國安創(chuàng)想公司員工甄選及任用管理制度

1、員工甄選選及任用用管理制制度 目的的 為使公公司統(tǒng)一一用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并可以甄甄選符合合公司需需求之人人才，特特制定本本辦法。 適用范范圍1 、本本辦法適適用于公公司之所所有部門門。2 、本本辦法之之所稱員員工系指指公司聘聘用的全全體員工工。3 、本本公司員員工的招招聘任用用管理除除應(yīng)遵照照國家和和北京市市有關(guān)法法令外，都應(yīng)依依據(jù)本制制度執(zhí)行行。用人原則則用人所長長，容人人所短；面向社社會，公公開招聘聘；全面面考核，擇優(yōu)錄錄用。 員工選選聘與任任用程序序一、人員員的定額額編制公司本著著精兵簡簡政的原原則對人人員進行行預(yù)算控控制,對各部部門可設(shè)設(shè)崗位及及可用人人員數(shù)額額予以規(guī)規(guī)定,以訂立立各部門門

2、“員額編編制表”；各部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司及部部門發(fā)展展戰(zhàn)略，考慮到到員工離離職、退退職，人人員異動動等因素素，每季季度將部部門崗位位設(shè)置、人員需需求計劃劃整理上上報主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核，然然后報公公司綜合合部；人人力資源源核定并并整理匯匯總，報報綜合部部經(jīng)理及及總經(jīng)理理審批；審批通通過后的的“員額編編制表” 將作作為招聘聘、人員員異動、培訓(xùn)計計劃等工工作的參參考依據(jù)據(jù)；人力資源源根據(jù)“員額編編制表”每季度度進行一一次人力力資源盤盤點； 根據(jù)人力力資源盤盤點結(jié)果果，就現(xiàn)現(xiàn)有人員員適職與與否、流流動率、缺勤情情況、應(yīng)應(yīng)儲備人人力及需需求數(shù)量量上報公公司總經(jīng)經(jīng)理，并并依據(jù)審審批情況況對“員額編編制表”進行

3、檢檢查修訂訂。二、人員員增補申申請1、因需需要更換換部門內(nèi)內(nèi)現(xiàn)有崗崗位任職職人員而而發(fā)生的的暫時超超編情況況，應(yīng)在在新員工工報到后后一個月月內(nèi)完成成編制調(diào)調(diào)整工作作；部門因工工作需要要而發(fā)生生的特殊殊情況導(dǎo)導(dǎo)致崗位位人員增增減，須須報請總總經(jīng)理審審批；當(dāng)各部門門在季度度內(nèi)，需需增添計計劃外人人員時，應(yīng)由部部門經(jīng)理理將所需需名額、工作崗崗位、任任職條件件、需到到任日期期以及申申請理由由等細(xì)項項填于需求人人員申請請表，報其主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和總經(jīng)經(jīng)理審批批確認(rèn)后后送交公公司綜合合部，綜綜合部根根據(jù)審批批意見進進行計劃劃外招聘聘。三、招聘聘作業(yè)公司根據(jù)據(jù)人員數(shù)數(shù)額編制制計劃，內(nèi)部若若有空缺缺或有新新職需求

4、求時，可可以由內(nèi)內(nèi)部晉 升升或調(diào)配配，使之之達到人人盡其才才，出現(xiàn)現(xiàn)下列情情形則對對外招募募： (1) 公司內(nèi)內(nèi)部無合合適人選選； (2) 需求量量大，內(nèi)內(nèi)部人力力資源不不足；(3) 需特殊殊技術(shù)或或?qū)I(yè)知知識須對對外招聘聘人才。各人員需需求部門門可根據(jù)據(jù)具體的的招聘要要求，與與人力資資源共同同制定招招聘計劃劃；招聘工作作實施時時，除個個別專案案經(jīng)審核核批準(zhǔn)后后，可特特殊處理理外，一一律按綜綜合部下下發(fā)的人人員編制制季度規(guī)規(guī)劃和招招聘計劃劃執(zhí)行；招聘的主主要渠道道有： 人才招聘聘會現(xiàn)場場招聘；媒體刊登登招聘廣廣告招聘聘；公司主頁頁及商業(yè)業(yè)人才信信息網(wǎng)站站招聘；人才庫查查詢；求職者自自薦；公司內(nèi)

5、部部員工推推薦。5、錄用用條件： 身體健健康，為為人正直直，責(zé)任任心強，有團隊隊合作精精神，具具有一定定的文化化素養(yǎng)及及相應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)特長長和學(xué)歷歷。四、甄選選人力資源源部對應(yīng)應(yīng)聘資料料收集整整理，分分類匯總總，所需需崗位的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進行行初步的的篩選，確認(rèn)初初試人選選。人力資源源通知人人選，確確定面試試時間與與次序，填寫人員面面試時間間安排表表。人員面試試分為初初試與復(fù)復(fù)試二種種：初試通常為面面試（口口試）：由各部部門經(jīng)理理主持，主要內(nèi)內(nèi)容：聘者首先先填寫應(yīng)聘人人員登記記表；需求崗位位直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簡單單介紹公公司的概概況（公公司的結(jié)結(jié)構(gòu)及規(guī)規(guī)模、主主要的業(yè)業(yè)務(wù)情況況及未來來的發(fā)展展前景等等）；根

6、據(jù)應(yīng)聘聘職位的的要求，由需求求崗位直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對應(yīng)聘聘者的專專業(yè)技能能進行測測試；需求崗位位直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)詢問問員工的的薪資要要求、可可到崗時時間；通過對應(yīng)應(yīng)聘者回回答問題題情況、語言表表達能力力及外形形等諸多多內(nèi)容考考核，填寫人人員面試試意見表表中“初試意意見”。 (2)復(fù)試： 第一輪輪復(fù)試（口試或或筆試）：由人人力資源源主持。了解應(yīng)聘聘者對未未來職位位的理解解、吃苦苦精神及及勇于接接受挑戰(zhàn)戰(zhàn)的信心心與決心心 等，綜合考考察應(yīng)試試者的整整體素質(zhì)質(zhì)；依據(jù)人選選要求和和公司的的薪資體體制建議議薪資。 第二輪輪復(fù)試：由各部部門的主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持第二輪復(fù)復(fù)試主要要是對前前兩輪面面試結(jié)論論的進一一步把握握

7、和確認(rèn)認(rèn)；同時決定定員工是是否可以以被錄用用并最終終確認(rèn)員員工薪資資；注意：每輪面試試結(jié)束后后，各部部門應(yīng)將將應(yīng)聘者者資料及及人員員面試意意見表及時交交予人力力資源，對于篩篩選下來來的人員員，人力力資源將將資料存存檔。人力資源源負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一安排排時間對對通過初初試或第第一輪復(fù)復(fù)試的人人員進行行下一輪輪面試 。各個部門門的面試試主持人人須在面面試前認(rèn)認(rèn)真閱讀讀上一輪輪面試的的意見，以便綜綜合考查查面試者者。4、人力力資源將將合格人人選的資資料匯集集整理，同時填填寫人人員錄用用匯總表表交予予綜合經(jīng)經(jīng)理及公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批，人力力資源備備案。5、人力力資源將將審批結(jié)結(jié)果通知知各部門門，并通通知合格格

8、人員崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)時間。五、報到到新錄用人人員報到到時須遞遞交下列列材料：個人簡歷歷；本人身份份證原件件及復(fù)印印件；學(xué)歷證書書原件及及復(fù)印件件；職稱證書書原件及及復(fù)印件件；原公司離離職證明明；一寸照片片2張。員工報到到時提供供的材料料必須真真實。六、崗前前培訓(xùn)1、員工工報到后后須先參參加公司司組織的的崗前培培訓(xùn)；2、崗前前培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，公司將將組織考考核；3、崗前前培訓(xùn)通通常包括括書面與與實際操操作兩部部分；4、人選選須在崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)考核通通過后，方可正正式被錄錄用。七、人員員錄用被錄用員員工與公公司簽訂訂勞動動合同；新員員工填寫寫員工工登記表表。人力資源源審核上上述所有有資料，確認(rèn)無無誤后存存

9、檔，然然后為新新錄用人人員開具具錄用用通知書書。綜合部、財務(wù)部部以薪薪資調(diào)整整通知單單為憑憑據(jù)為新新員工計計發(fā)試用用期工資資。綜合部負(fù)負(fù)責(zé)為新新員工安安排辦公公桌、椅椅、工具具、名片片及發(fā)放放各種備備品（辦辦公用品品、胸卡卡、勞保保用品等等），為為新員工工設(shè)立公公司統(tǒng)一一對外的的個人EE-MAAIL地地址。部門經(jīng)理理為員工工安排具具體的工工作內(nèi)容容。在新員工工報到工工作結(jié)束束，人力力資源應(yīng)應(yīng)向總經(jīng)經(jīng)理提交交招聘情情況總結(jié)結(jié)報告。第五條 試試用試用期人人員須參參加公司司舉辦的的新員工工培訓(xùn)并并通過培培訓(xùn)考核核后方具具備上崗崗資格。試用期人人員在試試用期的的管理由由用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)。新員工試試用期

10、至至少三個個月以上上，但最最長不超超過六個個月，若若有特殊殊情形，則須向向人力資資源特別別申請。試用員工工若有違違反公司司規(guī)定或或被確認(rèn)認(rèn)不適合合崗位工工作，公公司可以以予以解解除試用用協(xié)議。在試用期期內(nèi)解除除勞動關(guān)關(guān)系者，依公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定處理理，但應(yīng)應(yīng)將公司司交給無無償使用用或保管管的物品品、工具具、技術(shù)術(shù)資料等等如數(shù)交交還公司司，如有有遺失損損壞者應(yīng)應(yīng)給予賠賠償。第六條 轉(zhuǎn)正正試用人員員試用期期滿，人人力資源源要求員員工本人人提交試試用期工工作總結(jié)結(jié)及個人人轉(zhuǎn)正申申請。待轉(zhuǎn)正人人員的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對其進進行考核核，并填填寫試試用期員員工業(yè)績績考核表表。待轉(zhuǎn)正人人員的再再上一級級領(lǐng)導(dǎo)對對員工

11、試試用期考考核結(jié)果果進行審審批，并并確定員員工轉(zhuǎn)正正薪資，填寫試用期期轉(zhuǎn)正定定級表；原則則為轉(zhuǎn)正正薪資的的前兩級級，如超超出此范范圍應(yīng)請請更上級級領(lǐng)導(dǎo)審審批。根據(jù)整個個轉(zhuǎn)正審審批過程程，由人人力資源源、綜合合部經(jīng)理理及各上上級主管管領(lǐng)導(dǎo)做做進一步步審批、確定。員工轉(zhuǎn)正正定級時時，人力力資源提提交的材材料有：員工個人人試用期期工作總總結(jié)；試用期員員工業(yè)績績考核表表；員工個人人資料檔檔案袋；6、所有有資料準(zhǔn)準(zhǔn)備齊全全后，通通知財務(wù)務(wù)部，該該員工從從轉(zhuǎn)正當(dāng)當(dāng)日起享享受轉(zhuǎn)正正待遇。7、試用用期員工工應(yīng)在正正式轉(zhuǎn)正正之前110天向向人力資資源提交交申請轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正材料料，如不不按時提提交，公司將按按照提交交之

12、日起起進行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正核定定或認(rèn)為為其員工工本人不不愿與公公司簽定定正式勞勞動合同同。員工被批批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正正后，公公司與員員工簽訂訂的勞動動合同將將自動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為正式式的勞動動合同。第七條 異動動 員工在在公司工工作期間間，由員員工直接接領(lǐng)導(dǎo)根根據(jù)其工工作各種種變動情情況填寫寫人員員異動表表，注注明異動動類別、原因，并報人人力資源源，人力力資源根根據(jù)崗位位異動做做人員薪薪資建議議。涉及調(diào)整整薪金者者，必須須經(jīng)人力力資源建建議，相相關(guān)部門門經(jīng)理確確認(rèn)，公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核薪資資調(diào)整說說明，并并以薪資調(diào)調(diào)整通知知單通知財財務(wù)部為為其調(diào)整整工資。公司與員員工間的的解聘分分為停職職、辭職職和辭退退三種情情況：本公

13、司員員工自請請辭職者者應(yīng)提前前三十天天提出并并填寫離職申申請書，經(jīng)批批準(zhǔn)方可可 辦理離離職手續(xù)續(xù)；在未未批準(zhǔn)離離職前擅擅自離職職者按合合同條款款處理。凡因不適適合本職職工作要要求，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)仍仍不適應(yīng)應(yīng)，由部部門經(jīng)理理向人力力資源提提交報告告并填寫寫人員變變動申請請表，人人力資源源如認(rèn)為為情況屬屬實，便便可將員員工進行行崗位調(diào)調(diào)動，員員工對公公司的調(diào)調(diào)動應(yīng)絕絕對服從從。若有員工工嚴(yán)重違違反本公公司規(guī)章章制度給給公司造造成重大大損失，由相關(guān)關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理書寫寫材料，簽注原原因申報報人力資資源及總總經(jīng)理核核準(zhǔn)，然然后發(fā)給給辭退退通知單單，辦辦理解聘聘手續(xù)。凡因患重重病超過過醫(yī)療期期限，仍仍不能工工作者

14、，公司予予以免職職處理，由相關(guān)關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理與人人力資源源協(xié)調(diào)后后填寫人員異異動表報總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)，而后后發(fā)停職職通知單單，辦理理解聘手手續(xù)，并并根據(jù)相相關(guān)法規(guī)規(guī)發(fā)以一一定的補補償金。晉升1、員工工的晉升升員工的部部門經(jīng)理理應(yīng)依據(jù)據(jù)員工的的優(yōu)秀工工作能力力與具體體表現(xiàn)，判斷該該員工是是否具有有承擔(dān)更更大責(zé)任任的潛力力。部門門經(jīng)理整整理反應(yīng)應(yīng)所推薦薦員工工工作情況況的文字字材料連連同晉升升申請，遞交人人力資源源；人力資源源審核后后，將材材料上報報綜合部部經(jīng)理和和員工所所在部門門的主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批；晉升申請請批準(zhǔn)后后，由人人力資源源發(fā)布通通知。主管以上上員工的的晉升（1）員員工所在在部門的的主管領(lǐng)領(lǐng)

15、導(dǎo)應(yīng)依依據(jù)員工工的優(yōu)秀秀工作能能力與具具體表現(xiàn)現(xiàn)，將合合宜人選工工作情況況的文字字材料連連同晉升升申請，遞交人人力資源源；（2）人人力資源源審核后后，將材材料上報報綜合部部經(jīng)理和和總經(jīng)理理審批；（3）晉晉升申請請批準(zhǔn)后后，由人人力資源源發(fā)布通通知。第九條 離離職員工的離離職應(yīng)先先經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審審批，并并與人力力資源進進行離職職前的面面談，人人力資源源應(yīng)按實實際情況況詳細(xì)填填寫員員工面談?wù)動涗洷肀?。面談后，欲離職職員工從從人力資資源部領(lǐng)領(lǐng)取員員工離職職清單，按照照清單所所列項目目進行相相關(guān)部門門交接，并請各各相關(guān)人人員簽字字確認(rèn)，然后將將該表交交回人力力資源；人力資源源核實所所有材料料無誤后后，方可可為員工工轉(zhuǎn)移各各種關(guān)系系，出具具相關(guān)證證明及結(jié)算通通知單，通知知財務(wù)部部進行結(jié)結(jié)算。其它1、員工工如有以以下變更更應(yīng)在七七日內(nèi)以以書面形形式通知知公司人人力資源源。（1）聯(lián)聯(lián)