HSE工作匯報材料

1、東辛作業(yè)大隊2011 年 hse 工作匯報2011 年，我們按照采油廠的整體部署和安排，緊緊圍繞 ?我要安全 ?主題活動和第86 次崗位責任制大檢查活動總體規(guī)劃和各項目標，扎實開展hse 工作，努力提高hse 管理水平，確保了大隊的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)生產(chǎn)。一、突出管理層責任落實，全面推行hse 管理。為強化全員hse 責任，落實管理層hse 職責，體現(xiàn) ?誰主管，誰負責?原則，我們做了以下幾項工作。1、確定目標，制定規(guī)劃。年初，大隊根據(jù)上級文件精神，及時制定大隊1 號文（ 2011年大隊 hse 工作要點）、大隊 2 號文（關于印發(fā)作業(yè)大隊?2011 年 hse 領導小組 ?及?分級安全承包 ?的

2、通知）。、完善 hse 組織機構。成立 2011 年 hse 領導小組，由大隊主要領導任組長，機關相關組室負責人參與，著重抓好 ?我要安全 ?主題活動開展、安全重大隱患控制、井控管理、污染減排、設備及設施安全隱患治理等五個方面。每月召開專項會議研究解決存在問題，每季度向大隊 hse 委員會匯報工作開展情況。、簽訂 hse 責任書。大隊與 24 個基層隊、 96 個班組簽訂 hse 責任書，確定各級責任目標，根據(jù)年度規(guī)劃，明確具體要求。每月對基層隊進行一次分析，指出突出問題，提出整改意見。4、實行領導包片，機關包點制度。強化機關人員承包工作，把大隊分為7 個區(qū)，由大隊領導負責分區(qū)承包，大隊24

3、個基層作業(yè)隊和 4 個基層后勤隊，由機關干部承包。明確承包職責，發(fā)揮承包人的提示提醒作用、幫助指導作用、檢查督促作用、督導督辦作用，促進安全承包責任工作的全面落實。二、以 ?我要安全 ?活動為載體，構建大隊特色安全文化今年是集團公司連續(xù)第三年開展?我要安全 ?主題活動，大隊將 ?安全文化建設?與深化 ?我要安全 ?主題活動相結合，以班組為著力點。利用舉辦培訓班、報刊、宣傳欄、網(wǎng)絡信息等渠道，廣泛宣傳安全環(huán)保知識理念，大力推行標準化操作，狠反?三違?，并相繼開展了各項安全活動，豐富了大隊安全文化內容。、 ? 班前安全天天講 ?， ?七想七不干 ?人人做。我們要求值班干部和跟班干部每天參加班組的班

4、前會，積極結合實際，推行?七想七不干 ?安全管理，針對當天工作內容，帶領員工分析工作中可能遇到的危害因素，落實控制措施。機關安全承包人每月至少要到承包隊參加一次活動，營造良好氛圍。、 ?事故案例大講堂 ?走進班組，敲響職工心中的警鐘。大隊總結匯總了作業(yè)系統(tǒng)近10 年的安全事故案例20 余起，對案例進行了原因分析、了解了責任追究、掌握了消減措施，并制定成冊，由基層隊安全承包人利用基層隊職工大會的機會進行宣講。、 全員參與 ?查找身邊十大隱患 ?活動，根除身邊風險。大隊要求各組室、各基層作業(yè)隊全員參與，每個人一份?全員隱患排查登記表 ?，逐級上報統(tǒng)計，并匯總成作業(yè)大隊十大隱患，用于我們根除身邊風險

5、隱患。、開展井控技術比武活動，提高班組應對突發(fā)事件能力。今年安全生產(chǎn)月第三周是 ?應急演練周” ，6 月 23 日大隊按采油廠要求，主辦了采油廠上半年井控演練比賽，比賽前，我大隊作業(yè)六隊按照采油廠相關科室的要求進行了搶裝旋塞閥、更換套管閘門等項目的操作演練。全廠 3 個作業(yè)單位 7 個基層隊班組參加比賽，我大隊作業(yè) 6 隊以優(yōu)異的成績獲得第一名。、開展 ?雙十佳安全典型選樹 ?活動，爭創(chuàng)標桿班組。我大隊作業(yè) 16 隊經(jīng)過層層考核，被采油廠定為 ?安全標桿基層隊 ?上報管理局。我大隊的完善井控管理體系，構筑井控安全防線的井控安全管理模式，被定位 ?安全管理典型 ?上報管理局。、開展 ?安全知識月

6、月考 ?活動，提升全員 hse 素質。從今年 5 月份開始，根據(jù)大隊實際情況，每月下旬組織基層隊進行安全知識考試，每個基層隊由兩名大班人員帶領一個生產(chǎn)班組五人，共 7 人參加安全考試，考試成級在周一大晨會上進行排名通報，在大隊網(wǎng)頁 ?hse 專欄 ?公示，在月底獎懲方面對優(yōu)秀基層隊和優(yōu)秀個人進行獎勵，通過這項活動，切實提高了職工的安全理論知識水平和安全操作技能。、以 ?安全生產(chǎn)月 ?為契機，營造 ?我要安全 ?的濃厚氛圍。按照 ?安全生產(chǎn)月 ?活動的要求， 6 月 12 日大隊成功主辦了東辛采油廠安全生產(chǎn)宣傳咨詢日活動，采油廠20 多家單位一同參與該活動，大隊 24 個基層作業(yè)隊和4 個后勤基

7、層隊累計出黑板報25 個，安全漫畫 50 余副。我們創(chuàng)作完善了勝利油田井下作業(yè)安全生產(chǎn)禁令、井下作業(yè)嚴重違章行為 、雨季八防等系列漫畫 38副，成為作業(yè)大隊安全文化特色，也成為我們進行安全教育宣傳的教材。8、開展 hse 管理及技術創(chuàng)新，提高hse 管理水平近幾年來，大隊一直積極開展hse 管理及技術創(chuàng)新活動。每年都有大批的優(yōu)秀管理成果和技術成果誕生，在今年上報油田的優(yōu)秀成果有 10 項，在 10月 20 日油田 hse 成果展覽會上展覽了6 項，有職工安全漫畫 、東辛作業(yè) hse 技術、安全吊卡、伸縮式燈桿、抽桿防噴器、電泵懸掛器等。其中東辛作業(yè)hse 五檢五考核獲得油田 hse 管理創(chuàng)新優(yōu)

8、秀成果，安全吊卡和伸縮式燈桿獲得油田hse技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果。通過各項安全活動的大力開展，緊密結合大隊的生產(chǎn)實際，因地制宜因材施教并舉，形成具有作業(yè)大隊特色的安全文化。三、強化三、四級監(jiān)督監(jiān)管，落實各級hse 責任1、三級監(jiān)督監(jiān)管清晰化。1）實現(xiàn)了開工驗收率達100%，從根本上杜絕私自開工現(xiàn)象。2）強化現(xiàn)場監(jiān)督頻次，實行全過程監(jiān)管。hse 監(jiān)督檢查組每日監(jiān)督檢查頻次 8-10 口井，在現(xiàn)場開具hse 隱患整改通知單，并及時跟蹤回訪落實整改治理情況，徹底把安全隱患控制在可控狀態(tài)。）強化了重點作業(yè)井和雙動力作業(yè)井的安全生產(chǎn)措施檢查，檢查到位率達 100%。）現(xiàn)場隱患做到有排查、有整改、有反饋、有落實

9、。）根據(jù)井下作業(yè)工作機動性大的特點， 增加特殊工作時間段的檢查， 實現(xiàn)監(jiān)督檢查的多樣化、隨機化，把靜態(tài)的被動管理轉變?yōu)閯討B(tài)的主動管理，對查出的問題全程跟蹤直至其全部整改完畢，有力的促進了安全環(huán)保工作的深入開展。、四級監(jiān)督監(jiān)管制度化?；鶎雨犚回瀳?zhí)行“小隊日檢，二五安檢、集中專檢”的安全檢查機制，每星期三、星期六上交 ?二五安檢表 ?，并嚴格落實大隊施工現(xiàn)場的?十檢查、 十必須、 十不準 ?和 ?五項 a 級治理工作 ?不留死角，實現(xiàn)了事故超前控制。今年5 月份開展了安全用電專項檢查、7 月份開展了提升系統(tǒng)專項檢查、10 月份開展了電熱管使用情況專項檢查，這些已經(jīng)成為大隊歷年檢查慣例。3、 hse

10、 考核機制動態(tài)化。2011年開始，我們對作業(yè)大隊hse 考核辦法進行了修訂，實行動態(tài)化管理。1）把現(xiàn)場隱患問題分四級管理，?特 a 級、 a 級、 b 級、 c 級 ?，每級問題的積分為5、 3、2?。對基層隊進行?日通報、周評比、月排名、季考核、年評定?。2）每天利用下午生產(chǎn)會對當天查出的問題進行通報，并要求基層隊匯報整改措施，利用大隊網(wǎng)頁的?hse 專欄 ?對現(xiàn)場問題拍照曝光。3）每周利用 ?作業(yè)大隊安全環(huán)保監(jiān)督周報?對一周的問題進篇二：2013 年上半年?10、并且hse 匯報材料中石化第五建設有限公司新疆塔河工程項目部2013年上半年hse 管理工作總結2013年公司安全監(jiān)督處為提高公

11、司安全管理水平，從公司層面推出 “施工安全管理標準化建設”以及“安全管理最佳實踐”兩項舉措，新疆塔河工程項目部作為公司重點推廣項目部，從項目部領導到 hse 監(jiān)督員都積極組織開展各項安全管理工作，下面針對項目部已成熟的安全管理敘述如下：一、入場安全培訓方面（重點突出“四字訣”：嚴、實、新、活）、強調一個“嚴”字，入場安全培訓工作責任重大，時刻“嚴”字當頭，嚴格管理，嚴格落實通過率。、注重一個“實”字，堅持抓好“時間、內容、人員、效果”四個落實，真正讓入場人員學到應有的安全知識，掌握好應有的作業(yè)技能。、突出一個 “新” 字，安全培訓工作時刻面臨著新形式、 新現(xiàn)場，為更好的適應新情況，解決新問題。

12、要勇于創(chuàng)新，積極探索出一條理論與實踐相結合的培訓模式。、把握一個“活”字，安全培訓工作是為施工生產(chǎn)服務的，為解決施工生產(chǎn)與安全培訓中實際困難，要結合施工生產(chǎn)工作的實際情況，主動培訓前期的準備工作，讓作業(yè)人員在短時間內受益最大。二、 hse 監(jiān)督檢查開展方面項目部安全管理人員對現(xiàn)場的日常施工進行安全監(jiān)督， 截止目前，日檢記錄已達百余條。根據(jù)不同階段的作業(yè)特點，策劃開展了針對性的安全專項檢查、節(jié)前大檢查、腳手架專項檢查等活動，通過一系列檢查督促提高了整個施工現(xiàn)場的安全管理水平。三、應急管理方面四、分包商 hse 管理方面項目部所屬分包商都建立起自己的 hse 管理體系，并統(tǒng)一下發(fā)班組安全記錄本，從

13、直接作業(yè)環(huán)節(jié)上減少事故發(fā)生， hse 監(jiān)督員每日在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時記錄在日檢記錄本上，項目部根據(jù)日檢記錄并參考自查自改情況對分包商進行周考核，鼓勵各單位安全管理人員積極參與到安全管理中來， 從而逐步完善安全管理體系， 確保工程的順利進行。五、“施工安全管理標準化建設”推廣方面根據(jù)項目部整體部署以及hse 管理部研究決定，將安全標準化模塊進行階段性、層次性開展，目前準備工作已基本完成，計劃按四個時間階段進行推廣：a（基礎項強制推行階段） b（實踐項研討推行階段）c（補漏項專項推行階段）d（綜合項鞏固推行階段）六、“安全管理最佳實踐”開展方面隨著工程項目的推進，參建單位及人員已達

14、到12 家 540 余人，安全管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，計劃圍繞“安全專業(yè)化管理”進行開展各項工作；具體建立模式為一個安全保障體系、兩個安全監(jiān)督體系，第二條監(jiān)督體系根據(jù)項目部施工階段整體安排并結合項目開工期、平穩(wěn)過渡期、緊張大干期、節(jié)點掃尾期、吹掃保運期等施工階段組建，專業(yè)組人員篩選標準為“安全意識強、專業(yè)技能好、識別風險高、溝通交流暢” ，篩選出的人員項目部將通過培訓、輔導、考核激勵等手段，充分發(fā)揮他們的主動性，在現(xiàn)場施工過程中發(fā)揮最直接的安全防護屏障作用，有效降低作業(yè)過程風險，進一步帶動整個施工現(xiàn)場的安全管理。各位領導，各位兄弟單位的同仁，我項目部在安全管理工作中雖有努力，但與領導的要求相比還有

15、一定差距，今后我們將認真聽取領導意見，迎難而上，改進工作，使項目部各項安全工作做得更好。篇三： hse 工作匯報hse工作匯報尊敬的檢查組及各位領導：首先，歡迎各位領導來 * 檢查指導工作，現(xiàn)在我把我處的hse 工作向各位領導做一總結匯報：一、 學習傳達上級會議精神，不斷完善hse 制度，認真開展各項活動工程處根據(jù)集團公司各階段hse 文件精神和工作布署，認真安排、積極落實，及時召開hse 領導小組會議， 學習傳達會議精神， 各分公司能認真開展周一hse 活動和班組 hse 活動，將上級文件精神傳達至每位員工。針對工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的 hse 職責， 全員認真落實一

16、崗雙責制，機關相關崗位制作雙責桌牌20 塊，加以警示。 按照公司要求，工程處還組織分包商學習座談有關hse 管理方面的文件和會議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場管理方面的難點，座談取得了共識，在用的分包商隊伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學習考試，收到良好效果。工程處領導還積極參加集團公司組織的“如何走出安全陰影”座談會和hse 培訓班，進一步轉變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對全員進行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個主題，結合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實際狀況，制定出全年hse 工作計劃，并將安全環(huán)保目標責任書，分解簽訂到每個分公司，工程處全員簽訂了崗位安全承諾

17、書。確立了先幫扶指導、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。二、 推行“白國周班組管理法” ，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動按照上級文件要求， 我處積極推行 “白國周班組管理法” ，制定出推行 “白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學習宣傳階段，我們組織全員進行學習，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領導干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結合“211”安全工作法在實際工作當中認真理會加以應用，在工程處每次的檢查中提問盯班領導和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共

18、對8 名盯班人員執(zhí)行了550 元罰款，對4 名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內容以后，我們分別予以了獎還，此法的應用，使活動的開展見到明顯效果，員工學習勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標準和員工在施工現(xiàn)場的職責，制作成警示標牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標準，檢查整改。在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責任意識得到了提升。五分公司在“四無隊站”的創(chuàng)建中，將各類活動融入到 “我要安全” 主題活動

19、當中， 認真開展風險經(jīng)歷共享和 hse 觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作， “低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、單位無事故。三、加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護，加強對分包商施工現(xiàn)場管理直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團公司同時也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴格執(zhí)行 直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse 管理規(guī)定，認真審核、 審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術方案，嚴格按規(guī)定辦理開工評價， 嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不具體、不進行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項?，F(xiàn)場落實防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護二級動火？次

20、，三級動火？，吊裝作業(yè) 2 次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。四、 加強教育培訓、推進持續(xù)清潔生產(chǎn)、hse 體系平穩(wěn)運行工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓計劃，結合施工實際情況，利用施工淡季對員工進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補充禁令、安全、消防等知識的學習培訓，并進行考試。全處有17 名操作人員、 3 名安全管理人員參加了換證培訓學習、考試，2 名管理人員參加了安全資格取證培訓學習、考試。工程處及

21、各分公司利用周一hse 和班組 hse 活動的時間組織員工進行全面的hse 知識學習，使員工的安全責任意識得到提高，素質得到提升，各層次的 hse 管理水平有了進步。工程處在年初按照hse 管理體系要求，組織相關人員對施工、產(chǎn)品、服務等存在的危險危害因素、環(huán)境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的hse 外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處hse 管理體系更加完善平穩(wěn)運行。我們還嚴格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛人員和操作手進行道路交通安全法律、法規(guī)的學習教育，堅持長途車輛審批制度，各個節(jié)假日時，認真執(zhí)行“三交一封“制度。加強設備管理及保養(yǎng)，對

22、設備、車輛強制進行一、二級保養(yǎng)，認真落實執(zhí)行設備管理制度，在一季度的設備大檢查中，取得了較好的名次。五、 強“三基”查隱患，加大hse 技措費投入，切實做好職業(yè)健康工作工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎設施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患， 工程處從去年起至今， 陸續(xù)投入近萬元對用電線路進行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環(huán)境。三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業(yè)人員進行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，

23、人文關懷的安全管理新理念。為了促進施工現(xiàn)場標準化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12 條、展板6 塊、警示標牌20 塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活安全檢查力度“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標準高，比設備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度hse 考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強，在去年“6.21 ”事故之后，我

24、們把生活安全放入考核當中，在每次的檢查中， 必查駐地生活安全。同時，加強了對員工生活安全知識的宣傳教育，進入夏季， 重申夏季施工及生活當中防雷？、防觸電、 防火防爆、 防墜落坍塌、 防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進行，這樣有助于我們看到真實的現(xiàn)場施工情況，在每月 27 前 hse 領導小組對照考核細則進行評比，評出當月各公司得分名次，三月一周期進行匯總排名，懲罰最后一名1000 元，獎勵第一名1000 元。篇四：勝東物業(yè)站hse 工作匯報材料勝中社區(qū)薈萃物業(yè)公司勝東物業(yè)站hse 工作匯報二一

25、一年八月第一部分基本情況勝東物業(yè)站成立于1997 年 12 月。屬于薈萃物業(yè)公司該站下設辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個班組，現(xiàn)有職工44 名，主要擔負任務： 勝東、頤園 2 個小區(qū)的97 棟樓、 2048戶居民的物業(yè)管理服務、環(huán)衛(wèi)保潔及配套設施監(jiān)督、檢查、報修、養(yǎng)護等各項物業(yè)管理工作。兩小區(qū)總占地面積160821.7 平方米，負責轄區(qū)內天然氣直管戶450 戶用氣安全監(jiān)督檢查工作。勝東物業(yè)站秉承“依法管理，住戶之上，服務第一”的服務宗旨，以“盡善盡美”為工作目標，不斷提升物業(yè)管理和服務質量。推行四全管理模式，全面提高服務質量?！叭姘踩?，為居民創(chuàng)造一個安全的居住環(huán)境；“全面保潔”，為居

26、民創(chuàng)造一個整潔的居住環(huán)境；“ 全面服務”，為居民創(chuàng)造一個舒適的居住環(huán)境；“全員參與” ，為居民創(chuàng)造一個文明的居住環(huán)境。第二部分hse工作情況今年以來，勝東物業(yè)站以“安全環(huán)保責任落實深化年”活動為契機，深入貫徹落實安全生產(chǎn)方針，以“我要安全”為主線，結合86 次崗檢，安全生產(chǎn)月、6.5 環(huán)境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業(yè)站hse 管理工作。確保我站的工作健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。一、強化安全教育培訓，提升全員hse 安全文化素質。（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。一年來，勝東物業(yè)站充分利用板報、信息網(wǎng)、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預防為主”、“以人為本、安全

27、發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全、生活安全和出行安全知識，認真學習安全生產(chǎn)禁令等安全規(guī)章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強化全員安全意識，形成“共擔安全責任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識，真正實現(xiàn)全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。（二）豐富教育培訓形式，增強教育培訓效果。勝東物業(yè)站堅持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續(xù)推動安全教育制度化、常態(tài)化、機制化。在盡全力為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的同時，加大安全培訓力度，強化安全意識，提高防范能力，切實讓全體職工遠離安全隱患。結合培訓教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會等方法，創(chuàng)新教育形式，豐富

28、培訓內容，讓員工在潛移默化中提高安全認知水平。二、全面動員，擴大hse 工作覆蓋面，提高hse 工作的執(zhí)行力（一）深化主題活動。 一是網(wǎng)絡平臺助力，活動氛圍高漲。 在公司和社區(qū)網(wǎng)頁和安全網(wǎng)，職工積極主動進行投稿。及時宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質量好的職工進行了獎勵，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動，收集演講稿件20 余篇，激發(fā)了員工參與 hse 管理的主動性；開展了“我要安全”演講比賽活動，參賽選手用樸實的語言，抒發(fā)了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動而深刻的教育課。形式多

29、樣的活動載體，讓 hse 理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動效果深入。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，下大氣力抓好安全生產(chǎn)的過程管理，努力實現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、 我會安全” 觀念的轉變。 結合 “人人爭當一天安全員” 活動精神， 不斷探索、建立和完善安全責任制、 安全監(jiān)督制度、 安全員值班制度， 真正做到 “縱向到底， 橫向到邊”。同時，站領導帶頭成立了 “安全流動哨” ，進一步加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度， 采取流動安全檢查和隨時隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對全體職工和小區(qū)設施進行全方位立體式安全監(jiān)控。對違章零寬容，堅持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制

30、了違章，又有效調動了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)行為，保障了安全生產(chǎn)井然有序。（二）創(chuàng)新管理措施， 深化監(jiān)管力度， 實施“ 3537 ”安全工作模式， 確保各項工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運行勝東物業(yè)站在工作實踐中不斷摸索，總結出“3537” 安全工作模式，確保了全站各項工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運行。努力實現(xiàn)了“三個一樣”: 即工作狀態(tài)上班每分鐘的標準一個樣，領導不在場與在場一個樣，壞天氣與好天氣一個樣。保證了全站安全的“五個到位”：即安全規(guī)定到位，安全責任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎懲到位。努力做好 “三個控制” : 即人的不安全行為控制，物的不安

31、全狀態(tài)控制以及小區(qū)不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個“學”字。要求每個職工要經(jīng)常開展安全知識學習活動，提高個人安全意識，增強安全責任感。二是狠抓一個“嚴”字。在工作上講求嚴密，使事故無可乘之機；嚴查一切小區(qū)可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅持一個“查”字。施工現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴查“三證”。四是注意一個“防”字。小區(qū)施工前要有超前預測、預防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響。五是落實一個“板”字。利用小區(qū)宣傳欄、黑板報、信息板等宣傳渠道，加大對居民安全防范的宣傳力度，引導居民提高自我安全防范意識。六是要求一個“快”

32、字。對上級通報的安全事故要傳達得快，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。 七是保持一個 “多” 字。在工作中要多留一個神， 多說一句話， 多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時堅持每月由站領導參加的安全檢查制度，認真查找、治理安全隱患。 圍繞“三不傷害” 的工作目標， 組織崗位職工積極營造出 “個人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動，確保了全站生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的平穩(wěn)運行。三、全面管理抓基礎、夯實根基提水平今年，勝東物業(yè)站以責任落實作為推進安全監(jiān)管

33、工作的主抓手，精細管理，強化考核，推進 hse 責任的全面落實，加強hse 隊伍建設，抓基礎管理，提升hse 工作。（一）強化隱患風險識別，做到安全隱患提前預防。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點檢查預防。建立了站長、副站長、技術員、各班組、崗位個人“金字塔”式全員性的hse 監(jiān)督網(wǎng)絡，確保只要有活動的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。二是排查監(jiān)控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動為契機，前移管理關口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動。在排查過程中，發(fā)動職工、班組仔細認真查找，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，確保物業(yè)站安全穩(wěn)定。（二）

34、“三道防線” 筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責任到位的防汛搶險預案，堅持做到“抓早、抓緊、抓實”，確保防汛工作萬無一失。落實責任，筑牢思想防線。成立了以物業(yè)站領導班子為主的防汛指揮部，實行汛期站領導分區(qū)24 小時值班制，防汛隊員保證24 小時聯(lián)絡暢通， 保證組織實施到位，隨時應急搶險，確保汛期安全生產(chǎn)。加強巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業(yè)服務中，對主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進行了重點修復；對排水設備做到日查日檢，確保排水暢通；對小區(qū)大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強對雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規(guī)范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統(tǒng)一造冊

35、登記并建賬立卡，實行規(guī)范管理。同時，嚴格檢查防汛物資的準備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險的需要和調配及時。另外，制定了防汛搶險獎勵處罰規(guī)定 ，對在汛搶險中表現(xiàn)突出、 做出貢獻者進行獎勵， 對在防汛搶險中有不堅守崗位等行為者進行處罰。（三）持續(xù)推進安全責任落實。即安全責任是全員、全過程、全方位的責任。一是強化領導層責任。由站領導按照分工抓好分管范圍內的安全生產(chǎn)工作，切實對分管范圍內的安全生產(chǎn)工作負領導責任。二是強化管理層責任。 嚴格落實“誰主管、誰負責” 、“誰組織、誰負責”、“誰簽字，誰負責”原則，做好職工安全教育工作。三是強化執(zhí)行層責任。職工作為安全生產(chǎn)的責任主體，要強化自我管理、自我監(jiān)

36、督、自我約束，認真落實各項安全生產(chǎn)責任，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障措施。進一步強化“我要安全”的意識，努力確保安全生產(chǎn)。（四）進一步強化hse 監(jiān)督考核。健全完善hse 監(jiān)督考核體系，深化實施日常監(jiān)督考核、雙月考核、雙重考核機制，持續(xù)提升物業(yè)站安全監(jiān)管能力和實效。不論誰出了問題，都要按照社區(qū)的hse 違章處罰與考核管理規(guī)定和事故問責辦法進行處理。做到獎不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責任的壓力，明白安全工作不是哪一個人的事，而是大家共同的工作，每個人都應該自覺地去履行 hse 責任。（五）維護職工利益，保障職工健康為普及職業(yè)病防治知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識，勝東物業(yè)站利用工作之余組織青工學

37、習“防治職業(yè)病”知識。他們通過黑板報、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業(yè)病的含義、 職業(yè)病防治和相關條例與法律法規(guī)。 通過本次學習， 不僅進一步促進了職工們對職業(yè)病防治知識的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護意識。在今后的工作中，員工們將用所學到的知識正確防治職業(yè)病、減小對身體的傷害，為有效預防、控制、減少職業(yè)病的發(fā)生打下堅實的理論基礎。（六）加強應急管理。提高職工應急水平一是組織職工加強對新修訂的油田重特大突發(fā)事件應急預案的學習、宣貫，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。同時做好本單位的應急預案的修訂完善工作，切實提高預案的針對性和可操作性

38、。二是充分發(fā)揮物業(yè)站的應急管理機構的統(tǒng)籌協(xié)調作用，堅持“平、戰(zhàn)”結合，因地制宜搞好應急預案演練。制定并實施各項應急預案演練及培訓計劃，加強對基層應急預案演練工作的指導，確保演練效果。（七）加強交通安全管理。認真組織職工對新的交通安全管理規(guī)定的學習，及時對私家車主進行安全駕駛知識培訓。勝東站每月對各班組持有駕駛證人員進行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對私家車任運進行一次安全教育。（八）加強“四個能力”建設，提高消防安全管理。進一步落實消防安全責任制，強化領導和單位的消防責任意識，健全完善規(guī)章制度，加強消防裝備配備，著力排查整治火災隱患，一是檢查消除火災隱患能力：針對樓道內亂堆放雜物情

39、況，小區(qū)管理人員克服困難，加強對樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時還繼續(xù)加強辦公場所、車棚、泵房消防設施的安全檢查工作，確保消防設施、器材完好有效。二是加強撲救初起火災能力：提高全站職工的消防安全意識，制訂消防應急預案，明確火災初起處置程序和每個人在撲救初起火災事故中的責任， 組織職工開展消防演習。讓職工明確各自在滅火應急預案中的職責分工，掌握初起火災的撲救方法， 職工熟悉小區(qū)周圍消防設施、 滅火器的位置， 并學會使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應急疏散的程序，具備火場自救逃生的技能， 引導人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設施使用方法。四是消防宣傳教

40、育培訓能力： 物業(yè)站建全了消防安全培訓制度，定期進行消防培訓。對組織培訓的時間、內容、及接受培訓人員進行記錄存檔。（九）加強民用氣和公共場所出租房屋的安全管理。勝東物業(yè)站繃緊小區(qū)安全之弦，在重新摸底調查，確保數(shù)據(jù)準確的基礎上，組織小區(qū)篇五： 2013 年 hse 管理匯報材料夯實安全基礎、提升管理能力、塑造* 形象尊敬的油田公司各位領導：你們好！首先，我代表* 公司安全環(huán)保部對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎、并感謝各位領導在百忙中來檢查指導工作！下面我就 * 公司 2013 年 hse 管理工作分三個部分向各位領導做一簡要匯報。第一部份：基本情況公司在油田公司大力支持和幫助下，公司迅速發(fā)展，規(guī)模不

41、斷壯大，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有鉆井，固井、壓裂、定向、路橋等多個專業(yè)化分公司的綜合型企業(yè)。公司擁有zj-20鉆機17 部、 zj-30鉆機 8 部、 zj-40鉆機 2 部、 zj-50鉆機 4 部、 zj-70鉆機 1 部、累計各類型鉆機總數(shù)達32 部。有能力承擔風城淺層稠油井、也成功完成了克拉美麗的含硫高風險井、吉七（致密油） 井及金龍 4680 米的中深井。 今年鉆機分別在吉七、 夏鹽、瑪湖、烏爾禾、七東區(qū)、黑油山、 滴西井區(qū)， 五 2 區(qū)、金龍、七東 1+2， 10 個區(qū)塊施工作業(yè)， 截止 8 月 28 日開鉆 539 口，完鉆 524 口，進尺 418675 米。由于施工區(qū)塊分散戰(zhàn)線長，特

42、別是淺層2 3 天一口井鉆機搬安頻繁，給安全管理工作帶來巨大的壓力。為做好安全管理工作我們積極開展了各項工作。第二部分：安全管理具體作法一、健全機構、明確職責、完善制度1、公司成立hse 管理部和hse 監(jiān)理中心， 項目部和各基層單位也相應成立hse 管理部門并配置專職hse 管理人員，各鉆井隊配置有hse 監(jiān)理構成了三級安全管理網(wǎng)絡，加強了現(xiàn)場hse 管理力度和信息反饋。2、編寫了鉆隊崗位作業(yè)指導書、安全制度匯編 、突發(fā)事件應急預案、鉆井隊hse 建設標準、各類鉆機 hse 檢查表、 hse 作業(yè)計劃書等，完善了安全生產(chǎn)責任制，使安全管理有法可依，并步入了規(guī)范化管理。3 、明確了施工單位是安

43、全生產(chǎn)的主體， 要依法履行安全生產(chǎn)主體責任。 項目部與各施工單位層層簽定安全責任書 , 做到了一級抓一級 , 逐級負責、逐級落實，重點強調項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責，完善了安全生產(chǎn)管理。從而形成生產(chǎn)組織、工程技術、 設備管理、 安全管理， 各行其職齊抓共管的局面， 對安全生產(chǎn)實施有效管理。二、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查1、加密檢查頻率。 堅持全面檢查與專業(yè)檢查相結合，普查與抽查相結合、白天檢查與夜間檢查相結合，突出性檢查與巡回檢查相結合，做到主管部門檢查、項目部檢查、鉆井隊檢查、班組檢查、崗位交接檢查及巡回檢查，加大自查自改力度。、拓寬檢查內容，既檢查面上，又檢查點上；既檢

44、查操作行為，又檢查操作能力；既檢查一般崗位，又檢查關鍵環(huán)節(jié)；既檢查規(guī)章制度是否完善，又檢查規(guī)章制度執(zhí)行是否到位，做到檢查內容全覆蓋。、創(chuàng)新檢查形式。由“重服務”向“監(jiān)督與服務并重”轉變；由“重檢查”向“督促問題整改并重”轉變，由“重考核”向“考核與指導并重”轉變，從而促進基層hse 管理扎扎實實落到實處。、明確檢查重點（ 1）檢查現(xiàn)場違章及違反操作規(guī)程操作的行為； （2）檢查設備存在的隱患；（ 3）檢查特種作業(yè)許可； （ 4）檢查新組建的隊伍開工前的準備工作；（5）檢查工藝、設備、電器、儀表、消防、檢維修、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標準、規(guī)范、制度等，是否存在安全隱患；（ 6）檢查員工是否認真執(zhí)行各項安

45、全生產(chǎn)紀律和操作規(guī)程；（7）檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全生產(chǎn)保證措施是否落實； （ 8）檢查問題是否落實了整改，現(xiàn)場表現(xiàn)是否在不斷提升。自鉆機起步以來，針對搬家安裝、一開二開、鉆井施工、完井，全過程的監(jiān)督檢查。檢查覆蓋公司所屬各鉆井隊、路橋公司、固井公司、壓裂公司、材料中心等36 家單位，上目前完成 16 輪循環(huán)安全檢查；配合油田公司安環(huán)中心完成2 輪檢查； 共計檢查783 井次，檢查出各類問題2331 個，開具不符合1109 項全部進行了整改關閉。三、開展hse 體系內部審核自今年以來， 持續(xù)開展了以落實崗位職責制為重點的體系內部審核。公司對所屬32 支鉆井隊和部分專業(yè)化單位每

46、月進行一輪hse 體系內部審核。 在現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)問題就追根尋源，從管理的角度分析產(chǎn)生不符合的原因、不符合的產(chǎn)生與哪些崗位人員相關，既追究崗位人員也問責相關管理人員及跟班干部。審核組在各單位審核完畢，現(xiàn)場計算審核得分，扣減分數(shù)細化到每一不符合項所涉及的崗位人員、監(jiān)管人員、井隊干部身上，建立人人為安全負責，層層監(jiān)督的機制。審核得分既作為各單位月度評比、年度評比的依據(jù)，又使公司對各單位的安全管理水平有正確的評估，安全工作開展過程中能做到有的放矢。四、注重安全培訓教育實效今年新增隊伍多管理水平層次不齊，為了提高新組建井隊的安全管理水平，利用鉆井隊等停時間，組織井隊全體人員進行安全培訓教育，由公司安全

47、總監(jiān)、安全環(huán)保部主任進行授課，詳細講授新疆油田公司的規(guī)章制度、井控細則及 * 公司 hse 要求，促使新隊伍盡快熟悉本地區(qū)管理模式， 迅速進入角色。經(jīng)過努力，下半年 * 2 隊、 3 隊、 9 隊、 10 隊、 14 隊、 15 隊、 19 隊、 20 隊、 21 隊、 24 隊、 25 隊等十幾支隊伍現(xiàn)場 hse 表現(xiàn)提升非?？欤?井隊安全管理工作已得到油田公司監(jiān)督人員普遍認可。二是開展了“以考促學”活動。公司建立了井控知識試題庫，將題庫掛到公司網(wǎng)頁上供井隊下載組織學習。公司監(jiān)理中心到井隊檢查時，組織井隊干部、崗位人員進行考試，達到以考試促進學習井控知識，有效促進了鉆井隊防止井控事故發(fā)生的應

48、急響應能力。五、建立完善激勵機制1、為了切實提高各級管理人員對安全工作的重視程度，有效利用經(jīng)濟杠桿的作用，不但在月度進行評比還有在年度考核工作中加大安全管理工作所占的比重，達到了40%，而且制定鼓勵井隊創(chuàng)先爭優(yōu)的政策，對于獲得甲方嘉獎的隊伍給予額外10000 元的獎勵。通過重點樹立優(yōu)秀的標桿隊伍，以點帶面，帶動公司整體安全管理水平的提升。截止目前開展了5 輪月度 hse 管理先進評比，其中第三名設為進步獎，對于安全管理較差但進步非常明顯的井隊進行獎勵。公司今年共有14 支隊伍獲得獎勵，發(fā)放獎金61000 元。、對于違反油田公司、 * 公司安全管理制度的井隊，嚴格按公司違章處罰管理規(guī)定進行處罰，

49、截至目前共有13 支隊第三部分：下步工作思路公司下一步的安全管理工作將緊緊圍繞“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”的指導思想。狠抓作業(yè)現(xiàn)場表現(xiàn)，努力提高全員的安全意識，持續(xù)提升安全管理水平，爭取在年底邁入安全管理先進行列。、強化作業(yè)現(xiàn)場的風險管理。曾經(jīng)，我們眼中有擁抱春天的狂歡，有舞臺下觀眾熱烈的掌聲，有擴寫著唯美浪漫的文字。如今，半生已過，我們平凡的如同一杯開水，不再急著添加色料，不再忙著戰(zhàn)勝別人，而是默默沉淀，如一波波暗流涌動的潮水，低調地奔騰著。來日方長，其實并不長，該拼搏就拼搏，該開心就開心，生命哪有時間留給悲傷??！你該有的是非成敗，別人也曾有過，你該有的辛酸苦辣，誰也不會缺席。不管怎樣，我們總要演好人生這場大戲，直至生命落幕。不談虧欠，不負遇見?；厥滓黄L雨飄搖，時光的膠卷里，有我們沉默的黑與白，也有我們舒展的大森林，在那里，回放著我們驕傲的荒唐事，也切磋著每一天的下酒菜。半生已過， 見過了天地遼闊，我依舊會翻山越嶺，看自己想看的風景，見自己想見的人?；蛟S，一個轉身， 又是遺憾。 偶爾，我也會像個少年一樣，不需領會成人的復雜與焦慮，一意孤行踏上遠方的旅途。誰規(guī)定，中年人只能把眼淚藏在漆黑的夜里？誰規(guī)定，中年人就不能有點夢想，就不能在生存夾縫中保留那點堅持？世上本無枷，心鎖困住人。如果一個人活得過于謹慎，事事都為別人考慮，最后，不但得