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文檔簡介

1、某化纖企企業(yè)某廠長職職務說明明書崗位名稱稱某分廠廠廠長崗位編號號所在部門門某分廠崗位定員員1直接上級級生產總監(jiān)監(jiān)職系中級直接下級級分廠各主主管工資等級級所轄人員員295崗位分析析日期12.111本職:完完成公司司下達的的生產任任務,達達到公司司下達的的利潤指指標,使使分廠達達到公司司發(fā)展要要求。職責與工工作任務務:職責一職責表述述: 組組織全分分廠完成成每月的的生產任任務工作時間間百分比比: 220%工作任務通過任務務分解、檢查、內部協(xié)協(xié)調,加加強分廠廠內的溝溝通和考考核,同同時爭取取公司各各相關部部門的協(xié)作,達達到完成成生產任任務的目目的??己烁骷壖壷鞴艿牡墓ぷ魍晖瓿汕闆r況職責二職責表述述:

2、指導導各主管管實現利利潤的擴擴大工作時間間百分比比: 225%工作任務組織制定定各種報報表,并并且參考考各項報報表,指指導各相相關人員員實現成成本的降降低,努努力提高高產品的產量和和質量。職責三職責表述述: 監(jiān)監(jiān)督檢查查分廠的的安全事事項工作時間間百分比比:5%工作任務職責四職責表述述: 制制定分廠廠的激勵勵措施,主主持人才才的梯隊隊建設工作時間間百分比比: 225%工作任務通過交流流、培訓訓、考核核、獎懲懲,提高高主管的的能動性性,提高高分廠的的生產力力。對主要人人員進行行梯隊培培養(yǎng)。職責五職責表述述: 組組織新品品種的開開發(fā),協(xié)協(xié)助市場場推廣工作時間間百分比比: 220%工作任務利用現有有

3、的資源源以及可可能的資資源優(yōu)化化,開發(fā)發(fā)符合公公司發(fā)展展方向的的利潤更更高的產產品,并并且和營銷部部以及下下游客戶戶協(xié)作開開發(fā)市場場。職責六職責表述述: 產產品售后后服務,協(xié)協(xié)助品牌牌提升工作時間間百分比比: 55%工作任務定期走訪訪市場,了了解相關關上下游游以及同同行廠家家,在公公司的方方針下做做好服務務,協(xié)助助市場部部 提升市場場形象。職責七職責表述述:完成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比:5%權力:11、對分分廠內各各項管理理制度、考核方方案、分分配制度度的審批批權;2、分廠廠內人事事權、額額度資金金支配權權、物資資調配權權、費用用審核權權;3、生產產計劃建建議權;4、物資資供應質質量、周周期檢查查權、建建議權;5、產品品市場狀狀況的知知情權;工作協(xié)作作關系:內部協(xié)調調關系公司各部部門經理理外部協(xié)調調關系供應廠商商、同行行廠商、下游廠廠商任職資格格:教育水平平中專及以以上學歷歷專業(yè)不限培訓經歷歷接受企業(yè)業(yè)管理、人力資資源管理理、質量量管理培培訓經驗4年以上上相關工工作經驗驗,3年年以上管管理經驗驗知識掌握企業(yè)業(yè)管理知知識,了了解某專業(yè)知知識技能技巧巧良好的溝溝通能力力,一定定的數據據分析能能力其它:使用工具具設備一般辦公公自動化化設備工作環(huán)境境車間辦公公室

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