房地產(chǎn)職務(wù)說明書

1、PAGE PAGE 44深圳市新新地投資資咨詢有有限公司司長沙分公公司崗位職責(zé)責(zé)說明書書（初版）二0一四四年二月月目錄目錄001營銷總監(jiān)監(jiān)職務(wù)說說明書033項(xiàng)目經(jīng)理理職務(wù)說說明書05銷售主管管職務(wù)說說明書08行銷經(jīng)理理職務(wù)說說明書11策劃經(jīng)理理職務(wù)說說明書14權(quán)證經(jīng)理理職務(wù)說說明書17置業(yè)顧問問職務(wù)說說明書20行銷員職職務(wù)說明明書224會計(jì)職務(wù)務(wù)說明書書277一、董事事長職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱董事長崗位編號號所在部門門崗位定員員1直接上級級董事會所轄人數(shù)數(shù)直接下級級總經(jīng)理、職責(zé)概述述主持董事事會的工工作，對對公司的的發(fā)展方方向、項(xiàng)項(xiàng)目鋪排排、重大大決策作作出決議議職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)工作記錄錄

2、第一部分分：日常常經(jīng)營管管理工作作職責(zé)一職責(zé)表述述：對董董事會負(fù)負(fù)責(zé)，落落實(shí)董事事會決議議，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司生生產(chǎn)經(jīng)營營目標(biāo)工作任務(wù)召集和主主持董事事會議，組組織討論論和決定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營方針針、年度度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、投投資及日日常經(jīng)營營工作的的重大事事項(xiàng)戰(zhàn)略決策策審核總經(jīng)經(jīng)理提出出的各項(xiàng)項(xiàng)發(fā)展計(jì)計(jì)劃及執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果檢查董事事會議決決議的實(shí)實(shí)施情況況，并向向董事會會提出報(bào)報(bào)告提議公司司總經(jīng)理理和其它它高層人人員的聘聘用、升升級、薪薪酬及解解聘，并并報(bào)董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)和備案案在日常工工作中對對公司的的重要業(yè)業(yè)務(wù)活動動給予指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)控行使法定定代表職職權(quán)第二部分分：決策策公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方

3、向職責(zé)二職責(zé)表述述：審視視公司發(fā)發(fā)展?fàn)顟B(tài)態(tài)和條件件，推進(jìn)進(jìn)公司發(fā)發(fā)展方向向工作任務(wù)審核公司司機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整和重重大管理理制度改改革方案案，提交交董事會會審核、審批對公司總總經(jīng)理和和高層人人員的工工作進(jìn)行行考核和和監(jiān)控審核并決決定公司司中短期期規(guī)劃、計(jì)劃和和年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃年度經(jīng)營營計(jì)劃等等安排、組組織、獲獲取公司司各類資資源，推推進(jìn)公司司經(jīng)營目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)第三部分分：制度度建設(shè)工工作職責(zé)四職責(zé)表述述：審閱閱并決定定公司重要要制度包括括財(cái)務(wù)、工程制制度建設(shè)設(shè)工作任務(wù)定期審閱閱公司的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表和其其它重要要報(bào)表，按規(guī)定對對公司的的重大財(cái)財(cái)務(wù)支出出和資金金事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行審核核、審批批簽署公司司的出資資證明

4、書書、投資資合同書書及其它它重大合合同書、報(bào)表與與重要文文件、資資料合同報(bào)表表第五部分分：管理理層審核核工作職責(zé)五職責(zé)表述述：組建建強(qiáng)有力力的執(zhí)行行團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理的提提議，審審核公司司中層管管理人員員和高級級技術(shù)人人員的聘聘任、薪薪酬和解解聘；公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案簽署批準(zhǔn)準(zhǔn)公司招招、解聘聘中級管管理人員員和高級級技術(shù)人人員；組織定期期考核公公司中層層管理干干部等重重要人選選的適用用情況，并并及時進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整第六部分分：其他他職責(zé)六職責(zé)表述述：其他他工作任務(wù)董事會授授予的其其它職權(quán)權(quán)公司章程程規(guī)定的的各項(xiàng)工工作在董事會會閉會期期間，由由董事會會授權(quán)處處理公司司的各項(xiàng)項(xiàng)重大事事宜外

5、部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系各級政府府部門，主要政府領(lǐng)導(dǎo)等職位權(quán)限限人事權(quán)對中層及及以上管管理人員員任免建建議權(quán)及及聘用、獎懲、調(diào)調(diào)崗、晉晉升的建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)董事會授授權(quán)的財(cái)財(cái)務(wù)審批批權(quán)、資資金使用用權(quán)、費(fèi)費(fèi)用開支支權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對公司發(fā)發(fā)展方向向的指揮揮權(quán)公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的審審核權(quán)公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案的的審核權(quán)公司的重重大決策策制度的審核權(quán)董事會授授權(quán)處理理的其他他事項(xiàng)的的審批權(quán)權(quán)二、總經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱總經(jīng)理崗位編號號所在部門門崗位定員員1直接上級級董事會所轄人數(shù)數(shù)直接下級級副總、工工程部長長、總工工程師、營銷部部長、前前期部長長、成控部部長、行行政部長職責(zé)概述述組織、帶帶領(lǐng)公司司員工，

6、全面面負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營管管理工作作。其內(nèi)內(nèi)容包括括公司的的日常經(jīng)經(jīng)營管理理、公司司文化培培育及塑塑造、制制度建設(shè)設(shè)及完善善、下屬屬員工崗崗位的組組織配置置、公司司戰(zhàn)略選選擇的參參與。職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)工作記錄錄第一部分分：日常常經(jīng)營管管理工作作職責(zé)一職責(zé)表述述：對董董事會負(fù)負(fù)責(zé)，組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司的的日常生生產(chǎn)經(jīng)營營管理工工作，落落實(shí)董事事會決議議工作任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司職職能管理理、銷售售和工程程建設(shè)活活動，督督促檢查查工作質(zhì)質(zhì)量、效效率等審定簽署署公司合合同，審審批公司司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、決決算，控控制公司司各項(xiàng)開開支和成成本消耗耗選聘、任任免部門門經(jīng)理，組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司的的人員錄錄用、考考核、

7、獎獎懲、晉晉升工作作命令通知知等代表公司司與上級級主管部部門、相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)單位位建立有有效的溝溝通和良良好的關(guān)關(guān)系加強(qiáng)員工工的職業(yè)業(yè)道德、司紀(jì)司司規(guī)教育育和業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，關(guān)關(guān)心員工工思想和和生活組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)品牌建建設(shè)工作作，塑造造公司形形象，提提高公司司聲譽(yù)第二部分分：參與與戰(zhàn)略選選擇工作作職責(zé)二職責(zé)表述述：參與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)審視視公司運(yùn)運(yùn)作環(huán)境境和公司司自身資資源參與擬訂訂公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和對對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的審審計(jì)及調(diào)調(diào)整參與制訂訂公司中中短期規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃和年年度經(jīng)營營計(jì)劃年度經(jīng)營營計(jì)劃等等安排、組組織、獲獲取公司司各類資資源，推推進(jìn)公司司經(jīng)營目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)第三部分分：文化化塑造

8、工工作職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司文文化塑造造工作工作任務(wù)組織提煉煉、審計(jì)計(jì)公司文文化，宣宣傳公司司核心理理念公司理念念組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司制制度體系系的制訂訂原則，保保證公司司文化的的貫徹落落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組織織各類活活動，引引導(dǎo)員工工行為，培培育公司司文化理理念組織營造造公司房房產(chǎn)項(xiàng)目目賣點(diǎn)，展展現(xiàn)公司司文化第四部分分：制度度建設(shè)工工作職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司制制度建設(shè)設(shè)工作工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立立健全公公司的各各類機(jī)制制：如用用人機(jī)制制、留人人機(jī)制、激勵機(jī)機(jī)制等領(lǐng)導(dǎo)建立立健全公公司各類類管理制制度：如如工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度、財(cái)務(wù)管管理制度度、人力力資源管管理制度度、公司司行政辦辦公管理理制度等等各項(xiàng)規(guī)章

9、章制度領(lǐng)導(dǎo)建立立健全公公司各類類運(yùn)作規(guī)規(guī)范：如如公司工工程項(xiàng)目目運(yùn)作規(guī)規(guī)范、員員工行為為規(guī)范、部門間間聯(lián)系及及協(xié)調(diào)規(guī)規(guī)范、公公司各職職能部門門運(yùn)作規(guī)規(guī)范等第五部分分：人員員配備工工作職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司人人員配備備工作工作任務(wù)確定公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)和崗崗位設(shè)置置并根據(jù)據(jù)需要進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案確定公司司各崗位位的責(zé)權(quán)權(quán)配置，為為各崗位位配置合合適的人人選組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)定期考考核公司司中層管管理干部部等重要要人選的的適用情情況，并并及時進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整第六部分分：其他他職責(zé)六職責(zé)表述述：直接接下屬部部門經(jīng)理理的組織織管理工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)下屬屬工作任任務(wù)分派派，指導(dǎo)導(dǎo)下屬完完成各

10、項(xiàng)項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬屬部門經(jīng)經(jīng)理的績績效考核核和評價價員工考核核表幫助解決決下屬工工作中的的困難，協(xié)協(xié)調(diào)處理理下屬之之間的工工作糾紛紛負(fù)責(zé)下屬屬能力開開發(fā)、職職業(yè)生涯涯指導(dǎo)和和培訓(xùn)安安排職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成董事會會交辦的的臨時性性任務(wù)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系當(dāng)?shù)卣块T，相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單單位等職位權(quán)限限人事權(quán)對中層及及以上管管理人員員任免建建議權(quán)對公司員員工（高高管除外外）聘用用、獎懲懲、調(diào)崗崗、晉升升的決定定權(quán)對所屬下下級的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績的的考核評評價權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)董事長授授權(quán)的財(cái)財(cái)務(wù)審批批權(quán)、資資金使用用權(quán)、費(fèi)費(fèi)用開支支權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對公司各各項(xiàng)日常常工作的的指揮權(quán)權(quán)公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的

11、審審核權(quán)公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案的的擬訂權(quán)公司的基基本管理理制度的的擬訂權(quán)公司的具具體規(guī)章章的審批批權(quán)日常行政政、業(yè)務(wù)務(wù)文件的的簽署權(quán)權(quán)董事長授授權(quán)處理理的其他他事項(xiàng)的的審批權(quán)權(quán)三、常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱常務(wù)副總總經(jīng)理(主管行政政部、前前期部、成控部)崗位編號號所在部門門崗位定員員1直接上級級總經(jīng)理所轄人數(shù)數(shù)直接下級級行政部長長、前期期部長、成控部部長職責(zé)概述述協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好公司日日常管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織人力資資源管理理工作，組織辦理項(xiàng)目各項(xiàng)前期工作，維護(hù)與相關(guān)行政部門和專業(yè)配套單位的關(guān)系，組織招投標(biāo)和材料、設(shè)備采購工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)工作記錄錄第一部分分：參

12、與與公司決決策職責(zé)一職責(zé)表述述：參與與公司經(jīng)經(jīng)營管理理決策工作任務(wù)參與制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃參與制定定公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案案參與公司司經(jīng)營管管理決策策職責(zé)二職責(zé)表述述：協(xié)助助總經(jīng)理理做好公公司日常常管理工工作工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織公司職職能管理理、銷售售和工程程建設(shè)活活動，檢檢查工作作質(zhì)量、效率等等掌握和了了解公司司經(jīng)營動動態(tài)，及及時向總總經(jīng)理反反映，提提出建議議第二部分分：人力力資源管管理職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司人力力資源管管理各項(xiàng)項(xiàng)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)構(gòu)建建公司人人力資源源管理體體系，擬擬定公司司人力資資源管理理制度人力資源源管理制制度制定并執(zhí)執(zhí)行人力力資源

13、規(guī)規(guī)劃和部部門工作作計(jì)劃人力資源源規(guī)劃組織建立立員工人人事檔案案，審核核員工的的崗位調(diào)調(diào)整和晉晉級事項(xiàng)項(xiàng)人事檔案案組織人員員招聘工工作，審審核員工工的錄用用事項(xiàng)招聘記錄錄組織擬定定公司考考核辦法法，組織織實(shí)施人人員考核核，審核核公司考考核事項(xiàng)項(xiàng)考核匯總總表組織擬定定公司薪薪酬和福福利政策策薪酬和福福利制度度審核員工工工資和和獎金計(jì)計(jì)算工資和獎獎金計(jì)算算表批準(zhǔn)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，組織公司內(nèi)部培訓(xùn)活動培訓(xùn)記錄錄組織辦理理并審核核員工技技術(shù)職務(wù)務(wù)評定和和晉升工工作技術(shù)職稱稱評定材材料第三部分分：前期期管理工工作職責(zé)四職責(zé)表述述：組織織辦理公公司房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的各項(xiàng)前前期工作作，辦理理相關(guān)各各種批文文、

14、證件件、證照照工作任務(wù)審核各項(xiàng)項(xiàng)目的前前期工作作計(jì)劃并并指導(dǎo)、督促下下屬落實(shí)實(shí)組織收集集、整理理項(xiàng)目地地塊的前前期現(xiàn)場場信息資資料項(xiàng)目地塊塊現(xiàn)場信信息調(diào)查查表組織辦理理項(xiàng)目開開發(fā)階段段的各種種批文、證件、證照處理施工工前動遷遷等清場場和地塊塊圈定過過程遇到到的各種種困難辦理項(xiàng)目目實(shí)施過過程中的的水、電電、通信信方面的的前期事事務(wù)審批權(quán)限限內(nèi)的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系、公關(guān)關(guān)等費(fèi)用用支出處理前期期工作所所遇到的的難點(diǎn)事事項(xiàng)職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)與與相關(guān)政政府管理理部門和和專業(yè)配配套單位位的關(guān)系系工作任務(wù)建立與政政府管理理部門和和專業(yè)配配套單位位的聯(lián)系系，加強(qiáng)強(qiáng)公司與與政府管管理部門門和專業(yè)業(yè)配套單單位

15、關(guān)系系聯(lián)系處理理政府管管理部門門和專業(yè)業(yè)配套單單位要求求的各種種疑難事事項(xiàng)第四部分分：招投投標(biāo)、材材料設(shè)備備采購管管理職責(zé)六職責(zé)表述述：組織織規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建建筑施工工、監(jiān)理理和甲供供材料、設(shè)備采采購招投投標(biāo)工作作工作任務(wù)組織并督督促檢查查經(jīng)營部部收集設(shè)設(shè)計(jì)院、建筑公公司、監(jiān)監(jiān)理公司司和供應(yīng)應(yīng)商信息息，調(diào)查查甲供材材料、設(shè)設(shè)備的市市場行情情，建立立相關(guān)的的數(shù)據(jù)庫庫根據(jù)項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)計(jì)劃要求求，組織織擬訂并并審核招招投標(biāo)工工作計(jì)劃劃組織編制制并審核核招標(biāo)文文件標(biāo)書審查投標(biāo)標(biāo)單位的的資質(zhì)和和信用，參參與資格格預(yù)審和和中標(biāo)單單位確定定工作參加開標(biāo)標(biāo)和評標(biāo)標(biāo)工作參與與中中標(biāo)單位位的商務(wù)務(wù)洽談工工作，審審核

16、合同同文本職責(zé)七職責(zé)表述述：組織織甲供材材料、設(shè)設(shè)備采購購事項(xiàng)（非非招投標(biāo)標(biāo)途徑）工作任務(wù)審核甲供供材料、設(shè)備的的采購計(jì)計(jì)劃、資資金配套套需求計(jì)計(jì)劃材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃組織商務(wù)務(wù)洽談工工作，審審查甲供供材料、設(shè)備等等的采購購合同，組組織辦理理材料、設(shè)備采采購事務(wù)務(wù)審批權(quán)限限內(nèi)的材材料、設(shè)設(shè)備采購購事項(xiàng)第五部分分：其他他職責(zé)八職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)所轄部部門的組組織管理理工作工作任務(wù)審核下屬屬部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置，明明確崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)下屬屬的績效效考核和和評價幫助解決決下屬工工作中的的困難，協(xié)協(xié)調(diào)處理理下屬之之間的工工作糾紛紛負(fù)責(zé)下屬屬員工職職業(yè)生涯涯指導(dǎo)、能力開開發(fā)指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)安排審批部門門費(fèi)用預(yù)預(yù)算

17、計(jì)劃劃，控制制費(fèi)用開開支職責(zé)九職責(zé)表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他任務(wù)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系勞動局、學(xué)校、教育局局、人才才中心、項(xiàng)目所所在地的的政府部部門和各各種社會會機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)相相關(guān)的各各專業(yè)單單位、材材料供應(yīng)應(yīng)商、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商、設(shè)設(shè)計(jì)院、建筑公公司、監(jiān)監(jiān)理公司司職位權(quán)限限人事權(quán)對分管部部門經(jīng)理理的考核核評價權(quán)權(quán)和獎懲懲、調(diào)配配、任免免的建議議權(quán)對下屬員員工的聘聘用、調(diào)調(diào)崗、晉晉升有建建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)分管部門門費(fèi)用支支出的審審核權(quán)權(quán)限內(nèi)的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系、公公關(guān)等費(fèi)費(fèi)用支出出的審批批權(quán)權(quán)限內(nèi)的的材料、設(shè)備采采購事項(xiàng)項(xiàng)的資金金審批權(quán)權(quán)權(quán)限內(nèi)的的其他財(cái)財(cái)務(wù)審批批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、公公司資產(chǎn)產(chǎn)

18、經(jīng)營重重大決策策的建議議權(quán)；對所轄部部門各項(xiàng)制制度執(zhí)行行的監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)對所轄部部門工作作有指揮揮、檢查查監(jiān)督權(quán)權(quán)；對所轄部部門工作作計(jì)劃審審核權(quán)員工崗位位調(diào)整和和晉級事事項(xiàng)的審審核權(quán)員工的錄錄用的審審核權(quán)公司考核核、薪酬酬和福利利制度的的審核權(quán)權(quán)公司月度度、季度度和年度度考核的的審核權(quán)權(quán)對所轄部部門工作作績效有有考核權(quán)權(quán)；員工工資資和獎金金計(jì)算和和審核權(quán)權(quán)公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的決定權(quán)權(quán)員工技術(shù)術(shù)職務(wù)評評定的審審核權(quán)招投標(biāo)工工作計(jì)劃劃和招投投標(biāo)文件件的審核核權(quán)投標(biāo)單位位的資質(zhì)質(zhì)審查權(quán)權(quán)招標(biāo)合同同的審核核權(quán)材料、設(shè)設(shè)備采購購的審核核權(quán)總經(jīng)理授授權(quán)范圍圍內(nèi)的決決策權(quán)三、副總總經(jīng)理（工工程）職職務(wù)說明明

19、書崗位名稱稱工程副總總經(jīng)理崗位編號號所在部門門崗位定員員1直接上級級總經(jīng)理所轄人數(shù)數(shù)直接下級級總工程師師、工程程部長、成控部部長職責(zé)概述述參與公司司經(jīng)營管管理決策策，負(fù)責(zé)責(zé)公司工工程項(xiàng)目目相關(guān)的的工程建建設(shè)管理理工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)工作記錄錄第一部分分：參與與公司決決策職責(zé)一職責(zé)表述述：參與與公司經(jīng)經(jīng)營管理理決策工作任務(wù)參與制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃參與制定定公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃、預(yù)算方方案參與公司司經(jīng)營管管理決策策掌握和了了解公司司內(nèi)外動動態(tài)，尤尤其是有有關(guān)工程程管理動動態(tài)，及及時向總總經(jīng)理反反映，提提出建議議第二部分分：工程程項(xiàng)目組組織管理理職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)制定工工程項(xiàng)目目部和經(jīng)

20、經(jīng)營部管管理制度度工作任務(wù)根據(jù)國家家和省、市有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法令、法法規(guī)及技技術(shù)規(guī)范范，和公公司具體體情況，制制定項(xiàng)目目管理制制度，報(bào)報(bào)上級批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施制定公司司甲供材材料、設(shè)設(shè)備采購購和相關(guān)關(guān)招投標(biāo)標(biāo)管理辦辦法招投標(biāo)管管理辦法法監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)制度的的執(zhí)行情情況職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)審定并并監(jiān)督工工程項(xiàng)目目部和經(jīng)經(jīng)營部工工作計(jì)劃劃的執(zhí)行行工作任務(wù)根據(jù)公司司項(xiàng)目的的總體計(jì)計(jì)劃，審審定項(xiàng)目目部上報(bào)報(bào)的工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總體體工作計(jì)計(jì)劃和月月度工程程工作計(jì)計(jì)劃和資資金計(jì)劃劃，報(bào)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)審定經(jīng)營營部年度度、季度度、月度度計(jì)劃，包包括分季季度、月月度擬定定設(shè)備材材料采購購計(jì)劃和和資金計(jì)計(jì)劃經(jīng)營采購

21、購計(jì)劃監(jiān)督工程程項(xiàng)目部部和經(jīng)營營部工作作計(jì)劃的的實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述述：參與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建建筑施工工、工程程監(jiān)理招招投標(biāo)工工作，參參與相關(guān)關(guān)決策工作任務(wù)參與對規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、建筑筑施工和和工程監(jiān)監(jiān)理投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)和信用用審查招投標(biāo)計(jì)計(jì)劃審核項(xiàng)目目招標(biāo)中中技術(shù)標(biāo)標(biāo)底，參參與評標(biāo)標(biāo)工作參加相關(guān)關(guān)談判，并并會簽合合同職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)籌安安排工程程項(xiàng)目管管理工作作工作任務(wù)組織工程程技術(shù)管管理工作作：組織織項(xiàng)目各各種圖紙紙的會簽簽和技術(shù)術(shù)交底，做做好技術(shù)術(shù)論證和和技術(shù)方方案評審審；審查查總包和和監(jiān)理單單位制定定的技術(shù)術(shù)方案；審核工工程變更更設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)系單和和施工聯(lián)聯(lián)系單負(fù)責(zé)對工工程質(zhì)量量的

22、管理理：檢查查項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理制度的的執(zhí)行情情況；及及時解決決工程施施工過程程中遇到到的質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)問題；組織對對工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查，并進(jìn)進(jìn)行處理理負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度管管理：按按照公司司的工程程進(jìn)度目目標(biāo)，組組織制定定周密詳詳細(xì)的工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對對工程階階段性進(jìn)進(jìn)展進(jìn)行行控制，控控制和糾糾正計(jì)劃劃與實(shí)際際進(jìn)度的的偏差項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃協(xié)調(diào)工程程項(xiàng)目的的成本管管理：負(fù)負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度款款支付時時的工程程量審核核，匯總總工程用用款計(jì)劃劃，對項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中的造價價成本進(jìn)進(jìn)行控制制；審查查項(xiàng)目部部的費(fèi)用用開支工程量審審核單負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的的安全管管理：組組織執(zhí)行行工程安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范，組

23、織安全檢查，組織安全事故調(diào)查并進(jìn)行處理職責(zé)六職責(zé)表述述：組織織工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作，參與與竣工決決算工作任務(wù)組織隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、其其他階段段性驗(yàn)收收和竣工工驗(yàn)收，并進(jìn)行行簽證，對對施工方方的日常常報(bào)驗(yàn)材材料及時時檢驗(yàn)答答復(fù)參與工程程竣工決決算工程決算算單工程竣工工驗(yàn)收后后組織物物業(yè)管理理公司的的接管驗(yàn)驗(yàn)收第三部分分：其他他職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部和經(jīng)營營部的組組織管理理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)確定定項(xiàng)目部部和經(jīng)營營部內(nèi)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置置、明確確崗位職職責(zé)下屬工作作任務(wù)分分派，指指導(dǎo)下屬屬完成各各項(xiàng)工作作員工考核核表負(fù)責(zé)下屬屬員工的的績效考考核和評評價幫助解決決下屬工工作中的的困難，協(xié)協(xié)調(diào)處理理

24、下屬之之間的工工作糾紛紛負(fù)責(zé)下屬屬員工職職業(yè)生涯涯指導(dǎo)、能力開開發(fā)指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)安排審批部門門費(fèi)用預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃，控制制費(fèi)用開開支職責(zé)八職責(zé)表述述：組織織與規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、建筑、監(jiān)理、供應(yīng)商商、城建建、質(zhì)監(jiān)、消防、綠化等等外部單單位的聯(lián)聯(lián)系協(xié)調(diào)調(diào)工作工作任務(wù)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)院有關(guān)關(guān)圖紙和和技術(shù)問問題與施工方方、監(jiān)理理方保持持溝通聯(lián)聯(lián)系對涉及質(zhì)質(zhì)監(jiān)、消消防、綠綠化、規(guī)規(guī)劃等事事務(wù)，同同相關(guān)部部門進(jìn)行行協(xié)調(diào)溝溝通，組組織相關(guān)關(guān)手續(xù)的的辦理職責(zé)九職責(zé)表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他任務(wù)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)院、建筑施施工單位位、工程程監(jiān)理公公司、檢檢測中心心、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、勘勘察單位位、城建建局等職位權(quán)限限人事權(quán)

25、對工程項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理的考考核評價價權(quán)和獎獎懲、調(diào)調(diào)配、任任免的建建議權(quán)對下屬員員工的聘聘用、調(diào)調(diào)崗、晉晉升有建建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)限內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)對工程項(xiàng)項(xiàng)目部費(fèi)費(fèi)用開支支的審查查權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對工程項(xiàng)項(xiàng)目部各各項(xiàng)制度度執(zhí)行的的監(jiān)督檢檢查權(quán)對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、公公司資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營重重大決策策的建議議權(quán)；規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)決策參參與權(quán)對工程項(xiàng)項(xiàng)目部工工作有指指揮、檢檢查監(jiān)督督權(quán)；投標(biāo)單位位的資質(zhì)質(zhì)審查權(quán)權(quán)招投標(biāo)決決策參與與權(quán)工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審批批權(quán)工程量和和工程進(jìn)進(jìn)度付款款底審核核權(quán)施工聯(lián)系系單的審審核權(quán)乙方總包包范圍內(nèi)內(nèi)的無價價材料、設(shè)備采采購的審審批權(quán)工程驗(yàn)收收簽證權(quán)權(quán)對工程項(xiàng)項(xiàng)目部工工作績效效有考核核權(quán)；對公司

26、決決定、決決議的督督辦權(quán)總經(jīng)理授授權(quán)范圍圍內(nèi)的決決策權(quán)四、財(cái)務(wù)務(wù)部長職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱財(cái)務(wù)部長長崗位編號號所在部門門崗位定員員1直接上級級總經(jīng)理所轄人數(shù)數(shù)直接下級級出納、會會計(jì)、稽稽查職責(zé)概述述參與公司司經(jīng)營管管理決策策；負(fù)責(zé)責(zé)公司的的財(cái)務(wù)和和預(yù)算、決算工工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)工作記錄錄第一部分分：制定定制度和和計(jì)劃職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助總經(jīng)理理，參與與公司重重大經(jīng)營營決策工作任務(wù)參與制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃參與制定定公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃、預(yù)算方方案參與公司司重大投投資、業(yè)業(yè)務(wù)問題題的決策策，參與與房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性分分析，提提出財(cái)務(wù)務(wù)建議向上級提提供外部部資金市市場動態(tài)態(tài)

27、和公司司財(cái)務(wù)狀狀況等信信息，為為高層決決策提供供支持職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定財(cái)務(wù)務(wù)部和預(yù)預(yù)算部規(guī)規(guī)章制度度，報(bào)上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批工作任務(wù)組織制定定會計(jì)核核算和財(cái)財(cái)務(wù)管理理辦法財(cái)務(wù)管理理辦法組織制定定公司工工程概預(yù)預(yù)算、決決算管理理辦法職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)制定并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行財(cái)務(wù)務(wù)部和預(yù)預(yù)算部工工作計(jì)劃劃工作任務(wù)根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度計(jì)劃劃，擬定定公司財(cái)財(cái)務(wù)部和和預(yù)算部部工作規(guī)規(guī)劃和年年度、季季度、月月度計(jì)劃劃監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況第二部分分：會計(jì)計(jì)核算和和財(cái)務(wù)管管理職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織會會計(jì)核算算工作工作任務(wù)組織憑證證審核，分分類記賬賬公司會計(jì)計(jì)賬簿監(jiān)督公司司的發(fā)

28、票票、支票票管理工工作，定定期檢查查庫存現(xiàn)現(xiàn)金，控控制庫存存現(xiàn)金額額度，保保證賬實(shí)實(shí)相符組織月度度、季度度、年度度會計(jì)結(jié)結(jié)算，編編制、審審核財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表組織年度度財(cái)務(wù)決決算年度財(cái)務(wù)務(wù)決算報(bào)報(bào)告職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織財(cái)財(cái)務(wù)管理理各項(xiàng)工工作工作任務(wù)制定資金金計(jì)劃，合合理籌措措資金，保保證資金金供應(yīng)融資計(jì)劃劃書組織編制制年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，監(jiān)控控執(zhí)行，并并根據(jù)情情況進(jìn)行行相應(yīng)調(diào)調(diào)整組織財(cái)務(wù)務(wù)分析，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供決策支支持審核公司司各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出，組織織成本管管理工作作組織稅務(wù)務(wù)籌劃和和納稅申申報(bào)工作作稅務(wù)籌劃劃書擬訂公司司利潤分分配計(jì)劃劃，報(bào)上上級批準(zhǔn)準(zhǔn)，對公公司利潤潤的使用用與分配配提出

29、建建議組織資產(chǎn)產(chǎn)的管理理工作，定定期組織織固定資資產(chǎn)、存存貨的清清查、核核實(shí)，制制定應(yīng)收收款的管管理政策策，組織織清收應(yīng)應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)第三部分分：概算算、預(yù)算算、決算算工作職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目的投資資估算和和初步設(shè)設(shè)計(jì)概算算、工程程預(yù)算、決算等等各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)工作作工作任務(wù)組織項(xiàng)目目決策前前土地價價值估算算工作組織可行行性研究究投資估估算和初初步設(shè)計(jì)計(jì)概算，參參與房地地產(chǎn)項(xiàng)目目的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工工作組織編制制工程預(yù)預(yù)算工程預(yù)算算書組織工程程結(jié)算和和決算工程決算算報(bào)告職責(zé)七職責(zé)表述述：組織織項(xiàng)目的的成本管管理，參參與決策策并提供供決策支支持，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門工工作工作任務(wù)組織預(yù)算

30、算部門的的施工圖圖紙會審審工作組織審核核項(xiàng)目工工程量進(jìn)進(jìn)度，審審核工程程進(jìn)度款款支付數(shù)數(shù)額組織審核核項(xiàng)目部部提交的的施工聯(lián)聯(lián)系單，核核準(zhǔn)變更更事項(xiàng)的的費(fèi)用組織商品品房銷售售面積的的計(jì)算商品房銷銷售面積積表第四部分分：參與與招投標(biāo)標(biāo)工作職責(zé)八職責(zé)表述述：參與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建建筑施工工、監(jiān)理理和設(shè)備備材料采采購的招招投標(biāo)事事務(wù)，組組織確定定招投標(biāo)標(biāo)標(biāo)底工作任務(wù)組織計(jì)算算確定招招投標(biāo)標(biāo)標(biāo)底，報(bào)報(bào)招標(biāo)工工作小組組審查標(biāo)底參與評標(biāo)標(biāo)工作審核起草草規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位位、建筑筑施工招招標(biāo)合同同職責(zé)九職責(zé)表述述：參與與審核乙乙方總包包范圍內(nèi)內(nèi)的材料料和設(shè)備備的采購購工作任務(wù)組織制定定預(yù)算定定額和單單價，參

31、參與審核核乙方材材料和設(shè)設(shè)備采購購，提供供專業(yè)性性意見第五部分分：其他他職責(zé)十職責(zé)表述述：組織織公司統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作工作任務(wù)收集和整整理各部部門房地地產(chǎn)經(jīng)營營活動、資產(chǎn)狀狀況、人人力資源源等方面面的統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，編編制統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表并并向有關(guān)關(guān)單位報(bào)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表職責(zé)十一職責(zé)表述述：組織織檢查監(jiān)監(jiān)督下屬屬公司的的會計(jì)和和出納業(yè)業(yè)務(wù)工作任務(wù)組織定期期檢查下下屬公司司原始憑憑證、記記帳憑證證、明細(xì)細(xì)帳、總總帳和會會計(jì)報(bào)表表的編制制處理，保保證賬務(wù)務(wù)處理的的真實(shí)、合理、合法組織定期期檢查監(jiān)監(jiān)督下屬屬公司的的現(xiàn)金收收付業(yè)務(wù)務(wù)和轉(zhuǎn)賬賬業(yè)務(wù)，保保證賬賬賬、賬實(shí)實(shí)相符職責(zé)十二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)部部和預(yù)算算部的

32、組組織管理理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)下屬屬工作任任務(wù)分派派，指導(dǎo)導(dǎo)下屬完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬屬的績效效考核和和評價員工考核核表幫助解決決下屬工工作中的的困難，協(xié)協(xié)調(diào)處理理下屬之之間的工工作糾紛紛負(fù)責(zé)下屬屬職業(yè)生生涯指導(dǎo)導(dǎo)、能力力開發(fā)指指導(dǎo)和培培訓(xùn)安排排負(fù)責(zé)審批批部門費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算計(jì)劃，控控制費(fèi)用用開支職責(zé)十三職責(zé)表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他任務(wù)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系銀行、財(cái)財(cái)政局、稅務(wù)局局、工商商局、審審計(jì)事務(wù)務(wù)所、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)局、技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局、房管處處、物價價委、市市招標(biāo)辦辦、設(shè)計(jì)計(jì)院、建建筑公司司、監(jiān)理理公司、公證處處職位權(quán)限限人事權(quán)對會計(jì)、出納、稽查的的考核評評價權(quán)和和獎懲、調(diào)配、任免的的建議權(quán)權(quán)對

33、下屬員員工的聘聘用、調(diào)調(diào)崗、晉晉升有建建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)各項(xiàng)費(fèi)用用開支的的監(jiān)督檢檢查權(quán)權(quán)限內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)對財(cái)務(wù)部部、預(yù)算算部費(fèi)用用開支的的審查權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對財(cái)務(wù)部部各項(xiàng)制制度執(zhí)行行的監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)劃劃制定調(diào)調(diào)整和投投融資等等重大決決策的建建議權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)決策參參與權(quán)對財(cái)務(wù)部部工作有有指揮、檢查監(jiān)監(jiān)督權(quán)；工程預(yù)、決算的的審核權(quán)權(quán)招投標(biāo)決決策參與與權(quán)招投標(biāo)標(biāo)標(biāo)底的建建議權(quán)招投標(biāo)相相關(guān)合同同的會簽簽權(quán)工程量的的審核權(quán)權(quán)工程進(jìn)度度付款的的審核權(quán)權(quán)對財(cái)務(wù)部部工作績績效有考考核權(quán)；對公司決決定、決決議的督督辦權(quán)總經(jīng)理授授權(quán)范圍圍內(nèi)的決決策權(quán)五、營銷銷部長職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱營銷部長長

34、崗位編號號所在部門門崗位定員員1直接上級級總經(jīng)理所轄人數(shù)數(shù)直接下級級策劃、銷銷售經(jīng)理理、置業(yè)業(yè)顧問、合同專專員職責(zé)概述述參與公司司經(jīng)營決決策，負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司行行政事務(wù)務(wù)、信息息管理、檔案管管理和后后勤事務(wù)務(wù)，組織織項(xiàng)目的的前期決決策和營營銷策劃劃工作，組組織房產(chǎn)產(chǎn)銷售工工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)工作記錄錄第一部分分：參與與公司決決策職責(zé)一職責(zé)表述述：參與與公司經(jīng)經(jīng)營管理理決策工作任務(wù)參與制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃參與制定定公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃、預(yù)算方方案參與公司司經(jīng)營管管理決策策掌握和了了解公司司內(nèi)外動動態(tài)，尤尤其是分分管工作作動態(tài)，及及時向總總經(jīng)理反反映，提提出建議議第二部分分：行政政后勤管管

35、理職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司行政政事務(wù)工工作工作任務(wù)組織制定定并審核核公司年年度、月月度工作作計(jì)劃計(jì)劃匯總總文件審核公司司年度、月度工工作計(jì)劃劃的調(diào)整整事項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整整文件檢查、督督促對會會議、文文件決議議的催辦辦工作審核公司司文件的的擬定，監(jiān)監(jiān)督文件件的傳閱閱歸檔，簽簽批處理理來往文文電文件呈批批單執(zhí)行情情況報(bào)告告單組織對外外信息發(fā)發(fā)布、宣宣傳、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)、公公關(guān)與接接待工作作，拓展展公關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)，樹樹立企業(yè)業(yè)良好形形象組織后勤勤管理工工作，審審核辦公公用品的的領(lǐng)用職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司的信信息管理理工作工作任務(wù)審核公司司信息化化建設(shè)規(guī)規(guī)劃方案案信息化規(guī)規(guī)劃方案案組織辦公

36、公自動化化系統(tǒng)和和內(nèi)部公公共數(shù)據(jù)據(jù)庫信息息的建立立和維護(hù)護(hù)職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司除財(cái)財(cái)務(wù)外的的所有歸歸檔檔案案管理工作任務(wù)組織公司司除財(cái)務(wù)務(wù)檔案以以外所有有歸檔檔檔案的及及時分類類、匯總總，安全全存放保保管檔案登記記簿批準(zhǔn)密級級檔案的的借閱檔案借閱閱登記簿簿第三部分分：營銷銷和銷售售管理職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)審核公公司營銷銷部管理理制度和和工作計(jì)計(jì)劃審核公司司營銷管管理制度度營銷管理理制度審核商品品房銷售售管理辦辦法和銷銷售獎勵勵辦法銷售管理理辦法和和銷售獎獎勵辦法法審核營銷銷部半月月、月度度、季度度工作計(jì)計(jì)劃，以以及項(xiàng)目目的年度度/季度/月度銷銷售計(jì)劃劃、銷售售回款計(jì)計(jì)劃，并并

37、監(jiān)督落落實(shí)銷售回款款計(jì)劃職責(zé)六職責(zé)表述述：參與與項(xiàng)目的的投資決決策工作作工作任務(wù)參與項(xiàng)目目評估和和可行性性分析參與規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案的會會審工作作職責(zé)七職責(zé)表述述：組織織項(xiàng)目的的前期決決策和營營銷策劃劃工作工作任務(wù)審核開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的營銷策策劃方案案營銷策劃劃方案審核營銷銷策劃的的費(fèi)用開開支計(jì)劃劃費(fèi)用開支支計(jì)劃審批權(quán)限限內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用開支支組織公司司品牌定定位工作作，組織織公司品品牌宣傳傳和推廣廣審核廣告告計(jì)劃的的制定職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織房房產(chǎn)銷售售工作工作任務(wù)審核營銷銷部擬定定的銷售售方案及及商品房房銷售價價格的方方案組織房產(chǎn)產(chǎn)預(yù)訂、商品房房意向書書簽訂及及銷售合合同簽訂訂落實(shí)資金金回籠，組

38、組織辦理理按揭貸貸款各種種手續(xù)銷售回款款計(jì)劃負(fù)責(zé)掌握握了解所所銷售房房產(chǎn)的實(shí)實(shí)際進(jìn)展展情況組織業(yè)主主滿意度度調(diào)查第四部分分：其他他職責(zé)八職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)總經(jīng)理理辦公室室和營銷銷部的組組織管理理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核核內(nèi)部內(nèi)內(nèi)部組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置、明明確崗位位職責(zé)下屬工作作任務(wù)分分派，指指導(dǎo)下屬屬完成各各項(xiàng)工作作員工考核核表負(fù)責(zé)下屬屬員工的的績效考考核和評評價幫助解決決下屬工工作中的的困難，協(xié)協(xié)調(diào)處理理下屬之之間的工工作糾紛紛負(fù)責(zé)下屬屬員工職職業(yè)生涯涯指導(dǎo)、能力開開發(fā)指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)安排審批部門門費(fèi)用預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃，控制制費(fèi)用開開支職責(zé)九職責(zé)表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他任務(wù)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系政府

39、部門門、新聞聞媒體、辦公用用品供應(yīng)應(yīng)商、消消防部門門、衛(wèi)生生管理部部門、公公安部門門、營銷銷策劃公公司、各各類廣告告公司職位權(quán)限限人事權(quán)對工程項(xiàng)項(xiàng)目部、經(jīng)營部部經(jīng)理的的考核評評價權(quán)和和獎懲、調(diào)配、任免的的建議權(quán)權(quán)對下屬員員工的聘聘用、調(diào)調(diào)崗、晉晉升有建建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對費(fèi)用開開支的審審查權(quán)權(quán)限內(nèi)的的總經(jīng)理理辦公室室、營銷銷部相關(guān)關(guān)費(fèi)用支支出的審審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、公公司資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營重重大決策策的建議議權(quán)；制定營銷銷部制度度的審核核權(quán)營銷部制制度執(zhí)行行的監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)營銷部工工作計(jì)劃劃及其調(diào)調(diào)整的審審核權(quán)對工程項(xiàng)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部工工作有協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督權(quán)；公司文件件擬定的的審核權(quán)權(quán)來往文電電的簽批批

40、處理權(quán)權(quán)辦公用品品領(lǐng)用的的審核權(quán)權(quán)密級檔案案借閱的的批準(zhǔn)權(quán)權(quán)項(xiàng)目前期期決策的的參與權(quán)權(quán)營銷策劃劃方案和和銷售方方案的審審核權(quán)商品房銷銷售價格格方案的的審核權(quán)權(quán)廣告計(jì)劃劃的審核核權(quán)對總經(jīng)理理辦公室室、營銷銷部工作作績效有有考核權(quán)權(quán)；總經(jīng)理授授權(quán)范圍圍內(nèi)的決決策權(quán)六、工程程部長職職務(wù)說明明書崗位名稱稱工程部長長崗位編號號所在部門門工程項(xiàng)目目部崗位定員員1直接上級級工程副總總經(jīng)理所轄人數(shù)數(shù)直接下級級工程主管管、土建建施工管管理員、水電施施工管理理員、內(nèi)內(nèi)勤管理理員、材材料管理理員、倉倉庫管理理員職責(zé)概述述負(fù)責(zé)制定定并執(zhí)行行項(xiàng)目部部工作計(jì)計(jì)劃和管管理制度度，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部組織管管理工作作，包括括對工程

41、程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管管理，參參與項(xiàng)目目的成本本管理，組組織工程程驗(yàn)收，參參與竣工工決算等等職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)工作記錄錄第一部分分：擬定定制度和和計(jì)劃職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)擬定項(xiàng)項(xiàng)目部管管理制度度工作任務(wù)根據(jù)國家家和省、市有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法令、法法規(guī)及技技術(shù)規(guī)范范，以及及公司規(guī)規(guī)章制度度，制定定項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部管理理細(xì)則，報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施項(xiàng)目管理理細(xì)則監(jiān)督公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況制度執(zhí)行行小結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)擬定并并執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部工工作計(jì)劃劃工作任務(wù)協(xié)助上級級擬定項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)總體計(jì)計(jì)劃，并并根據(jù)需需要提出出對公司司其他部部門的業(yè)業(yè)務(wù)配合合要求，協(xié)協(xié)助其制制定相關(guān)關(guān)計(jì)劃 開發(fā)

42、計(jì)劃劃對乙方提提交的施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審審核，提提出調(diào)整整建議，報(bào)報(bào)公司審審核審核意見見記錄每月300日前制制定項(xiàng)目目部下月月項(xiàng)目工工作計(jì)劃劃和資金金計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)月度計(jì)劃劃組織項(xiàng)目目部人員員對乙方方的施工工計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目月總總結(jié)第二部分分：現(xiàn)場場項(xiàng)目管管理職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)工程程技術(shù)管管理工作作工作任務(wù)組織項(xiàng)目目各種圖圖紙的會會審和技技術(shù)交底底工作紀(jì)要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)院有關(guān)關(guān)圖紙和和技術(shù)問問題技術(shù)問題題單同監(jiān)理公公司一起起審查總總包單位位制定的的技術(shù)方方案審查記錄錄負(fù)責(zé)對工工程施工工和技術(shù)術(shù)問題組組織處理理,重大大技術(shù)問問題或難難以解決決的,以以書面形形

43、式上報(bào)報(bào)總師辦辦和分管管副總工程聯(lián)系系單職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)對工程程質(zhì)量的的監(jiān)督管管理工作任務(wù)制定并執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目質(zhì)量管管理落實(shí)實(shí)細(xì)則，同同監(jiān)理公公司一起起審查總總包單位位制定的的質(zhì)量管管理制度度質(zhì)量管理理落實(shí)細(xì)細(xì)則組織工程程現(xiàn)場巡巡回檢查查，及時時發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題質(zhì)量巡查查記錄協(xié)調(diào)和督督促監(jiān)理理公司工工作，落落實(shí)質(zhì)量量控制聯(lián)系公司司總師辦辦、設(shè)計(jì)計(jì)院、施施工單位位、監(jiān)理理單位，及及時解決決工程施施工過程程中遇到到的質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)問題組織對工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查，組組織質(zhì)量量事故的的分析會會議和提提出處理理意見，報(bào)報(bào)總師辦辦和分管管副總質(zhì)量調(diào)查查報(bào)告組織對甲甲供材料料和設(shè)備備進(jìn)行驗(yàn)

44、驗(yàn)收檢測測檢測報(bào)告告職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督工工程進(jìn)度度，保證證施工條條件工作任務(wù)執(zhí)行公司司下達(dá)的的工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，做出出初步的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，同同監(jiān)理一一起審查查總包單單位制定定的進(jìn)度度計(jì)劃，并并進(jìn)一步步確定周周密詳細(xì)細(xì)的工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，促使使雙方協(xié)協(xié)調(diào)一致致進(jìn)度計(jì)劃劃對工程階階段性進(jìn)進(jìn)展進(jìn)行行控制，對對計(jì)劃與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的偏偏差進(jìn)行行分析，要要求監(jiān)理理方提交交進(jìn)度分分析報(bào)告告和進(jìn)度度糾偏方方案組織甲供供材料設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場、協(xié)協(xié)調(diào)外部部關(guān)系、聯(lián)系圖圖紙供應(yīng)應(yīng)、甲方方指定的的分包商商進(jìn)場，為為工程順順利開展展創(chuàng)造條條件職責(zé)六職責(zé)表述述：協(xié)調(diào)調(diào)工程項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理，促進(jìn)進(jìn)工程成成

45、本目標(biāo)標(biāo)完成工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度款款支付時時的工程程量審核核，并經(jīng)經(jīng)預(yù)算及及總師辦辦核實(shí)后后，報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，提提交資金金審批單單資金審批批單匯總工程程用款計(jì)計(jì)劃，對對項(xiàng)目建建設(shè)過程程中的造造價成本本進(jìn)行分分析、監(jiān)監(jiān)督制定項(xiàng)目目部費(fèi)用用計(jì)劃，控制權(quán)限范圍內(nèi)的費(fèi)用開支費(fèi)用支出出表職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程項(xiàng)目目的安全全管理工作任務(wù)組織執(zhí)行行工程安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范， 擬定本本項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部的安安全事故故預(yù)防辦辦法監(jiān)督施工工方現(xiàn)場場管理安安全管理理規(guī)范落落實(shí)定期進(jìn)行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患，敦敦促監(jiān)理理、施工工單位采采取措施施進(jìn)行糾糾正組織安全全事故的的分析會會議和提提出處理理意見，報(bào)

46、報(bào)總師辦辦和分管管副總安全事故故報(bào)告職責(zé)八職責(zé)表述述：審核核工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更聯(lián)系單單和施工工聯(lián)系單單工作任務(wù)負(fù)責(zé)對工工程變更更設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)系單和和施工聯(lián)聯(lián)系單的的初級審審核，并并報(bào)相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行會簽簽后送領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)發(fā)，發(fā)送送至各相相關(guān)部門門執(zhí)行職責(zé)九職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織辦辦理各項(xiàng)項(xiàng)目地塊塊施工前前的清場場相關(guān)工工作和地地塊圈定定工作工作任務(wù)辦理各項(xiàng)項(xiàng)目地塊塊施工前前的拆遷遷、動遷遷等清場場相關(guān)批批文、證證照等辦理項(xiàng)目目地塊的的圈定工工作，協(xié)協(xié)調(diào)處理理拆遷、動遷過過程中的的各種困困難事件件職責(zé)十職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目管理理的其他他工作工作任務(wù)協(xié)調(diào)與施施工方、監(jiān)理方方的關(guān)系系，參加加由監(jiān)理理

47、單位召召開的工工地例會會，協(xié)調(diào)調(diào)解決現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)關(guān)問題協(xié)助前期期部做好好有關(guān)工工段報(bào)建建手續(xù)工工作對涉及施施工單位位、監(jiān)理理、質(zhì)監(jiān)監(jiān)、消防防、人防防、綠化化、城建建、規(guī)劃劃等事務(wù)務(wù)，同土土、水、電、電電視、電電信等部部門進(jìn)行行全面協(xié)協(xié)調(diào)，并并負(fù)責(zé)后后期手續(xù)續(xù)的辦理理組織聯(lián)系系檢測、質(zhì)監(jiān)等等方面的的工作組織處理理施工現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的各種種臨時性性事務(wù)和和突發(fā)問問題組織甲供供材料、設(shè)備的的收發(fā)和和倉庫保保管工作作組織工程程施工、技術(shù)資資料收集集、匯總總、整理理，并做做好存檔檔工作，整整理工程程進(jìn)展簡簡報(bào)和相相關(guān)資料料統(tǒng)計(jì)第三部分分：組織織工程驗(yàn)驗(yàn)收職責(zé)十一職責(zé)表述述：組織織工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作，參與與竣工

48、決決算工作任務(wù)組織隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收和其其他階段段性驗(yàn)收收，并進(jìn)行行簽證，對對施工方方的日常常報(bào)驗(yàn)材材料及時時檢驗(yàn)答答復(fù)組織工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，組組織其他他各方對對工程進(jìn)進(jìn)行竣工工驗(yàn)收；簽證后后，交公公司有關(guān)關(guān)部門和和領(lǐng)導(dǎo)簽簽證竣工驗(yàn)收收報(bào)告工程竣工工驗(yàn)收后后及時完完成與物物業(yè)管理理公司的的接管驗(yàn)驗(yàn)收，對對存在的的質(zhì)量問問題在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)整改改完畢問題記錄錄協(xié)助公司司有關(guān)部部門對工工程竣工工后進(jìn)行行工程決決算第四部分分：參與與招投標(biāo)標(biāo)工作職責(zé)十二職責(zé)表述述：參與與工程項(xiàng)項(xiàng)目部組組建以后后的相關(guān)關(guān)招投標(biāo)標(biāo)工作工作任務(wù)參與對施施工、監(jiān)監(jiān)理及專專業(yè)設(shè)備備、材料料供應(yīng)商商等單位位的資格格審查和和考察、確

49、定工工作，并并對有關(guān)關(guān)合同的的簽訂提提供專業(yè)業(yè)意見第五部分分：項(xiàng)目目內(nèi)部組組織管理理工作職責(zé)十三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部的組織織管理工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部工作作任務(wù)分分派，指指導(dǎo)下屬屬完成各各項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)下屬屬員工的的績效考考核和評評價員工考核核表幫助解決決下屬工工作中的的困難，協(xié)協(xié)調(diào)處理理下屬之之間的工工作糾紛紛負(fù)責(zé)下屬屬員工職職業(yè)發(fā)展展指導(dǎo)、能力開開發(fā)指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)安排負(fù)責(zé)制訂訂項(xiàng)目部部費(fèi)用預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃，審核核和控制制費(fèi)用開開支協(xié)調(diào)項(xiàng)目目部與公公司其它它部門的的關(guān)系第六部分分：其他他職責(zé)十四職責(zé)表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他任務(wù)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系建筑施工工單位、工程監(jiān)監(jiān)理公司司、

50、設(shè)計(jì)計(jì)院、檢檢測中心心、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、勘勘察單位位、材料料設(shè)備供供應(yīng)商、物業(yè)公公司職位權(quán)限限人事權(quán)對下屬的的考核評評價權(quán)對下屬的的獎懲、培訓(xùn)的的建議權(quán)權(quán)對下屬員員工的聘聘用、調(diào)調(diào)崗、晉晉升的建建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門內(nèi)費(fèi)費(fèi)用的審審核權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)工程質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)權(quán)工程建設(shè)設(shè)資金使使用建議議權(quán)施工聯(lián)系系單的審審核權(quán)工程量的的審核權(quán)權(quán)工程進(jìn)度度付款的的審核權(quán)權(quán)材料設(shè)備備招標(biāo)工工作的參參與權(quán)和和相關(guān)合合同的會會簽權(quán)對下屬的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督權(quán)對部門內(nèi)內(nèi)工作任任務(wù)安排排權(quán)七、總工工程師職職務(wù)說明明書崗位名稱稱總工程師師崗位編號號所在部門門崗位定員員1直接上級級總經(jīng)理所轄人數(shù)數(shù)3直接下級級圖紙審核核員、質(zhì)質(zhì)量巡查查員、

51、資資料管理理員職責(zé)概述述參與公司司的經(jīng)營營管理決決策；負(fù)負(fù)責(zé)公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)和和技術(shù)支支持工作作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)工作記錄錄第一部分分：質(zhì)量量管理職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理體系工作任務(wù)務(wù)擬定公司司質(zhì)量管管理體系系，明確確各相關(guān)關(guān)部門的的質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)組織制訂訂公司質(zhì)質(zhì)量管理理相關(guān)的的規(guī)章制制度工程質(zhì)量量管理制制度組織工程程建設(shè)相相關(guān)人員員學(xué)習(xí)質(zhì)質(zhì)量管理理相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度質(zhì)量管理理培訓(xùn)登登記表職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織落落實(shí)公司司工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的運(yùn)行工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織制訂工工程項(xiàng)目目質(zhì)量檢檢查、監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃項(xiàng)目質(zhì)量量檢查、監(jiān)督計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)

52、審批批監(jiān)理大大綱負(fù)責(zé)組織織工程質(zhì)質(zhì)量的日日常巡查查工作負(fù)責(zé)監(jiān)督督工程項(xiàng)項(xiàng)目部落落實(shí)重點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量控控制點(diǎn)的的質(zhì)量控控制工作作負(fù)責(zé)調(diào)查查和組織織分析質(zhì)質(zhì)量事故故，代表表公司作作最終的的技術(shù)權(quán)權(quán)威結(jié)論論，并處處理質(zhì)量量事故帶帶來的相相關(guān)技術(shù)術(shù)問題質(zhì)量事故故分析報(bào)報(bào)告第二部分分：參與與公司經(jīng)經(jīng)營管理理決策職責(zé)三職責(zé)表述述：參與公公司經(jīng)營營管理決決策工作任務(wù)參與制定定公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃和和預(yù)算方方案參與公司司經(jīng)營管管理決策策掌握和了了解公司司內(nèi)外部部動態(tài)，及及時向總總經(jīng)理反反映，并并提出建建議職責(zé)四職責(zé)表述述：參與與公司房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目的決策策工作工作任務(wù)參與房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的規(guī)劃論論證工作作,

53、參與與編制項(xiàng)項(xiàng)目可行行性報(bào)告告，并對對項(xiàng)目的的決策提提供技術(shù)術(shù)支持第三部分分：設(shè)計(jì)計(jì)和圖紙紙審定職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)方案初初步設(shè)計(jì)計(jì)和擴(kuò)大大初步設(shè)設(shè)計(jì)工作任務(wù)根據(jù)公司司房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目初初步設(shè)計(jì)計(jì)和擴(kuò)初初設(shè)計(jì)組織初步步設(shè)計(jì)和和擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)方案案的審定定工作擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)方案審審定意見見職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖設(shè)計(jì)的的甲方審審定工作作，參與與組織圖圖紙的會會審和技技術(shù)交底底工作任務(wù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)院協(xié)協(xié)調(diào)溝通通，督促促設(shè)計(jì)院院按計(jì)劃劃完成施施工圖，協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工圖圖設(shè)計(jì)中中的技術(shù)術(shù)問題參與施工工圖紙會會審和技技術(shù)交底底工作第四部分分：技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)和和支持職責(zé)

54、七職責(zé)表述述：全面面負(fù)責(zé)工工程施工工中的技技術(shù)問題題，進(jìn)行行總體技技術(shù)審核核與指導(dǎo)導(dǎo)，審核核施工聯(lián)聯(lián)系單工作任務(wù)監(jiān)督國家家有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的法令令、法規(guī)規(guī)、政策策及有關(guān)關(guān)文件精精神的貫貫徹執(zhí)行行審批工程程項(xiàng)目部部的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工組織織設(shè)計(jì)審審批意見見負(fù)責(zé)審核核公司所所有施工工聯(lián)系函函，設(shè)計(jì)計(jì)變更及及技術(shù)文文件，對對工程技技術(shù)問題題及時作作出答復(fù)復(fù)；一般般問題需需在當(dāng)日日作出書書面答復(fù)復(fù)，重大大疑難問問題不超超過二日日作出答答復(fù)，交交工程項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施為工程建建設(shè)遇到到的重大大技術(shù)問問題提供供支持第五部分分：參與與招投標(biāo)標(biāo)職責(zé)八職責(zé)表述述：參與與公司招招投標(biāo)工工作，提提供技術(shù)術(shù)支持，并并參

55、與合合同的會會簽工作任務(wù)參與對規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、建筑筑施工、工程監(jiān)監(jiān)理和材材料設(shè)備備供應(yīng)商商投標(biāo)單單位進(jìn)行行資質(zhì)和和信用審審查資質(zhì)審核核意見參與規(guī)劃劃設(shè)計(jì)的的招投標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)負(fù)責(zé)制作作規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)委托書書負(fù)責(zé)制定定并審核核規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建建筑施工工、工程程監(jiān)理招招投標(biāo)底底技術(shù)文文件負(fù)責(zé)審核核投標(biāo)方方的技術(shù)術(shù)標(biāo)底參加評標(biāo)標(biāo)工作，提提出評定定意見，并并為高層層決策提提供技術(shù)術(shù)支持第六部分分：參與與預(yù)決算算審核和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收職責(zé)九職責(zé)表述述：參與與審核工工程預(yù)算算和決算算職責(zé)十職責(zé)表述述：參與與工程階階段性驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收工作工作任務(wù)參與隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收和其其他階段段性驗(yàn)收收，并進(jìn)行行簽證參與工程

56、程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，進(jìn)進(jìn)行簽證證后，交交公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽證證第七部分分：其他他職責(zé)十一職責(zé)表述述：把握握建筑行行業(yè)發(fā)展展動向，對對新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝進(jìn)進(jìn)行消化化吸收，并并應(yīng)用到到所開發(fā)發(fā)的項(xiàng)目目上職責(zé)十二職責(zé)表述述：組織織對工程程的有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料整理理、收集集和歸檔檔保存職責(zé)十三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)總師辦辦的組織織管理工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)總師師辦工作作任務(wù)分分派，指指導(dǎo)下屬屬完成各各項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)下屬屬員工的的績效考考核和評評價員工考核核表幫助解決決下屬工工作中的的困難，協(xié)協(xié)調(diào)處理理下屬之之間的工工作糾紛紛負(fù)責(zé)下屬屬員工職職業(yè)生涯涯指導(dǎo)、能力開開發(fā)指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)安排負(fù)責(zé)制訂訂總師辦辦費(fèi)用預(yù)預(yù)算計(jì)劃

57、劃，審核核和控制制費(fèi)用開開支負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)總師辦辦與公司司其它部部門的關(guān)關(guān)系職責(zé)十四職責(zé)表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他任務(wù)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)院、建筑單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、檢測測中心、質(zhì)監(jiān)站站職位權(quán)限限人事權(quán)對下屬的的獎懲、培訓(xùn)的的建議權(quán)權(quán)對下屬的的考核評評價權(quán)對下屬員員工的聘聘用、調(diào)調(diào)崗、晉晉升的建建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門內(nèi)費(fèi)費(fèi)用的審審核權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)工程技術(shù)術(shù)規(guī)范制制度執(zhí)行行的監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)決策參參與權(quán)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的審審核權(quán)招投標(biāo)決決策參與與權(quán)投標(biāo)單位位的資質(zhì)質(zhì)審查權(quán)權(quán)招投標(biāo)相相關(guān)合同同的會簽簽權(quán)工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審批批權(quán)監(jiān)理大綱綱審批權(quán)權(quán)工程技術(shù)術(shù)管理指指揮權(quán)工程量的的審核權(quán)權(quán)工程進(jìn)度度

58、付款的的審核權(quán)權(quán)施工聯(lián)系系單的審審核權(quán)工程驗(yàn)收收簽證權(quán)權(quán)對下屬的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督權(quán)對部門內(nèi)內(nèi)工作指指揮權(quán)八、前期期部長職務(wù)說說明書崗位名稱稱前期部長長崗位編號號所在部門門前期部崗位定員員1直接上級級總經(jīng)理所轄人數(shù)數(shù)1直接下級級前期業(yè)務(wù)務(wù)員職責(zé)概述述負(fù)責(zé)辦理理項(xiàng)目決決策階段段的前期期工作，負(fù)負(fù)責(zé)施工工前的清清場和辦辦證，負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)相關(guān)外外部單位位、部門門的關(guān)系系，處理理前期工工作的難難點(diǎn)、重重點(diǎn)事項(xiàng)項(xiàng)；負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部的組組織管理理工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)工作記錄錄第一部分分：項(xiàng)目目決策階階段的前前期工作作職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)制訂各各項(xiàng)目前前期工作作計(jì)劃工作任務(wù)參加項(xiàng)目目整體策策劃、規(guī)規(guī)

59、劃相關(guān)關(guān)的各種種會議，了了解各項(xiàng)項(xiàng)目的前前期工作作要求會議記錄錄負(fù)責(zé)評估估各項(xiàng)目目前期工工作的難難度，掌掌握各項(xiàng)項(xiàng)目前期期工作的的重點(diǎn)事事項(xiàng)項(xiàng)目前期期難點(diǎn)預(yù)預(yù)計(jì)分析析報(bào)告制訂各項(xiàng)項(xiàng)目的前前期工作作計(jì)劃并并指導(dǎo)、督促下下屬落實(shí)實(shí)職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理項(xiàng)項(xiàng)目地塊塊的前期期現(xiàn)場信信息資料料工作任務(wù)收集公司司各項(xiàng)目目地塊現(xiàn)現(xiàn)場的各各種信息息、資料料項(xiàng)目地塊塊現(xiàn)場信信息調(diào)查查表整理各項(xiàng)項(xiàng)目地塊塊的現(xiàn)場場信息，撰撰寫相應(yīng)應(yīng)的前期期情況分分析報(bào)告告職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)辦理項(xiàng)項(xiàng)目決策策階段的的各種前前期工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)從公公司其它它部門取取得、收收集、整整理辦證證、批文文所需相相關(guān)的材材料辦

60、理選址址意見書書、方案案審批意意見、項(xiàng)項(xiàng)目批文文等項(xiàng)目目決策階階段的批批文、證證照前期部辦辦證登記記表負(fù)責(zé)聯(lián)系系辦證過過程中的的發(fā)現(xiàn)的的各種問問題第二部分分：施工工前的前前期清場場工作職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)辦理項(xiàng)項(xiàng)目施工工前的各各種批文文、證件件、證照照工作任務(wù)參與辦理理計(jì)委的的立項(xiàng)批批文和建建設(shè)工程程施工許許可證前期部辦辦證登記記表負(fù)責(zé)從公公司其它它部門取取得、收收集、整整理辦證證、批文文所需相相關(guān)的材材料負(fù)責(zé)辦理理建設(shè)用用地許可可證、征征用土地地批準(zhǔn)通通知書、土地使使用權(quán)證證、審圖圖批準(zhǔn)書書、消防防設(shè)計(jì)防防火審核核意見、建設(shè)工工程規(guī)劃劃許可證證、中標(biāo)標(biāo)通知書書、質(zhì)量量監(jiān)測報(bào)報(bào)告、合合同簽