高級(jí)管理人員履職能力提升調(diào)查問(wèn)卷

1、PAGE PAGE 8 附件：高級(jí)管理人員履職能力提升培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷您的基本本情況：性別： 男 女您在本單單位工作作的時(shí)間間：_年年您的職位位：_；單單位（部部門）_您在本崗崗位工作作的時(shí)間間：_年您所管理理的職員員人數(shù)：_您的最高高學(xué)歷：_；您的的專業(yè)：_一、公司司管理現(xiàn)現(xiàn)狀1. 作作為一名名企業(yè)管管理者，您認(rèn)為為企業(yè)內(nèi)內(nèi)部急需需改進(jìn)的的方面為為(多選選項(xiàng))：a.中層層管理者者提升管管理知識(shí)識(shí) b.中中層管理理者提升升管理技技能 c.員工士士氣提升升 d.企企業(yè)文化化建設(shè) ee.業(yè)務(wù)務(wù)管理流流程的制制定和改改進(jìn) f.安安全生產(chǎn)產(chǎn)水平的的提高 g.生產(chǎn)成成本的降降低 h.財(cái)財(cái)務(wù)狀況況的改善善

2、其他：2. 您您對(duì)您的的下級(jí)的的執(zhí)行力力以及完完成工作作目標(biāo)的的滿意度度如何？a.非常常滿意 b.比比較滿意意 c.不太滿滿意 dd.非常常不滿意意主要原因因分析與與建議方方案（可可另附頁(yè)頁(yè)）：3. 在在績(jī)效管管理中，您遇到到的主要要問(wèn)題是是(可多選)：a.傳統(tǒng)統(tǒng)的績(jī)效效考核不不適應(yīng)目目前企業(yè)業(yè)管理發(fā)發(fā)展的需需要b.績(jī)效效管理的的設(shè)計(jì)思思路尚可可，但可可操作性性不強(qiáng)c.被考考核人員員對(duì)績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果有不不認(rèn)同的的態(tài)度d.績(jī)效效考核缺缺乏科學(xué)學(xué)完整的的事實(shí)依依據(jù)e.缺乏乏被評(píng)估估對(duì)象的的反饋f.對(duì)改改進(jìn)員工工績(jī)效效效果不明明顯g.其他他：二、管理理能力1. 面面對(duì)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略和和工作重重

3、點(diǎn)，您您認(rèn)為自自己在管管理上的的“短板”，即最最需要改改進(jìn)之處處有哪些些（請(qǐng)選選擇您認(rèn)為最最重要的的5-110項(xiàng)，并請(qǐng)按需需要程度度排序）1資源整整合 2決策策能力 3解解決問(wèn)題題 44推動(dòng)能能力5目標(biāo)管管理 6部門門協(xié)調(diào) 7計(jì)計(jì)劃制定定 88績(jī)效評(píng)評(píng)估9激勵(lì)員員工100輔導(dǎo)下下級(jí) 11溝溝通能力力 112團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)展113領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)114授權(quán)權(quán)能力 155創(chuàng)新能能力166客戶服服務(wù)177時(shí)間管管理 18營(yíng)營(yíng)銷能力力 119財(cái)務(wù)務(wù)能力 200學(xué)習(xí)能能力 221其他他 排排序：2. 您您認(rèn)為電電力改革革將對(duì)您您哪方面面的能力力提出更更高要求求？3. 在在去年的的績(jī)效評(píng)評(píng)估中，您的上級(jí)級(jí)對(duì)您的評(píng)估估

4、中，希希望您在哪些些方面進(jìn)進(jìn)行改善善或提高高（這些些改善建建議也可可能來(lái)自自于同事事或下屬屬）：4. 請(qǐng)請(qǐng)?zhí)峁┮灰粋€(gè)在管管理下屬屬當(dāng)中不不太成功功的例子子：您認(rèn)為此此次失敗敗最主要要與哪些些管理能能力有關(guān)關(guān)： 5. 下下表中列列出了一一些管理理中常會(huì)會(huì)用到的的技能，請(qǐng)根據(jù)據(jù)您自己己的實(shí)際際情況，在相應(yīng)應(yīng)的數(shù)字字上打勾勾：對(duì)目前工工作的重重要程度度最低最高高本部門目目前的狀狀況最差最好好管理學(xué)類類了解管理理學(xué)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)1 22 33 44 551 22 33 44 55經(jīng)濟(jì)學(xué)類類國(guó)有企業(yè)業(yè)、電力力行業(yè)改改革形勢(shì)勢(shì)分析1 22 33 44 55 1 22 33 44 55經(jīng)濟(jì)學(xué)類類國(guó)家宏觀觀經(jīng)濟(jì)形

5、形勢(shì)分析析1 22 33 44 55 1 22 33 44 55戰(zhàn)略管理理公司戰(zhàn)略略基礎(chǔ)1 22 33 44 55 1 22 33 44 55企業(yè)文化化理解并貫貫徹本公公司企業(yè)業(yè)文化1 22 33 44 55 1 22 33 44 55領(lǐng)導(dǎo)力不同的員員工采用用不同的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式1 22 33 44 55 1 22 33 44 55領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)下屬屬1 22 33 44 55 1 22 33 44 55領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)下屬屬1 22 33 44 55 1 22 33 44 55人力資源源績(jī)效管理理實(shí)戰(zhàn)技技能1 22 33 44 55 1 22 33 44 55人力資源源績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系1 2

6、2 33 44 55 1 22 33 44 55市場(chǎng)營(yíng)銷銷引入現(xiàn)代代營(yíng)銷理理念和方方法1 22 33 44 55 1 22 33 44 55客戶服務(wù)務(wù)讓客戶感感覺(jué)我們們的服務(wù)務(wù)可靠1 22 33 44 55 1 22 33 44 55財(cái)務(wù)類能夠了解解公司的的財(cái)務(wù)狀狀況，并并能夠運(yùn)運(yùn)用財(cái)務(wù)務(wù)信息進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策1 22 33 44 551 22 33 44 55財(cái)務(wù)類了解財(cái)務(wù)務(wù)管理知知識(shí)，增增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)意識(shí)和和成本意意識(shí)1 22 33 44 551 22 33 44 55法律類熟悉相關(guān)關(guān)法律，并靈活活運(yùn)用于于企業(yè)決決策中1 22 33 44 551 22 33 44 55法律類靈活運(yùn)用用法律工工具

7、，減減少法律律糾紛和和損失1 22 33 44 551 22 33 44 55溝通類管理者應(yīng)應(yīng)具備有有效傾聽(tīng)聽(tīng)的能力力1 22 33 44 551 22 33 44 55溝通類跨部門協(xié)協(xié)調(diào)工作作1 22 33 44 551 22 33 44 55溝通類領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)身處處地，以改善善與員工工的關(guān)系系1 22 33 44 551 22 33 44 55問(wèn)題分析析創(chuàng)造性地地解決問(wèn)問(wèn)題1 22 33 44 551 22 33 44 55問(wèn)題分析析清晰界定定工作中中出現(xiàn)的的問(wèn)題1 22 33 44 551 22 33 44 55壓力管理理管理者舒舒緩壓力力，調(diào)適適情緒1 22 33 44 551 22 33

8、 44 55目標(biāo)管理理將上級(jí)目目標(biāo)化解解為具體體的行動(dòng)動(dòng)方案的的能力1 22 33 44 551 22 33 44 55目標(biāo)管理理把目標(biāo)和和計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行到位位的能力力1 22 33 44 551 22 33 44 55時(shí)間管理理分析任務(wù)務(wù)輕重緩緩急1 22 33 44 551 22 33 44 55時(shí)間管理理召開(kāi)有效效部門會(huì)會(huì)議1 22 33 44 551 22 33 44 55團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)同事彼此此能夠坦坦誠(chéng)的提提出意見(jiàn)見(jiàn)和建議議1 22 33 44 551 22 33 44 55團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)工工作進(jìn)展展的認(rèn)識(shí)識(shí)和了解解1 22 33 44 551 22 33 44 55心智模式式不斷學(xué)習(xí)習(xí)，不斷斷自我提提升的能能力1 22 33 44 551 22 33 44 55心智模式式在工作中中不斷地地推陳出出新1 22 33 44 551 22 33 44 55三、管理理培訓(xùn)的的內(nèi)容和和形式1. 請(qǐng)請(qǐng)列舉您您印象最最深刻，在工作作中起到到明顯指指導(dǎo)作用用的幾次次管理培培訓(xùn)課程程：培訓(xùn)主題題培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)師培訓(xùn)單位位或培訓(xùn)班班名稱培訓(xùn)特點(diǎn)點(diǎn)1、