公司經營2022年工作計劃

1、公司經營2022年工作計劃公司經營20某某年工作方案一：20某某年是我公司長期規(guī)劃的起始之年，我們應發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓市場機遇，在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內功，以科學開展觀統(tǒng)領各項工作，以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式開展、銀川商業(yè)街改造為契機，以經濟效益最大化和可持續(xù)開展為目標，以理性經營、科學決策、細化管理、效勞至上為經營理念，全面提升公司綜合實力的總體目標。一、量化目標管理。按照公司五年開展規(guī)劃和當年工作方案，20某某年主要經濟指標和經營成果將在20某某年根底上穩(wěn)步全面提升。方案完成監(jiān)理產值500萬元，方案本錢萬元，方案利潤萬元。監(jiān)理費回收率70%。中衛(wèi)工程部。

2、1、經濟指標寧夏錦城建設集團已開工建設6萬平米，監(jiān)理取費9.5元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。美利工業(yè)園區(qū)銀川眾一集團方案6月份山水城開工建設6萬平米，監(jiān)理取費方案18元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。2、人員方案：以精干高效為原那么，2月底方案錦城進場4人、美利工業(yè)園區(qū)進場某人。6月初方案山水城進場5人。后續(xù)工程按進度方案陸續(xù)進場。4、監(jiān)理業(yè)務范圍拓展方案：錦城二期;中衛(wèi)保障性住房。銀川工程部。彭陽工程部。（四）方案完成監(jiān)理產值500萬元，方案本錢萬元，方案利潤萬元。

3、監(jiān)理費回收率70%;工質量合格率100%;全年無重大平安事故。二、組織管理。（一）建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。1、以公司五年開展規(guī)劃為框架，建立公司組織結構，優(yōu)化配備管理層，以工程部實施扁平化管理。企業(yè)負責人一名，財務負責人一名，工程負責人三名，監(jiān)理人員由工程負責人自行調配。2、初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財務管理制度。并在實施中動態(tài)調整。3、必要進設置招標代理辦公室，由財務負責人負責。4、申請籌建監(jiān)理資質早謀劃、早安排，充分挖掘人際關系，落實監(jiān)理工程師注冊工作。（二）實施扁平化、制度化、精細化管理。1、以工程部為核算單位，工程負責人直接對公司負責人負責，自主開展監(jiān)理

4、工作。2、工程負責人定期每月30日前向企業(yè)負責人書面匯報監(jiān)理工作情況及下月方案，向財務負責人對帳。3、認真落實崗位責任制，并對監(jiān)理人員績效考核。4、強化工程部預算，進行財務精細化管理，加強財務分析水平和經營控制能力。結合經營中產生的問題，提出經營風險點控制措施。（三）團隊建設1、優(yōu)化公司管理隊伍，補充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進入高管團隊，老中青結合。2、有方案地實施人才招聘和開展培訓，逐步改善、提高監(jiān)理人員素質。以注冊監(jiān)理工程、造價工程師為重點。3、落實工資增長機制，切實讓員工分享公司的經營成果。4、將籌建公司全稱、標識標準使用，統(tǒng)一在公司內部運用。5、以活動為載體，加強對員工各種文化活動的

5、組織和引導，提高員工文化生活質量。三、主要管理措施。（一）平安監(jiān)理。1、建立健全平安監(jiān)理保證體系，落實平安監(jiān)理責任制。2、認真履行平安監(jiān)理職責，以查人、查證為突破口，以審查技術文件為方式，以平安隱患排查為手段，以旁站監(jiān)理為重點，以制度落實為保障。（二）質量控制。1、建立健全質量保證體系，針對工程的特點和業(yè)主方的要求、施工單位的施工技術力量等情況，確定監(jiān)控目標，制定監(jiān)理的各項工作制度、工作程序，做到施工質量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。2、質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導。審查人員證件及能力主要材料、構配件見證取樣合格前方可作用，檢查機械滿足施工要求，技術交底具有可行性、可操作性，各項準備工作就

6、緒，嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。3、動態(tài)控制，事中認真檢查。通過旁站監(jiān)理、平行檢驗、現(xiàn)場巡視，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。4、事后驗收，及時處理質量問題。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改。（三）進度控制。1、進度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報的總進度方案、月進度方案、周進度方案（工期緊迫時）可行性、前瞻性。3、注意材料沒有按方案進場和工序安排不當造成的工期延誤。（四）投資控制。1、投資控制由專監(jiān)或工程負責人兼任，審查工程量計量、工程款支付應認真，不可憑空估算。2、投

7、資控制必須依據(jù)工程量清單、預算定額、圖紙、招投標文、現(xiàn)場施工記錄或憑證件等。3、工程量簽證應依據(jù)前期施工憑證，征得業(yè)主方同意。（五）合同管理。1、由專監(jiān)或工程負責人兼任。2、建立合同管理檔案，尤其是監(jiān)理費標準和回收情況明細。3、合理躲避經營風險，工期延期、工作量增大時就及時向業(yè)主提出追加監(jiān)理費用申請。（六）信息管理。1、加強信息管理，拓寬監(jiān)理業(yè)務范圍。2、做好經營信息的收集工作，從寧夏建設招投標網(wǎng)站、寧夏日報等媒體上搜集相關業(yè)務信息，完善經營信息網(wǎng)絡，做好信息收集和評估，充分挖掘每條信息的價值，為公司承攬監(jiān)理業(yè)務提供參考。（七）協(xié)調。1、工程負責人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員。2、工程負責人每月3

8、0日向公司負責人匯報工作。3、工程負責人應與業(yè)主、建設行政主管部門做好日常協(xié)調工作。公司經營20某某年工作方案二：為了使某某物業(yè)管理效勞的全局戰(zhàn)略與總公司的開展緊密同步，共同打造具有某某特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質高效的企業(yè)效益，根據(jù)公司董事要求和各工程實際情況，有關20某某年度的經營管理工作，現(xiàn)擬定以下四抓好、兩創(chuàng)立具體方案一、抓好現(xiàn)場管理，優(yōu)化效勞質量1、根據(jù)目前狀況，前臺效勞、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財務費用追收等方面的制度與流程尚未形成標準體系，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項指導文件，認真貫徹實施。該項工作于20某某年3月底前分別完成。2、一切圍繞標準和優(yōu)質開展工作，

9、強化方案先行，對各主管以上人員嚴格按議事日程要求，每日、每周、每月完成相應的方案工作，并要求完成好相應任務，防止工作的盲目性。3、按質量目標要求，全面抓好效勞質量體系運行管理工作，認真收集和點評各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴格要求各管理處做好日檢、周報等工作，每月定期組織和召開效勞質量評估會議，努力改善和提高整體效勞質量;堅持月度物業(yè)綜合檢查，對小區(qū)各項整治改善工作，明確主次責任部門（人）并抓好現(xiàn)場跟進、驗證和反響，防止管理上的真空。4、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛，重點整治某某居第三、第四、第五期的摩托車，先強化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行

10、的措施，盡量降低矛盾的激化，維護小區(qū)管理秩序正常。該項工作于20某某年3月底前全面鋪開。6、抓好物業(yè)驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協(xié)調，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務正常開展。7、嚴格履行裝修申報工程的審核審批制度，加強現(xiàn)場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，交樓工作流程圖、裝修手續(xù)辦理流程圖、客戶投訴處理流程圖，以KT板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進行公示，按章操作。該項工作于20某某年4月底前完成。8、抓好各現(xiàn)場管理的同時，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳、清潔日檢工作臺帳、設備

11、設施管理臺帳、市政管道疏通方案臺帳、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等，以便追溯核查。9、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設置明顯的效勞工作意見箱，在管理效勞上，接受公司各部門和廣闊業(yè)主的監(jiān)督。該項工作于20某某年4月底前實施。二、抓好培訓、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質1、完善培訓方案，堅持開展業(yè)務培訓工作，內容包括制度和流程培訓，物管知識培訓、各種應知應會培訓、禮貌禮儀培訓、物管政策法規(guī)培訓等，整體培訓方案擬定于20某某年3月底前完成，對員工全年的培訓課時要求不小

12、25小時。對管理層的人員，根據(jù)業(yè)務拓展需要可邀請相關管理專家到公司培訓，也可以外派輸送培訓。2、根據(jù)不同部門工作性質，盡量以標準量化標準，制定相應的獎懲細那么和績效考核標準。該項工作于20某某年5月底前完成。3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原那么進行考核，通過考核結果，表達出員工的價值，對優(yōu)秀和先進的員工適當獎勵和鼓勵;對個別落后和末位的員工，通過再次培訓仍不合格的，實行淘汰處理。擬定于20某某年6月至7月中旬完本錢年度的某某次考核工作。三、抓好宣傳宣導工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心1、按中國民族傳統(tǒng)風俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調做好社區(qū)文化活動宣傳工作，營造良好

13、的社區(qū)文化氣氛，包括五一、中秋？國慶、圣誕？元旦、春節(jié)？元宵等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動舉辦。2、定期向業(yè)主宣傳相關的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心，倡導業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)督局面，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境;通過某某資訊和信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導作用。在各小區(qū)內盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進小區(qū)兩個文明的建設和健康開展，樹立某某社區(qū)良好形象。3、加強與業(yè)主良好的溝通關系，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質，設定各種回訪咨詢內容，實行預約上門拜訪，認真聽取客戶的珍貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結果作為專題研討內容。在20某某

14、年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。四、抓好本錢控制，實行開源節(jié)流1、厲行節(jié)約從點滴做起，從20某某年3月份開始，將公司局部常用的表格印刷位，待45月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出。2、各部門所需的辦公用品及費用，須按方案定量定額做好分配。3、節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費用的支出，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因，杜絕各種浪費現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術作用，想盡一切節(jié)能方法節(jié)約能源，如某某居的局部路

15、燈，可以實行隔盞亮的方法照明，在20某某年度某某居公共水電支出，力求在20某某年度總支出根底上下降10%15%。4、大力開展創(chuàng)收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的上下作為衡量工程經理、主任經營管理能力的標準之一。在20某某年度，將各小區(qū)摩托車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點。尤其是某某居第三、四、五期的停車收費，力爭在20某某年度中創(chuàng)收達5萬元，以彌補經營缺乏局部。5、在日常維修維護上，對各種材料的本錢和使用嚴格控制，在選料用料方面按優(yōu)質優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行;對維修工程的決定和經費的使用做到合情合理，杜絕各種不應有的開支和浪費現(xiàn)象。6、充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力本錢，杜絕資源浪費，在用

16、人上，盡量利用復合型人才，在操作上實現(xiàn)一職多能的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能防止資源的過?；蚶速M，到達相得益彰的目的。7、對各小區(qū)20某某年度的經營收支，在無特殊情況影響下，務求控制在預算范圍內。五、創(chuàng)立健康管理機構，做好各小區(qū)業(yè)委會成立的籌備和選舉工1、某某華庭和某某花園目前雖然正處于開發(fā)建設中，但大局部物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個小區(qū)的業(yè)委會尚未誕生，根據(jù)行業(yè)開展和政策指導要求，應該成立業(yè)委會（越早越好），以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家建設部對創(chuàng)立示范小區(qū)明確規(guī)定，沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)（大廈），不

17、得申報參加全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)稱號評選。因此，打造企業(yè)品牌，成立該組織機構是很有必要的。該項工作從籌備、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個小區(qū)業(yè)委會組織機構擬定于20某某年67月份正式誕生。2、某某居第首屆業(yè)委會從20某某年6月成立，在一般情況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機構的個別成員，責任心、公益心較差甚至拒交管理費多年，影響較差，根本不符合條件參加該組織機構，也不勝任業(yè)委會委員的工作。所以，對該組織的換屆改選有著十分的必要。只有健康的管理機構，才能維護正常的局面，促進和推動小區(qū)的健康開展。某某居第二屆業(yè)委會擬定于20某某年10月份選舉和誕生。六、創(chuàng)立市級物管示范稱號，打

18、造堅實品牌根底1、知名度高、影響力大的品牌企業(yè)，無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但表達在于它的誠信和實力，更重要的是表達在它的美譽度，而美譽度必須由相應的殊榮和稱號作支撐。為打造某某物業(yè)管理效勞品牌，促進和推動公司樓宇銷售工作，創(chuàng)造更高的經濟效益，竭力將公司業(yè)務做強做大，標準內部管理，優(yōu)化效勞質量，創(chuàng)立物管示范稱號，有著十分的必要。只有通過市級示范，才能走上省級示范;只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列。某某華庭擬定于20某某年6月份開始投入創(chuàng)立市級物管示范申報，20某某年12月爭取通過綜合驗收和考評。3、通過榮獲市級示范稱號，逐步擴大某某物管的影響力，在中山物管領域中，首先得到政府、同

19、行和社會的認可。以上方案，當否？敬請公司上級審核指導。公司經營工作方案20某某年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務結構，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經營的關鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20某某年主要工作目標是：控本錢，降費用；抓平安，提效益；調業(yè)務，促轉型；保生存，謀持續(xù)經營；在多經改革及標準經營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經營機遇，謀求新的生存經營方式。一、經營目標管理根據(jù)20某某年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業(yè)務調整和本錢上升等因素，20某某年各部門營業(yè)收入力爭完成某某萬元，本錢費用控制某某某萬元，營業(yè)利潤力爭完成某某某萬元。各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升效勞功能，

20、提高經營質量，確保順利完成20某某年各項經營管理目標。二、牢固樹立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境一公司的平安生產目標不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標；不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。二主要保障措施：深化平安宣傳教育，從企業(yè)開展的大局出發(fā)，致力于平安文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原那么，尋求更加有效、實用的平安宣教形式，強化平安理念教

21、育，不斷引導全公司員工擺正平安與生產的關系，固化“平安第一”的平安理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氣氛。強化平安監(jiān)察力度，要進一步維護平安監(jiān)察的剛度，以打造本質平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和控制體系，并抓好平安管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到平安生產指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產現(xiàn)場平安監(jiān)管不失控。繼續(xù)深入開展創(chuàng)立優(yōu)秀班組活動，夯實平安生產管理根底，標準班組根底管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原那么，對活動

22、開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設一從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲藏。以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、鼓勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”

23、的用人機制，通過學習上提供時機、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關心、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司開展獻計獻策，調動他們的才干，開掘他們的潛能，只要有利于公司的開展壯大，有利于提高經濟效益，按奉獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)開展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關心，自覺為企業(yè)分憂、出力。二創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式面對多經企業(yè)改革開展的新形勢

24、、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并到達用工精細化管理的目標。一要縝密籌劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工本錢、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點，積極探索與本公司開展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的

25、勞動組織體系。資產經營公司工作方案20某某年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團的領導與支持下，湖南高新縱橫資產經營公司正式成立。20某某年，是夯實根底的一年。這一年，公司構建起了完整的公司架構，明確了工作宗旨，完善了公司制度，標準了工作流程，吸納了新鮮血液，為進一步實現(xiàn)集財富管理和特色實體經營于一體的優(yōu)秀資產管理公司的目標奠定了堅實的根底。20某某年，那么是我們揚帆起航的一年公司將繼續(xù)圍繞“以工程運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設”的“一個中心，兩個根本點”的工作方針，加強工程的監(jiān)管力度，提高公司的增值效勞能力，確保國有資產保值增值，不斷提高資產經營規(guī)模，促使經濟效益和社會效益雙豐

26、收。同時充分調發(fā)動工的積極性和參與性，培養(yǎng)員工分析能力，增強市場判斷力，在標準完整的公司制度指導下又快又好的開展各項工作。一、指導思想秉承集團“效勞科技，開展高新，促進新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨，繼承集團“寬容兼容、老實求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化，結合本公司的具體實際情況，提出了“以工程運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設”的“一個中心，兩個根本點”的工作方針。二、工作目標一個中心：1.一方面經營好集團公司劃撥到經營公司的股權資產，確保資產的保值增值；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權資產，保障投資企業(yè)的健康開展。兩個根本點：2.不斷健全公司各項規(guī)章制度，標準化管理，提高工作

27、效率。3.加強業(yè)務培訓，提高團隊工作能力和效力。其他：4.完成集團公司交辦的其他任務。三、具體工作截至到20某某年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：一以“工程運營”為中心，加強工程管理，實現(xiàn)資產增值創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或工程中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產管理不同于一般的“資產管理”，目前，創(chuàng)業(yè)投資的資產管理在行業(yè)內還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價值、有錢途的資產經營之路一直是我們不斷追求的目標。目標是清晰的，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產管理其實是一個“潤物細無聲”的過程，是需要“慢工出細活”的過程，更需要我們經常與企業(yè)高管進行溝通協(xié)調，需要幫助企

28、業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經營方案、融資方案、內部管理等方面提供增值效勞，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經濟效益和社會效益。企業(yè)開展了，效益上去了，我們的資產就增值了。在對集團授權經營的漢升機器、超氏信息、源科高新三個股權投資工程和瀏陽福星一個債券投資工程中，公司始終致力于通過構建完善高效的溝通協(xié)調機制，多渠道、多方式幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者而不是財務投資者的角色，向企業(yè)提供增值效勞。1、超氏信息增資擴股成功，股權資產增值2.24倍20某某年3月29日，在河西時代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產經營、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機構簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為

29、啟動上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步，對超氏的擴張開展以及上市準備工作給予了一定的資金支持。同時，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權及利息。我集團公司的政府背景以及行業(yè)信譽，在引導江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用，本次增資擴股價格為3.36元/股，與我公司的初始投資本錢1.5元/股相比，股權資產增值2.24倍。2、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元漢升始終致力于產品研發(fā)與制造，這不可防止的造成了銷售環(huán)節(jié)的無視，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的開展擴張。我們在該問題上與漢升進行深入溝通探討，共同尋求解決的途徑和方法。2

30、0某某年3月，湖南漢才設備銷售成立，專門銷售“漢升HS系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產品。這標志著漢升開始將資源投入銷售市場，在“研、產、銷”別離的開展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來，漢升方案建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的開展思路。此外，漢升公司產品進入了政府采購目錄，申請國家工信部工程扶持資金500萬元，目前已經完成工程辯論，今年有望銷售2臺設備，實現(xiàn)銷售收入4000多萬元。監(jiān)理公司經營工作方案篇一：經營部工作方案緊張忙碌的20某某年工作事宜已悄然結束，在過去的一年中經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公

31、司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質，促進部門內務管理標準化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業(yè)務管理工作，從中缺乏唯有依靠本部自身承攬、公開中得工程業(yè)績還是寥寥無幾。20某某年，新的一年已經到來，經營部將集思廣益結合實際制定的詳細、具體的方案和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基那么發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經營部不一樣的未來。20某某年經營部各項工作工作簡要回憶20某某年，在經營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經營各項工作積極有序地開展，保證了我公司的經營能力逐步提高。一、承接任務情況20某某年公司

32、承接工程共13個，承接合同額約27000萬元；具體有:二、合同管理方面情況20某某年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的根本上上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原那么，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經各工程部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上躲避不簽合同存在的潛風險，但也存在很多缺乏與問題：在分包合同管理上：曾出現(xiàn)下屬分公司、工程部先施工購銷再簽訂現(xiàn)象；分包合同的起草會簽時間過慢；勞務分包還未能有效的全部實行起來，較大工程且已經建立起勞務分包協(xié)議。三、公開招投標方面20某某年公司開具建筑工程招標工程介紹信98項，公司自投公開招投標工程23只包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標，報名未投16只區(qū)招投標5只，鄉(xiāng)

33、鎮(zhèn)、部門11只，外借59只包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾工程，公司中標工程6只。存在的缺乏之處即20某某年公司未中得公建市政工程。原因之處市政工程叁級資質市區(qū)公開招標數(shù)量少，根本以圍標形式多，也少不了自身的原因。20某某年工作努力的方向與目標針對上一年經營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合公司年度工作目標，20某某年經營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。一、工作要“用心”1、20某某年對我們經營科來講是一個結算年，公司大局部工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結算。2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過

34、慢現(xiàn)象，經營科將在今年重點改良，要做到及時有效。3、制作標書方面，上一年度中出現(xiàn)一只工程標書上制作錯誤，導致工程投標廢標，今年“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。二、管理規(guī)劃要有“信心”1、20某某年按照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步開展墊定根底。以前公司從來沒有參與過市場上億工程需要技術標的正規(guī)招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。2、今年力爭與材料、工程部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務

35、、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇提供信息平臺，也可為內部工程本錢考核、投標報價提供可靠依據(jù)。三、管理團隊要有“齊心”俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20某某年我部門經過人員調整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20某某年團結部門成員都將以身作責，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。展望20某某年，在繁榮的市場和良好的開展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，會聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力發(fā)奮，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。篇二：經營部工作方案經營局部為招投標

36、部、合約部、預結算部一、工程投標通過社會關系渠道收集工程信息，并建立工程信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國家目前政策導向，跟蹤國家重點支持的行業(yè)。積極開拓弱電、空調、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務。信息評審：在接到投標信息后兩天內對建設單位進行信息評審工作，確定工程是否參與投標。參加市場部組織的招標文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審完畢，一天內制定相應投標報價方案。根據(jù)投標方案組織投標預算的編制。在接到圖紙后，根據(jù)招標文件評審要求由投標部編制具體投標報價方案，投標組織相關人員當天開始編標。及時向市場部提交關于招標圖紙及招標文件商

37、務局部的疑問，配合市場部做好招標答疑工作。1.7投標報價分不同專業(yè)安排專人編制，投標預算按投標日期提前二天完成。預算完成后首先由各專業(yè)進行自查，再由部門經理進行審核。預算編制完成后，根據(jù)施工組織設計、市場物資設備價格、周轉料具價格、勞務價格等測算出工程方案本錢。依據(jù)投標預算、本錢核算、投標報價方案。根據(jù)招標文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領導定價。及時準確的向技術部提供編制施工組織設計需要的各種數(shù)據(jù)1.12投標完成后，根據(jù)報標情況由投標部組織有關人員進行投標總結，并與相關部門進行通報，讓每個人了解投標過程的經驗和教訓。1.13及時完成合作單位和分支機構的投標預算的審核。送集團公司

38、市場部、經營部，集團公司根據(jù)實際情況給予指導，防止造成談判與審核的脫節(jié)。116工程中標后根據(jù)公司的管理文件，指導分支機構做好本錢分析及本錢管理工作，在施工中嚴格落實本錢控制工作。二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂21工程中標后3天內由合約部依據(jù)招標文件及招標補充文件起草合同文本，合同文本報部門經理審核。22部門經理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質保部、技術部、人力資源部、財務部進行合同評審，評審內容依據(jù)合同評審程序。23合同評審主要評審合同內容，造價、工期、質量標準、付款、工程洽商約定、結算方式和時間等。對不合理或有潛在風險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關部門進行跟蹤管理

39、。24合同簽定時應明確結算完成時間，結算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應在結算完成一周內簽定工程還款協(xié)議。2.5施工合同簽訂前必須經公司法律參謀審核。26簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質不同按財務要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應明確建設單位須將工程款匯入公司指定帳戶。27依據(jù)經評審的合同內容，由經營部經理與業(yè)主進行施工合同的談判與溝通。28中標十五天內與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進行受控標識并進行臺帳登記。29組織本部門全體人員進行學習并掌握合同內容，指導于工作210施工合同簽訂三天內，由合約部將施工合同進行標識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質保部、技術部、

40、財務部。施工合同正本辦公室備案，經營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復印件。212合約部對直屬工程部、合作體、分支機構采購、租賃合同進行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反響。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。213合同審核通過后建立合同臺賬登記。215與直屬工程部簽訂目標責任書2151為深化目標責任，承包價格應進行詳細分解，分解到各專業(yè)、各工種及每項單價。2152施工合同簽訂二天內，由合約部起草目標責任書。2153目標責任書應經各部門評審。2154評審通過后與承包人簽訂目標責任書。2155目標責任書簽訂后進行發(fā)放并交底。2156分支機構投標工程，委托公司進

41、行工程投標報價的，由市場部與合作體簽訂編標委托協(xié)議。經營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內容進行報價編制工作。215.6目標責任書采用公司的樣本。三、工程施工合同的書面交底及落實31發(fā)放施工合同或目標責任書三天內，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進行合同交底。合同交底包括招標文件有關內容、合同主要條款。并填寫施工合同交底書。33對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應通過各種手段辦理洽商，對于招標中不明確項如何進行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。34對于分支機構簽訂的施工合同或目標責任書，由分支機構經營部負責人進行交底，交底書報公司經營部。經營部定期對于分支

42、機構的合同交底情況進行檢查。四、內部招標41工程中標后，招投標部根據(jù)招標文件和施工合同在2日內確定招標文件內容及要求，招投標部在3日內起草內部工程招標文件。招標文件起草完畢并經公司領導審核無誤后，由招投標部通知符合投標條件的工程經理和合格投標人領取招標文件，盡量擴大招標信息發(fā)布范圍，有能力承接工程的內部或外部同等看待。經營部根據(jù)中標價應在2日內編制目標責任價格。中標結果提交公司會議審核確定。42目標責任書簽訂三日內，由合約部將目標責任書正本辦公室備案，經營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復印件，并登記臺帳。五、工程結算工程結算和施工過程中，力保公司經營本錢降低3%，利潤提高

43、4%的目標。51設計變更及現(xiàn)場洽商施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商，在簽訂前，工程部應依據(jù)施工圖紙、承包合同、投標預算及現(xiàn)場實際情況進行核算后進行簽訂，核算過程中，從中挖掘出工程的經濟利益，本著利益最大化原那么，進行技術或經濟的洽商以及技術交底形式的辦理，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認。設計變更、工程洽商應在施工前辦理，防止事后補辦受阻礙；涉及到重大的經濟洽商應及時與業(yè)主溝通。設計變更、工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部工程列清、列全，做到不丟項、不缺項，積極準確的報送甲方簽認。依據(jù)招標文件、施工圖紙、投標預算，甲方給出暫估價的材料、設備列出清單，

44、施工前必須先確認材料廠家、材料價格，再進行訂貨，對于采購價格超出投標預算價格的材料、設備，應積極與甲方溝通，根據(jù)招標文件的內容說明原因、講明道理，按實際發(fā)生進行調整價差。對于甲方確認價格的材料、設備應及時準確的依據(jù)相關規(guī)定和協(xié)議，界定清楚公司與工程部的利潤分成，做到雙方條理清楚明確，防止雙方相互扯皮，導致公司總體利益的損失。對于投標報價低的項，在招標過程中的設計性文件中找出漏洞，在施工時與設計人員溝通，合情合理的創(chuàng)造設計變更，以彌補自己的損失。對業(yè)主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既表達顧客至上的效勞意識，又提高企業(yè)的經濟效益。對于分支機構的在施工程，及時檢查工程

45、設計變更、工程洽商的簽訂情況，結合公司公司合同剖析，指導分支機構做好洽商簽證工作。每月底前要求分支機構將變更單整理成冊報集團公司并上傳到公司網(wǎng)絡文檔中心。與業(yè)主工程結算預結算部負責協(xié)調在施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商要做到隨時指導跟蹤洽商內容的編寫洽商項、量、價，對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導實施。部門經理把關并負責與業(yè)主溝通落實。經營部對公司各工程部的工程結算核對方案如下：大廠：3.1期工程預算在3月20日前完成。工程結算要求必須到達最低方案利潤。根據(jù)不同的業(yè)主，采用溝通、感情投入及其他必要的手段，確保公司利益最大化。5.2.5分支機構報送業(yè)主竣工結算前，應經公司經營部審核后再報送

46、。53工程索賠索賠就要首先收集施工過程中的相關依據(jù)，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外，還包括來往信函、會議紀要、施工記錄、工程變更等，獲得現(xiàn)場工程師簽名的質量檢查、驗收記錄均是索賠的有力證據(jù)。工人工資單、設備、材料和零配件采購單、付款收據(jù)、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù)。在具體操作中，應提出較高的索賠期望，經雙方談判，在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步，如縮短工期，提高工程質量等，同時爭取業(yè)主作出相應的實質性讓步，以實現(xiàn)索賠的目標。計算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件、不可預見因素、設計遺漏、工程價款支付、人工、材料、機械、銀行利息等方面考慮。54內部承包結算5.4.1工程完工前15天，由預

47、結算部對承包人完成工作量進行統(tǒng)計。工程完工后，承包人向經營部提交內部竣工驗收單。工程完工15日內,根據(jù)目標責任書完成工程結算，部門經理審核無誤后報公司會議審核。年度結算在12月30日前根據(jù)目標責任書及公司管理文件結算，部門經理審核無誤篇三：經營部工作方案自方案經營部正式成立以來，在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認真協(xié)調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保了方案經營部事務及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用，現(xiàn)將方案經營部工作總結如下：一、加強部門管理，落實崗位責任20某某年6月

48、方案經營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了奉獻。二、認真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。自方案經營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程總體方案及進度方案

49、下達；2、完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作；3、完成每周進度方案分析調整工作；4、完成了本年度竣工工程結算工作及各工程增補報價工程；5、并對已完工工程做經營本錢分析；6、建立了各項方案經營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨時了解工程進展情況；7、完成了方案經營事務管理流程標準的建立；8、建立了方案經營部門各項工作考核制度。三、樹立大局觀，認真協(xié)調公司部門間的工作。方案經營部作為公司的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按方案推進了以下工作：1、全力協(xié)調與配合公司各部門，按方案穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程工程的正常運作；2、充分發(fā)揮牽頭作用，按方案推開工廠生

50、產及工程工程之間的聯(lián)動有序的施工；3、認真履行部門職能，經過嚴謹?shù)那捌趯徍?，科學的管理工程經營運作工作；4、積極發(fā)揮方案管理職能，把握各工程進展按既定目標實施，努力加快公司資金的周轉效率，提高了公司資金的利用率。四、20某某年度工作的初步設想20某某年，方案經營將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。1、加強學習，彌補工作經驗上的缺乏。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手，提高本崗位的業(yè)務水平和技能，更好的為公司、領導做好協(xié)調組織工作。2、繼續(xù)加強和改良協(xié)調工作方式，充

51、分發(fā)揮方案經營部協(xié)調職能。從改良工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準備，有序協(xié)調新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進行。3、落實好公司經營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的方案，嚴格控制各環(huán)節(jié)，使得工程本錢得到有效控制。4、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領導規(guī)劃好公司的長期開展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協(xié)助下，方案經營部將積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領導賦予的職責，為公司的開展壯大做出新的更大的奉獻。資產經營公司的工作方案20某某年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團的領導與支持下，湖南高新縱

52、橫資產經營公司正式成立。20某某年，是夯實根底的一年。這一年公司構建起了完整的公司架構，明確了工作宗旨，完善了公司制度，標準了工作流程，吸納了新鮮血液，為進一步實現(xiàn)集財富管理和特色實體經營于一體的優(yōu)秀資產管理公司的目標奠定了堅實的根底。20某某年，那么是我們揚帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以工程運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設”的“一個中心，兩個根本點”的工作方針，加強工程的監(jiān)管力度，提高公司的增值效勞能力，確保國有資產保值增值，不斷提高資產經營規(guī)模，促使經濟效益和社會效益雙豐收。同時充分調發(fā)動工的積極性和參與性，培養(yǎng)員工分析能力，增強市場判斷力，在標準完整的公司制度指

53、導下又快又好的開展各項工作。一、指導思想秉承集團“效勞科技，開展高新，促進新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨，繼承集團“寬容兼容、老實求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化，結合本公司的具體實際情況，提出了“以工程運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設”的“一個中心，兩個根本點”的工作方針。二、工作目標一個中心：1、一方面經營好集團公司劃撥到到經營公司的股權資產，確保資產的保值增值；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權資產，保障投資企業(yè)的健康開展。兩個根本點：2、不斷健全公司各項規(guī)章制度，標準化管理，提高工作效率。3、加強業(yè)務培訓，提高團隊工作能力和效力。其他：4、完成集團公司交辦的其他任務。三、具

54、體工作截至到20某某年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：一以“工程運營”為中心，加強工程管理，實現(xiàn)資產增值創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或工程中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產管理不同于一般的“資產管理”，目前，創(chuàng)業(yè)投資的資產管理在行業(yè)內還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價值、有錢途的資產經營之路一直是我們不斷追求的目標。目標是清晰的，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產管理其實是一個“潤物細無聲”的過程，是需要“慢工出細活”的過程，更需要我們經常與企業(yè)高管進行溝通協(xié)調，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經營方案、融資方案、內部管理等方面提供增值效勞，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經濟

55、效益和社會效益。企業(yè)開展了，效益上去了，我們的資產就增值了。在對集團授權經營的漢升機器、超氏信息、源科高新三個股權投資工程和瀏陽福星一個債券投資工程中，公司始終致力于通過構建完善高效的溝通協(xié)調機制，多渠道、多方式幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者而不是財務投資者的角色，向企業(yè)提供增值效勞。1、超氏信息增資擴股成功，股權資產增值2、24倍20某某年3月29日，在河西時代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產經營、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機構簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步，對

56、超氏的擴張開展以及上市準備工作給予了一定的資金支持。同時，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權及利息。我集團公司的政府背景以及行業(yè)信譽，在引導江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用，本次增資擴股價格為3、36元/股，與我公司的初始投資本錢1、5元/股相比，股權資產增值2、24倍。2、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元漢升始終致力于產品研發(fā)與制造，這不可防止的造成了銷售環(huán)節(jié)的無視，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的開展擴張。我們在該問題上與漢升進行深入溝通探討，共同尋求解決的途徑和方法。20某某年3月，湖南漢才設備銷售成立，專門銷售“漢升HS系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產品。這標志著漢

57、升開始將資源投入銷售市場，在“研、產、銷”別離的開展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來，漢升方案建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的開展思路。此外，漢升公司產品進入了政府采購目錄，申請國家工信部工程扶持資金500萬元，目前已經完成工程辯論，今年有望銷售2臺設備實現(xiàn)銷售收入4000多萬元。公司經營工作方案3篇公司經營工作方案一：某某公司某某某某年生產經營管理工作方案20某某年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務結構，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經營的關鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20某某年主要工作目標是：控本錢，降費用；抓平安，提效益；調業(yè)務，促轉型；保生存，謀持續(xù)經營；在

58、多經改革及標準經營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經營機遇，謀求新的生存經營方式。一、經營目標管理根據(jù)20某某年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業(yè)務調整和本錢上升等因素，20某某年各部門營業(yè)收入力爭完成某某萬元，本錢費用控制某某某萬元，營業(yè)利潤力爭完成某某某萬元。各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升效勞功能，提高經營質量，確保順利完成20某某年各項經營管理目標。二、牢固樹立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境一公司的平安生產目標不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標；不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責任的重大交

59、通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。二主要保障措施：深化平安宣傳教育，從企業(yè)開展的大局出發(fā)，致力于平安文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原那么，尋求更加有效、實用的平安宣教形式，強化平安理念教育，不斷引導全公司員工擺正平安與生產的關系，固化“平安第一”的平安理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氣氛。強化平安監(jiān)察力度，要進一步維護平安監(jiān)察的剛度，以打造本質平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和控制體系，并抓好平安管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排

60、查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到平安生產指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產現(xiàn)場平安監(jiān)管不失控。繼續(xù)深入開展創(chuàng)立優(yōu)秀班組活動，夯實平安生產管理根底，標準班組根底管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原那么，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設一從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上重點培育和引進急需的新型專