監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（交通運(yùn)輸工程）真題匯編5

1、監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（交通運(yùn)輸工程）真題匯編5（總分：6. 00,做題時(shí)間：120分鐘）一、問(wèn)答題（總題數(shù)：6,分?jǐn)?shù)：6. 00）1.某公路橋梁施工工程，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)將該橋梁的施工任務(wù)和施工監(jiān)理工作委托給某施工單位和 某監(jiān)理單位，并簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。在該大橋施工過(guò)程中，施工單位采用了整體提升式腳手架和 滿堂支架。橋梁主體工程施工結(jié)束后，按照原定的施工程序開(kāi)始逐步進(jìn)行支架和腳手架的撤除工作。由于 施工單位人手少，工期緊，于是施工單位就將撤除工作全局部包給了當(dāng)?shù)氐囊患以O(shè)備安裝隊(duì)（事后經(jīng)了解 該單位不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，施工人員從未進(jìn)行過(guò)撤除作業(yè)）。該包工隊(duì)與施工單位協(xié)

2、商后，在未對(duì)施 工作業(yè)人員進(jìn)行平安教育和平安技術(shù)交底的情況下，未經(jīng)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)，便立刻組織人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi) 始撤除工作,監(jiān)理單位也未對(duì)撤除工作進(jìn)行監(jiān)理。某天上午，包工隊(duì)負(fù)責(zé)人安排本單位水電工楊某上支架撤除萬(wàn)能桿件。楊某上支架后，在未系平安帶的情 況下，就開(kāi)始進(jìn)行撤除作業(yè)。楊某在用割槍割斷連接弦桿的鋼筋后，就用左手往下推扔被割斷的一根弦桿 （該弦桿重80kg,1.7m） o弦桿在下落的過(guò)程中，其上端的焊刺將楊某的左手套掛?。ǚ际痔祝?，楊某被下墜的弦桿扯著從18nl的高處墜落，造成頭部著地，當(dāng)即死亡。撤除現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人進(jìn)行平安檢查和監(jiān) 護(hù)。問(wèn)題：.試從技術(shù)和管理兩方面分析該事故發(fā)生的原因。.試分析該

3、事故的性質(zhì)是什么？.試分析對(duì)于該事故的發(fā)生，施工單位、監(jiān)理單位主要應(yīng)承當(dāng)哪些責(zé)任？（分?jǐn)?shù)：1.00） 正確答案：（無(wú)）解析：L事故原因分析（1）技術(shù)方面：進(jìn)行高處撤除作業(yè)前,施工單位沒(méi)有編制支架撤除方案，也未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，安排從未 進(jìn)行過(guò)撤除作業(yè)的水電工楊某冒險(xiǎn)爬上支架進(jìn)行撤除工作，是事故發(fā)生的重要原因。作業(yè)人員楊某平安意識(shí)淡薄，對(duì)進(jìn)行高處撤除作.業(yè)的自我平安防護(hù)漠然置之，不系平安帶就爬上支架， 擅自割斷連接鋼筋后圖省事用手往下推扔弦桿，被掛墜地是事故發(fā)生的直接原因。（2）管理方面:施工單位擅自將大型支架撤除工程分包給不具有專(zhuān)也資質(zhì)的工程隊(duì)，嚴(yán)重違反了有關(guān)法 律的規(guī)定，構(gòu)成違法分

4、包。法律規(guī)定，拆卸工屬于特種作業(yè)人員，需進(jìn)行平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗作 業(yè)。施工開(kāi)始前，施工單位應(yīng)向施工班組和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。但施工單位既未向有關(guān)作業(yè)人員 進(jìn)行技術(shù)交底，也沒(méi)有對(duì)有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行撤除作業(yè)培訓(xùn)，讓沒(méi)有特種作業(yè)操作資格證的人員進(jìn)行特種作 業(yè)，嚴(yán)重違反了法律規(guī)定。進(jìn)行高處撤除作業(yè)必須有人監(jiān)護(hù)。但施工現(xiàn)場(chǎng)卻無(wú)人進(jìn)行平安檢查和監(jiān)護(hù)工作，對(duì)違章作業(yè)無(wú)人制止， 也是事故發(fā)生的重要原因。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，隱患得不到及時(shí)整改。施工單位有關(guān)作業(yè)人員平安教育制度不健全，監(jiān)督措施不到位。對(duì)作業(yè)人員未進(jìn)行培訓(xùn)教育和平安技術(shù)交底，盲目蠻干無(wú)人制止,平安管

5、理嚴(yán)重失控。監(jiān)理單位對(duì)高處撤除作業(yè)監(jiān)督不力，對(duì)施工單位的違規(guī)行為視而不見(jiàn)，平安管理意識(shí)淡薄，責(zé)任心差。.該工程忙于趕工期，搶進(jìn)度，違法分包，忽視平安管理，嚴(yán)重違反了相關(guān)法律、法規(guī)和主管部門(mén)的有關(guān) 規(guī)定，屬于責(zé)任事故。. （1）施工單位的主要責(zé)任有：撤除作業(yè)施工前未編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，也未進(jìn)行平安技術(shù)交底，應(yīng)承當(dāng)管理失誤的責(zé)任。施工單位將撤除作業(yè)分包給不具有專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的工程隊(duì)，違反了相關(guān)法律規(guī)定，應(yīng)承當(dāng)違法的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違章作業(yè)不及時(shí)糾正和制止,應(yīng)承當(dāng)違章指揮的責(zé) 任。(2)監(jiān)理單位的主要責(zé)任是:平安監(jiān)理工作不到位，未履行平安監(jiān)理耿責(zé)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為未

6、及時(shí) 糾正，監(jiān)管不力，違反國(guó)家和主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)承當(dāng)監(jiān)理失職的責(zé)任。2,某建設(shè)工程，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同，總承包合同約定的局部?jī)?nèi)容如 下：施工合同工期為240d,采用單價(jià)合同，土方工程綜合單價(jià)為40元/立方米，分項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過(guò)工 程量清單量10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.85；人工單價(jià)80元/工日，人工窩工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元 /工日；工作E、H使用同一臺(tái)租賃設(shè)備，租賃費(fèi)為1200元/工口；工作F、I使用同一臺(tái)自備設(shè)備，使用 費(fèi)800元/臺(tái)班，其中折舊費(fèi)為80元/臺(tái)班；工作K為專(zhuān)業(yè)性工程，允許分包。總承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示

7、正確答案：(無(wú))解析：1、總承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期為235d。該進(jìn)度計(jì)劃能滿足合同工期要求。該進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作有A、B、F、J、K、M。2、由于(69000-60000) /60000 X 100%=15%10%,因此，土方工程綜合單價(jià)要進(jìn)行調(diào)整。不調(diào)整綜合單價(jià)的工程量：60000X (1 + 10%) =66000 (m3) o調(diào)整綜合單價(jià)的工程量：69000-66000 = 3000 (m3) o業(yè)主應(yīng)支付的土方開(kāi)挖工程款：66000X40 + 3000X40X0. 85 = 2742000 (元)。3、針對(duì)事件2,總承包商可向業(yè)主提出工期索賠要求。理由：業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更屬

8、于業(yè)主的責(zé)任，且工作I延期15d開(kāi)工超過(guò)其總時(shí)差10d,會(huì)影響工期5d?？偝邪炭上驑I(yè)主提出的費(fèi)用索賠額：86X40+25X 1200+15X80 = 34640 (元)。4、針對(duì)事件3,分包商做法的不妥之處與正確的做法如下。(1)不妥之處：分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。正確做法：分包商向總承包商提交資質(zhì)審查資料。(2)不妥之處：分包商向業(yè)主申報(bào)了增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。正確做法：分包商應(yīng)當(dāng)向總承包商申報(bào)增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。3.某公路工程施工工程，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)與某施工單位簽訂了施工合同。在該工程施工過(guò)程中，施 工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下事件：事

9、件1：某橋梁地基軟弱，設(shè)計(jì)文件中規(guī)定采用碎石墊層加固處理。施工結(jié)束后經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，加固處理后施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。事件丁作A為十方開(kāi)校丁程.開(kāi)校中特現(xiàn)卅1質(zhì)條件與劭杳報(bào)告不相符c經(jīng)補(bǔ)充勘杳后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。事件1：工作A為土方開(kāi)挖工程，開(kāi)挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘查報(bào)告不相符。經(jīng)補(bǔ)充勘查后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 標(biāo)高。使土方開(kāi)挖量由60000nf增加至69000溢。采取趕工措施后原計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，致使工作H延期25d開(kāi)工、工作I延期15d開(kāi)工，總計(jì) 人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費(fèi)用索賠。事件3

10、：工作K分包時(shí)，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)。將 工作K原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，分包商按承包商要求實(shí)施后，向業(yè)主申報(bào)了增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要 求。問(wèn)題：1、總承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期為多少天？該進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求？該進(jìn)度計(jì) 劃中的關(guān)鍵工作有哪些？2、針對(duì)事件1,補(bǔ)充勘察并調(diào)整設(shè)計(jì)標(biāo)高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開(kāi)挖工程款為多少？3、針對(duì)事件2,總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求？說(shuō)明理由。列式計(jì)算總承包商可向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠額。4、針對(duì)事件3,分包商的做法有何不妥？說(shuō)明正確做法。（分?jǐn)?shù)：1.00） 正確答案：（無(wú)）解析：1、總承包商提交

11、的施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期為235d。該進(jìn)度計(jì)劃能滿足合同工期要求。該進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作有A、B、F、J、K、Mo2、由于（69000 60000） /60000 X 100%=15%10%,因此，土方工程綜合單價(jià)要進(jìn)行調(diào)整。不調(diào)整綜合單價(jià)的工程量：60000X （1 + 10%） =66000 （療）。調(diào)整綜合單價(jià)的工程量：69000-66000 = 3000 （m3） o業(yè)主應(yīng)支付的土方開(kāi)挖工程款：66000X40 + 3000X40X0. 85 = 2742000 （元）。3、針對(duì)事件2,總承包商可向業(yè)主提出工期索賠要求。理由：業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主的責(zé)任，且工作I延期15d開(kāi)工超過(guò)其

12、總時(shí)差10d,會(huì)影響工期5d。 總承包商可向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠額：86X40 + 25X 1200+15X80 = 34640 （元）。4、針對(duì)事件3,分包商做法的不妥之處與正確的做法如下。（1）不妥之處：分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。正確做法：分包商向總承包商提交資質(zhì)審查資料。（2）不妥之處：分包商向業(yè)主申報(bào)了增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。正確做法：分包商應(yīng)當(dāng)向總承包商申報(bào)增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。3.某公路工程施工工程，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)與某施工單位簽訂了施工合同。在該工程施工過(guò)程中，施 工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下事件：事件1：某橋梁地基軟弱，設(shè)計(jì)文件中規(guī)定

13、采用碎石墊層加固處理。施工結(jié)束后經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，加固處理后 的地基不能滿足要求，于是，建設(shè)單位提出變更，將碎石墊層改為碎石樁，由此導(dǎo)致施工單位停工20 天。施工單位按照合同條款約定提出工程延期和費(fèi)用索賠要求。事件2:某小橋臺(tái)背按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定采用灰土夯填。施工結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，并給予計(jì)量支 付。此后不久，有人舉報(bào)該施工單位用于橋臺(tái)背回填的灰土中石灰劑量不夠，偷工減料。建設(shè)單位向監(jiān)理 工程師提出對(duì)該橋臺(tái)背回填質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查。于是，監(jiān)理工程師要求施工單位開(kāi)挖重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表 明，灰土中石灰劑量合格，但局部層位壓實(shí)度不合格。施工單位進(jìn)行了返工處理.，由此造成的損失，施工 單位提出了工程延期

14、和費(fèi)用索賠的要求。事件3:在該工程工程招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)文件中就施工所需填料指定了甲、乙兩處料源場(chǎng)。施工開(kāi)始后，施工 單位經(jīng)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)甲料場(chǎng)材料質(zhì)量不合格，無(wú)法用于施工。由于乙料場(chǎng)儲(chǔ)量缺乏以放下全部填料，于是，施工 單位重新找到了另一處新料場(chǎng)。由此導(dǎo)致材料運(yùn)距增大,造成施工本錢(qián)增加。施工單位就此提出工期和費(fèi)用索賠的要求。問(wèn)題：.請(qǐng)說(shuō)明承包人提出索賠的程序。.試分析以上各事件中施工單位提出的工程延期和費(fèi)用索賠要求是否合理？為什么？（分?jǐn)?shù)：1.00） 正確答案：（無(wú)）解析：1.承包人提出索賠的程序如下：（1）承包人向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠

15、意向通知書(shū)，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的權(quán)利。（2）承包人向監(jiān)理人遞交索賠通知書(shū)。承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)。索賠通知書(shū)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠 理由以及要求追加的付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人向監(jiān)理人遞交延續(xù)索賠通知。索賠事件具有連續(xù)影響的,承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說(shuō)明連續(xù)影響的實(shí)際情況和 記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和（或）工期延長(zhǎng)天數(shù)。（4）承包人向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書(shū)。在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)

16、，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書(shū)，說(shuō)明最終要求索賠的追加付 款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。2.事件1中，施工單位提出的工程延期和費(fèi)用索賠的要求是合理的。因?yàn)檐浫醯鼗幚聿粷M足設(shè)計(jì)要求，是由于原設(shè)計(jì)確定的加固處理方法不妥當(dāng)所致，并非施工單位施工質(zhì) 量的問(wèn)題，況且建設(shè)單位又提出變更要求，因此，導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生是由于建設(shè)單位的原因或責(zé)任，且 停工事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上，所以施工單位的延期和費(fèi)用索賠要求合理。事件2中，施工單位的工程延期和費(fèi)用索賠要求不合理。因?yàn)楦鶕?jù)合同條款約定，施工單位所承當(dāng)?shù)呐_(tái)背灰土回填質(zhì)量，不因監(jiān)理工程師對(duì)該工程的檢查簽認(rèn)而解 除。監(jiān)理工程師對(duì)工程的計(jì)量

17、支付，也不應(yīng)視為監(jiān)理工程師已同意、批準(zhǔn)或接受了施工單位完成的該局部 工程。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求重新檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加 的費(fèi)用和工期延誤由施工單位承當(dāng)。由此，施工單位的延期和費(fèi)用索賠要求不合理。事件3中，施工單位提出的工程延期和費(fèi)用索賠要求不合理，原因如下。（1）建設(shè)單位提供的本合同工程的料場(chǎng)、取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)位置等資料均屬參考資料，并不構(gòu)成合同文件 的組成局部，施工單位應(yīng)對(duì)自己就上述資料的解釋、推拉和應(yīng)用負(fù)責(zé)，建設(shè)單位不對(duì)施工單位據(jù)此做出的 判斷和決策承當(dāng)任何責(zé)任。（2）施工單位在送交投標(biāo)文件之前，已進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境以及可得到的有關(guān)資料

18、進(jìn)行了 觀察和核查。承包人已取得可能對(duì)投標(biāo)有影響或起作用的風(fēng)險(xiǎn)、意外等的必要資料，并且在報(bào)價(jià)中考慮了 這些因素。同時(shí)，施工單位的報(bào)價(jià)已包含了合同中約定的施工單位的全部義務(wù)以及完本錢(qián)合同工程及其缺 陷修復(fù)所必需的一切工作和條件。而且，案例中所述情況是施工單位能合理預(yù)計(jì)到的，施工單位應(yīng)承當(dāng)由 此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。.某監(jiān)理公司承當(dāng)了一座特大橋（含收費(fèi)站）施工階段（包括施工招標(biāo)）的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)過(guò)施工招標(biāo)，業(yè)主選 定A工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方約定，A工程公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工 分別分包給B、C和D三家專(zhuān)業(yè)工程公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過(guò)程中發(fā)生 了下述

19、事件：事件一：施工招標(biāo)過(guò)程中共有6家公司競(jìng)標(biāo)。其中F工程公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的 截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá)，G工程公司的投標(biāo)文件未密封。事件二：樁基工程施工完畢，已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測(cè)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)其中5號(hào)樁混凝 土質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配 合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。事件三：假設(shè)樁鉆孔取樣檢查合格，A公司要求該監(jiān)理公司承當(dāng)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并 順延所影響的工期。事件四：業(yè)主采購(gòu)的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，A公司派人參加開(kāi)箱清點(diǎn)，并向監(jiān)理工程師提交因此增加的 保管費(fèi)支付申請(qǐng)。

20、事件五：C公司在配套工程設(shè)備安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫(kù)中局部配件喪失，要求業(yè)主重新采購(gòu) 供貨。事件一中,事件二中,事件三中,事件四中,問(wèn)題： 評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)如何處理這兩家公司的投標(biāo)A公司的做法是否妥當(dāng)為什么A公司的要求合理嗎為什么監(jiān)理工程師是否應(yīng)予以簽認(rèn)為什么.事件五中，C公司的要求是否合理為什么 （分?jǐn)?shù)：1.00）正確答案：（無(wú)）解析：L事件一中：評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)F工程公司的投標(biāo)文件不予評(píng)審。理由：逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點(diǎn)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人將予以拒收。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)G工程公司的投標(biāo)文件不予評(píng)審。理由：投標(biāo)文件不按規(guī)定密封，招標(biāo)人將予以拒收。.事件二中，A公司的做法不妥。理由：根據(jù)建設(shè)工程施工

21、合同管理中對(duì)于工程分包的有關(guān)規(guī)定，工程分包不能解除承包人對(duì)發(fā)包人應(yīng)承當(dāng) 在該工程部位施工的合同義務(wù)。此題中A公司與D公司是總包與分包的關(guān)系，A公司對(duì)D公司的施工質(zhì)量 問(wèn)題承當(dāng)連帶責(zé)任，故A公司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求。.事件三中，A公司的要求不合理。理由：索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒(méi)有合同關(guān)系。施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，與監(jiān)理單位沒(méi)有合同關(guān) 系。因此，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承當(dāng)，應(yīng)由建設(shè)單位承當(dāng)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并順延所 影響的工期；建設(shè)單位的損失再和監(jiān)理單位商議解決。.監(jiān)理工程師應(yīng)予簽認(rèn)。理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同管理中關(guān)于材料設(shè)備的到貨檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)

22、備， 假設(shè)到貨時(shí)間早于合同約定時(shí)間，發(fā)包人承當(dāng)由此發(fā)生的保管費(fèi)用。業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致保 管費(fèi)用增加，屬于發(fā)包人責(zé)任，由業(yè)主承當(dāng)因此發(fā)生的保管費(fèi)用。.事件五中，C公司提出的要求不合理。理由：C公司不應(yīng)向業(yè)主提出采購(gòu)要求，業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)清點(diǎn)移交，配件喪失責(zé)任在承包方。.某工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F六家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件。本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2020年2月18日下午16:30為投標(biāo)文件接收終止時(shí)間。在提交投標(biāo)文件的同時(shí)， 投標(biāo)單位需提供投標(biāo)保證金20萬(wàn)元。在2020年2月18日，A、B、C、D、F五家投標(biāo)單位在下午16:30前將投標(biāo)文件送達(dá)，E單位在次日上

23、午 8:00送達(dá)。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。在2月18日上午8:30時(shí)，B單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價(jià)格下降5%的書(shū)面說(shuō)明。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了 A、B、C、D、F五家承包商的名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。在開(kāi)標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C單位的標(biāo)袋密封處僅有投標(biāo)單位公章，沒(méi)有法定代表人印章或簽字。評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共有4人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家1人，技術(shù)專(zhuān)家1 人。招標(biāo)人委托評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)人，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定A單位為中標(biāo)單位。1、在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中有何不妥之處？說(shuō)明理由。2、B單

24、位向招標(biāo)人遞交的書(shū)面說(shuō)明是否有效？3、在開(kāi)標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對(duì)C單位的投標(biāo)書(shū)作何處理，為什么？4、招標(biāo)人對(duì)E單位的投標(biāo)書(shū)如何處理？（分?jǐn)?shù)：1.00） 正確答案：（無(wú)）解析：1、在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的不妥之處和理由如下：（1）不妥之處：開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況。理由：招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，開(kāi)標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招 標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。（2）不妥之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人確定。理由：一般招標(biāo)工程的評(píng)標(biāo)委員會(huì)采取隨機(jī)抽取方式。該工程屬一般招標(biāo)工程。（3）不妥之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成不妥。理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)

25、等方面的專(zhuān)家組成，成員 人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的2/3。2、B單位向招標(biāo)人遞交的書(shū)面說(shuō)明有效。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo) 文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，補(bǔ)充、修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成 局部。3、在開(kāi)標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對(duì)C單位的投標(biāo)書(shū)作廢標(biāo)處理：因?yàn)镃單位因投標(biāo)書(shū)只有單位公章未有法定代表 人印章或簽字，不符合招標(biāo)投標(biāo)法的要求。4、拒收E單位的投標(biāo)書(shū)。因?yàn)镋單位未能在投標(biāo)截止時(shí)間前送達(dá)投標(biāo)文件。.某公路工程工程，建設(shè)單位與施工單位通過(guò)施工招投標(biāo)簽訂了施工合同，合同工期4個(gè)月。合同中含 有甲、乙兩個(gè)子項(xiàng)工程，估

26、算工程量甲項(xiàng)為2300戶，乙項(xiàng)為3200 m2o施工合同中約定甲項(xiàng)單價(jià)為180 元/行，乙項(xiàng)單價(jià)為160元/nf。施工合同有關(guān)約定如下：.開(kāi)工前建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付合同價(jià)20%的開(kāi)工預(yù)付款；.建設(shè)單位自第一個(gè)月起,從施工單位的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金；.當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際累計(jì)工程量超過(guò)估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9;4根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)定價(jià)格調(diào)系數(shù)平均按1. 2計(jì)算；.監(jiān)理工程師簽發(fā)月度支付證書(shū)最低金額為25萬(wàn)元.開(kāi)工預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50虬甲、乙兩子項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程量如表4-2所示。問(wèn)題：.該工程的開(kāi)工預(yù)付款是多少？.從第一個(gè)月至第四個(gè)月每月的工程量?jī)r(jià)款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的支付 金額是多少？（分?jǐn)?shù):1.00） 正確答案：（無(wú)）解析：1.開(kāi)工預(yù)付款金額二（