管理年終總結(jié)六篇

1、優(yōu)質(zhì)總結(jié)管理年終總結(jié)六篇_腫瘤管理年終總結(jié) 回顧過(guò)去，展望將來(lái)。20 xx年已挨近尾聲，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將部分工作總結(jié)以下： 部分的構(gòu)筑與辦理獲得了加強(qiáng)，富有利用例會(huì)將公司籌劃當(dāng)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部分各位同事熟悉到公司的成長(zhǎng)前景和高大目標(biāo)。 加強(qiáng)了本部分人員的培訓(xùn)進(jìn)修，真正把握物料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正闡揚(yáng)技巧骨干和榜樣領(lǐng)先效用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的效用，昨天的工作是離不開各位同事的自動(dòng)互助，使其堆棧辦理工作獲得了有效的改革。 自動(dòng)互助籌劃部，選購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存板滯物品的積存進(jìn)行整改，禁止了原材物料的華侈，節(jié)約了原材料，處理結(jié)果部板滯物品，并

2、改進(jìn)了堆棧物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給出產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了公道空間。 自動(dòng)互助財(cái)務(wù)部分工作，包管了對(duì)表單的上交時(shí)候和數(shù)據(jù)的精確性，真正性，選購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都獲得了大家的同等好評(píng)， 利用看板辦理和數(shù)字辦理使相干部分的出產(chǎn)。工作在跟尾上有了很大的進(jìn)步，給公司的集體運(yùn)作起到了不行低估的效用?？傊?8年獲得的成果，離不開各位帶領(lǐng)的悉心關(guān)懷和教育及各位同仁的大力大舉贊成和互助，但還是存在必定的題目和不敷，緊急表現(xiàn)以下方面： 安定辦理力度不敷。 1。在勞碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員立場(chǎng)煩燥了一些，導(dǎo)致雷同進(jìn)行不歡而散時(shí)有產(chǎn)生。 改進(jìn)方案：盡大略按時(shí)收發(fā)料，以包管堆棧辦理員有充分的時(shí)候處理備料，盤點(diǎn)，料理等

3、大事。 2。短時(shí)候培訓(xùn)后的接納本事有限，再培訓(xùn)和來(lái)料反饋信息力度有待加強(qiáng)。 改進(jìn)方案：盡大略每周對(duì)堆棧辦理員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)步其辦理本事，履行力，確保出入倉(cāng)數(shù)據(jù)精確，確保信息反饋準(zhǔn)時(shí)并真正。 3。在堆棧辦理及數(shù)據(jù)辦理本事上有待進(jìn)步。 改進(jìn)方案：為進(jìn)步物料的辦理，對(duì)掃數(shù)出入倉(cāng)物料盡大略按履行，為確?；I劃部。選購(gòu)部。出產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時(shí)明白物料庫(kù)存環(huán)境，對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需有專人當(dāng)真錄入。確保在出入倉(cāng)前查問(wèn)并錄入相干數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。 在揮手昨天的時(shí)候，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去獲得的成果，將不驕不躁，腳結(jié)壯地一步一個(gè)腳跡走下去，對(duì)過(guò)去的不敷，將不懈的竭力圖取做到最好，我們將

4、會(huì)用舉動(dòng)來(lái)表明我們的竭力，我更加明白獲得不是靠光輝的方法，而是靠連續(xù)的竭力，說(shuō)實(shí)話堆棧真異國(guó)甚么成果可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成果也難以補(bǔ)充不敷，在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí)，最終應(yīng)當(dāng)是公司及公司高層帶領(lǐng)辦理有方，是他們謹(jǐn)小慎微的結(jié)果，也是他們帶著大家走出來(lái)的本日，而堆棧能在實(shí)際環(huán)境中連續(xù)的改進(jìn)是離不開幾位同事的頂力互助的結(jié)果，感謝你們！ 20 xx年，是全新的一年，也是自我挑釁的一年，我們將竭力改正過(guò)去一年工作中的不敷，把新一年的工作做好，為公司的成長(zhǎng)前景盡一份力。在將來(lái)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，那一份光榮是公司的，是幾位同事的。為了公司成長(zhǎng)得更加強(qiáng)大，并躋身于海內(nèi)進(jìn)步企業(yè)行列，讓我們聯(lián)袂互助，創(chuàng)設(shè)出光輝的明天將來(lái)

5、誥日，在此祝各位帶領(lǐng)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年興奮！ 管理年終總結(jié)(篇二) 20 xx年，物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司“6S”管理工作的目標(biāo)和要求，進(jìn)行落實(shí)推動(dòng)，加強(qiáng)管理、整頓，通過(guò)明確分工，落實(shí)責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)整改，對(duì)工作作風(fēng)進(jìn)行整頓，使6S管理及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，取得了較好的成果，并依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于推行“6S”管理工作的總體要求，強(qiáng)化管理、改進(jìn)不足、勇于創(chuàng)新，促使物業(yè)公司的“6S”管理工作達(dá)到了一個(gè)更高、更新的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、我公司貫徹實(shí)行“6S”管理工作的主要內(nèi)容： （一）依據(jù)集團(tuán)公司“6S”管理工作的目標(biāo)和要求，制定

6、物業(yè)公司“6S”管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理方法，在全公司范圍內(nèi)綻開學(xué)習(xí)，廣泛貫徹宣揚(yáng)。 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“6S”管理的要求，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6S”管理，依據(jù)集團(tuán)公司“6S”管理評(píng)價(jià)體系的要求，物業(yè)公司嚴(yán)格管理，逐項(xiàng)分降落實(shí)，切實(shí)將“6S”管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在工作中，結(jié)合實(shí)際制定物業(yè)公司“6S”管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理方法，并要求全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各部門分別進(jìn)行全面的檢查和落實(shí)，使此項(xiàng)制度得以貫徹實(shí)施，促使“6S”管理工作進(jìn)一步提升。 （二）進(jìn)一步改善工作環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 今年，針對(duì)公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀，公司連續(xù)進(jìn)行整頓。今年年初，公司對(duì)綜合辦公室內(nèi)墻面進(jìn)行粉

7、刷，根據(jù)布局合理、辦公效率高效快捷的原則對(duì)辦公格局進(jìn)行合理改造，使目前的辦公室格局更加的合理化、人性化，提高了辦公室的空間利用率。經(jīng)過(guò)此次改造，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新，大大改善了公司的工作環(huán)境，提升了公司的形象。 （三）完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度，加強(qiáng)整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。 依據(jù)“6S”管理的要求，物業(yè)公司在入夏初對(duì)福利區(qū)個(gè)鄰居進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動(dòng)，對(duì)部分衛(wèi)生環(huán)境臟、亂、差的死角進(jìn)行了徹底清理，大大改善了鄰居內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況。同時(shí)，我公司鄰居管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對(duì)保潔內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)、保潔工作支配與考勤制度、保潔員工作實(shí)施規(guī)程等多項(xiàng)制度，進(jìn)行重新修訂，并將重新修訂的制度公布

8、上墻。此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度，加強(qiáng)了對(duì)辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“6S”管理的精神。 （四）加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，使廠容廠貌煥然一新 今年年初，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法，主要是對(duì)保潔工作的改革，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面，重新測(cè)量保潔區(qū)域，并實(shí)行對(duì)每組保潔員定期更換保潔區(qū)域，輪番保潔的管理制度，與此同時(shí)，加大了保潔工作的檢查力度，提升了保潔工作質(zhì)量，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)。 （五）組織平安大檢查，加強(qiáng)平安管理 今年，物業(yè)公司在做好日常平安檢查工作的基礎(chǔ)上，在“五一”、“十一”等節(jié)假日前，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部門

9、進(jìn)行全面的設(shè)備平安大檢查活動(dòng)，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生平安隱患的重點(diǎn)部位和供水、供電設(shè)備等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常、平安地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)水泵房、監(jiān)控室、凹凸壓配電室等設(shè)備間進(jìn)行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查。對(duì)于檢查過(guò)程中發(fā)覺問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出限期整改通知，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處，并檢查落實(shí)增改結(jié)果，這幾次平安大檢查活動(dòng)有效地消退了多種擔(dān)心全因素，為平安、順當(dāng)?shù)亻_展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。 （六）開展平安學(xué)問(wèn)答題活動(dòng)，提高職工平安意識(shí) 今年下半年，物業(yè)公司分會(huì)在全公司范圍內(nèi)組織開展平安學(xué)問(wèn)答題競(jìng)賽活動(dòng)，目的在于擴(kuò)大職工的平安學(xué)問(wèn)，提高職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高

10、度重視和廣闊員工的樂(lè)觀參加下，此次平安生產(chǎn)真正提高了全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和防范意識(shí)。通過(guò)平安學(xué)問(wèn)答題活動(dòng)，我們也發(fā)覺了一些平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和不足，我們將進(jìn)一步健全和完善平安規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，督促整改，嚴(yán)格明確平安責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的平安開展。 二、目前物業(yè)管理工作中存在的不足和改進(jìn)措施 （一）“6S”管理工作開展得參差不齊有待改進(jìn)。物業(yè)公司部門多，較為分散，各部門所在均不集中，“6S”管理工作較難統(tǒng)一開展。因此，各部門的推動(dòng)狀況相差很大，這存在多種主管緣由和客觀緣由，如有的部門對(duì)“6S”管理的重視度不夠，有的部門貫徹落實(shí)不徹底等等。同時(shí)，這與各部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差

11、異，也有很大關(guān)系。因此，在以后的“6S”管理工作中，物業(yè)公司將注意學(xué)習(xí)，提高熟悉，加強(qiáng)貫徹落實(shí)，促使各部門統(tǒng)一提高“6S”管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 （二）辦公環(huán)境還需進(jìn)一步改善。目前，公司個(gè)別部門的工作環(huán)境較差，辦公格局不合理，衛(wèi)生環(huán)境差，廢舊物、雜物較多，即使堆放整齊也顯得雜亂，公司將進(jìn)一步對(duì)個(gè)別部門的辦公條件進(jìn)行改善，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行裝飾裝修整頓，清除廢舊桌椅、舊物、雜物等，配備完善的辦公設(shè)施，以改善目前陳舊落后的狀況，為職工創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范、干凈、有序的工作環(huán)境。 （三）對(duì)“6S”管理的熟悉還有待進(jìn)一步提高。要做好“6S”管理工作，首先要使領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)“6S”管理的思想意識(shí)提高，才能將“6S”管理工

12、作做好?！?S”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分，與企業(yè)形象息息相關(guān)，物業(yè)公司作為一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面。提高員工對(duì)“6S”管理重要性的熟悉，有助于員工更好地將“6S”管理的精神和標(biāo)準(zhǔn)貫徹在日常的工作之中，以良好的員工形象來(lái)塑造良好的企業(yè)形象。因此，在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)“6S”管理的熟悉將是物業(yè)公司工作的一個(gè)重要方面。 （四）員工素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。物業(yè)公司是具有國(guó)企大背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，公司員工的思想意識(shí)轉(zhuǎn)型是企業(yè)進(jìn)展改革必經(jīng)的階段，要實(shí)現(xiàn)員工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)當(dāng)對(duì)提高員工個(gè)人素養(yǎng)工作常抓不懈，不僅要加強(qiáng)

13、對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，還應(yīng)注意對(duì)員工的職業(yè)道德訓(xùn)練，提高員工服務(wù)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)年初公司制定的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作要求。 一年的工作即將結(jié)束，我們不能滿意于現(xiàn)在的點(diǎn)滴成果，“6S”管理貫徹在日常管理工作中，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，就像許多職工講得那樣，關(guān)鍵在于保持，將無(wú)需變有序，將有序變規(guī)范，將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們管理的方向，也是我們將不斷完善的目標(biāo)，在以后的工作中，物業(yè)公司將連續(xù)加強(qiáng)“6S”管理，以“6S”管理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，不斷規(guī)范、完善、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范員工行為，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，改善工作環(huán)境和工作氛圍，為員工制造一個(gè)規(guī)范、文明、平安的工作環(huán)境，提升公司形象，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。 管理年終

14、總結(jié)(篇三) 20 xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我縱剪車間依據(jù)公司的工作精神與工作部署，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20 xx年縱剪車間工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下： 一、20 xx年生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 20 xx年，我縱剪車間干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行基本正常，沒有發(fā)生大的生產(chǎn)平安事故，但在抓質(zhì)量方面，存在工作不夠細(xì)致、質(zhì)量措施不到位的狀況，以至因生產(chǎn)不當(dāng)造成判廢嚴(yán)峻，百葉窗工序判廢8.486噸，普料因端面燒傷和墊塊摁傷判廢2.828噸，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，在這里要向

15、公司作懇切的檢討，努力在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。 二、加強(qiáng)思想訓(xùn)練，提高員工凝聚力 20 xx年，我縱剪車間切實(shí)加強(qiáng)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情訓(xùn)練，培育員工的感恩心。通過(guò)開展思想訓(xùn)練工作，使每個(gè)干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 三、20 xx年工作思路 (一)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng) 要切實(shí)加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，使工作效率得到有效提高。要做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)懷和愛惜員工，穩(wěn)定員工思想心情，樹

16、立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工努力為公司工作。 (二)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故 20 xx年，我縱剪車間雖然沒有發(fā)生大平安事故，但也出現(xiàn)一些小平安事故，20 xx年要進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消退一切平安隱患，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)平安事故。 (三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格 20 xx年，我縱剪車間要仔細(xì)吸取20 xx年的質(zhì)量事故教訓(xùn)，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。要從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中.“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。要開

17、展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不再發(fā)生質(zhì)量事故。 20 xx年過(guò)去了，在新的20 xx年中，我縱剪車間要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，根據(jù)公司的工作要求，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)展，把各項(xiàng)工作特殊是質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，為公司健康持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 管理年終總結(jié)(篇四) 一、營(yíng)銷管理工作 本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點(diǎn)必需帶租約售出、公寓樓基本到達(dá)清盤、辦公樓注意人氣”的目標(biāo)，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 1、做好銷售管理基礎(chǔ)工

18、作。包含市場(chǎng)調(diào)查、售樓現(xiàn)場(chǎng)管理、銀行貸款、報(bào)表管理、銷售策略、價(jià)格策略和銷售例會(huì)等工作。 2、做好廣告企劃工作。包含廣告項(xiàng)目的招標(biāo)、詢價(jià);廣告方案的執(zhí)行工作; 3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止20XX年11月26日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶左右。 4、做好促銷活動(dòng)。年初執(zhí)行“20萬(wàn)20套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年，交2萬(wàn)抵8萬(wàn)”的活動(dòng)，年底在房地產(chǎn)市場(chǎng)充分回暖的基礎(chǔ)上，執(zhí)行漲價(jià)策略。 5、特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運(yùn)營(yíng)商XXX廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫面我們審定，廣告公司依據(jù)合作期間的銷售額(除特價(jià)房外)提成。做好10月份的營(yíng)銷策劃座談會(huì)的預(yù)

19、備工作。處理疑難客戶，比如五號(hào)網(wǎng)點(diǎn)、soho2101、2102的交房問(wèn)題和土地年限問(wèn)題等等問(wèn)題都得到了妥當(dāng)解決。 二、辦公室工作 本年度圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)”三個(gè)作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持協(xié)作下，較好地起到辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務(wù)工作帶給良好的基礎(chǔ)。 1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書、文件和檔案管理、日?？记?、請(qǐng)銷假、日常辦公用品選購(gòu)與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。 2、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書、上身”;日常宣揚(yáng)報(bào)道工作等等。 3、做好資料上報(bào)工作。包

20、含提報(bào)各類報(bào)表、市場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)表;向公司機(jī)關(guān)上報(bào)月度方案和總結(jié)等等。 4、做好與當(dāng)?shù)卣块T的接洽工作。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局和開發(fā)區(qū)管委會(huì)等等部門的對(duì)接工作;比如20XX年9月17日，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場(chǎng)調(diào)研的預(yù)備工作;11月份，在開發(fā)區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)下，組織申報(bào)了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。 5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如20XX年7月初幫助公司做好20XX年XXX公司半年工作會(huì)議的籌備工作。 三、工委工作 做好新時(shí)期的工委工作，務(wù)必樹立“以人為本”的理念，為廣闊職工“誠(chéng)意誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事”的宗旨，千方百計(jì)把工委工作做細(xì)、做深、做實(shí)

21、。 1、做好學(xué)習(xí)工作。做好實(shí)時(shí)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)；比如在七一建黨節(jié)期間組織學(xué)習(xí)在七一期間的講話；組織多次學(xué).、股份公司、集團(tuán)公司和凱華公司各類文件精神。 2、組織活動(dòng)。在平常工作之余，組織一系列活動(dòng)，豐富職工的工余生活。 3、解決員工的困難。在下半年，申報(bào)一人為公司五幫戶。 四、其他工作 在做好本職工作的同時(shí)，盡量幫忙和協(xié)作其他同事，專心貫徹團(tuán)隊(duì)理念，讓自我多做一些事情，把公司的事情當(dāng)做自我家里的事情，切實(shí)提高自身綜合水平。 1、幫助財(cái)務(wù)做一些財(cái)務(wù)類工作，比如納稅申報(bào)、銀行業(yè)務(wù)等等。 2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如幫助濟(jì)南分公司做好XXX房屋買賣合同簽訂工作;幫助XX做好XX房地產(chǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)品專

22、項(xiàng)調(diào)查工作。 管理年終總結(jié)(篇五) XX社區(qū)東起大路、西至、南起路、北至路，轄區(qū)面積XX平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個(gè)民族，有總戶數(shù)XX戶，XX人，共有住宅棟，共分X個(gè)住宅小區(qū)，X家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)X戶，房屋出租X戶，重點(diǎn)行業(yè)。隨著東區(qū)城市的建設(shè)進(jìn)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務(wù)范圍廣，對(duì)象多而雜，平安工作面臨很多新狀況，新問(wèn)題，為使平安工作上臺(tái)階，XX社區(qū)在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會(huì)大力支持和指導(dǎo)下，社區(qū)黨支部帶領(lǐng)一班人樂(lè)觀探究了平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實(shí)施了“網(wǎng)格化管理，精細(xì)化平安服務(wù)”的工作機(jī)制。 一、細(xì)化網(wǎng)格，責(zé)任到人 整合社區(qū)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)人力資源，建立組織網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)

23、章制度，為“堅(jiān)持依靠群眾，推動(dòng)工作落實(shí)”，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來(lái)，XX社區(qū)依據(jù)自身實(shí)際狀況，科學(xué)地劃分為XX個(gè)網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、社區(qū)居委會(huì)委員為二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，社區(qū)包片干部、平安生產(chǎn)信息員為三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，各網(wǎng)格長(zhǎng)轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅(jiān)持.，從群眾中來(lái)，到群眾中去，為群眾服務(wù)。 二、網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。 為發(fā)揮好網(wǎng)格長(zhǎng)的作用，社區(qū)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長(zhǎng)做為黨的政策在基層的“宣揚(yáng)員”;做為發(fā)覺各類問(wèn)題的“信息員”;做為化解沖突糾紛的“調(diào)解員”;做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“平安元”，網(wǎng)格長(zhǎng)必需具備較高的業(yè)務(wù)力量，“一人多才”才能滿意居民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要，才能高效率的為

24、居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)溝通，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長(zhǎng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”，便利自身工作，提高工作效率。同時(shí)，網(wǎng)格長(zhǎng)樂(lè)觀與下沉的部門對(duì)接，跟著老師學(xué)。 三、堅(jiān)持日巡查制度和周碰頭會(huì)制度。 網(wǎng)格長(zhǎng)每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題;查看樓院有無(wú)平安隱患。通過(guò)日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)覺問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。每周一上午召開碰頭會(huì)例會(huì)，由社區(qū)平安生產(chǎn)網(wǎng)格第一責(zé)任人或主管副主任主持召開，各個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)發(fā)覺的不能解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同商討解決疑難問(wèn)題。 四、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。 社區(qū)加大

25、對(duì)網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣揚(yáng)：制作網(wǎng)格長(zhǎng)版面，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式;走訪樓棟長(zhǎng)，深化群眾，發(fā)放XX社區(qū)便民聯(lián)系卡;制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長(zhǎng)名片，送到居民家中，隨時(shí)便利居民群眾來(lái)電詢問(wèn)辦業(yè)務(wù)、反映問(wèn)題。通過(guò)宣揚(yáng)，網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)了與群眾溝通和溝通，居民也對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)覺問(wèn)題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長(zhǎng)聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長(zhǎng)在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕獲到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參加到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來(lái)。 平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開展以來(lái)，XX社區(qū)建立了“平安生產(chǎn)、事故隱患”等重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)

26、賬。堅(jiān)持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要仔細(xì)查找事故隱患，對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施予以解決：對(duì)不具備基本平安生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和場(chǎng)所要堅(jiān)決實(shí)施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅(jiān)決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和場(chǎng)所。在上級(jí)部門關(guān)心下，解決平安出口等多件疑難問(wèn)題。網(wǎng)格長(zhǎng)的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。 擴(kuò)展閱讀： 工作總結(jié)留意事項(xiàng) 1、喜愛本職工作，熟識(shí)業(yè)務(wù)喜愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，假如對(duì)業(yè)務(wù)不熟識(shí)，就難免言不及義。 2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則 總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià)，必需

27、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說(shuō)的那樣，“是成果就寫成果，是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤;是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來(lái)?？浯蟪晒?，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)當(dāng)摒棄的。 3、重點(diǎn)在出閱歷，找規(guī)律 總結(jié)的最終目的是得出閱歷，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的熟悉和客觀事例的排列上，必需從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來(lái)。毛.有句名言：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!說(shuō)的就是閱歷的客觀重要性! 此外，還必需留意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。 管理年終總結(jié)(篇六) 各位調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 根據(jù)座談會(huì)精神，下面我對(duì)x收費(fèi)所資產(chǎn)管理工作開展?fàn)顩r作以下匯報(bào)。 一、我所資產(chǎn)管理工作的做法 一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資