公司員工績(jī)效考核表1

1、公司員工工績(jī)效考考核表總分：等級(jí)級(jí)： 員工工簽字：主管管簽字：編號(hào)姓名部門日期任職時(shí)間間職位工作相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)價(jià)因素描描述自己同事主管工作責(zé)任任感（115）1. 表表現(xiàn)出維維護(hù)公司司利益與與形象的的具體行行為（33）2. 樂樂意接納納額外的的任務(wù)和和必要的的加班（44）3. 肯肯為工作作結(jié)果承承擔(dān)責(zé)任任（5）4. 保保持良好好的出勤勤記錄，沒沒有不合合理缺席席（3）客戶（包包括公司司內(nèi)部的的服務(wù)對(duì)對(duì)象）服服務(wù)意識(shí)識(shí)（255）1. 傾傾聽客戶戶問題，努努力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、理解解客戶需需求（55）2. 合合乎組織織規(guī)則地地滿足客客戶需求求，提供供清晰、完整的的答案（88）3. 提提供額外外的幫助助（4

2、）4. 以以愉悅和和友善的的態(tài)度提提供服務(wù)務(wù)（8）工作品質(zhì)質(zhì)（255）1. 服服從上級(jí)級(jí)指示（88）2. 遵遵守規(guī)章章制度和和業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)程（44）3. 為為后續(xù)的的工作提提供最大大的便利利（5）4. 在在無監(jiān)督督情況下下保持工工作質(zhì)量量的穩(wěn)定定（8）工作效率率（100）1. 準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)完成成工作任任務(wù)（44）2. 根根據(jù)需要要主動(dòng)調(diào)調(diào)整和加加快進(jìn)度度（3）3. 能能在規(guī)則則允許范范圍內(nèi)改改進(jìn)方法法以提高高效率（33）工作技能能（155）1. 具具備良好好的理解解能力，很很好地理理解工作作任務(wù)需需求（33）2. 具具備良好好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決問題能能力，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題和和問題的的原因，采采取有效效的措

3、施施解決問問題（66）3. 能能根據(jù)當(dāng)當(dāng)前工作作的特點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有的方方法和技技術(shù)做出出靈活的的運(yùn)用，并并創(chuàng)造性性地提出出新的方方法（33）4. 具具備必要要的業(yè)務(wù)務(wù)工作知知識(shí)、技技能和方方法，能能獨(dú)立完完成本崗崗位的工工作（33）團(tuán)隊(duì)合作作（100）1. 愿愿意與他他人分享享經(jīng)驗(yàn)和和觀點(diǎn)（22）2. 采采用合適適的方式式表達(dá)不不同意見見（2）3. 與與同事和和協(xié)作部部門保持持良好的的合作關(guān)關(guān)系（22）4. 參參與和支支持團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作，推推進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)的的達(dá)成（22）5. 能能為團(tuán)隊(duì)隊(duì)利益做做出個(gè)人人的犧牲牲（2） HYPERLINK javascript:void(function(s,d,e

4、,r,l,p,t,z,c)%7bvar%20f=/share/share.php?,u=z|d.location,p=%5burl=,e(u),&title=,e(t|d.title),&source=,e(r),&sourceUrl=,e(l),&content=,c|gb2312,&pic=,e(p|)%5d.join();function%20a()%7bif(!window.open(%5bf,p%5d.join(),mb,%5btoolbar=0,status=0,resizable=1,width=440,height=430,left=,(s.width-440)/2,top=,

5、(s.height-430)/2%5d.join()u.href=%5bf,p%5d.join();%7d;if(/Firefox/.test(navigator.userAgent)setTimeout(a,0);else%20a();%7d)(screen,document,encodeURIComponent,新浪-博客,分享真信真望真愛的博文：公司員工績(jī)效考核表,/s/blog_503554a101009zza.html,utf-8); 分享到新新浪微博博一,績(jī)效效考核的的目的: 1.不斷提提高公司司的管理理水平,產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量,降降低生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營成成本和事事故發(fā)生生率,提提供公司司保持可可

6、持續(xù)發(fā)發(fā)展的動(dòng)動(dòng)力; 2.加加深公司司員工了了解自己己的工作作職責(zé)和和工作目目標(biāo); 3.不不斷提高高公司員員的工作作能力,改進(jìn)工工作業(yè)績(jī)績(jī),提高高員工在在工作中中的主動(dòng)動(dòng)性和積積極性; 4.建立以以部門,班組為為單位的的團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作,工工作嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)高效的的團(tuán)隊(duì); 5.通過考考核結(jié)果果的合理理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或或待遇調(diào)調(diào)整,精精神獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等),營造一一個(gè)激勵(lì)勵(lì)員工奮奮發(fā)向上上的工作作氛圍. 二,績(jī)效考考核的原原則: 1.公公平,公公開性原原則:公公司員工工都要接接受公司司考核,對(duì)考核核結(jié)果的的運(yùn)用公公司同一一崗位執(zhí)執(zhí)行相同同標(biāo)準(zhǔn). 2.定期化化與制度度化原則則:績(jī)效效考核工工作在績(jī)績(jī)效考核核小組的的直接領(lǐng)領(lǐng)

7、導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行,綜綜合部是是本制度度執(zhí)行的的管理部部門. (1)公司對(duì)對(duì)員工(業(yè)務(wù)員員每?jī)芍苤芸己艘灰淮?的的考核采采用每周周考核方方法,綜綜合部每每周將各各部門考考核結(jié)果果公布,每月根根據(jù)考核核結(jié)果兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲懲. (2)績(jī)績(jī)效考核核作為公公司人力力資源管管理的一一項(xiàng)重要要制度,所有員員工都要要嚴(yán)格遵遵守執(zhí)行行,綜合合部負(fù)責(zé)責(zé)不斷對(duì)對(duì)制度修修訂和完完善. 3.公公司對(duì)員員工的考考核采用用分級(jí)考考核的辦辦法:考考核小組組考核部部門負(fù)責(zé)責(zé)人,部部門負(fù)責(zé)責(zé)人考核核下屬崗崗位. 4.公公司對(duì)員員工的考考核采用用百分制制的辦法法. 55.評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)采采取3:7的辦辦法:本本人評(píng)價(jià)價(jià)占300%,上上級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)7

8、0%. 66.靈活活性原則則:公司司對(duì)員工工的考核核分為定定量考核核和定性性考核.不同崗崗位,不不同層次次,不同同時(shí)期兩兩者考核核重點(diǎn)不不同,所所占分值值比例不不同. 中層干干部:定定量考核核70%,定性性考核330%. 生產(chǎn)產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)時(shí)期,定定量700%,定定性300% 非非生產(chǎn)時(shí)時(shí)期,定定量300%,定定性700% 其其他崗位位:定量量60%,定性性40%. 定定量考核核: AA.中層層干部:部門重重點(diǎn)工作作(總經(jīng)經(jīng)理安排排的工作作;每月月中層干干部會(huì)議議確定的的各部門門重點(diǎn)工工作;每每周考核核會(huì)安排排的工作作;部門門年度工工作目標(biāo)標(biāo)分解;因生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營所所需隨時(shí)時(shí)增加的的工作.)完成成

9、的質(zhì)量量和數(shù)量量. BB.其他他崗位:本崗位位崗位職職責(zé)規(guī)定定的工作作,部門門負(fù)責(zé)人人安排的的工作. 定性性考核:公司行行為規(guī)范范(工作作態(tài)度,工作能能力,安安全,衛(wèi)衛(wèi)生,考考勤,行行為準(zhǔn)則則等軟指指標(biāo)). 三,組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 公公司成立立總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下的績(jī)效效考核小小組,組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司員員工的考考核工作作. 組組長(zhǎng):呂呂文波 副組長(zhǎng)長(zhǎng):徐世世興 成成員:邵邵尚鋒 工作職職責(zé): 1.組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)主持每每月,每每周考核核總結(jié)會(huì)會(huì),對(duì)上上月考核核工作總總結(jié),布布置下月月各部門門工作重重點(diǎn);每每周的考考核由每每周六組組織召開開. 22.負(fù)責(zé)責(zé)考核制制度的討討論,修修改及監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施. 33.負(fù)月月度

10、績(jī)效效考 .板塊塊特征分分析四、供應(yīng)特特征分析析五、建建筑形態(tài)態(tài)分析六六、銷售售分析七七、價(jià)格格分析八八、各樓樓盤推廣廣費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)九、目標(biāo)客客戶成分分及消費(fèi)費(fèi)動(dòng)機(jī)分分析.公司員工工績(jī)效考考核表月度 年年度 姓 名崗 位副總經(jīng)理理考核人總經(jīng)理部 門評(píng)價(jià)區(qū)間間200 年 月 日- 月 日日考核緯度度及項(xiàng)目目類型優(yōu)秀（110分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）較差（44-5分分）極差差（1-2分）自評(píng)上司評(píng)本欄得分分/平均均分權(quán)重系數(shù)數(shù)財(cái)務(wù)1.銷售售額 計(jì)劃實(shí)際完成成完成率3300000客戶2.客戶戶開發(fā)計(jì)劃實(shí)際完成成完成率333.老客客維護(hù)根據(jù)需要要定期拜拜訪或電電話問候候老顧客客，深化化

11、客戶關(guān)關(guān)系4.客戶戶滿意對(duì)客戶服服務(wù)完善善，客戶戶滿意度度高，無無埋怨及及投訴現(xiàn)現(xiàn)象。內(nèi)部運(yùn)營營5.計(jì)劃劃性及時(shí)制訂訂綜合計(jì)計(jì)劃，完完成率高高，工作作成果良良好，并并及時(shí)形形成書面面總結(jié)。（在會(huì)會(huì)議記錄錄及備忘忘錄進(jìn)行行記錄）36.工作作量月職責(zé)內(nèi)內(nèi)工作及及公司整整體配合合工作總總量基本本飽和,無長(zhǎng)時(shí)時(shí)間空閑閑現(xiàn)象。7.工作作速度完成工作作迅速、及時(shí)，無無浪費(fèi)時(shí)時(shí)間或拖拖拉現(xiàn)象象。8.合作作性及溝溝通性在人際關(guān)關(guān)系及與與其他部部門配合合方面順順暢和諧諧；為了了有效工工作，能能及時(shí)與與其他同同事進(jìn)行行科學(xué)的的工作溝溝通。團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作性強(qiáng)。9.紀(jì)律律性嚴(yán)格要求求自己遵遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，紀(jì)

12、律律性強(qiáng)，無無隨意違違紀(jì)、違違規(guī)現(xiàn)象象。（參參考日常?？记诩凹耙?guī)范記記錄）10.執(zhí)執(zhí)行性對(duì)上級(jí)指指示、決決議、計(jì)計(jì)劃堅(jiān)決決執(zhí)行并并督促跟跟進(jìn)下級(jí)級(jí)工作。11.流流程縝密密工作認(rèn)真真細(xì)致，考考慮問題題的全面面、流程程遺漏率率低，出出錯(cuò)率低低。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)12.綜綜合素質(zhì)質(zhì)主動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)各種學(xué)學(xué)科知識(shí)識(shí)，積極極參加各各類培訓(xùn)訓(xùn)，拓寬寬知識(shí)面面，提高高綜合素素質(zhì)。113.專專業(yè)技能能對(duì)所任職職務(wù)所需需的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和業(yè)務(wù)技技能掌握握熟練，積積極組織織培訓(xùn)與與自我學(xué)學(xué)習(xí)，并并能運(yùn)用用自如。14.職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)職業(yè)意識(shí)識(shí)強(qiáng)，有有職業(yè)道道德，言言談舉止止符合職職業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)。15.工工作態(tài)度度樂觀、積積極的工工作心態(tài)

13、態(tài)，對(duì)工工作充滿滿熱情，有有進(jìn)取精精神、勤勤奮、責(zé)責(zé)任感強(qiáng)強(qiáng)。評(píng)價(jià)得分分（第1項(xiàng)項(xiàng)平均分分）33 +（第第2項(xiàng)平平均分）3 +（第33項(xiàng)平均均分）3+（第第4項(xiàng)平平均分）1 =分獎(jiǎng)懲加/減分事由： 分值：加/減減分，總總計(jì)本月月得分：分 評(píng)價(jià)等級(jí)級(jí)優(yōu)秀990分以以上 良良好700899.999分 一一般400699.999分 差差40分分以下高級(jí)職員員考核表表 （考核對(duì)對(duì)象：主主管/(副)部部長(zhǎng)/經(jīng)經(jīng)理(含含)以上上級(jí)管理理人員）姓名： 崗位名名稱： 總得得分: 項(xiàng)目及考考核內(nèi)容容配 分自 評(píng)上級(jí)審核核領(lǐng)導(dǎo)能力力15%善于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部署提提高工作作效率，積積極達(dá)成成工作計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)15靈活運(yùn)用用

14、部署順順利達(dá)成成工作計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)13-114尚能領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部署勉勉強(qiáng)達(dá)成成工作計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)11-112不得部署署信賴，工工作意愿愿低沉7-100領(lǐng)導(dǎo)方式式不佳，常常使部署署不服或或反抗7以下策劃能力力15%策劃有系系統(tǒng)，能能力求精精進(jìn)15尚有策劃劃能力，工工作能力力求改善善13-114稱職，工工作尚有有表現(xiàn)11-112只能做交交辦事項(xiàng)項(xiàng)，不知知策劃改改進(jìn)7-100缺乏策劃劃能力，須須依賴他他人7以下工作任務(wù)務(wù)及效率率15%能出色完完成工作作任務(wù)，工工作效率率高，具具有卓越越創(chuàng)意15能勝任工工作，效效率較高高13-114工作不誤誤期，表表現(xiàn)符合合標(biāo)準(zhǔn)11-112勉強(qiáng)勝任任工作，無無甚表現(xiàn)現(xiàn) 7-

15、100工作效率率低，時(shí)時(shí)有差錯(cuò)錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)責(zé)任心，能能徹底達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)，可放放心交代代工作15具有責(zé)任任心，能能達(dá)成任任務(wù)，可可交付工工作。13-114尚有責(zé)任任心，能能如期完完成任務(wù)務(wù)11-112責(zé)任心不不強(qiáng)，需需有人督督導(dǎo)，亦亦不能如如期完成成任務(wù)7-100無責(zé)任心心，時(shí)時(shí)時(shí)需督導(dǎo)導(dǎo)，也不不能完成成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)調(diào)10%善于上下下溝通平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，能自自動(dòng)自發(fā)發(fā)與人合合作10樂意與人人溝通協(xié)協(xié)調(diào)，順順利達(dá)成成任務(wù)8-9尚能與人人合作，達(dá)達(dá)成工作作要求7協(xié)調(diào)不善善，致使使工作較較難開展展5-6無法與人人協(xié)調(diào)，致致使工作作無法開開展5以下授權(quán)指導(dǎo)導(dǎo)10%善于分配配權(quán)力，積積

16、極傳授授工作知知識(shí)，引引導(dǎo)部署署達(dá)成任任務(wù)10靈活分配配工作或或權(quán)力，有有效傳授授工作知知識(shí)達(dá)成成任務(wù)8-9尚能順利利分配工工作與權(quán)權(quán)力，指指導(dǎo)部署署完成任任務(wù)7欠缺分配配工作權(quán)權(quán)力，及及指導(dǎo)部部署之方方法，任任務(wù)進(jìn)行行偶有困困難5-6不善分配配權(quán)力及及指導(dǎo)部部署之方方法，內(nèi)內(nèi)部時(shí)有有不服及及怨言5以下工作態(tài)度度10%品德廉潔潔，言行行誠信，立立場(chǎng)堅(jiān)定定，足為為楷模10品行誠實(shí)實(shí)，言行行規(guī)矩，平平易近人人8-9言行尚屬屬正常，無無越軌行行為7固執(zhí)己見見，不易易與人相相處5-6私務(wù)多，經(jīng)經(jīng)常利用用上班時(shí)時(shí)間處理理私事，或或擅離崗崗位5以下成本意識(shí)識(shí) 10%成本意識(shí)識(shí)強(qiáng)烈，能能積極節(jié)節(jié)省，避避免浪

17、費(fèi)費(fèi)10具備成本本意識(shí)，并并能節(jié)約約8-9尚有成本本意識(shí)，尚尚能節(jié)約約7缺乏成本本意識(shí)，梢梢有浪費(fèi)費(fèi)5-6無成本意意識(shí)，經(jīng)經(jīng)常浪費(fèi)費(fèi)5以下備注：關(guān)于“工工作任務(wù)務(wù)”這個(gè)個(gè)項(xiàng)目，必必須另附附上工作作計(jì)劃及及工作總總結(jié)供參參考和審審核?？己巳撕灪灻ǜ保┛偪偨?jīng)理確確認(rèn)考核日期期表格編號(hào)號(hào):FOORM-GL0007,A/00公司普通通員工績(jī)績(jī)效考核核表日期：被考核者者姓名被考核者者部門考核期考核項(xiàng)目目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分分小計(jì)自評(píng)部門評(píng)議分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)議工作行為與態(tài)度45分責(zé)任心積極主動(dòng)動(dòng)，責(zé)任任心強(qiáng)，能能很好完完成任務(wù)務(wù)13有責(zé)任心心，可放放心交付付工作10尚有責(zé)任任心，基基本能完完成工作作8無責(zé)

18、任心心，自由由散漫，上班時(shí)時(shí)間常做做與工作作無關(guān)事事情6勤奮度任勞任怨怨，愛崗崗敬業(yè)12守時(shí)守規(guī)規(guī)，不偷偷懶，積極工工作10時(shí)間觀念念不強(qiáng)，主動(dòng)積積極性不不夠，需需有人督督促8私事為重重，經(jīng)常常脫崗、遲到、混日子子，交辦辦工作不不力6忠誠度對(duì)公司的的現(xiàn)狀和和前途有有信心，奉奉獻(xiàn)在先先，回報(bào)報(bào)在后10視承擔(dān)的的工作和和責(zé)任為為重，而而不僅僅僅是謀生生手段8言行尚規(guī)規(guī)范，無無越軌行行為6自我意識(shí)識(shí)重，只只講獲取取，不講講奉獻(xiàn)4誠信度品德兼優(yōu)優(yōu)，言行行一致，以以身作則則10言而有信信，品行行好9誠實(shí)，行行為規(guī)范范8不夠誠實(shí)實(shí)，不能能實(shí)事求求是4工作能力與效果55分團(tuán)隊(duì)合作作善于團(tuán)結(jié)結(jié)合作，起起帶頭作

19、作用，發(fā)發(fā)揮部門門優(yōu)勢(shì)12尚能與他他人合作作，保證證部門完完成任務(wù)務(wù)9主動(dòng)不夠夠，勉強(qiáng)強(qiáng)配合領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和他他人完成成任務(wù)7難與他人人合作，成成為公司司、部門門的包袱袱6執(zhí)行力認(rèn)真執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)工作作，理解解力極強(qiáng)強(qiáng)，辦事事得力、快速15快速執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)工作作，時(shí)有有提出合合理化建建議13執(zhí)行力度度一般，需需督促10能力差，態(tài)態(tài)度不積積極6工作效率率完成交辦辦的工作作精確，速速度快，質(zhì)質(zhì)量高，沒沒有差錯(cuò)錯(cuò)15能分清主主次，按按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成任任務(wù)，效效果滿意意13在上級(jí)指指導(dǎo)和督督促下完完成任務(wù)務(wù)，工作作時(shí)有差差錯(cuò)10工作不分分主次，效效率低，工工作時(shí)有有差錯(cuò)8綜合素質(zhì)質(zhì)善于學(xué)習(xí)

20、習(xí)，有創(chuàng)創(chuàng)新精神神，有經(jīng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)識(shí)，有創(chuàng)創(chuàng)效益能能力13以公司利利益為重重，維護(hù)護(hù)公司的的形象，尊尊重和維維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)威信10不做有損損于公司司利益的的事，不不說有損損于公司司形象的的話8各方面對(duì)對(duì)自己沒沒有高要要求，工工作能力力有待提提高6合 計(jì)100出勤獎(jiǎng)懲懲記錄遲到早退事假病假超假曠工獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加扣分員工績(jī)效效考核表表被考核人人姓名： 部門門： 職職位：評(píng)價(jià)目標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)初核得分復(fù)核得分基本情況況25分分出勤1、出勤勤（100分）：曠職扣扣5分/次,事事假扣22分/次次,早退退或遲到到扣1分分/次.獎(jiǎng)懲2、獎(jiǎng)懲懲（100分）：失誤扣扣5分/次，嘉嘉獎(jiǎng)加55分/次次。失誤誤 次次，嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)

21、 次。合群性對(duì)集體漠漠不關(guān)心心，不愿愿并且很很少參加加公司的的群體活活動(dòng)對(duì)集體不不太關(guān)心心，不主主動(dòng)參與與公司的的集體活活動(dòng),勸勸說有時(shí)時(shí)能參加加能參加公公司所有有的集體體活動(dòng)關(guān)心集體體，主動(dòng)動(dòng)的參與與公司的的集體活活動(dòng)關(guān)心集體體，積極極的倡導(dǎo)導(dǎo)并組織織公司的的集體活活動(dòng)初核得分復(fù)核得分分值512345工作態(tài)度度25分分責(zé)任心敷衍無責(zé)責(zé)任心，做做事粗心心大意交付工作作需常督督促，始始能完成成有責(zé)任心心，能自自動(dòng)自發(fā)發(fā)工作努力力，份內(nèi)內(nèi)工作非非常完善善任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成任務(wù)務(wù)初核得分復(fù)核得分分值5012345積極性無論怎樣樣督促也也不上進(jìn)進(jìn)，工作作挑挑揀揀揀，避避難就易易遇問題和和困難

22、就就垂頭喪喪氣，不不出成果果不知疲倦倦，不斷斷進(jìn)取求知欲強(qiáng)強(qiáng)，并把把知識(shí)用用于實(shí)踐踐，彌補(bǔ)補(bǔ)自己工工作中的的短外，永永不滿足足，努力力提高自自己素質(zhì)質(zhì)勇于挑戰(zhàn)戰(zhàn)，不畏畏困難；為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)竭竭盡全力力初核得分復(fù)核得分分值512345原則性原則性差差，是非非不分，常常常拿原原則做交交易原則性較較差，有有時(shí)為了了情面放放棄原則則一般情況況下，能能堅(jiān)持原原則，但但不能硬硬碰原則性較較強(qiáng)，是是非分明明，能開開展批評(píng)評(píng)與自我我批評(píng)原則性強(qiáng)強(qiáng)，敢于于硬碰，能能同違法法亂紀(jì)的的現(xiàn)象作作不懈的的斗爭(zhēng)初核得分復(fù)核得分分值5012345協(xié)調(diào)性不推不動(dòng)動(dòng)，但求求自己方方便合適適只考慮本本職工作作，對(duì)其其他事情情不聞不

23、不問理解領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖，主主動(dòng)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)擔(dān)責(zé)任，樂樂于助人人充分理解解群體目目標(biāo)，樂樂意為群群體目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)做貢獻(xiàn)獻(xiàn)不惜犧牲牲自我，通通力合作作初核得分復(fù)核得分分值512345紀(jì)律性組織紀(jì)律律性差，有有違法亂亂紀(jì)行為為組織紀(jì)律律性較差差，規(guī)章章制度執(zhí)執(zhí)行不嚴(yán)嚴(yán)，偶有有違紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)象有一定組組織紀(jì)律律性，能能遵守黨黨紀(jì)國法法和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度組織紀(jì)律律性較強(qiáng)強(qiáng)，自覺覺遵守黨黨紀(jì)國法法和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度組織紀(jì)律律性強(qiáng)，帶帶頭遵守守黨紀(jì)國國法和各各項(xiàng)規(guī)章章制度，并并督促他他人遵守守初核得分復(fù)核得分分值5012345工作能力力35分分學(xué)習(xí)能力力學(xué)習(xí)進(jìn)度度慢，記記憶力差差每一次學(xué)學(xué)習(xí)均需需要督導(dǎo)導(dǎo)需要少量量

24、督導(dǎo)，能能了解一一些新產(chǎn)產(chǎn)品，新新知識(shí)學(xué)習(xí)進(jìn)度度較快，能能了解接接觸到的的新知識(shí)識(shí)，新產(chǎn)產(chǎn)品知道如何何學(xué)習(xí)，并并能積極極主動(dòng)的的學(xué)習(xí)新新知識(shí)，了了解新產(chǎn)產(chǎn)品初核得分復(fù)核得分分值5012345專業(yè)知識(shí)識(shí)缺乏本職職專業(yè)理理論知識(shí)識(shí)對(duì)本職專專業(yè)理論論知識(shí)只只粗淺了了解一般性掌掌握本職職專業(yè)知知識(shí)掌握本職職專業(yè)理理論知識(shí)識(shí)，具有有一定深深度系統(tǒng)全面面掌握本本職專業(yè)業(yè)理論知知識(shí)，對(duì)對(duì)某些問問題有獨(dú)獨(dú)立見解解，是本本專業(yè)的的行家初核得分復(fù)核得分分值512345本職業(yè)務(wù)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)務(wù)能力差差，難以以勝任本本職工作作本職業(yè)務(wù)務(wù)能力較較差，在在具體指指導(dǎo)下能能符合工工作要求求本職業(yè)務(wù)務(wù)能力一一般，能能獨(dú)立勝勝

25、任本職職工作本職業(yè)務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)，能獨(dú)獨(dú)立處理理較復(fù)雜雜的業(yè)務(wù)務(wù)工作，是是業(yè)務(wù)骨骨干本職業(yè)務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)，能妥妥善解決決本部門門關(guān)鍵復(fù)復(fù)雜的業(yè)業(yè)務(wù)問題題，事業(yè)業(yè)上的帶帶頭人或或尖子初核得分復(fù)核得分分值512345創(chuàng)新能力力不能創(chuàng)新新，處事事草率，不不愿打破破現(xiàn)狀尚能規(guī)劃劃，少創(chuàng)創(chuàng)新，多多半墨守守陳規(guī)有創(chuàng)新，能能改進(jìn)自自已的工工作。富有創(chuàng)新新，多智智謀，態(tài)態(tài)度積極極。能自自動(dòng)研究究創(chuàng)新。處事善于于規(guī)劃，能能積極提提出獨(dú)特特見解。初核得分復(fù)核得分分值5012345判斷能力力理解遲鈍鈍、判斷斷力不良良，只依依上級(jí)指指示執(zhí)行行理解較遲遲，對(duì)復(fù)復(fù)雜事件件判斷力力不夠理解判斷斷力普通通，處理理事務(wù)不不常有錯(cuò)錯(cuò)

26、誤理解力良良好，對(duì)對(duì)事判斷斷正確，處處理力強(qiáng)強(qiáng)有高度敏敏銳的分分析能力力，理解解力非常常強(qiáng)，對(duì)對(duì)事判斷斷極正確確，處理理力極強(qiáng)強(qiáng)初核得分復(fù)核得分分值512345溝通能力力談話說服服力差，態(tài)態(tài)度生硬硬，缺乏乏談話技技巧，難難以被人人接受談話說服服力較差差，不善善于疏導(dǎo)導(dǎo)，有時(shí)時(shí)不易被被別人接接受談話說服服力一般般，有一一定疏導(dǎo)導(dǎo)技巧，尚尚能被別別人接受受談話說服服力較強(qiáng)強(qiáng)，態(tài)度度誠懇，善善于疏導(dǎo)導(dǎo)，說服服效果較較好談話說服服力強(qiáng)，談?wù)勍掠H切切和藹，語語言詼諧諧幽默，富富有魅力力，能自自然、有有技巧地地說服別別人初核得分復(fù)核得分分值512345書面表達(dá)達(dá)能力書面表達(dá)達(dá)能力差差，文章章結(jié)構(gòu)零零亂不規(guī)

27、規(guī)范，語語病和錯(cuò)錯(cuò)別字多多書面表達(dá)達(dá)能力較較差，文文章不夠夠通順，有有語病有一定書書面表達(dá)達(dá)能力，文文字通順順，表達(dá)達(dá)清楚，較較少語病病書面表達(dá)達(dá)能力好好，文章章結(jié)構(gòu)合合理，文文字簡(jiǎn)潔潔書面表達(dá)達(dá)能力很很好，結(jié)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，文字字流暢、簡(jiǎn)練、生動(dòng)，文文章質(zhì)量量高初核得分復(fù)核得分分值512345工作成績(jī)績(jī)45分分任務(wù)完成成情況沒完成規(guī)規(guī)定任務(wù)務(wù)基本上完完成規(guī)定定任務(wù)規(guī)定任力力完成較較好比規(guī)定任任務(wù)完成成得多比規(guī)定任任務(wù)完成成的既好好又多初核得分復(fù)核得分分值1551235691011213115工作質(zhì)量量工作質(zhì)量量低劣，經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)一般能完完成工作作任務(wù)，質(zhì)質(zhì)量處于于平均水水平能完成作作者國，工

28、工作質(zhì)量量比較好好按期完成成任務(wù)，工工作質(zhì)量量較高，無無重大失失誤差錯(cuò)錯(cuò)提前完成成任務(wù)，工工作質(zhì)量量突出，無無差錯(cuò)初核得分復(fù)核得分分值1551235691011213115工作效率率工作效率率低，經(jīng)經(jīng)常完不不成任務(wù)務(wù)工作效率率較低，需需要?jiǎng)e人人幫助才才能完成成任務(wù)工作效率率一般，能能按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)，基本本保證質(zhì)質(zhì)理工作效率率較高，能能及時(shí)保保質(zhì)保量量完成任任務(wù)工作效率率高，完完成任務(wù)務(wù)速度快快，質(zhì)量量高，效效益好初核得分復(fù)核得分分值1551235691011213115初核總分?jǐn)?shù)基本情況況工作態(tài)度度工作能力力工作成績(jī)績(jī)復(fù)核總分?jǐn)?shù)基本情況況工作態(tài)度度工作能力力工作成績(jī)績(jī)NICTT員工績(jī)績(jī)效考核

29、核表 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 作者： HYPERLINK http:/blog.stnn.cc/zengzhiyi/Efp_Blog.aspx 高高冰 出自自： HYPERLINK http:/blog.stnn.cc/zengzhiyi/Efp_Blog.aspx o 高山冰川 高山山冰川瀏瀏覽/評(píng)評(píng)論：44,6779/66 日期：20009年11月199日 116:443姓名：部部門：職位：工工號(hào)：考核時(shí)段段：年月日至年月日填表說明明：1.本表表主要作作用是全全面評(píng)估估、展現(xiàn)現(xiàn)員工工工作

30、表現(xiàn)現(xiàn)，作為為員工加加薪、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)與花紅紅分配的的依據(jù)之之一。2.考評(píng)評(píng)人應(yīng)客客觀、公公正地評(píng)評(píng)價(jià)，如如查出有有造假等等現(xiàn)象將將嚴(yán)肅處處理。3.若評(píng)評(píng)級(jí)是11或5的，須須在備注注欄內(nèi)評(píng)評(píng)列原因因、事例例。一、員工工自我評(píng)評(píng)定：（一）自自我評(píng)定定（請(qǐng)?jiān)谠谶m當(dāng)空空格處劃劃“”符符號(hào)） 1、對(duì)于過過去一年年在公司司的表現(xiàn)現(xiàn)感到： 很滿滿意 滿意 還可可以 不滿意意 2、對(duì)你與與同事及及上司間間的關(guān)系系感到： 很滿滿意 滿意 還可可以 不滿意意 3、對(duì)于目目前的工工作感到到： 還能能擔(dān)當(dāng)更更困難工工作 正正適合本本身能力力 能力力稍感不不足 能能力明顯顯不足 4、對(duì)目前前的工作作量感到到：

31、 太多多 多多 適中中 太太少 5、對(duì)目前前工作環(huán)環(huán)境感到到： 很好好 好好 尚好好 差差 6、對(duì)所擔(dān)擔(dān)任職務(wù)務(wù)希望： 繼續(xù)擔(dān)擔(dān)任現(xiàn)職職 能變變更至部部門職務(wù)務(wù) 7、對(duì)何種種培訓(xùn)較較感興趣趣或何種種訓(xùn)練對(duì)對(duì)你的現(xiàn)現(xiàn)職有所所幫助： 8、有機(jī)會(huì)會(huì)希望從從事何種種工作：（二）過過去一年年對(duì)公司司的主要要貢獻(xiàn)：（三）對(duì)對(duì)主管的的建議：（四）對(duì)對(duì)公司的的建議（包包括管理理制度等等方面） 員工簽簽字： 日 期期：二、考核核內(nèi)容（請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)當(dāng)空格處處劃“”符號(hào)號(hào)）業(yè)績(jī)考考核 1、工工作效率率與數(shù)量量：衡量量員工的的工作效效率及生生產(chǎn)力 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55效率極高高，遠(yuǎn)超超過崗位位所指定定的

32、要求求 55 44效率較高高，超過過崗位所所指定的的要求 44 33效率一般般，達(dá)到到崗位所所指定的的要求 33 22效率低，需需要改善善才能達(dá)達(dá)到崗位位所指定定的要求求 22 11效率差，低低于崗位位所指定定的要求求 11自評(píng)備注注：主管備注注：2、工作作質(zhì)量：衡量員員工工作作水準(zhǔn)及及準(zhǔn)確性性 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55完全保持持高水準(zhǔn)準(zhǔn)，絕無無出錯(cuò) 55 44經(jīng)常保持持高水準(zhǔn)準(zhǔn)，極少少出錯(cuò) 44 33通常保持持良好的的水準(zhǔn)，偶偶爾出錯(cuò)錯(cuò) 33 22水準(zhǔn)尚好好，但需需經(jīng)常督督促 22 11經(jīng)常出錯(cuò)錯(cuò)，實(shí)難難委以重重任 11自評(píng)備注注：主管備注注：3、工作作方法和和業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)步率：衡量

33、員員工工作作方法的的改進(jìn)和和業(yè)績(jī)的的進(jìn)步情情況 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55工作方法法很靈活活創(chuàng)新并并常能改改進(jìn)，業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)步步非常快快 55 44工作方法法較好并并有所改改進(jìn)，業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)步步較快 44 33工作方法法一般，業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)步步不明顯顯 33 22被動(dòng)式改改進(jìn)工作作方法，業(yè)業(yè)績(jī)無進(jìn)進(jìn)步 22 11工作方法法差且不不改進(jìn)，業(yè)業(yè)績(jī)有倒倒退現(xiàn)象象 11自評(píng)備注注：主管備注注：4、成本本意識(shí)：衡量員員工執(zhí)行行工作中中節(jié)省物物力，避避免浪費(fèi)費(fèi)的態(tài)度度 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55具有強(qiáng)烈烈的成本本意識(shí)，并并能督促促他人節(jié)節(jié)省 55 44具有較強(qiáng)強(qiáng)的成本本意識(shí)，能能積極節(jié)節(jié)省 44 3

34、3具有成本本意識(shí)，常常能節(jié)省省 33 22成本意識(shí)識(shí)低，稍稍有浪費(fèi)費(fèi) 22 11成本意識(shí)識(shí)差，經(jīng)經(jīng)常有浪浪費(fèi) 11自評(píng)備注注：主管備注注：5、臨時(shí)時(shí)任務(wù)完完成情況況：衡量量員工對(duì)對(duì)待臨時(shí)時(shí)任務(wù)的的態(tài)度及及完成的的情況 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55積極接受受任務(wù)，常常能自覺覺出色地地完成 55 44接受任務(wù)務(wù)，常能能較好得得完成 44 33尚能接受受任務(wù)并并基本完完成 33 22尚能接受受任務(wù)，但但需要督督促才能能完成 22 11不接受任任務(wù)或不不能完成成 11自評(píng)備注注：主管備注注：品德態(tài)態(tài)度考核核6、個(gè)人人修養(yǎng)： 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55具有很好好的職業(yè)業(yè)道德，優(yōu)優(yōu)秀的人

35、人格魅力力，誠實(shí)實(shí)、守信信、精業(yè)業(yè)、敬業(yè)業(yè)、勤業(yè)業(yè) 55 44具有較好好的職業(yè)業(yè)道德，較較好的人人格魅力力，品行行誠實(shí)，言言辭得體體，平易易近人 44 33具備一般般的職業(yè)業(yè)道德，品品德言行行表現(xiàn)一一般 33 22職業(yè)道德德和工作作操守差差，品德德言行表表現(xiàn)差 22 11職業(yè)道德德和工作作操守很很差，有有缺點(diǎn)且且無引人人注目之之長(zhǎng) 11自評(píng)備注注：主管備注注7、忠誠誠敬業(yè)： 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55在工作過過程中（特特別是對(duì)對(duì)外交往往中），永永遠(yuǎn)把公公司的利利益放在在第一位位，盡心心盡力，盡盡忠職守守，時(shí)刻刻警惕泄泄露公司司秘密，非非因工作作需要不不攜帶公公司秘密密文件離離開公司司

36、 55 44在工作過過程中（特特別是對(duì)對(duì)外交往往中）能能夠時(shí)刻刻維護(hù)公公司的利利益，能能夠做好好自己的的本職工工作，不不泄露公公司的秘秘密，非非因工作作需要不不攜帶公公司的秘秘密文件件離開公公司 44 33在工作過過程中（特特別是對(duì)對(duì)外交往往中）尚尚能維護(hù)護(hù)公司的的利益，非非因工作作需要不不攜帶公公司的秘秘密文件件離開公公司 33 22在工作過過程中（特特別是對(duì)對(duì)外交往往中），未未能時(shí)刻刻維護(hù)公公司的利利益，對(duì)對(duì)公司的的保密工工作警惕惕性不高高，有泄泄露公司司秘密的的現(xiàn)象，但但不超過過一次且且未給公公司造成成巨大損損失 22 11在工作過過程中（特特別是對(duì)對(duì)外交往往中），不不但沒有有維護(hù)公公司

37、的利利益，而而且因?yàn)闉楣ぷ鞯牡氖韬鼋o給公司造造成巨大大的損失失，或者者多次泄泄露公司司相關(guān)秘秘密文件件 11自評(píng)備注注：主管備注注：8、服務(wù)務(wù)意識(shí)： 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55服務(wù)態(tài)度度非常好好，言行行舉止得得體、熱熱情，周周到地為為相關(guān)協(xié)協(xié)作部門門或客戶戶提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)，無無被投訴訴的記錄錄，主動(dòng)動(dòng)協(xié)助上上司、同同事做好好相關(guān)工工作 55 44服務(wù)態(tài)度度較好，言言行舉止止得體，能能為相關(guān)關(guān)協(xié)助部部門或客客戶提供供較好的的服務(wù)（合合作）時(shí)時(shí)并無被被投訴的的記錄，能能夠協(xié)助助上司、同事做做好相關(guān)關(guān)工作 44 33服務(wù)態(tài)度度好，能能夠尊重重他人，在在為相關(guān)關(guān)協(xié)作部部門或客客戶提供供服

38、務(wù)（合合作）時(shí)時(shí)被投訴訴的次數(shù)數(shù)在兩次次以內(nèi)（含含兩次），并并經(jīng)教育育后能夠夠悔改，尚尚能協(xié)助助上司、同事開開展相關(guān)關(guān)工作 33 22服務(wù)態(tài)度度一般，對(duì)對(duì)他人不不夠尊重重，在為為相關(guān)協(xié)協(xié)作部門門或?yàn)榭涂蛻籼峁┕┓?wù)（合合作）時(shí)時(shí)，被投投訴的次次數(shù)在兩兩次以上上（不含含兩次）且且五次以以下（含含五次），經(jīng)經(jīng)教育后后有所改改進(jìn)但無無全改 22 11服務(wù)態(tài)度度惡劣，對(duì)對(duì)他人很很不尊重重，在為為相關(guān)部部門或客客戶提供供服務(wù)（合合作）時(shí)時(shí)被投訴訴的記錄錄在五次次以上（不不含5次），經(jīng)經(jīng)教育后后仍沒改改進(jìn)，經(jīng)經(jīng)常拒絕絕協(xié)助上上司和同同事開展展工作 11自評(píng)備注注：主管備注注：9、責(zé)任任心： 自我評(píng)定定評(píng)定

39、內(nèi)容容主管評(píng)定定 55有極強(qiáng)的的責(zé)任感感，任勞勞任怨，不不逃避責(zé)責(zé)任，不不拖拉，不不講條件件，勇挑挑重任，竭竭盡所能能完成任任務(wù)并樂樂意承擔(dān)擔(dān)額外工工作 55 44責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，工作作努力，份份內(nèi)工作作完成得得很好 44 33有責(zé)任心心，自覺覺地完成成本職工工作 33 22交付的工工作需要要督導(dǎo)才才能完成成，有工工作逃避避責(zé)任，敷敷衍上司司的現(xiàn)象象 22 11思想散漫漫，無責(zé)責(zé)任感，粗粗心大意意，扯皮皮拖拉，敷敷衍了事事，分配配工作講講條件 11自評(píng)備注注：主管備注注：10、考考勤管理理（出勤勤率=11-缺勤勤天數(shù)/36661000%） 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55絕無遲到到、早退退、缺

40、勤勤情況，年年出勤率率達(dá)955%以上上 55 44無遲到、早退現(xiàn)現(xiàn)象，有有事先請(qǐng)請(qǐng)假，年年出勤率率在800%以上上 44 33偶爾會(huì)遲遲到，早早退，尚尚未超過過有關(guān)規(guī)規(guī)定，年年出勤率率在700%以上上 33 22常有遲到到、早退退現(xiàn)象，有有違反公公司考勤勤的相關(guān)關(guān)制度的的現(xiàn)象，年年出勤率率只在660%以以上（含含60%） 22 11出勤表現(xiàn)現(xiàn)很差，有有嚴(yán)重的的違反公公司考勤勤的相關(guān)關(guān)制度的的現(xiàn)象并并造成重重大的影影響，年年出勤率率在600%以下下（不含含60%） 11自評(píng)備注注：主管備注注：11、紀(jì)紀(jì)律管理理： 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55紀(jì)律性非非常好，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章

41、制度度和工作作流程，工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，無違違紀(jì)現(xiàn)象象，按時(shí)時(shí)向上司司匯報(bào)工工作，可可為同事事學(xué)習(xí)的的楷模 55 44紀(jì)律性好好，能夠夠遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和工作流流程，工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，無違違紀(jì)現(xiàn)象象，并能能向上司司匯報(bào)工工作 44 33紀(jì)律性一一般，基基本上能能夠遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、工作作流程和和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，違違紀(jì)次數(shù)數(shù)不超過過兩次（含含兩次）且且未使公公司造成成巨大損損失的 33 22紀(jì)律性差差，未能能遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，工工作流程程和工作作標(biāo)準(zhǔn)，違違紀(jì)次數(shù)數(shù)超過兩兩次（不不含兩次次）少于于五次且且未使公公司造成成巨大損損失，或或受公司司一般警警告處分分 22 11

42、紀(jì)律性較較差，經(jīng)經(jīng)常違反反公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，工作作流程和和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，違違紀(jì)次數(shù)數(shù)達(dá)五次次以上（不不含五次次）或因因疏忽使使公司造造成巨大大損失，或或受公司司嚴(yán)重警警告以上上處分 11自評(píng)備注注：主管備注注：12、安安全意識(shí)識(shí)： 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55嚴(yán)格遵守守公司相相關(guān)的各各種安全全制度，無無違反相相關(guān)的安安全制度度，積極極引導(dǎo)同同事提高高安全意意識(shí)，安安全警覺覺性非常常高 55 44能夠遵守守相關(guān)的的安全制制度，無無違反公公司相關(guān)關(guān)的安全全制度，安安全警覺覺性好 44 33尚能遵守守公司相相關(guān)的安安全制度度，有輕輕微違反反公司相相關(guān)安全全制度的的現(xiàn)象，違違反次數(shù)數(shù)不超

43、過過兩次（含含兩次），安安全警覺覺性一般般 33 22未能遵守守公司相相關(guān)的安安全制度度，有違違反公司司相關(guān)安安全制度度的現(xiàn)象象，違反反次數(shù)在在兩次以以上（含含兩次）五五次以下下（含五五次），并并未帶來來極大影影響或未未使公司司造成巨巨大損失失的，安安全警覺覺性差 22 11不遵守公公司相關(guān)關(guān)的安全全制度，經(jīng)經(jīng)?；驀?yán)嚴(yán)重違反反公司相相關(guān)的安安全制度度，帶了了極大影影響或使使公司造造成巨大大損失，或或違反次次數(shù)達(dá)五五次以上上（不含含五次），安安全警覺覺性很差差 11自評(píng)備注注：主管備注注：學(xué)識(shí)考考核13、專專業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能： 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55具有較高高的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和工作技

44、技能，能能完全勝勝任本職職工作 55 44具有良好好的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和工作技技能，能能基本勝勝任本職職工作 44 33具有一定定的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和工作技技能，尚尚能勝任任本職工工作 33 22欠缺一定定的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和工作技技能，需需經(jīng)指導(dǎo)導(dǎo)或培訓(xùn)訓(xùn)后才能能勝任本本職工作作 22 11缺乏專業(yè)業(yè)知識(shí)和和工作技技能，不不思進(jìn)取取，不能能勝任本本職工作作 11自評(píng)備注注：主管備注注：14、語語言（文文字）表表達(dá)： 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55說話清晰晰幽默，具具有出色色的說話話技巧，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的說服服力 55 44語言表達(dá)達(dá)清楚，有有條理，很很有說服服力，能能有效地地和他人人進(jìn)行交交流和溝溝

45、通 44 33掌握一定定的說話話技巧，自自己的意意見或建建議得到到他人的的認(rèn)可 33 22基本能清清晰地表表達(dá)自己己的觀點(diǎn)點(diǎn)或意見見，表達(dá)達(dá)欠缺一一定的技技巧 22 11語言含糊糊不清，表表達(dá)的意意思不清清楚，難難以使人人明白 11自評(píng)備注注：主管備注注：15、學(xué)學(xué)習(xí)與發(fā)發(fā)展?jié)摿αΓ?自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55有適應(yīng)時(shí)時(shí)代發(fā)展展要求終終身學(xué)習(xí)習(xí)的自覺覺意識(shí)，完完善的個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)習(xí)計(jì)劃，并并結(jié)合本本職工作作學(xué)以致致用，具具有非常常強(qiáng)的可可塑性 55 44主動(dòng)獲取取新知識(shí)識(shí)、新技技能，并并能結(jié)合合工作上上學(xué)以致致用，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的可塑塑性 44 33能結(jié)合本本職工作作實(shí)際要要求自主主學(xué)習(xí)新

46、新知識(shí)、新技能能，具有有一定的的可塑性性 33 22被動(dòng)式的的學(xué)習(xí)本本職的新新知識(shí)、新技能能，可塑塑性低 22 11因循守舊舊，無學(xué)學(xué)習(xí)新知知識(shí)、新新技能的的意識(shí)，可可塑性較較低甚至至無可塑塑性 11自評(píng)備注注：主管備注注：能力考考核16、適適應(yīng)與應(yīng)應(yīng)變能力力： 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55對(duì)環(huán)境與與狀況的的變化具具有一定定彈性和和非常強(qiáng)強(qiáng)的適應(yīng)應(yīng)能力，能能夠迅速速準(zhǔn)時(shí)地地抓住突突發(fā)事件件的關(guān)鍵鍵，并能能區(qū)分好好日常事事物與應(yīng)應(yīng)急對(duì)策策的關(guān)系系 55 44對(duì)環(huán)境與與狀況的的變化具具有一定定彈性和和較強(qiáng)的的適應(yīng)能能力，能能有效地地處理好好突發(fā)事事件 44 33對(duì)環(huán)境與與狀況的的變化適適應(yīng)

47、的能能力一般般，遇到到突發(fā)事事件后未未能及時(shí)時(shí)有效地地處理，需需要他人人的幫助助才能有有效地處處理 33 22對(duì)環(huán)境與與狀況的的變化適適應(yīng)能力力差，遇遇到突發(fā)發(fā)事件慌慌慌張張張，不知知所措 22 11對(duì)環(huán)境與與狀況的的變化適適應(yīng)能力力很差，遇遇到突發(fā)發(fā)事件不不知所措措，不能能準(zhǔn)確及及時(shí)作出出意外事事故事前前事后的的聯(lián)絡(luò)與與報(bào)告 11自評(píng)備注注：主管備注注：17、人人際溝通通與協(xié)作作能力： 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)且主動(dòng)動(dòng)，并能能取得對(duì)對(duì)方的充充分配合合，形成成和諧的的工作氣氣氛 55 44溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，能讓讓對(duì)方清清楚狀況況，且愿愿意配合合，氣氛氛和諧 44

48、 33溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力尚尚且不足足，致使使對(duì)方配配合程度度差，偶偶有小摩摩擦，氣氣氛尚和和諧 33 22溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力不不足，使使雙方配配合度不不足 22 11溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力差差，使雙雙方的配配合度差差，工作作氣氛不不和諧 11自評(píng)備注注：主管備注注：18、發(fā)發(fā)現(xiàn)與解解決問題題能力：自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作中中不易被被發(fā)現(xiàn)、容易被被忽略或或者深層層次的隱隱性問題題，并能能及時(shí)報(bào)報(bào)告上司司提出合合理化的的解決建建議，遇遇到問題題能主動(dòng)動(dòng)思考，利利用其知知識(shí)或運(yùn)運(yùn)用所收收集的資資料、信信息做好好比較分分析，迅迅速正確確而果斷斷解決問問題。 55 44能發(fā)現(xiàn)工工作中出出現(xiàn)的絕

49、絕大數(shù)問問題并及及時(shí)報(bào)告告上司，提提出解決決的建議議和意見見，遇到到問題能能主動(dòng)思思考，經(jīng)經(jīng)常都能能作出正正確決策策及解決決問題 44 33能發(fā)現(xiàn)工工作中出出現(xiàn)的部部分問題題并能上上報(bào)上司司，提出出建議，遇遇到問題題尚能努努力思考考并尋求求解決的的方案，勉勉強(qiáng)能解解決問題題 33 22欠缺主動(dòng)動(dòng)發(fā)現(xiàn)工工作中的的問題或或發(fā)現(xiàn)問問題后并并無及時(shí)時(shí)向上司司報(bào)告，遇遇到問題題不主動(dòng)動(dòng)思考和和尋求解解決方案案的能力力，末能能正確作作出決策策，對(duì)問問題的解解決時(shí)常常有困難難 22 11不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作中中的問題題，遇到到問題不不主動(dòng)思思考，幾幾乎遲遲遲無法作作出決策策，或者者相互推推托，無無尋求解解決方案案

50、的能力力，不能能解決問問題 11自評(píng)備注注：主管備注注：19、服服從與執(zhí)執(zhí)行能力力： 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55堅(jiān)決服從從上司指指示，不不打折扣扣，尊重重上司，主主動(dòng)做好好工作，能能夠及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地執(zhí)行上上司下達(dá)達(dá)的計(jì)劃劃和任務(wù)務(wù)，并能能及時(shí)匯匯報(bào) 55 44服從上司司指示，尊尊重上司司，能夠夠做好上上司分配配的工作作，能夠夠及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地執(zhí)執(zhí)行上司司下達(dá)的的絕大多多數(shù)計(jì)劃劃和任務(wù)務(wù)，并能能及時(shí)匯匯報(bào) 44 33服從上司司指示，尊尊重上司司，但未未能做好好上司分分配的工工作，只只能執(zhí)行行上司下下達(dá)的部部分計(jì)劃劃和任務(wù)務(wù) 33 22服從上司司指示，但但對(duì)上司司分配的的工作有有時(shí)會(huì)抱抱怨，

51、未未能及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)執(zhí)行上司司下達(dá)的的有關(guān)計(jì)計(jì)劃和任任務(wù) 22 11不聽從上上司指示示，任意意妄為，通通常對(duì)上上司分配配的工作作諸多意意見，經(jīng)經(jīng)常不能能及時(shí)執(zhí)執(zhí)行上司司下達(dá)的的計(jì)劃和和任務(wù) 11自評(píng)備注注：主管備注注：20、創(chuàng)創(chuàng)新能力力： 自我評(píng)定定評(píng)定內(nèi)容容主管評(píng)定定 55能因應(yīng)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境時(shí)勢(shì)的的變化，在在觀念及及行動(dòng)上上能勇于于自我突突破且能能以新的的構(gòu)想來來改變現(xiàn)現(xiàn)狀，成成效卓著著 55 44經(jīng)常因時(shí)時(shí)勢(shì)所需需，提出出新的構(gòu)構(gòu)想來改改善現(xiàn)行行工作且且有成效效 44 33尚能因時(shí)時(shí)勢(shì)所需需，勇于于突破，偶偶爾會(huì)有有新的構(gòu)構(gòu)想來改改善現(xiàn)行行的工作作 33 22行事墨守守成規(guī)，無無法因時(shí)時(shí)勢(shì)所

52、需需自我突突破，做做必要之之改善 22 11對(duì)于現(xiàn)行行工作及及方案，不不但沒有有新的構(gòu)構(gòu)想、新新的方案案，反而而對(duì)現(xiàn)狀狀抗拒改改變 11自評(píng)備注注：主管備注注：備注:高級(jí)職員員考核表表 （考考核對(duì)象象：主管管/(副副)部長(zhǎng)長(zhǎng)/經(jīng)理理(含)以上級(jí)級(jí)管理人人員） 姓名： 崗位位名稱： 總得得分: 項(xiàng)目及及考核內(nèi)內(nèi)容 配配 分 自 評(píng)評(píng) 上級(jí)級(jí)審核 領(lǐng)導(dǎo)能能力 115% 善于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部署署提高工工作效率率，積極極達(dá)成工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo) 155 靈活活運(yùn)用部部署順利利達(dá)成工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo) 133-144 尚能能領(lǐng)導(dǎo)部部署勉強(qiáng)強(qiáng)達(dá)成工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo) 111-122 不得得部署信信賴，工工作意愿愿

53、低沉 7-110 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式不佳，常常使部署署不服或或反抗 7以下下 策劃劃能力 15% 策劃劃有系統(tǒng)統(tǒng)，能力力求精進(jìn)進(jìn) 155 尚有有策劃能能力，工工作能力力求改善善 133-144 稱職職，工作作尚有表表現(xiàn) 111-112 只只能做交交辦事項(xiàng)項(xiàng)，不知知策劃改改進(jìn) 77-100 缺乏乏策劃能能力，須須依賴他他人 77以下 工作任任務(wù)及效效率 115% 能出色色完成工工作任務(wù)務(wù)，工作作效率高高，具有有卓越創(chuàng)創(chuàng)意 115 能能勝任工工作，效效率較高高 133-144 工作作不誤期期，表現(xiàn)現(xiàn)符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 111-112 勉勉強(qiáng)勝任任工作，無無甚表現(xiàn)現(xiàn) 7-10 工作效效率低，時(shí)時(shí)有差錯(cuò)錯(cuò) 7以以下

54、 責(zé)責(zé)任感 15% 有積積極責(zé)任任心，能能徹底達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)，可放放心交代代工作 15 具有責(zé)責(zé)任心，能能達(dá)成任任務(wù)，可可交付工工作。 13-14 尚有責(zé)責(zé)任心，能能如期完完成任務(wù)務(wù) 111-122 責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)，需有有人督導(dǎo)導(dǎo)，亦不不能如期期完成任任務(wù) 77-100 無責(zé)責(zé)任心，時(shí)時(shí)時(shí)需督督導(dǎo)，也也不能完完成任務(wù)務(wù) 7以以下 溝溝通協(xié)調(diào)調(diào) 100% 善善于上下下溝通平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，能自自動(dòng)自發(fā)發(fā)與人合合作 110 樂樂意與人人溝通協(xié)協(xié)調(diào)，順順利達(dá)成成任務(wù) 8-99 尚能能與人合合作，達(dá)達(dá)成工作作要求 7 協(xié)協(xié)調(diào)不善善，致使使工作較較難開展展 5-6 無無法與人人協(xié)調(diào)，致致使工作作無法開開展 5

55、5以下 授權(quán)指指導(dǎo) 110% 善于分分配權(quán)力力，積極極傳授工工作知識(shí)識(shí)，引導(dǎo)導(dǎo)部署達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù) 100 靈活活分配工工作或權(quán)權(quán)力，有有效傳授授工作知知識(shí)達(dá)成成任務(wù) 8-99 尚能能順利分分配工作作與權(quán)力力，指導(dǎo)導(dǎo)部署完完成任務(wù)務(wù) 7 欠缺分分配工作作權(quán)力，及及指導(dǎo)部部署之方方法，任任務(wù)進(jìn)行行偶有困困難 55-6 不善分分配權(quán)力力及指導(dǎo)導(dǎo)部署之之方法，內(nèi)內(nèi)部時(shí)有有不服及及怨言 5以下下 工作作態(tài)度 10% 品德德廉潔，言言行誠信信，立場(chǎng)場(chǎng)堅(jiān)定，足足為楷模模 100 品行行誠實(shí)，言言行規(guī)矩矩，平易易近人 8-99 言行行尚屬正正常，無無越軌行行為 77 固執(zhí)執(zhí)己見，不不易與人人相處 5-66 私務(wù)

56、務(wù)多，經(jīng)經(jīng)常利用用上班時(shí)時(shí)間處理理私事，或或擅離崗崗位 55以下 成本意意識(shí) 110% 成本意意識(shí)強(qiáng)烈烈，能積積極節(jié)省省，避免免浪費(fèi) 10 具備成成本意識(shí)識(shí)，并能能節(jié)約 8-99 項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼眼點(diǎn)分 數(shù)數(shù)評(píng) 語語知識(shí)和技能20（1級(jí)為為4分，每每增1級(jí)級(jí)加4分分）定義：利利用自身身知識(shí)和和技能，有有效開展展工作；1極：缺缺乏崗位位工作必必須的工工作知識(shí)識(shí)和技能能，影響響工作目目標(biāo)的達(dá)達(dá)成；2級(jí)：具具備崗位位工作最最基本的的知識(shí)和和技能，工工作效率率不高；3級(jí)：具具備崗位位工作所所需的知知識(shí)和技技能，能能在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成本本職工作作；4級(jí)：知知識(shí)、技技能豐富富，能優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效地完完成本

57、職職工作；5級(jí)：知知識(shí)、技技能、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富，不僅僅能高效效完成本本職工作作，還經(jīng)經(jīng)常性地地對(duì)同事事予以工工作指導(dǎo)導(dǎo)或?qū)⒅R(shí)技能能傳授給給他人；溝通協(xié)調(diào)能力20（1級(jí)為為4分，每每增1級(jí)級(jí)加4分分）定義：交交流溝通通，與人人合作。1級(jí)：缺缺乏溝通通方式，不不善交流流，難于于表達(dá)自自己的思思想、方方法；2級(jí)：交交流、溝溝通方式式混淆，缺缺乏中心心議題，不不易于合合作；3級(jí)：溝溝通清楚楚易于接接受，表表現(xiàn)出互互相接受受的合作作傾向；4級(jí)：善善于溝通通，力求求合作，能能有效協(xié)協(xié)調(diào)與其其他部門門的工作作關(guān)系；5級(jí)：很很強(qiáng)的溝溝通愿望望和良好好的溝通通方式，使使合作成成為主要要工作方方式、方方法。工作

58、積極性20（1級(jí)為為4分，每每增1級(jí)級(jí)加4分分）定義：具具有工作作熱情，樹樹立克服服困難的的信念，努努力工作作。1級(jí)：工工作不圖圖進(jìn)取，經(jīng)經(jīng)常消極極怠工；2級(jí)：能能夠以一一般的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來完成成工作；3級(jí)：能能夠以較較高的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)展開工工作；4級(jí)：以以熱情和和努力投投入自己己的工作作，經(jīng)常常性地高高效完成成本職工工作；5級(jí)：持持續(xù)的工工作積極極、努力力，工作作效率極極高，并并以此帶帶動(dòng)其他他人的工工作。工作責(zé)任感20（1級(jí)為為4分，每每增1級(jí)級(jí)加4分分）定義：對(duì)對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真、負(fù)負(fù)責(zé)，尋尋求有效效的方法法達(dá)成工工作目標(biāo)標(biāo)。1級(jí)：沒沒有責(zé)任任意識(shí)，出出現(xiàn)問題題，漠不不關(guān)心。2級(jí)：有有基本責(zé)責(zé)

59、任意識(shí)識(shí)，但出出現(xiàn)責(zé)任任問題時(shí)時(shí)，尋求求理由開開脫；3級(jí)：服服從于本本職工作作的完成成，并承承擔(dān)與本本職工作作相關(guān)的的責(zé)任；4級(jí)：承承擔(dān)授權(quán)權(quán)責(zé)任，積積極開展展工作，對(duì)對(duì)工作中中出現(xiàn)的的問題敢敢于主動(dòng)動(dòng)承擔(dān)責(zé)責(zé)任；5級(jí)：以以積極的的態(tài)度承承擔(dān)責(zé)任任，并主主動(dòng)尋求求解決方方案，推推動(dòng)工作作績(jī)效的的改進(jìn)。工作紀(jì)律性20（1級(jí)為為4分，每每增1級(jí)級(jí)加4分分）定義：理理解和遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，包包括對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)命令令的服從從。1級(jí)：不不遵守規(guī)規(guī)章制度度，經(jīng)常常性地有有遲到、早退及及其他違違紀(jì)現(xiàn)象象，且不不思誨改改；2級(jí)：漠漠視規(guī)章章、制度度的約束束，對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示表示出出拒絕性性傾向，但但無明顯顯違紀(jì)

60、；3級(jí)：忠忠于職守守，遵紀(jì)紀(jì)守法，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；4級(jí)；積積極執(zhí)行行和推進(jìn)進(jìn)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；5級(jí)：在在遵守、服從的的前提下下，提出出有效的的制度改改進(jìn)建議議，以完完善各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，并并在遵章章守紀(jì)方方面為他他人做出出表率。目標(biāo)績(jī)效效分?jǐn)?shù)（70%）能力、態(tài)態(tài)度績(jī)效效分?jǐn)?shù)（30%）個(gè)人月度度綜合考考績(jī)對(duì)應(yīng)等級(jí)級(jí)A BB CC DD綜合評(píng)語 考核人人簽名：績(jī)效考核核面談?dòng)浻涗浌ぷ鞒晒Φ姆矫婀ぷ髦行枰纳粕频牡胤绞欠裥枰邮芤欢ǘǖ呐嘤?xùn)本人認(rèn)為為自己的的工作在在本部門門和全公公司中處處于什么么狀況對(duì)考核有什么意意見希望從公公司得到怎樣樣的幫助下一步的的工作和績(jī)績(jī)效的改進(jìn)方方向考核者意意見我已就