公司經(jīng)理個人總結(jié)范文十篇

1、精品文檔Word格式 公司經(jīng)理個人總結(jié)范文十篇 不知不覺間一年就快完畢了,這一年里大家都接觸了很多新的東西、學(xué)習(xí)了很多新的學(xué)問和技巧,是時候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結(jié)了。下面是我為大家共享的公司經(jīng)理個人總結(jié)，盼望能關(guān)心到大家! 公司經(jīng)理個人總結(jié)1 同志們，20_年即將過去，我們一起回憶過去，發(fā)揚成果，總結(jié)閱歷，汲取過去存在缺乏的教訓(xùn);我們一起展望將來，不斷進取，扎實工作，促進工程部各項工作更上一層樓。 一、一年來工作回憶 工程部今年以來在公司的指導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在工程部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了工程部各項工作的落

2、實。 一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。 眾所周知，沒有法規(guī)，就不成方圓，工程部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素養(yǎng)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，標準了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增加了員工按章辦事的意識，進步了員工按章辦事的自覺性。 二是樂觀備戰(zhàn)開工前的預(yù)備工作，確保工程如期開工。 工程部自組建后，始終圍繞工程建立這個中心細心預(yù)備，一個部門，一個單位的環(huán)境建立，直接表達出單位的形象，常言說的

3、好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司指導(dǎo)傾注了大量精力，為工程部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司指導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在工程部全部員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、工程部辦公場所、食堂、保安崗?fù)?、水、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等工程的建立和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，開工結(jié)算等，共完成經(jīng)費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順當如期地開工建立供給了有力的保障。 三是堅持“一個中心、二個根本點開展工程建立。本文選自 一個中心，就是以工程建立為中心，工程部全部員工始終緊緊圍繞這個中心開展工

4、作，大家心往一處想，勁往一處使。樂觀向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，表達出了高度的責任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建立，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不表達出了工程部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不分散著工程部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)平安防護和土地界樁的埋設(shè)工作。 涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的烏黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥同志，當星星還在天空閃耀時，他靜靜靜地起床為大伙燒開水，

5、當東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才的同志，時常正值人們沉醉在夢鄉(xiāng)里時，仍在悄悄無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起工程部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔負著工程選購方面的會談;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥的同志，他幾乎每天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必需耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、會談的艱辛路上，他忍著腰痛的熬煎而不知疲憊地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。 公司經(jīng)理個人總結(jié)2 在_半個月來，在集團董事會和公司下屬的全力支持下，各項工作順當開展。在公司全體成

6、員的共同努力下，我們在企業(yè)管理、招投標、工程管理、文化建立、穩(wěn)定進展等方面獲得了可喜的成果。企業(yè)綜合實力增加，社會聲譽進步?；貞沖年的工作，主要有以下幾個方面： 一、組織建立 成立一個部門，明確部門職責，安排全部人員：營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。由于我們團隊只有四個人，缺乏首席執(zhí)行官的職位，首席執(zhí)行官的職位臨時由我和首席財務(wù)官擔當，首席執(zhí)行官的工作臨時由我和首席財務(wù)官完成。 二、文化建立 注意企業(yè)文化建立，提煉_媒體文化“雙贏、活力、創(chuàng)新，既強調(diào)與集團的關(guān)系，又突出公司媒體性質(zhì)的特點。秉承“誠信立足社會，效勞制造將來的經(jīng)營理念，秉承“優(yōu)質(zhì)效勞，幸福生活的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，提倡“熱心

7、、關(guān)愛、無憂、放心、歡樂，五心效勞通過不斷的營銷創(chuàng)新和進取，獲得了良好的效果，得到了社會各界的認可和鼓舞。 三、團隊建立 組織一系列活動打造媒體大團隊后：組織媒體高管赴南安參與摩爾進展培訓(xùn)，培育媒體團隊的團結(jié)協(xié)作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)和商務(wù)禮儀培訓(xùn)，進步職業(yè)修養(yǎng);組織高管參與?企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命?課程培訓(xùn)，讓高管更清楚地認同公司文化。同時，在開展各種活動的過程中，留意制造合適不同同事的不同時機，讓他們有時機表達自己，熬煉自己。 四、表演建筑 在一年的時間里，由于團隊的合作，業(yè)績獲得了顯著的成果。_傳媒與_汽車銷售簽訂_汽車成立9周年相關(guān)報道宣揚合作協(xié)議，承接集團內(nèi)部業(yè)務(wù);最終媒體與_

8、國際酒店簽訂合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;與此同時，截至報道時，_傳媒正在與_恒品酒店茶樓等多家公司進展工程會談。 _媒體的成就離不開集團董事的支持和公司成員的協(xié)作。但是media成立才一年，明顯的問題很明顯，隱蔽的問題照舊存在。我會和我的團隊一起制造更好的場面，獲得更好的結(jié)果。 公司經(jīng)理個人總結(jié)3 我是_，目前是公司總經(jīng)理助理。同時，我還負責集團公司資質(zhì)晉級數(shù)據(jù)的最終審核，以及集團下級公司資質(zhì)人員的連續(xù)、注冊、變更、維護和資質(zhì)年檢。過去的20年是充實的，勞碌的，歡樂的。今年年底，回憶過去，展望將來。在過去的一年里，由于上級的關(guān)心和關(guān)心以及同事之間的友好合作，我克制了很多困難，在工作和學(xué)

9、習(xí)上獲得了很大的進步。在這一年里，總的來說，我的工作是平穩(wěn)的。為了覺察和解決問題，為了以后更好地開展工作，為了讓指導(dǎo)和同事更好地監(jiān)視和指導(dǎo)我的工作，我如今從德、能、勤、績、誠五個方面總結(jié)我20年的業(yè)績和工作狀況。 一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷韓恩 習(xí)是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一向?qū)⒗碚搶W(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司效勞。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自我，更新自我，為公司的進一步進展盡職盡責。 二、注意求真務(wù)實，不斷進步自身的工作本領(lǐng)。 自我在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比

10、擬嫻熟的辦事流程，可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)辦事本領(lǐng)等方面，經(jīng)過熬煉都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，盡量避開出錯。進步工作本領(lǐng)的根本途徑，就是堅持把參與各種學(xué)習(xí)活動與自學(xué)結(jié)合起來，并仔細做好重點學(xué)習(xí)筆記和工作記錄，做到個人與組織相全都，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。 三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷獲得新進展。 勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜歡本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終可以任勞任怨，盡職盡責。我認為無論是在工作中和生活中只要多想別人特長，多想自我缺

11、乏，就能不斷進步政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。僅有敬重別人，就是敬重自我，不管指導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事詢問工作上的情景，我時刻提示自我，要懇切待人，態(tài)度端正，進取想方法，無論大事小事，都要盡本領(lǐng)幫助。 平常要求自我，從遵守公司紀律、團結(jié)同事、清掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自我。我可以仔細遵守公司制定的各項規(guī)章制度，努力進步工作效率和工作質(zhì)量，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于制造、在于奉獻。我必需以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進公司的進展、社會的和諧。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦

12、鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，各項工作均獲得較好的成果。 四、履職盡責，完成各項工作任務(wù)。 20_年，我根據(jù)集團公司的總體工作部署和目的任務(wù)要求，以做好各項工作為己任，實在將工作落到了實處，獲得了可喜成果： 。 5、做好對營銷部轉(zhuǎn)發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的?前期物業(yè)管理效勞協(xié)議?，交接時數(shù)目明確，并簽字確認。 6、物業(yè)公司各種會議的組織與會議紀要的記錄、整理、下發(fā)，以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進。 7、每月28日提示和搜集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作方案;每月5日搜集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié);將相關(guān)方案和總結(jié)交_總監(jiān)審核后，準時抄報董事辦、總經(jīng)辦以及行政

13、人事部。 8、每日協(xié)作各部門對工作聯(lián)絡(luò)單材料申購單等日常文件的傳遞，并做好記錄，準時跟蹤并匯報工作進度。 9、準時與行政人事部溝通協(xié)調(diào)，協(xié)作物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫用車單的工作手續(xù)。 10、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有有效日期的字章后，方可執(zhí)行張貼，并做好小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄。 11、對來訪來賓做好傳達、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作。 12、協(xié)作公司做好企業(yè)文化宣揚和活動舉辦工作，如：8月份的新世紀花園音樂會、_華庭裝修學(xué)問講座9月份的中秋盆菜宴、員工追月晚會10月份的_國慶水景宅院體驗之旅等。 就在這的兩個月以來，我深入的熟悉到為什么廣東的物業(yè)管理始終在國內(nèi)遙

14、遙，那是廣東的物業(yè)人在工作中，不是只單純的站在管理的角度上來管理業(yè)主，而是真正做到了以效勞為前提、為重點來對待業(yè)主，以標準、標準、統(tǒng)一的經(jīng)營管理形式，讓廣闊業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管效勞，這一點在_進展各樓盤中都得到高度的表達。 公司經(jīng)理個人總結(jié)8 20_年即將度過，我們布滿信念地迎來20_年。過去的一年，是促進酒店“平安、經(jīng)營、效勞三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為抱負的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及缺乏，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。 一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績 酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制

15、定了全年工作方案，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目的，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢等?？傮w思路打算著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標一體認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，酒店總經(jīng)理班子帶著各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下全都，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了肯定的奉獻，獲得了頗為可觀的業(yè)績。 1、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提嘉獎、餐飲績效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均

16、出租率為%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。 2、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工本錢、能源費用、物料消耗、選購庫管等方面，提倡節(jié)省，從嚴掌握。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工本錢為萬元，能源費用為萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的%。比年初預(yù)定指標分別降低了%。 3、效勞創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進品牌管理，強化?員工待客根本行為準那么?關(guān)于“儀表、微笑、問候等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷進步員工的優(yōu)質(zhì)效勞水準。因

17、此，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)效勞較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待效勞中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“酒店員工熱忱周到的效勞，給我們的日常生活供給了必要的后勤保障，使我們可以圓滿地完成此次活動。 4、平安創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案等項平安預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防，全年幾乎未發(fā)生一件意外平安事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級指導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反應(yīng)會，通報狀況提出要求。保安部支配干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在

18、相關(guān)部門的協(xié)作下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的平安穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。 二、與時俱進，提升進展，酒店突顯改觀 結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、效勞等實際狀況，與時俱進，提升素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表如今干部員工精神狀態(tài)樂觀向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培育“精氣神。酒店的管理效勞不是高科技，沒有什么粗淺的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與效勞內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級指導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各

19、項培訓(xùn)溝通，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進取，團結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標、管理目的和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因此，部門經(jīng)理之間互相推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，那么代之以互通信息、互為補臺、互相敬重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，那么代之以主動關(guān)心參與、檢查認真仔細等。在一些大型活動中，在店級指導(dǎo)的典范作用下，部門經(jīng)理帶著著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增加了榮耀。 三、品牌管理，酒店主抓八大工作 在今年抓“三標一體6S管理的推行認證過程中，酒店召開了屢次專題會，支配了不同內(nèi)容的培

20、訓(xùn)課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進并指導(dǎo)了酒店管理工作更標準地開展。同時，酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功閱歷，結(jié)合年初制定的管理目的和工作方案，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。 以“準那么為參照，抓好培訓(xùn)工作 1、店級講座。根據(jù)酒店年初制定的全員培訓(xùn)方案，參照?員工待客根本行為準那么?20字內(nèi)容，由店級指導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客效勞人員的專題培訓(xùn)，重點講解管理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參與，通過講解、點評、溝通等，受訓(xùn)人員在思想熟悉和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。 2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2小時，定期組織前臺

21、部門、崗位人員進展“飯店情景英語的培訓(xùn);下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進展英語會話力量的培訓(xùn)考核，促進了待客效勞人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。 3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時，每月有方案，自行對本部門員工進展“20字準那么內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，每天有培訓(xùn)。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進展培訓(xùn)和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進展培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進展一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學(xué)問、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。通過培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)進步了，英語程度進步了，業(yè)務(wù)程度進步了，客人

22、的滿足度也進步了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參與。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓(xùn)，進步了員工整體的思想素養(yǎng)、效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)接待力量。 4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的根底上，組織了業(yè)務(wù)實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以嘉獎并宣揚通報進展表彰。 四、四星標準，客戶反應(yīng)，酒店仍存三類問題 一年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成果是主要的。但不行無視所存在的問題。這些問題，有些來自于客

23、人投訴等反應(yīng)意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所覺察的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已特別迫切地提上酒店指導(dǎo)班子的議事日程。 1、設(shè)施設(shè)備不盡完善。 2、管理水準有待提升。一表如今管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問、外語程度和管理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不齊;二表如今酒店尚未制訂一整套標準的系統(tǒng)的實在可行的“管理形式;三表如今“人治管理、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。 3、效勞質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從屢次檢查和客人投訴中覺察，酒店各部門各崗位員工的效勞質(zhì)量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平常與周末、指導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)效勞。反復(fù)消失的問題是，

24、有些部門或崗位的局部員工，儀容儀表不干凈，禮節(jié)禮貌不主動，接待效勞不周到，處理應(yīng)變不敏捷。此外，清潔衛(wèi)生不認真，設(shè)備修理不準時等，也影響著酒店整體的效勞質(zhì)量。 通過對酒店全年工作進展回憶總結(jié)，鼓勵鞭策著全店上下增加自信，興奮精神，發(fā)揚成果，整改問題。并將制訂新一年度的管理目的、經(jīng)營指標和工作方案，以指導(dǎo)20_年酒店及部門各項工作的全面開展和詳細施行。 公司經(jīng)理個人總結(jié)9 20_年，在集團公司董事會的正確指導(dǎo)下，作為集團公司總經(jīng)理，我根據(jù)集團公司董事會的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作，做出了最大的努力，盡到了自己的責任，但工作業(yè)績不夠抱負，沒有到達預(yù)期的目的，有負了集團公司董事會的信任，自己深

25、表慚愧。為了更好地工作，爭取明年有好的成果，現(xiàn)將20_年工作狀況和20_年工作方案詳細總結(jié)、支配如下： 一、工作總結(jié) 每一個企業(yè)都有自己追求的目的，我們追求的企業(yè)目的是利潤、客戶、員工。 利潤是企業(yè)實現(xiàn)再進展的根本要素，只有獵取了利潤才能回饋股東;客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶供給品牌產(chǎn)品和品牌效勞，就等于為企業(yè)制造將來;員工的進步推動企業(yè)的進展，而企業(yè)的進展又為員工實現(xiàn)人生價值供給更寬闊的舞臺。 成立之初，公司提出了企業(yè)的七項價值觀，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價值觀是： 質(zhì)量與信譽：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的根底; 原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭第一，是公司的可持續(xù)進

26、展戰(zhàn)略的精華; 標準與有序：實現(xiàn)標準化管理，有序化經(jīng)營是公司的管理原那么; 和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氣氛與整體的奮斗精神是公司的追求; 卓越與奉獻：追求卓越與奉獻是公司提倡的工作目的; 信任與敬重：賜予員工信任與敬重，是對公司“人本管理思想最好的詮釋; 誠懇與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。 (2)給員工制造參加管理的時機，是公司管理者所提倡和追求的企業(yè)文化氣氛。公司通過組織員工滿足度調(diào)查，理解員工對公司的總體滿足狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評價、薪酬與福利等七個方面的意見，分析公司成功的緣由，準時摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的缺乏之處。把握員工的思想動態(tài)，實行相應(yīng)的管理措施，進步我們的管理程度，使員工更加關(guān)心企業(yè)，進步員工對企業(yè)的忠誠度，增加企業(yè)的分散力。 (3)加強對公司價值觀、工程優(yōu)勢、工程規(guī)劃理念的宣揚與培訓(xùn)。注意對新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會承受關(guān)于公司價值觀、企業(yè)目的、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，對于工程的優(yōu)勢、規(guī)劃理念，公司更是抽出時間組 織專場的培訓(xùn)，使員工對公司的企業(yè)文化有深入的熟悉，公司有方案地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增加員工對