會(huì)議制度及部分宣傳語

1、中亞核心價(jià)值不雅觀：愛；渡人；利眾生中亞企業(yè)文化：傳承感恩；任務(wù)奉獻(xiàn)歡欣成長；創(chuàng)新展開中亞團(tuán)隊(duì)精神：勾搭敵對(duì)；敬業(yè)擔(dān)負(fù)敢于挑戰(zhàn)；戰(zhàn)那么必勝中亞行事作風(fēng)：是！保證完成任務(wù)！中亞任務(wù)形狀：陽光妥協(xié)；灑脫歡欣中亞團(tuán)隊(duì)的六大年夜特質(zhì)：獨(dú)特目的分歧思想，萬眾二心，共創(chuàng)大年夜業(yè)，成果團(tuán)體核心指點(diǎn)放寬眼界，團(tuán)隊(duì)至上，相信指點(diǎn)，實(shí)行堅(jiān)決周密計(jì)劃清楚任務(wù)，任務(wù)到人，目的堅(jiān)決，艱辛自消分工協(xié)作嚴(yán)于律已，寬以待人，罪已為先，助人為本有效一樣會(huì)而有議，議而有果，果而有行，行而有報(bào)高效實(shí)行嚴(yán)峻的流程把持，保證完成任務(wù)的決心中亞光電企業(yè)任務(wù)：供應(yīng)一流光電產(chǎn)品，傳達(dá)節(jié)能環(huán)保理念；為地球母親的夜更美、天更藍(lán)努力妥協(xié)！中亞光電

2、企業(yè)愿景：百年中亞，領(lǐng)軍光電行業(yè)！成果客戶，完成員工人生價(jià)值！員工酬勞提升目的：完成全年月均人為2200以上，月休3天以上企業(yè)文化提升目的：完成歡欣的任務(wù)狀況，豐富的專業(yè)活動(dòng)！用勤勞的雙手+聰慧的頭腦修改福氣！每天給不人一個(gè)微笑，你會(huì)收獲一個(gè)充滿愛的團(tuán)隊(duì)！任務(wù)之前的破場決定了最后有多大年夜的成功！今后的你的確是現(xiàn)在的你的決定的結(jié)果！累跟不累的關(guān)鍵不在任務(wù)本身，而在于你的心態(tài)！我是萬事的根源，凡事皆與我有關(guān)！用感恩奉獻(xiàn)的精神；拼搏積極的心態(tài)獨(dú)特打造中亞之家！罪已覺察自己的差錯(cuò)，的確是開悟！矯副自己的差錯(cuò)，的確是成果！在花費(fèi)線中，做好自己擔(dān)負(fù)的工序，不給錯(cuò)誤添麻煩，是對(duì)團(tuán)隊(duì)最全然的任務(wù)！真正的贏家

3、不是閱歷豐富的人，而是深造最快，修改最快，創(chuàng)新最快的人！積極創(chuàng)新，改進(jìn)工藝，提高效能，增加收入！我們的一切來源于客戶，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品跟效力是完成我們?nèi)松鷥r(jià)值的唯一路途！優(yōu)秀的品質(zhì)跟及時(shí)的交貨是我們?yōu)榭蛻艄?yīng)優(yōu)質(zhì)效力的全然！做好產(chǎn)品的竅門：仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)！仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)！不接收不良品，不制造不良品，不傳達(dá)不良品！假設(shè)我擔(dān)負(fù)的工序末做好品質(zhì)，我做的越快，給錯(cuò)誤構(gòu)成的麻煩越大年夜！拾掇車間只保管有效的物品。它能增加我們用錯(cuò)料的機(jī)遇！拾掇把物品按懇求定點(diǎn)擺放。它能增加我們尋物品的時(shí)刻！清掃把垃圾、灰塵、余料及時(shí)去除。它能給我們帶來溫馨的任務(wù)狀況！潔凈接著的保持潔凈的狀況。它能大年夜幅增加我們?yōu)闊?/p>

4、做潔凈的時(shí)刻！素養(yǎng)精確的思想辦法跟優(yōu)良的作業(yè)習(xí)慣。它能帶來我們本身價(jià)值的提高！安全規(guī)范的把持跟應(yīng)用呆板。它會(huì)讓我們免受皮肉之苦跟保持人身安全！提高收入的最有效路途-提高作業(yè)效能！干部是文化、士氣、制度的帶頭者！以上共26條，掛于車間柱子上，白色打底，黃色字，寬43CM，高4M聚會(huì)系統(tǒng)之干部早會(huì)一、聚會(huì)范圍：中高層管理人員跟總經(jīng)理或副總二、聚會(huì)時(shí)刻：員工上班前三、聚會(huì)頻率：每天一次四、聚會(huì)地點(diǎn)：副總或經(jīng)理辦公室五、聚會(huì)目的：7：40，以15分鐘為宜1、運(yùn)營管理的基礎(chǔ)，出勤管理的鬧鐘；2、任務(wù)、目的、文化、制度推動(dòng)的來源；3、運(yùn)營管理每日的出發(fā)點(diǎn)；4、總結(jié)；分析任務(wù)，一樣調(diào)跟，提升團(tuán)隊(duì)士氣六、聚會(huì)

5、流程：1、相互關(guān)心征詢候1分鐘2、出勤講演1分鐘3、昨日任務(wù)計(jì)劃的檢查與總結(jié)4、往日任務(wù)目的的分析與計(jì)劃5、局部之間交流一樣獨(dú)特事項(xiàng)3分鐘5分鐘2分鐘6、指點(diǎn)鼓舞與重點(diǎn)任務(wù)提示2分鐘7、團(tuán)體呼企業(yè)任務(wù)、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心8、擁抱、申謝1分鐘七、聚會(huì)提示：干部早會(huì)開得好，昨日準(zhǔn)備少不了！干部早會(huì)開得好，往日任務(wù)沒苦惱！八、聚會(huì)制度：休會(huì)后到達(dá)主管級(jí)及以下樂捐10元，經(jīng)理級(jí)樂捐20元，副總及總經(jīng)理級(jí)樂捐30元，聚會(huì)終了前仍末到者樂捐翻倍。樂捐金歸“活動(dòng)基金。聚會(huì)系統(tǒng)之班前早會(huì)一、聚會(huì)范圍：以各局部跟從組為單位召開二、聚會(huì)時(shí)刻：員工上班剛開始三、聚會(huì)頻率：每天一次8：00，10分鐘為宜四、聚會(huì)

6、地點(diǎn)：各單位任務(wù)現(xiàn)場五、聚會(huì)目的：1、發(fā)奮士氣，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，傳達(dá)歡欣2、懲處分享，祛傷解瘀3、總結(jié)昨日任務(wù)，分析往日目的，重點(diǎn)任務(wù)講解4、任務(wù)辦法的改進(jìn)跟深造六、聚會(huì)流程：1、相互關(guān)心征詢候半分鐘2、排隊(duì)，出勤講演半分鐘3、輕松一刻：各種爽朗氛的團(tuán)體小活動(dòng)4、懲處分享2分鐘1分鐘5、傳達(dá)昨日任務(wù)結(jié)果，征詢題分析2分鐘6、分析往日任務(wù)計(jì)劃，任務(wù)導(dǎo)向2分鐘7、指點(diǎn)訓(xùn)練，技能培訓(xùn)，宣揚(yáng)上級(jí)決定2分鐘8、呼團(tuán)隊(duì)精神，展示士氣七、聚會(huì)提示：假設(shè)有新共事參與需排隊(duì)介紹，擁抱歡迎。處理征詢題時(shí)對(duì)事差錯(cuò)人。計(jì)劃需延遲做好。假設(shè)有指點(diǎn)訓(xùn)練時(shí)刻可延長。團(tuán)隊(duì)精神可自定八、聚會(huì)制度：聚會(huì)遲到者樂捐5元，出勤者樂捐10元

7、，樂捐金歸“活動(dòng)基金聚會(huì)系統(tǒng)之周管理例會(huì)二、聚會(huì)范圍：全體中高層管理干部配記錄員二、聚會(huì)時(shí)刻：周一晚上班后三、聚會(huì)頻率：每周一次如遇特不狀況順延四、聚會(huì)地點(diǎn)：花費(fèi)樓聚會(huì)室五、聚會(huì)目的：6：30，二小時(shí)左右1、講演、追蹤目的進(jìn)度，協(xié)助達(dá)成目的2、士氣鼓舞與鼓舞3、資源共享，一樣調(diào)跟，供應(yīng)思路，處理征詢題4、專業(yè)技能的教誨訓(xùn)練與成功心得分享5、任務(wù)流程的優(yōu)化及決定宣導(dǎo)六、聚會(huì)流程：1、相互關(guān)心征詢候1分鐘2、出勤講演1分鐘3、參會(huì)者上周任務(wù)總結(jié)跟下調(diào)任務(wù)目的：其中目的的總結(jié)與宣布占說話的10%時(shí)刻，目的的總結(jié)分析與達(dá)成計(jì)劃占說話的及計(jì)劃占30%時(shí)刻，討論時(shí)刻10%80分鐘4、上級(jí)點(diǎn)評(píng)及指點(diǎn)10分鐘

8、50%時(shí)刻，嚴(yán)峻或創(chuàng)新的管理活動(dòng)的實(shí)行狀況5、懲辦、鼓舞與分享5分鐘6、任務(wù)一樣與討論10分鐘7、指點(diǎn)作重點(diǎn)任務(wù)安排及任務(wù)導(dǎo)向提示10分鐘8、團(tuán)體呼企業(yè)任務(wù)、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心2分鐘七、聚會(huì)提示：任務(wù)的總結(jié)與目的設(shè)定與達(dá)成計(jì)劃需事先按懇求做好，資源需求需事先溝通好。先處理心情，再處理狀況。一樣時(shí)要樹破同理心。有征詢題時(shí)看本質(zhì)，一分為二，抓要緊沖突。八、聚會(huì)制度：聚會(huì)遲到者主管經(jīng)理級(jí)樂捐30元，副總總經(jīng)理樂捐50元，有鈴聲傳出者樂捐10元，出勤者翻倍，樂捐金歸“活動(dòng)基金聚會(huì)系統(tǒng)之全員大年夜會(huì)一、聚會(huì)范圍：公司全體員工二、聚會(huì)時(shí)刻：周一早上8：00，一小時(shí)內(nèi)三、聚會(huì)頻率：每周一次四、聚會(huì)地點(diǎn)

9、：綜合樓前空地五、聚會(huì)目的：1、發(fā)奮士氣，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，傳達(dá)歡欣2、任務(wù)、目的、文化、制度宣揚(yáng)與落實(shí)3、懲辦模范，成功分享，相互鼓舞4、決定、政令宣導(dǎo)5、使新員工矯捷融入公司、團(tuán)隊(duì)、文化六、聚會(huì)流程：1、排隊(duì)，報(bào)出勤行政部定員主持2、升國旗，奏國歌行政部定員主持3分鐘3分鐘3、請(qǐng)主持人上臺(tái)，自我介紹，征詢好，唱歌或舞蹈，擁抱，傳達(dá)能量4、歡樂一刻：行列活動(dòng)、雙人活動(dòng)、團(tuán)體小活動(dòng)、士氣展示等5分鐘3分鐘5、往事報(bào)道：公司上周出現(xiàn)的壞人好事，時(shí)政要聞3分鐘6、喜訊報(bào)道：公司近期優(yōu)秀結(jié)果、利好決定2分鐘7、頒獎(jiǎng)：對(duì)于上階段獲得各方面獎(jiǎng)項(xiàng)的團(tuán)體跟團(tuán)體頒獎(jiǎng)8分鐘8、成功分享：請(qǐng)獲獎(jiǎng)代表說話5分鐘7分鐘

10、9、專題深造，指點(diǎn)訓(xùn)練，大年夜眾許愿等10、11、12、13、輕松時(shí)刻：放松身心，提高士氣的小環(huán)節(jié)2分鐘政令宣導(dǎo)，指點(diǎn)鼓舞5分鐘團(tuán)體呼企業(yè)任務(wù)、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心祝福，申謝，終了1分鐘2分鐘七、聚會(huì)提示：1、全員大年夜會(huì)從新到尾要本著積極，鼓舞，歡欣的導(dǎo)向停頓2、全員大年夜會(huì)需配主持人一名，往事播報(bào)員一名，DJ一名，國旗手四名，拍照師一名。主持人采用報(bào)名輪換制，聚會(huì)的謀劃跟實(shí)施由主持人擔(dān)負(fù)，總包辦支持。3、唱歌的內(nèi)容為大年夜伙兒都會(huì)的，唱歌祖國，敵對(duì)，勵(lì)志為主題的，需備歌詞。舞蹈需有領(lǐng)舞。唱歌是請(qǐng)大年夜伙兒手拉手，以增近感情，翻歡樂扉。4、往事報(bào)道跟喜訊報(bào)道需有稿件，需考察。5、頒獎(jiǎng)需有

11、證書、錦旗或鮮花，配團(tuán)體拍照跟團(tuán)體拍照，并于事后發(fā)放照片到相關(guān)領(lǐng)獎(jiǎng)人6、分享說話需事先通知，如末做準(zhǔn)備或發(fā)揮不可可采用采訪式7、主持人上臺(tái)，國旗進(jìn)場，領(lǐng)獎(jiǎng)人上臺(tái)，指點(diǎn)上臺(tái)時(shí)跟活動(dòng)停頓時(shí)需配音樂八、聚會(huì)制度：休會(huì)后到達(dá)員工樂捐理級(jí)樂捐50元，副總及總經(jīng)理級(jí)樂捐20元，樂捐金歸“活動(dòng)基金。10元，上層管理級(jí)樂捐20元，主管級(jí)樂捐30元，經(jīng)80元，聚會(huì)終了前仍末到者樂捐翻倍。聚會(huì)現(xiàn)場搗蛋、違犯大年夜眾次第者樂捐聚會(huì)系統(tǒng)之夕會(huì)一、聚會(huì)范圍：以各局部跟從組為單位召開，有用時(shí)當(dāng)天業(yè)績不佳時(shí)二、聚會(huì)時(shí)刻：一般是在當(dāng)天的晚上，時(shí)刻不限三、聚會(huì)頻率：需求時(shí)召開四、聚會(huì)地點(diǎn)：召集人辦公室或任務(wù)現(xiàn)場五、聚會(huì)目的：1

12、、鼓舞士氣，處理決心缺少2、分析征詢題，改進(jìn)業(yè)績3、培訓(xùn)知識(shí)，分享心得六、聚會(huì)流程：1、導(dǎo)入：鼓舞2、教誨訓(xùn)練：按照理論征詢題點(diǎn)停頓總結(jié)，分析，教誨，教練3、確認(rèn)結(jié)果：由受教人表述深造心得，陳述改進(jìn)計(jì)劃4、鼓舞：相信！宣誓！肯定能完成！七、聚會(huì)提示：教誨訓(xùn)練的講解人可為公司指點(diǎn)、優(yōu)秀員工或管理員、技能專業(yè)人士、非同局部的人。計(jì)論征詢題對(duì)事差錯(cuò)人。八、聚會(huì)制度：自定聚會(huì)系統(tǒng)之業(yè)務(wù)啟動(dòng)大年夜會(huì)一、聚會(huì)范圍：公司全體管理團(tuán)隊(duì)二、聚會(huì)時(shí)刻：每月的前五天，二小時(shí)左右三、聚會(huì)頻率：每月一次可與季度或年度的吞并四、聚會(huì)地點(diǎn)：中亞管理學(xué)院五、聚會(huì)目的：1、企業(yè)文化的大年夜展示，才藝展示的舞臺(tái)2、對(duì)年度目的的階

13、段性跟進(jìn)3、懲辦模范，成功分享，團(tuán)隊(duì)鼓舞4、下階段目的的設(shè)定與重點(diǎn)任務(wù)安排5、挑戰(zhàn)的兌現(xiàn)與下階段的六、聚會(huì)流程：PK1、開始：士氣展示，入場式，主持人上場，互動(dòng)，拉歌，創(chuàng)意展示2、升國旗，奏國歌3分鐘5分鐘3、相互征詢好暖場1分鐘4、各團(tuán)隊(duì)風(fēng)姿展示3分鐘5、主管指導(dǎo)致辭并對(duì)上階段任務(wù)漫長總結(jié)3分鐘6、懲辦頒獎(jiǎng)并請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)哒f話7、上月PK兌現(xiàn)3分鐘8、才藝節(jié)目可選15分鐘9、本月目的及重點(diǎn)任務(wù)安排5分鐘10、各局部目的設(shè)定15分鐘11、多樣化接受目的：士氣展示、宣誓、表演、拍賣、大年夜眾許愿及不的創(chuàng)意重點(diǎn)12、本月挑戰(zhàn)PK3分鐘13、指點(diǎn)鼓舞及戰(zhàn)前發(fā)起3分鐘14、朗誦企業(yè)任務(wù)、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心15、全員宣誓或齊唱鼓舞歌曲終了5分鐘七、聚會(huì)提示：2分鐘1、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大年夜會(huì)從新到尾要本著積極，鼓舞，歡欣的導(dǎo)向停頓2、各節(jié)目以團(tuán)隊(duì)的辦法停頓3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要精確，與聚會(huì)的