建筑企業(yè)機械設(shè)備和材料管課件

1、第五章建筑企業(yè)機械設(shè)備和材料管理 學習要點機械設(shè)備管理的內(nèi)容機械設(shè)備的技術(shù)條件和評價機械設(shè)備裝備的經(jīng)濟性計算材料管理的內(nèi)容材料供應計劃的編制材料的庫存管理技術(shù)方法 第一節(jié)建筑企業(yè)機械設(shè)備管理 一、機械設(shè)備管理概述 機械設(shè)備管理即是根據(jù)建筑機械設(shè)備運動的特點，正確選擇機械設(shè)備，并保證它們能經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，以便在施工過程中發(fā)揮最大的作用。生產(chǎn)性機械設(shè)備動力設(shè)備傳導設(shè)備交通運輸設(shè)備儀器儀表 建筑企業(yè)機械設(shè)備的種類正確選購和配置機械設(shè)備正確使用機械設(shè)備 正確維修保養(yǎng)機械設(shè)備 正確改造和更新機械設(shè)備 建筑企業(yè)機械設(shè)備的內(nèi)容機械設(shè)備裝備的外部因素 貫徹機械化、半機械化和動力機具、改良機具相結(jié)合的方針，

2、重點發(fā)展中、小型機械和手持動力工具。裝備的優(yōu)先順序是只有用機械施工才能保證質(zhì)量的工程，勞動強度大、作業(yè)條件差的工程和機械施工生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。二、機械設(shè)備的合理裝備機械裝備必須以專業(yè)施工隊伍和建筑結(jié)構(gòu)為對象，按體系成套裝備，應注意發(fā)展綜合機械化 。機械設(shè)備要立足于充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備能力，根據(jù)任務(wù)變化，不斷高速裝備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備效能 。講究經(jīng)濟效果，充分體現(xiàn)機械化的優(yōu)越性。 機械設(shè)備裝備的技術(shù)經(jīng)濟條件 機械設(shè)備的技術(shù)條件，是指裝備技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)和管理上的適應性。裝備的經(jīng)濟條件則是指技術(shù)達到的指標同經(jīng)濟耗費的對比關(guān)系。 生產(chǎn)性 可靠性 維修性 能源和原材料的消耗程度 技術(shù)條件 設(shè)備的安全性和環(huán)保性

3、 成套性 靈活性 專用性和通用性 設(shè)備綜合效率分析法 即全面地考慮設(shè)備使用全過程中的經(jīng)濟效果。設(shè)備綜合效率=設(shè)備使用全過程的輸出/設(shè)備的輸入機械設(shè)備裝備的經(jīng)濟性計算 費用效率分析法 即從設(shè)備的單位費用中所取得的有效成果 。費用效率=系統(tǒng)效率/壽命周期費用 投資回收期法 即在其他條件相同的情況下，選擇投資回收期最短的設(shè)備，就是最優(yōu)的設(shè)備。 投資回收期=設(shè)備投資額/采用新設(shè)備后年節(jié)約額 費用換算法 即在其他條件相同的情況下，計算設(shè)備的投資費用和使用后的維持費用，使兩者之和最小，就是最優(yōu)設(shè)備。（1）年費法 計算每年的投資費用和每年的維持費用，兩者的總費用之和最小，就是最優(yōu)設(shè)備。年費用=設(shè)備一次投資費

4、用投資回收系數(shù)+每年維持費用 （2）現(xiàn)值法 即計算設(shè)備一次投資費用和壽命期全部維持費用，兩者之和最小，就是最優(yōu)設(shè)備。壽命期總費用=設(shè)備一次投資費用+每年維持費用現(xiàn)值系數(shù) 例：有兩臺設(shè)備A和B，其費用支出如表所示。A設(shè)備B設(shè)備一次投資費7000元10000元設(shè)備壽命期10年10年年利率6%6%每年維持費2500元2000元請選擇最優(yōu)設(shè)備。解：（1）年費法設(shè)備A每年總費用：最優(yōu)設(shè)備為設(shè)備B設(shè)備B每年總費用：解：（2）現(xiàn)值法設(shè)備A的壽命期總費用 ：最優(yōu)設(shè)備為設(shè)備B設(shè)備B的壽命期總費用 ：成本平衡點使用時間比較法 即是計算出兩種機械設(shè)備的單位工程量成本相等時的使用時間，在使用時間達到成本平衡點使用時間

5、之前，使用其中一種機械設(shè)備更經(jīng)濟，如果超過這個使用時間，則使用另一種機械設(shè)備更經(jīng)濟。 計算是以機械完成單位工程量成本為基礎(chǔ)的。單位工程量成本的計算公式為：假設(shè)A機械年（或月、天）的固定費用為Ra，每小時運行費用為Pa，每小時完成的工程量為qa，B機械則分別為Rb，Pb，qb；使用時間為T，那么單位工程量成本相等的公式為： 經(jīng)過代數(shù)變換為： 如果分子和分母均大于0，年使用時間低于T0，應選擇設(shè)備A，高于T0，則選擇設(shè)備B。 如果分子和分母均小于0，年使用時間低于T0，應選擇設(shè)備B，高于T0，則選擇設(shè)備A。 例：現(xiàn)有兩個功能相同的設(shè)備A和B，其中設(shè)備A每年的固定費用為60000元，每小時的運行費用

6、為2000元，每小時完成的工程量為80噸；設(shè)備B每年的固定費用為100000元，每小時的運行費用為2500元，每小時完成的工程量120噸，請問若當年使用時間為100小時，應選擇哪個設(shè)備？ 房地產(chǎn)E網(wǎng)解：計算兩個設(shè)備單位工程量成本相等的時間T0因為分子分母均大于0，所以當年使用時間為100小時的情況下，應選擇設(shè)備B。 如果B每年的固定費用為80000元，每小時運行費用為3000元，那么又應如何選擇？解:計算兩個設(shè)備單位工程量成本相等的時間T0因為分子分母都小于0，所以當年使用時間為100小時的情況下，應選擇設(shè)備A。 三、機械設(shè)備的使用、維護和修理（一）機械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)律機械設(shè)備的損耗機械設(shè)

7、備磨損規(guī)律 機械設(shè)備故障率變化規(guī)律 機械設(shè)備的損耗有形損耗 又稱為物質(zhì)損耗，包括使用損耗和自然損耗。 使用損耗是指機械設(shè)備在使用過程中的慢性磨損和損傷（包括機械損傷和化學損傷）引起的損耗。 自然損耗是指由于自然力的作用引起的損耗。無形損耗 又稱為精神損耗。產(chǎn)生原因：一是機械設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)、性能沒有變化，但是由于再生產(chǎn)費用下降，價格降低，而使原有同種機械設(shè)備發(fā)生貶值。二是由于某種原因發(fā)明了更完善的高效率的機械設(shè)備，使原有同種機械設(shè)備的性能相對下降而發(fā)生貶值。 針對機械設(shè)備損耗的不同形式，應采取不同的措施加以補償： 機械損耗形式可消除的有形損耗不可消除的有形損耗無形損耗修理更換現(xiàn)代化機械損耗補償形

8、式機械設(shè)備磨損規(guī)律機械設(shè)備磨損規(guī)律指機械設(shè)備從投入使用以后，機械設(shè)備磨損量隨時間變化的關(guān)系。這里的磨損是指有形損耗中的使用損耗。 BAO工作時間極限磨損磨損量曲線OA段：初期磨損階段曲線AB段：正常工作磨損階段曲線上B點之后：急劇磨損階段 房地產(chǎn)E網(wǎng)機械設(shè)備故障率變化規(guī)律 故障率即機械設(shè)備在工作的單位時間內(nèi)發(fā)生故障的次數(shù)。 初期故障期 ：發(fā)生故障的次數(shù)逐漸減少偶發(fā)故障期 ：故障率較低且穩(wěn)定磨損故障期 ：發(fā)生故障的次數(shù)逐漸增加 使用時間故障率初期故障期偶發(fā)故障期磨損故障期（二）機械設(shè)備的合理使用 正確選配機械，合理組織機械施工實行定人、定機、定崗位責任的使用管理制度嚴格執(zhí)行機械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)

9、定 技術(shù)規(guī)定技術(shù)試驗規(guī)定 機械設(shè)備走合期的規(guī)定 機械設(shè)備寒冷季節(jié)使用規(guī)定 （三）機械設(shè)備的檢查、維護和修理 機械設(shè)備的檢查 日常檢查 ：主要由操作工人每天對機械設(shè)備進行檢查 定期檢查 ：主要由專業(yè)的維修工人負責、操作工人參與的檢查，一般按計劃規(guī)定的時間（1個月到3個月） 機械設(shè)備的保養(yǎng) 日常保養(yǎng) ：由操作工人為主，每個輪班進行一次。一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修工為輔。通常是500-700小時一次，需停機8小時。 二級保養(yǎng) ：以專業(yè)維修工人為主，操作工人參與。一般需要停機24-32小時。 機械設(shè)備的修理 零星修理 ：即臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞或一般事故

10、性損壞等問題。中修 ：即是在大修間隔期內(nèi)對少數(shù)設(shè)備進行大修的一次平衡性修理，對其他不進行大修的設(shè)備只是執(zhí)行檢查保養(yǎng)。 大修 ：即是對機械設(shè)備進行全面的解體檢查修理，保證各零件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復可靠性和精度，以延長機械設(shè)備的使用壽命。 第二節(jié)建筑企業(yè)材料管理 一、材料管理概述 材料管理即是對企業(yè)施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計劃、訂貨、采購、運輸、保管、領(lǐng)發(fā)、使用所進行的一系列組織和管理工作。 材料管理的內(nèi)容保證供應 加快周轉(zhuǎn) 降低消耗 節(jié)約費用 房地產(chǎn)E網(wǎng)二、材料供應計劃的編制 材料需要量的確定 直接計算法 ：即直接根據(jù)材料消耗定額和計劃任務(wù)來計算材料的需要量。 某

11、種材料需要量=計劃工程量材料消耗定額 間接計算法 ：即當材料消耗和技術(shù)資料不完全的情況下采用的計算材料需要量的方法。某種材料需要量=計劃工程量類似工程材料消耗定額（指標）調(diào)整系數(shù) 動態(tài)分析法的計算公式：同類工程對比法的計算公式：材料期初、期末庫存量的確定 計劃期初庫存量=實際庫存量+預計到貨量-預計消耗量 計劃期末庫存量=系數(shù)（0.5-0.75）經(jīng)常庫存量+安全庫存量 材料采購量的確定 材料采購量=材料需要量+計劃期末庫存量-(計劃期初庫存量-計劃期內(nèi)不可用數(shù)量)-企業(yè)內(nèi)可利用資源 三、材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法 （一）庫存決策 庫存決策即是要確定某種材料在一定時期內(nèi)合理庫存量是多少？確

12、定材料是否需要庫存或者是否需要有補充庫存等等。 庫存ABC分類 材料ABC分類表分類占全部品種的百分數(shù)（%）占全部占用資金的百分數(shù)（%）A5-1070-75B20-2520-25C65-705-10A類材料重點管理 ；B類材料一般管理 ；C類材料簡化管理。 是否要庫存 首先分析供應條件。通常下列情況下可以不需要庫存：（1）有固定可靠的生產(chǎn)企業(yè)，能夠保證供應企業(yè)所需的材料；（2）材料流通部門能夠按計劃做到保證按時供應；（3）有可靠的運輸條件，能夠保證按計劃運輸材料。 其次分析經(jīng)濟效果，某些材料即使能夠同時滿足上述三個條件，但是如果其訂購費用大于庫存保管費，那么從經(jīng)濟角度考慮，就應該保持適當?shù)膸齑?/p>

13、。 是否有補充庫存 有補充庫存是指該類材料有可靠的供應來源，生產(chǎn)和供應都不會中斷，可連續(xù)訂購；無補充庫存則是指材料的生產(chǎn)和供應有季節(jié)性和時間性，如果錯過訂貨時機供應就會中斷。 （二）庫存管理的技術(shù)方法材料儲備定額的制訂 材料儲備定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保證生產(chǎn)正常進行所必需的經(jīng)濟合理的材料儲備數(shù)量的標準。 材料的儲備，一般包括經(jīng)常儲備和保險儲備兩個部分。經(jīng)常儲備是指正常情況下，在前后兩批材料到達的供應間隔期中為滿足日常施工生產(chǎn)連續(xù)進行而建立的儲備。 保險儲備是指企業(yè)為了防備材料運送誤期或來料品種規(guī)格不符合要求等原因，影響生產(chǎn)正常進行而建立的材料儲備。 時間庫存量供應間隔期O

14、BAOA:材料的保險儲備 OB:材料的經(jīng)常儲備經(jīng)常儲備定額的制訂方法之一儲備天數(shù)法 即是首先確定材料的合理儲備天數(shù)，然后據(jù)以確定材料的經(jīng)常儲備量。其計算公式為： Q=RT其中：Q為經(jīng)常儲備定額，R為材料平均每日需用量；T為材料儲備天數(shù)。 房地產(chǎn)E網(wǎng)R=全年某種材料的需用量/365T=供應間隔天數(shù)+卸貨驗收天數(shù) +使用前準備天數(shù) 供應間隔天數(shù)例：某公司2001年1-3季度某種材料實際入庫的統(tǒng)計資料如表所示，假設(shè)已知材料卸貨驗收天數(shù)為1天，使用前準備天數(shù)為0，2002年全年需用量為1000噸。請計算2002年該材料的經(jīng)常儲備量。 某材料入庫量和供應間隔天數(shù)材料入庫日期材料入庫數(shù)量(t)材料供應間隔

15、天數(shù)(天)2001年1月3日84.67332001年2月5日90.12432001年3月20日88.43412001年4月30日86.75282001年5月28日89.22482001年7月15日85.86362001年8月20日84.62322001年9月21日8738解：首先計算材料的平均每日需用量。R=1000/365=2.74噸/天其次計算材料供應間隔天數(shù)。T=26111.26/696.67=37.4838天則材料儲備天數(shù)=38+1+0=39天最后計算材料經(jīng)常儲備量。Q=2.7439=106.86噸 經(jīng)常儲備定額的制訂方法之二 經(jīng)濟訂購批量法 經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和倉庫保

16、管費用之和最低時的訂購批量。訂購費用是指使某種材料成為企業(yè)庫存的有關(guān)費用，隨訂購批量的增加而減少。倉庫保管費用是指材料在倉庫或在施工場地所需要的一切費用，隨訂購批量的增加而增加。 經(jīng)濟訂購批量費用訂購批量總費用倉庫保管費用訂購費用年度總費用=年度訂購費用+年度倉庫保管費將TIC對Q求一階導數(shù)，令其等于零，即可求得經(jīng)濟訂購批量Q*。當年的最優(yōu)訂購次數(shù)=全年需要量/經(jīng)濟訂購批量=D/Q*例：某建筑企業(yè)根據(jù)工程任務(wù)，計算出當年需要某種材料1000噸，已知該材料的每次訂購費用為100元，每年的倉庫保管費為20元/噸，請計算該種材料的經(jīng)濟訂購批量、相對應的總費用和最優(yōu)訂購次數(shù)。 解： 最優(yōu)訂購次數(shù)=1000/100=10次 保險儲備定額的制訂方法儲備天數(shù)法 保險儲備的大小應綜合考慮倉庫保管費用和缺貨費用來確定。保險儲備定額 QB=RTB其中： R為平均每日需要量，TB為保險儲備天數(shù)。房地產(chǎn)E網(wǎng)保險儲備天數(shù)可根據(jù)報告期平均誤期天數(shù)，再結(jié)合計劃期到貨誤期的可能性加以確定。 例：某材料上一年發(fā)生到貨延遲的資料如上例，已知當年平均每日需要量為5t，請根據(jù)統(tǒng)計資料計算當年的保險儲備定額。 解：已知上例中計算出的平均供應間隔天數(shù)為38天，那么對于超過38天到貨的就屬于誤期。 當年的保險儲備定額=56=30噸 庫