xx上市公司招聘管理辦法

1、員工招聘聘管理辦辦法編號頁碼第 1 頁，共共 9 頁版次第 A版版，第 0 次次1. 目目的1.1 規(guī)范公公司人才才招聘制制度, 完善招招聘管理理流程。1.2 使招聘聘工作有有據可循循, 及及時滿足足公司發(fā)發(fā)展對人人才的需需求。2. 范范圍XX控股股及下屬所所有公司司。3.錄用用原則3.1 公司錄錄用員工工的年齡齡必須在在16周周歲以上上。3.2 公司承承認并尊尊重各民民族與各各文化，在招聘聘過程中中實行機機會均等等的原則則。錄用用后，不不論個人人的種族族、民族族、膚色色、性別別、國籍籍，在公公司內享享受同等等待遇。3.3 公司錄錄用的員員工必須須具有有有效的身身份證。3.4 求職者者在公司司

2、指定或或認可的的醫(yī)院體體檢合格格方可錄錄用。3.5 違反公公司紀律律被辭退退的人員員公司不不再錄用用。3.6未未辦理離離職手續(xù)續(xù)自行離離開公司司的人員員公司不不再錄用用。4.招聘聘標準4.1 普工招招聘標準準見附件件一XXX控股股普工招招聘標準準。4.2 職員招招聘標準準件附件件二XXX控股股職員招招聘標準準。5. 職職責5.1人人力資源源部負責建立立和完善善招聘管管理制度度和流程程，并嚴嚴格按照照公司要要求開展展招聘活活動。5.2 用人部部門5.2.1根據據本部門門用人需需求，及及時提交交人員員增補申申請表（附表表一），并按流流程審批批。5.2.2各部部門主管管負責復復試、選選拔、錄錄用。制

3、訂審核批準生效日期期員工招聘聘管理辦辦法編號頁碼第 2 頁，共共 9 頁版次第A版， 第 0 次次6程序序6.1 招聘規(guī)規(guī)劃6.1.1 依依據公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、年年度規(guī)劃劃、各業(yè)務部部門的年度規(guī)規(guī)劃制定定年度招招聘規(guī)劃劃。6.1.2 招招聘規(guī)劃劃包含年年度、季季度、月度規(guī)規(guī)劃及招招聘預算算。6.2 招聘計計劃依據招聘聘需求，制定詳詳細的月月度招聘聘計劃，招聘計計劃主要要包括人人員需求求、到崗崗時間、信息發(fā)發(fā)布時間間、招聘聘渠道等等。6.3招招聘實施施6.3.1 招招聘申請請6.3.1.11招聘申申請?zhí)岢龀霎敳块T實實際在職職人數小小于部門門規(guī)劃的的工作總總量所需需編制人人數時, 可考考慮提出出人

4、力需需求, 并填寫寫人員增增補申請請表，以補充充所缺之之差額人人力。(注: 各部部門應按按最新組組織架構構及其編編制狀況況, 以以便人力力資源部部以其作作為查核核該部門門人力需需求申請請之依據據)。6.3.1.22 招聘聘申請?zhí)钐顚憳藴蕼蔄、用人人部門應應在人人員增補補申請表表填寫寫完整所所招聘職職位的工工作職責責與招聘聘條件，且附上上部門最最新的組織架構構圖。B、如遇遇第一次次招聘的的職位，需附該該職位的的職位位說明書書（附附表二）， 以便便人力資資源部精精準地把把握職位位招聘要要求, 提高篩篩選的效效率，更更快完成成招聘目目標。C、如用用人部門門所提招聘聘需求的條件有有變動或或因特殊殊情況

5、需需暫?；蚧蛑兄拐姓衅? 應及時時知會人人力資源源部, 以便人人力資源源部及時時調整招招聘安排排。D、對于于填寫不不完整或或內容含含混模糊糊的, 人力資資源部有有權要求求需求部部門修改改或重填填人力需需求申請請表。因因需求申申請?zhí)顚憣憙热莶徊粶蚀_誤誤導招聘聘, 因因此造成成的招聘聘遲緩、錯誤, 由需需求申請請部門負負責。6.3.1.33 招聘聘申請審審批A、編制制內的招招聘申請請流程 用用人部門門申請人人 本部門門經理 人人力資源源部績效效經理審審批的流流程予以以簽批，員工招聘聘管理辦辦法編號 頁碼第 3頁頁，共 9 頁頁版次第A版，第 00 次招聘組以以此申請請單來開開展招聘聘活動。B、超編

6、編的招聘聘申請用人部門門申請人人 本部部門經理理 人人力資源源部績效效經理 人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)總裁的的流程簽簽批。6.3.2 招招聘渠道道人力資源源部在接接到簽核核完畢的的人員員增補單單后開開始實施施招聘, 主要要招聘渠渠道如下下:渠道用人需求表人才市場網絡招聘員工推薦獵頭校園招聘文員/技工主任級經理級/總監(jiān)級6.3.2.11人才市市場人力資源源部負責責組織安安排各大大人才市市場現場場招聘, 如需部門門主管參參加, 人力資資源部將將提前一一天告知知需求部部門以便便安排。在招聘聘現場初初試合格格者，可可直接發(fā)發(fā)放復復試通知知書(見附表表三)，直接預預約求職職者在規(guī)規(guī)定的時時間內到到公司面面試。

7、6.3.2.22網絡招招聘人力資源源部通過過各大招招聘網站站發(fā)布招招聘信息息，并搜搜尋簡歷歷、篩選選，推薦合合適人才才。6.3.2.33 員工工推薦為了充分分調動員員工積極極性，最最大限度度地為員員工創(chuàng)造造發(fā)展空空間，公公司原則則上鼓勵勵內部員員工推薦薦優(yōu)秀人人才，且且在同等等條件下下會優(yōu)先先錄用內內部推薦薦的求職職者。但但內部員員工推薦薦人才須須填寫員工推推薦登記記表(附表四四)，并由由人力資資源部統統一按招招聘流程程安排面面試。6.3.2.44 獵頭頭招聘對于部分分較難用用常規(guī)渠渠道招聘聘到的人人才, 可選擇擇通過項項目招聘聘進行獵獵頭作業(yè)業(yè)。對于獵頭頭方式招招聘的人人才, 應給予予更多的

8、工工作交接接時間。6.3.2.55 校園園招聘招聘基層層人力或或為未來來儲備營營銷或技技術人才才，可選選擇去各各大中專專院校參參見校園園招聘。6.3.3招聘測測試6.3.3.11驗證應聘者到到達公司司后，招招聘主任任安排應聘者填寫XXX控股股員工基本本信息登登記表，員工招聘聘管理辦辦法編號 頁碼第 4頁頁，共 9 頁頁版次第A版，第 00 次(附表五五)，而后后對其身身份證、畢業(yè)證證、學位位證、職職稱資格格證等證證件予以以查驗，并要求求其提供供身份證證、畢業(yè)業(yè)證、學學位證、職稱資資格證等等證件的的復印件件。6.3.3.22筆試不同的職職位, 由用人人部門決決定是否否需要進進行專業(yè)業(yè)測試。若需要

9、要, 由由用人部門門和人力力資源部部門制定定試題，人人力資源源部負責責安排測測試，由面試試主管閱閱卷評分分。6.3.3.33面試在應聘者者填完表表且經過過驗證或或專業(yè)測測試后，人力資資源部根根據用人人部門的的基本要要求進行行初步面面試并篩篩選，面面試時應應填寫好好XXX控股面面試評估估表和和員工工薪資建建議表（附表表六和表表七），面試合合格者推推薦給用用人部門門復試，不合格格者予以以淘汰。人力資源源部在初初試完后后，立即即通知用用人部門門面試。在接到到通知后后，用人人部門主主管需盡盡快抽時時間安排排面試，面試后后應填寫寫好XXX控股股面試評評估表，并寫寫明合格格與不合合格的理理由。合合格者的的

10、資料由由用人部部門按簽簽批流程程簽批，而后由由人力資資源部安安排入職職手續(xù)，不合格格者的資資料需及及時交給給人力資資源部招招聘工作作人員存存檔。6.3.3.44 招聘聘周期A、招聘聘周期的的標準考慮到各各崗位的的要求及及市場上上招聘難難度，同同時督促促人力資資源部提提升招聘聘效率，不同的的職位確確定不同同的招聘聘周期。(單位位：天)需求職位常規(guī)期間特殊期間備 注文員級1420/主任級2530/經理級3035重要技術類人才招聘所需時限較長總監(jiān)級35視具體情況定重要技術類人才招聘所需時限較長B、招聘聘周期的的計算方方式招聘周期期之計算算是從招招聘需求求核準且且招聘組組接單之之日起到到錄用者者報到之

11、之日為止止, 特特殊情況況下需復復試或多多次面試試之時限限則由人人力資源源總監(jiān)予予以特批批。6.3.4招聘錄用用及背景景調查6.3.4.1 所有錄錄用人員員, 均均需由部部門主管管及人力力資源部部主管簽簽批后，人力資資源部方方可通知知其辦理理入職手手續(xù)，錄用審審批權限限見附表：員工招聘聘管理辦辦法編號 頁碼第 5頁頁，共 9 頁頁版次第A版，第 00 次審批員工類別部門經理部門 正/副總監(jiān)招聘主任招聘 經理人力資源 正/副總監(jiān)副總裁總裁普工/技工級審核審批文員/組長級審核審核審核審核審批正/副主任級審核審核審核審批正/副經理級審核審核審核審核審批副總監(jiān)級以上審核審核審批6.3.3. 6.33.

12、4.2副經經理級及及以上人人員、采采購崗位位、財務務崗位、業(yè)務崗崗位必須須對其過過往工作作背景進進行調查查，內容包包括最近近一次工工作時間間、職位位、業(yè)績績、人際關關系、是是否與原原單位解解除勞動動合同等等。見XXX控股背背景調查查表（附表八）。6.3.4.3 人力力資源部部門將背背景調查查資料反反饋到需需求部門門負責人人，以決決定是否否錄用。6.3.4.4 調查查渠道：求職者者提供的的電話、網絡或或1144搜集應應職者公公司電話話，調查查至少22個部門門或2個個以上有有工作接接觸的人人，以避免調調查失真真。6.3.5 錄用用通知人力資源源部依據據簽核完完畢之錄錄用人員員資料, 電話話通知其其

13、已被錄錄用，并告之其于于規(guī)定之之時間至至指定的的醫(yī)院體體檢, 同時發(fā)發(fā)放經XXX控股錄錄用通知知書(附表九)。錄取取通知書書在發(fā)放放之前必必須經過過人力資資源部總總監(jiān)審核核并簽批批，方可可發(fā)放給給錄用者者。6.3.6人員報報到人力資源源部招聘聘組負責責通知錄錄用者具具體報到到日期及及安。錄錄用者在在報到后后由人力力資源部部人事組組負責接接待及辦辦理相關關手續(xù)，報到后后還需填填寫XXX控股股內部信信息登記記表（附表十十），（具體細細則見XX控控股員工工入職管管理流程程。7. 招招聘體系系建設7.1 招聘渠渠道開發(fā)發(fā)與維護護 常規(guī)招招聘渠道道的開發(fā)發(fā)和維護護，如人才市市場、網網絡招聘聘、人才才中介

14、或或勞務機機構、獵獵頭、校校園招聘聘、內部部推薦等等，具體體招聘渠渠道見XX控控股招聘聘渠道一一覽表。（見附附表十一一）7.2 人才數數據庫建立與維護護依據部門門和崗位位的需求求差異性性，建立立公司各各級別的的人才數數據庫。員工招聘聘管理辦辦法編號 頁碼第 6頁頁，共 9 頁頁版次第A版，第 00 次7.3 筆試題題庫建設設7.3.1 依依據部門門招聘需需求，要要求用人人部門提提交專業(yè)業(yè)筆試試試題。7.3.2 根根據試題題分類，建立公公司及崗崗位的試試題庫。7.4.招聘考考核關于招聘聘人員的的考核主主要從標標準流程程、招聘聘達成率率、招聘聘合格率率三個方方面予以以考核，考核標標準詳情情可見XX

15、控控股管理理人員招招聘進度度考核表表。（附表十十二）8本辦辦法的解解釋權與與修訂權權歸屬于于人力資資源部。9. 附附件附表一 XXX控股人人員增補補申請表表 表單單編號: MHH-HRR-0001A-R0001A附表二職位說說明書 表單編編號: MH-HR-0011A-RR0022A附表三復試通通知書 表單編編號: MH-HR-0011A-RR0033A附表四員工推推薦登記記表 表單單編號：MH-HR-0011A-RR0044A附表五XX控控股員工工基本信息息登記表表表單編編號: MH-HR-0011A-RR0055A附表六XX控控股面試試評估表表 表單單編號: MHH-HRR-0001A-R

16、0006A附表七員工薪薪資建議議表 表單單編號：MH-HR-0011A-RR0077A附表八XX控控股背景景調查表表 表單編編號: MH-HR-0011A-RR0088A附表九XX控控股內部部信息登登記表 表單編編號：MMH-HHR-0001AA-R0009AA附表十XX控控股錄用用通知書書 表表單編號號: MMH-HHR-0001AA-R0010A附表十一一XXX控股招招聘渠道道一覽表表 表表單編號號: MMH-HHR-0001AA-R0011A附表十二二XXX控股管管理人員員招聘進進度考核核表 表單單編號：MH-HR-0011A-RR0122A員工招聘聘管理辦辦法編號 頁碼第 7頁頁，共

17、9 頁頁版次第A版，第 00 次附件一 XX控股股普工招招聘標準準（A）類別部門崗位項目招聘要求部門確認公 共 標 準人 力 資 源 部 門所有 崗位學歷高中文化或中技（二年制）文化程度性別不限年齡必須滿16周歲，年齡范圍為20-40歲身高150以上視力不限證件身份證、畢業(yè)證健康狀況無重大傳染性疾病、精神類疾病、心理疾病以體檢結果為準著裝著裝得體，不得袒胸露乳或奇裝異服其他無紋身崗 位 特 殊 要 求生 產 廠裁皮真皮男身高170CM，女身高165CM，無色盲，矯正視力1.0以上仿皮男身高170CM，女身高165CM，無色盲，矯正視力1.0以上裁布男身高170CM，女身高165CM，無色盲，矯

18、正視力1.0以上電車單線矯正視力1.0以上雙針矯正視力1.0以上壓線矯正視力1.0以上車白布矯正視力1.0以上木工開料能夠操作CNC木工機械設備釘架無打彈簧封板無貼膠（打底）無捫皮造棉（沖棉）無裝膠無打針無組裝無包裝車氣裝袋30歲以上打紙包30歲以上包裝拉沙發(fā)30歲以上員工招聘聘管理辦辦法編號 頁碼第 8頁頁，共 9 頁頁版次第A版，第 00 次類別部門崗位項目招聘要求部門確認崗 位 特 殊 要 求鐵架部鉚接無高中以上學歷，165CM以上浸漆無高中以上學歷裝配無高中以上學歷物料無高中以上學歷檢驗無高中以上學歷板 式 家 具木工無有一年以上板式家具制造經驗補灰無無打磨無無噴油無有一年以上板式家具制造經驗安裝無無物 控 部收貨五金收貨無色盲，矯正視力1.0以上面料收貨無色盲，矯正視力1.0以上叉車司機無有叉車證及兩年以上的工作經驗發(fā)貨無無色盲，矯正視力1.0以上海 綿 廠發(fā)泡無無裁切無無定型無無機修無有電工證及兩年以上的工作經驗五 金 部沖壓無無裝配無無電焊無電焊證及一年以上的工作經驗附件一 XX控股股普工招招聘標準準（B）員工招聘聘管理辦辦法編號 頁碼第 9頁頁