2022年貿(mào)易部年終個(gè)人總結(jié)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年貿(mào)易部年終個(gè)人總結(jié)貿(mào)易部_年度個(gè)人工作總結(jié)回顧過去的_年度，對于采購工作是個(gè)困難的一年，公司的請購批量普遍不大，而且貨期比較急，對于采購的成本，供方質(zhì)量控制，貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。最終在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，不斷完善，達(dá)成目標(biāo)。在過去的一年中，采購物資基本上滿足了公司項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在_年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是_年度工作小結(jié)供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)(原料)，原供應(yīng)商(材料及設(shè)備)的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商與我直接業(yè)務(wù)

2、的有_多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有_多家，在_年度，新增加的供應(yīng)商主要為原料供應(yīng)商，由于我公司現(xiàn)處于籌建中，所以目前只是對各供應(yīng)商做好登記(公司名稱、聯(lián)系人、電話、地址及供應(yīng)商品名稱及產(chǎn)品質(zhì)量等)工作。由于我公司剛涉及水泥行業(yè)，很多供應(yīng)商對我們公司不了解等情況。原料采購(煤灰、煤渣，石膏等)是公司最為薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商由公司高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見。執(zhí)行采購管理請購計(jì)劃申請分析根據(jù)工程部及技術(shù)部的請購計(jì)劃申請執(zhí)行采購工作，在_年度，執(zhí)行采購的請購計(jì)劃申請74批次，其中正?；刎浀恼堎徲?jì)劃申請為74批次，及時(shí)回貨率為_%。購進(jìn)物資核價(jià)方面，_年度公司所有請購計(jì)劃申請都是按照集

3、團(tuán)要求通過集團(tuán)電子采購平臺詢價(jià)采購，且有采購單價(jià)分析表為依據(jù)，以網(wǎng)上當(dāng)日發(fā)布價(jià)格為參考。并有總部各級領(lǐng)導(dǎo)審核，確保所有購進(jìn)物資適時(shí)，適量。沒有出現(xiàn)購進(jìn)物資高價(jià)及過?，F(xiàn)象。集團(tuán)觀念理解作為一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；既符合集團(tuán)投資觀念“既好、又快、還省。”還滿足集團(tuán)推行的精益化管理(核心思想：減低成本，消除一切形式浪費(fèi))。堅(jiān)持以集團(tuán)價(jià)值觀“誠信”作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;

4、在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。_年做的較好的方面1、核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確，做到滿足需求不浪費(fèi)；2、采購物料及時(shí)到貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤工程進(jìn)度的事故；3、沒有出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類賬務(wù)清楚明了；4、沒有出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。工作建議1、對于主要供應(yīng)商的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與；2、各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。_年工作計(jì)劃1、按照各級領(lǐng)導(dǎo)要求，完善采購流程及管理制度；2、按照請購需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和請購需求；3、完善供應(yīng)商管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要公司領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)；4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不

5、斷提高質(zhì)量素質(zhì),努力為公司做出更大貢獻(xiàn)。無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。作為采購工作繁重,突發(fā)工作比較多,這些都要求我要對工作的現(xiàn)狀和意識情況,有較為熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識；5、工作中,嚴(yán)以律己,寬以待人,向身邊每一個(gè)人學(xué)習(xí)，在平時(shí)工作中始終嚴(yán)格要求自己,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,有條不紊地做好各項(xiàng)工作,積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)；6、完成各領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司、集團(tuán)發(fā)展的腳步！2022年貿(mào)易部年終個(gè)人總結(jié)（二）貿(mào)易部_年度個(gè)人工作總結(jié)回顧過去的_年度，對于采購工作

6、是個(gè)困難的一年，公司的請購批量普遍不大，而且貨期比較急，對于采購的成本，供方質(zhì)量控制，貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。最終在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，不斷完善，達(dá)成目標(biāo)。在過去的一年中，采購物資基本上滿足了公司項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在_年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是_年度工作小結(jié)供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)(原料)，原供應(yīng)商(材料及設(shè)備)的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商與我直接業(yè)務(wù)的有_多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有_多家，在_年度，新增加的供應(yīng)商主要為原料供應(yīng)商，由于我公司現(xiàn)處于籌建中，所以目前只是

7、對各供應(yīng)商做好登記(公司名稱、聯(lián)系人、電話、地址及供應(yīng)商品名稱及產(chǎn)品質(zhì)量等)工作。由于我公司剛涉及水泥行業(yè)，很多供應(yīng)商對我們公司不了解等情況。原料采購(煤灰、煤渣，石膏等)是公司最為薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商由公司高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見。執(zhí)行采購管理請購計(jì)劃申請分析根據(jù)工程部及技術(shù)部的請購計(jì)劃申請執(zhí)行采購工作，在_年度，執(zhí)行采購的請購計(jì)劃申請74批次，其中正?；刎浀恼堎徲?jì)劃申請為74批次，及時(shí)回貨率為_%。購進(jìn)物資核價(jià)方面，_年度公司所有請購計(jì)劃申請都是按照集團(tuán)要求通過集團(tuán)電子采購平臺詢價(jià)采購，且有采購單價(jià)分析表為依據(jù)，以網(wǎng)上當(dāng)日發(fā)布價(jià)格為參考。并有總部各級領(lǐng)導(dǎo)審核，確保所有

8、購進(jìn)物資適時(shí)，適量。沒有出現(xiàn)購進(jìn)物資高價(jià)及過剩現(xiàn)象。集團(tuán)觀念理解作為一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；既符合集團(tuán)投資觀念“既好、又快、還省?！边€滿足集團(tuán)推行的精益化管理(核心思想：減低成本，消除一切形式浪費(fèi))。堅(jiān)持以集團(tuán)價(jià)值觀“誠信”作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。_年做的較好的方面1、核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確，做到滿足需求不浪費(fèi)；2、采購物料及時(shí)到貨，沒有出

9、現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤工程進(jìn)度的事故；3、沒有出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類賬務(wù)清楚明了；4、沒有出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。工作建議1、對于主要供應(yīng)商的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與；2、各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。_年工作計(jì)劃1、按照各級領(lǐng)導(dǎo)要求，完善采購流程及管理制度；2、按照請購需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和請購需求；3、完善供應(yīng)商管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要公司領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)；4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高質(zhì)量素質(zhì),努力為公司做出更大貢獻(xiàn)。無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。作為采購工作繁重,突發(fā)工作比較多,這些都要求我要對工作的現(xiàn)狀和意識情況,有較為熟悉的了