國有傳媒單位互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型存在的問題探析

1、國有傳媒單位互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型存在的問題探析國有傳媒單位互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型存在的問題探析1994年互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國，國有傳統(tǒng)媒體趕時髦很早就開場觸網(wǎng)，但根本上采取的是蜻蜓點水式的策略，成效甚微。在商業(yè)網(wǎng)站尚未找出盈利形式的初期，開著印鈔機(jī)的傳統(tǒng)媒體不是考慮如何去參股互聯(lián)網(wǎng)媒體，而是站在岸邊嘲笑互聯(lián)網(wǎng)媒體為燒錢無底洞。光陰荏苒，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)找到商業(yè)形式高歌猛進(jìn)時，傳統(tǒng)媒體也在亦步亦趨，網(wǎng)站、兩微一端等層出不窮，但毫不客氣地說，其創(chuàng)造的商業(yè)價值不容樂觀。尤其在當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)媒體正在從根本上對傳統(tǒng)媒體掘墓，而日趨式微的傳統(tǒng)媒體也正焦慮地采取各種方式進(jìn)展互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但不得不說的是，國有傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型可以說是困難重重，而

2、核心原因就在于互聯(lián)網(wǎng)與國有傳統(tǒng)媒體體制存在著根本性沖突。一、理念上把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具和手段自從2022年8月18日互聯(lián)網(wǎng)思維被提出，互聯(lián)網(wǎng)+2022年寫入政府工作報告，國有傳統(tǒng)媒體的指導(dǎo)人口口聲聲都是互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)+，但是他們真的懂互聯(lián)網(wǎng)嗎？真的是踐行互聯(lián)網(wǎng)+嗎？互聯(lián)網(wǎng)帶來了第三次工業(yè)革命和第四次傳播革命，已經(jīng)成為整個社會的底層架構(gòu)和操作系統(tǒng)，這就要求所有的一切都要具備互聯(lián)網(wǎng)思維，按照互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律進(jìn)展重構(gòu)，這是互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)要求。尤其在當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、VR等技術(shù)層出不窮的情況下，技術(shù)已經(jīng)成為媒體革命的源動力，正所謂將來的媒體一定是技術(shù)媒體。而國有傳統(tǒng)媒體的指導(dǎo)人是怎么想的和做的呢

3、？他們之中的很多人言必稱互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)+，而實際上只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具和手段，在實際操作中，并沒有按照互聯(lián)網(wǎng)思維的要求進(jìn)展徹底的重構(gòu)，而是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展修修補補。讓我們細(xì)數(shù)傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)探究吧：從最早的PDF版，此后的電子版，之后的報網(wǎng)互動、臺網(wǎng)互動，再到如今的兩微一端、中央廚房，甚至傳媒+文化+等等，哪些是革命性變革呢？從對互聯(lián)網(wǎng)的不屑一顧，到把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具和手段，國有傳統(tǒng)媒體獲得了什么樣的結(jié)果呢？應(yīng)該說，是達(dá)不到預(yù)期目的的。其主要原因是數(shù)量不菲的國有傳媒單位的指導(dǎo)人不懂或不甚懂互聯(lián)網(wǎng)。為什么不懂或不甚懂互聯(lián)網(wǎng)還能當(dāng)指導(dǎo)人呢？這就不能不歸結(jié)到體制的原因上來。二、互聯(lián)網(wǎng)從用戶痛點出發(fā)，

4、而傳統(tǒng)媒體那么是從自身優(yōu)勢出發(fā)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是用戶體驗為王，即一切都從用戶痛點和市場痛點出發(fā)，一方面用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)造新產(chǎn)品和新市場，另一方面用互聯(lián)網(wǎng)提供既有產(chǎn)品的效率。阿里巴巴利用互聯(lián)網(wǎng)解決的是人與交易的用本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理戶痛點，騰訊利用互聯(lián)網(wǎng)解決的是人與交流的用戶痛點，百度利用互聯(lián)網(wǎng)解決的是人與信息的用戶痛點，今日頭條那么利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)解決信息過載與用戶個性化、定制化信息需求之間悖論的用戶痛點。其他互聯(lián)網(wǎng)媒體和應(yīng)用也無一不是從用戶痛點出發(fā)的。而國有傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢？根本上都是從自身的內(nèi)容優(yōu)勢出發(fā)，采取的是內(nèi)容+形式。而在信息過載的時代下，內(nèi)容的價值無疑是大大稀釋

5、的，新聞+效勞才是好形式。但是看看國有傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品，除了內(nèi)容、內(nèi)容，還是內(nèi)容！這也許是國有傳統(tǒng)媒體太會做內(nèi)容了！但市場的理論證明，用戶在哪里，媒體就要去哪里，用戶需要什么，媒體就要提供什么，這樣才能獲得好的效果。否那么老是一副教育用戶的口吻，用戶才懶得理你呢！三、快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)與效率低下、蹣跚而行的小腳女人互聯(lián)網(wǎng)一直是技術(shù)推動的，一大特征就是唯快不破。綜觀互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆理論，其兩大法寶分別是降維攻擊和以快打慢。其中，降維攻擊就是說互聯(lián)網(wǎng)是高維，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是低維，高維打低維，低維毫無還手之力；以快打慢是指互聯(lián)網(wǎng)的迭代速度很快，通過不斷迭代來完善自己，進(jìn)而對進(jìn)化速度很慢的傳

6、統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來致命打擊。而反觀一些國有傳統(tǒng)媒體，其決策機(jī)制沒有與時俱進(jìn)，其決策層成員的知識和才能等不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，存在決策不科學(xué)的問題；二是決策效率低下，有的國有傳統(tǒng)媒體決策存在久議不決、決而不行等問題，導(dǎo)致白白貽誤戰(zhàn)機(jī)。其實在任何單位，最怕的是既不懂但又極其負(fù)責(zé)的指導(dǎo)，那對決策絕對是一種災(zāi)難，但很不幸，在國有傳統(tǒng)媒體里這種指導(dǎo)并不鮮見，致使國有傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出效率低下的小腳女人的蹣跚而行。四、風(fēng)險極大的互聯(lián)網(wǎng)與極高的國有體制毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)是個高風(fēng)險、高收益的行業(yè)，一般來說，10個新工程能有1到2個成功就很不錯了，人們經(jīng)?？吹交ヂ?lián)網(wǎng)新工程不斷融資、快速成長、然后死亡。所以互聯(lián)網(wǎng)

7、領(lǐng)域的投資者風(fēng)險承當(dāng)才能很強(qiáng)，對成功率的要求相對較低。而這一條到了國有傳媒單位，卻行不通。國有體制要求，即使不能百分百成功，但十個工程也得至少八個成功，否那么一頂國有資產(chǎn)流失的大帽子就有可能扣過來了。那么，在這種情況下，還有誰敢去冒宏大的風(fēng)險去投資真正的互聯(lián)網(wǎng)工程呢？雖然基于內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)工程也很難成功，但是最起碼說明沒有盲目決策、沒有亂投錢！因為懼怕風(fēng)險，國有傳統(tǒng)媒體往往不敢大筆投入到前景好、風(fēng)險大的互聯(lián)網(wǎng)工程。當(dāng)然在國有單位，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，干多錯多的例子比比皆是，導(dǎo)致沒有人愿意冒著大風(fēng)險投資互聯(lián)網(wǎng)。五、國有傳統(tǒng)單位難以進(jìn)展股權(quán)期權(quán)安排互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不僅風(fēng)險大，而且極其辛苦，有的

8、甚至是以命在拼，所以在互聯(lián)網(wǎng)工程中有股權(quán)或期權(quán)安排，一旦成功，創(chuàng)業(yè)者不僅可以獲得顯赫的江湖地位，而且可以獲得巨額的財富補償。但是在國有傳媒單位中，原那么上是不允許進(jìn)展股權(quán)或期權(quán)安排的，當(dāng)然有些地方進(jìn)展了這方面的嘗試和創(chuàng)新，但是在相關(guān)管理部門是不被認(rèn)可的。相關(guān)文件規(guī)定，國有傳媒企業(yè)上市時，是不允許有管理層持股的，有的也必須清掉，否那么不允許上市。知音集團(tuán)等的管理層持股的方案都曾經(jīng)被否決。既然沒有股權(quán)期權(quán)等長期鼓勵，誰還愿意拼著老命去在體制內(nèi)進(jìn)展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)？有恒產(chǎn)者有恒心，既然外部市場有了更好的制度安排，那么有才能的人自然會選擇脫離體制到體制外創(chuàng)業(yè)，當(dāng)前正在盛行的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者將會成為壓垮傳統(tǒng)媒體的最

9、后一根稻草。六、國有單位的估值方式難以與互聯(lián)網(wǎng)接軌既然國有傳統(tǒng)媒體自身難以進(jìn)展互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，那么能不能通過收買的方式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)呢？乍一聽這個主意是個金點子，但是一旦實行仍然困難重重，原因是互聯(lián)網(wǎng)的估值方式在國有傳統(tǒng)媒體這里行不通?；ヂ?lián)網(wǎng)工程一方面估值較高，另一方面主要看用戶數(shù)，很多互聯(lián)網(wǎng)工程在還虧得一塌糊涂甚至沒有收入時，都可能估值幾億甚至上百億元，但國有傳統(tǒng)媒體的體系里卻不可能認(rèn)這個估值。國有單位和企業(yè)的估值方式，主要看的是總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤等指標(biāo)，你的用戶數(shù)再多，假如營業(yè)收入沒有上去，也不可能通過國有資產(chǎn)管理部門的關(guān)口。在現(xiàn)實中，也有國有傳媒單位在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面獲得了不錯的業(yè)績，那是因為他們有一個才能超群的一把手，既能在體制內(nèi)周