規(guī)章制度落實(shí)的重要性

1、 / 11規(guī)章制度落實(shí)的重要性規(guī)章制度落實(shí)的重要性篇一 :遵守公司規(guī)章制度的必要性 俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制 度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) ; 對(duì)于我們企業(yè)來(lái) 說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。 b5E2RGbCAP 首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成 本; 其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益;同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方 的利益得以保障。 p1EanqFDPw每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)

2、操守是第一 位的。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化 來(lái)制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員 工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。 DXDiTa9E3d我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位 員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。RTCrpUDGiT作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓 你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解 企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清晰的

3、了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和 義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作。 5PCzVD7HxA作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán) 限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序，也能充 分保護(hù)員工個(gè)人的利益。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。 jLBHrnAILg作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引 導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。xHA

4、QX74J0X規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是 嚴(yán)肅的。公司每一項(xiàng)制度的推行、實(shí)施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化 的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新 與完善，使之更具有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 LDAYtRyKfE 雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執(zhí)行，任何無(wú)視或違反制 度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極 為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。只有這 樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。篇二 :

5、 Zzz6ZB2Ltk 談加強(qiáng)制度執(zhí)行力度的重要性和必要性 淺談制度的執(zhí)行力 張家界市質(zhì)監(jiān)局規(guī)章 制度落實(shí)的重要性 ) 監(jiān)察室 鄒會(huì)雄 加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，是一項(xiàng)繁重而艱巨的長(zhǎng)期工 程。任何工作的開(kāi)展是要靠出色的制度執(zhí)行力來(lái)作保證的，提高制度執(zhí)行力是一個(gè)部 門(mén)改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有制度執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有發(fā)展力，只有 具有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能提高部門(mén)形象，才能保證黨和政府的每項(xiàng)政策 dvzfvkwMI1都得到不折不扣的貫徹落實(shí)，才能保證我們的每項(xiàng)工作都取得實(shí)效，才能扎實(shí)有效地把社會(huì)主義事業(yè)不斷推向前進(jìn)。如何提高執(zhí)行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，結(jié)合自己的工作實(shí)踐，談點(diǎn)粗淺

6、的體會(huì)。 rqyn14ZNXI一、制度執(zhí)行力不強(qiáng)的具體表現(xiàn) 目前，在很多單位、很多部門(mén)制度執(zhí)行力 不強(qiáng)是通病。許多問(wèn)題往往不是出在制度上，而是出在制度的執(zhí)行力上，執(zhí)行走偏。 具體表現(xiàn)在三個(gè)方面 : EmxvxOtOco一是工作安排計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面 離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。二是制度在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常執(zhí)行不到位，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了 制度的執(zhí)行。三是制度執(zhí)行力度不夠。制定的制度在執(zhí)行過(guò)程中力度越來(lái)越小，成效不大。分 析其原因，認(rèn)為主要有以下兩個(gè)方面。 SixE2yXPq5（ 一 ） 人的因素 : 制度是人制定出來(lái)的，制度執(zhí)行的好壞，人是第一因素。一是

7、缺乏責(zé)任心。有少數(shù)員工在工作中缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“散”、 “粗”、“虛”等方面問(wèn)題，工作部署了下去了，落實(shí)起來(lái)拖拖拉拉，無(wú)所作為，不 求實(shí)效。 6ewMyirQFL二是缺乏全局觀念和大局意識(shí)。不能自覺(jué)地貫徹執(zhí)行規(guī)章和制度，而是各取所 需，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。出了問(wèn)題，怪客觀原因，唯獨(dú)不主觀上 找原因。 kavU42VRUs三是潛規(guī)則對(duì)制度執(zhí)行力的負(fù)效應(yīng)。制度執(zhí)行中存在一個(gè)“破窗效應(yīng)”，即大樓 上的一扇窗戶被人打破，如不及時(shí)修理，就會(huì)有第二扇、第三扇被打破，受到潛規(guī)則 的制約。 y6v3ALoS89四是制度的執(zhí)行機(jī)制不健全，責(zé)任主體不明確。制度的執(zhí)行單位和部門(mén)，為了做 好

8、人，不得罪人，在今后個(gè)人的民主評(píng)中多得贊成票和某些個(gè)人利益，在制度的執(zhí)行 力上大打折扣，甚至對(duì)制度的執(zhí)行，采取不作為。五是制度的執(zhí)行力缺乏有效的監(jiān) 督，抓制度的落實(shí)僅僅停留在文件上、會(huì)議上、口頭上，致使制度的執(zhí)行力度小。 M2ub6vSTnP（ 二 ） 制度本身的因數(shù) :制度的制定到使用，應(yīng)遵循這樣一個(gè)閉環(huán)規(guī)則 : 制度的制定制度的執(zhí)行制度執(zhí)行的監(jiān)督制度的補(bǔ)充完善、改進(jìn) 制度的修訂。一是現(xiàn)有的制度無(wú)非在上述環(huán)節(jié)中存在著這樣或那樣的不足，使制度不完善。如:有不少制度的出臺(tái)是應(yīng)付式，即上級(jí)機(jī)關(guān)出臺(tái)了一項(xiàng)制度，下級(jí)機(jī)關(guān)也相應(yīng)出臺(tái) 本地、本部門(mén)的相關(guān)制度。執(zhí)行制度的保障機(jī)制滯后，制度一出臺(tái)，缺乏后續(xù)的

9、執(zhí) 行，不少制度成了“寫(xiě)在紙上”、“說(shuō)在嘴上”、“掛在墻上”的擺設(shè)。 0YujCfmUCw 二是制度存在著缺失與漏洞，規(guī)定得太寬泛、太籠統(tǒng)，執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法把握。如:現(xiàn)行的很多制度往往缺乏強(qiáng)制性的措施，制度貫徹和實(shí)施是以自覺(jué)遵守為基礎(chǔ)，這就會(huì)遇到“這個(gè)制度我不遵守怎么辦 , ”的問(wèn)題?，F(xiàn)行制度的制訂，大多是不準(zhǔn) 怎么，禁止怎么，若要怎么，應(yīng)該怎么，但是如果不這樣做又能怎樣，后面只是說(shuō)要 給予黨政紀(jì)處分之類(lèi)?？墒墙o予什么處分 , 處分的依據(jù)又是什么呢 , 很多制度事實(shí)成了 一句嚇人的空話，制度的效用就不能彰顯。制度與實(shí)際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及 時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過(guò)程中

10、摻雜較多的人為因素，隨意 性比較強(qiáng)，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，考核機(jī)制，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。 eUts8ZQVRd二、 提高制度執(zhí)行力的建議。 制度的生命力在于執(zhí)行。一項(xiàng)好的制度，如果不去執(zhí)行，就會(huì)形同虛設(shè)，執(zhí)行不 到位, 就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)務(wù)之急，就要圍繞制度的制定、制度的執(zhí)行、對(duì)制度 執(zhí)行的監(jiān)督三個(gè)層面的不足，加以完善和修復(fù)，切實(shí)做到不因人而設(shè)計(jì)制度，不因人 而改變制度的執(zhí)行，不以任何理由排斥制度，不讓任何人逃避制度。要在狠抓落實(shí)上 下工夫，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力，維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。為此，做到五個(gè)切 實(shí)。 sQsAEJkW5T1 、切實(shí)做到制度的清理修改。制度建設(shè)是動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的、發(fā)

11、展的。如果 制度存在缺陷不及時(shí)修補(bǔ)，就可能為破壞制度的人提供機(jī)會(huì)。對(duì)以往建立的各種制度 進(jìn)行一番梳理，及時(shí)廢止已經(jīng)過(guò)時(shí)的制度，對(duì)既有的制度進(jìn)行重新整合，避免制度與 制度之間的“碰撞” ; 對(duì)有缺陷或有漏洞可鉆的制度進(jìn)行修改完善。理清制度執(zhí)行的責(zé) 任部門(mén)。使制度有人抓、有人管，真正落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。逐級(jí)負(fù)責(zé)， 層層落實(shí)。 GMsIasNXkA2 、切實(shí)做到制度的宣傳教育。制度的宣傳教育是制度建設(shè)的重要一環(huán)，應(yīng)把法規(guī)制度宣傳教育納入 “大宣教”格局之中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，通過(guò)形式多樣、行之有效的宣傳教育，使黨員、干部領(lǐng)會(huì)制度精神、熟知制度內(nèi)容，不斷增強(qiáng)制 度意識(shí)，牢固樹(shù)立嚴(yán)格按制度辦

12、事的觀念，養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行制度的習(xí)慣，把制度轉(zhuǎn)化為 黨員、干部的行為規(guī)范、自覺(jué)行動(dòng)。使制度在問(wèn)題出來(lái)之前就發(fā)揮作用，以先聲奪人 的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)化成自覺(jué)遵守制度的心理意識(shí)。 TIrRGchYzg3、切實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行力情況監(jiān)督檢查。要建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)日 常督查、定期督查和專項(xiàng)檢查，并暢通群眾信訪舉報(bào)渠道，充分動(dòng)員廣大群眾監(jiān)督制 度的落實(shí)執(zhí)行。建立健全制度執(zhí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制，把制度執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任 制檢查考核和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉內(nèi)容。明確考核的內(nèi)容、效果的定量評(píng)價(jià)、考核的結(jié) 果運(yùn)用，尤其要對(duì)執(zhí)行是否到位，效果怎樣，原因何在等，都要細(xì)化，能夠量化的要 量化，把考核結(jié)果與具體的經(jīng)濟(jì)利益、政治

13、利益掛鉤，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行的偏 差，促進(jìn)制度作用的有效發(fā)揮。 7EqZcWLZNX4 、切實(shí)督促領(lǐng)導(dǎo)干部作執(zhí)行制度的表率。要著力在領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員中 樹(shù)立法律面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外的意識(shí)，教育引導(dǎo)領(lǐng) 導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺(jué)維護(hù)制度，在執(zhí)行制度上率先垂范。 lzq7IGf02E5 、切實(shí)查處違反制度的行為。提高制度的執(zhí)行力，必須嚴(yán)明紀(jì)律，這是抓好制度執(zhí)行力的重要保障和根本措施。要堅(jiān)持有紀(jì)必依、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究，對(duì)隨 意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權(quán)勢(shì)大而回避，不以資歷深而姑息，不以 違者眾而放任，堅(jiān)決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”

14、，維護(hù)制度的權(quán)威性。篇 三 : zvpgeqJ1hk規(guī)范管理制度的重要性 規(guī)范管理制度的重要性 制度與文化是最基本的兩種管 理手段。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。那么企 業(yè)如何規(guī)范管理制度呢 , 一個(gè)有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行 為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。 NrpoJac3v1 制度與文化是最基本的兩種管理手段。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)制度完善、管 理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢 , 企業(yè)管理制度是企業(yè)為求 得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中指定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利 的各項(xiàng)規(guī)定或

15、條列，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章 制度。企業(yè)規(guī)范管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的 模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制 手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有 力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。 1nowfTG4KI一個(gè)有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的 工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高 企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，

16、形成一 個(gè)融洽、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境。 fjnFLDa5Zo規(guī)范企業(yè)管理制度需要徹底的執(zhí)行和貫徹才能發(fā)揮制度的效用，那么從制度的建 設(shè)各個(gè)方面，需要有以下幾個(gè)方面值得我們關(guān)注。 tfnNhnE6e5制度的制定的必要性和可行性。企業(yè)規(guī)范管理制度在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中起著很 重要的作用，制度是用來(lái)規(guī)范企業(yè)和員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是在制度制定的過(guò)程中我們應(yīng)該 遵循制度是符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并且能夠切實(shí)的解決企業(yè)存在的一些問(wèn)題。在 制度制定的過(guò)程中，首先要多了解實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)實(shí)的需求進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對(duì)需要解決的問(wèn)題按照重要程度進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式。 同時(shí)制度還需要同企業(yè)的高、中管

17、理層進(jìn)行充分的溝通，明確定義制度的適用范圍和 目的，制度執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。 HbmVN777sL制度制定的專業(yè)化。企業(yè)有專門(mén)成立負(fù)責(zé)制度建設(shè)的部門(mén)，編制或者協(xié)助其他部 門(mén)進(jìn)行制度的編制，使之各項(xiàng)制度站在企業(yè)的立場(chǎng)上出發(fā)，這就要求制度是互相關(guān) 聯(lián)、高度統(tǒng)一的整體，不能為了部門(mén)利益而發(fā)生傾斜。在制度編制的過(guò)程中，還應(yīng)該 明確職責(zé)和權(quán)限，使企業(yè)的各項(xiàng)工作流程得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提高我們的工作效率。 制度編制的文件化。企業(yè)制度不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)的，也不朝令夕改的，必須以文 件的形式予以確定，并保持穩(wěn)定。在制度文件編寫(xiě)的時(shí)候，必須以企業(yè)的角度去思 考，不能僅僅從不部門(mén)的立場(chǎng)出發(fā)。在涉及多個(gè)

18、部門(mén)時(shí)，制度的銜接是非常重 V7l4jRB8Hs要的，必須保證制度的有效性與可操作性，確實(shí)能解決企業(yè)中存在的實(shí)際問(wèn)題。 制度編制還應(yīng)該符合國(guó)家的法律法規(guī)，不能凌駕于國(guó)家的法規(guī)之上。 83lcPA59W9制度建設(shè)的重點(diǎn)是執(zhí)行管理，完善人才管理辦法是執(zhí)行制度管理的關(guān)鍵。員工是 掌握、執(zhí)行制度的具體個(gè)體，制度規(guī)定僅代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)愿望， 愿望要成為現(xiàn)實(shí)有賴于全體員工的貢獻(xiàn)，制度執(zhí)行不是單憑個(gè)人就可以完成的，僅靠 部分職工的努力并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，制度作用的發(fā)揮依賴于團(tuán)隊(duì)合力。在制 度執(zhí)行的過(guò)程中，要讓員工明白和了解制度的作用 : mZkklkzaaP 制度不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全，營(yíng)造的良好環(huán)境可以確 保員工得到發(fā)展，得到公平的對(duì)待。這樣才能得到員工對(duì)制度的認(rèn)可。同時(shí)在制度的 執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，帶頭執(zhí)行，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅(jiān)決 不搞特殊化，這樣才能形成良好企業(yè)氛圍，制度建設(shè)才能真正得以貫徹實(shí)施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高AVktR43bpw跟蹤執(zhí)行的過(guò)程是執(zhí)行管理的保障。即使制度的擬定非常充分，即使已經(jīng)充分實(shí) 現(xiàn)了人盡其才，但由于執(zhí)行個(gè)體對(duì)制度措施的認(rèn)識(shí)理解不一致