng)理提出，由董事會(huì)審議后頒布實(shí)行。本制度自批準(zhǔn)之日起施行。二、行政管理制度（一）接待管理制度凡來訪客人一般由公司辦公室出面接洽。接待人員在了解來訪者的工作單位、職務(wù)、姓名、來訪目的、人數(shù)等情況后，提出初步的接待方案，報(bào)主管副總經(jīng)理審核。公司辦公室根據(jù)

4、來訪者的目的、要求安排對(duì)口部門參與接待工作。重要客人到訪，公司辦公室須將接待安排提前抄報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。凡是直接與各部門聯(lián)系并需要公司領(lǐng)導(dǎo)出面接待的客人，各部門應(yīng)提前將來訪者的單位、職務(wù)、姓名、來訪目的、人數(shù)等情況報(bào)公司辦公室，以便安排接待工作。接待的一般原則是對(duì)等接待。公司辦公室根據(jù)來訪者的具體情況安排有關(guān)人員接待。為了保證公司領(lǐng)導(dǎo)有充分的時(shí)間處理公司的大事，一般客人不安排領(lǐng)導(dǎo)出面。負(fù)責(zé)做好來訪客人的日常接待工作，負(fù)責(zé)對(duì)來賓及公司領(lǐng)導(dǎo)的往返車、船、機(jī)票的訂購以及陪同來賓的參觀、游覽等工作。對(duì)不定期來賓要本著“熱情周到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，要求舉止大方，態(tài)度熱情。做到：“四個(gè)清楚、三個(gè)落實(shí)，兩個(gè)不

5、誤”，即時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容清楚，對(duì)食宿、活動(dòng)、往返票要落實(shí)，接、送時(shí)間兩不誤。（二）公文行文制度公文起草程序發(fā)文單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和工作需要擬好文件初稿。文中事項(xiàng)需要幾個(gè)部門共同辦理的，應(yīng)將文件初稿逐一送交各部門會(huì)稿。會(huì)稿后送主管副總核稿，文書人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)分送公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，涉及幾位領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)行會(huì)簽。簽發(fā)后由文書人員編號(hào)送辦公室打印。校對(duì)由文員負(fù)責(zé)，打印完后，由文書按發(fā)文范圍分發(fā)和存檔。起草要求行文必須統(tǒng)一使用公司發(fā)文底稿紙。文字通順，言簡意賅，語言大眾化。文稿一律用打印稿。稿面整潔，無錯(cuò)別字，無涂改現(xiàn)象，個(gè)別地方需要更正，應(yīng)一律使用規(guī)范的更正符號(hào)。必須一文一議。3、 公文辦理需要辦

6、理的公文，統(tǒng)一交公司辦公室，由公司辦公室提出擬辦意見送主管領(lǐng)導(dǎo)批示。承辦部門應(yīng)當(dāng)抓緊辦理，不得延誤、推諉，負(fù)責(zé)催辦、查辦和反饋執(zhí)行情況。公文處理必須嚴(yán)格執(zhí)行國家保密法律、法規(guī)和有關(guān)保密規(guī)定，保守國家和公司的秘密。（三）文印檔案管理制度1、文檔管理文件、檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要的管理資料，是記錄企業(yè)發(fā)展歷史的重要文獻(xiàn)，也是提高企業(yè)管理的重要工具。文件分為外來文件、內(nèi)部文件；檔案是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的記錄、企業(yè)基本情況、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)成果的資料。公司辦公室是文檔管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)外來文件的收發(fā)，內(nèi)部文件的編寫、審核、登記、發(fā)放等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司檔案室整理、登記有關(guān)資料。政府部門、

7、業(yè)務(wù)單位來文均屬外來文件，辦公室登記后呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，然后按批文交有關(guān)部門辦理后歸檔。內(nèi)部文件分為公司文件和部門文件。公司文件由擬稿部門定稿后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)，由辦公室統(tǒng)一編號(hào)后打印發(fā)放；部門文件由主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，由擬稿部門發(fā)放，但需報(bào)辦公室存檔。公司文件必須使用辦公室規(guī)定的統(tǒng)一格式，不得隨意改變格式和編號(hào)，否則辦公室不予登記和發(fā)放。公司檔案資料應(yīng)分別統(tǒng)一存放，建立檔案登記制度，凡進(jìn)入檔案室資料必須詳細(xì)登記名稱、數(shù)量、時(shí)間、經(jīng)辦人等項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)公司文檔執(zhí)行保密制度，規(guī)定密級(jí)，凡公司基本情況、合同、刻章、協(xié)議、測井解釋成果、報(bào)表等均屬機(jī)密資料，其余凡進(jìn)入檔案室資料屬秘密資料。機(jī)密資料必須經(jīng)公司

8、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱，秘密資料由辦公室主任批準(zhǔn)借閱，凡借閱資料均需登記。財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、繪解室、科技部、項(xiàng)目部、后勤部等部門應(yīng)及時(shí)向檔案室報(bào)送資料，具體辦法另行規(guī)定。 部門或個(gè)人打印文件必須經(jīng)辦公室主任審批后方可交工作人員打印。（10）本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)行。2、印鑒管理制度公司的公章須由專人保管。保管人員必須有較高的思想覺悟，能堅(jiān)持原則，秉公辦事。建立使用印鑒登記冊(cè)，凡下屬企業(yè)的文件或出據(jù)證明需蓋公司的印鑒時(shí)，須經(jīng)分管該項(xiàng)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方予蓋印；公司各部門的文件或其他需蓋印鑒時(shí),須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)方予辦理。做好印鑒的存放和保密工作，節(jié)假日或下班后，應(yīng)把印鑒存

9、放在保險(xiǎn)柜內(nèi)，原則上不予攜帶印鑒外出，嚴(yán)防印鑒失竊。（四）會(huì)議管理制度1、總則為提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，減少會(huì)議，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。2、例會(huì)制度為了更好地規(guī)范公司管理，貫徹落實(shí)好公司的有關(guān)規(guī)定，了解情況，溝通思想，現(xiàn)建立公司例會(huì)制度：例會(huì)分為公司行政例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)營例會(huì)以及月度例會(huì)。行政例會(huì)是指公司領(lǐng)導(dǎo)定期就公司情況進(jìn)行研究，決定重大事項(xiàng)。生產(chǎn)例會(huì)在每周五下午進(jìn)行，參加人員為公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人，分析總結(jié)上周生產(chǎn)情況，安排下周工作。每季度由各分公司經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人參加召開經(jīng)營例會(huì)，檢查督促經(jīng)營指標(biāo)完成情況。每月召開一次在公司人員的全體會(huì)議，就月度情

10、況進(jìn)行通報(bào)，統(tǒng)一員工思想。春節(jié)前公司召開全體員工大會(huì)，總結(jié)表彰先進(jìn)，布置安排下年度工作。例會(huì)主持人應(yīng)事先擬定議題，做好材料準(zhǔn)備，避免形式主義。建立例會(huì)記錄，必要時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，作為貫徹落實(shí)的依據(jù)。例會(huì)由公司辦公室負(fù)責(zé)組織、通知。（五）有關(guān)工作記錄、請(qǐng)示匯報(bào)的規(guī)定為了更好地規(guī)范公司管理，提高管理水平，特制定本制度。1 公司辦公室統(tǒng)一下發(fā)工作記錄本，各部門主管負(fù)責(zé)填寫，月底上交辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后再發(fā)給各部門。2 記錄本用來填寫主要工作內(nèi)容、工作安排，發(fā)生的事件及公司下達(dá)的任務(wù)及其它事項(xiàng)。3 工作記錄是考核各部門工作業(yè)績的依據(jù)和參考，任何人不得應(yīng)付或拒絕填寫。4 對(duì)發(fā)生在本部門的重大事件，對(duì)外經(jīng)營

11、行為等應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜也要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度及有關(guān)情況。5 對(duì)重大事故和隱患應(yīng)立即報(bào)告，不得隱瞞，并且留有書面記錄。6 所有請(qǐng)示、匯報(bào)提倡采用書面形式，以便存檔備查。7 工作記錄、請(qǐng)示、匯報(bào)材料屬公司商業(yè)秘密，不得泄露。8 本規(guī)定適用于公司全體員工。9 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。（六）車輛管理制度1、車輛的使用領(lǐng)導(dǎo)專車專用，準(zhǔn)備隨時(shí)出發(fā)，無車情況下由調(diào)度派車使用。配備車輛的分公司，部門工作人員外出經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由調(diào)度開路單，交門衛(wèi)登記。分公司無外出任務(wù)時(shí)，由調(diào)度調(diào)派值班，有任務(wù)時(shí)有優(yōu)先使用權(quán)。后勤用車由調(diào)度統(tǒng)一派車開路單。各部門、分公司車輛回公司后要及時(shí)通知調(diào)度，便于調(diào)度掌握最

12、新車輛動(dòng)態(tài)。原則上杜絕個(gè)人用車，確實(shí)有私事用車的人員在本市內(nèi)的須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)度開路單，登記后方可外出。本省或出省時(shí)要經(jīng)董事長批準(zhǔn)，調(diào)度指派，機(jī)動(dòng)人員檢查安全后方可外出，回來后要銷假。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或沒有派車單的視為出私車，有關(guān)人員要做出深刻檢查，必要時(shí)給予處分，因出私車發(fā)生的事故責(zé)任一律由該駕駛員負(fù)責(zé)，視情節(jié)給予風(fēng)險(xiǎn)抵壓金扣分的經(jīng)濟(jì)處罰或停駛工作處理。2、車輛進(jìn)保、購料制度由班組或駕駛員填寫進(jìn)保、購料單，并經(jīng)機(jī)動(dòng)安全員核實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。按公司指定廠點(diǎn)進(jìn)行維修。更換機(jī)件，必須上交舊機(jī)件。購料后，必須辦理進(jìn)、出庫手續(xù)。3、車輛的保養(yǎng)駕駛員負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)，以清洗和檢查為重點(diǎn)，包括出車前、途中

13、、回公司后檢查保養(yǎng)。定期保養(yǎng)主要分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)，由司機(jī)記錄里程及時(shí)申請(qǐng)保養(yǎng)項(xiàng)目，填寫維修單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后進(jìn)廠保養(yǎng)，無維修單的不準(zhǔn)維修（領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)作特殊處理）。在外作業(yè)上井車輛視情況由小隊(duì)隊(duì)長跟蹤保養(yǎng)并作記錄，回公司后校對(duì)登記交機(jī)動(dòng)管理人員記錄，年終要公布車輛的維修費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行加油規(guī)定，定點(diǎn)加油，一車兩本，由司機(jī)和加油員簽字后生效，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在外上井用油、行車用油要作記錄，回公司后交機(jī)動(dòng)管理人員核實(shí)記錄登記，便于單車核算，每月公布一次車輛耗油情況。4、車輛的安全及審驗(yàn)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，牢記安全第一，安全是生命的保障、財(cái)產(chǎn)的保障和家庭幸福的保障。駕駛員因酒后或違章行車造

14、成的事故責(zé)任，由駕駛員自行承擔(dān)，違規(guī)被罰款也自行承擔(dān)。如因私自將車借出或期間造成的損失由駕駛員負(fù)責(zé)，追究其和相關(guān)人員的責(zé)任，并從風(fēng)險(xiǎn)金中扣分。小隊(duì)長、隊(duì)員、駕駛員要愛護(hù)車輛裝載的固定和移動(dòng)設(shè)備，不得損壞丟失車輛設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)要從隊(duì)長和駕駛員風(fēng)險(xiǎn)抵壓金中扣分，并視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分直至開除。大車上井回來后要依次停放于車間內(nèi)，并作好停駛保養(yǎng)項(xiàng)目。在外作業(yè)停放時(shí)避免因滑跑而造成事故。上班時(shí)間小車應(yīng)依次排放于辦公樓前的停車場內(nèi)，下班后將車停于車間內(nèi)。清洗作業(yè)車后要對(duì)場地清洗，不能油泥滿地，到處是水，所有車輛洗車時(shí)要服從有事先辦事后洗車的原則。出車補(bǔ)助按照各分公司規(guī)定執(zhí)行，過橋過路費(fèi)，在外加油費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷

15、。車輛按時(shí)參加每年度車管所和交通局的車輛年審、半年審以及證件的年審、半年審、季審。如因個(gè)人原因造成證件過期未審、車輛未檢造成的損失駕駛員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(七)后勤管理制度1、食堂管理制度按公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開飯，并保證職工吃上熱飯菜。保證飯菜的質(zhì)量及衛(wèi)生，剩飯菜須經(jīng)加熱后出售。所有就餐人員一律按規(guī)定交票就餐，因公免票就餐須經(jīng)總公司經(jīng)理批準(zhǔn)。非食堂工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入操作間。公司職工就餐一律在餐廳內(nèi)，不允許到餐廳外的任何場合（門衛(wèi)除外），確保公司良好的環(huán)境衛(wèi)生。炊事員上班時(shí)須穿工作服，戴好工作帽，認(rèn)真保持好個(gè)人衛(wèi)生。食堂餐廳內(nèi)做到衛(wèi)生清潔、桌凳明亮無油污，地面干凈無塵土、污水。愛護(hù)食堂設(shè)備、電器及一

16、切設(shè)施，定期檢查，確保安全，以防安全事故的發(fā)生。合理采購食堂用具及食料。搞好食堂成本核算，做到帳目清楚，盈虧平衡。節(jié)約糧食，杜絕浪費(fèi)。2、衛(wèi)生管理制度公司職工要自覺維護(hù)公司的環(huán)境衛(wèi)生，做文明職工，樹立良好的公司形象。室內(nèi)外嚴(yán)禁亂扔紙屑、果皮等雜物，嚴(yán)禁亂倒垃圾。嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水。各辦公室內(nèi)的桌椅、文具用品擺放整齊、合理、門窗玻璃保持明亮如鏡，每日上班前打掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔。根據(jù)公司安排的值日時(shí)間，認(rèn)真做好辦公樓走廊、樓梯、洗手間的清潔工作，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。車間內(nèi)的車輛和儀器設(shè)備應(yīng)擺放整齊，并保持環(huán)境清潔、文明生產(chǎn)。各部門應(yīng)認(rèn)真清掃所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)，做到院內(nèi)整潔如新。公司不定期檢查室內(nèi)衛(wèi)生

17、，以保證職工有一個(gè)文明、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。3、公寓管理制度入住公寓人員應(yīng)自覺服從管理，遵守公寓管理規(guī)定。家不在市區(qū)居住的公司職工及單身職工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可入住公寓。由公司負(fù)責(zé)配置外聘技術(shù)人員的床上用品，其他人員自備。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得安排非本公司人員留宿。入住人員應(yīng)保持公寓的環(huán)境衛(wèi)生，不得亂扔垃圾、雜物，不隨地吐痰、不亂倒污水。節(jié)約用水用電，杜絕常流水，常明燈。愛護(hù)公寓的一切設(shè)施，損壞者照價(jià)賠償。在公寓內(nèi)不得大聲喧嘩和打鬧，保持安靜舒適的休息環(huán)境。（八）保衛(wèi)管理制度傳達(dá)室24小時(shí)有人值班，對(duì)外來人員和車輛做好登記工作。調(diào)度室、車間夜間值班人員，協(xié)助門衛(wèi)做好夜間安全保衛(wèi)工作

18、。室內(nèi)外消防設(shè)施齊全有效，定位放置，嚴(yán)禁亂動(dòng)消防器材，不準(zhǔn)在消防設(shè)施上亂放其它物品。專人負(fù)責(zé)各種電氣設(shè)備，線路的拆裝、檢查和維修，其他人員不準(zhǔn)亂動(dòng)。定期檢查電器、照明等用電設(shè)施，無線頭外露現(xiàn)象，杜絕隱患。庫房及車間內(nèi)禁止吸煙。嚴(yán)禁酒后上崗。車間內(nèi)嚴(yán)禁亂動(dòng)車輛，生產(chǎn)需要時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照使用規(guī)范執(zhí)行。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕一切事故的發(fā)生。三、人事管理制度（一）人事制度加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的可靠保障，是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)我公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究制定本制度。公司實(shí)行動(dòng)態(tài)人事管理，嚴(yán)把進(jìn)口，敞開出口。全員實(shí)行勞動(dòng)合同制。辦公室負(fù)責(zé)人事管理工作。本公司職工均必須服從管理。嚴(yán)格遵守有

19、關(guān)規(guī)定，愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。對(duì)公司新聘人員，由辦公室登記其基本情況，進(jìn)行入廠談話，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排開出“調(diào)配通知單”到后勤部、財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)后，送至工作部門。公司實(shí)行以小隊(duì)、部門為基本單位的人事管理辦法，各部門之間的人事調(diào)動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)通知辦公室為其辦理內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，并由主管經(jīng)理與其重新簽定用工合同。公司員工辭退、離職必須先由公司領(lǐng)導(dǎo)與其談話，然后到辦公室、后勤部、財(cái)務(wù)部、所在部門辦理交接后方可離開公司。本公司員工均實(shí)行考核制度，根據(jù)其工作情況，實(shí)行量化評(píng)定，記錄在案，作為晉級(jí)、調(diào)派依據(jù)。任何人不得擅自違反規(guī)定辦理人事手續(xù)，違者給予處罰。（二）考勤制度遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真做好考

20、勤工作是關(guān)系到企業(yè)形象，提高效益的重要方法，同時(shí)也是保障職工權(quán)益的具體行為，經(jīng)公司研究決定，制定考勤管理規(guī)定如下：本公司人員考勤一律由各部門負(fù)責(zé)記錄，每月30號(hào)，由部門主管簽字后，將考勤情況報(bào)公司財(cái)務(wù)部匯總。各分公司可通過傳真的形式報(bào)考勤，每拖遲一天扣除該部門領(lǐng)導(dǎo)工資100元?？记谟涗浛煞譃椋荷习唷⑦t到、早退、曠工、請(qǐng)假等。三次遲到或早退折算一次曠工，曠工一天扣三天工資；病假、事假不記發(fā)工資，連續(xù)曠工五天，全年累計(jì)曠工十五天予以除名。由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總，統(tǒng)計(jì)考勤情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，計(jì)算工資數(shù)額。如經(jīng)公司批準(zhǔn)加班，可由主管經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)休，調(diào)休期間不扣發(fā)工資。凡請(qǐng)假一天由本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一周

21、之內(nèi)由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，一周以上由董事長批準(zhǔn)。請(qǐng)假必須本人填寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，如來不及辦理，必須事后補(bǔ)上手續(xù)，到月底報(bào)送考勤時(shí)，連同假條一并報(bào)送。本公司實(shí)行每周五天工作制，周六、周日休息，如生產(chǎn)需要，公司可安排加班，任何人不得借口推辭。（三）勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為了提高公司管理水平和辦事效率，加強(qiáng)人員管理，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。本公司人員均必須按時(shí)上、下班，遵守有關(guān)作息規(guī)定，不得無故遲到、早退。公司設(shè)立專人負(fù)責(zé)檢查統(tǒng)計(jì)、匯總出勤情況，月底匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)算工資數(shù)額。由調(diào)度室掌握好公司人員動(dòng)態(tài)，凡本公司人員離開東營市（因公、因私），均必須報(bào)告?zhèn)浒福祷毓竞蟮秸{(diào)度室報(bào)到備案。出差、

22、請(qǐng)假一天由本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一周以內(nèi)由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，一周以上由董事長批準(zhǔn)。但均必須由調(diào)度室登記備案。每月工資表經(jīng)各主管經(jīng)理簽字后，再由主管考勤經(jīng)理審查出勤情況，方可由財(cái)務(wù)部門發(fā)放。三次遲到、早退折算一次曠工，曠工一天扣三天工資。如出差、請(qǐng)假不報(bào)告，返回公司不報(bào)到者，發(fā)現(xiàn)一次扣工資100元。勞動(dòng)紀(jì)律情況每月公布一次，有不實(shí)之處可隨時(shí)向主管人員反映。四、財(cái)務(wù)管理制度（一）基本財(cái)務(wù)制度為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度特制定本制度。公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)的原則，由總經(jīng)理組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)主管協(xié)助總經(jīng)理具體組織，領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)

23、務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，接受財(cái)稅審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督，落實(shí)收入成本費(fèi)用，利潤考核指標(biāo)。按規(guī)定負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，并分月、年度編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。加強(qiáng)資金收支管理，對(duì)每一筆資金的收支均必須當(dāng)天填寫有關(guān)會(huì)計(jì)評(píng)證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后記入帳本，做到日清月結(jié)。對(duì)于購銷業(yè)務(wù)中發(fā)生的支付款項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定付款，嚴(yán)禁無合同付款。加強(qiáng)支票管理工作，對(duì)于各類支票的使用必須填寫申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，并做好記錄，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自領(lǐng)用各種發(fā)票。公司購置辦公用品和低值易耗品每次不超過1000元，購置固定資產(chǎn)超過2000元，項(xiàng)目資金超過1萬元必須提前列出清單，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可動(dòng)用資金。凡購置辦公用品，必須登記

24、入庫單，并經(jīng)公司經(jīng)理審核后方可下帳，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)和私自購置物品。對(duì)各類費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制使用，各項(xiàng)目組應(yīng)核定額度，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。堅(jiān)持一支筆制度，按照有關(guān)規(guī)定簽批報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用開支，杜絕亂開亂支現(xiàn)象。及時(shí)匯總、報(bào)告資金流向和使用情況，隨時(shí)掌握銀行存款余額，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。強(qiáng)化成本意識(shí)，努力降低成本，按期編制成本分析報(bào)告，做到主動(dòng)控制成本。嚴(yán)格現(xiàn)金管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自借用現(xiàn)金，嚴(yán)禁先借用后辦理批準(zhǔn)手續(xù)的行為。按時(shí)編制工資表，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)發(fā)放，不得隨便增加工資項(xiàng)目。密切關(guān)注資金使用情況，對(duì)各類應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)提前做出安排，保障資金流通順暢。按照國家有關(guān)規(guī)定，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，

25、及時(shí)、準(zhǔn)確地作好帳面處理，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）差旅費(fèi)報(bào)銷制度為了保障出差人員工作和生活的需要，根據(jù)財(cái)政部有關(guān)差旅費(fèi)開支的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。工作人員的住宿費(fèi)伙食費(fèi)（含市內(nèi)交通費(fèi)）實(shí)行定額包干制，超支自負(fù)節(jié)余歸己。住宿費(fèi)按實(shí)際出差居住天數(shù)計(jì)發(fā),伙食補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際出差日歷天數(shù)計(jì)發(fā)。出差人員的住宿、伙食費(fèi)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：到省外不在各個(gè)分公司住地出差的住宿費(fèi)、伙食費(fèi)實(shí)行包干制，每人每天100元。到省外各個(gè)分公司出差的人員，不允許報(bào)銷住宿費(fèi)，一律住在各分公司，伙食費(fèi)每天補(bǔ)助40元，每天根據(jù)住地伙食標(biāo)準(zhǔn)支付給伙食管理員。出差工作人員只能乘坐公交汽車或火車硬臥、軟座或輪船經(jīng)濟(jì)艙，不能乘坐出

26、租車及火車軟臥，需乘坐飛機(jī)的，必須經(jīng)公司董事長及經(jīng)理批準(zhǔn)。工作人員到外地參加會(huì)議（訂貨、產(chǎn)品驗(yàn)收、評(píng)比、研討等），憑公司董事長簽字批準(zhǔn)的會(huì)議通知單報(bào)銷。對(duì)交納會(huì)務(wù)費(fèi)的，住宿費(fèi)在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，不計(jì)發(fā)會(huì)議期間伙食補(bǔ)助費(fèi)。工作人員出差期間，因旅游、參觀等非工作需要而發(fā)生的費(fèi)用， 如繞道車（船）費(fèi)、旅游費(fèi)用均由個(gè)人自理，繞道和旅游期間發(fā)生的住宿費(fèi)不予報(bào)銷，且不計(jì)發(fā)伙食補(bǔ)助費(fèi)。工作人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定正?；丶姨接H，一律不得乘坐飛機(jī)，憑公司董事長及經(jīng)理簽發(fā)報(bào)銷單報(bào)銷往返車（船）費(fèi)。工作人員到公司以外參加各種非學(xué)歷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進(jìn)修，應(yīng)填寫工作人員外出學(xué)習(xí)申請(qǐng)單經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)同意后方可參加，但不得乘坐飛

27、機(jī)。交納培訓(xùn)（資料）費(fèi)，且學(xué)習(xí)時(shí)間在15天（含15天）之內(nèi)的，其住宿費(fèi)在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按實(shí)報(bào)銷，不計(jì)發(fā)學(xué)習(xí)期間伙食補(bǔ)助費(fèi)；交納培訓(xùn)（資料）費(fèi)且學(xué)習(xí)時(shí)間超過15天的，按照出差人員相應(yīng)住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的40%報(bào)銷。 公司工作人員到東營市以外的地區(qū)執(zhí)行公務(wù)，當(dāng)天往返的，伙食補(bǔ)助費(fèi)每人每天14元。差旅費(fèi)票據(jù)管理公司人員出差前，必須填寫出差申請(qǐng)單，公司經(jīng)理審核簽字后，作為報(bào)銷憑據(jù)之一。出差人員必須取得合法的原始票據(jù)，票據(jù)上各項(xiàng)目應(yīng)填寫清楚、完整；住宿發(fā)票必須清楚地反映出居住客人的姓名、人數(shù)和天數(shù)，否則，不予報(bào)銷或計(jì)發(fā)。人員報(bào)銷時(shí)，應(yīng)將合法出差票據(jù)貼在粘貼單上，并認(rèn)真填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字

28、，參加會(huì)議的應(yīng)附有會(huì)議通知單（文件），外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進(jìn)修的應(yīng)附有外出學(xué)習(xí)證明。公司工作人員應(yīng)以身作則，模范執(zhí)行本規(guī)定。財(cái)務(wù)人員對(duì)違犯上述規(guī)定的，一律不予報(bào)銷。對(duì)弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)等行為，按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。（三）資金管理制度為了加強(qiáng)資金的集中統(tǒng)一管理，提高資金使用效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定：1、資金集中管理資金管理的職能部門是財(cái)務(wù)部，公司其它任何部門均不得經(jīng)營資金，公司設(shè)總資金管理帳戶，下列收入必須納入本帳戶，統(tǒng)一核算和管理：公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營收入、技術(shù)服務(wù)收入和勞務(wù)收入；各項(xiàng)集資、贊助、捐贈(zèng)收入；各種形式的回扣和傭金，各項(xiàng)罰沒收入等。各分公司只設(shè)一個(gè)基本帳戶，其它帳戶由財(cái)務(wù)部統(tǒng)

29、一管理，收入上繳。分公司使用資金必須事先申請(qǐng)，經(jīng)董事長審批后由財(cái)務(wù)部撥發(fā)到各分公司財(cái)務(wù)的基本帳戶上，各公司的對(duì)外付款，按申請(qǐng)項(xiàng)目自行調(diào)整付款額。所有收入納入公司指定帳戶。嚴(yán)禁各分公司利用隱瞞、轉(zhuǎn)移、坐支等手段截留收入，凡發(fā)現(xiàn)上述情形，除沒收其違規(guī)收入外，將視情節(jié)輕重提交公司董事會(huì)討論，給予相應(yīng)的處罰。對(duì)涉及貸款、投資等重大資金使用事宜，統(tǒng)一由總公司辦理。各公司、分公司未經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)不準(zhǔn)到銀行貸款，不得對(duì)外投資和借款，如有特殊需要，須經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，再由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理。2、資金預(yù)算管理各公司、分公司于每年年底向財(cái)務(wù)部申報(bào)下年度資金收支預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)公司董事會(huì)審批，確定第二年資金收支總量。各公

30、司、分公司依據(jù)本公司生產(chǎn)銷售合同，編制實(shí)施合同所需的資金支出預(yù)算，上報(bào)主管經(jīng)理審閱，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可使用資金。各公司、分公司必須于每月25日前上報(bào)月資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部依據(jù)董事長對(duì)資金的支付批示下?lián)苜Y金。各公司、分公司資金的主要投向及使用情況及時(shí)反饋總公司，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。每季度召開一次公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析存在的問題，有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施，做到事前控制和事后分析。執(zhí)行嚴(yán)格資金預(yù)算審查制度，各公司未列入預(yù)算的項(xiàng)目資金，一律不予支付，凡應(yīng)列入當(dāng)年收入而未列入或未發(fā)生而虛列支出，或截流收入、轉(zhuǎn)移資金的一律給予沒收，并對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)臨時(shí)性資金使用，應(yīng)由使用單位提出報(bào)告，經(jīng)董事

31、會(huì)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部門辦理。3、采購資金的管理提高采購資金管理意識(shí)，加大采購資金的管理力度，不斷降低采購成本，努力降低庫存儲(chǔ)備，提高采購資金的使用效益各公司、分公司在公司預(yù)算范圍內(nèi)，按季度編制采購資金計(jì)劃，并報(bào)主管經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部依據(jù)“預(yù)算資金審批單”和“材料采購審批單”，經(jīng)董事長審批后，將資金撥至各公司帳戶，由各公司根據(jù)需要使用。采購人員必須持雙方簽定的購銷合同及材料采購申請(qǐng)單辦理資金付款手續(xù)。堅(jiān)持使用增值稅專用發(fā)票，收款單位必須與合同標(biāo)明的公司相符。當(dāng)采購材料的發(fā)票及采購清單到達(dá)公司后，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽發(fā)，庫房保管員辦理入庫手續(xù)，再持發(fā)票和入庫單到批準(zhǔn)采購的主管經(jīng)理處，辦理核準(zhǔn)備手續(xù)后，方可辦

32、理報(bào)銷手續(xù)。4、固定資產(chǎn)的投資管理基本建設(shè)、固定資產(chǎn)投資應(yīng)由總公司統(tǒng)一編制計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后由各公司、分公司實(shí)施。與施工單位簽訂合同后，應(yīng)將合同副本送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此撥付本年度基建項(xiàng)目資金。單位價(jià)值2000元以上，使用期限在一年以上的勞動(dòng)資料列入固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)投資需報(bào)公司董事會(huì)批復(fù)。固定資產(chǎn)折舊按月初固定資產(chǎn)帳面原值計(jì)提，采用平均年限法。由資產(chǎn)管理部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。建立固定資產(chǎn)卡、固定資產(chǎn)帳，月末進(jìn)行核對(duì)，保證帳實(shí)相符；年終進(jìn)行固定資產(chǎn)清查、盤贏、盤虧；若有虧損應(yīng)查明原因。盤贏、盤虧、虧損后的凈收益或凈損失，計(jì)營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。固定資產(chǎn)清理報(bào)廢，由使用單位提出，經(jīng)資產(chǎn)管理部門

33、審核后，經(jīng)公司董事長進(jìn)行批復(fù)后，方可處理。5、成本費(fèi)用管理各公司、分公司材料消耗應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)銷售的收入進(jìn)行配比，不得浪費(fèi)，不允許以領(lǐng)代耗。職工工資進(jìn)行總量控制，隨經(jīng)濟(jì)效益而變動(dòng)，并根據(jù)承包合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。各公司、分公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)按銷售收入的5列入管理費(fèi)用，不得超支。差旅費(fèi)按公司下發(fā)的報(bào)銷規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。工資附加費(fèi)，按工資總額的17.5%計(jì)提。各公司、分公司發(fā)生的水電費(fèi)、電話費(fèi)、車輛修理費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)可列入成本及費(fèi)用。各公司根據(jù)銷售收入，承擔(dān)總公司管理費(fèi)用，并按月份攤到各分公司成本中。下列各項(xiàng)不得列入成本費(fèi)用：公司購入及建造固定資產(chǎn)。無形資產(chǎn)。企業(yè)歸還固定資產(chǎn)投資借款本金。支付的賠償金、違約金、

34、滯納金、罰款、贊助、捐贈(zèng)。6、稅后利潤分配管理公司利潤總額扣除企業(yè)所得稅以及其他各項(xiàng)稅款后，先彌補(bǔ)公司以前年度虧損。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司董事會(huì)決議批準(zhǔn)的利潤分配方案，對(duì)稅后利潤進(jìn)行分配。按照國家有關(guān)規(guī)定，提取一定盈余公積，按照稅后利潤扣除前兩項(xiàng)的10%提取，盈余公積達(dá)到注冊(cè)資金的50%時(shí)不再提取，盈余公積用于補(bǔ)充和轉(zhuǎn)贈(zèng)資本金。提取公益金按扣除前三項(xiàng)的10%提取，用于公司福利。按照董事會(huì)決議批準(zhǔn)的利潤分配方案分配給股東股利。五、合同管理制度合同管理是企業(yè)市場經(jīng)營中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)管理水平，挖潛增效的重要手段。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)制訂有關(guān)制度如下：凡公司對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（購銷、買賣，協(xié)作，

35、技術(shù)開發(fā)等），有條件的均需訂立合同或協(xié)議。公司經(jīng)理級(jí)以下員工簽訂合同或協(xié)議時(shí)，須由董事長或主管經(jīng)理委托或者指定。按照公司資金動(dòng)用原則，合同或協(xié)議簽訂者須將合同或協(xié)議送合同評(píng)審部門進(jìn)行評(píng)審后送主管經(jīng)理審批。購銷買賣活動(dòng)，標(biāo)的額超過一萬元的，必須訂立合同，標(biāo)的額在一萬元以下的，如認(rèn)為必要，也要簽訂合同。物資采購合同的標(biāo)的額在10萬元以下的由相關(guān)部門先行評(píng)審，主管經(jīng)理批準(zhǔn)。超過10萬元以上的合同由董事長組織評(píng)審。合同簽訂后由辦公室登記存檔。凡經(jīng)法人代表授權(quán)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的個(gè)人，必須先經(jīng)過有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，然后向工商部門申請(qǐng)“授權(quán)委托書”，在規(guī)定的范圍內(nèi)簽訂合同。未經(jīng)法人代表授權(quán)的公司人員一律不得簽訂經(jīng)濟(jì)合

36、同，如越權(quán)簽訂的合同，視為無效合同，后果自負(fù)。重大對(duì)外投資、合作合同或協(xié)議，必須經(jīng)公司董事會(huì)或公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，個(gè)人無權(quán)簽訂。固定資產(chǎn)投產(chǎn)超過萬元以上的須經(jīng)董事長審批決定。六、物資采購和領(lǐng)料管理制度為了加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，更好地服務(wù)于生產(chǎn)和科研，特制定以下物資采購和領(lǐng)料管理制度。測井生產(chǎn)用料須在每月25日之前，由庫房保管員向各生產(chǎn)單位收集下個(gè)月主要生產(chǎn)用品（射孔器材、馬籠頭備件、繪圖紙等）的用料計(jì)劃，并參考這些材料的現(xiàn)有庫存量和最低庫存量數(shù)值提交月采購計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、主管副總經(jīng)理審核后，方可安排人員采購。勞保用品和通用消耗料由庫房保管員于每月25日之前在核實(shí)庫存數(shù)量后提交下月

37、的采購計(jì)劃，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。各部門辦公用品由辦公室統(tǒng)一審批購買。科技開發(fā)產(chǎn)品的用料，應(yīng)按合同預(yù)算提交購料申請(qǐng)，經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、主管副總經(jīng)理審核后，方可采購。采購屬于固定資產(chǎn)的辦公用品或其他材料，必須先上報(bào)由主管經(jīng)理簽字的購置計(jì)劃，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，方可購買。公司的日常生活消耗用料可由采購員申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后購買。生產(chǎn)急用料可先購買，后補(bǔ)手續(xù)。所有購料必須開具增值稅發(fā)票，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽發(fā)后到庫房管理員處辦理入庫手續(xù)，再持發(fā)票和入庫單到批準(zhǔn)采購的主管經(jīng)理處辦理核準(zhǔn)手續(xù)后方能報(bào)銷。領(lǐng)用物品必須填報(bào)領(lǐng)料申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)取。井場緊急用料時(shí)，可先發(fā)料、后補(bǔ)辦手續(xù)；具體情況由倉庫

38、保管員掌握。七、安全管理制度（一）使用“危險(xiǎn)品領(lǐng)取卡”的規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)爆炸物品和放射源的安全管理，對(duì)危險(xiǎn)品（包括爆炸物品、放射源）的領(lǐng)取和發(fā)放采用危險(xiǎn)品領(lǐng)取卡制度，現(xiàn)規(guī)定如下：（1） 領(lǐng)取卡的持卡范圍，公司危險(xiǎn)品領(lǐng)取卡持卡范圍為射孔隊(duì)的隊(duì)長和操作手，放射性隊(duì)的隊(duì)長和護(hù)源工。（2） 領(lǐng)取卡的使用要求持此卡領(lǐng)取危險(xiǎn)品時(shí)，必須同時(shí)持調(diào)度部門簽發(fā)的射孔（取源）通知單方可發(fā)給危險(xiǎn)品。領(lǐng)取危險(xiǎn)品后將此卡抵押在相應(yīng)庫房，待將危險(xiǎn)品交回后方可領(lǐng)回此卡。（3） 其它要求 持此卡進(jìn)入危險(xiǎn)品庫領(lǐng)取危險(xiǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度領(lǐng)取卡要妥善保管，不得借給他人或涂改，如丟失應(yīng)及時(shí)報(bào)安全部門調(diào)離工作崗位后上交此卡（

39、二）放射性源安全管理制度1、放射性保護(hù)用品管理規(guī)定為貫徹“中華人民共和國職業(yè)病防治法”加強(qiáng)放射性工作的管理，保障從事放射性工作人員的安全和健康制定本規(guī)定。放射性防護(hù)用品鉛圍裙、放射性防護(hù)服、放射性防護(hù)眼鏡。直接從事放射性操作及管理人員享受放射性基本保健。鉛圍裙（或放射性防護(hù)服）用于放射性作業(yè)時(shí)裝卸放射性源、放射性源的保養(yǎng)等。每個(gè)放射性小隊(duì)必須配備兩件鉛圍裙（或放射性防護(hù)服）供裝卸放射性源用。直接操作放射性源者，必須戴鉛圍裙（或穿放射性防護(hù)服）。根據(jù)生產(chǎn)使用情況，由小隊(duì)申請(qǐng)，經(jīng)測井公司經(jīng)理批準(zhǔn)更換。從事放射性工作員工享受射線防護(hù)眼鏡，射線防護(hù)眼鏡每3年發(fā)放一次。所有放射性工作人員，在操作放射性源

40、時(shí)戴射線防護(hù)眼鏡。放射性防護(hù)用品應(yīng)符合“放射防護(hù)器材與含放射性產(chǎn)品衛(wèi)生管理辦法”。2、放射性個(gè)人劑量監(jiān)測管理規(guī)定根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為做好放射工作人員劑量監(jiān)測，了解從事放射性工作人員受射線危害的狀況，搞好放射衛(wèi)生防護(hù)，保障放射工作人員的身體健康，所有從事放射性工作的人員必須個(gè)人劑量監(jiān)測，為確保個(gè)人劑量監(jiān)測工作順利進(jìn)行，特做如下規(guī)定。放射性個(gè)人劑量計(jì)的發(fā)放、回收一律由公司生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，按號(hào)發(fā)放。配戴個(gè)人劑量計(jì)的工作人員，必須按規(guī)定認(rèn)真配戴，不得擅自拆卸、損壞，如發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象，每個(gè)罰款20元。配戴個(gè)人劑量計(jì)的工作人員，必須妥善保管，不得丟失。劑量計(jì)丟失一次罰成本費(fèi)的30%（15元），第二次罰10

41、0%（50元），第三次罰200%（100元）配戴個(gè)人劑量計(jì)的工作人員，不得弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次經(jīng)查實(shí)后，罰款500元。配戴個(gè)人劑量計(jì)的工作人員在一個(gè)周期內(nèi)接受劑量大于國家標(biāo)準(zhǔn)的10%，管理人員須到現(xiàn)場考察配戴、使用情況。監(jiān)檢劑量結(jié)果存檔備用。長期無檢測劑量按沒有從事放射性工作處理。（三）油氣井爆炸物品安全管理規(guī)定1、 主題內(nèi)容與使用范圍（1） 根據(jù)“中華人民共和國安全生產(chǎn)法”“中華人們共和國國家標(biāo)準(zhǔn)爆破安全規(guī) 程” 的要求及東營環(huán)勝測井技術(shù)開發(fā)有限公司油氣井爆炸物品（雷管、射孔彈、導(dǎo)爆索和火藥等）的采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用和銷毀的安全管理而制定。（2） 本規(guī)定適用于環(huán)勝測井技術(shù)開發(fā)有限公司油氣井爆

42、炸物品安全管理。（3） 本規(guī)定由公司生產(chǎn)部歸口管理。2、采購（1） 生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需要，按季度填寫爆炸物品采購申請(qǐng)單。（2） 后勤部根據(jù)申請(qǐng)單制定采購計(jì)劃，經(jīng)公司主管經(jīng)理審核，報(bào)測井公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3） 審核批準(zhǔn)后，由公司爆炸物品管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)辦理公安機(jī)關(guān)的準(zhǔn)購證和運(yùn)輸證。（4） 以上手續(xù)辦理完畢，憑有關(guān)批件，由主管經(jīng)理與有生產(chǎn)經(jīng)營民爆器材資質(zhì)的供貨單位簽定供貨合同。3、運(yùn)輸（1） 由供貨單位負(fù)責(zé)用爆炸物品專用車送貨至公司指定倉儲(chǔ)地點(diǎn)。 用測井工程車將爆炸物品從倉儲(chǔ)地點(diǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場。4、儲(chǔ)存（1） 所用爆炸物品必須全部存放于公安部門批準(zhǔn)的專用倉庫中，并有專人嚴(yán)格做好入庫登記手續(xù)和爆

43、炸物品臺(tái)賬。（2） 專職管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后發(fā)給證書，做到持證上崗。（3） 爆炸物品的碼放高度，從地面算起不超過1.6m。（4） 管理人員按托管方與公司簽定托管合同出入庫存取爆炸物品。（5） 爆炸物品入庫要有交接手續(xù)，交接人員必須按爆炸物品的品名、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)交接，并填寫爆炸物品入庫單。入庫單應(yīng)包括：品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、生產(chǎn)日期、入庫日期、交貨單位、收貨單位、交貨人、收貨人等。交接完畢，交貨人、收貨人必須在入庫單上簽字。（6） 專職管理人員將入庫清單提交公司庫房管理員登帳備案。5、提取爆炸物品（1） 由生產(chǎn)部調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要填寫爆炸物品提貨單，并簽字蓋章。（2） 經(jīng)

44、公司爆炸物品管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長批準(zhǔn)并簽字后，方可提用爆炸物品。（3） 公司指派護(hù)炮工或隊(duì)長提取爆炸物品，提貨人、發(fā)貨人必須在提貨單上簽字，其他人不得履行提貨手續(xù)。（4） 提取爆炸物品的員工將標(biāo)有爆炸物品出庫的名稱、規(guī)格、出庫數(shù)量等清單交公司庫房管理員登帳備案。（5） 爆炸物品由公司工程車運(yùn)抵施工現(xiàn)場。6、爆炸物品的使用（1） 爆炸物品的使用條件從事油氣井爆炸物品施工作業(yè)應(yīng)有公安部門的許可證書。使用爆炸物品人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給證書，方可使用爆炸物品。裝配爆炸物品的工作人員應(yīng)穿防靜電工作服。使用爆炸物品的施工小隊(duì)要設(shè)有裝配操作手和兼職安全員，對(duì)爆炸物品負(fù)有使用和監(jiān)督責(zé)任。施工現(xiàn)

45、場無漏電，施工車輛不準(zhǔn)在高壓線下作業(yè)。儀器車接地電阻不大于4。雷雨暴風(fēng)和大霧天氣禁止施工，夜間禁止井下爆炸和射孔。施工時(shí)井架上無人員。電雷管與中、長波電臺(tái)（AN）的安全距離應(yīng)符合下發(fā)射臺(tái)輸出功率（W）安全距離（m）525302550455010067100250106250500136500100019810002500305250050004555000100006701000025000106025000500001520500001000002130 電雷管與移動(dòng)式調(diào)頻（FM）發(fā)射機(jī)的安全距離，應(yīng)符合下表規(guī)定：發(fā)射臺(tái)輸出功率（W）安全距離（m）1101.510303.030604.560

46、2509.025060013.0 爆炸物品施工應(yīng)遵守各種施工技術(shù)操作規(guī)程。（2） 現(xiàn)場配裝現(xiàn)場裝炮應(yīng)選擇遠(yuǎn)離井口、電源的安全地帶，嚴(yán)禁煙火，無關(guān)人員不準(zhǔn)靠近。雷管保險(xiǎn)箱必須加鎖保管，使用的雷管取出后立即鎖好。檢查雷管電阻時(shí)，必須將雷管放入防爆器內(nèi)，用爆破歐姆表測量，嚴(yán)禁使用萬用表測量。禁止使用一切儀表測量已裝好雷管的射孔槍和爆炸筒的電阻。（3） 施工安全要求井口聯(lián)炮時(shí)，操作工程師必須關(guān)掉儀器電源，撥掉點(diǎn)火保險(xiǎn)開關(guān)鑰匙和接線排上的短路插頭。電纜與槍身（射孔器、取芯器、爆炸筒等）在井口連接線時(shí)，必須待槍身全部下入井內(nèi)，電纜心線對(duì)地面短路放電后方可接線，未引爆的槍身起出井口前，必須先斷開，方可起出井

47、口。應(yīng)用避爆式電雷管起爆，操作工程師必須關(guān)掉儀器電源，拔掉點(diǎn)火保險(xiǎn)開關(guān)鑰匙和接線排上的短路插頭進(jìn)行連接。未引爆的槍身起出井口前，必須有操作工程師負(fù)責(zé)關(guān)閉電源，拔掉點(diǎn)火保險(xiǎn)開關(guān)鑰匙和接線排的短路插頭后再起出井口。未引爆的槍身和裝好雷管不再使用的槍身，必須及時(shí)拆除雷管放入保險(xiǎn)箱內(nèi)。下過井的雷管必須放入保險(xiǎn)箱內(nèi)，并做好標(biāo)記。引爆射孔槍、切割器、爆破筒和井壁取芯器要有專人指揮，爆炸操作工程師聽到指揮人員的口令方能引爆。下井未起爆的取芯器，用專用工具打開取芯器藥室，不準(zhǔn)用金屬工具猛砸猛打。（4） 工程爆破的特殊要求爆炸筒必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)的定型產(chǎn)品。施工時(shí)，必須先用空爆炸筒試下井一次，確認(rèn)能下到設(shè)計(jì)深度時(shí)

48、才能使用。裝好藥的爆破筒運(yùn)進(jìn)井場時(shí)，必須先切斷井場電源，未引爆的爆炸筒起出井口前也必須切斷井場電源后方能起出。（5） 施工結(jié)束后護(hù)炮操作手與隊(duì)長清點(diǎn)射孔彈、雷管數(shù)量、作到領(lǐng)出數(shù)、消耗數(shù)、剩余數(shù)準(zhǔn)確無誤，并填寫實(shí)際用量清單。（6） 施工小隊(duì)返回單位后，應(yīng)及時(shí)將雷管、射孔彈和導(dǎo)爆索等爆炸物品交還庫房，辦理交接清單，并將實(shí)際使用清單和交接清單交公司庫房管理人員登帳備案。7、未引爆的爆炸物品定期由供貨方運(yùn)回廠方銷毀。凡違犯本規(guī)定者，公司給予處罰。造成爆炸物品丟失或因操作不當(dāng)造成安全事故的追究其責(zé)任（包括法律責(zé)任）。本規(guī)定下發(fā)之日起執(zhí)行。（四）機(jī)動(dòng)安全管理制度1、安全管理制度認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主

49、”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)指令和要求，強(qiáng)化全員安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)有效措施。建立公司、分公司、小隊(duì)三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗一責(zé)制”，企業(yè)員工都必須認(rèn)真履行安全職責(zé)，并對(duì)本崗安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，公司每月檢查匯總各路安全施工，安全行車，機(jī)動(dòng)設(shè)備安全生產(chǎn)指標(biāo)，并進(jìn)行考核建檔。小隊(duì)外出施工，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)長帶車行駛的規(guī)定，嚴(yán)密組織，做到先安全后生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)。公司開展安全生產(chǎn)月度評(píng)比活動(dòng)，建立評(píng)比欄掛旗制度，并對(duì)違章肇事、酒后上崗，責(zé)任事故人員進(jìn)行處理。各小隊(duì)必須設(shè)置護(hù)源工，并持證上崗，護(hù)源工負(fù)責(zé)領(lǐng)源、運(yùn)源、入庫的全過程，確保安全無誤，發(fā)生事故追究其相應(yīng)的責(zé)任。堅(jiān)決落實(shí)冬季“六防”（防凍、防火災(zāi)、防爆炸、防中毒、防觸電、防機(jī)械傷害）制度，對(duì)易燒、易爆、電源、