企業(yè)管理江山易改城頭變幻一聲嘆息誠成文化苦旅

1、企業(yè)管理江山易改城頭變幻一聲嘆息誠成文化苦旅江山易改城頭變幻一聲嘆息一一誠成文化苦旅！2003年08月01 H 17時(shí)59分 來源： 文/知識經(jīng)濟(jì)王水誠成文化的前身是武漢長印（集團(tuán)）股份有限公司，1993年10月18日在 上交所上市。1998年8月，海南誠成企業(yè)集團(tuán)有限公司入主武漢長印， 隨后更名為誠成文化。然而，宣稱要做“中國文化概念第一股”的海南誠成，卻在操持了 4 年之后，將持有誠成文化的法人股2350萬股以6000萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給 湖南出版集團(tuán)有限責(zé)任公司，湖南出版集團(tuán)成為誠成文化的第一大股 東。更出人意料的是，9個(gè)月之后，湖南出版集團(tuán)又將持有的誠成文化法 人股悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給廣東奧園置業(yè)集

2、團(tuán)有限公司，后者成為誠成文化第一大 股東，隨后誠成文化易名為“奧園發(fā)展”。當(dāng)年的誠成文化，大有文化產(chǎn)業(yè)第一股的概念，如今卻變成地產(chǎn)商 的文化道具，江山易改，城頭變幻，一聲嘆息。劉波其人每一段故事都有一個(gè)主角，誠成文化故事的主角就是劉波。對于劉波，可能很多人并不熟悉，可是如果提起著名影星許晴，恐 怕不知道的人就其少了，而劉波正是許晴的先生。2000年9月，劉波在北京補(bǔ)辦了與許晴的結(jié)婚儀式，這個(gè)儀式搞得 熱鬧非常，頗具聲勢，光是與會賓客就有一千多人，其中不乏京城政界 與商界的重量級人物，身著盛裝的許晴與佳賓們頻頻舉杯，應(yīng)付自如， 此前不久他們還搞過一個(gè)同樣熱鬧的訂婚儀式。而這兩次以公關(guān)為目的 的大

3、型酒會已經(jīng)顯示出劉波非凡的策劃能力。據(jù)公開資料顯示：劉波，湖南人，14歲就考入武漢大學(xué)中文系；大 學(xué)畢業(yè)后，他出人意料地進(jìn)入湖南中醫(yī)研究院學(xué)起了中醫(yī)，并拿到了碩 士文憑；之后，他又考上北大哲學(xué)系的博士生，師從季羨林先生學(xué)習(xí)東 方哲學(xué)。對劉波的師承學(xué)歷，我們難以考證，而他與季羨林的關(guān)系是否像他 描述的那樣源遠(yuǎn)流長也無從得知。但他卻成功地依靠季羨林這塊權(quán)威招 牌打贏了他商旅生涯中最重要的一仗。上個(gè)世紀(jì)90年代初，劉波去了海南，而在此之前，他還只是湖南株 洲新聞圖片報(bào)的一個(gè)普通記者。當(dāng)時(shí)海南瘋狂的“大好形勢”使他 很快融得了一筆資金，并成立了自己的企業(yè)“誠成集團(tuán)”。不過，當(dāng)時(shí)名為“集團(tuán)”的誠成公司卻

4、一直名不見經(jīng)傳，做的也就 是兒千家海南企業(yè)都在做的事情。然而，劉非等閑之輩。1994年劉氏開始策劃編制出版浩瀚139卷（亦說123卷）的傳世藏 書，并成功說服季羨林掛名擔(dān)任該書的主編。藏書匯集了中華上下五 千年的學(xué)術(shù)經(jīng)典，總印數(shù)一萬套，市場售價(jià)高達(dá)每套萬元。雖然如此高的售價(jià)使該書的實(shí)際銷售狀況大打折扣，可海南誠成卻 獲得了出版界孜孜以求的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。社會效益體現(xiàn)在 劉氏在文化圈里聲譽(yù)鵲起，經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在按如此高“市場售價(jià)”評估 出的一萬套“傳世藏書”，使得海南誠成獲得多達(dá)數(shù)億的資產(chǎn)評估值。與此同時(shí)劉波的另一場人生戰(zhàn)役也開始打響一一投巨資為許晴拍寫 真集。這部普通的集子再一次顯示了

5、劉波的品味與經(jīng)典的商業(yè)手法，寫 真集不僅招來娟子、黑冰等十兒位中外攝影師，更是邀請了紅得發(fā)紫的 文化名人余秋雨作序，不知何種原因余秋雨竟也欣然提筆，頂著學(xué)界的 罵聲寫下許多諸如“許晴美在深?yuàn)W”的文字。從這兩次重大策劃來看，我們己經(jīng)感覺到劉波過人的策劃能力。然 而，在資本市場上玩弄資本魔方更是劉波的損長。希望難載希望從劉氏斥巨資為許晴拍寫真集，余秋雨欣然作序事件看來，余秋雨 等文化名人出現(xiàn)在誠成文化的董事名單中不屬偶然。余說他是以經(jīng)紀(jì)策 劃者的身份代表海南誠成進(jìn)入武漢長印。于私，他將以實(shí)踐克服學(xué)術(shù)界 普遍存在的貧寒化、低效化的弊端；于公，他在幫助武漢長印探索一條 既保持國際品牌又能為今天讀者接受

6、的文化產(chǎn)業(yè)之路。什么階級的人說 什么階級的話，正如毛主席所言。劉氏是否聽懂余董的肺腑之言真正讓劉波和誠成文化奠定傳媒格局的是它進(jìn)入希望雜志。在 入主“武漢長印”前，劉波就已經(jīng)進(jìn)入希望雜志。事實(shí)上，劉波是“借殼”希望在資本市場玩了一樁驚心動(dòng)魄的 游戲。在劉波準(zhǔn)備以“資本”的身份進(jìn)入希望前，當(dāng)時(shí)希望雜志 的總經(jīng)理江松營在1996年底實(shí)際已經(jīng)以這個(gè)身份進(jìn)入了廣東人民出版社 旗下的希望雜志?！跋ＭＪ健贝藭r(shí)己經(jīng)初顯原形”：原希 望雜志編輯部重組；把江松營看中的辦刊高手曾昭仁調(diào)入廣東人民出 版社，由曾昭仁承包；再由他把經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)由江松營承包，但江要投入800 萬元，作為運(yùn)營費(fèi)用，而希望依舊歸廣東人民出版社

7、所有。當(dāng)時(shí)約 定辦刊的三條方針：全彩色印刷、辦成女人刊物、32開；如果不是這 樣，江不會出錢。在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，曾昭仁是主編，江松營為總經(jīng)理，而 與投資希望相配套的是新希望廣告公司，它也是江行使經(jīng)營權(quán)的機(jī) 構(gòu)。當(dāng)時(shí)，具有開放意識的廣東人民出版社原社長卞恩才，完全同意這 個(gè)方案。這樣，雙方在1997年3月正式簽訂5年期限的合同，7月1日 新的希望面世。在1年投入了數(shù)百萬資金后，開始贏利。1998年中期，劉波出資720萬元購買了希望60%的經(jīng)營權(quán)，實(shí)際 上相當(dāng)于他控股了新希望廣告公司；當(dāng)時(shí)雙方有一個(gè)非常完整的合同： 在新希望廣告公司的股份安排上，劉波占60%,江松營占40%；而在原來 5年的合作期限上

8、，又補(bǔ)了 5年，劉波獲得了希望10年的經(jīng)營權(quán)。1998年6月19 B,雙方簽訂了合同。這樣，劉波以個(gè)人名義“進(jìn) 入”希望，而他入主上市公司武漢長印卻是兩個(gè)月后的事情。盡管 這樣，劉波卻再一次顯示了他經(jīng)典的運(yùn)作手段，“借殼”江松營在希 望實(shí)驗(yàn)出的相對成熟的媒體運(yùn)營體系，作為一個(gè)大股東，“獲得” 了 一本正在高速成長中的雜志。然而，劉波的運(yùn)氣并不都是這么好，他參與投資的其他媒體華夏 時(shí)報(bào)、華聲視點(diǎn)、華夏雜志、舞臺與人生、這一 代、少年文摘、多媒體世界、中國醫(yī)藥導(dǎo)刊、視覺21 雜志、北京紀(jì)事、都市生活等二十多種報(bào)刊卻并不贏利甚至 處于虧損狀態(tài)。這一點(diǎn)從誠成文化2002年中報(bào)也可看出。在2002年上

9、半年，公司廣告發(fā)行只獲得萬元的銷售收入，僅占主營業(yè)務(wù)收入的。不過，劉氏有著高格調(diào)的情操：“這些媒體實(shí)際上還處于培育期， 做文化產(chǎn)業(yè)，不能有急功近利的思想?！痹?0多種刊物中只有希望能贏利，那么誠成旗下的其他雜志到 底對上市公司有怎樣的業(yè)績支撐呢一本雜志的利潤，如何能夠支持一個(gè) 上市公司人們對誠成文化“龐大的媒體群落”的走向開始質(zhì)疑。文化概念的幌子1998年8月14日，在入主希望之后不久，海南誠成又搖身一變 成為武漢長印第一大股東。海南誠成為何要入主武漢長印以及怎么進(jìn)入武漢長印的人們不得而 知。不過，業(yè)內(nèi)人士猜測，傳世藏書的大量印刷加工合同使劉波對 印刷行業(yè)產(chǎn)生了興趣，而且劉波急需找到一個(gè)殼上市

10、，因?yàn)樗挠?jì)劃中 需要大量的資金。武漢長印是中國包裝印刷行業(yè)上市第一股。公司以包裝印刷起步， 經(jīng)過五十年的積累，在迎來新的大股東之前已成為一家總資產(chǎn)億元、凈 資產(chǎn)億元，擁有十余家、全資、控股子公司的大型企業(yè)集團(tuán)。于是，劉選中武漢長印應(yīng)在情理之中，但是雙方如何走到一起呢從 公開的資料我們獲知的是，原武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司持有的武漢長印 2900萬股國有股份轉(zhuǎn)讓給海南誠成企業(yè)集團(tuán)有限公司，控股,此次股份 轉(zhuǎn)讓后，長印股份的總股本不變，海南誠成企業(yè)集團(tuán)有限公司成為長印 股份的第一大股東。劉波進(jìn)而成為公司董事長。這是一個(gè)典型的借殼上市案例。證券市場的投機(jī)文化助長了股價(jià)飆升。從海南誠成入主武漢長印的 當(dāng)年

11、12月29日到次年3月6日，不到4個(gè)月的時(shí)間股價(jià)從元狂漲到股市上的巨額資金來源使劉波進(jìn)入了更廣泛的領(lǐng)域。劉波表示，要 在中國證券市場推出第一只“文化概念股”，在充實(shí)印刷主業(yè)的同時(shí)， 著力開拓圖書、期刊、電子出版物、影視、發(fā)行等領(lǐng)域，形成規(guī)?；?、 網(wǎng)絡(luò)化，并建立起以技術(shù)支撐為基礎(chǔ)，覆蓋全國的圖書零售連鎖產(chǎn)業(yè)。 于是，為著這一目標(biāo)，劉兒乎每年都大把大把往外投錢。2000年初，誠成向陜西省郵政局投資600萬，成立了陜西誠成郵政 報(bào)刊圖書發(fā)行有限公司。2001年1月，誠成文化與湖南大學(xué)共同組建岳麓書院文化教育產(chǎn)業(yè) （集團(tuán)）有限公司，參與組建北京人文時(shí)空網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司。2001年1月，誠成文化聯(lián)手新華

12、書店總店，斥資3000萬元人民幣創(chuàng) 辦了終端為“新華驛站”的新華音像租賃發(fā)行公司，準(zhǔn)備在全國范圍 內(nèi)、面向社區(qū)建立300家連鎖店。據(jù)劉講，目前在北京己做了 69家，其 中有50家是直營丿占。在武漢長江大橋武昌一端的黃金地段，一座高達(dá)26層的誠成創(chuàng)業(yè)大 廈蓋了將近5年，據(jù)劉講，又花去誠成文化約1個(gè)億的巨資。一位對劉波比較熟悉的朋友在接受記者采訪時(shí)說，劉波很有想法， 看得比較長遠(yuǎn)，也很有事業(yè)心。但這位朋友認(rèn)為，劉波的想法似乎太多 了，他投資的媒體如此駁雜，只能有兩種解釋，一是劉波在圈地、占 位，二是他的媒體投資太過盲目。從實(shí)際運(yùn)營效果來看，誠成宛如“一 只迷途的羔羊”，不知“自己到底要什么、到底想

13、做什么”。劉氏有思想，但思想不貼近地面飛，誠成文化什么都想做，到頭來 什么都做不成?？磥恚柗Q一心要做“文化產(chǎn)業(yè)”、“傳媒產(chǎn)業(yè)”成就一番事業(yè)的 劉波實(shí)際并不專注于所謂的文化與傳媒。而這些看起來更像是一個(gè)幌 子。假“湘軍”解困在大把大把地向外投錢之后，擴(kuò)張?zhí)?、過度投資的誠成文化的步 履變得艱難了。不過，當(dāng)家人劉波對此倒是心寬體胖：“如果我們?nèi)?錢，把股權(quán)出賣一部分就可以了?！惫黄淙?，劉波又導(dǎo)演了一次股權(quán)變更的驚人事件。2002年5月14日，誠成文化發(fā)布公告，原第一大股東海南誠成將所 持的2350萬誠成文化法人股轉(zhuǎn)讓給湖南出版集團(tuán)，合計(jì)轉(zhuǎn)讓價(jià)款6000 萬元。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，湖南出版集團(tuán)持有誠成文

14、化股權(quán)，以的微弱優(yōu)勢 成為誠成文化的第一大股東，海南誠成以%股份屈居第二。好為概念的中 國股市便有了 “中國出版第一股”。人們不禁要問，苦心經(jīng)營了誠成文化4年之久的劉波為何愿意出讓 控制權(quán)劉波自圓其說地解釋說：“我認(rèn)為，湖南出版集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)更有人 才優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，換言之，在業(yè)內(nèi)更有號召力。而名分對我來說并不 重要，公司做大了，你占1%都很厲害，公司做不好，你占100%都沒有 用?！眲⒉粩嗟叵蛲饨缃忉?，這不僅是一次并購，更是一次戰(zhàn)略合作。并 認(rèn)為，湖南出版集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)實(shí)力很強(qiáng)，進(jìn)入資本市場是遲早的事情。而 發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，是誠成文化一以貫之的目標(biāo)。兩家的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)和方向是 一致的，今天走到一起并沒有

15、什么大驚小怪。劉氏曾舉例闡明什么是“戰(zhàn)略合作”。誠成文化將推出中國國家 歷史地圖集，此集的特點(diǎn)是用地圖來講述一個(gè)國家政治、經(jīng)濟(jì)、軍 事、人口、災(zāi)難、文化等各方面的演進(jìn)和變化，規(guī)模超過英國歷史地圖 集。劉氏認(rèn)為，如果誠成文化自己做，只能是“1 + 1 = 2”，而與湖南出 版集團(tuán)合作就能做出更大的效果。然而坊間普遍認(rèn)為，湖南出版集團(tuán)的進(jìn)入，是劉波為了利用其來幫 助誠成將一些未能消化的項(xiàng)目繼續(xù)運(yùn)作下去，從而緩解誠成的現(xiàn)金饑 渴。對此，劉辯駁說：“現(xiàn)金饑渴這個(gè)理由我不贊成。對一個(gè)企業(yè)來 講，資金饑渴是一個(gè)永恒的問題，發(fā)展也是一個(gè)永恒的問題，重組是企 業(yè)發(fā)展最有效的手段，什么叫現(xiàn)金多、現(xiàn)金少，這要看你

16、做多大的事 情。”但是，出讓一家己控股4年的上市公司，畢竟使控股者為之傷感。 劉波也許真的并不在乎名分，但企業(yè)控制權(quán)呢其實(shí)，“戰(zhàn)略合作”本身就有虛空的一面，畢竟在商言商，否則真 讓人“大驚小怪”。第一大股東與第二大股東，湖南出版集團(tuán)與海南誠成的股份差距只 有1. 69%,相當(dāng)于前十位股東中后八位股東股份的均值。在誠成文化 中，誰能取得最終的話語權(quán)，第一大股東并不重要，重要的是誰能聯(lián)合 到更多的中小股東。股權(quán)政治其實(shí)就是兵不血刃。湖南出版集團(tuán)做了 9個(gè)月的第一大股東，終于抬臀走人。2003年02 月18 B,誠成文化發(fā)布公告稱，其第一大股東湖南出版集團(tuán)與廣東奧園 簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將其持有的法

17、人股2350萬股轉(zhuǎn)讓給廣東奧園。湖 南出版集團(tuán)6000萬買進(jìn)、6396萬賣出股權(quán)，凈賺396萬元，看上去是單 劃算的買賣，湖南出版集團(tuán)不是資本市場的過客，但畢竟有違借殼初 衷。原因有兩種猜測。一是誠成文化2002年中報(bào)就顯示負(fù)債達(dá)到個(gè)億， 對于總資產(chǎn)個(gè)億的公司來講，負(fù)重難以前行；二是湖南出版集團(tuán)持股比 例較低，要把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入上市公司得不償失，欲加大持股比例，海南 誠成又不愿意，重組無法推進(jìn)。但隨后廣東奧園入主誠成文化之后為何 海南誠成網(wǎng)開一面，讓其擬持股至20%答案很簡單，此一時(shí)，彼一時(shí)。對于媒體的追問，湖南出版集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理朱建綱顯得十分 無奈?！坝行〇|西是不能說的，只能說是正常的組

18、織行為?！笨磥?，湖南出版集團(tuán)的來去匆匆正是啞巴吃黃連一一有苦難言。錢鐘書說過，婚姻就是圍城，城里的人想出來，城外的人卻想進(jìn) 去。股權(quán)收購何嘗不是如此，出版商出來了，地產(chǎn)商卻要沖進(jìn)去，誠成 文化的股權(quán)接力賽前仆后繼，我是好看。形而上賣樓湖南出版集團(tuán)去意已決，誠成文化賣樓拉開序幕。1996年，32歲的郭梓文成立了金業(yè)集團(tuán)公司（現(xiàn)更名為奧園集團(tuán)）, 在廣州房地產(chǎn)趕了個(gè)晚集。靠常規(guī)的辦法開發(fā)地產(chǎn)無疑是一出生便進(jìn)火 養(yǎng)場。受1984年的洛杉磯奧運(yùn)會承包商杰伯羅斯開發(fā)奧運(yùn)場館的啟 發(fā)，順應(yīng)當(dāng)時(shí)廣州“請吃飯不如請出汗”的潮流，郭氏提出“體育休閑 +地產(chǎn)”的復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)理念，1998年6月成立了金業(yè)體育花園，同年 7月花園更名為“奧林匹克花園”。同一年奧園集團(tuán)成立，郭氏是奧園集團(tuán)的實(shí)際控股人。既然都是過來人，當(dāng)然都有一段不幸的婚姻。1999年6月廣州奧林匹克花園發(fā)售成功后，中體產(chǎn)業(yè)開始加入, 2000年12月，有新加坡外資背景的沈陽華新國際實(shí)業(yè)有限公司也加入, 三家投資伙伴保持各自33%的“AA制”股權(quán)結(jié)構(gòu)，另外1%掌握在各個(gè) 奧園的管理團(tuán)隊(duì)手中。奧龍計(jì)劃”浮出水面。中體產(chǎn)業(yè)認(rèn)為奧園的成功，主要是靠“奧林匹克花園”這塊金字招 牌，因此只要符合條件的房地產(chǎn)企業(yè)交納固定的費(fèi)用，就可以獲得“奧 林匹克花園”的特許經(jīng)營權(quán)。此為北