公司經(jīng)營(yíng)2022年工作計(jì)劃

1、公司經(jīng)營(yíng)2022年工作計(jì)劃公司經(jīng)營(yíng)20某某年工作方案一：20某某年是我公司長(zhǎng)期規(guī)劃的起始之年，我們應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，我們必須要練好內(nèi)功，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式開展、銀川商業(yè)街改造為契機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)開展為目標(biāo)，以理性經(jīng)營(yíng)、科學(xué)決策、細(xì)化管理、效勞至上為經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。一、量化目標(biāo)管理。按照公司五年開展規(guī)劃和當(dāng)年工作方案，20某某年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果將在20某某年根底上穩(wěn)步全面提升。方案完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，方案本錢萬元，方案利潤(rùn)萬元。監(jiān)理費(fèi)回收率70%。中衛(wèi)工程部。

2、1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)寧夏錦城建設(shè)集團(tuán)已開工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費(fèi)9.5元/平米，管理費(fèi)估算元，人工費(fèi)估算元，辦公費(fèi)估算元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元，交通費(fèi)估算元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元。美利工業(yè)園區(qū)銀川眾一集團(tuán)方案6月份山水城開工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費(fèi)方案18元/平米，管理費(fèi)估算元，人工費(fèi)估算元，辦公費(fèi)估算元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元，交通費(fèi)估算元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元。2、人員方案：以精干高效為原那么，2月底方案錦城進(jìn)場(chǎng)4人、美利工業(yè)園區(qū)進(jìn)場(chǎng)某人。6月初方案山水城進(jìn)場(chǎng)5人。后續(xù)工程按進(jìn)度方案陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。4、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍拓展方案：錦城二期;中衛(wèi)保障性住房。銀川工程部。彭陽工程部。（四）方案完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，方案本錢萬元，方案利潤(rùn)萬元。

3、監(jiān)理費(fèi)回收率70%;工質(zhì)量合格率100%;全年無重大平安事故。二、組織管理。（一）建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。1、以公司五年開展規(guī)劃為框架，建立公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配備管理層，以工程部實(shí)施扁平化管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人一名，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一名，工程負(fù)責(zé)人三名，監(jiān)理人員由工程負(fù)責(zé)人自行調(diào)配。2、初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。并在實(shí)施中動(dòng)態(tài)調(diào)整。3、必要進(jìn)設(shè)置招標(biāo)代理辦公室，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4、申請(qǐng)籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃、早安排，充分挖掘人際關(guān)系，落實(shí)監(jiān)理工程師注冊(cè)工作。（二）實(shí)施扁平化、制度化、精細(xì)化管理。1、以工程部為核算單位，工程負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，自主開展監(jiān)理

4、工作。2、工程負(fù)責(zé)人定期每月30日前向企業(yè)負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)監(jiān)理工作情況及下月方案，向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)帳。3、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，并對(duì)監(jiān)理人員績(jī)效考核。4、強(qiáng)化工程部預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析水平和經(jīng)營(yíng)控制能力。結(jié)合經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問題，提出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、優(yōu)化公司管理隊(duì)伍，補(bǔ)充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)，老中青結(jié)合。2、有方案地實(shí)施人才招聘和開展培訓(xùn)，逐步改善、提高監(jiān)理人員素質(zhì)。以注冊(cè)監(jiān)理工程、造價(jià)工程師為重點(diǎn)。3、落實(shí)工資增長(zhǎng)機(jī)制，切實(shí)讓員工分享公司的經(jīng)營(yíng)成果。4、將籌建公司全稱、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)使用，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運(yùn)用。5、以活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)員工各種文化活動(dòng)的

5、組織和引導(dǎo)，提高員工文化生活質(zhì)量。三、主要管理措施。（一）平安監(jiān)理。1、建立健全平安監(jiān)理保證體系，落實(shí)平安監(jiān)理責(zé)任制。2、認(rèn)真履行平安監(jiān)理職責(zé)，以查人、查證為突破口，以審查技術(shù)文件為方式，以平安隱患排查為手段，以旁站監(jiān)理為重點(diǎn)，以制度落實(shí)為保障。（二）質(zhì)量控制。1、建立健全質(zhì)量保證體系，針對(duì)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方的要求、施工單位的施工技術(shù)力量等情況，確定監(jiān)控目標(biāo)，制定監(jiān)理的各項(xiàng)工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。審查人員證件及能力主要材料、構(gòu)配件見證取樣合格前方可作用，檢查機(jī)械滿足施工要求，技術(shù)交底具有可行性、可操作性，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就

6、緒，嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。3、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。通過旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)巡視，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。4、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，及時(shí)按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程堅(jiān)決要求整改。（三）進(jìn)度控制。1、進(jìn)度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報(bào)的總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案（工期緊迫時(shí)）可行性、前瞻性。3、注意材料沒有按方案進(jìn)場(chǎng)和工序安排不當(dāng)造成的工期延誤。（四）投資控制。1、投資控制由專監(jiān)或工程負(fù)責(zé)人兼任，審查工程量計(jì)量、工程款支付應(yīng)認(rèn)真，不可憑空估算。2、投

7、資控制必須依據(jù)工程量清單、預(yù)算定額、圖紙、招投標(biāo)文、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄或憑證件等。3、工程量簽證應(yīng)依據(jù)前期施工憑證，征得業(yè)主方同意。（五）合同管理。1、由專監(jiān)或工程負(fù)責(zé)人兼任。2、建立合同管理檔案，尤其是監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和回收情況明細(xì)。3、合理躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，工期延期、工作量增大時(shí)就及時(shí)向業(yè)主提出追加監(jiān)理費(fèi)用申請(qǐng)。（六）信息管理。1、加強(qiáng)信息管理，拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。2、做好經(jīng)營(yíng)信息的收集工作，從寧夏建設(shè)招投標(biāo)網(wǎng)站、寧夏日?qǐng)?bào)等媒體上搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，完善經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評(píng)估，充分挖掘每條信息的價(jià)值，為公司承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)提供參考。（七）協(xié)調(diào)。1、工程負(fù)責(zé)人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員。2、工程負(fù)責(zé)人每月3

8、0日向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。3、工程負(fù)責(zé)人應(yīng)與業(yè)主、建設(shè)行政主管部門做好日常協(xié)調(diào)工作。公司經(jīng)營(yíng)20某某年工作方案二：為了使某某物業(yè)管理效勞的全局戰(zhàn)略與總公司的開展緊密同步，共同打造具有某某特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益，根據(jù)公司董事要求和各工程實(shí)際情況，有關(guān)20某某年度的經(jīng)營(yíng)管理工作，現(xiàn)擬定以下四抓好、兩創(chuàng)立具體方案一、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化效勞質(zhì)量1、根據(jù)目前狀況，前臺(tái)效勞、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財(cái)務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成標(biāo)準(zhǔn)體系，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項(xiàng)指導(dǎo)文件，認(rèn)真貫徹實(shí)施。該項(xiàng)工作于20某某年3月底前分別完成。2、一切圍繞標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)開展工作，

9、強(qiáng)化方案先行，對(duì)各主管以上人員嚴(yán)格按議事日程要求，每日、每周、每月完成相應(yīng)的方案工作，并要求完成好相應(yīng)任務(wù)，防止工作的盲目性。3、按質(zhì)量目標(biāo)要求，全面抓好效勞質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作，認(rèn)真收集和點(diǎn)評(píng)各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴(yán)格要求各管理處做好日檢、周報(bào)等工作，每月定期組織和召開效勞質(zhì)量評(píng)估會(huì)議，努力改善和提高整體效勞質(zhì)量;堅(jiān)持月度物業(yè)綜合檢查，對(duì)小區(qū)各項(xiàng)整治改善工作，明確主次責(zé)任部門（人）并抓好現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)、驗(yàn)證和反響，防止管理上的真空。4、全面整頓各小區(qū)長(zhǎng)期亂停亂放、而且不交納費(fèi)用的車輛，重點(diǎn)整治某某居第三、第四、第五期的摩托車，先強(qiáng)化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費(fèi)。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行

10、的措施，盡量降低矛盾的激化，維護(hù)小區(qū)管理秩序正常。該項(xiàng)工作于20某某年3月底前全面鋪開。6、抓好物業(yè)驗(yàn)收接管和移交工作，加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào)，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務(wù)正常開展。7、嚴(yán)格履行裝修申報(bào)工程的審核審批制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，交樓工作流程圖、裝修手續(xù)辦理流程圖、客戶投訴處理流程圖，以KT板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進(jìn)行公示，按章操作。該項(xiàng)工作于20某某年4月底前完成。8、抓好各現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，建立好各方面臺(tái)帳，包括各保安崗位工作記錄臺(tái)帳、清潔日檢工作臺(tái)帳、設(shè)備

11、設(shè)施管理臺(tái)帳、市政管道疏通方案臺(tái)帳、噴泉溪流清潔臺(tái)帳、管理人員巡崗工作臺(tái)帳等，以便追溯核查。9、強(qiáng)化保安管理工作，嚴(yán)格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進(jìn)入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設(shè)置明顯的效勞工作意見箱，在管理效勞上，接受公司各部門和廣闊業(yè)主的監(jiān)督。該項(xiàng)工作于20某某年4月底前實(shí)施。二、抓好培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作、提高員工綜合素質(zhì)1、完善培訓(xùn)方案，堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括制度和流程培訓(xùn)，物管知識(shí)培訓(xùn)、各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、禮貌禮儀培訓(xùn)、物管政策法規(guī)培訓(xùn)等，整體培訓(xùn)方案擬定于20某某年3月底前完成，對(duì)員工全年的培訓(xùn)課時(shí)要求不小

12、25小時(shí)。對(duì)管理層的人員，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請(qǐng)相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn)，也可以外派輸送培訓(xùn)。2、根據(jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲細(xì)那么和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)工作于20某某年5月底前完成。3、對(duì)員工績(jī)效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原那么進(jìn)行考核，通過考核結(jié)果，表達(dá)出員工的價(jià)值，對(duì)優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì);對(duì)個(gè)別落后和末位的員工，通過再次培訓(xùn)仍不合格的，實(shí)行淘汰處理。擬定于20某某年6月至7月中旬完本錢年度的某某次考核工作。三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心1、按中國(guó)民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國(guó)家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造良好

13、的社區(qū)文化氣氛，包括五一、中秋？國(guó)慶、圣誕？元旦、春節(jié)？元宵等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動(dòng)舉辦。2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識(shí)深入人心，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動(dòng)，使之形成良好互相監(jiān)督局面，共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境;通過某某資訊和信息欄的宣傳平臺(tái)，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進(jìn)小區(qū)兩個(gè)文明的建設(shè)和健康開展，樹立某某社區(qū)良好形象。3、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質(zhì)，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容，實(shí)行預(yù)約上門拜訪，認(rèn)真聽取客戶的珍貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在20某某

14、年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主不得小于30%。對(duì)業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時(shí)效及時(shí)回復(fù)，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。四、抓好本錢控制，實(shí)行開源節(jié)流1、厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起，從20某某年3月份開始，將公司局部常用的表格印刷位，待45月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實(shí)到位，盡量降低辦公費(fèi)用的支出。2、各部門所需的辦公用品及費(fèi)用，須按方案定量定額做好分配。3、節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出，對(duì)各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追查原因，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能方法節(jié)約能源，如某某居的局部路

15、燈，可以實(shí)行隔盞亮的方法照明，在20某某年度某某居公共水電支出，力求在20某某年度總支出根底上下降10%15%。4、大力開展創(chuàng)收工作，加大費(fèi)用追繳力度，將費(fèi)用收繳率的上下作為衡量工程經(jīng)理、主任經(jīng)營(yíng)管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。在20某某年度，將各小區(qū)摩托車停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn)。尤其是某某居第三、四、五期的停車收費(fèi)，力爭(zhēng)在20某某年度中創(chuàng)收達(dá)5萬元，以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)缺乏局部。5、在日常維修維護(hù)上，對(duì)各種材料的本錢和使用嚴(yán)格控制，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家執(zhí)行;對(duì)維修工程的決定和經(jīng)費(fèi)的使用做到合情合理，杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費(fèi)現(xiàn)象。6、充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力本錢，杜絕資源浪費(fèi)，在用

16、人上，盡量利用復(fù)合型人才，在操作上實(shí)現(xiàn)一職多能的效果。如：一個(gè)維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能防止資源的過剩或浪費(fèi)，到達(dá)相得益彰的目的。7、對(duì)各小區(qū)20某某年度的經(jīng)營(yíng)收支，在無特殊情況影響下，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五、創(chuàng)立健康管理機(jī)構(gòu)，做好各小區(qū)業(yè)委會(huì)成立的籌備和選舉工1、某某華庭和某某花園目前雖然正處于開發(fā)建設(shè)中，但大局部物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個(gè)小區(qū)的業(yè)委會(huì)尚未誕生，根據(jù)行業(yè)開展和政策指導(dǎo)要求，應(yīng)該成立業(yè)委會(huì)（越早越好），以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國(guó)家建設(shè)部對(duì)創(chuàng)立示范小區(qū)明確規(guī)定，沒有成立業(yè)委會(huì)的住宅小區(qū)（大廈），不

17、得申報(bào)參加全國(guó)城市物業(yè)管理示范小區(qū)稱號(hào)評(píng)選。因此，打造企業(yè)品牌，成立該組織機(jī)構(gòu)是很有必要的。該項(xiàng)工作從籌備、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)組織機(jī)構(gòu)擬定于20某某年67月份正式誕生。2、某某居第首屆業(yè)委會(huì)從20某某年6月成立，在一般情況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機(jī)構(gòu)的個(gè)別成員，責(zé)任心、公益心較差甚至拒交管理費(fèi)多年，影響較差，根本不符合條件參加該組織機(jī)構(gòu)，也不勝任業(yè)委會(huì)委員的工作。所以，對(duì)該組織的換屆改選有著十分的必要。只有健康的管理機(jī)構(gòu)，才能維護(hù)正常的局面，促進(jìn)和推動(dòng)小區(qū)的健康開展。某某居第二屆業(yè)委會(huì)擬定于20某某年10月份選舉和誕生。六、創(chuàng)立市級(jí)物管示范稱號(hào)，打

18、造堅(jiān)實(shí)品牌根底1、知名度高、影響力大的品牌企業(yè)，無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但表達(dá)在于它的誠(chéng)信和實(shí)力，更重要的是表達(dá)在它的美譽(yù)度，而美譽(yù)度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號(hào)作支撐。為打造某某物業(yè)管理效勞品牌，促進(jìn)和推動(dòng)公司樓宇銷售工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，竭力將公司業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，優(yōu)化效勞質(zhì)量，創(chuàng)立物管示范稱號(hào)，有著十分的必要。只有通過市級(jí)示范，才能走上省級(jí)示范;只有通過省級(jí)示范，才能走上國(guó)家級(jí)的示范行列。某某華庭擬定于20某某年6月份開始投入創(chuàng)立市級(jí)物管示范申報(bào)，20某某年12月爭(zhēng)取通過綜合驗(yàn)收和考評(píng)。3、通過榮獲市級(jí)示范稱號(hào)，逐步擴(kuò)大某某物管的影響力，在中山物管領(lǐng)域中，首先得到政府、同

19、行和社會(huì)的認(rèn)可。以上方案，當(dāng)否？敬請(qǐng)公司上級(jí)審核指導(dǎo)。公司經(jīng)營(yíng)工作方案20某某年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，20某某年主要工作目標(biāo)是：控本錢，降費(fèi)用；抓平安，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營(yíng)；在多經(jīng)改革及標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理根據(jù)20某某年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和本錢上升等因素，20某某年各部門營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成某某萬元，本錢費(fèi)用控制某某某萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成某某某萬元。各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升效勞功能，

20、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成20某某年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。二、牢固樹立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境一公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)；不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。二主要保障措施：深化平安宣傳教育，從企業(yè)開展的大局出發(fā)，致力于平安文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原那么，尋求更加有效、實(shí)用的平安宣教形式，強(qiáng)化平安理念教

21、育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“平安第一”的平安理念，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氣氛。強(qiáng)化平安監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)平安監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和控制體系，并抓好平安管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，做到平安生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管不失控。繼續(xù)深入開展創(chuàng)立優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)平安生產(chǎn)管理根底，標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原那么，對(duì)活動(dòng)

22、開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)一從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)藏。以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、鼓勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”

23、的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供時(shí)機(jī)、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)心、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，開掘他們的潛能，只要有利于公司的開展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按奉獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)開展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)心，自覺為企業(yè)分憂、出力。二創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革開展的新形勢(shì)

24、、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問題，并到達(dá)用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。一要縝密籌劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工本錢、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司開展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的

25、勞動(dòng)組織體系。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作方案20某某年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司正式成立。20某某年，是夯實(shí)根底的一年。這一年，公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu)，明確了工作宗旨，完善了公司制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，吸納了新鮮血液，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集財(cái)富管理和特色實(shí)體經(jīng)營(yíng)于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。20某某年，那么是我們揚(yáng)帆起航的一年公司將繼續(xù)圍繞“以工程運(yùn)營(yíng)為中心，完善公司管理，加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心，兩個(gè)根本點(diǎn)”的工作方針，加強(qiáng)工程的監(jiān)管力度，提高公司的增值效勞能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐

26、收。同時(shí)充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和參與性，培養(yǎng)員工分析能力，增強(qiáng)市場(chǎng)判斷力，在標(biāo)準(zhǔn)完整的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開展各項(xiàng)工作。一、指導(dǎo)思想秉承集團(tuán)“效勞科技，開展高新，促進(jìn)新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨，繼承集團(tuán)“寬容兼容、老實(shí)求誠(chéng)、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化，結(jié)合本公司的具體實(shí)際情況，提出了“以工程運(yùn)營(yíng)為中心，完善公司管理，加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心，兩個(gè)根本點(diǎn)”的工作方針。二、工作目標(biāo)一個(gè)中心：1.一方面經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)公司劃撥到經(jīng)營(yíng)公司的股權(quán)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；另一方面重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn)，保障投資企業(yè)的健康開展。兩個(gè)根本點(diǎn)：2.不斷健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作

27、效率。3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)工作能力和效力。其他：4.完成集團(tuán)公司交辦的其他任務(wù)。三、具體工作截至到20某某年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個(gè)方面：一以“工程運(yùn)營(yíng)”為中心，加強(qiáng)工程管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或工程中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”，目前，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個(gè)成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價(jià)值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路一直是我們不斷追求的目標(biāo)。目標(biāo)是清晰的，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實(shí)是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無聲”的過程，是需要“慢工出細(xì)活”的過程，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，需要幫助企

28、業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方案、融資方案、內(nèi)部管理等方面提供增值效勞，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)開展了，效益上去了，我們的資產(chǎn)就增值了。在對(duì)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的漢升機(jī)器、超氏信息、源科高新三個(gè)股權(quán)投資工程和瀏陽福星一個(gè)債券投資工程中，公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，多渠道、多方式幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者而不是財(cái)務(wù)投資者的角色，向企業(yè)提供增值效勞。1、超氏信息增資擴(kuò)股成功，股權(quán)資產(chǎn)增值2.24倍20某某年3月29日，在河西時(shí)代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長(zhǎng)沙方誠(chéng)投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為

29、啟動(dòng)上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強(qiáng)而有力的一步，對(duì)超氏的擴(kuò)張開展以及上市準(zhǔn)備工作給予了一定的資金支持。同時(shí)，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息。我集團(tuán)公司的政府背景以及行業(yè)信譽(yù)，在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用，本次增資擴(kuò)股價(jià)格為3.36元/股，與我公司的初始投資本錢1.5元/股相比，股權(quán)資產(chǎn)增值2.24倍。2、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造，這不可防止的造成了銷售環(huán)節(jié)的無視，“銷售難”的問題也制約了漢升進(jìn)一步的開展擴(kuò)張。我們?cè)谠搯栴}上與漢升進(jìn)行深入溝通探討，共同尋求解決的途徑和方法。2

30、0某某年3月，湖南漢才設(shè)備銷售成立，專門銷售“漢升HS系列”商業(yè)卷筒紙膠印機(jī)產(chǎn)品。這標(biāo)志著漢升開始將資源投入銷售市場(chǎng)，在“研、產(chǎn)、銷”別離的開展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來，漢升方案建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的開展思路。此外，漢升公司產(chǎn)品進(jìn)入了政府采購目錄，申請(qǐng)國(guó)家工信部工程扶持資金500萬元，目前已經(jīng)完成工程辯論，今年有望銷售2臺(tái)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多萬元。監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)工作方案篇一：經(jīng)營(yíng)部工作方案緊張忙碌的20某某年工作事宜已悄然結(jié)束，在過去的一年中經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個(gè)單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公

31、司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，從中缺乏唯有依靠本部自身承攬、公開中得工程業(yè)績(jī)還是寥寥無幾。20某某年，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營(yíng)部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的詳細(xì)、具體的方案和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基那么發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營(yíng)部不一樣的未來。20某某年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回憶20某某年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地開展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。一、承接任務(wù)情況20某某年公司

32、承接工程共13個(gè)，承接合同額約27000萬元；具體有:二、合同管理方面情況20某某年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的根本上上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原那么，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各工程部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上躲避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在很多缺乏與問題：在分包合同管理上：曾出現(xiàn)下屬分公司、工程部先施工購銷再簽訂現(xiàn)象；分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過慢；勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來，較大工程且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。三、公開招投標(biāo)方面20某某年公司開具建筑工程招標(biāo)工程介紹信98項(xiàng)，公司自投公開招投標(biāo)工程23只包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)，報(bào)名未投16只區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)

33、鎮(zhèn)、部門11只，外借59只包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間、市政、裝飾工程，公司中標(biāo)工程6只。存在的缺乏之處即20某某年公司未中得公建市政工程。原因之處市政工程叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，根本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的原因。20某某年工作努力的方向與目標(biāo)針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20某某年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。一、工作要“用心”1、20某某年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來講是一個(gè)結(jié)算年，公司大局部工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算。2、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會(huì)簽過

34、慢現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改良，要做到及時(shí)有效。3、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只工程標(biāo)書上制作錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素，做到投標(biāo)書零失誤。二、管理規(guī)劃要有“信心”1、20某某年按照公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步開展墊定根底。以前公司從來沒有參與過市場(chǎng)上億工程需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強(qiáng)的。2、今年力爭(zhēng)與材料、工程部一道建立二個(gè)重要“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫，包括勞務(wù)

35、、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺(tái)，也可為內(nèi)部工程本錢考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20某某年我部門經(jīng)過人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20某某年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度。展望20某某年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的開展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，會(huì)聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力發(fā)奮，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。篇二：經(jīng)營(yíng)部工作方案經(jīng)營(yíng)局部為招投標(biāo)

36、部、合約部、預(yù)結(jié)算部一、工程投標(biāo)通過社會(huì)關(guān)系渠道收集工程信息，并建立工程信息凳記臺(tái)帳，確定專人專項(xiàng)跟蹤。通過各種關(guān)系開拓新的市場(chǎng)，重點(diǎn)放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國(guó)家目前政策導(dǎo)向，跟蹤國(guó)家重點(diǎn)支持的行業(yè)。積極開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。信息評(píng)審：在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行信息評(píng)審工作，確定工程是否參與投標(biāo)。參加市場(chǎng)部組織的招標(biāo)文件評(píng)審工作：根據(jù)市場(chǎng)部掌握的工程情況信息評(píng)審?fù)戤?，一天?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制。在接到圖紙后，根據(jù)招標(biāo)文件評(píng)審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo)。及時(shí)向市場(chǎng)部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商

37、務(wù)局部的疑問，配合市場(chǎng)部做好招標(biāo)答疑工作。1.7投標(biāo)報(bào)價(jià)分不同專業(yè)安排專人編制，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核。預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)物資設(shè)備價(jià)格、周轉(zhuǎn)料具價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格等測(cè)算出工程方案本錢。依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、本錢核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。根據(jù)招標(biāo)文件評(píng)分要求及對(duì)手報(bào)價(jià)模擬測(cè)算最優(yōu)報(bào)價(jià)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)。及時(shí)準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)1.12投標(biāo)完成后，根據(jù)報(bào)標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)，并與相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)，讓每個(gè)人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。1.13及時(shí)完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核。送集團(tuán)公司

38、市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部，集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況給予指導(dǎo)，防止造成談判與審核的脫節(jié)。116工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好本錢分析及本錢管理工作，在施工中嚴(yán)格落實(shí)本錢控制工作。二、施工合同的起草、評(píng)審、談判與簽訂21工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本，合同文本報(bào)部門經(jīng)理審核。22部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場(chǎng)部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容依據(jù)合同評(píng)審程序。23合同評(píng)審主要評(píng)審合同內(nèi)容，造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、工程洽商約定、結(jié)算方式和時(shí)間等。對(duì)不合理或有潛在風(fēng)險(xiǎn)條款必須提出審核意見并形成會(huì)議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理

39、。24合同簽定時(shí)應(yīng)明確結(jié)算完成時(shí)間，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時(shí)撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。2.5施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律參謀審核。26簽定施工合同時(shí)，代理人必須填寫，銀行帳號(hào)根據(jù)工程性質(zhì)不同按財(cái)務(wù)要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時(shí)應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。27依據(jù)經(jīng)評(píng)審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。28中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識(shí)并進(jìn)行臺(tái)帳登記。29組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作210施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識(shí)后發(fā)放總工、市場(chǎng)部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、

40、財(cái)務(wù)部。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。212合約部對(duì)直屬工程部、合作體、分支機(jī)構(gòu)采購、租賃合同進(jìn)行審核。對(duì)合同中不合理?xiàng)l款提出審核意見并及時(shí)反響。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。213合同審核通過后建立合同臺(tái)賬登記。215與直屬工程部簽訂目標(biāo)責(zé)任書2151為深化目標(biāo)責(zé)任，承包價(jià)格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解到各專業(yè)、各工種及每項(xiàng)單價(jià)。2152施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書。2153目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評(píng)審。2154評(píng)審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2155目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底。2156分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程，委托公司進(jìn)

41、行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的，由市場(chǎng)部與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議。經(jīng)營(yíng)部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)編制工作。215.6目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本。三、工程施工合同的書面交底及落實(shí)31發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi)，由合約部對(duì)執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫施工合同交底書。33對(duì)工程造價(jià)較高的項(xiàng)盡量不予變更，報(bào)價(jià)虧損項(xiàng)在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商，對(duì)于招標(biāo)中不明確項(xiàng)如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實(shí)施。34對(duì)于分支機(jī)構(gòu)簽訂的施工合同或目標(biāo)責(zé)任書，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底書報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。經(jīng)營(yíng)部定期對(duì)于分支

42、機(jī)構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查。四、內(nèi)部招標(biāo)41工程中標(biāo)后，招投標(biāo)部根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后，由招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的工程經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)中標(biāo)價(jià)應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價(jià)格。中標(biāo)結(jié)果提交公司會(huì)議審核確定。42目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi)，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案，經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件，并登記臺(tái)帳。五、工程結(jié)算工程結(jié)算和施工過程中，力保公司經(jīng)營(yíng)本錢降低3%，利潤(rùn)提高

43、4%的目標(biāo)。51設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)洽商施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商，在簽訂前，工程部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同、投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂，核算過程中，從中挖掘出工程的經(jīng)濟(jì)利益，本著利益最大化原那么，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理，及時(shí)讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn)。設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)在施工前辦理，防止事后補(bǔ)辦受阻礙；涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通。設(shè)計(jì)變更、工程洽商在算量時(shí)要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細(xì)算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部工程列清、列全，做到不丟項(xiàng)、不缺項(xiàng)，積極準(zhǔn)確的報(bào)送甲方簽認(rèn)。依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算，甲方給出暫估價(jià)的材料、設(shè)備列出清單，

44、施工前必須先確認(rèn)材料廠家、材料價(jià)格，再進(jìn)行訂貨，對(duì)于采購價(jià)格超出投標(biāo)預(yù)算價(jià)格的材料、設(shè)備，應(yīng)積極與甲方溝通，根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說明原因、講明道理，按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價(jià)差。對(duì)于甲方確認(rèn)價(jià)格的材料、設(shè)備應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議，界定清楚公司與工程部的利潤(rùn)分成，做到雙方條理清楚明確，防止雙方相互扯皮，導(dǎo)致公司總體利益的損失。對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)低的項(xiàng)，在招標(biāo)過程中的設(shè)計(jì)性文件中找出漏洞，在施工時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，合情合理的創(chuàng)造設(shè)計(jì)變更，以彌補(bǔ)自己的損失。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，主動(dòng)及時(shí)辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既表達(dá)顧客至上的效勞意識(shí)，又提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的在施工程，及時(shí)檢查工程

45、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的簽訂情況，結(jié)合公司公司合同剖析，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好洽商簽證工作。每月底前要求分支機(jī)構(gòu)將變更單整理成冊(cè)報(bào)集團(tuán)公司并上傳到公司網(wǎng)絡(luò)文檔中心。與業(yè)主工程結(jié)算預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商要做到隨時(shí)指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫洽商項(xiàng)、量、價(jià)，對(duì)于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實(shí)施。部門經(jīng)理把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實(shí)。經(jīng)營(yíng)部對(duì)公司各工程部的工程結(jié)算核對(duì)方案如下：大廠：3.1期工程預(yù)算在3月20日前完成。工程結(jié)算要求必須到達(dá)最低方案利潤(rùn)。根據(jù)不同的業(yè)主，采用溝通、感情投入及其他必要的手段，確保公司利益最大化。5.2.5分支機(jī)構(gòu)報(bào)送業(yè)主竣工結(jié)算前，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部審核后再報(bào)送

46、。53工程索賠索賠就要首先收集施工過程中的相關(guān)依據(jù)，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外，還包括來往信函、會(huì)議紀(jì)要、施工記錄、工程變更等，獲得現(xiàn)場(chǎng)工程師簽名的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄均是索賠的有力證據(jù)。工人工資單、設(shè)備、材料和零配件采購單、付款收據(jù)、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù)。在具體操作中，應(yīng)提出較高的索賠期望，經(jīng)雙方談判，在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步，如縮短工期，提高工程質(zhì)量等，同時(shí)爭(zhēng)取業(yè)主作出相應(yīng)的實(shí)質(zhì)性讓步，以實(shí)現(xiàn)索賠的目標(biāo)。計(jì)算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件、不可預(yù)見因素、設(shè)計(jì)遺漏、工程價(jià)款支付、人工、材料、機(jī)械、銀行利息等方面考慮。54內(nèi)部承包結(jié)算5.4.1工程完工前15天，由預(yù)

47、結(jié)算部對(duì)承包人完成工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。工程完工后，承包人向經(jīng)營(yíng)部提交內(nèi)部竣工驗(yàn)收單。工程完工15日內(nèi),根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書完成工程結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤后報(bào)公司會(huì)議審核。年度結(jié)算在12月30日前根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書及公司管理文件結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤篇三：經(jīng)營(yíng)部工作方案自方案經(jīng)營(yíng)部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了方案經(jīng)營(yíng)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將方案經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任20某某年6月

48、方案經(jīng)營(yíng)部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；2、建立和落實(shí)了例會(huì)制度，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)，而且對(duì)部門人員的能力提升也做出了奉獻(xiàn)。二、認(rèn)真做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。自方案經(jīng)營(yíng)部成立以來，我部門切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程總體方案及進(jìn)度方案

49、下達(dá)；2、完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作；3、完成每周進(jìn)度方案分析調(diào)整工作；4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報(bào)價(jià)工程；5、并對(duì)已完工工程做經(jīng)營(yíng)本錢分析；6、建立了各項(xiàng)方案經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào)、月報(bào)、周報(bào)等，隨時(shí)了解工程進(jìn)展情況；7、完成了方案經(jīng)營(yíng)事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；8、建立了方案經(jīng)營(yíng)部門各項(xiàng)工作考核制度。三、樹立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。方案經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按方案推進(jìn)了以下工作：1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按方案穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程工程的正常運(yùn)作；2、充分發(fā)揮牽頭作用，按方案推開工廠生

50、產(chǎn)及工程工程之間的聯(lián)動(dòng)有序的施工；3、認(rèn)真履行部門職能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍?，科學(xué)的管理工程經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作；4、積極發(fā)揮方案管理職能，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實(shí)施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。四、20某某年度工作的初步設(shè)想20某某年，方案經(jīng)營(yíng)將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的缺乏。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)和改良協(xié)調(diào)工作方式，充

51、分發(fā)揮方案經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)職能。從改良工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時(shí)做好新工程前期施工準(zhǔn)備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行。3、落實(shí)好公司經(jīng)營(yíng)方針，控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標(biāo)分解所制定的方案，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，使得工程本錢得到有效控制。4、進(jìn)一步提高全局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長(zhǎng)期開展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，方案經(jīng)營(yíng)部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為公司的開展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的工作方案20某某年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，湖南高新縱

52、橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司正式成立。20某某年，是夯實(shí)根底的一年。這一年公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu)，明確了工作宗旨，完善了公司制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，吸納了新鮮血液，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集財(cái)富管理和特色實(shí)體經(jīng)營(yíng)于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。20某某年，那么是我們揚(yáng)帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以工程運(yùn)營(yíng)為中心，完善公司管理，加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心，兩個(gè)根本點(diǎn)”的工作方針，加強(qiáng)工程的監(jiān)管力度，提高公司的增值效勞能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。同時(shí)充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和參與性，培養(yǎng)員工分析能力，增強(qiáng)市場(chǎng)判斷力，在標(biāo)準(zhǔn)完整的公司制度指

53、導(dǎo)下又快又好的開展各項(xiàng)工作。一、指導(dǎo)思想秉承集團(tuán)“效勞科技，開展高新，促進(jìn)新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨，繼承集團(tuán)“寬容兼容、老實(shí)求誠(chéng)、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化，結(jié)合本公司的具體實(shí)際情況，提出了“以工程運(yùn)營(yíng)為中心，完善公司管理，加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心，兩個(gè)根本點(diǎn)”的工作方針。二、工作目標(biāo)一個(gè)中心：1、一方面經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)公司劃撥到到經(jīng)營(yíng)公司的股權(quán)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；另一方面重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn)，保障投資企業(yè)的健康開展。兩個(gè)根本點(diǎn)：2、不斷健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)工作能力和效力。其他：4、完成集團(tuán)公司交辦的其他任務(wù)。三、具

54、體工作截至到20某某年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個(gè)方面：一以“工程運(yùn)營(yíng)”為中心，加強(qiáng)工程管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或工程中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”，目前，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個(gè)成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價(jià)值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路一直是我們不斷追求的目標(biāo)。目標(biāo)是清晰的，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實(shí)是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無聲”的過程，是需要“慢工出細(xì)活”的過程，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方案、融資方案、內(nèi)部管理等方面提供增值效勞，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)

55、效益和社會(huì)效益。企業(yè)開展了，效益上去了，我們的資產(chǎn)就增值了。在對(duì)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的漢升機(jī)器、超氏信息、源科高新三個(gè)股權(quán)投資工程和瀏陽福星一個(gè)債券投資工程中，公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，多渠道、多方式幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者而不是財(cái)務(wù)投資者的角色，向企業(yè)提供增值效勞。1、超氏信息增資擴(kuò)股成功，股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍20某某年3月29日，在河西時(shí)代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長(zhǎng)沙方誠(chéng)投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動(dòng)上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強(qiáng)而有力的一步，對(duì)

56、超氏的擴(kuò)張開展以及上市準(zhǔn)備工作給予了一定的資金支持。同時(shí)，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息。我集團(tuán)公司的政府背景以及行業(yè)信譽(yù)，在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用，本次增資擴(kuò)股價(jià)格為3、36元/股，與我公司的初始投資本錢1、5元/股相比，股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍。2、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造，這不可防止的造成了銷售環(huán)節(jié)的無視，“銷售難”的問題也制約了漢升進(jìn)一步的開展擴(kuò)張。我們?cè)谠搯栴}上與漢升進(jìn)行深入溝通探討，共同尋求解決的途徑和方法。20某某年3月，湖南漢才設(shè)備銷售成立，專門銷售“漢升HS系列”商業(yè)卷筒紙膠印機(jī)產(chǎn)品。這標(biāo)志著漢

57、升開始將資源投入銷售市場(chǎng)，在“研、產(chǎn)、銷”別離的開展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來，漢升方案建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的開展思路。此外，漢升公司產(chǎn)品進(jìn)入了政府采購目錄，申請(qǐng)國(guó)家工信部工程扶持資金500萬元，目前已經(jīng)完成工程辯論，今年有望銷售2臺(tái)設(shè)備實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多萬元。公司經(jīng)營(yíng)工作方案3篇公司經(jīng)營(yíng)工作方案一：某某公司某某某某年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方案20某某年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，20某某年主要工作目標(biāo)是：控本錢，降費(fèi)用；抓平安，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營(yíng)；在

58、多經(jīng)改革及標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理根據(jù)20某某年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和本錢上升等因素，20某某年各部門營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成某某萬元，本錢費(fèi)用控制某某某萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成某某某萬元。各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升效勞功能，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成20某某年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。二、牢固樹立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境一公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)；不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交

59、通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。二主要保障措施：深化平安宣傳教育，從企業(yè)開展的大局出發(fā)，致力于平安文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原那么，尋求更加有效、實(shí)用的平安宣教形式，強(qiáng)化平安理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“平安第一”的平安理念，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氣氛。強(qiáng)化平安監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)平安監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和控制體系，并抓好平安管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排

60、查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，做到平安生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管不失控。繼續(xù)深入開展創(chuàng)立優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)平安生產(chǎn)管理根底，標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原那么，對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)一從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專