6S最新教材《6S精益推行手冊(cè)》適合各級(jí)工廠管理人員學(xué)

1、全新版6S精益推行手冊(cè)（實(shí)戰(zhàn)圖文并茂版）目 錄TOC h z t 章名,1,范本1級(jí)標(biāo)題,2 HYPERLINK l _Toc301357644 目 錄 所有開(kāi)關(guān)均按要求貼上標(biāo)識(shí)11空壓機(jī)設(shè)備里側(cè)臟亂（1）劃定此區(qū)域責(zé)任人（2）要求定期清掃12物品放置區(qū)沒(méi)有劃區(qū)域線及作對(duì)應(yīng)的區(qū)域標(biāo)示（1）分析此區(qū)域存放物品的必要性，如有必要，則需要?jiǎng)澏ü潭▍^(qū)域，并作好區(qū)域標(biāo)示及確定責(zé)任人（2）對(duì)所有物品進(jìn)行整理和整頓13有些物品仍未進(jìn)行整理和整頓參考整理、整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求進(jìn)行定點(diǎn)定位放置及標(biāo)示清楚14模具架看板損壞未處理重新制作統(tǒng)一的模具架看板，并重新統(tǒng)一清單格式15模具架上的模具標(biāo)識(shí)用手寫(xiě)，太隨意改用統(tǒng)一

2、的字體、字號(hào)，并打印標(biāo)識(shí)16電話線隨意張掛改用線管或使用隱藏的方式備注：跟進(jìn)欄中的符號(hào)為：已安排；實(shí)施中；已完成。3-011 車(chē)間6S內(nèi)審評(píng)分表車(chē)間6S內(nèi)審評(píng)分表區(qū)域： 6S負(fù)責(zé)人：審核日期：年 月 日 評(píng)分人：項(xiàng)目審核內(nèi)容配分評(píng)分缺失記錄整理工作場(chǎng)所不常用機(jī)器設(shè)備與治具是否定位管理4工作場(chǎng)所是否擺放茶杯、飯盒、雨傘4工作場(chǎng)所是否明確依顏色管理畫(huà)線區(qū)分，并標(biāo)示清楚，4椅子是否定位管理3整頓儲(chǔ)存室、暫收區(qū)是否有明確的標(biāo)示，物料擺放是否依指令歸類(lèi)4治（工）具、零件的擺放是否依制造命令歸類(lèi)3不良品、廢品、良品是否依顏色管理4物料、生產(chǎn)設(shè)備是否放置在指定區(qū)域并擺放整齊4生產(chǎn)線各類(lèi)看板、標(biāo)示牌是否按規(guī)定

3、填寫(xiě)4清掃作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)機(jī)臺(tái)是否每天清理打掃4物料架、電梯、物料倉(cāng)是否每天清理打掃3鞋架是否清理干凈，個(gè)人儲(chǔ)物柜的柜門(mén)是否關(guān)上4門(mén)、窗、天花板、工作臺(tái)上的燈架是否清理、打掃4清潔工作場(chǎng)所地面上是否掉有物料、半成品、成品等4作業(yè)臺(tái)是否清潔、干凈等4物料柜內(nèi)物料是否整齊、干凈4工作場(chǎng)所是否清潔、干凈4素養(yǎng)人員服裝是否干凈、整齊4廠鞋、廠牌的穿戴是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)4上班人員是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)4上班時(shí)是否有人聊天，做與工作無(wú)關(guān)的事3員工是否有禮貌，講衛(wèi)生4安全是否設(shè)有安全通道4是否有設(shè)備安全使用規(guī)定4滅火器指針是否在有效使用區(qū)4使用易燃易爆品對(duì)是否有適當(dāng)防護(hù)4合計(jì)1003-012 倉(cāng)庫(kù)6S內(nèi)審評(píng)分表

4、倉(cāng)庫(kù)6S內(nèi)審評(píng)分表區(qū)域： 內(nèi)審日期：年 月 日 評(píng)分人：項(xiàng)目審核內(nèi)容配分評(píng)分缺失記錄整理成品區(qū)是否有隔離，分待驗(yàn)區(qū)成品區(qū)重工區(qū)4進(jìn)料區(qū)驗(yàn)收合格的原物料是否有標(biāo)識(shí)4重工組是否有不良品與良品區(qū)分4辦公桌面是否清理4進(jìn)料區(qū)物品的擺放是否整齊4整頓成品區(qū)各區(qū)域的擺放是否超出界線4品保辦公室文件是否整理3查檢表是否隨帶隨記錄3物料是否依顏色管理有進(jìn)倉(cāng)月份4清掃品保室門(mén)、窗、天花板是否清理、打掃4品保區(qū)域地面是否每天打掃、拖地3辦公桌、文件是否干凈、整潔3廢品、垃圾是否適時(shí)清理3清潔門(mén)、窗、墻角是否有蜘蛛網(wǎng)3物料及其外包裝上是否有灰塵4地面是否有物料雜物3空物料架是否保持干凈3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否有廢棄物亂放、滲出

5、或散發(fā)異味4素養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)賬、卡、實(shí)物是否一致6上班時(shí)，是否有人做與工作無(wú)關(guān)的事情3員工是否有禮貌、講衛(wèi)生3人員服裝是否干凈、整齊3安全危險(xiǎn)物品是否另設(shè)倉(cāng)庫(kù)管理4危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)是否有插座等易引起火災(zāi)的設(shè)施3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否有滅火器4倉(cāng)庫(kù)走道是否暢通3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通風(fēng)是否良好3易燃易爆有毒物品是否有危險(xiǎn)性標(biāo)識(shí)4合計(jì)1003-013 辦公室6S內(nèi)審評(píng)分表辦公室6S內(nèi)審評(píng)分表區(qū)域： 內(nèi)審日期：年 月 日 評(píng)分人：項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容配分評(píng)分缺失記錄整理是否將不再使用的文件資料工具廢棄處理3是否將長(zhǎng)期不使用的文件資料按編號(hào)歸類(lèi)放置在指定文件柜中4是否將常使用的文件資料就近放置3是否將正在使用的文件資料分為處理正處理已處理三類(lèi)3是

6、否將辦公用品擺放整齊3是否將臺(tái)面抽屜最低限度地?cái)[放3整頓辦公桌辦公用品文件柜等的放置是否有規(guī)劃和標(biāo)識(shí)4辦公用品文件的放置是否整齊有序3文件處理完后是否放入活頁(yè)夾且擺放整齊3活頁(yè)夾是否有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，每份文件是否都有相應(yīng)的編號(hào)4辦公桌及抽屜是否整齊不雜亂4私人物品是否放置于規(guī)定位置3計(jì)算機(jī)線用綁帶是否扎起、不零亂3是否用計(jì)算機(jī)檢索文件3清掃是否將地面墻天花板門(mén)窗辦公臺(tái)等打掃干凈4辦公用品是否擦洗干凈3文件記錄破損處是否修補(bǔ)好3辦公室是否通風(fēng)良好光線充足3是否沒(méi)有噪音和其他污染3清潔每天上下班是否花3分鐘做6S工作3是否隨時(shí)自我檢查、互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查，對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正3整理整頓清

7、掃是否保持得非常好3素養(yǎng)員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊、大方4員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方3員工工作精神飽滿，員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加6S活動(dòng)，員工時(shí)間觀念強(qiáng)3安全本月內(nèi)沒(méi)有安全事故發(fā)生（如有，安全項(xiàng)為0分）4每個(gè)樓層均有緊急逃生圖且為員工理解3安全標(biāo)識(shí)齊全且張貼于醒目位置3所有安全通道消防通道均暢通無(wú)阻3定期進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)3定期進(jìn)行安全事故的統(tǒng)計(jì)和原因分析并向員工宣導(dǎo)3合計(jì)1003-014 員工宿舍6S內(nèi)審檢查表員工宿舍6S內(nèi)審檢查表區(qū)域： 內(nèi)審日期：年 月 日 評(píng)分人：項(xiàng)目審核內(nèi)容配分評(píng)分缺失記錄整理床位、架子是否定位4水桶、鞋子、毛巾是否按規(guī)定擺放整齊4是否定

8、期清理不要的物品4衣服、褲子是否亂扔4整頓床上的東西是否零亂、隨意擺放4是否亂接電源4墻上是否有亂寫(xiě)、亂畫(huà)等現(xiàn)象4東西是否擺放整齊4清掃地面上是否有煙蒂、紙屑、果皮等雜物4空床、架子是否有灰塵4窗、墻、天花板是否有蜘蛛網(wǎng)、灰塵4垃圾桶是否堆得很滿4走道是否經(jīng)常打掃4清潔地面是否干凈4碗架、門(mén)窗是否干凈4走道是否干凈4素養(yǎng)是否按規(guī)定時(shí)間作息4是否大聲講話、吵鬧，影響他人休息4洗澡房是否干凈、無(wú)雜物4宿舍是否有吵架、打架的事發(fā)生4安全是否有使用大功率用電設(shè)施（如電爐、電熱絲等）的現(xiàn)象4是否有亂接插頭的現(xiàn)象4是否有使用易燃物品（如煤油爐）的現(xiàn)象4是否有電線裸露現(xiàn)象4是否有亂丟煙頭的現(xiàn)象4合計(jì)1003

9、-015 合理化建議書(shū)合理化建議書(shū)提案人所屬部門(mén)工號(hào)作成日編號(hào)建議類(lèi)別成本 效率 品質(zhì) 6S 安全 其他改善建議內(nèi)容問(wèn)題點(diǎn)及原因分析改善對(duì)策問(wèn)題點(diǎn)：原因分析：改善效果改善效果提出部門(mén)確認(rèn)實(shí)施部門(mén)確認(rèn)改善前：改善后：可借鑒水平展開(kāi)處：評(píng)價(jià)得分級(jí)別評(píng)語(yǔ)承認(rèn)實(shí)施部門(mén)改善推進(jìn)主管經(jīng)理總經(jīng)理3-016 6S推行調(diào)查問(wèn)卷6S推行調(diào)查問(wèn)卷姓名：_ 部門(mén)：_請(qǐng)根據(jù)以下項(xiàng)目評(píng)價(jià)6S推行對(duì)公司及部門(mén)整體運(yùn)作的表現(xiàn)，以便能據(jù)此定立下半年實(shí)施的政策及目標(biāo)，從而改善工作環(huán)境，提高品質(zhì)、生產(chǎn)能力、形象及競(jìng)爭(zhēng)力。序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目非常滿意滿意一般差?lèi)毫?432116S執(zhí)行效果的維持度2所有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的通道（包括宿舍區(qū)）的暢通程度3

10、各部門(mén)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況4各階層人員對(duì)6S的認(rèn)識(shí)5部門(mén)工作效率（如取用文件、記錄、物料、工具的速度和準(zhǔn)確性）6舉辦6S培訓(xùn)的層次及深度7對(duì)于6S審核的頻率及力度8對(duì)于設(shè)立的6S專(zhuān)欄及其內(nèi)容96S推行后對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量所起到的作用（如物料標(biāo)示，區(qū)域劃分，指引及文件的規(guī)范，儀器校正及設(shè)備維護(hù)，工作環(huán)境的優(yōu)化等）10推行6S后整體公司的形象11推行6S以來(lái)，你認(rèn)為有那些方面是改善最顯著的地方12你認(rèn)為有那些方面仍未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)13對(duì)于下半年度如何更好地推動(dòng)6S活動(dòng)和調(diào)動(dòng)大家的參與積極性，你的建議是：3-017 6S內(nèi)審計(jì)劃6S內(nèi)審計(jì)劃時(shí)間部門(mén)審核內(nèi)容審核員3-018 6S檢查不合格報(bào)告6S檢查不合格報(bào)告受

11、檢查部門(mén)： 檢查員： 檢查日期：序號(hào)不合格事項(xiàng)說(shuō)明依據(jù)確認(rèn)預(yù)計(jì)改善完成日期改善跟進(jìn)3-019 不符合項(xiàng)糾正預(yù)防計(jì)劃不符合項(xiàng)糾正預(yù)防計(jì)劃序號(hào)不符合項(xiàng)糾正預(yù)防措施責(zé)任部門(mén)責(zé)任人計(jì)劃完成日期確認(rèn)人確認(rèn)結(jié)果備注3-020 糾正及預(yù)防措施通知（實(shí)例）糾正及預(yù)防措施通知（實(shí)例）不合格點(diǎn)的說(shuō)明： 編號(hào)： 審核日期： 月 日 審核員/記錄員： 審核地點(diǎn)： 樓倉(cāng)存區(qū) 違反標(biāo)準(zhǔn)： 改善前相片不合格點(diǎn)的說(shuō)明閑置木柜、鐵柜、傳送帶、包裝機(jī)、墊模板、超音波洗缸等放置較亂，未明確定位存放及標(biāo)記狀態(tài)（第43周）糾正及預(yù)防措施： 糾正人： 糾正日期： 年 月 日改善后相片糾正及預(yù)防措施劃分區(qū)域、分類(lèi)擺放、明確責(zé)任人跟進(jìn)結(jié)果：

12、合格。月日跟進(jìn)時(shí)，該區(qū)域已重新劃分，機(jī)器及物料均重新擺放整齊和標(biāo)示清楚跟進(jìn)者：審批： 年 月 日3-021 6S評(píng)審報(bào)告6S評(píng)審報(bào)告 年 月 日發(fā)出小組評(píng)審組長(zhǎng)日期被評(píng)審部門(mén)評(píng)審范圍依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)6S檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審類(lèi)型定期（月份評(píng)審） 不定期不符合項(xiàng)：評(píng)審員日期部門(mén)代表日期原因分析部門(mén)代表日期 年 月 日改善行動(dòng)：部門(mén)代表簽名完成日期 年 月 日預(yù)防行動(dòng)：部門(mén)代表簽名完成日期 年 月 日跟進(jìn)結(jié)果：實(shí)際完成日期評(píng)審組長(zhǎng)日期月 日 年 3-022 看板管理一覽表看板管理一覽表看板內(nèi)容公司統(tǒng)一部門(mén)內(nèi)統(tǒng)一方針、標(biāo)語(yǔ)等組織結(jié)構(gòu)圖海報(bào)、新聞評(píng)價(jià)表活動(dòng)計(jì)劃等月度管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃清掃分擔(dān)表3-023 紅牌紅牌類(lèi)別原

13、材料 半成品 半制品 制品機(jī)械設(shè)備 模具、治具 工具、備品其他品名編號(hào)數(shù)量個(gè)金額元理由不要 不良 不急 邊材 不明其他處理部門(mén)處理方式丟棄退回移往紅牌集中處另案保管其他處理完：年 月 日貼附日期：處理日期：整理編號(hào)：3-024 紅牌發(fā)行回收記錄表紅牌發(fā)行回收記錄表部門(mén)：場(chǎng)所發(fā)行序號(hào)張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認(rèn)可人備注3-025 定點(diǎn)攝影圖表定點(diǎn)攝影圖表部門(mén)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人姓名： 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人姓名：階段照片攝影日期評(píng)分建議第一階段4.1501.處理一些無(wú)用的物品2進(jìn)行整頓3.制作文件一覽表第二階段4.254文件夾背脊標(biāo)簽要統(tǒng)一，最好用顏色劃線顯示，使之容易放、容易找第三階段第四階段3-026 非必

14、需品處理清單非必需品處理清單序號(hào)非必需品名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量參考價(jià)格存放地判定處置3-027 不要物處理申報(bào)清單不要物處理申報(bào)清單序號(hào)物品名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量不用原因部門(mén)處理意見(jiàn)總經(jīng)理處理意見(jiàn)備注申報(bào)人：申報(bào)部門(mén)主管審查： 總經(jīng)理核準(zhǔn)：3-028 清掃值日表清掃值日表6S區(qū)責(zé)任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)機(jī)器設(shè)備是否保持干凈、無(wú)灰塵檢查區(qū)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理計(jì)測(cè)器區(qū)計(jì)測(cè)器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)是否有雜物休息區(qū)地面是否無(wú)雜物，休息凳是否擺放整齊夾具區(qū)夾具擺放是否整齊，夾具是否保持干凈不良品區(qū)地面是否無(wú)雜物，除不良品外，是否無(wú)其他零件和雜物存放零件放置區(qū)柜內(nèi)零件規(guī)格擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確

15、文件柜及其他文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：（1）此表的6S區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)的（2）下班前15分鐘開(kāi)始（3）其他包括清潔器具放置、柜、門(mén)窗、玻璃3-029 6S責(zé)任標(biāo)簽6S責(zé)任標(biāo)簽6S責(zé)任區(qū)編號(hào)區(qū)域間責(zé)任部門(mén)責(zé)任人C022車(chē)間管理看板生產(chǎn)組3-030 日常清掃計(jì)劃表日常清掃計(jì)劃表工作區(qū)域責(zé)任人照片責(zé)任人實(shí)施內(nèi)容清掃部位清掃周期要點(diǎn)清掃實(shí)施內(nèi)容確認(rèn)12345678910111230地面表面每天無(wú)污物天花表面每天無(wú)污物消防設(shè)備表面每天無(wú)污物機(jī)臺(tái)表面每天無(wú)污物備注：1員工必須按時(shí)實(shí)施6s工作2管理者應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督并檢查實(shí)施情況3實(shí)施確認(rèn)后在欄內(nèi)畫(huà)“”3-031 設(shè)備清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表

16、設(shè)備清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表編號(hào)：序號(hào)設(shè)備項(xiàng)目方法清掃要點(diǎn)/點(diǎn)檢基準(zhǔn)周期備注1空調(diào)器1出風(fēng)口2入風(fēng)口3外表面4頂蓋部5過(guò)濾網(wǎng)6周邊環(huán)境清掃時(shí)可在濕抹布涂上肥皂擦拭，然后再用干抹布擦凈（電氣部分除外）清除空調(diào)表面灰塵、污垢清理空調(diào)及周邊的不要物注意空調(diào)背面及平時(shí)不打開(kāi)的部位下班后檢查空調(diào)是否關(guān)閉1次/日（其中，第5項(xiàng)為1次/周末）3-032 設(shè)備清掃部位及要點(diǎn)設(shè)備清掃部位及要點(diǎn)類(lèi)別清掃部位清掃要點(diǎn)清掃重點(diǎn)設(shè)備及附屬機(jī)械1接觸原材料/制品的部位，影響品質(zhì)的部位（如傳送帶、滾子面、容器、配管內(nèi)、光電管、測(cè)定儀器）有無(wú)堵塞、摩擦、磨損等（1）清除長(zhǎng)年放置堆積的灰塵、垃圾、污垢（2）清除因油脂、原材料的飛散、溢出

17、、泄漏而造成的臟污（3）清除涂膜卷曲、金屬面的銹跡（4）清除不必要的揭示（5）明確不明了的描述2控制盤(pán)、操作盤(pán)內(nèi)外（1）有無(wú)不需要的物品、配線（2）有無(wú)劣化部件（3）有無(wú)螺絲類(lèi)的松動(dòng)、脫落等現(xiàn)象3設(shè)備驅(qū)動(dòng)機(jī)械、部品（如鏈條、鏈輪、軸承、馬達(dá)、風(fēng)扇、變速器等）（1）有無(wú)過(guò)熱、異常音、振動(dòng)、纏繞、磨損、松動(dòng)、脫落等現(xiàn)象（2）潤(rùn)滑油是否泄漏飛散（3）點(diǎn)檢潤(rùn)滑作業(yè)的難易度4儀表類(lèi)（如壓力、溫度、濃度、電壓、拉力等的指針）（1）指針擺動(dòng)（2）指示值失常（3）有無(wú)管理界限（4）點(diǎn)檢的難易度等5配管、配線及配管附件（如電路、液體、空氣等的配管、開(kāi)關(guān)閥門(mén)、變壓器等）（1）有無(wú)內(nèi)容/流動(dòng)方向/開(kāi)關(guān)狀態(tài)等標(biāo)識(shí)（2

18、）有無(wú)不需要的配管器具（3）有無(wú)裂紋、磨損6設(shè)備框架、外蓋、通道、立腳點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)的難易度（明暗、阻擋、狹窄）7其他附屬機(jī)械（如容器、搬運(yùn)機(jī)械、叉車(chē)、升降機(jī)、臺(tái)車(chē)等）（1）有無(wú)液體/粉塵泄漏、飛散（2）有無(wú)原材料投入時(shí)的飛散（3）有無(wú)搬運(yùn)器具點(diǎn)檢周邊環(huán)境8工夾具及存放的工具柜、工裝架等（1）有無(wú)標(biāo)識(shí)及亂擺放（2）保管方法等（1）整頓在規(guī)定位置以外放置的物品（2）整理多于正常需求的物品（3）應(yīng)急時(shí)可使用物品的替換（4）整頓亂寫(xiě)亂畫(huà)、溜達(dá)閑逛、亂擺亂放等現(xiàn)象9原材料、半成品、成品（含存放架、臺(tái)）（1）有無(wú)標(biāo)識(shí)及亂擺放（2）保管方法等10地面（如通道、作業(yè)場(chǎng)地及其區(qū)劃、區(qū)劃線等）（1）有無(wú)區(qū)劃線，是否

19、模糊不清（2）不需要物、指定物品以外的放置（3）通行與作業(yè)上的安全性11保養(yǎng)用機(jī)器、工具（如點(diǎn)檢、檢查器械、潤(rùn)滑器具、材料、保管棚、備品等）（1）放置、取用（2）計(jì)量?jī)x器類(lèi)的臟污、精度等12墻壁、窗戶、門(mén)（1）臟污（2）破損備注：3-033 辦公室部門(mén)清掃行動(dòng)檢查表辦公室部門(mén)清掃行動(dòng)檢查表部門(mén)： 部門(mén)主管： 時(shí)間： 年 月 日區(qū)域劃分點(diǎn)檢地點(diǎn)清掃人清掃頻率清掃標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成狀況備注辦公室部門(mén)地面(毯)每天一次無(wú)垃圾無(wú)污垢無(wú)破損墻壁每周一次無(wú)腳印及其他痕跡無(wú)過(guò)時(shí)張貼物懸掛物或張貼物整齊、有序辦公桌每天一次桌面干凈、明亮桌下無(wú)雜物垃圾臺(tái)面干凈、明亮辦公臺(tái)每天一次計(jì)算機(jī)下面無(wú)灰塵臺(tái)面下無(wú)雜物、垃圾電腦每天

20、一次主機(jī)表面及下面無(wú)灰塵顯示器外殼熒屏無(wú)灰塵鍵盤(pán)表面及下面無(wú)灰塵鼠標(biāo)無(wú)灰塵音響外表面及下面無(wú)灰塵電線捆綁整齊復(fù)印機(jī)(傳真機(jī))設(shè)備外表面無(wú)灰塵設(shè)備后面無(wú)灰塵一般不打開(kāi)的部位無(wú)灰塵空調(diào)機(jī)每天一次外表面無(wú)灰塵每周一次送風(fēng)口無(wú)灰塵背部無(wú)灰塵頂部無(wú)灰塵文 具每天一次文具盒無(wú)灰塵、無(wú)廢棄文具每天一次文具形跡完好每天一次文具庫(kù)存完整文件檔案每天一次文件柜面無(wú)灰塵每周一次文件柜頂、后部無(wú)灰塵每周一次文件柜內(nèi)無(wú)廢棄文件每年一次機(jī)密文件定期銷(xiāo)毀每周一次一般文件背面可用、再用每周一次將不可利用的集中放置于廢料倉(cāng)照明設(shè)備每周一次無(wú)破損、無(wú)灰塵天花板每月一次無(wú)灰塵、無(wú)污點(diǎn)核準(zhǔn)： 審核： 制定：3-034 生產(chǎn)部6S區(qū)域

21、清掃要點(diǎn)與要求生產(chǎn)部6S區(qū)域清掃要點(diǎn)與要求項(xiàng)目清掃部位清掃周期要求年月123431機(jī)器設(shè)備內(nèi)外部污垢、周邊環(huán)境停機(jī)時(shí)眼觀干凈，手摸無(wú)積壓灰塵地面無(wú)明顯廢屑。對(duì)于正在生產(chǎn)的設(shè)備，地面不能有兩種材料的廢屑（未生產(chǎn)的材料廢屑明顯）地面表面每天保持清潔，無(wú)污垢、碎屑、積水等通道無(wú)堆放物，保持通暢擺放物品定位，無(wú)雜物，擺放整齊，無(wú)壓線清潔用具歸位擺放整齊，保持用品本身干凈墻或天花板墻面每天干凈，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，所掛物品無(wú)灰塵消防滅火器指針指在綠色區(qū)域，有定期點(diǎn)檢開(kāi)關(guān)、照明部門(mén)人員清楚每一個(gè)開(kāi)關(guān)所控制的照明和設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，干凈無(wú)積塵，下班時(shí)關(guān)閉電源門(mén)窗玻璃干凈，門(mén)及玻璃無(wú)破損，框架無(wú)積塵公告欄1次/周無(wú)灰塵，內(nèi)

22、容及時(shí)更新天花板有臟污時(shí)保持清潔，無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)剝落工作臺(tái)辦公桌桌面每天擺放整齊、干凈，無(wú)多余墊壓物抽屜物品分類(lèi)存放，整齊清潔，公私物品分開(kāi)放置座椅/文件及時(shí)歸位，文件架分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚箱或柜表面眼觀干凈，手摸無(wú)塵，無(wú)非必需品內(nèi)部分類(lèi)擺放整齊、清潔茶桌茶杯或茶瓶擺放整齊，茶瓶表面干凈、無(wú)污漬表面保持清潔，無(wú)污垢、積水等工具設(shè)備表面不使用時(shí)，歸位放置，擺放整齊、穩(wěn)固，無(wú)積塵、無(wú)雜物，放在設(shè)備上的物品要整齊組長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字：注：（1）每天上午9：00由值日員工確認(rèn)，合格在相應(yīng)欄內(nèi)畫(huà)“”，不合格應(yīng)立即整改；不能立即整改的，先畫(huà)“”，待整改后劃“”。（2）每天上午9：00以后，區(qū)域負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)（生產(chǎn)車(chē)間

23、由組長(zhǎng)檢查確認(rèn)），并在確認(rèn)欄簽字，將檢查情況記入6S個(gè)人考核記錄表。（3）每天6主任和副主任對(duì)各區(qū)進(jìn)行不定時(shí)的檢查，對(duì)不符合項(xiàng)目按評(píng)分表進(jìn)行扣分。（4）各區(qū)域負(fù)責(zé)人要監(jiān)督管理好所管轄區(qū)域的6S狀況，確保所轄域區(qū)清潔，及時(shí)制止非本部門(mén)的同事在本區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)等不符合6S的情況。3-035 生產(chǎn)部6S區(qū)域清掃要點(diǎn)與要求污染發(fā)生源及困難處所登記表序號(hào)區(qū)域困難處描述改善措施預(yù)計(jì)費(fèi)用改善責(zé)任人預(yù)計(jì)完成日完成責(zé)任人經(jīng)理推行辦注：判斷改善結(jié)果好時(shí)，畫(huà)“”；結(jié)果未達(dá)目標(biāo)時(shí)，畫(huà)“”。3-036 整理檢查表整理檢查表部門(mén)： 檢查者： 日期：序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策（完成日期）是否1放置場(chǎng)所是否有不需使用的東西2通道上是否放

24、置不需使用的東西3是否有不需使用的機(jī)械4欄架上下是否有不需使用的東西5機(jī)械周?chē)蛳逻吺欠裼胁恍枋褂玫臇|西3-037 廢棄庫(kù)存品一覽表廢棄庫(kù)存品一覽表部門(mén)： 檢查者： 日期：序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單位金額不要品區(qū)分價(jià)值備注3-038 廢棄設(shè)備一覽表廢棄設(shè)備一覽表部門(mén)： 檢查者： 日期：序號(hào)設(shè)備名設(shè)備區(qū)分資產(chǎn)號(hào)數(shù)量單價(jià)金額設(shè)備日期累計(jì)折舊賬冊(cè)設(shè)備場(chǎng)所備注3-039 廢棄空間一覽表廢棄空間一覽表部門(mén)： 檢查者： 日期：序號(hào)地點(diǎn)管理責(zé)任人面積（m2）使用預(yù)定備注3-040 整頓檢查表整頓檢查表部門(mén)： 檢查者： 日期：序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策（完成日期）是否1制品放置場(chǎng)所是否顯得零亂2裝配品放置場(chǎng)是否做好三定（定位

25、、定品、定量）3零件、材料放置場(chǎng)是否做好三定（定位、定品、定量）4畫(huà)線是否已完成80%以上5治工具存放是否以開(kāi)放式來(lái)處理6治工具是否顯得零亂7模具放置場(chǎng)是否可以一目了然3-041 整頓鑒定表整頓鑒定表部門(mén)： 檢查者： 日期：分類(lèi)序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策（完成日期）是否庫(kù)存品1置物場(chǎng)是否有展示三定看板2是否能一眼看出定量標(biāo)示3物品的放置方法是否呈水平、垂直、直角、平行4置物場(chǎng)立體化的余地5是否做到“先進(jìn)先出”6為防止物品間碰撞是否有緩沖材料或隔板7是否能防止灰塵進(jìn)入8物品是否直式擺放在地面9是否為不良品的保管明確了定置物場(chǎng)10是否有不良品放置場(chǎng)的看板11不良品是否容易看見(jiàn)治工具1是否決定不良品的放置場(chǎng)

26、所2放置場(chǎng)所是否有揭示“三定”看板3治工具本身是否名稱(chēng)或代碼4使用頻率高的治工具是否放置在作業(yè)的近處5是否依制品別整套方式來(lái)處理6是否依作業(yè)程序來(lái)決定放置方式7治工具在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中有無(wú)指定場(chǎng)所8治工具是否零亂，是否有現(xiàn)場(chǎng)就看得出來(lái)9治工具顯得零亂是否當(dāng)場(chǎng)即予整理10治工具是否能根據(jù)共通化而將其減少11治工具是否能借助替代手段而將其減少12是否考慮歸位的方便性13是否在使用場(chǎng)所的10厘米以內(nèi)規(guī)定放置處14是否放置在10步以外15放置方位是否恰當(dāng)，不彎腰就可以拿到16是否能吊起來(lái)17即使不用眼睛看，是否也能大致歸位放好18目標(biāo)尺寸范圍是否很廣19治工具使用中，是否能交替更換20是否根據(jù)外觀進(jìn)行整頓

27、21是否能根據(jù)顏色進(jìn)行整頓22使用頻率高的刀具是否放置在身邊刀具1使用頻率低的刀具是否可以共同使用2是否能采取分類(lèi)組合的方式處理3是否采取防止碰撞的對(duì)策4抽屜是否使用波浪板5抽屜是否采用縱方向整理收拾6研削砥石是否堆積放置7是否有采取刀具的防銹對(duì)策計(jì)量器具1放置場(chǎng)所是否有防止灰塵或污物的措施2計(jì)量器具放置場(chǎng)是否有“三定”處理3是否知道計(jì)量器具的有效使用期限4微米量尺轉(zhuǎn)動(dòng)量是否放置在不震動(dòng)處5是否下墊避震材料6方量規(guī)、螺絲量規(guī)是否有防碰撞措施7測(cè)試塞、直角尺是否吊掛以防止變形油品1是否有“油罐給油具注油口”的色別整頓2是否有油品種類(lèi)匯總3在油品放置處是否有“三定”看板安全1通道是否放置物品2板材

28、等長(zhǎng)形物是否直立放置3是否對(duì)易倒的物品設(shè)置支撐物4物品堆積是否不容易倒塌5是否把物品堆積得很高6回轉(zhuǎn)部分是否用蓋子蓋上7危險(xiǎn)地區(qū)是否有做柵欄8危險(xiǎn)標(biāo)示是否做得很清楚、醒目9消防滅火器的標(biāo)示是否從任一角度均可看見(jiàn)10消防滅火器的放置方式是否正確11防火水槽、消火栓的前面是否堆置物品12交叉路口是否有暫停記號(hào)合計(jì)綜合結(jié)論：3-042 消除灰塵、垃圾檢查表消除灰塵、垃圾檢查表部門(mén)： 檢查者： 日期：序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策（完成日期）是否1制品倉(cāng)庫(kù)里的物品或棚架上是否沾有灰塵2零件材料或棚架上是否沾有灰塵3機(jī)器上是否沾滿油污或灰塵4機(jī)器的周?chē)欠耧w散著碎屑或油滴5通道或地板是否清潔亮麗6是否執(zhí)行油漆作戰(zhàn)7

29、工廠周?chē)欠裼兴樾蓟蜩F片3-043 清掃檢查表清掃檢查表部門(mén)： 檢查者： 日期：分類(lèi)序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策（完成日期）是否庫(kù)存品1是否清除與制品或零件、材料有關(guān)的碎屑或灰塵2是否清除切削或洗凈零件所產(chǎn)生的污銹3是否清除庫(kù)存品保管棚架上的污物4是否清除半成品放置場(chǎng)的污物5是否清除庫(kù)存品、半成品的移動(dòng)用棧板上的污物設(shè)備1是否清除機(jī)器設(shè)備周邊的灰塵、油污2是否清除機(jī)器設(shè)備下的水、油和垃圾3是否清除機(jī)器設(shè)備上的灰塵、污垢、油污4是否清除機(jī)器設(shè)備側(cè)面或控制板套蓋上的油垢、污跡5是否清除油量顯示或壓力表等玻璃上的污物6是否將所有的套蓋打開(kāi)，清除其中的污物或灰塵7是否清除附著于氣壓管、電線上的塵埃、垃圾8是否清

30、除開(kāi)關(guān)類(lèi)的灰塵、油垢等9是否清除附著于燈管上的灰塵（使用軟布）10是否清除段差面的油垢或灰塵（使用濕抹布）11是否清除附著于刀具治具上的灰塵12是否清除模具上的油垢13是否清除測(cè)定器上的灰塵空間1是否清除地板或通道上的沙、土、灰塵等2是否除去地板或通道上的積水或油污3是否清除墻壁窗戶等的灰塵或污垢4是否清除窗戶玻璃上的污跡、灰塵5是否清除天花板或梁柱的灰塵、污垢6是否清除照明器具（燈泡、日光燈）上的灰塵7是否清除照明器具蓋罩上的灰塵8是否清除棚架或作業(yè)臺(tái)等的灰塵9是否清除樓梯的油污、灰塵、垃圾10是否清除梁柱上、墻壁上、角落等處的灰塵、垃圾11是否清除建筑物周?chē)睦⒖掌?2是否使用清潔劑將

31、外墻的污臟加以清洗合計(jì)綜合結(jié)論：3-044 月份辦公室6S稽查評(píng)分表月份辦公室6S稽查評(píng)分表項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)定分?jǐn)?shù)市場(chǎng)部技術(shù)部采購(gòu)部整理將不再使用的文件資料工具廢棄處理02將長(zhǎng)期不使用的文件資料按編號(hào)歸類(lèi)放置指定文件柜02將常使用的文件資料放置就近位置02將正在使用的文件資料分未處理正處理已處理三類(lèi)02將辦公用品擺放整齊02臺(tái)面抽屜最低限度的擺放02整頓辦公桌辦公用品文件柜等放置要有規(guī)劃和標(biāo)識(shí)02辦公用品文件放置要整齊有序02文件處理完后均要放入活頁(yè)夾且要擺放整齊02活頁(yè)夾都有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號(hào)02辦公桌及抽屜整齊不雜亂02私人物品放置于規(guī)定位置02計(jì)算機(jī)線用綁帶扎起，不零亂0

32、2用計(jì)算機(jī)檢索文件02清掃將地面墻天花板門(mén)窗辦公臺(tái)等打掃干凈02辦公用品擦洗干凈02文件記錄破損處修補(bǔ)好02辦公室通風(fēng)光線通足02沒(méi)有噪音和其他污染02清潔每天上下班花3分鐘做6S工作02隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查，對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正02整理整頓清掃保持得非常好02素養(yǎng)員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方02員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方02員工工作精神飽滿，員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加6S活動(dòng)，員工時(shí)間觀念強(qiáng)02安全本月內(nèi)沒(méi)有安全事故發(fā)生（如有，安全項(xiàng)為0分）05每個(gè)樓層均有緊急逃生圖且為員工理解04安全標(biāo)識(shí)齊全且張貼于醒目處02所有安全通道消防通道均暢

33、通無(wú)阻02定期進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)02定期進(jìn)行安全事故的統(tǒng)計(jì)和原因分析并向員工宣導(dǎo)04檢查員： 檢查日期：3-045 月份車(chē)間6S稽查評(píng)分表月份車(chē)間6S稽查評(píng)分表項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)定分?jǐn)?shù)車(chē)間A車(chē)間B整理責(zé)任區(qū)內(nèi)把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉02責(zé)任區(qū)內(nèi)把半個(gè)月以上不用的物品放置指定位置02工作臺(tái)面上廢料及時(shí)清理，并放置在指定廢料盒上02責(zé)任區(qū)的每一區(qū)域6S有指定的負(fù)責(zé)人并標(biāo)識(shí)02重點(diǎn)工位不良品及時(shí)清理，并放在指定地方02車(chē)間管理人員辦公桌按辦公區(qū)6S規(guī)范嚴(yán)格要求，搞好6S02整頓工作區(qū)，物品放置區(qū)，通道位置必須進(jìn)行規(guī)劃，并明顯標(biāo)識(shí)02責(zé)任區(qū)內(nèi)產(chǎn)品，吸塑盒、工裝夾治具，物料的放置有規(guī)劃02產(chǎn)品、吸塑盒

34、、工裝夾治具，物料放置分類(lèi)，并明顯標(biāo)識(shí)02通道暢通，無(wú)物品占住通道02生產(chǎn)線有標(biāo)識(shí)，物料盒有標(biāo)識(shí)02工序有標(biāo)識(shí)02設(shè)備有標(biāo)識(shí)02工模夾治具有標(biāo)識(shí)02儀器設(shè)備，工模夾治具擺放整齊02工作臺(tái)面物料，成品、半成品擺放整齊02清掃地面無(wú)碎物，臟污02墻壁無(wú)污痕02天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)02門(mén)窗，抹洗干凈，無(wú)灰塵02工作臺(tái)面清掃干凈，無(wú)灰塵02儀器設(shè)備，工模夾具，無(wú)灰塵油污，干凈清潔02箱蓋無(wú)灰塵02清潔每天下班有6S工作安排02有自我檢查計(jì)劃并作記錄（檢查人、時(shí)間、情況）02對(duì)存在的問(wèn)題能糾正改善02整理、整頓、清掃保持要好02物料盒、廢料盒定時(shí)清潔02素養(yǎng)員工戴廠牌，著裝符合規(guī)范，工帽符合規(guī)范02生產(chǎn)線工作

35、人員工作時(shí)間有許配戴手表，及其他金屬物02員工離位必須把凳子放在靠工作臺(tái)的地方02員工必須按制程要求配戴指套，防靜電手腕02防靜電手腕，溫濕度記錄表完整02必須對(duì)6S核查人員的詢問(wèn)熱情回答02工作時(shí)間觀念強(qiáng)02工作人員坐姿端正02安全本月內(nèi)沒(méi)有安全事故發(fā)生（如有，安全項(xiàng)為0分）05每個(gè)樓層均有緊急逃生圖且為員工理解02車(chē)間安全標(biāo)識(shí)齊全且張貼于醒目處02設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)上均有安全操作規(guī)則02設(shè)備化學(xué)品均處于安全狀態(tài)02所有安全通道消防通道均暢通無(wú)阻02定期進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)02定期進(jìn)行安全事故的統(tǒng)計(jì)和原因分析并向員工宣導(dǎo)023-046 員工6S自我點(diǎn)檢表員工6S自我點(diǎn)檢表（你今天做到幾項(xiàng)？）序號(hào)查

36、核項(xiàng)目查核結(jié)果1工作場(chǎng)所內(nèi)有無(wú)不需要的物品堆放（材料、部品消耗品、備品件、雜物、文書(shū)、張貼物）暫時(shí)不能移走的不用物品（含設(shè)備等）有無(wú)標(biāo)示（如禁止使用、不合格品區(qū)等）。2工具箱、柜子內(nèi)有無(wú)存放規(guī)定以外的物品，工作臺(tái)桌、柜有無(wú)存放消耗品、私人物品。3門(mén)窗、墻壁有無(wú)損壞、油漆剝落，管線、資料、物品有無(wú)零亂、皮膜剝落、損壞。4搬運(yùn)工具、器具、物品等有無(wú)定位管理、放置指定場(chǎng)所、擺放整齊、合理安全、便于拿取歸位。5是否已做好注明品種、品名（貨架及備品物件上有無(wú)注明品種名稱(chēng)，文件及備用品的品名是否注明等）。6有無(wú)掛牌注明場(chǎng)所或地點(diǎn)。7地面是否無(wú)油污、紙屑、灰塵、泡沫、垃圾等，墻壁是否無(wú)手印、腳印、粘貼紙，門(mén)

37、窗、棚架、天花板墻角、日光燈、燈架有無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)，垃圾箱是否溢滿、周?chē)袩o(wú)垃圾遺落。8機(jī)器、檢測(cè)器具、空調(diào)、空壓設(shè)備、配電設(shè)備、搬運(yùn)工具等是否無(wú)油污、灰塵（例通道無(wú)雜物，機(jī)架、油污、廢絲，干躁設(shè)備無(wú)油污、灰塵等）9是否已養(yǎng)成清掃和抹擦的習(xí)慣（當(dāng)班中規(guī)定打掃、抹擦幾次、有無(wú)記錄）10作業(yè)服（或稱(chēng)工作服）是否干凈（不可穿骯臟、油污的作業(yè)服）11儲(chǔ)存柜是否清潔、完好、柜內(nèi)不雜亂不整。12有無(wú)考慮不弄臟的辦法（例如在修復(fù)漏油處前，先放置滲油器具、機(jī)器修理時(shí)怎樣不弄臟地面等）。13是否穿所規(guī)定的鞋子，如不能穿拖鞋上班，但仍有人違規(guī)。14工作場(chǎng)所有無(wú)吃零食及將私人物品帶入現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象，包括更換衣物、鞋子，

38、雨具有無(wú)帶入現(xiàn)場(chǎng)？15電話、對(duì)話時(shí)氣氛是否良好、有禮貌，針對(duì)語(yǔ)言、行動(dòng)不好處，上司有無(wú)及時(shí)糾正。16是否有亂扔垃圾及見(jiàn)到垃圾不拾起現(xiàn)象。17規(guī)章制度的遵守情況如何（禁煙、上下班時(shí)間遵守、開(kāi)會(huì)時(shí)間遵守、請(qǐng)假制度遵守、工作場(chǎng)所有無(wú)嘻戲、喧嘩、口角、打架、遵守規(guī)定的操作、記錄等）。18有無(wú)對(duì)所屬部門(mén)的員工實(shí)施6S教育，其程度如何（查問(wèn)時(shí)能否講出6個(gè)S，有無(wú)教育實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施教育培訓(xùn)簽到表）。19是否有分工負(fù)責(zé)的清掃責(zé)任區(qū)、清掃責(zé)任者和清掃制度，責(zé)任區(qū)有無(wú)明確表示。20班長(zhǎng)、車(chē)間主任、科長(zhǎng)是否每天按規(guī)定的次數(shù)點(diǎn)檢，有無(wú)填寫(xiě)點(diǎn)檢評(píng)分表及督導(dǎo)、幫助下屬人員完成規(guī)定的點(diǎn)檢。3-047 監(jiān)督者的安全工作核對(duì)表

39、監(jiān)督者的安全工作核對(duì)表管理對(duì)象項(xiàng)目?jī)?nèi)容核對(duì)管理方面方針目標(biāo)1是否充分理解了公司安全的方針和目標(biāo)2下級(jí)是否了解工作場(chǎng)所的安全活動(dòng)安全活動(dòng)1工作場(chǎng)所是否安全管理計(jì)劃2工作場(chǎng)所是否執(zhí)行了安全管理計(jì)劃3是否評(píng)價(jià)了安全活動(dòng)的結(jié)果評(píng)價(jià)4是否有安全標(biāo)準(zhǔn)人的方面對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)1對(duì)下級(jí)的要求是否了解2對(duì)安全教育的必要性是否努力去發(fā)現(xiàn)3是否有教育計(jì)劃4是否根據(jù)教育計(jì)劃進(jìn)行了指導(dǎo)和教育，如新職工教育、特別教育、其他教育、作業(yè)內(nèi)容變更時(shí)教育等5對(duì)危險(xiǎn)和有害作業(yè)是否進(jìn)行了重點(diǎn)教育6有沒(méi)有教材7對(duì)執(zhí)行結(jié)果有無(wú)評(píng)價(jià)8有無(wú)補(bǔ)充指導(dǎo)9對(duì)合作公司和包工單位是否進(jìn)行了指導(dǎo)和教育10是否保存了教育結(jié)果的記錄作業(yè)中的指導(dǎo)1是否按計(jì)劃巡視

40、了現(xiàn)場(chǎng)（1）是否整潔作業(yè)的服裝（2）是否遵守安全操作（3）安全用具、保護(hù)用具是否很好使用（4）是否清楚安全標(biāo)準(zhǔn)（5）是否約定好了共同作業(yè)時(shí)的聯(lián)系、打招呼（6）是否有好的作業(yè)位置、作業(yè)姿勢(shì)（7）是否遵守好了崗位紀(jì)律遵守2對(duì)新員工是否關(guān)心3在工作崗位上是否有好的人際關(guān)系4指示、命令是否適當(dāng)5在語(yǔ)言使用、語(yǔ)氣上是否有所檢點(diǎn)6是否關(guān)心下級(jí)的健康情況安全宣傳教育的指導(dǎo)1有目的的啟蒙活動(dòng)效果如何（1）宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、早會(huì)（2）安全值班、崗位會(huì)議、TBM（安全作業(yè)會(huì)議）（3）安全作業(yè)表彰2是否有計(jì)劃地持續(xù)實(shí)行3是否動(dòng)員員工積極參加預(yù)防運(yùn)動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)報(bào)運(yùn)動(dòng)和安全作業(yè)會(huì)議下級(jí)的鉆研、創(chuàng)造1對(duì)工作是否愿抱著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的

41、態(tài)度2是否努力去培養(yǎng)改進(jìn)小組3合理化建議制度的執(zhí)行是否定好4工作場(chǎng)所會(huì)議和安全作業(yè)會(huì)議是否經(jīng)常召開(kāi)物的方面機(jī)械電器設(shè)備、裝置的安全化1對(duì)設(shè)備、機(jī)械、裝置是否努力實(shí)現(xiàn)安全化2保護(hù)用具是否有好的性能3機(jī)械設(shè)備是否安全裝置嗎4機(jī)械電器裝置管理得如何（1）動(dòng)力傳導(dǎo)裝置保護(hù)得如何（2）吊車(chē)的安全管理做得如何（3）裝卸運(yùn)輸機(jī)械的維護(hù)管理做得如何（4）電器設(shè)備、電動(dòng)工具的安全使用及保養(yǎng)措施如何（5）對(duì)可燃性氣體以及其他的爆炸的防止措施如何（6）排、換氣裝置是否有故障作業(yè)環(huán)境條件的保持和改進(jìn)1工作場(chǎng)所的布局是否合理2是否搞好了整理整頓3放置方法（1）高度（2）數(shù)量（3）位置4地方是否合適5是否有好的保管方法（

42、1）危險(xiǎn)品（2）有害物品（3）重要物品（4）超長(zhǎng)超大物品6地面上有無(wú)油、水、凹凸不平的現(xiàn)象7明亮度是否夠8溫度是否適當(dāng)9有害氣體、蒸汽、粉塵是否在排放允許濃度范圍內(nèi)10防止噪音的措施如何11躲避通道和場(chǎng)所是否有保證12安全的標(biāo)識(shí)是否科學(xué)13是否努力改進(jìn)環(huán)境安全衛(wèi)生檢查1是否制訂定期自主檢查計(jì)劃2是否定期進(jìn)行自主檢查3作業(yè)開(kāi)始前是否進(jìn)行了檢查4是否根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查了：是否有檢查表，其檢查日期、檢查者、檢查對(duì)象（機(jī)器）、檢查部位（地方）、檢查方法都是否正確5是否有判斷標(biāo)準(zhǔn)6是否規(guī)定了檢查及其負(fù)責(zé)人7是否改進(jìn)了不良地方（部位）8是否保存檢查記錄作業(yè)方面作業(yè)程序（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）的確認(rèn)1是否有齊備的作業(yè)

43、標(biāo)準(zhǔn)（高度作業(yè)、高空作業(yè)、爆炸性物質(zhì)使用作業(yè)、使用重量物品作業(yè)、從事高壓電作業(yè)、使用有害物質(zhì)作業(yè)、使用危險(xiǎn)品作業(yè)、使用著火性物質(zhì)作業(yè)）2對(duì)安全問(wèn)題是否關(guān)心3非正常作業(yè)的工具箱是否集中在一起4作業(yè)變更時(shí)是否進(jìn)行研究和修改計(jì)劃5研究作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方案時(shí)是否吸收下級(jí)參加6是否定期修改作業(yè)方面的改進(jìn)1進(jìn)行管理作業(yè)時(shí)，是否抱著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的態(tài)度在管理作業(yè)（1）需要力量大的作業(yè)（2）強(qiáng)迫的姿勢(shì)或危險(xiǎn)崗位的作業(yè)（3）持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的緊張作業(yè)（4）對(duì)有害健康的作業(yè)2在作業(yè)方法上是否同下級(jí)商量3對(duì)不恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)是否進(jìn)行了改進(jìn)4研究改進(jìn)方案時(shí)是否把安全放在優(yōu)先地位適當(dāng)安排作業(yè)者的工作1是否有無(wú)資格（條件）者在干危險(xiǎn)有害的工作2是

44、否有中高年齡層的人從事危險(xiǎn)高空作業(yè)的情況3讓經(jīng)常發(fā)生災(zāi)害事故者從事危險(xiǎn)有害作業(yè)的情況4讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人從事危險(xiǎn)有害作業(yè)的情況5是否有讓身體情況異常者工作的情況發(fā)生異常災(zāi)害時(shí)的措施1是否努力及早發(fā)現(xiàn)異常情況2是否規(guī)定異常時(shí)的處理措施標(biāo)準(zhǔn)3是否掌握異常及其處理方法下級(jí)4下級(jí)是滯掌握非常情況下的停止方法5是否有非常情況下的躲避標(biāo)準(zhǔn)6下級(jí)是否掌握發(fā)生災(zāi)害時(shí)的緊急處理（急救措施）方法7是否有事故、災(zāi)害的原因分析以及對(duì)策的實(shí)施計(jì)劃8是否保存了異常事故、災(zāi)害的記錄3-048 非必需品處理清單非必需品處理清單序號(hào)不要物名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量參考價(jià)格存放地判定處置3-049 紅牌作戰(zhàn)追蹤記錄表紅牌作戰(zhàn)追蹤記錄表部門(mén)： 責(zé)任

45、人： 區(qū)域：編號(hào)存在問(wèn)題描述處理方案紅牌日期承諾完成日期實(shí)際完成日期3-050 人員去向顯示板人員去向顯示板姓名離開(kāi)理由去向離開(kāi)時(shí)間聯(lián)絡(luò)電話預(yù)計(jì)返回時(shí)間備注注：離開(kāi)崗位人員填寫(xiě)；返回后擦掉。3-051 物品清單物品清單 車(chē)間 班組工具箱責(zé)任人確認(rèn)時(shí)間箱內(nèi)工具一覽表序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量狀態(tài)備注注意事項(xiàng)：3-052 文件資料標(biāo)識(shí)文件資料標(biāo)識(shí)注：斜線統(tǒng)一用藍(lán)線，寬005厘米。3-053 班組6S評(píng)比宣傳欄樣式班組6S評(píng)比宣傳欄樣式年 月份車(chē)間6S工作評(píng)比班組名日期備注12330311班2班3班4班5班說(shuō)明：代表良好（綠色） ：代表中等（藍(lán)色）：代表及格（黃色） ：代表較差（紅色）3-054 各部門(mén)（

46、班組）問(wèn)題點(diǎn)改善表各部門(mén)（班組）問(wèn)題點(diǎn)改善表發(fā)動(dòng)機(jī)廠沖壓焊裝涂裝總裝底盤(pán)上周問(wèn)題點(diǎn)（個(gè)）整改個(gè)數(shù)整改率（%）考核評(píng)分本周問(wèn)題點(diǎn)（個(gè)數(shù)）3-055 現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表編號(hào)題目：改善類(lèi)別：（請(qǐng)打“”）編號(hào)：部門(mén)：A設(shè)備C材料E預(yù)防提案人：B人員D經(jīng)費(fèi)F其他完成日：表現(xiàn)法（010分）改善前表現(xiàn)法（010分）問(wèn)題點(diǎn)：圖示要因分析：圖示敘述數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)要因敘述來(lái)源努力度（010分）獨(dú)創(chuàng)性（020分）改善后努力度（010分）獨(dú)創(chuàng)性（020分）改善著眼點(diǎn)改善對(duì)策：圖示敘述對(duì)策來(lái)源：既有的規(guī)定要求借鑒展開(kāi)的方法研討的成果創(chuàng)新的方法實(shí)施人填寫(xiě)簽名：重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目： 改善期間： 共 小時(shí)；參加人員

47、：共 人效果（060分）效果效果（060分）有形效果：（含金額換算）無(wú)形效果：安全衛(wèi)生品質(zhì)客戶環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)士氣強(qiáng)度評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目表現(xiàn)法獨(dú)創(chuàng)性努力度有形效果無(wú)形效果總得分級(jí)別評(píng)價(jià)人時(shí)間初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分公司領(lǐng)導(dǎo)3-056 6S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表6S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表部門(mén)： 班組：序號(hào)姓名日期不良現(xiàn)象描述檢查人備注備注：此表由使用部門(mén)保管，次月4日前交行政部。編制： 審核：3-057 員工創(chuàng)意獎(jiǎng)申報(bào)表員工創(chuàng)意獎(jiǎng)申報(bào)表申報(bào)項(xiàng)目名稱(chēng)申報(bào)人申報(bào)等級(jí)集體申報(bào)時(shí)間年 月完成時(shí)間年 月個(gè)人申報(bào)時(shí)間年 月完成時(shí)間年 月項(xiàng)目創(chuàng)意點(diǎn)簡(jiǎn)述（含圖片）：申報(bào)單位意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：評(píng)審結(jié)論評(píng)審時(shí)間年 月 日備注3-058

48、 月份6S個(gè)人考核記錄月份6S個(gè)人考核記錄部門(mén)： 班組：序號(hào)姓名1234567831總計(jì)編制：審核： 批準(zhǔn)：3-059 糾正及預(yù)防措施通知糾正及預(yù)防措施通知不合格點(diǎn)的說(shuō)明 編號(hào)： 違反標(biāo)準(zhǔn) 審核日期 審核員/記錄員 審核地點(diǎn) 改善前相片不合格點(diǎn)的說(shuō)明糾正及預(yù)防措施 糾正人 糾正日期 年 月 日改善后相片糾正及預(yù)防措施跟進(jìn)結(jié)果 跟進(jìn)者 審批： 年 月 日3-060 6S每周改善方案及執(zhí)行報(bào)告6S每周改善方案及執(zhí)行報(bào)告區(qū)域或項(xiàng)目不符合項(xiàng)部門(mén)改善方案部門(mén)自評(píng)結(jié)果審核驗(yàn)收結(jié)果3-061 6S評(píng)分匯總表6S評(píng)分匯總表項(xiàng)目?jī)?nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際評(píng)分問(wèn)題描述（評(píng)比過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄以下空格內(nèi)，并記錄問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的責(zé)

49、任區(qū)）1區(qū)2區(qū)3區(qū)4區(qū)5區(qū)6區(qū)7區(qū)8區(qū)9區(qū)3-062 6S診斷查核表6S診斷查核表部辯證區(qū)域或項(xiàng)目工作場(chǎng)所階段診斷者查核日期名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)價(jià)評(píng)分說(shuō)明備注：1評(píng)價(jià)為5分法5分非常好 4分相當(dāng)好 3分加油2分尚差 1分非常差 0分完全不行2各階段達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第一階段須60分，第二階段須70分，第三階段須80分，第四階段須90分。3-063 6S整改跟進(jìn)表6S整改跟進(jìn)表部門(mén)：序號(hào)問(wèn)題點(diǎn)建議改善內(nèi)容責(zé)任人完成日期6S辦跟進(jìn)已安排實(shí)施中已完成3-064 6S整改每日跟蹤表6S整改每日跟蹤表區(qū)域負(fù)責(zé)人整改項(xiàng)目總數(shù)本日到期數(shù)完成數(shù)未完成數(shù)未完成項(xiàng)目備注未完成原因?qū)Σ?-065 6S整改項(xiàng)目全程跟蹤表6S整改項(xiàng)目

50、全程跟蹤表區(qū)域負(fù)責(zé)人整改項(xiàng)目總數(shù)3月25日4月1日備注到期數(shù)完成數(shù)未完成數(shù)到期數(shù)完成數(shù)未完成數(shù)到期數(shù)完成數(shù)未完成數(shù)3-066 整改項(xiàng)目完成情況登記表整改項(xiàng)目完成情況登記表區(qū)域整改項(xiàng)目完成項(xiàng)目未完成項(xiàng)目未完成原因日期備注附錄：附01：6S管理培訓(xùn)測(cè)試題（一）6S管理培訓(xùn)測(cè)試題姓名： 性別： 得分：一、填空題（共15分，每題3分）16S指的是：_、_、_、_、_、_。2區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中的_范圍。3物品亂擺放屬于6S內(nèi)容中的_范圍。4整頓是要排除_浪費(fèi)。5整頓的三要素是指：_、_、_。二、是非判斷（錯(cuò)的畫(huà)“”，對(duì)的畫(huà)“”，共10分，每題2分）16S管理是革除人的

51、“馬虎之癥”的良藥，主要以提升人的品質(zhì)為最終目的。（ ）26S管理只是一個(gè)短期的活動(dòng)，不需長(zhǎng)期堅(jiān)持。（ ）3清潔不僅要求對(duì)企業(yè)的物和機(jī)做到清潔，也要求企業(yè)人在形體上和精神上均做到“清潔”。（ ）46S管理只是為了保障生產(chǎn)安全。（ ）5對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，只要大家清楚在哪里，不作標(biāo)示也沒(méi)有關(guān)系。（ ）三、多項(xiàng)選擇題（共20分，每題2分，請(qǐng)選擇合適的答案）1以下屬于“素養(yǎng)”范疇的不良習(xí)慣有（ ）A上班遲到 B.不按作業(yè)規(guī)程操作C.上班時(shí)間上洗手間 D.隨地丟垃圾2公司什么地方需要整理、整頓？（ ）A.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) B.辦公室C.公司的每個(gè)地方 D.倉(cāng)庫(kù)3整理主要是排除什么浪費(fèi)？（ ）A.時(shí)間 B.工具

52、C.空間 D.包裝物4整頓中的“3定”是指（ ）A.定點(diǎn)、點(diǎn)方法、定標(biāo)示 B.定點(diǎn)、定容、定量C.定容、定方法、定量 D.定點(diǎn)、定人、定方法5整理時(shí)，要根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（ ）A.原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 B.現(xiàn)使用價(jià)值C.是否占空間 D.是否能賣(mài)好價(jià)錢(qián)66S活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要？（ ）A.人人有素養(yǎng) C.地、物干凈C.工廠有制度 D.生產(chǎn)效率高7清掃在6S管理中的位置是什么？（ ）A.有空再清掃就行了 B.清掃是工程中的一部分C.地、物干凈 D.生產(chǎn)效率高86S和產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系？（ ）A.工作方便 B.改善品質(zhì)C.增加產(chǎn)量 D.沒(méi)有多大關(guān)系96S與公司及員工有哪些關(guān)系？（ ）A.提高公司形象

53、B.增加工作時(shí)間C.增加工作負(fù)擔(dān) D.安全有保障10“目視管理”屬于范疇的方法有：（ ）A.劃分區(qū)域 B.顯示牌C.顏色區(qū)分 D.定位置表示四、思考題（30分）1談?wù)勀銓?duì)6S的理解。（10分）2如果在你所在的部門(mén)推行6S，可能遇到的困難是什么？怎么辦？（10分）3談?wù)劇疤嵘晕?，從小事做起”在素養(yǎng)中的重要性。（10分）五、案例分析（25分）案例分析要求：1在以下的每一幅圖當(dāng)中，請(qǐng)按6S審核標(biāo)準(zhǔn)，判別出不符合要求的項(xiàng)目和內(nèi)容，并給出糾正措施；2要求按組別完成，并在紙上寫(xiě)出答案；3每組選出一名代表上臺(tái)講解。附02：5S培訓(xùn)測(cè)試卷6S培訓(xùn)測(cè)試卷考生姓名： 考生成績(jī)：導(dǎo)師簽名： 考試日期：1以下哪一項(xiàng)

54、是整理的例子（5分）：A.所有東西都有標(biāo)示，30秒內(nèi)就可以找到B.貯藏的透明度和防止出錯(cuò)方法C.拋掉不需要東西或回倉(cāng)、工作計(jì)劃表D.個(gè)人清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同和環(huán)境明亮照人E.履行個(gè)人職責(zé) (包括優(yōu)良環(huán)境、問(wèn)責(zé)和守時(shí))2以下哪一個(gè)是素養(yǎng)的例子（5分）：A.所有東西都有標(biāo)示，30秒內(nèi)就可以找到B.貯藏的透明度和防止出錯(cuò)方法C.拋掉不需要東西或回倉(cāng)、工作計(jì)劃表D.個(gè)人清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同、環(huán)境明亮照人E.履行個(gè)人職責(zé) (包括優(yōu)良環(huán)境、問(wèn)責(zé)和守時(shí))3在分層管理的標(biāo)準(zhǔn)中，使用程度為“中”用量，其使用的物品頻率一般定義為多少（5分）：A. 一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品B. 712個(gè)月內(nèi)使用過(guò)的物品C. 16個(gè)月

55、內(nèi)使用過(guò)的物品D.每日至每月都要使用的物品E.每小時(shí)都要使用的物品4以下哪些是清潔的推行方法（5分）：A.目視管理B.定置管理C.貯存的透明度D.視覺(jué)監(jiān)察法E.分層管理56S可以有助公司哪方面的效用（5分）：A安全B.品質(zhì)C.效率D.形象E.以上全部都是6請(qǐng)列出推行整頓的四個(gè)步驟（6分）：第一個(gè)步驟： 第二個(gè)步驟： 第三個(gè)步驟： 第四個(gè)步驟： 7推行6S的效能是什么 ？（7分）8如何實(shí)施6S？（10分）9為什么要實(shí)施6S？（10分）10請(qǐng)分別列出至少兩個(gè)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的方法和執(zhí)行思路。（12分）11請(qǐng)列出以下照片中不符合的要點(diǎn)，并說(shuō)明原因及改善方法。（30分）附03：6

56、S活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽題示例6S活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽題示例一、填空題16S指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。21S：整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，在崗位上只放置適量的必需品。32S：整頓，就是把必要的物品再進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)使用頻率確定放置的位置及方法，達(dá)到必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。43S：清掃，將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好54S：清潔，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。65S：素養(yǎng)，對(duì)規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌，這是6S追求的最高境界。76S：安全，就是清除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。86S的本質(zhì)不是大掃除，對(duì)企業(yè)而言，6S是一種態(tài)度；對(duì)管理者而言，6S是基本能力；對(duì)員工而言，6S是每天