2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬題庫(kù)

1、2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理題庫(kù)【歷年真題+章節(jié)題庫(kù)】本文題庫(kù)為2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)成本管理真題題庫(kù)并提供詳細(xì)答案解析.可以讓 考生們熟悉考試真題的特點(diǎn)，并測(cè)試自己的水平。同時(shí)，由于教材及大綱變動(dòng)，本題庫(kù)對(duì)相 應(yīng)的真題進(jìn)行了修訂或說(shuō)明，特別適合2021年考生備考。一、單選題1靈川公司是一家汽車(chē)制造商，原先只從一家公司購(gòu)買(mǎi)其所需的軸承，后來(lái)改為分別從3 家公司購(gòu)買(mǎi)。下列各項(xiàng)中，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的的是（）。容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)【答案】D【解析】靈川公司同時(shí)從3家公司進(jìn)貨，采用的是多貨源策

2、略o ABC三項(xiàng)屬于單一貨源策略 的優(yōu)點(diǎn)；D項(xiàng)屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和行政管理上具有很大的靈活 性，由技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來(lái)該公司適應(yīng)不斷 變化的市場(chǎng)需求，陸續(xù)開(kāi)發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。圣元公 司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。防御型戰(zhàn)略組織分析型戰(zhàn)略組織反應(yīng)型戰(zhàn)路組織開(kāi)拓型戰(zhàn)路組織【答案】D【解析】開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市 場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。”該公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，近年來(lái)該公司適應(yīng) 不斷變化的市場(chǎng)需求，陸續(xù)開(kāi)發(fā)出智能音

3、箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品表明 圣元公司屬于開(kāi)拓型戰(zhàn)路組織。經(jīng)營(yíng)健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使 用該設(shè)備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時(shí)間達(dá)到同樣的健身效果，因此該設(shè)備受到健身 者的好評(píng)。但由于購(gòu)置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強(qiáng)公 司入不敷出，經(jīng)營(yíng)陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 未能避免的戰(zhàn)路陷阱是（）。尋求支配地位對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力過(guò)分集權(quán)化【答案】B【解析】零散產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)注意以下方面:避免尋求支配地位、保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約 束力、避免過(guò)分集

4、權(quán)化、了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用、避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)。 在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備該設(shè)備受到健身者的好評(píng)。但由于購(gòu)置、使用、 維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強(qiáng)公司入不數(shù)出，經(jīng)陷入困境說(shuō)明永 強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能避免的戰(zhàn)略陷阱是對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)。二、多選題欣馨公司是某市一家向公眾開(kāi)放的花卉種植和銷(xiāo)售企業(yè)，平時(shí)采用自動(dòng)化設(shè)備培植、出售 當(dāng)?shù)鼐用裣矏?ài)的蘭花、綠蘿等花卉;每逢節(jié)日前夕，便向市場(chǎng)推出富有節(jié)慶意義的花卉，同 時(shí)接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個(gè)性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運(yùn)戰(zhàn)略所涉 及的主要因素有（）。批量需求變動(dòng)可見(jiàn)性種類(lèi)【答案】BC

5、D【解析】B項(xiàng)，毎逢節(jié)日前夕，便向市場(chǎng)推出富有節(jié)慶意義的花卉屬于需求変動(dòng);C項(xiàng)， 是某市一家向公眾開(kāi)放的花卉種植和銷(xiāo)售企業(yè)接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出 的個(gè)性化定制要求屬于可見(jiàn)性;D項(xiàng)，出售當(dāng)?shù)鼐用裣矏?ài)的蘭花、綠蘿等花卉屬于種類(lèi)。甲公司采用流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司上 述做法的局限性的有（）鼓勵(lì)短期行為忽視戰(zhàn)路目標(biāo)比率不可以用作目標(biāo)難以進(jìn)行項(xiàng)目比較【答案】AB【解析】比率評(píng)價(jià)的局限性:可比信息的可獲得性;歷史信息的使用;比率不是一成不 變的；需要仔細(xì)解讀；被扭曲的結(jié)果;鼓勵(lì)短期行為（A項(xiàng)）；忽略戰(zhàn)目標(biāo)（B項(xiàng)）；無(wú) 法控制無(wú)算責(zé)任的員工。3富和礦

6、業(yè)公司于2013年收購(gòu)了 Y國(guó)一座鐵礦，預(yù)計(jì)5年后收回成本并贏利。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這 座鐵礦的儲(chǔ)量和礦石出鐵率低于預(yù)期，且所處地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，開(kāi)采成本和運(yùn)輸費(fèi)用超出預(yù)算 1倍以上。2018年底，該鐵礦的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重收不抵支，富和礦業(yè)公司向當(dāng)?shù)劂y行申請(qǐng)貨款， 但由于Y國(guó)有限制外資貨款的法律未果，公司被迫宣布該鐵礦倒閉。富和礦業(yè)公司上述收購(gòu) 失敗的原因有（）。決策不當(dāng)跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合【答案】AB【解析】A項(xiàng)，”后來(lái)發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲(chǔ)量和礦石出鐵率低于預(yù)期，且所處地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜， 開(kāi)采成本和運(yùn)輸費(fèi)用超預(yù)算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重收不抵支”屬于

7、決策不當(dāng);B項(xiàng)，富和礦業(yè)公司向當(dāng)?shù)劂y行申請(qǐng)貨款，但由于Y國(guó)有限制外資貨款的法律未 果屬于跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。三、簡(jiǎn)答題1.（本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答。須全部使用英文。答題正確 的，增加5分，最高得分為11分。）2003年，從國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)的李軒開(kāi)始以眼鏡肉店老板的身份在X市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)賣(mài)豬肉， 成為備受關(guān)注的最有文化的“豬肉佬”。多年的教育背景讓李軒把賣(mài)肉這個(gè)生意做到了很高 的水準(zhǔn)，他從來(lái)不賣(mài)注水肉，品質(zhì)不好的肉堅(jiān)決不進(jìn)貨，也從不缺斤少兩，慢地積攢了誠(chéng)信 經(jīng)營(yíng)的口碑，一天能賣(mài)出十幾頭豬。2008年，李軒與同是經(jīng)莒豬肉生意的本校校友張生相識(shí)。張生于2007年在G市創(chuàng)辦豬

8、肉連 鎖店，同樣因?yàn)閲?guó)內(nèi)名大學(xué)和豬肉的名號(hào)，弓起眾人關(guān)注。李軒和張生開(kāi)始聯(lián)手打造“特號(hào)土豬”的豬肉品牌。他們自己養(yǎng)豬，自己賣(mài)豬。他們選擇口 感頗受?chē)?guó)內(nèi)百姓喜愛(ài)的優(yōu)良土豬品種;豬場(chǎng)采用半開(kāi)放式的大空間，讓豬自由活動(dòng);豬場(chǎng)里設(shè) 有音響，專門(mén)給豬聽(tīng)音樂(lè)。他們認(rèn)為，豬和人一樣，只有心情愉說(shuō)，才會(huì)長(zhǎng)得又肥又壯，肉 質(zhì)也會(huì)更加鮮美?！疤靥?hào)土豬”公司日益發(fā)展社大。從2010年5月開(kāi)始，李軒和張生憑著自己多年經(jīng)營(yíng)豬肉 的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辦了培訓(xùn)業(yè)屠夫的“屠夫?qū)W?！?，培養(yǎng)目標(biāo)是“通曉整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程的高素質(zhì)創(chuàng)新 性人才”?！疤靥?hào)土豬”公司每年都會(huì)招聘應(yīng)屆大學(xué)生，經(jīng)過(guò)“屠夫?qū)W校”40天培訓(xùn)，再 派往各店鋪工作。2015年，“

9、特號(hào)土豬”銷(xiāo)量超過(guò)10億元，成為國(guó)內(nèi)土豬肉第一品牌o 2016年，在互聯(lián)網(wǎng)大 潮引領(lǐng)下，“特號(hào)土豬”登陸國(guó)內(nèi)最大電商平臺(tái)，成為第一個(gè)面向大眾消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)+” 豬肉品牌。線上與線下同時(shí)發(fā)力，“特號(hào)土豬”品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)展，銷(xiāo)量也更上一層樓。2019年，“特號(hào)土豬”品牌連鎖店開(kāi)到全國(guó)20多個(gè)城市，共有2000多家門(mén)店。十幾年來(lái)， 李軒和張生專心致志，將“特號(hào)土豬”高端品牌做到極致要求：簡(jiǎn)要分析李軒和張生在零散產(chǎn)業(yè)一豬肉經(jīng)營(yíng)業(yè)中是如何實(shí)施三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)路的；從差異化戰(zhàn)略實(shí)施條件(資源能力)角度，簡(jiǎn)要分析李軒和張生將“特號(hào)土豬”高端品牌 做到極致的原因。【答案】克服零散一獲得成本優(yōu)勢(shì)。a.連鎖經(jīng)營(yíng)

10、和特許經(jīng)營(yíng)。“張生于2007年在G市創(chuàng)辦豬肉 連鎖店，同樣因?yàn)閲?guó)內(nèi)名牌大學(xué)和豬肉的名號(hào)，起眾人關(guān)注”“2019年，“特號(hào)土豬”品 牌連鎖店開(kāi)到全國(guó)20多個(gè)城市，共有200多家門(mén)店”。b.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)?！?016年，在互聯(lián)網(wǎng)大潮引領(lǐng)下，“特號(hào)土豬”登陸國(guó)內(nèi)最大電商 平臺(tái)，成為第一個(gè)面向大眾消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)+豬肉品牌。線上與線下同時(shí)發(fā)力，“特號(hào)土豬” 品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)展，銷(xiāo)量也更上一層樓”。增加附加價(jià)值一提高產(chǎn)品差異化程度?！袄钴幒蛷埳_(kāi)始聯(lián)手打造“特號(hào)土豬”的豬肉品 牌”。專門(mén)化一目標(biāo)集聚。產(chǎn)品類(lèi)型或產(chǎn)品細(xì)分的專門(mén)化?！笔畮啄陙?lái)，李軒和張生專心致志， 將“特號(hào)土豬”高端品做到極致”。具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。李軒和張生開(kāi)始聯(lián)手打“特號(hào)土豬”的豬肉品 牌。具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。“2015年，“特號(hào)土豬”銷(xiāo)量超過(guò)10億元，成為國(guó)內(nèi)土豬肉 第一品牌。2016年，在互聯(lián)網(wǎng)大潮引領(lǐng)下，“特號(hào)土豬”登陸國(guó)內(nèi)最大電商平臺(tái)，成為第 一個(gè)面向大眾消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)+豬肉品牌。有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的敫勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。從2010年5 月開(kāi)始，李軒和張生憑著自己多年經(jīng)豬肉的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辦了培訓(xùn)職業(yè)屠夫的“屠夫?qū)W?！?，培 養(yǎng)目標(biāo)是通曉整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程的高素質(zhì)創(chuàng)新性人才”。具有從總體上