某集團(tuán)各部門職責(zé)匯編

1、管理中心心編號：上級部門門全稱：翔盛集集團(tuán)公司司部門層級級：二級級主管稱謂謂：總經(jīng)經(jīng)理部門屬性性：職能能管理直屬崗位位：人力力資源部部、行政政部、后后勤保障障部、工程部部組織功能能負(fù)責(zé)擬定定和實(shí)施施企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理戰(zhàn)略，進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)；人人力資源源統(tǒng)計(jì)與與分析；重大管管理工程程項(xiàng)目的的運(yùn)作；文秘檔檔案；后后勤服務(wù)務(wù)；制定定標(biāo)準(zhǔn)化化的集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營管管理制度度，推動動企業(yè)的的健康發(fā)發(fā)展。主要職責(zé)責(zé)：1整理理管理例例會提案案及公司司其它重重要提案案，協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部關(guān)關(guān)系，進(jìn)進(jìn)行初步步分析審核，準(zhǔn)準(zhǔn)備材料料，形成成管理例例會會議議議案；貫徹執(zhí)執(zhí)行管理理例會的決決議，落落實(shí)實(shí)施施、檢查查和考核核措施。

2、2建立立健全集集團(tuán)營運(yùn)運(yùn)數(shù)據(jù)和和技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)渠道道，建立立明確的的經(jīng)濟(jì)技技術(shù)分析析指標(biāo)體系系，分析析集團(tuán)各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)，編編制集團(tuán)團(tuán)綜合經(jīng)經(jīng)營報(bào)表表和分析析報(bào)告，定期期向管理理例會報(bào)告告。3適時(shí)時(shí)診斷集集團(tuán)經(jīng)營營管理狀狀況，針針對所存存在的問問題，策策劃管理理工程項(xiàng)項(xiàng)目，編編制和落實(shí)實(shí)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。4. 根根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)分析析和管理理診斷，擬擬定經(jīng)營營戰(zhàn)略、發(fā)展項(xiàng)項(xiàng)目和內(nèi)內(nèi)部管理理方案，擬擬定企業(yè)業(yè)長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，做好好決策參參謀; 編制集集團(tuán)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)期規(guī)劃劃和年度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，并并予分解解落實(shí)。5制定定、落實(shí)實(shí)集團(tuán)管管理的各各項(xiàng)制度度、規(guī)范范和工作作流程；逐次展展開對集

3、集團(tuán)下屬屬單位機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和和定編定定員方案案的預(yù)審審工作；預(yù)審集集團(tuán)下屬屬單位的的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃劃、資源源配置計(jì)計(jì)劃、薪薪酬制度度、核算算制度和和績效考考核制度度，向集集團(tuán)提出工作作意見；實(shí)施對對集團(tuán)各各下屬單單位的計(jì)計(jì)劃管理理；包括括編制規(guī)規(guī)范、計(jì)計(jì)劃審核、計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)、過程程檢查、數(shù)據(jù)分分析和工工作評審審。6.負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)集集團(tuán)的人人力資源源管理工工作，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制制定中長長期人力力資源戰(zhàn)略略；建立立和完善善企業(yè)的的人力資資源管理理制度，制制定完善善的人員員招聘、選拔、培培訓(xùn)、績績效評估估、考核核、獎(jiǎng)懲懲、薪酬酬方案，幫幫助員工工做好職職業(yè)生涯涯規(guī)劃；指指導(dǎo)各下下屬單位位

4、的人力力資源管管理工作作。7負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)的的文秘工工作及檔檔案管理理，辦理理公司重重大的文文書、會會務(wù)。對對內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)，對外外接待，協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)各下屬屬單位的的職能，做做好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的服務(wù)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公公司網(wǎng)站站的維護(hù)護(hù)和信息息通信服服務(wù)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部刊刊物的編編輯發(fā)行行工作，形形成良好好的內(nèi)部部溝通渠渠道，凝凝聚企業(yè)業(yè)精神，培培育企業(yè)業(yè)文化；負(fù)責(zé)企企業(yè)的法法務(wù)工作作，保護(hù)護(hù)企業(yè)的的合法權(quán)權(quán)益不受受侵犯。8制定定完善的的后勤工工作制度度，負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)的的保衛(wèi)、膳食、宿舍、綠化、衛(wèi)生、車隊(duì)管理理工作，為為員工創(chuàng)創(chuàng)造舒適適的工作作生活環(huán)環(huán)境。9根據(jù)據(jù)企業(yè)所所處的不不同階段段面臨的的問題，及及時(shí)調(diào)整整工作

5、重重點(diǎn)，做做好決策策參謀，促進(jìn)企業(yè)業(yè)發(fā)展。10集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事宜宜。擋案總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部培訓(xùn)勞動工資招聘后勤保障部保衛(wèi)宿舍食堂車隊(duì)綠化衛(wèi)生行政部秘書公文法務(wù)企業(yè)形象辦公用品企業(yè)管理工程部項(xiàng)目計(jì)劃施工管理綜合管理內(nèi)部崗位位（組織織）結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：主要工作作制度與與內(nèi)部流流通憑證證：序制 度 名 稱稱相關(guān)內(nèi)部部流通憑憑證與報(bào)報(bào)表1人事用工工管理規(guī)規(guī)定、人人員招聘聘制度、薪酬福福利制度度、考勤勤管理、員工手手冊考勤表、工資表表、員工工基本情情況表、員工考考核表2文書文件件處理程程序、公公文處理理辦法、辦公用用品管理理制度公文收發(fā)發(fā)登記、文件處處理單3管理中心心行為規(guī)規(guī)范、門衛(wèi)管管

6、理制度度、食堂堂管理制制度、宿宿舍管理理制度4崗位和勞勞動紀(jì)律律檢查考考核辦法法崗檢考核核表5生產(chǎn)現(xiàn)場場管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)部門主要要權(quán)限：序部門主要要權(quán)限描描述1人事招聘聘、調(diào)配配、考核核、辭退退權(quán)2工資核定定權(quán)3內(nèi)外部公公文處理理權(quán)、企企業(yè)管理理制度建建立權(quán)、辦公用用品配置置權(quán)4集團(tuán)會議議組織權(quán)權(quán)5宿舍安排排權(quán)6業(yè)務(wù)招待待權(quán)部門主要要考核內(nèi)內(nèi)容與指指標(biāo)：序主 要 考 核核 內(nèi) 容考核指標(biāo)標(biāo)1工作計(jì)劃劃完成情情況工作效率率2辦公用品品控制定額指標(biāo)標(biāo)3企業(yè)管理理升級項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃4公司制度度貫徹落落實(shí)情況況評價(jià)5部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月月 日人力資源源部編號號：上級部門門全稱：管理中中心部門層級級：三級級主

7、管稱謂謂：經(jīng)理理部門屬性性：職能能管理 直屬崗位位： 人人事、薪薪酬、培培訓(xùn)組織功能能對公司人人事工作作全過程程中的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)行管管理、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、培培訓(xùn)、考考核和評評定；負(fù)負(fù)責(zé)人力力資源開開發(fā)、利利用，公公司薪酬酬政策制制定，人人事、勞勞動工資資管理。主要職責(zé)責(zé)：1堅(jiān)決決服從公公司的統(tǒng)一指指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格執(zhí)行公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；3負(fù)責(zé)責(zé)組織對對人力資資源發(fā)展展、勞動動用工、勞動力力利用程程度指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的的擬訂、檢查、修訂及及執(zhí)行；4負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司人事事管理制制度。設(shè)設(shè)計(jì)人事事管理工工作程序序，研究究、分

8、析析并提出出改進(jìn)工工作意見見和建議議；5負(fù)責(zé)責(zé)合理配配置勞動動崗位，控控制勞動動力總量量。組織織勞動定定額編制制，做好好公司各各部門、車間及及有關(guān)崗崗位定員員定編工工作，結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際，合合理控制制勞動力力總量及及工資總總額，及及時(shí)組織織定額的的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確確保勞動動定額的的合理性性和準(zhǔn)確確性，杜杜絕勞動動力的浪浪費(fèi)；6負(fù)責(zé)責(zé)人事考考核、考考查工作作。建立立人事檔檔案資料料庫，規(guī)規(guī)范人才才培養(yǎng)、考查選選拔工作作程序，組組織定期期或不定定期的人人事考證證、考核核、考查查的選拔拔工作；7編制制年、季季、月度度勞動力力平衡計(jì)計(jì)劃和工工資計(jì)劃劃，抓好好勞動力力的合理理流動和和安排；8制

9、定定勞動人人事統(tǒng)計(jì)計(jì)工作制制度。建建立健全全人事勞勞資統(tǒng)計(jì)計(jì)核算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，定定期編制制勞資人人事等有有關(guān)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表；定期期編寫上上報(bào)年、季、月月度勞資資、人事事綜合或或?qū)ｎ}統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告告；9負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司員工工勞動紀(jì)紀(jì)律管理理工作。定期或或不定期期抽查公公司勞動動紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)考核，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動等等管理工工作；10嚴(yán)嚴(yán)格遵守守勞動動法及及地方政政府勞動動用工政政策和公公司勞動動管理制制度，負(fù)負(fù)責(zé)招聘聘、錄用用、辭退退工作，組組織簽訂訂勞動合合同，依依法對員員工實(shí)施施管理；11負(fù)負(fù)責(zé)核定定各崗位位工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。做做好勞動動工資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對日常常工資、加班

10、工工資的報(bào)報(bào)批和審審核工作作；12配配合有關(guān)關(guān)部門做做好安全全教育工工作。參參與職工工傷亡事事故的調(diào)調(diào)查處理理，提出出處理意意見；一三負(fù)負(fù)責(zé)編制制培訓(xùn)大大綱，抓抓好員工工培訓(xùn)工工作。在在抓員工工基礎(chǔ)普普及教育育的同時(shí)時(shí)，逐步步推行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)與技能能、業(yè)務(wù)務(wù)的專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)，專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識與與綜合管管理知識識相結(jié)合合的交替替教育提提高培訓(xùn)訓(xùn)模式及及體系；14認(rèn)認(rèn)真做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)。經(jīng) 理人事培訓(xùn)薪酬內(nèi)部崗位位（組織織）結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：主要工作作制度與與內(nèi)部流流通憑證證：序制 度 名 稱稱相關(guān)內(nèi)部部流通憑憑證與報(bào)報(bào)表1薪酬福利利制度2人事用工工管理規(guī)規(guī)定員工考核核表3人員招

11、聘聘制度員工基本本情況表表4考勤管理理制度考勤表、工資表表5員工手冊冊6員工培訓(xùn)訓(xùn)制度培訓(xùn)申請請表部門主要要權(quán)限：序部門主要要權(quán)限描描述1人事招聘聘、調(diào)配配、考核核、辭退退權(quán)2工資核定定權(quán)3員工培訓(xùn)訓(xùn)組織權(quán)權(quán)456部門主要要考核內(nèi)內(nèi)容與指指標(biāo)：序主 要 考 核核 內(nèi) 容考核指標(biāo)標(biāo)1勞動工資資工資總額額2勞動生產(chǎn)產(chǎn)率人均運(yùn)營營收入3員工培訓(xùn)訓(xùn)部門培訓(xùn)訓(xùn)完成率率4薪酬管理理員工工資資出錯(cuò)次次數(shù)5績效管理理員工績效效計(jì)劃的的按時(shí)完完成率6招聘管理理人員編制制控制率率部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月月 日 行 政 部部編號：上級部門門全稱：管理中中心部門層級級：三級級主管稱謂謂：經(jīng)理理部門屬性性：職能能管理直

12、屬崗位位：企業(yè)業(yè)管理、秘書、公文、法務(wù)、檔案、企業(yè)形形象、辦公用用品組織功能能負(fù)責(zé)公司司日常辦辦公秩序序、行政政文書管管理；指指導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)各成員員單位處處理各項(xiàng)項(xiàng)行政辦辦公事務(wù)務(wù)。主要職責(zé)責(zé)：1. 堅(jiān)堅(jiān)決服從從公司的的統(tǒng)一指指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格遵守公公司規(guī)章章制度；認(rèn)真履履行其工工作職責(zé)責(zé)3負(fù)責(zé)責(zé)匯總公公司年度度綜合性性資料，草草擬公司司年度總總結(jié)、工工作計(jì)劃劃和其它它綜合性性文稿，及及時(shí)擇寫寫總裁發(fā)發(fā)言稿和和其他以以公司名名義發(fā)言言文稿審審核工作作；4及時(shí)時(shí)收集和和了解各各部門的的工作動動態(tài)，掌掌握全公公司主要要活動情情況，編編寫公司司年度大

13、大事記； 5根據(jù)據(jù)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見，負(fù)責(zé)責(zé)召集公公司辦公公會議和和其他有有關(guān)會議議，做好好會議記記錄，撰撰寫會議議紀(jì)要，并并檢查督督促會議議決議的的貫徹實(shí)實(shí)施；6負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政文書書的處理理，做好好收支的的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和和發(fā)言的的登記、打印、存檔，以以及行政政文書檔檔案的管管理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)對各部部門秘書書進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；7負(fù)責(zé)責(zé)公司文文印的管管理和信信件的收收發(fā)以及及報(bào)刊訂訂閱、分分發(fā)工作作；8負(fù)責(zé)責(zé)辦公用用品、通通訊費(fèi)用用的控制制；9協(xié)助助參與公公司發(fā)展展規(guī)劃的的擬定、年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的編制制；10負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司通通用管理理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)章制度度的擬定定、修改改和編寫寫工作

14、，協(xié)協(xié)助參與與專用管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及管理理制度的的擬定、討論、修改工工作；11負(fù)負(fù)責(zé)組織織全公司司員工大大會工作作。開展展年度總總結(jié)評比比和表彰彰活動；12負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司來來賓的接接待安排排，做好好重要會會議的組組織、會會務(wù)工作作；一三負(fù)負(fù)責(zé)公司司對上級級主管部部門聯(lián)系系，公司司有關(guān)法法律咨詢詢和聯(lián)系系工作；14負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司的的宣傳報(bào)報(bào)導(dǎo)和企企業(yè)形象象建設(shè)工工作；一五完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)；經(jīng) 理秘書公文法務(wù)企業(yè)形象辦公用品企業(yè)管理檔案內(nèi)部崗位位（組織織）結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：主要工作作制度與與內(nèi)部流流通憑證證：序制 度 名 稱稱相關(guān)內(nèi)部部流通憑憑證與報(bào)報(bào)表1文書文件件處理程程序公文收

15、發(fā)發(fā)登記2公文處理理辦法文件處理理單3辦公用品品管理制制度辦公用品品申批單單4通訊費(fèi)用用控制規(guī)規(guī)定5辦公秩序序管理規(guī)規(guī)定6檔案管理理制度部門主要要權(quán)限：序部門主要要權(quán)限描描述1內(nèi)外部公公文處理理權(quán)2企業(yè)管理理制度建建立權(quán)3辦公用品品控制權(quán)權(quán)456部門主要要考核內(nèi)內(nèi)容與指指標(biāo)：序主 要 考 核核 內(nèi) 容考核指標(biāo)標(biāo)1公司制度度執(zhí)行情情況執(zhí)行率2公文處理理及時(shí)性3辦公費(fèi)用用控制定額指標(biāo)標(biāo)456部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月月 日工 程 部編號號：上級部門門全稱：管理中中心部門層級級：三級級主管稱謂謂：經(jīng)理理部門屬性性：后勤勤保障直屬崗位位：項(xiàng)目目計(jì)劃、施工管管理、綜合業(yè)業(yè)務(wù)組織功能能合理地組組織對公公司廠

16、房房、營區(qū)區(qū)及其他他基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的建建設(shè)。主要職責(zé)責(zé)：1堅(jiān)決決服從公公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格執(zhí)行公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；3根據(jù)據(jù)公司建建設(shè)需要要，編制制年度項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)劃。布署具具體工作作計(jì)劃，檢檢查工作作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況；4負(fù)責(zé)責(zé)工程預(yù)預(yù)決算的的編制及及審核，組組織實(shí)施施項(xiàng)目招招標(biāo)的具具體工作作；負(fù)責(zé)責(zé)土地征征用、地地質(zhì)勘察察、平面面測量、工程的的坐標(biāo)定定標(biāo)、土土地清理理平整，并并組織有有關(guān)部門門做好項(xiàng)項(xiàng)目的前前期準(zhǔn)備備工作；5.負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目擴(kuò)初初圖、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，并并組織有有關(guān)會審審工作；簽訂施施工合同

17、同，辦理理施工執(zhí)執(zhí)照和項(xiàng)項(xiàng)目開工工的有關(guān)關(guān)工作；6.負(fù)責(zé)責(zé)工程的的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的的監(jiān)督和和現(xiàn)場管管理，組組織有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量的檢驗(yàn)驗(yàn)和評定定，竣工工驗(yàn)收及及交付使使用；、7組織織項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全的考考核，編編制提出出項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，提出出用款計(jì)計(jì)劃（草草案）等工工作；8. 組組織召集集項(xiàng)目有有關(guān)會審審、評審審、驗(yàn)收收等各類類會議，并并協(xié)調(diào)與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)等部部門的關(guān)關(guān)系；9負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目文文件、工工程技術(shù)術(shù)資料的的歸檔管管理，收收集整理理征地、施工圖圖、設(shè)計(jì)計(jì)變更、竣工圖圖等有關(guān)關(guān)資料，并并做好資資料存檔檔工作；10擬擬定工程程基建用用料計(jì)劃劃，并組組織驗(yàn)收收、核對對保管工工作

18、11。負(fù)負(fù)責(zé)建筑筑物的日日常維修修保養(yǎng)工工作，并并編制維維修計(jì)劃劃；12按按時(shí)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。經(jīng) 理項(xiàng)目計(jì)劃施工管理綜合業(yè)務(wù)內(nèi)部崗位位（組織織）結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：主要工作作制度與與內(nèi)部流流通憑證證：序制 度 名 稱稱相關(guān)內(nèi)部部流通憑憑證與報(bào)報(bào)表1項(xiàng)目工程程管理制制度2土建工程程施工管管理制度度施工紀(jì)錄錄3基建安全全生產(chǎn)制制度安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查表表456部門主要要權(quán)限：序部門主要要權(quán)限描描述1施工合同同簽訂2施工變更更確認(rèn)3456部門主要要考核內(nèi)內(nèi)容與指指標(biāo)：序主 要 考 核核 內(nèi) 容考核指標(biāo)標(biāo)1工程進(jìn)度度2預(yù)算控制制3456部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月月 日后勤保障障部編號號：上級部

19、門門全稱：管理中中心部門層級級：三級級主管稱謂謂：經(jīng)理理部門屬性性：后勤勤支持直屬崗位位：保衛(wèi)衛(wèi)、宿舍舍、食堂堂、車隊(duì)隊(duì)、衛(wèi)生、綠化組織功能能負(fù)責(zé)公司司后勤管管理工作作，維護(hù)護(hù)內(nèi)部治治安、確確保公司司財(cái)產(chǎn)安安全，管管理好保保衛(wèi)、食食堂、宿宿舍、車車隊(duì)、衛(wèi)衛(wèi)生、綠綠化等工工作，為為公司正正常的生生產(chǎn)經(jīng)營營提供后后勤保障障。主要職責(zé)責(zé)：1堅(jiān)決決服從公公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格執(zhí)行公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；3負(fù)責(zé)責(zé)行政后后勤、保保衛(wèi)工作作管理制制度擬訂訂、檢查查、監(jiān)督督、控制制和執(zhí)行行；4負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制年、季、月月度行政

20、政后勤、保衛(wèi)工工作計(jì)劃劃。本著著合理節(jié)節(jié)約的原原則，編編制年、季、月月度后勤勤用款計(jì)計(jì)劃，搞搞好行政政后勤決決算工作作，并組組織計(jì)劃劃的實(shí)施施和檢查查；5負(fù)責(zé)責(zé)員工宿宿舍管理理。制定定員工住住宿管理理規(guī)定，維維護(hù)公司司宿舍住住宿秩序序，合理理利用宿宿舍資源源，建立立文明、安全的的住宿環(huán)環(huán)境，保保證員工工正常的的休息和和生活；6負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司生活活用水、電管理理工作。認(rèn)真抓抓好水、電的計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，定定期檢查查和維修修計(jì)量器器具，抓抓好電器器設(shè)備和和線路的的保養(yǎng)維維修工作作，加強(qiáng)強(qiáng)用水、電費(fèi)用用核算，及及時(shí)交納納水、電電費(fèi)；7負(fù)責(zé)責(zé)員工就就餐的衛(wèi)衛(wèi)生管理理工作。定期地地詢問公公司員工

21、工對就餐餐質(zhì)與量量的要求求，以確確保員工工就餐的的安全。8負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部治安安管理工工作。維維護(hù)內(nèi)部部治安秩秩序，搞搞好治安安綜合治治理，預(yù)預(yù)防犯罪罪和治安安災(zāi)害事事故的發(fā)發(fā)生，保保護(hù)公司司財(cái)產(chǎn)的的安全，確確保生產(chǎn)產(chǎn)、工作作的順利利進(jìn)行；9負(fù)責(zé)責(zé)建立和和完善安安全責(zé)任任制。建建立以防防火、防防盜、防防災(zāi)害事事故為主主要內(nèi)容容的安全全保衛(wèi)責(zé)責(zé)任制，做做到組織織落實(shí)、制度落落實(shí)和責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)；10嚴(yán)嚴(yán)格門衛(wèi)衛(wèi)登記制制度。一一切進(jìn)出出公司的的物資，嚴(yán)嚴(yán)格門衛(wèi)衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物物證相符符方能進(jìn)進(jìn)出，凡凡無證或或證物不不符，門門衛(wèi)有權(quán)權(quán)扣留；11負(fù)負(fù)責(zé)小車車的管理理工作。制定小小車配備備和用車車管理規(guī)規(guī)

22、定，控控制修理理費(fèi)、油油費(fèi)等車車輛使用用費(fèi)用，合合理調(diào)度度車輛，保保證工作作用車。定期與與不定期期組織駕駕駛員學(xué)學(xué)習(xí)交通通法規(guī)和和安全行行車知識識。12負(fù)負(fù)責(zé)公司司綠化工工作。合合理利用用綠化資資源、美美化廠區(qū)區(qū)，建設(shè)設(shè)美麗的的公司環(huán)環(huán)境一三加加強(qiáng)部門門人員的的培訓(xùn)教教育工作作。協(xié)同同人事等等職能部部門，做做好管理理員、炊炊事員、保衛(wèi)人人員、維維修工等等日常安安全教育育和職業(yè)業(yè)道德教教育工作作，定期期開展崗崗位優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)評評比活動動；14按按時(shí)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。經(jīng) 理保衛(wèi)宿舍食堂車隊(duì)綠化衛(wèi)生內(nèi)部崗位位（組織織）結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：主要工作作制度與與內(nèi)部流流通憑證證：序制 度 名

23、稱稱相關(guān)內(nèi)部部流通憑憑證與報(bào)報(bào)表1保衛(wèi)管理理制度出門證2食堂管理理制度3宿舍管理理制度員工宿舍舍住宿登登記表4小車管理理制度出車單5小車費(fèi)用用控制規(guī)規(guī)定小車費(fèi)用用統(tǒng)計(jì)表表6部門主要要權(quán)限：序部門主要要權(quán)限描描述1宿舍安排排權(quán)限2小車費(fèi)用用報(bào)銷審審核權(quán)限限3宿舍生活活用品配配置權(quán)限限456部門主要要考核內(nèi)內(nèi)容與指指標(biāo)：序主 要 考 核核 內(nèi) 容考核指標(biāo)標(biāo)1工作、生生活治安安狀況治安案件件發(fā)生率率2各種后勤勤費(fèi)用定額指標(biāo)標(biāo)3小車費(fèi)用用定額指標(biāo)標(biāo)456部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月月 日財(cái)務(wù)中心心編號：上級部門門全稱：翔盛集集團(tuán)公司司部門層級級：二級級主管稱謂謂：總經(jīng)經(jīng)理部門屬性性：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位位：

24、化纖纖財(cái)務(wù)部部、綜合合財(cái)務(wù)部部、紡織織財(cái)務(wù)部部、結(jié)算算部、會會計(jì)部組織功能能組織實(shí)施施公司的的財(cái)務(wù)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的會計(jì)計(jì)處理，進(jìn)進(jìn)行資本本運(yùn)營，保保證公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的良良好運(yùn)作作。主要職責(zé)責(zé)：1貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)方針、政策、法律法法規(guī)和董董事會的的決議，建建立健全全相關(guān)財(cái)務(wù)管理理制度，規(guī)規(guī)范公司司的財(cái)務(wù)務(wù)行為。2負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司財(cái)務(wù)務(wù)、會計(jì)計(jì)、審計(jì)計(jì)及核算算管理制制度；建建立健全全公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會計(jì)核算算、稽核核審計(jì)等等有關(guān)制制度，督督促各項(xiàng)項(xiàng)制度的的實(shí)施和和執(zhí)行。3建立立健全現(xiàn)現(xiàn)金出納納及其它它各種帳帳目，嚴(yán)嚴(yán)格審核核收付憑憑證，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司財(cái)財(cái)務(wù)制度；拒絕不不合法、不真

25、實(shí)實(shí)的原始始憑證。4負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)和會計(jì)計(jì)稽核工工作，加加強(qiáng)會計(jì)計(jì)監(jiān)督和和審計(jì)監(jiān)監(jiān)督，加加強(qiáng)會計(jì)計(jì)檔案的管管理工作作，根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定，對對公司財(cái)財(cái)務(wù)收支支進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和檢查查。5負(fù)責(zé)責(zé)建立公公司產(chǎn)品品成本的的核算制制度，制制定適合合公司特特點(diǎn)和管管理要求求的核算算方法，指指導(dǎo)各核核算單位位正確進(jìn)進(jìn)行成本本費(fèi)用及及內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作，力力爭做到到成本核算算標(biāo)準(zhǔn)化化、費(fèi)用用控制合合理化。6根據(jù)據(jù)公司的的整體要要求，協(xié)協(xié)調(diào)與金金融部門門的關(guān)系系，融通通資金，合合理調(diào)度度和有效運(yùn)作，確確保公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動正常開開展；負(fù)負(fù)責(zé)公司司稅務(wù)、資產(chǎn)保保險(xiǎn)等相相關(guān)事務(wù)的的處理，協(xié)協(xié)調(diào)與有有關(guān)

26、部門門的關(guān)系系。7負(fù)責(zé)責(zé)編寫財(cái)財(cái)務(wù)分析析及經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析報(bào)告告；編制制月、季季、年度度財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告，公公司財(cái)務(wù)狀狀況和資資金運(yùn)用用情況進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測、控制制和分析析總結(jié)，會會同相關(guān)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營部門，組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分析析會，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，找出出經(jīng)營活活動中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題，提出改進(jìn)進(jìn)意見和和建議；提出經(jīng)經(jīng)濟(jì)報(bào)警警和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施，預(yù)預(yù)測公司司經(jīng)營發(fā)發(fā)展方向；參參加各類類經(jīng)營會會議，參參與公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營決策策。8公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事宜宜?？偨?jīng)理化纖財(cái)務(wù)部綜合財(cái)務(wù)部紡織財(cái)務(wù)部 結(jié)算部 會計(jì)部副總經(jīng)理內(nèi)部崗位位（組織織）結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：主要工作作制度與與內(nèi)部流流通憑證證：序制 度 名 稱稱相關(guān)內(nèi)部部

27、流通憑憑證與報(bào)報(bào)表1財(cái)務(wù)管理理制度財(cái)務(wù)報(bào)表表、收付付憑證、記帳憑憑證、會會計(jì)帳本本、各類類原始憑憑證2資金預(yù)算算制度資金預(yù)算算表3固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度財(cái)務(wù)務(wù)盤點(diǎn)制制度盤點(diǎn)表4財(cái)務(wù)稽核核制度稽核報(bào)告告5借款和各各項(xiàng)費(fèi)用用開支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及審審批程序序費(fèi)用申請請單、報(bào)報(bào)銷單6出納作業(yè)業(yè)處理準(zhǔn)準(zhǔn)則現(xiàn)金日記記帳部門主要要權(quán)限：序部門主要要權(quán)限描描述1在總經(jīng)理理授權(quán)下下資金調(diào)調(diào)度權(quán)2對不符合合公司規(guī)規(guī)定列支支范圍的的費(fèi)用有有權(quán)拒絕絕報(bào)銷3有權(quán)要求求有關(guān)部部門提供供編制年年、季、月度財(cái)財(cái)務(wù)成本本計(jì)劃所所需的各各種有關(guān)關(guān)資料4對廠內(nèi)各各項(xiàng)基金金和費(fèi)用用的使用用有檢查查、監(jiān)督督權(quán)5對違反國國家政策策、財(cái)經(jīng)經(jīng)制度、財(cái)

28、經(jīng)紀(jì)紀(jì)律的收收、支款款項(xiàng)有權(quán)權(quán)勸阻、制止和和向上級級反映6有權(quán)對各各倉庫和和工程項(xiàng)項(xiàng)目的節(jié)節(jié)約和浪浪費(fèi)情況況進(jìn)行稽稽核部門主要要考核內(nèi)內(nèi)容與指指標(biāo)：序主 要 考 核核 內(nèi) 容考核指標(biāo)標(biāo)1總資產(chǎn)貢貢獻(xiàn)率（%）2資本保值值增值率率（%）3資產(chǎn)負(fù)債債率（%）4流動資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率（次）5成本費(fèi)用用利潤率率（%）6融資計(jì)劃完成成率部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月月 日 化纖纖財(cái)務(wù)部部編號：上級部門門全稱：財(cái)務(wù)中中心部門層級級：三級級主管稱謂謂：經(jīng)理理部門屬性性：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位位：副經(jīng)經(jīng)理、會計(jì)、核算、結(jié)算組織功能能組織實(shí)施施杭州翔盛盛紡織有有限公司司的財(cái)務(wù)務(wù)工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的會計(jì)計(jì)處理，組組織公司司實(shí)體的

29、的核算，保保證公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的良良好運(yùn)作作。主要職責(zé)責(zé)：1堅(jiān)決決服從公公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格遵守國國家財(cái)務(wù)務(wù)工作規(guī)規(guī)定和公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；3組織織編制所所在公司司年、季季度成本本、利潤潤、資金金、費(fèi)用用等有關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)計(jì)計(jì)劃，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)中中心。定定期檢查查、監(jiān)督督、考核核計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，并并及時(shí)報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)中心心；4負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)、會計(jì)計(jì)核算管管理制度度。編制制所在公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理、會計(jì)核核算等制制度的實(shí)實(shí)施細(xì)則則，確保保集團(tuán)各各項(xiàng)制度度的實(shí)施施和執(zhí)行行；5負(fù)責(zé)責(zé)按規(guī)定定進(jìn)行成成

30、本核算算。定期期編制年年、季、月度種種類財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)報(bào)報(bào)表，搞搞好年度度會計(jì)決決算工作作；6負(fù)責(zé)責(zé)編寫財(cái)財(cái)務(wù)分析析及經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析報(bào)告告。會同同生產(chǎn)、經(jīng)營等等有關(guān)部部門，組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析會，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，找出出經(jīng)營活活動中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和建議，并并及時(shí)向向集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)中心心報(bào)告；7參加加各類經(jīng)經(jīng)營會議議，參與與公司生生產(chǎn)經(jīng)營營決策；8負(fù)責(zé)責(zé)固定資資產(chǎn)及專專項(xiàng)基金金的管理理。會同同經(jīng)營、技術(shù)、等管理理部門，辦辦理固定定資產(chǎn)的的購置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等等財(cái)務(wù)審審核手續(xù)續(xù)，正確確計(jì)提折折舊，定定期組織織盤點(diǎn)，做做到賬、卡、物物三相符符；9負(fù)責(zé)責(zé)流動資資金的管管理。會會同營銷銷、倉庫

31、庫等部門門，定期期組織清清查盤點(diǎn)點(diǎn)，做到到賬卡物物相符。同時(shí)，區(qū)區(qū)別不同同部門和和經(jīng)營部部門，層層層分解解資金占占用額，合合理地有有計(jì)劃地地調(diào)度占占用資金金；10負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品成成本的核核算工作作。制訂訂規(guī)范的的成本核核算方法法，正確確分?jǐn)偝沙杀举M(fèi)用用。制定定適合公公司特點(diǎn)點(diǎn)和管理理要求的的核算方方法，逐逐步推行行公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算，指指導(dǎo)各核核算單位位正確進(jìn)進(jìn)行成本本費(fèi)用及及內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作，力力爭做到到成本核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、費(fèi)費(fèi)用控制制合理化化；11負(fù)負(fù)責(zé)公司司資金繳繳、拔、按時(shí)上上交稅款款。辦理理現(xiàn)金收收支和銀銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)。及時(shí)登登記現(xiàn)金金和銀行行存款日日記賬，保保管庫存存現(xiàn)金，

32、保保管好有有關(guān)印章章、空白白收據(jù)、空白支支票；12配配合集團(tuán)團(tuán)做好財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)和會計(jì)計(jì)稽核工工作。加加強(qiáng)會計(jì)計(jì)監(jiān)督和和審計(jì)監(jiān)監(jiān)督，根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，對對公司財(cái)財(cái)務(wù)收支支進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和檢查查；一三做做好會計(jì)計(jì)檔案的的管理工工作；14負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)銷銷物資貨貨款把關(guān)關(guān)。對進(jìn)進(jìn)銷物資資預(yù)付款款要嚴(yán)格格審核，采采購貨款款支付必必須按審審批權(quán)限限執(zhí)行；一五認(rèn)認(rèn)真完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作任務(wù)；經(jīng) 理副經(jīng)理會計(jì)核算結(jié)算內(nèi)部崗位位（組織織）結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：主要工作作制度與與內(nèi)部流流通憑證證：序制 度 名 稱稱相關(guān)內(nèi)部部流通憑憑證與報(bào)報(bào)表1財(cái)務(wù)管理理制度財(cái)務(wù)報(bào)表表、收付付憑證、記帳憑憑證、會會計(jì)帳本本、各類類原始

33、憑憑證2資金預(yù)算算制度資金預(yù)算算表3固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、財(cái)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)點(diǎn)制度盤點(diǎn)表4借款和各各項(xiàng)費(fèi)用用開支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及審審批程序序費(fèi)用申請請單、報(bào)報(bào)銷單5現(xiàn)金日記記帳6部門主要要權(quán)限：序部門主要要權(quán)限描描述1在總經(jīng)理理授權(quán)下下資金調(diào)調(diào)度權(quán)2對不符合合公司規(guī)規(guī)定列支支范圍的的費(fèi)用有有權(quán)拒絕絕報(bào)銷3有權(quán)要求求有關(guān)部部門提供供編制年年、季、月度財(cái)財(cái)務(wù)成本本計(jì)劃所所需的各各種有關(guān)關(guān)資料4對廠內(nèi)各各項(xiàng)基金金和費(fèi)用用的使用用有檢查查、監(jiān)督督權(quán)5對違反國國家政策策、財(cái)經(jīng)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律的收收、支款款項(xiàng)有權(quán)權(quán)勸阻、制止和和向上級級反映6有權(quán)對各各倉庫和和工程項(xiàng)項(xiàng)目的節(jié)節(jié)約和浪浪費(fèi)情況況進(jìn)行稽稽核部門主要要考核內(nèi)內(nèi)

34、容與指指標(biāo)：序主 要 考 核核 內(nèi) 容考核指標(biāo)標(biāo)1總資產(chǎn)貢貢獻(xiàn)率（%）2資本保值值增值率率（%）3資產(chǎn)負(fù)債債率（%）4流動資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率（次）5成本費(fèi)用用利潤率率（%）6部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月月 日 紡織織財(cái)務(wù)部部編號：上級部門門全稱：財(cái)務(wù)中中心部門層級級：三級級主管稱謂謂：經(jīng)理理部門屬性性：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位位：會計(jì)計(jì)、核算、結(jié)算組織功能能組織實(shí)施施浙江翔盛盛集團(tuán)有有限公司司的財(cái)務(wù)務(wù)工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的會計(jì)計(jì)處理，組組織公司司實(shí)體的的核算，保保證公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的良良好運(yùn)作作。主要職責(zé)責(zé)：1堅(jiān)決決服從公公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格遵

35、守國國家財(cái)務(wù)務(wù)工作規(guī)規(guī)定和公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；3組織織編制所所在公司司年、季季度成本本、利潤潤、資金金、費(fèi)用用等有關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)計(jì)計(jì)劃，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)中中心。定定期檢查查、監(jiān)督督、考核核計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，并并及時(shí)報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)中心心；4負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)、會計(jì)計(jì)核算管管理制度度。編制制所在公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理、會計(jì)核核算等制制度的實(shí)實(shí)施細(xì)則則，確保保集團(tuán)各各項(xiàng)制度度的實(shí)施施和執(zhí)行行；5負(fù)責(zé)責(zé)按規(guī)定定進(jìn)行成成本核算算。定期期編制年年、季、月度種種類財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)報(bào)報(bào)表，搞搞好年度度會計(jì)決決算工作作；6負(fù)責(zé)責(zé)編寫財(cái)財(cái)務(wù)分析析及經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析報(bào)告告。會同同生產(chǎn)、經(jīng)營等等有

36、關(guān)部部門，組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析會，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，找出出經(jīng)營活活動中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和建議，并并及時(shí)向向集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)中心心報(bào)告；7參加加各類經(jīng)經(jīng)營會議議，參與與公司生生產(chǎn)經(jīng)營營決策；8負(fù)責(zé)責(zé)固定資資產(chǎn)及專專項(xiàng)基金金的管理理。會同同經(jīng)營、技術(shù)、等管理理部門，辦辦理固定定資產(chǎn)的的購置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等等財(cái)務(wù)審審核手續(xù)續(xù)，正確確計(jì)提折折舊，定定期組織織盤點(diǎn)，做做到賬、卡、物物三相符符；9負(fù)責(zé)責(zé)流動資資金的管管理。會會同營銷銷、倉庫庫等部門門，定期期組織清清查盤點(diǎn)點(diǎn)，做到到賬卡物物相符。同時(shí)，區(qū)區(qū)別不同同部門和和經(jīng)營部部門，層層層分解解資金占占用額，合合理地有有計(jì)劃地地調(diào)度占占用資金金；1

37、0負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品成成本的核核算工作作。制訂訂規(guī)范的的成本核核算方法法，正確確分?jǐn)偝沙杀举M(fèi)用用。制定定適合公公司特點(diǎn)點(diǎn)和管理理要求的的核算方方法，逐逐步推行行公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算，指指導(dǎo)各核核算單位位正確進(jìn)進(jìn)行成本本費(fèi)用及及內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作，力力爭做到到成本核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、費(fèi)費(fèi)用控制制合理化化；11負(fù)負(fù)責(zé)公司司資金繳繳、拔、按時(shí)上上交稅款款。辦理理現(xiàn)金收收支和銀銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)。及時(shí)登登記現(xiàn)金金和銀行行存款日日記賬，保保管庫存存現(xiàn)金，保保管好有有關(guān)印章章、空白白收據(jù)、空白支支票；12配配合集團(tuán)團(tuán)做好財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)和會計(jì)計(jì)稽核工工作。加加強(qiáng)會計(jì)計(jì)監(jiān)督和和審計(jì)監(jiān)監(jiān)督，根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，對對公司財(cái)財(cái)

38、務(wù)收支支進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和檢查查；一三做做好會計(jì)計(jì)檔案的的管理工工作；14負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)銷銷物資貨貨款把關(guān)關(guān)。對進(jìn)進(jìn)銷物資資預(yù)付款款要嚴(yán)格格審核，采采購貨款款支付必必須按審審批權(quán)限限執(zhí)行；一五認(rèn)認(rèn)真完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作任務(wù)；經(jīng) 理會計(jì)核算結(jié)算內(nèi)部崗位位（組織織）結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：主要工作作制度與與內(nèi)部流流通憑證證：序制 度 名 稱稱相關(guān)內(nèi)部部流通憑憑證與報(bào)報(bào)表1財(cái)務(wù)管理理制度財(cái)務(wù)報(bào)表表、收付付憑證、記帳憑憑證、會會計(jì)帳本本、各類類原始憑憑證2資金預(yù)算算制度資金預(yù)算算表3固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度財(cái)務(wù)務(wù)盤點(diǎn)制制度盤點(diǎn)表4財(cái)務(wù)稽核核制度稽核報(bào)告告5借款和各各項(xiàng)費(fèi)用用開支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及審審批程序序費(fèi)用申請請單、報(bào)報(bào)

39、銷單6出納作業(yè)業(yè)處理準(zhǔn)準(zhǔn)則現(xiàn)金日記記帳部門主要要權(quán)限：序部門主要要權(quán)限描描述1在總經(jīng)理理授權(quán)下下資金調(diào)調(diào)度權(quán)2對不符合合公司規(guī)規(guī)定列支支范圍的的費(fèi)用有有權(quán)拒絕絕報(bào)銷3有權(quán)要求求有關(guān)部部門提供供編制年年、季、月度財(cái)財(cái)務(wù)成本本計(jì)劃所所需的各各種有關(guān)關(guān)資料4對廠內(nèi)各各項(xiàng)基金金和費(fèi)用用的使用用有檢查查、監(jiān)督督權(quán)5對違反國國家政策策、財(cái)經(jīng)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律的收收、支款款項(xiàng)有權(quán)權(quán)勸阻、制止和和向上級級反映6有權(quán)對各各倉庫和和工程項(xiàng)項(xiàng)目的節(jié)節(jié)約和浪浪費(fèi)情況況進(jìn)行稽稽核部門主要要考核內(nèi)內(nèi)容與指指標(biāo)：序主 要 考 核核 內(nèi) 容考核指標(biāo)標(biāo)1總資產(chǎn)貢貢獻(xiàn)率（%）2資本保值值增值率率（%）3資產(chǎn)負(fù)債債率（%）4流動資

40、產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率（次）5成本費(fèi)用用利潤率率（%）6融資計(jì)劃完成成率部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月月 日 綜合合財(cái)務(wù)部部編號：上級部門門全稱：財(cái)務(wù)中中心部門層級級：三級級主管稱謂謂：經(jīng)理理部門屬性性：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位位：會計(jì)計(jì)、核算、結(jié)算組織功能能組織實(shí)施施浙江翔翔盛集團(tuán)團(tuán)有限公公司、杭杭州翔盛盛紡織有有限公司司以外下下屬公司司的財(cái)務(wù)務(wù)工作，負(fù)負(fù)責(zé)各公公司的會會計(jì)處理理，組織織各公司司實(shí)體的的核算，保保證公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的良良好運(yùn)作作。主要職責(zé)責(zé)：1堅(jiān)決決服從公公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格遵守國國家財(cái)務(wù)務(wù)工作規(guī)規(guī)定和公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行

41、其工作作職責(zé)；3組織織編制所所在公司司年、季季度成本本、利潤潤、資金金、費(fèi)用用等有關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)計(jì)計(jì)劃，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)中中心。定定期檢查查、監(jiān)督督、考核核計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，并并及時(shí)報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)中心心；4負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)、會計(jì)計(jì)核算管管理制度度。編制制所在公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理、會計(jì)核核算等制制度的實(shí)實(shí)施細(xì)則則，確保保集團(tuán)各各項(xiàng)制度度的實(shí)施施和執(zhí)行行；5負(fù)責(zé)責(zé)按規(guī)定定進(jìn)行成成本核算算。定期期編制年年、季、月度種種類財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)報(bào)報(bào)表，搞搞好年度度會計(jì)決決算工作作；6負(fù)責(zé)責(zé)編寫財(cái)財(cái)務(wù)分析析及經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析報(bào)告告。會同同生產(chǎn)、經(jīng)營等等有關(guān)部部門，組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析會，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，找出出

42、經(jīng)營活活動中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和建議，并并及時(shí)向向集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)中心心報(bào)告；7參加加各類經(jīng)經(jīng)營會議議，參與與公司生生產(chǎn)經(jīng)營營決策；8負(fù)責(zé)責(zé)固定資資產(chǎn)及專專項(xiàng)基金金的管理理。會同同經(jīng)營、技術(shù)、等管理理部門，辦辦理固定定資產(chǎn)的的購置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等等財(cái)務(wù)審審核手續(xù)續(xù)，正確確計(jì)提折折舊，定定期組織織盤點(diǎn)，做做到賬、卡、物物三相符符；9負(fù)責(zé)責(zé)流動資資金的管管理。會會同營銷銷、倉庫庫等部門門，定期期組織清清查盤點(diǎn)點(diǎn)，做到到賬卡物物相符。同時(shí)，區(qū)區(qū)別不同同部門和和經(jīng)營部部門，層層層分解解資金占占用額，合合理地有有計(jì)劃地地調(diào)度占占用資金金；10負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品成成本的核核算工作作。制訂訂規(guī)范的的成

43、本核核算方法法，正確確分?jǐn)偝沙杀举M(fèi)用用。制定定適合公公司特點(diǎn)點(diǎn)和管理理要求的的核算方方法，逐逐步推行行公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算，指指導(dǎo)各核核算單位位正確進(jìn)進(jìn)行成本本費(fèi)用及及內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作，力力爭做到到成本核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、費(fèi)費(fèi)用控制制合理化化；11負(fù)負(fù)責(zé)公司司資金繳繳、拔、按時(shí)上上交稅款款。辦理理現(xiàn)金收收支和銀銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)。及時(shí)登登記現(xiàn)金金和銀行行存款日日記賬，保保管庫存存現(xiàn)金，保保管好有有關(guān)印章章、空白白收據(jù)、空白支支票；12配配合集團(tuán)團(tuán)做好財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)和會計(jì)計(jì)稽核工工作。加加強(qiáng)會計(jì)計(jì)監(jiān)督和和審計(jì)監(jiān)監(jiān)督，根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，對對公司財(cái)財(cái)務(wù)收支支進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和檢查查；一三做做好會計(jì)計(jì)檔案的

44、的管理工工作；14負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)銷銷物資貨貨款把關(guān)關(guān)。對進(jìn)進(jìn)銷物資資預(yù)付款款要嚴(yán)格格審核，采采購貨款款支付必必須按審審批權(quán)限限執(zhí)行；一五認(rèn)認(rèn)真完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作任務(wù)；經(jīng) 理會計(jì)核算結(jié)算內(nèi)部崗位位（組織織）結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：主要工作作制度與與內(nèi)部流流通憑證證：序制 度 名 稱稱相關(guān)內(nèi)部部流通憑憑證與報(bào)報(bào)表1財(cái)務(wù)管理理制度財(cái)務(wù)報(bào)表表、收付付憑證、記帳憑憑證、會會計(jì)帳本本、各類類原始憑憑證2資金預(yù)算算制度資金預(yù)算算表3固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度財(cái)務(wù)務(wù)盤點(diǎn)制制度盤點(diǎn)表4財(cái)務(wù)稽核核制度稽核報(bào)告告5借款和各各項(xiàng)費(fèi)用用開支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及審審批程序序費(fèi)用申請請單、報(bào)報(bào)銷單6出納作業(yè)業(yè)處理準(zhǔn)準(zhǔn)則現(xiàn)金日記記帳部門主要要權(quán)限：序

45、部門主要要權(quán)限描描述1在總經(jīng)理理授權(quán)下下資金調(diào)調(diào)度權(quán)2對不符合合公司規(guī)規(guī)定列支支范圍的的費(fèi)用有有權(quán)拒絕絕報(bào)銷3有權(quán)要求求有關(guān)部部門提供供編制年年、季、月度財(cái)財(cái)務(wù)成本本計(jì)劃所所需的各各種有關(guān)關(guān)資料4對廠內(nèi)各各項(xiàng)基金金和費(fèi)用用的使用用有檢查查、監(jiān)督督權(quán)5對違反國國家政策策、財(cái)經(jīng)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律的收收、支款款項(xiàng)有權(quán)權(quán)勸阻、制止和和向上級級反映6有權(quán)對各各倉庫和和工程項(xiàng)項(xiàng)目的節(jié)節(jié)約和浪浪費(fèi)情況況進(jìn)行稽稽核部門主要要考核內(nèi)內(nèi)容與指指標(biāo)：序主 要 考 核核 內(nèi) 容考核指標(biāo)標(biāo)1總資產(chǎn)貢貢獻(xiàn)率（%）2資本保值值增值率率（%）3資產(chǎn)負(fù)債債率（%）4流動資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率（次）5成本費(fèi)用用利潤率率（%）6融資計(jì)劃完

46、成成率部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月月 日 結(jié) 算 部部編號：上級部門門全稱：財(cái)務(wù)中中心部門層級級：三級級主管稱謂謂：經(jīng)理理部門屬性性：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位位：結(jié)算算、銀行行收付、出納組織功能能負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算工作作；融通通資金，合合理調(diào)度度和有效效運(yùn)作；負(fù)責(zé)公公司稅務(wù)務(wù)、資產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)等等相關(guān)事事務(wù)，保保證公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的良良好運(yùn)作作。主要職責(zé)責(zé)：。 1堅(jiān)決決服從公公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格遵守國國家財(cái)務(wù)務(wù)工作規(guī)規(guī)定和公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；3組織織制定結(jié)結(jié)算中心心各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，并付付諸實(shí)施施。4審核核各項(xiàng)

47、資資金的合合法性、合理性性，嚴(yán)肅肅財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。 5合理理調(diào)度資資金，提提高資金金利用率率，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。 6負(fù)責(zé)責(zé)融通資資金渠道道，根據(jù)據(jù)公司資資金狀況況及時(shí)融融資，保保證公司司經(jīng)營資資金需要要；7負(fù)責(zé)責(zé)稅務(wù)的的繳付、公司財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)的辦理理8定期期向財(cái)務(wù)務(wù)中心總總經(jīng)理提提交各種種報(bào)表，匯匯報(bào)資金金使用情情況。 9具體體負(fù)責(zé)結(jié)結(jié)算中心心及會計(jì)計(jì)資料的的歸檔、調(diào)閱工工作。 10辦辦理銀行行存款的的收、付付業(yè)務(wù),掌握銀銀行存款款余額。11及及時(shí)收、發(fā)銀行行各種票票據(jù)，登登記輔助助賬，通通知付款款單位，認(rèn)認(rèn)真審查查延付、拒付理理由，辦辦理各種種手續(xù)；12及及時(shí)組織織

48、好債權(quán)權(quán)、債務(wù)務(wù)的清理理工作。年終月月末，對對確實(shí)無無法收回回的應(yīng)收收款項(xiàng)和和無法支支付的應(yīng)應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)查查明原因因，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)中心心總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后處理。一三負(fù)負(fù)責(zé)流動動資金調(diào)調(diào)度，組組織流動動資金供供應(yīng)，擬擬訂流動動資金管管理與核核算實(shí)施施方法，并并組織有有關(guān)部門門貫徹執(zhí)執(zhí)行?？伎己肆鲃觿淤Y金使使用效果果。12認(rèn)認(rèn)真完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作任務(wù)。經(jīng) 理出納結(jié)算銀行收付內(nèi)部崗位位（組織織）結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：主要工作作制度與與內(nèi)部流流通憑證證：序制 度 名 稱稱相關(guān)內(nèi)部部流通憑憑證與報(bào)報(bào)表1財(cái)務(wù)管理理制度財(cái)務(wù)報(bào)表表、收付付憑證、記帳憑憑證、會會計(jì)帳本本、各類類原始憑憑證2結(jié)算制度度資金申請請書、

49、收收款通知知單3資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制度資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)計(jì)劃表表4現(xiàn)金管理理制度現(xiàn)金日記記帳5印章使用用制度6部門主要要權(quán)限：序部門主要要權(quán)限描描述1經(jīng)營計(jì)劃劃內(nèi)的資資金調(diào)配配權(quán)2對廠內(nèi)各各項(xiàng)資金金使用的的合法性性、合理理性有審審核、監(jiān)監(jiān)督權(quán)3對違反國國家政策策、財(cái)經(jīng)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律的收收、支款款項(xiàng)有權(quán)權(quán)勸阻、制止和和向上級級反映456部門主要要考核內(nèi)內(nèi)容與指指標(biāo)：序主 要 考 核核 內(nèi) 容考核指標(biāo)標(biāo)1資金管理理預(yù)算控制制2融資融資計(jì)劃劃3456部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月月 日 會 計(jì) 部部編號：上級部門門全稱：財(cái)務(wù)中中心部門層級級：三級級主管稱謂謂：經(jīng)理理部門屬性性：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位位：固定定資產(chǎn)核核算、

50、材材料核算算、成本本費(fèi)用核核算組織功能能正確歸集集，分配配生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，計(jì)計(jì)算產(chǎn)品品成本，編編制成本本費(fèi)用報(bào)報(bào)表，進(jìn)進(jìn)行成本本費(fèi)用的的分析和和考核主要職責(zé)責(zé)：1堅(jiān)決決服從公公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格格遵守國國家財(cái)務(wù)務(wù)工作規(guī)規(guī)定和公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；3每年年根據(jù)集集團(tuán)經(jīng)營營方針、計(jì)劃及及目標(biāo)，確確定成本本控制目目標(biāo)，層層層落實(shí)實(shí)分解到各部門，并并組織推推動，督督促檢查查各部門門做好成成本核算算工作，做做到人人人動腦筋筋，個(gè)個(gè)個(gè)算成本本，保證證完成和和超額完完成成本本計(jì)劃，保保證公司司總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；4制訂訂和組織織

51、執(zhí)行全全公司的的成本管管理制度度，進(jìn)行行成本預(yù)預(yù)測，編編制成本本預(yù)算；加強(qiáng)成本本控制，核核算產(chǎn)品品成本；編制成成本費(fèi)用用報(bào)表，檢檢查考核核綜合分分析公司成本計(jì)計(jì)劃的完完成情況況及增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果，組織織和指導(dǎo)導(dǎo)各部門門開展成成本管理工作作，總結(jié)結(jié)推廣先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。并協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門建建立在產(chǎn)產(chǎn)品臺賬賬和半成成品、成品登記記簿，在在產(chǎn)品的的內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移和半半成品的的出庫、入庫都都要認(rèn)真真登記，對對在產(chǎn)品和和自制半半成品要要定期盤盤點(diǎn)，做做到賬實(shí)實(shí)相符；5會同同勞資部部門，嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)定掌掌握使用用工資總總額，分分析工資資計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，對于于違反工工資計(jì)劃劃，以及及按照規(guī)規(guī)定預(yù)發(fā)發(fā)，濫發(fā)發(fā)工資及及津貼的的行為應(yīng)應(yīng)預(yù)以制止，或或向財(cái)務(wù)務(wù)中心總總經(jīng)理和