房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理制度

1、PAGE 9深圳P99.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)與管管理第一節(jié)房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)第二百六六十三條條計(jì)劃、立項(xiàng)。 1.計(jì)計(jì)劃。公公司（指指從事房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)的全全資或控控股公司司）辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目的年年度房地地立開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃和和預(yù)測(cè)本本年度在在建工程程完成情情況，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司統(tǒng)一一上報(bào)國(guó)國(guó)家計(jì)劃劃部門，申報(bào)基基建計(jì)劃劃。對(duì)未列入入年度市市有關(guān)部部門辦理理補(bǔ)充計(jì)計(jì)劃和立立項(xiàng)手續(xù)續(xù)，關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤與落實(shí)實(shí)?；ńy(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，由公司司辦公室室負(fù)責(zé)編編制與上上報(bào)。 2.立立項(xiàng)。凡凡自有土土地或合合作、合合資、投投標(biāo)等土土地的房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)，均均由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)立項(xiàng)報(bào)報(bào)批，工工程部予予以配

2、合合，并進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目的可行行性研究究。項(xiàng)目的立立項(xiàng)，投投資總額額在1000萬(wàn)元元以下的的（含1100萬(wàn)萬(wàn)元），由經(jīng)理理批準(zhǔn)：1000萬(wàn)元至至2000萬(wàn)元的的（含2200萬(wàn)萬(wàn)元），由總工工程師批批準(zhǔn)：2200萬(wàn)萬(wàn)元以上上的，由由集團(tuán)公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。凡未按上上述規(guī)定定和審批批程序批批準(zhǔn)的，不得立立項(xiàng)，不不得簽定定合同或或協(xié)議。否則，造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，要要追究有有關(guān)人員員的責(zé)任任。第二百六六十四條條前期開(kāi)開(kāi)發(fā)與規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)。 1.前前期開(kāi)發(fā)發(fā)。辦理理用地紅紅線、征征地、合合作或合合資的談?wù)勁?，?lián)聯(lián)系繳納納地價(jià)和和市政配配套費(fèi)、拆遷，委托測(cè)測(cè)量與勘勘探、委委托規(guī)劃劃與設(shè)計(jì)計(jì)（擴(kuò)初初階級(jí)）等前

3、期期工作及及有關(guān)報(bào)報(bào)批事項(xiàng)項(xiàng)，均由由辦公室室負(fù)責(zé)。與此有關(guān)關(guān)的合同同（協(xié)議議），亦亦由辦公公室草擬擬，按審審批權(quán)限限規(guī)定上上報(bào)審批批。 2.規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)。（1）建建設(shè)項(xiàng)目目的規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)，凡公公司設(shè)計(jì)計(jì)室自己己能夠承承擔(dān)的均均由設(shè)計(jì)計(jì)室承擔(dān)擔(dān)，設(shè)計(jì)計(jì)室承擔(dān)擔(dān)不了的的，才委委托設(shè)計(jì)計(jì)院進(jìn)行行設(shè)計(jì)。（2）委委托設(shè)計(jì)計(jì)采用投投標(biāo)方式式。規(guī)劃劃設(shè)計(jì)委委托前，辦公室室要編寫寫設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目委托托書，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批批準(zhǔn)后，才正式式抽設(shè)計(jì)計(jì)單位委委托設(shè)計(jì)計(jì)。施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段，由工工程部負(fù)負(fù)責(zé)，直直至完成成施工設(shè)設(shè)計(jì)及設(shè)設(shè)計(jì)交底底、圖紙紙會(huì)審。無(wú)論是擴(kuò)擴(kuò)初階段段，還是是施工階階段，未未經(jīng)經(jīng)理理許可，任何人人不得

4、擅擅自提高高或降低低設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（3）設(shè)設(shè)計(jì)室進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)遵守守基建設(shè)設(shè)程度，對(duì)各類類工業(yè)與與民用建建筑的新新建、擴(kuò)擴(kuò)建、居居住小區(qū)區(qū)、工業(yè)業(yè)區(qū)規(guī)劃劃及市政政工程等等，在設(shè)設(shè)計(jì)室級(jí)級(jí)別范圍圍的，均均應(yīng)積極極地承擔(dān)擔(dān)設(shè)計(jì)任任務(wù)：對(duì)對(duì)公司的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，更更應(yīng)積極極組織力力量完成成。（4）設(shè)設(shè)計(jì)室對(duì)對(duì)外承接接設(shè)計(jì)任任務(wù)時(shí)應(yīng)應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位辦辦理設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目任任務(wù)委托托手續(xù)。建設(shè)單單位需向向設(shè)計(jì)室室提供下下列資料料：當(dāng)處處基建計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)或其他他有效文文件，建建筑紅線線圖、設(shè)設(shè)計(jì)要求求與工藝藝資料，地形圖圖和工程程地質(zhì)勘勘察資料料等。設(shè)設(shè)計(jì)室設(shè)設(shè)計(jì)收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按市政政府有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（5）設(shè)設(shè)計(jì)室

5、建建立工序序管理體體系：階段名稱責(zé)任人員員說(shuō)明設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)單單經(jīng)理包括設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目情情況及總總進(jìn)度安安排情況況準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)踏勘勘記錄建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)者擴(kuò)本階段各各專業(yè)進(jìn)進(jìn)度及配配合計(jì)劃劃主任工程程師或項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人需符合總總進(jìn)度安安排初事前指導(dǎo)導(dǎo)記錄主任工程程師或項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人本階段及及下階級(jí)級(jí)的事前前指導(dǎo)，分專業(yè)業(yè)進(jìn)行設(shè)建筑方案案評(píng)義主任工程程師或項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人宜邀請(qǐng)建建設(shè)單位位有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人參參加計(jì)擴(kuò)初方案案評(píng)議主任工程程師或項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人包括校對(duì)對(duì)、審核核與審定定記錄本階段各各專業(yè)進(jìn)進(jìn)度及配配合計(jì)劃劃主任工程程師或項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人施事前指導(dǎo)導(dǎo)記錄主任工程程師或項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人含市（縣縣）有關(guān)

6、關(guān)主管部部門審查查方案的的信息反反饋情況況工中間檢查查記錄主任工程程師或項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人按需要圖校對(duì)與合合簽記錄錄校對(duì)者各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙會(huì)審（含設(shè)計(jì)計(jì)概算）設(shè)各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量評(píng)定審核者計(jì)審定記錄錄經(jīng)理按需要施工設(shè)計(jì)施工工交底項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人等及時(shí)修改改不利于于施工或或設(shè)計(jì)不不合理的的設(shè)計(jì)配合工地服務(wù)務(wù)記錄設(shè)計(jì)者及時(shí)及竣工驗(yàn)收收記錄設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件件及圖紙紙歸檔項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人工程驗(yàn)收收后155天內(nèi)結(jié)束使用回訪訪（6）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理由經(jīng)理理持，每每年111月份制制定第二二年度的的工作計(jì)計(jì)劃和經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，要求求全員關(guān)關(guān)心、促促進(jìn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的完成，生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表應(yīng)保證證其準(zhǔn)確確性和及及時(shí)性，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)

7、室負(fù)責(zé)責(zé)人審核核后上報(bào)報(bào)。（7）凡凡修改設(shè)設(shè)計(jì)，必必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人與主主任工程程師聯(lián)審審，報(bào)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。（8）設(shè)設(shè)計(jì)底圖圖、文件件及圖紙紙，一經(jīng)經(jīng)歸檔，一般不不予調(diào)用用。確實(shí)實(shí)需要，必須經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)室室負(fù)責(zé)人人和經(jīng)理理同意方方準(zhǔn)調(diào)用用。第二百六六十五條條招標(biāo)、合同、訂貨。 1.開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目施工隊(duì)隊(duì)伍的選選擇、資資格審查查，由工工程部負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查查、摸底底，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，再再向市（縣）主主管工程程招標(biāo)部部門推薦薦，若屬屬公司自自行招標(biāo)標(biāo)，則由由招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)招招標(biāo)、定定標(biāo)。工工程合同同正式簽簽定之前前須按審審批權(quán)限限規(guī)定上上級(jí)報(bào)準(zhǔn)準(zhǔn)。 2.公公司招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組組長(zhǎng)長(zhǎng)由經(jīng)理理?yè)?dān)

8、任，成員55人或5人以上上。（其其中2名工程程師、11名辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)人、11名預(yù)決決算人員員、1名會(huì)計(jì)計(jì)）。 3.標(biāo)標(biāo)底的確確定，依依規(guī)定標(biāo)標(biāo)底認(rèn)定定權(quán)屬市市（縣）審計(jì)站站、建設(shè)設(shè)銀行或或有關(guān)部部門。公公司招標(biāo)標(biāo)小組人人員對(duì)標(biāo)標(biāo)底必須須保密。 4.零零星工程程、單項(xiàng)項(xiàng)工程或或某些議議標(biāo)項(xiàng)目目，由承承包單位位編制預(yù)預(yù)算，預(yù)預(yù)決算人人員和工工程部負(fù)負(fù)責(zé)人審審核，報(bào)報(bào)經(jīng)理批批準(zhǔn)。施工合同同及與工工程項(xiàng)目目有關(guān)的的合同，均由預(yù)預(yù)決算人人員擬稿稿，工程程部負(fù)責(zé)責(zé)人審核核。工程程、施工工合同金金額在1100萬(wàn)萬(wàn)元經(jīng)內(nèi)內(nèi)的（含含1000萬(wàn)元）由經(jīng)理理審批，1000萬(wàn)至2000萬(wàn)元元的（含含2000元元）由

9、總工工程師審審批。2200萬(wàn)萬(wàn)元以上上的由集集團(tuán)公司司總經(jīng)理理審批。工程、施工合合同必須須按規(guī)定定經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能能正式簽簽訂。 6.大大型機(jī)電電設(shè)備、高級(jí)衛(wèi)衛(wèi)生潔具具和高級(jí)級(jí)裝修材材料等物物資的訂訂貨，工工程部將將報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和供供應(yīng)商的的資信等等情況匯匯總，提提出訂貨貨方案，訂貨總總額在550萬(wàn)元元以下的的（含550萬(wàn)元元）由公公司經(jīng)理理批準(zhǔn)，50萬(wàn)元元至1000萬(wàn)元元以上的的由集團(tuán)團(tuán)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后再由工工程部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。以上上所有合合同在簽簽定后11周內(nèi)需需交財(cái)務(wù)務(wù)部辦公公室備案案。第二百六六十六條條工程管管理 1.認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和省省、市有有關(guān)基本本建設(shè)的

10、的政策、法令、規(guī)定和和規(guī)范，按圖施施工，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行基本建建設(shè)程序序和施工工程序。 2.組組織實(shí)施施項(xiàng)目（場(chǎng)地）的三通通一平，聯(lián)系并并辦理水水電進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，爭(zhēng)取取辦理電電訊進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。 3.負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目施施工前的的圖紙會(huì)會(huì)審，負(fù)負(fù)責(zé)施工工過(guò)程中中的隱蔽蔽工程的的驗(yàn)收、施工質(zhì)質(zhì)量的檢檢查與監(jiān)監(jiān)督、重重要施工工措施的的確定以以及有關(guān)關(guān)的簽證證工作。 4.督督促施工工單位作作好工程程材料的的取樣檢檢驗(yàn)工作作，檢查查施工單單位所用用材料的的合格證證。 5.督督促施工工單位作作好分部部、分項(xiàng)項(xiàng)的自檢檢、互檢檢工作。 6.督督促施工工單位作作好安全全施工的的各項(xiàng)工工作，并并組織施施工單位位防火炳炳答，質(zhì)質(zhì)安員

11、每每月進(jìn)進(jìn)進(jìn)一次消消防、安安全檢查查。 7.及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中中存在的的問(wèn)題并并及時(shí)處處理。對(duì)對(duì)質(zhì)量事事故，必必須向公公司及有有關(guān)上級(jí)級(jí)部門反反映，合合理處理理。屬現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員人人為造成成的工程程事故，應(yīng)追究究當(dāng)事人人的責(zé)任任，造成成經(jīng)濟(jì)損損失的，按獎(jiǎng)罰罰制度進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰，觸犯犯刑律的的，交由由司法部部門處理理。 8.督督促施工工單位按按合同要要求完成成工程進(jìn)進(jìn)度，并并實(shí)事求求是地對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度作出出簽證。 9.解解決協(xié)調(diào)調(diào)好2個(gè)以上上建筑、安裝單單位的施施工交叉叉和矛盾盾。 10.對(duì)機(jī)電電安裝工工程的驗(yàn)驗(yàn)收，認(rèn)認(rèn)真組織織調(diào)試，嚴(yán)格把把關(guān)。 11.負(fù)責(zé)工工程維修修。督促促施工單單位對(duì)竣竣工

12、驗(yàn)收收時(shí)提出出的維修修（返工工）項(xiàng)目目要及時(shí)時(shí)完成，督促施施工單位位對(duì)在合合同保修修期內(nèi)出出現(xiàn)的因因施工質(zhì)質(zhì)量引起起的問(wèn)題題及時(shí)予予以處理理。第二百六六十七條條預(yù)算、決決算。 1.編編制和復(fù)復(fù)核零星星工程、單項(xiàng)工工程、設(shè)設(shè)計(jì)變更更項(xiàng)目或或某些招招標(biāo)、議議標(biāo)項(xiàng)目目的預(yù)算算。 2.復(fù)復(fù)核工程程決算書書。工程程部負(fù)責(zé)責(zé)人先審審，再由由經(jīng)理審審查后，報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部、總總會(huì)計(jì)師師、市（縣）審審計(jì)站或或建設(shè)銀銀行審定定。 3.投投資計(jì)劃劃內(nèi)的室室外工程程、零星星工程，總造價(jià)價(jià)在5萬(wàn)元以以內(nèi)的（含萬(wàn)元元），由由工程部部和辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)人聯(lián)合合審批，5萬(wàn)元經(jīng)經(jīng)上的由由經(jīng)理審審批。第二百六六十八條條

13、工程款款。 1.工工程款根根據(jù)已按按審批權(quán)權(quán)限批準(zhǔn)準(zhǔn)的合同同所規(guī)定定的時(shí)間間、金額額按程序序由經(jīng)理理簽署后后方可匯匯出。 2.工工程部會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)部根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度和市市計(jì)劃局局下達(dá)的的年度計(jì)計(jì)劃，編編制投資資工程項(xiàng)項(xiàng)目的年年度、季季度用款款計(jì)劃，由經(jīng)理理審定，報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)務(wù)部或計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部組織織資金。 3.工工程部根根據(jù)工程程進(jìn)度，在季度度前100天，提提出下季季度用款款計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)務(wù)部復(fù)核核，經(jīng)理理審定批批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)務(wù)部根據(jù)據(jù)合同撥撥款。 4.由由施工單單位提出出的工程程進(jìn)度用用款（含含備料款款、實(shí)物物量和形形象進(jìn)度度），須須經(jīng)工程程部復(fù)核核，經(jīng)理理審定后后批準(zhǔn)

14、后后，財(cái)務(wù)務(wù)部才能能撥款。 5.工工程決算算。按預(yù)預(yù)、決算算程序逐逐級(jí)上報(bào)報(bào)審批并并經(jīng)經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，財(cái)務(wù)務(wù)部才給給予決算算。第二百六六十九條條竣工、驗(yàn)收。 1.工工程項(xiàng)目目竣工后后，工程程管理負(fù)負(fù)責(zé)人報(bào)報(bào)告辦公公室，由由辦公室室組織有有關(guān)單位位（含工工程、設(shè)設(shè)計(jì)人員員）進(jìn)行行初驗(yàn)，初驗(yàn)合合格后，由辦公公室向建建設(shè)局等等有關(guān)部部門申請(qǐng)請(qǐng)驗(yàn)收，并組織織有關(guān)部部門共同同進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。 2.工程項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收合格后后，工程程部負(fù)責(zé)責(zé)將符合合要求的的竣工資資料（包包括重要要施工日日記、圖圖紙會(huì)審審記錄、隱蔽工工程驗(yàn)收收簽證、材料化化驗(yàn)與試試驗(yàn)報(bào)告告、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)證、質(zhì)量事事故處理理報(bào)告、竣工圖圖等）移移交辦公

15、公室，辦辦公室將將有關(guān)資資料綜合合整理后后按規(guī)定定時(shí)間向向城建檔檔案館報(bào)報(bào)送，經(jīng)經(jīng)審查驗(yàn)驗(yàn)收后按按分級(jí)管管理范圍圍進(jìn)行管管理。 3.驗(yàn)驗(yàn)收后的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，由由辦公室室根據(jù)集集團(tuán)公司司指示分分別作出出：商品品房銷售售、自用用、合資資合作或或出租等等經(jīng)營(yíng)安安排，并并授權(quán)物物業(yè)管理理部門實(shí)實(shí)施物業(yè)業(yè)管理。第二百七七十條技技術(shù)檔案案管理。技術(shù)檔檔案（包包括合同同、協(xié)議議）由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)管理理。 1.收收集、保保管工程程項(xiàng)目的的原始資資料，包包括用地地紅線圖圖、征地地協(xié)議、合作用用地協(xié)議議、拆遷遷證、建建筑許可可證、開(kāi)開(kāi)工證和和建設(shè)許許可證等等。 2.工工程開(kāi)工工前向市市（縣）城建檔檔案館辦辦理有關(guān)

16、關(guān)手續(xù)，工程竣竣工后，按規(guī)定定向市（縣）建建檔案館館報(bào)送檔檔案。 3.協(xié)協(xié)同地盤盤管理人人員，審審查施工工單位提提交的竣竣工資料料，保管管工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全套竣工工資料（包括設(shè)設(shè)計(jì)變更更、機(jī)電電產(chǎn)品說(shuō)說(shuō)明書等等技術(shù)資資料）。第二節(jié)房房產(chǎn)銷售售第二百七七十一條條商品房房的銷售售，由經(jīng)經(jīng)營(yíng)部組組織，辦辦公室予予以協(xié)助助，銷售售的策略略、平均均售價(jià)、售樓日日期等由由經(jīng)營(yíng)部部提出書書面報(bào)告告，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理審批批后，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司總工工程師、總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施。第二百七七十二條條商品房房的銷售售，除按按規(guī)定售售樓花一一次性付付款、享享有九折折優(yōu)惠成成品房（以工程程開(kāi)工后后計(jì)算）一次性性付款享享有九五五折優(yōu)惠

17、惠外，其其余均不得享有有優(yōu)惠。特殊情情況，售售樓花一一次性付付款九折折以下（不含必必折）、成品房房一次性性付款九九五折以以下（不不含九五五折），分期付付款享有有折頭優(yōu)優(yōu)惠的，一律經(jīng)經(jīng)經(jīng)理核核準(zhǔn)，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，才才能辦理理。否則則將追究究有關(guān)人人員的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任及法律律責(zé)任。第二百七七十三條條銷售方方案由經(jīng)經(jīng)營(yíng)部牽牽，會(huì)同同工程部部、辦公公室等有有關(guān)部門門共同制制訂，根根據(jù)樓層層、方向向等因素素確定每每單元的的明細(xì)價(jià)價(jià)格，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理審審定，報(bào)報(bào)總工程程師和總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。第二百七七十四條條售樓的的所有宣宣傳資料料，包括括售樓書書、售樓樓廣告等等，由辦辦公室同同經(jīng)營(yíng)部部擬稿

18、，原稿由由經(jīng)理核核準(zhǔn)，報(bào)報(bào)總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可委托托付印。第二百七七十五條條銷售商商品房的的申報(bào)手手續(xù)，含含預(yù)售樓樓花、境境外銷售售批文、外匯管管理局批批文、公公證、按按揭委托托和產(chǎn)權(quán)權(quán)證等，由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)同經(jīng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部部辦理。第二百七七十六條條房產(chǎn)銷銷售結(jié)束束后，由由辦公室室、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、財(cái)財(cái)務(wù)部共共同負(fù)責(zé)責(zé)寫出工工程項(xiàng)目目投資效效益總結(jié)結(jié)報(bào)告，由經(jīng)理理審定后后，上報(bào)報(bào)總工程程師、總總會(huì)計(jì)師師和總經(jīng)經(jīng)理。第二百七七十七條條樣板房房根據(jù)經(jīng)經(jīng)理的意意見(jiàn)，由由工程部部負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)同經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、辦辦公室擬擬定裝修修和施工工方案、工期，組織施施工及購(gòu)購(gòu)置家私私、花草草等。樣樣板房完完成后，開(kāi)放給

19、給客戶參參觀，由由經(jīng)營(yíng)部部保管，直至售售樓結(jié)束束。樣板板房及一一切家私私由經(jīng)營(yíng)營(yíng)部會(huì)同同辦公室室制定方方案報(bào)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后作出出處理。第三節(jié)物物業(yè)管理理第二百七七十八條條工程項(xiàng)項(xiàng)目確定定以后，物業(yè)管管理部門門應(yīng)派有有關(guān)水、電等專專業(yè)人員員，參與與專業(yè)工工程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，了解解和熟悉悉設(shè)備及及管道、線路安安裝調(diào)試試情況，以便于于今后進(jìn)進(jìn)行管理理。第二百七七十九條條購(gòu)房業(yè)業(yè)主提出出修改房房屋的，在工程程竣工前前不予受受理；在在工程竣竣工后業(yè)業(yè)主入伙伙前，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理同同意，按按如下辦辦理： 1.業(yè)業(yè)主入伙伙前，由由經(jīng)營(yíng)部部通知工工程部安安排施工工。施工工隊(duì)伍由由工程部部安排，不得由由業(yè)主選選擇。并并

20、向業(yè)主主收取總總造價(jià)55%的施施工管理理費(fèi)。 2.物物業(yè)已移移交給物物業(yè)部門門管理的的，由物物業(yè)部通通知工程程部安排排施工。施工隊(duì)隊(duì)伍由工工程安排排，不得得由業(yè)主主選擇。并向業(yè)業(yè)主收取取5%的施施工管理理費(fèi)。第二百八八十條工工程竣工工后，在在1年的維維修保養(yǎng)養(yǎng)期間，物業(yè)部部門發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量等問(wèn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)向工程程部反映映，由工工程部責(zé)責(zé)成施工工單位及及時(shí)修繕繕。第二百八八十一條條正常使使用期（不含保保修期），業(yè)主主裝修，應(yīng)先報(bào)報(bào)物業(yè)部部門審查查批準(zhǔn)。如有大大的改動(dòng)動(dòng)影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全全或影響響相鄰住住房使用用功能的的，先由由物業(yè)部部門會(huì)同同工程部部審查，報(bào)經(jīng)理理和總工工程師批批準(zhǔn)后才才能施工工。使用期間間業(yè)主反反映工程程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的，物業(yè)部部門應(yīng)立立即通知知工程部部于244小時(shí)內(nèi)內(nèi)派人進(jìn)進(jìn)行維修修，不得得推遲拖拖延，影影響信譽(yù)譽(yù)。第二百八八十二條條公司根根據(jù)各住住宅小區(qū)區(qū)的特點(diǎn)點(diǎn)，建立立各住宅宅小區(qū)的的物業(yè)管管理處，對(duì)各住住宅小區(qū)區(qū)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一、有有效的管管理。第二百八八十三條條各住宅宅小區(qū)的的物業(yè)管管理處配配備必析析基層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、管管理員、保安員員、水電電工、清清潔工等等，對(duì)住住宅小區(qū)區(qū)的管理理工作承承擔(dān)全部部責(zé)任。第二百八八十四條條住宅小小區(qū)的管管理人員員，必