經(jīng)濟(jì)新思維與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理研修班

1、經(jīng)濟(jì)新思維與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理研修班一、卷首語(yǔ)：今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，中國(guó)乃至世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新的階段。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，改變了世界經(jīng)濟(jì)原有的格局。在當(dāng)今時(shí)代，結(jié)合政策與商業(yè)模式管理的創(chuàng)新思想以及在此基礎(chǔ)上的資源整合和資源動(dòng)員力量，將是發(fā)現(xiàn)新商機(jī)，探尋新發(fā)展的基礎(chǔ)。二、課程介紹：中國(guó)政商管理者，通過(guò)經(jīng)濟(jì)新思維與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的管理學(xué)習(xí)，了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)管理的新思維，重新把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，探尋新的發(fā)展商機(jī)，完成新時(shí)代管理的蛻變和提升。三、課程優(yōu)勢(shì)：課程優(yōu)勢(shì)本課程為國(guó)內(nèi)推出的經(jīng)濟(jì)新思維與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的高端精品課程，針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)今熱點(diǎn)與時(shí)代特點(diǎn)，和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管

2、理的8個(gè)模塊有效結(jié)合，推陳出新，幫助管理者應(yīng)對(duì)新時(shí)代的變化。交流平臺(tái)北京大學(xué)校友會(huì)，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院同學(xué)會(huì)和金融論壇，政商結(jié)合，高瞻遠(yuǎn)矚，預(yù)測(cè)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的潛在威脅，先發(fā)制勝；促進(jìn)行業(yè)交流，為企業(yè)界以及社會(huì)各界精英人士搭建一個(gè)加強(qiáng)交流、加深合作的互動(dòng)平臺(tái)，是商界的思想饕餮盛宴。更有廣泛休閑活動(dòng)適時(shí)舉辦，加強(qiáng)友誼，開拓思路。固定場(chǎng)地?fù)碛泄潭ɑ顒?dòng)場(chǎng)所和學(xué)員會(huì)所，隨時(shí)隨地為學(xué)員提供活動(dòng)與交流的保障。四、招生對(duì)象：各類企事業(yè)單位的董事長(zhǎng)、總裁（CEO）、公司投資者、公司決策者。五、學(xué)員管理:按北京大學(xué)學(xué)生管理制度統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號(hào)，建立正式學(xué)員檔案，結(jié)業(yè)后在北京大學(xué)存檔。六、證書發(fā)放：完成本班全部

3、課程學(xué)習(xí)者，將由北京大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號(hào)存檔，加蓋北京大學(xué)鋼印，可通過(guò)北大網(wǎng)站進(jìn)行查驗(yàn)。七、住宿：需要住宿的學(xué)員由招生辦公室提供校內(nèi)外賓館、酒店住宿信息，學(xué)員自主選擇，費(fèi)用自理。八、核心課程設(shè)置經(jīng)濟(jì)新思維 第一模塊：宏觀經(jīng)濟(jì)新思維正確認(rèn)識(shí)和把握中國(guó)改革開放35年的歷史進(jìn)程認(rèn)識(shí)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)政策特點(diǎn)及其選擇認(rèn)識(shí)當(dāng)前的通貨膨脹形勢(shì)和通貨膨脹的壓力認(rèn)識(shí)人民幣匯率的走勢(shì)即人民幣升值的問(wèn)題對(duì)未來(lái)中國(guó)910年經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)的估計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中共十八屆三中全會(huì)精神解讀中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定解讀 第二模塊：經(jīng)濟(jì)全球化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移全球金融危機(jī)與世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇全球化的發(fā)展機(jī)遇和

4、挑戰(zhàn)全球價(jià)值鏈與發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)中國(guó)改革開放與中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中國(guó)積極的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建設(shè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資源的有效利用和可持續(xù)性發(fā)展 第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新思維互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新思維引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革什么是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新思維互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新思維的特性互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新思維下的產(chǎn)品和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新思維下的企業(yè)組織互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新思維的邊界探索第四模塊：網(wǎng)絡(luò)傳播管理新思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的輿情管理網(wǎng)絡(luò)傳播的危機(jī)公關(guān)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的傳播管理互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷革命第五模塊：大數(shù)據(jù)時(shí)

5、代新思維大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的渠道基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的領(lǐng)域企業(yè)架構(gòu)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷大數(shù)據(jù)技術(shù)的挑戰(zhàn)和啟示第六模塊：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維加速傳統(tǒng)行業(yè)重構(gòu)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維誤區(qū)第七模塊：領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)思維領(lǐng)導(dǎo)的工作性質(zhì)聰明人的思維特點(diǎn)社會(huì)的一些非理性思維陷阱中國(guó)政府執(zhí)政理念的變遷如何培養(yǎng)科學(xué)管理意識(shí)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)第一模塊：商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)盈利盈利模式分析與取舍市場(chǎng)定位與客戶篩選產(chǎn)品價(jià)值解析及價(jià)值塑造方案?jìng)鹘y(tǒng)營(yíng)銷方案利弊與摒棄企業(yè)價(jià)值本質(zhì)及塑造過(guò)程應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化升級(jí)之策略戰(zhàn)略抉擇成本與風(fēng)險(xiǎn)控制利益相關(guān)

6、者交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二模塊：企業(yè)戰(zhàn)略定位（特勞特定位理論）商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略模型企業(yè)定位核心原理企業(yè)案例點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程企業(yè)使命與定位的關(guān)系第三模塊：品牌戰(zhàn)略定位與品牌文化管理品牌及品牌文化構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)定位與品牌定位品牌生命周期品牌文化和制度的簡(jiǎn)歷品牌延伸收益品牌文化資產(chǎn)評(píng)估第四模塊：戰(zhàn)略人力資源與組織設(shè)計(jì)管理人力資源管理概述組織理論與組織設(shè)計(jì)原則建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的難度人力資源管理實(shí)踐在全球的異同未來(lái)的組織模式第五模塊：企業(yè)迅速擴(kuò)張解決方案如何面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)巨頭市場(chǎng)容量預(yù)估與市場(chǎng)占有控制如何變同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者為利益相關(guān)者如何應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)革新如何用現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)擴(kuò)張

7、企業(yè)行業(yè)內(nèi)整合決策及方案擴(kuò)張過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制方案企業(yè)上下游整合決策及方案企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)金流控制方案企業(yè)稅務(wù)籌劃系統(tǒng)解決方案第六模塊：企業(yè)投融資解決方案企業(yè)融資的時(shí)機(jī)與策略企業(yè)融資的方式與效率企業(yè)融過(guò)程資風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)融資的比例與控制企業(yè)融資過(guò)程股權(quán)設(shè)計(jì)貨幣、實(shí)物、無(wú)形資本的效益表內(nèi)資產(chǎn)與表外資產(chǎn)應(yīng)用方案對(duì)投資機(jī)構(gòu)的判定與博弈策略融資整體過(guò)程中資產(chǎn)分拆融資后的盈利分配及擴(kuò)張第七模塊：私募與風(fēng)投私募股權(quán)項(xiàng)目選擇與投融資操作私募股權(quán)基金（PE）投資模式目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式企業(yè)商業(yè)模式診斷與評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表分析/財(cái)務(wù)分析方法財(cái)務(wù)報(bào)表作弊審查與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)投私募基金行業(yè)分析與投資決策現(xiàn)代企業(yè)的行為金融與投資

8、偏好資產(chǎn)評(píng)估與股權(quán)定價(jià)融資渠道比較分析及選擇融資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范控制第八模塊：國(guó)學(xué)智慧與商戰(zhàn)經(jīng)史子集當(dāng)中蘊(yùn)含的國(guó)學(xué)智慧兵學(xué)、易學(xué)、醫(yī)學(xué)等實(shí)際運(yùn)用當(dāng)今商戰(zhàn)的主要特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)體系對(duì)抗與獨(dú)立作戰(zhàn)如何形成“勢(shì)力”標(biāo)準(zhǔn)與品牌的本質(zhì)構(gòu)建具有國(guó)學(xué)智慧的企業(yè)文化擬邀教授海聞北京大學(xué)副校長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)深圳研究生院院長(zhǎng)、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院院長(zhǎng)樊綱 HYPERLINK /view/20838.htm t _blank 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京大學(xué)、 HYPERLINK /view/61891.htm t _blank 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院教授；主要學(xué)術(shù)專長(zhǎng)是理論經(jīng)濟(jì)學(xué)，長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。魏煒北京大學(xué)匯豐

9、商學(xué)院副院長(zhǎng)、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心主任、副教授彭凱平密歇根大學(xué)心理學(xué)博士，清華大學(xué)心理學(xué)系系主任、教授、博導(dǎo)。劉偉 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、北京大學(xué)黨委常委、常務(wù)副校長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師、教授朱武祥著名金融學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副主任楊壯北大國(guó)際（BIMBA）商學(xué)院院長(zhǎng)、北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心兼職教授雎國(guó)余 HYPERLINK /view/220182.htm t _blank 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院前任副院長(zhǎng)、黨委書記?，F(xiàn)任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)， HYPERLINK /view/2332207.htm t _blank 北京大學(xué)社會(huì)科學(xué)部 學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席，經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)

10、主席，教授、博士生導(dǎo)師何小鋒教授 博士生導(dǎo)師、金融學(xué)系主任劉強(qiáng)東京東商城的創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官朱少平現(xiàn)任全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委法案室主任，兼任北京大學(xué)財(cái)稅法研究中心教授，中國(guó)政法大學(xué)破產(chǎn)法研究中心研究員鄧峰北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金董事兼總經(jīng)理?xiàng)顐c艾瑞咨詢集團(tuán)CEO兼總裁，國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)專家曹軍波艾瑞咨詢首席分析師、艾瑞研究院院長(zhǎng)、對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)多領(lǐng)域有深入研究關(guān)蘇哲鄰客電商創(chuàng)始人兼CEO,熟悉公司戰(zhàn)屢市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)全面流程，歷練線上線下多鐘銷售通路許健許健教授現(xiàn)任中國(guó)人民銀行黨校的副校長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師。九、學(xué)制安排及上課時(shí)間：學(xué)期1年, 利用每月最后一個(gè)周末(周六、周日)上課2天,

11、總課時(shí)20天。十、上課地點(diǎn): 北京大學(xué)十一、學(xué)習(xí)費(fèi)用: 人民幣58000元/人（包含授課費(fèi)、教材費(fèi)、教材版稅費(fèi)、集體合影、通訊費(fèi)、講座費(fèi)、證書制作費(fèi)等）。學(xué)員在報(bào)名時(shí)一次性交清所有費(fèi)用，由北京大學(xué)統(tǒng)一開具發(fā)票。請(qǐng)將學(xué)費(fèi)統(tǒng)一匯到下列指定賬戶：戶 名：北京大學(xué)深圳研究生院開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行營(yíng)業(yè)部賬 號(hào)：0200004519088131293用 途：經(jīng)濟(jì)新思維與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理研修班學(xué)費(fèi)十二、報(bào)名方式及所需資料：1.填寫電子版報(bào)名表，并通過(guò)電子郵箱或傳真方式發(fā)送到招生辦公室；2.學(xué)員將學(xué)費(fèi)一次性匯入北京大學(xué)指定的帳號(hào)，并及時(shí)把匯款憑證（底單）傳真或快遞到招生辦公室，以便使學(xué)校確認(rèn)到款項(xiàng)后在

12、開課前統(tǒng)一為學(xué)員開具北京大學(xué)發(fā)票；3.北京大學(xué)將憑借學(xué)員匯入的款項(xiàng)為您發(fā)放學(xué)員證；4.學(xué)員報(bào)到時(shí)須持身份證、個(gè)人簡(jiǎn)介和單位簡(jiǎn)介各一份，近期免冠彩色照片(一寸、二寸各兩張)，并請(qǐng)?jiān)诒趁嬗脠A珠筆寫上您的名字；5.報(bào)名費(fèi)100元人民幣，請(qǐng)按報(bào)名表所示郵寄或送交至指定地點(diǎn)。十三、聯(lián)系方式： 聯(lián)系人 ：陳老師、王老師 電話京大學(xué)匯豐商學(xué)院經(jīng)濟(jì)新思維與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理研修班報(bào)名申請(qǐng)表此表信息僅用于招生工作，對(duì)外保密；為使錄取工作順利進(jìn)行，請(qǐng)認(rèn)真填寫。個(gè)人信息：姓 名： _ *身份證號(hào)： _ *性 別： 男 女籍貫： _電 話： _ *傳 真： _ *移動(dòng)電話： _ *電子郵件： _ *教育經(jīng)歷：最高學(xué)歷： 博士 碩士 本科 專科 其他 _最后畢業(yè)學(xué)校：_主修專業(yè)：_單位信息:公司名稱：_ *企業(yè)雇員人數(shù)：_公司地