【精品文檔-管理學】如何制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃？-人力資源管

1、如何制定定企業(yè)的人力力資源規(guī)劃？_人力資源管理理論文-畢業(yè)論論文作者：未未知下載前請請注意：1：本文文檔是版版權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請確認。2：如果果不曉得侵犯犯了你的的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以以淘寶交交易，七七折時間：220100-066-100 200:100:544人力資源源規(guī)劃是預測測未來的的組織任務和環(huán)境對組織織的要求求，以及及為了完成成這些任務和滿足這些要求求而設計計的提供供人力資資源的過程。它它要求通通過收集和和利用信信息對人力資源活動中的資源使用用活動進進行決策策。對于一個個企業(yè)來說，人力力資源規(guī)劃的實質(zhì)質(zhì)是根據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營方針，通過確定企企業(yè)人力資源

2、來實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的目標。人力力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)術(shù)計劃兩兩個方面面。一、人力資資源的戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃劃主要是是根據(jù)企企業(yè)內(nèi)部的的經(jīng)營方向向和經(jīng)營營目標，以及及企業(yè)外部的的社會和和法律環(huán)環(huán)境對人力資源的影影響，來來制定出出一套幾幾年計劃，一一般為兩年以以上。但但同時還還要注意意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和和靈活性性的統(tǒng)一。在在制定戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃的過程中，必必須注意以以下幾個個方面因因素：國家家及地方方人力資資源政策策環(huán)境的變化這包括國國家對于人力力資源的法法律法規(guī)規(guī)的制定定，對于人才才的各種種措施，如如國家各各種經(jīng)濟濟法規(guī)的實施，國國內(nèi)外經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境的變化，國國家以及及地方對對于人力力資源和人人才的各各種

3、政策策規(guī)定等等等。這些外部部環(huán)境的變化必定定影響企企業(yè)內(nèi)部的的整體經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境，從而而使企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的人力資資源政策策也應該該隨著有有所變動動。企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的經(jīng)營環(huán)環(huán)境的變化企業(yè)業(yè)的人力力資源政策策的制定定必須遵從企企業(yè)的管理理狀況，組織狀況，經(jīng)營狀況變化和經(jīng)營目標的變化，由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)依據(jù)以下原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。安定定原則安定定原則要求在在企業(yè)不斷提提高工作作效率，積累經(jīng)營成本，企業(yè)的人力資源應該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎。成長長原則經(jīng)營成長長原則是指企企業(yè)在資本積累增加加，銷售額增加，企企業(yè)規(guī)模和和市場擴擴大的情情況下，人人員必定增增加。企

4、企業(yè)人力資源的基基本內(nèi)容容和目標標是為了企業(yè)的壯大大和發(fā)展。持續(xù)續(xù)原則人力力資源應該以企企業(yè)的的生生命力和和可持續(xù)續(xù)增長，并保保持企業(yè)業(yè)的永遠發(fā)發(fā)展?jié)摿α槟康?。必須致力于于勞資協(xié)協(xié)調(diào)，人人才培養(yǎng)養(yǎng)與后繼繼者培植植工作，現(xiàn)實中，企業(yè)的一時順境并不代表企業(yè)的長遠發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導者和人力資源管理者，具有長遠目標和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。因此此企業(yè)的人力力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一一個有機機組成部分分，而人人力資源戰(zhàn)略就是是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具具體人力力資源活動的一座座橋梁。人力力資源的預測測根據(jù)據(jù)公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃以及及

5、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分分析，而而制定人人力資源戰(zhàn)略計劃，為配合企企業(yè)發(fā)展的的需要，以以及避免免制定人人力資源戰(zhàn)術(shù)計計劃的盲盲目性，應該對企業(yè)的所需人才作適當預測，在估算人才時應該考慮一下因素：因企企業(yè)的業(yè)務發(fā)發(fā)展和緊縮縮而所需需增減的的人才；因現(xiàn)現(xiàn)有人才才的離職職和退休休而所需需補充的人人才；因管管理體系系的變更，技技術(shù)的革新新及企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模的擴大而所所虛的人人才。企業(yè)業(yè)文化的的整合企業(yè)業(yè)文化的的核心就就是培育育企業(yè)的價值觀觀，培育育一種創(chuàng)創(chuàng)新向上上，符合合實際的企企業(yè)文化。在企業(yè)業(yè)的人力力資源規(guī)劃中必必須充分注注意于企企業(yè)文化的的融合與與滲透，保保障企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的特色，以以及企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的

6、實現(xiàn)現(xiàn)，和組織織行為的約束力，只只有這樣樣，才能能使企業(yè)業(yè)的人力力資源具有有延續(xù)性，具具有自己己的符合合本企業(yè)業(yè)的人力力資源特色色，國外外一些大大公司都都非常注注重人力力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與企企業(yè)文化的的結(jié)合，松松下的“不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而而且生產(chǎn)產(chǎn)人”的企業(yè)文化觀念，就就是企業(yè)業(yè)文化在在人力資資源戰(zhàn)略中的的體現(xiàn)。 !總之，一一個企業(yè)業(yè)的人力力資源規(guī)劃，必必須充分與與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)內(nèi)部環(huán)境的充充分協(xié)調(diào)調(diào)，并揉揉進企業(yè)文化特特色。二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)術(shù)計劃：戰(zhàn)術(shù)計劃劃則是根據(jù)據(jù)企業(yè)未來面面臨的外部部人力資資源供求求的預測測，以及及企業(yè)的發(fā)展對人力資源的需需求量的的預測，而而根據(jù)預預測的結(jié)果制定定的具

7、體體方案，包包括招聘聘，辭退退，晉升升，培訓訓，工資福利政政策和組組織變革革等。在人人力資源的管管理中有有了企業(yè)業(yè)的人力力資源戰(zhàn)略計劃后，就就要制定定企業(yè)的人力力資源戰(zhàn)術(shù)計計劃，人人才的戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)計劃劃一般包包括四部部分：招聘聘計劃針對人力力資源所需需要增加加的人才才，應制定出出該項人才才的招聘聘計劃，一一般為一個年年度為一個段段落，其其內(nèi)容包包括：計算各年年度所需需人才，并并計算考察察出可有有內(nèi)部晉晉升調(diào)配的人人數(shù)；確確定各年年度必須須向外招招聘的人人才數(shù)量量；確定定招聘方方式；尋尋找招聘聘來源。對所聘人人才如何何安排工工作職位，并并防止人人才流失失。人才才培訓計計劃人才才培訓計計劃是人人力計劃

8、的重重要內(nèi)容容，人才才培訓計計劃應按照公公司的業(yè)業(yè)務需要要和公司司的戰(zhàn)略目標，以及及公司的的培訓能力，分分別確定下下列培訓訓計劃：新進進人才培培訓計劃；專業(yè)人才才培訓計計劃；部門門主管培培訓計劃；一般般人員培訓計劃；人才才選送進修計劃；考核核計劃；一般般而言，企企業(yè)內(nèi)部因因為分工的的不同，對于人才的考核方法也不同，在市場經(jīng)濟情況下，一般企業(yè)應該根據(jù)員工對于企業(yè)所作出的貢獻作為考核的依據(jù)。這就是績效考核方法?？冃Э己擞媱澮獜膯T工的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點進行制定。譬如市場營銷人員和公司財務人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考核計劃時，應該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應

9、的人力資源績銷考核計劃。它包括以下三個方面：工作作環(huán)境的變動動性大小?。还ぷ髯鲀?nèi)容的的程序性性大??；員工工作作的獨立立性大小小?？冃Э己撕擞媱澴龀龀鰜硪院蠛?，要相相應制定有有關(guān)考核核辦法，一一般有以以下主要要方法：員工比較法；關(guān)關(guān)鍵事件法法；行為為對照法法；等級級鑒定法法；行為為錨定法法；目標標管理法法。激勵勵計劃激勵勵是企業(yè)業(yè)文化的的表現(xiàn)形式，激激勵的作作用就是是充分體體現(xiàn)企業(yè)文化的的價值觀觀和企業(yè)精神。在激勵勵計劃中，要要注意物物質(zhì)激勵計劃和精精神激勵勵計劃的統(tǒng)一，在在精神激激勵計劃中主主要是建建立一套套系統(tǒng)的薪酬酬體系，同同時要在此此基礎上，認真思考考工作績績效和生生產(chǎn)績效問題的原原因，然然后改進進激勵計劃中不不能起到到激勵作作用的部部分。而而在精神神激勵中中，主要要是指通通過滿足員工高層次的要要求，如如自我發(fā)發(fā)展，自自我實現(xiàn)現(xiàn)，成就就感等來來實現(xiàn)激勵勵效果的的一種方方式。從經(jīng)經(jīng)濟學角角度上來來分析，物物質(zhì)激勵的的效益要