施工企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理風(fēng)險(xiǎn)有哪些防范措施

1、 施工企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理風(fēng)險(xiǎn)有哪些防范措施 施工企業(yè)在工程項(xiàng)目結(jié)算中可能面臨著多個(gè)問(wèn)題，企業(yè)竣工結(jié)算管理風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)查看施工企業(yè)在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)自然會(huì)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定相應(yīng)的措施，那么施工企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理風(fēng)險(xiǎn)有哪些防范措施？ 明確職責(zé)分工，建立多崗位及部門(mén)間的溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制 建筑施工企業(yè)要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，項(xiàng)目部預(yù)算員負(fù)責(zé)收集與結(jié)算相關(guān)的資料(包括工程聯(lián)系函、簽證單、設(shè)計(jì)變更資料以及相關(guān)影像資料等)，準(zhǔn)時(shí)編制變更、合同外增加的工程預(yù)算，負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制以及同業(yè)主方的結(jié)算對(duì)數(shù)工作。 公司層面結(jié)算管理部門(mén)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，負(fù)責(zé)

2、審批結(jié)算資料的合理性、完整性、正確性，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)算資料收集及工程結(jié)算書(shū)編制工作進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、檢查及審核。 明確工程結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有效把握結(jié)算時(shí)間 建筑施工企業(yè)要重視工程結(jié)算時(shí)點(diǎn)的把握，由項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)按要求準(zhǔn)時(shí)組織工程結(jié)算書(shū)的編寫(xiě)，要求工程量計(jì)算及計(jì)價(jià)方式符合合同要求、量?jī)r(jià)精確、相關(guān)資料完整。工程結(jié)算書(shū)編寫(xiě)完成后由公司主管預(yù)結(jié)算部門(mén)依據(jù)實(shí)際狀況制定結(jié)算完成的詳細(xì)時(shí)間，并將制定的時(shí)間方案發(fā)相關(guān)責(zé)任人員按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)。 為了有效把握結(jié)算時(shí)間，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在與業(yè)主方和監(jiān)理方溝通后建立簽證和結(jié)算的流轉(zhuǎn)程序，由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)簽證和結(jié)算的流轉(zhuǎn)，相關(guān)結(jié)算資料在流轉(zhuǎn)過(guò)程中有具體

3、的明細(xì)以及交接人員簽字和接收的具體時(shí)間，可避開(kāi)相關(guān)結(jié)算資料在流轉(zhuǎn)過(guò)程中可能遺失而引起的糾紛，也可有效避開(kāi)業(yè)主方有意拖延時(shí)間的狀況發(fā)生。 實(shí)行結(jié)算工作專項(xiàng)激勵(lì)措施，利用績(jī)效杠桿撬動(dòng)工程結(jié)算 為推動(dòng)工程竣工結(jié)算工作順當(dāng)開(kāi)展，建筑施工企業(yè)可推行項(xiàng)目集體綜合承包，實(shí)行人員激勵(lì)制度，建立監(jiān)督約束體制，鼓舞其在將來(lái)的結(jié)算工作中連續(xù)提高業(yè)務(wù)力量和職業(yè)素養(yǎng)。 當(dāng)項(xiàng)目竣工結(jié)算的最終結(jié)果超出整體預(yù)期的盈利水平常，可在項(xiàng)目結(jié)算后總體盈利水平超出原定的綜合承包指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人員予以承包兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。由此充分激發(fā)包括預(yù)結(jié)算人員在內(nèi)的潛能，提高其工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性和責(zé)任心。 加大資料收集管理力度，助力工程款的催收工作

4、作為項(xiàng)目施工過(guò)程的工作重點(diǎn)之一，工程回款工作應(yīng)當(dāng)引起施工企業(yè)的重視。每到一個(gè)收款節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部人員要將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中收集的相關(guān)資料按時(shí)供應(yīng)給業(yè)主方，達(dá)到施工、資料、收款三同步，保證收款資料的準(zhǔn)時(shí)性和有效性。 在向業(yè)主方遞交請(qǐng)款資料后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)支配專人跟蹤對(duì)方款項(xiàng)批復(fù)進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)把握款項(xiàng)在支付過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)溝通解決。假如項(xiàng)目過(guò)程回款力度較大，結(jié)算積壓的尾款較少，能夠緩解業(yè)主方的尾款付款壓力，提高其結(jié)算意愿，削減項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程中消失人為有意的阻力。 施工企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理風(fēng)險(xiǎn)有哪些防范措施？以上四條就是應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的措施，需要規(guī)范結(jié)算相關(guān)的操作流程，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。眾和軟件可以滿意施工企業(yè)這一需求，規(guī)范管理結(jié)算相關(guān)的檔案和流程，注