車間安全工作總結(jié)15篇

1、第 車間平安工作總結(jié)15篇車間平安工作總結(jié)1 分廠在平安生產(chǎn)中，緊密圍繞以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改良的方針和“零事故，零傷害，零污染，的三零目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保平安事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下： 一、目標(biāo)層層分解把平安職責(zé)落到實處 某某年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時對平安管理網(wǎng)絡(luò)進行更新，明確了各級人員的平安職責(zé)。根據(jù)總廠的管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的平安職責(zé)。 二、定期開展平安活動，積極參加平安培訓(xùn)教育 1、在危害因素識別活動中分廠及時

2、成立風(fēng)險識別與評價小組，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，根底設(shè)施、資源、能源，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗對健康、平安和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識。分廠風(fēng)險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進行認真學(xué)習(xí)，并對全廠范圍內(nèi)的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認識。 2、對新增人員進行了平安培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場所存在的風(fēng)險

3、、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行平安教育，使他們對分廠的平安生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的根本平安技能和自我防護知識。 3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率到達100%。 4、按照年初特種設(shè)備檢測方案，分廠請來特種設(shè)備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測，檢測合格率100%。 5、在平安月按照公司關(guān)于開展某某年“平安生產(chǎn)月活動的通知的要求，分廠認真開展平安月活動。各車間多方收集平安資料讓操作者積極參與制作平

4、安月宣傳板報，利用空閑時間，組織員工進行了全國平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違知識競賽答題。為了不耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)平安組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀看了平安月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深，進一步認識了平安工作的重要性，使員工的平安意識又一次提高。總之分廠通過各種形式在平安月對廣闊干部職工進行宣傳教育，使員工從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安，從而進一步提高了員工的平安素質(zhì)。 三、深入細致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合 平安檢查是平安生產(chǎn)的重要手段，其根本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，思想?yún)R報專題催促車間管理人

5、員及時進行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。每周進行日常巡檢，有方案的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及工程部，對查出的不平安狀態(tài)、不平安行為及時進行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進行教育，必要時進行處分和處理。共計進行了30余次，在這些檢查中共查處不平安因素45項，我們對檢查出的問題催促車間及時進行整改，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改方案，有效的保證了平安

6、生產(chǎn)。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息更 車間平安工作總結(jié)2 2023年電解車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體員工，認真貫徹執(zhí)行廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以廠20某某年度平安工作實施要點為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和平安規(guī)章制度；以設(shè)備平安管理為龍頭，提高設(shè)備本質(zhì)平安度，促進平安生產(chǎn)；以落實平安責(zé)任制為主線，全力構(gòu)建“以人為本，預(yù)防為主，教育培訓(xùn)，檢查考核，落實整改的平安管理長效機制；以開展各類平安活動為載體，強化平安隱患排查與整治力度，牢固樹立“平安是企業(yè)的第一政治、平安是第一責(zé)任、平安是第一效益、平安是職工的第一需要的觀念，大力弘揚“狠、嚴、細、實、快、新、準(zhǔn)的平安工作作風(fēng)

7、，逐步形成健康的企業(yè)平安文化，營造濃厚的平安氣氛，圓滿地完成了20某某年平安生產(chǎn)目標(biāo)。 現(xiàn)對20某某年以來車間平安工作進行認真總結(jié)，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析原因，查出問題所在。保持、發(fā)揚好的一面，爭取更大進步；同時查找問題，認識缺乏，以便更好的完成20某某年的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)。 一、20某某年平安工作回憶： 一完善各項管理制度，開展各類平安活動 1、根據(jù)20某某年度平安工作實施要點的要求，結(jié)合自身實際生產(chǎn)狀況制定，車間修訂及完善了電解二車間程、電解二車間各類事故預(yù)案、電解二車間崗位描述、手指口述等方案，狠抓平安管理工作。樹立“平安工作要從零開始，向零奮斗的平安管理新理念。 2、緊緊圍繞廠開展的“

8、一季度“平安崗位無隱患活動方案、“三四五六平安、指標(biāo)競賽活動方案、“平安月、“三季度保平安、將電耗活動方案、“開展四季度“精益管理、綜合節(jié)能、保平安活動方案等平安活動開展好本車間各類平安活動。 3、組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕開展各類事故演習(xí)，在演習(xí)過程中要有簽到，有記錄，有總結(jié)及評估。 4、堅持平安自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點活動、車間定期檢查等活動，形成了查隱患，抓“三違的良好氣氛，20某某年度車間共計查出隱患530余項，并全部整改，查出“三違人員81人次，并全部在全車間范圍內(nèi)通報批評。使廣闊職工形成了“從要我平安到我要平安的良好意識。 二、加強平安教育培訓(xùn) 1、強化平安技能培訓(xùn)，車間每月

9、利用休班時間，有方案的對各工種進行程、設(shè)備操作規(guī)程、專業(yè)技術(shù)知識及企業(yè)平安理念等知識的培訓(xùn)工作。并對每次參加培訓(xùn)的人員進行測試，對不合格的人員給予執(zhí)行新職工待遇處理，對考試優(yōu)秀的給予一定的獎勵。 三、以機電設(shè)備為龍頭，加大點巡檢制度的實施力度，提高設(shè)備的本質(zhì)平安 設(shè)備平安是車間平安生產(chǎn)的一個重要方面，為確保設(shè)備完好率，車間實行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點設(shè)備巡查和日常維護、運行人員負責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級管理方法，同時結(jié)合廠平安元素化管理，加強點巡檢工作，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時制定整改方案，落實方案。從而使設(shè)備在最正確運行狀態(tài)下工作，為平安生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障。 1、做好

10、對車間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。 2、積極開展設(shè)備隱患大排查工作，車間認真組織，周密安排，在各班組中開展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進行了專項檢查，并對查出的問題及時整改。 四、以“零事故為目標(biāo)，以平安“精細化為根底，強化職工標(biāo)準(zhǔn)操作及現(xiàn)場管理 為加強本錢控制，做好精細化管理，車間成立了精細化檢查小組、五精管理小組，堅持每天一檢查，每天一通報，當(dāng)天查出的問題當(dāng)天必須整改，絕不托到明天。如發(fā)現(xiàn)重大隱患不能當(dāng)天整改的，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)盡快處理。 五、開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革及節(jié)能降耗活動 2023年車間科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及小改小革工程

11、有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違人員親情教育、電解槽角部保溫等，通過開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動，推動了車間平安生產(chǎn)、電解槽穩(wěn)定生產(chǎn)，小改小革及節(jié)能降耗活動為車間降低了各項費用，確保了車間挖潛增效，增收節(jié)支的正常開展。 二、工作亮點： 1、車間成立了五精管理和精細化管理小組，堅持夜間巡查、堅持每天一檢查一通報，查出問題全部整改，并在每月月底進行月度評比。 2、由于電解槽槽齡長，車間一是每班安排專人測量電解槽各部溫度；二是每班進行含鐵量的化驗比照；三是每天根據(jù)化驗室數(shù)據(jù)進行全面比照分析，并且安排專人對異常槽進行監(jiān)護，做到有問題及時匯報及時處理，確保了車間電解槽平安穩(wěn)定運行。 3

12、、車間嚴格要求班組長現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)各項工藝和操作的過程監(jiān)控，并制定了“班組長不在現(xiàn)場，職工拒絕作業(yè)平安警示牌，確保各項操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 4、樹立職工不平安不生產(chǎn)、不監(jiān)護不操作的平安理念，車間組織各班組進行了“平安大討論、平安征文等活動，提高了廣闊職工的平安意識。 三、存在缺乏： 1、廣闊職工平安意識需進一步加強。 2、設(shè)備點巡檢工作做的還不夠細，需進一步加強對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備的點巡檢工作，確保車間設(shè)備平安穩(wěn)定運行。 3、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化操作還需進一步加強，由于精細化、標(biāo)準(zhǔn)化操作不到位，車間局部低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。 四、20某某年的工作方案： 一、工作方案 1、繼續(xù)開展

13、好各項平安活動，確保人員平安無違章、設(shè)備平安無事故，生產(chǎn)平安穩(wěn)定進行。 2、繼續(xù)開展強化平安、設(shè)備、現(xiàn)場管理和精細化管理工作，提高員工操作技能。 4、按照車間培訓(xùn)方案做好職工培訓(xùn)工作，特別加強新進職工的平安培訓(xùn)工作。 5、加大違章行為特別是習(xí)慣性違章的處分力度。 6、繼續(xù)做好各示范崗及車車間、班組自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性任務(wù)。 二、保證措施 1、深刻領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，統(tǒng)一思想，樹立良好的工作作風(fēng)，發(fā)揚“團結(jié)奮進、創(chuàng)業(yè)開展、技高質(zhì)優(yōu)、務(wù)實爭先的企業(yè)精神，開拓性的開展各項工作。 2、繼續(xù)發(fā)揮黨、政、工、團的先進作用。在平安管理上、在車間生產(chǎn)工作的完成

14、上，都要積極發(fā)揮先進的模范帶頭作用。 3、堅持“以人為本加強車間廣闊職工的平安知識教育、平安技能的培訓(xùn)工作，提高廣闊職工的平安意識及操作技能，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，使廣闊職工從要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變。 4、加強車間現(xiàn)場管理，把現(xiàn)場管理的好壞作為班組、個人的工作業(yè)績、工作實效的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，使車間現(xiàn)場管理再上新臺階。 車間平安工作總結(jié)3 回憶半年來我也是清楚的意識到了這些，在工作當(dāng)中有些事情應(yīng)該要認真一點，保持最正確狀態(tài)，不管是在什么樣的環(huán)境下面，平安始終都是在第一位的，我們車間非常重視平安，每天都是會有人定時的巡邏，在這一點上面肯定是會發(fā)現(xiàn)更多的東西。 在這一點上面我是非常堅決的

15、，平安工作是一定要做好的，不管是在什么階段都是需要去清楚的，平安非常的重要，每一個員工的平安都是需要重視的，包括每一臺機器的是使用都是經(jīng)過了嚴格的培訓(xùn)知道，防止出現(xiàn)平安事故，在這方面需要認真的去做好準(zhǔn)備，我們車間一直以來就非常的重視這些工作，對員工的平安問題也是無比的上心，絕對不會有什么的無視。 這半年來我們車間把工作都是做的很好，上半年雖然工作緊張但是我們的平安工作是做的非常的好的，半年來從來沒有出過什么問題，不管是做什么事情都是應(yīng)該進一步的去加強車間的平安，保證每一個人都能夠有一個平安的工作環(huán)境，這是非常的有必要的。 半年來大家都是做的非常的好，每天都是非常重視這些，每個人都是把工作做的非

16、常的好的，一直沒有出過什么平安問題，這一點是非常清晰的，平安工作是非常重要的工作，雖然上半年已經(jīng)結(jié)束了，但是還是需要進一步加強車間各個方面的平安。 這一點是非常的重要，我相信很多事情好的東西都是在不斷的積累的，上半年時間過得非常的快，這半年來我也是看到了非常多的進步空間，我們車間的平安工作是可以做的更好的，這是大家共同的努力，只有一起去把這些做好才能夠讓車間的工作更加的有意義，下半年繼續(xù)努力，做好平安工作，努力實現(xiàn)車間全面的平安，堅決做到全面5s化。 車間平安工作總結(jié)4 6月份是平安生產(chǎn)月，同時也正值我廠安康杯活動期間。為此，平安生產(chǎn)將引起我們的高度重視。在平安生產(chǎn)月當(dāng)中，遵章守紀(jì)是第一位的。

17、嚴格遵守我廠的規(guī)章制度和各項操作規(guī)程。認真學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)月班組學(xué)習(xí)材料，通過閱讀，使我更深一步了解平安生產(chǎn)的重要性，尤其是那些因小失大的平安生產(chǎn)事故給人的沉痛的教訓(xùn)，從而牢記多看一眼，平安保險；多防一步，少出事故。 很多事情都是我們無視了一頂點兒而釀成大禍。針對夏季停電掉閘，暴雨時如何處理進行防范。班組也針對這些內(nèi)容進行了防事故演練，大家相互探討，從粗到細，比擬詳盡了掌握了處理措施，我也從中受益匪淺，學(xué)到了許多易忽略的小問題。遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船。平安生產(chǎn)也要有科學(xué)的方法，也要不斷學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，會讓我們了解更多的平安生產(chǎn)知識，抓根底從小處著眼，防隱患從小處著手。我們應(yīng)從身

18、邊做起，從點滴做起。我公司特為平安生產(chǎn)月訂制了宣傳欄在辦公樓展出，我認真看了。公司、廠、車間對平安生產(chǎn)十份重視。因此作為一名制水工人更要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，掌握更多的平安知識，工作中膽大心細，牢記平安第一，預(yù)防為主的思想一定能干好自己的本職工作。 平安第一記心頭，生產(chǎn)一步一層樓。有了平安做強大的后盾，就有生產(chǎn)的保證，就有企業(yè)效益的提高，就有企業(yè)美好的未來！ 車間平安工作總結(jié)5 自10月20日接到榆煤安發(fā)16號文件以來，我車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項活動，發(fā)動全員提高認識，落實責(zé)任，全體員工自覺依照檢查工作的要求，按平安標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)組織自查、消缺、整改工作。在公司安環(huán)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利圓滿的完成了

19、本次活動。具體工作及成效如下： 一、車間成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 明確了責(zé)任，布置了任務(wù)。 二、召開了“百日平安生產(chǎn)無事故活動專題會議。 會議經(jīng)過研究討論，制定了有關(guān)制度；落實人員的責(zé)任和任務(wù)。 三、組織班組認真學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)、平安知識及事故預(yù)案。 本次活動中，共學(xué)習(xí)平安知識6次；事故演練了4次。使每位職工都能做到清楚崗位職責(zé)，清楚崗位危險源、清楚事故應(yīng)急救援措施。 四、加強查隱患，抓整改，反違章，保平安的專項工作。 從系統(tǒng)平安、本質(zhì)平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我空分車間的機械設(shè)備、壓力容器、電氣儀表、工藝管道等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是空冷島、汽輪

20、機、空壓機、液氧泵等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班巡檢、嚴格確認。查出的隱患要及時更改。對暖氣管道和暖氣片處理了12處；防止03導(dǎo)淋凍結(jié)加改了2個疏水器；整改了2處隱患；排除設(shè)備故障2次；更改油霧風(fēng)機的排煙管道，將廢油水定點收??；檢查出滅火器壓力缺乏的及時更換；建立健全隱患登記表；建立了衛(wèi)生管理制度和巡檢室管理制度。對本次專項工作中，表現(xiàn)好的班組及個人進行了獎勵。 五、加強對外協(xié)人員及裝車司機的平安教育。 樹立“生命優(yōu)先、不平安不操作、不平安不工作的理念，貫徹煤化公司平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現(xiàn)風(fēng)險的受控。對外來人員進行實名登記，進行平安教育，并簽訂了平安教育交底書。杜絕反三違。 六、加強對各種

21、票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)辦理。 組織員工學(xué)習(xí)票證的辦理標(biāo)準(zhǔn)；對動火作業(yè)票實行登記，活動期間共動火作業(yè)5次；1次高處作業(yè)。 七、充分利用學(xué)習(xí)園地宣傳平安知識。 學(xué)習(xí)液氧、液氮、液氬的平安知識；個人的防護知識；設(shè)備的平安操作知識。做到人人學(xué)平安，事事用平安。 八、存在問題 回憶平安生產(chǎn)情況，目前還存在一些平安管理上的缺乏： 一、外來施工人員還沒有形成一個良好的平安意識，要屢次反復(fù)要求、強制施工人員按章作業(yè)。還需要在實際工作環(huán)境中，要提高員工自我平安管理意識。 二、在平安管理上仍有缺乏之處。要加強專業(yè)學(xué)習(xí)，要跟工作相結(jié)合，要與平安生產(chǎn)相聯(lián)系。 三、平安監(jiān)護不到位。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，不能抱無所謂的態(tài)度。作業(yè)人員有

22、麻痹大意的思想，我們絕不能放任不管。 綜上所述,我車間在全體員工盡職盡責(zé)的工作中做到了“百日平安生產(chǎn)無事故，給領(lǐng)導(dǎo)們交了一份滿意的答卷。以后的工作中，我們要努力學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識和實踐作業(yè)，改善自身的缺乏，加大管理力度。給我空分車間平安生產(chǎn)奠定堅實的根底，使我公司平安生產(chǎn)更上一層，為集團公司的開展添磚加瓦。 車間平安工作總結(jié)6 2023年，涂裝車間堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實措施，強化監(jiān)管，在全車間開展隱患排查治理；加強平安生產(chǎn)宣傳教育和熟悉平安消防知識；熟悉火災(zāi)逃生預(yù)案；完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實到車間管理的各個環(huán)節(jié)

23、,全年平安生產(chǎn)無事故，“三廢綜合排放達標(biāo)率100%。2023年主要的平安工作如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任 車間高度重視平安生產(chǎn)工作，車間內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，提高責(zé)任意識。要求各班組要將責(zé)任細化到個人，建立健全平安生產(chǎn)制度。車間成立了檢查組，負責(zé)檢查平安生產(chǎn)制度的落實情況。結(jié)合CCPS推進工作，完成了涂裝車間所有平安操作規(guī)程的編寫 二、組織各種平安演練 平安月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。 三、開展平安生產(chǎn)大檢查，狠抓平安生產(chǎn)隱患整改排除 平安生產(chǎn)工作重在預(yù)防，為此車間強化了防

24、范措施，以正常生產(chǎn)時進行平安巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找平安隱患，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效平安隱患提案，涉及設(shè)備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了平安現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)平安處同時反應(yīng)給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位，要求盡快整改。 四、設(shè)備平安定檢 對易產(chǎn)生火災(zāi)危險的關(guān)鍵設(shè)備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風(fēng)機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機械故障等。 五、加強平安教育和防護 對易于產(chǎn)生

25、機械性傷害事故的設(shè)備操作加強平安教育，要求必須遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶平安帽上崗，驅(qū)動站過載故障排除確認必須確認平安后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。 六、平安方面改善 車間實施了一些有效的可以防止人身、設(shè)備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出局部加裝防護板，防止運動中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，防止失足摔下操作臺；第四中修室出口導(dǎo)軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導(dǎo)軌砸傷操作者。 七、新線平安工作 規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必須帶平安帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間

26、派平安員到新工房施工現(xiàn)場平安防護工作，對危險點做警示標(biāo)志，不符合平安規(guī)定處要求施工廠家及時改正。 八、平安培訓(xùn) 加強車間員工平安培訓(xùn)工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級平安教育外，還根據(jù)涂裝車間平安生產(chǎn)特點，對其宣傳涂裝平安知識，增強季節(jié)工的平安防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進行平安調(diào)查員培訓(xùn)，全車間員工勞動保護用品培訓(xùn)。 九、污水達標(biāo)排放 制定了在線檢測儀停電期間應(yīng)急預(yù)案，污水排放T全部達標(biāo)，沒有造成環(huán)境污染事件，維護了公司的社會形象。 總之平安生產(chǎn)必須長期堅持的工作，重在預(yù)防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結(jié)合的方法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，做到

27、早發(fā)現(xiàn)早排除，將平安生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 涂裝車間 20某某-12-10 車間平安工作總結(jié)7 為了使車間進一步提升平安管理水平，加強車間平安生產(chǎn)的有序進行，我們穿爆車間今年積極地開展了“平安標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)立工作，經(jīng)過半年多以來的準(zhǔn)備和完善，我們車間已經(jīng)具備了平安標(biāo)準(zhǔn)化車間的審查要求。 去年，我們車間也積極組織和建立平安標(biāo)準(zhǔn)化，但因為不夠完善或是沒有操作性等問題，沒有被評上礦平安標(biāo)準(zhǔn)化車間，今年我們在“平安標(biāo)準(zhǔn)化車間的必要條件即：車間輕傷以上事故為零，無火災(zāi)、無交通事故、無環(huán)境污染、無生產(chǎn)事故及設(shè)備設(shè)施的樣板車間等幾個要素，都滿足的情況下，繼續(xù)扎實地建立“平安標(biāo)準(zhǔn)化車間，同時我們也向其他已經(jīng)

28、被評為平安標(biāo)準(zhǔn)化車間請教和取經(jīng)，逐步完善，各項“平安標(biāo)準(zhǔn)化工作均有條不紊的進行，下面對所做的工作進行簡單的小結(jié)： 第一、車間平安生產(chǎn)責(zé)任制度的建立以及考核細那么，充分細化，做到了“出問題有制度可查，查出問題事事有考核，每項考核都有記錄，定期召開平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議，時時更新平安生產(chǎn)措施，保障平安生產(chǎn)作業(yè)。 第二、建立健全“六項制度，象平安教育培訓(xùn)制度、危險源管理、危險物品管理等，充分加以強化和做實做細，我們穿爆車間的爆破班是眾所周知的平安重點班組，我們在危險源和危險品管理制度上都有明確規(guī)定，細化到哪怕是“爆破材料領(lǐng)取必須專人領(lǐng)取，否那么就考核班長、平安員、主任、副主任等等，操作程序的按部就班，制度

29、怎么制定的，就怎么執(zhí)行。 第三、每個班組每個具體崗位都有“作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)書中，步驟詳細具體，防范措施具有針對性，操作性，并制作了，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)志牌，人手都有一牌，方便隨時觀察，時刻注意標(biāo)準(zhǔn)化的操作。 第四、平安教育培訓(xùn)方面，制定平安教育培訓(xùn)方案，定期進行平安規(guī)程考試，通過必須到達100%，尤其我們穿爆車間新參加30名新員工，對新員工的教育培訓(xùn)工作具體而且務(wù)實，現(xiàn)在如果抽考這30個人，都可以作到對答如流，牢記心中。 其他方面的資料、記錄等也積極編寫，這里不詳細說，請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。 最后說說作業(yè)現(xiàn)場管理和設(shè)備設(shè)施管理以及危險應(yīng)急管理 第一、設(shè)備設(shè)施管理，建立了設(shè)備設(shè)施管理臺賬，圖紙記錄和檔案，以及

30、每次對設(shè)備設(shè)施檢驗檢測的評價記錄，設(shè)備“TPM管理達標(biāo)，現(xiàn)場設(shè)備、機具無隱患，平安防護裝置齊全有效。第二、作業(yè)現(xiàn)場管理，每個設(shè)備每個工作平臺，甚至小到一個維修觀察口，都設(shè)有醒目的平安警世標(biāo)志，現(xiàn)場電纜敷設(shè)整齊，沒有亂搭亂接亂放的現(xiàn)象。 第三、危險應(yīng)急預(yù)案管理：根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評價 結(jié)果，以法律法規(guī)要求，制定了緊急應(yīng)急預(yù)案并安排全員進行應(yīng)急演練，怎么在出現(xiàn)危險的時候撤離、躲避危險區(qū)域，或是緊急的情況下的簡單施救和自救，出現(xiàn)哪類問題，就按照哪類的預(yù)案執(zhí)行，車間給每臺設(shè)備和爆破班都配備了對講機、急救藥品箱等應(yīng)急所需物品。 以上就對“平安標(biāo)準(zhǔn)化車間簡單的總結(jié)，各位有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)也對車間的準(zhǔn)備工作有

31、個初步了解，下一步每項每條的去檢查，查出問題我們會及時的整改，我們的最終目標(biāo)不是單純的“平安標(biāo)準(zhǔn)化車間而是平安生產(chǎn)無事故，讓我們攜手共建平安。 車間平安工作總結(jié)8 今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)保部門的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違、查隱患、杜違章、督整改的.活動，以及嚴格檢查排查和危險作業(yè)簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是： 一、“三違是釀成事故的主要因素。因此，我們一方面嚴格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認真學(xué)習(xí)本崗位平安操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處

32、“三違人員11人，根據(jù)嚴重性進行考核扣款，另外，對“三違人員進行平安教育，讓他們清楚地認識到“三違的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。 二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是個定時，不排除隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患19條，均已整改完畢，隱患整改率到達100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定根底。 四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管

33、區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。 五、抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2焦?fàn)t原地大修，面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常平安生產(chǎn)。又確保了2焦?fàn)t大修無任何平安事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。 今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的平安意識有所轉(zhuǎn)變和提高，平安工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些缺乏和遺憾，如10月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于平安意識不強，注意力不集中。冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造

34、成一起重傷事故；7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的平安教育，對平安操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)平安健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何平安事故，確保平安工作上一個新臺階。 明年工作目標(biāo)：實現(xiàn)平安生產(chǎn)五個零的目標(biāo)。具體措施如下： 一、貫徹落實上級精神，增強員工平安責(zé)任崗 及時傳達上級部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，認真開展平安生產(chǎn)專項整治，對平安生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。 車間建立平安生產(chǎn)委員會，每月召開一次會議，專題研究平安生產(chǎn)的突出問題，對今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要

35、求。車間始終保持平安管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“平安第一，預(yù)防為主的方針，實現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。 二、貫徹落實平安生產(chǎn)法，加強根底管理工作 平安生產(chǎn)法的實施，為加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中平安行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的根底上，修證完善煉焦車間平安考核條例、煉焦平安生產(chǎn)檢查制度等一批規(guī)章制度，進一步標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)

36、任追究；強化平安教育，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護技能；強化平安檢查，落實隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強化平安獎懲，層層落實。根底管理工作的穩(wěn)步推進、平安管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級各類人員落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安生產(chǎn)長效機制奠定根底。 車間明確平安生產(chǎn)“誰主管誰負責(zé)、誰檢查誰負責(zé)、誰參與誰負責(zé)的原那么與各工段簽訂平安生產(chǎn)承包合同，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過的原那么，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。平安小分隊的檢查加大力度，組織開展起重設(shè)備、壓力容器、危險建構(gòu)筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

37、整改。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實平安生產(chǎn)根底管理，標(biāo)準(zhǔn)班組平安管理。 三、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能 本著“以人為本、教育為先的原那么，車間將緊緊圍繞貫徹落實平安生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，普及平安生產(chǎn)知識，深入開展多層次多形式的平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動。大張旗鼓地宣傳平安生產(chǎn)法，在全車間形成強大的輿論氣氛和宣傳聲勢。 全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高平安管理水平。及時修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進平安生產(chǎn)。 四、“以人為本，加強平安建設(shè) 平安工作要“以人為本，

38、努力創(chuàng)造保護職工、關(guān)心職工、體貼職工、尊重職工、鼓勵職工平安生產(chǎn)自覺性的良好氣氛，促進車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷提高，平安生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階、上檔次、上水平，實現(xiàn)“要我平安向“我要平安的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個人平安向整體平安轉(zhuǎn)變。使職工樹立正確的平安價值觀，樹立平安就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡平安自控、互控、他控的團隊精神，形成“人人講平安、人人要平安、人人會平安的新風(fēng)氣，為確保實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)努力。 車間平安工作總結(jié)9 動力車間是我廠特種設(shè)備和特種作業(yè)人員最多的一個車間，設(shè)備多而雜，分布面廣，且工作在高溫、高粉塵、高噪聲的環(huán)境中等諸多客觀因素對平安管理工作帶來極大的不便，平安是車

39、間工作的重中之重，車間始終堅持“平安第一，預(yù)防為主的思想，扎實地搞好平安管理工作。20某某年至今，車間的平安工作在廠及安?？频恼_領(lǐng)導(dǎo)下，及相關(guān)部門的大力配合與車間全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，無一重大平安事故發(fā)生，確保了生產(chǎn)的正常供應(yīng)，在廠平安專項考核中取得了較好的成績，得到了廠和安?？频某浞挚隙ê鸵恢潞迷u。具體來說，做到了以下幾點： 1、充分利用生產(chǎn)的特點，加大對設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。 上半年，廠生產(chǎn)任務(wù)較小，停產(chǎn)時間較多，車間充分利用這有利時機，根據(jù)設(shè)備運行特點和日常檢查中存在的問題，有方案有步驟地對各工段設(shè)備進行了維護保養(yǎng)工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了

40、設(shè)備正常平安的運行，為平安生產(chǎn)工作創(chuàng)造了有利條件。 2、利用平安體系審核檢查時機，進一步對車間平安管理制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書進行完善和修訂，并加大職工的崗位培訓(xùn)工作。 1今年年初，中煙公司對我廠平安體系運行情況進行檢查，車間根據(jù)專家組提出的意見和建議，結(jié)合車間的實際情況，向各崗位操作人員廣泛征集意見，根據(jù)以上意見和建議，重新對車間的平安管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書進行完善和修訂。 2利用生產(chǎn)間隙，召集各崗位人員學(xué)習(xí)廠平安管理制度和車間新修訂的平安體系文件并由車間負責(zé)人親自對各崗位人員進行了考核，所有人員成績?nèi)亢细瘢竭_了預(yù)期的目的。 3以提高職工的操作技能為目的，通過綜合考評和理論考試相結(jié)合的方式，對

41、車間局部崗位進行重新競崗，以此促使各崗位人員自覺地投入到學(xué)習(xí)技術(shù)的行列之中，不斷地提升職工操作技能，取得了很好的效果。 通過制度的完善和操作技能的培訓(xùn)，為平安生產(chǎn)工作打下了堅實的根底。 3、與相關(guān)部門密切配合，積極做好特種設(shè)備、勞保用品的校驗與特種作業(yè)人員證件的復(fù)審工作。 1我車間特種設(shè)備較多，鍋、容、管、特樣樣俱全，我們根據(jù)相關(guān)法律要求，積極與設(shè)備科等相關(guān)部門進行聯(lián)系，做好特種設(shè)備及勞保用品的校驗工作，對檢查出來的問題及時進行整改，不能現(xiàn)場進行校驗的，創(chuàng)造條件，送黃岡市進行檢驗，到今年8月份，已完成全部特種設(shè)備和勞保用品的校驗工作，使設(shè)備的平安使用得到了根本的保證。 2我車間大局部人員為特種

42、作業(yè)人員，根據(jù)相關(guān)要求， 積極與政工聯(lián)系，認真做好證件的轉(zhuǎn)證復(fù)審工作，到目前為止，我車間特種作業(yè)人員持證率達100%，且全部在有效期限內(nèi)。 4、認真做好隱患整改工作。 我們非常重視隱患整改工作，指派專人負責(zé)，對自己能完成的工程，限期進行整改，對難度較大的工程，由車間主任親自負責(zé)，與相關(guān)部門聯(lián)系，努力創(chuàng)造條件，在規(guī)定的期限里完成整改，并及時進行反應(yīng)。截止到現(xiàn)在，我車間的整改反應(yīng)率達100%。 5、狠抓管理與落實，強化責(zé)任，加大檢查與考核力度。 今年年初，車間與各崗位人員簽訂平安責(zé)任書，一級對一級負責(zé)，明確責(zé)任，全面落實平安責(zé)任制。車間平安領(lǐng)導(dǎo)小組每周對各工段進行一次平安大檢查，并將檢查的情況在全

43、車間范圍內(nèi)進行通報，同時，車間領(lǐng)導(dǎo)不定期對各班組、各工段進行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄在專項記錄本中，每月將車間的檢查結(jié)果與廠相關(guān)部門的檢查結(jié)果納入到個人的績效考核之中，真正地做到獎優(yōu)罰劣，充分地調(diào)動職工的積極性，使全員參與到平安管理之中。 總之，在過去的幾個月中，我車間的平安管理工作取得了一定的成績，在上級公司及廠的各級平安檢查中得到了好評，在今后的幾個月中，隨著產(chǎn)量的不斷加大，我們的工作相當(dāng)繁重，平安工作尤為重要，我們的工作思路如下： 1、加大管理力度，確保平安生產(chǎn)順利進行。 1始終堅持“預(yù)防為主的原那么，加大檢查與考核力度。 每周一次的平安檢查是我車間平安管理工作的一大特點，它為我們解決很

44、多實際問題，將很多隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證了各項供應(yīng)，從而確保了生產(chǎn)正常進行。 2不斷地提高職工的素質(zhì)，增強職工的平安意識，始終是我們工作的重點。 我車間人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)參差不齊，過去有很多失誤是由于操作不當(dāng)造成的，我們將加大管理與考核的力度，促使職工自覺地學(xué)習(xí)技術(shù)，確保平安無事故。 2、對照新標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，積極完成各項整改任務(wù)。對行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，我們組織專班進行學(xué)習(xí)，找出我們的差距與缺乏，努力創(chuàng)造條件，完成各項整改任務(wù)，爭取早日完成廠安委會交給我們的任務(wù)。 3、積極配合，切實做好“零事故活動。 組織車間全體員工學(xué)習(xí)廠文件精神，做好宣傳發(fā)開工作；認真部署，結(jié)合車間的實際情況

45、，做好活動方案，確?！傲闶鹿驶顒幽繕?biāo)的實現(xiàn)。 總之，我們將帶著車間全體員工，加強學(xué)習(xí)，不斷地提升平安管理水平，努力搞好平安管理工作，高質(zhì)量地搞好供應(yīng)，為我廠的平安生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，我們將以新的面貌迎接廠及上級公司的檢查。 車間平安工作總結(jié)10 近期在我們身邊也發(fā)生了不少由平安隱患而導(dǎo)致的事故，具體原因也調(diào)查清楚，就是因為員工的平安意識淡薄與不按流程操作而導(dǎo)致事故的發(fā)生，此次不平安事件的發(fā)生再次敲響了我們的警鐘，同時也說明了我們的平安工作存在很多缺乏，很多時候我們工作中存在著怕麻煩，圖省事的思想，也存在著心存僥幸的想法，平安責(zé)任心不強，平時學(xué)習(xí)流程與事件通報左耳進，右耳出，憑經(jīng)驗主義，按照自己的

46、主觀意識辦事，一次又一次的違章工作，存在著平安隱患，也容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。特別是我們處在一線的員工，更是不能存在類似的想法，要對這些平安隱患做到零容忍。 那么作為一線員工的我們，如何才能做好平安隱患“零容忍呢？ 首先，我們要克服自己，我們的工作很枯燥乏味，這就需要我們及時調(diào)整自己的心態(tài)，不能將工作以外的事情及情緒帶到工作中，要保持一種積極向上的態(tài)度，在工作中，依標(biāo)依規(guī)操作，落實自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時上報，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。 其次，平安工作要用心用情，平安工作的本質(zhì)就是保證人的生命，健康和財產(chǎn)不受威脅，現(xiàn)在的犯罪分子的犯罪手段把戲百出，這就考驗了我們的業(yè)務(wù)技能，堅持“三反原那么，即

47、：反粗心大意，反麻痹輕敵，反經(jīng)驗主義。 最后，我們要時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)給我們的指示，傳達的各項內(nèi)容以及事件的通報，對于發(fā)生在我們身邊不平安事件，我們必須用認真，嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待，堅守我們的平安底線，牢固樹立平安“三觀，以“眼里容不得沙子的態(tài)度落實平安隱患零容忍。 平安是船，她承載著人生航行的旅程；平安是風(fēng)，她吹拂著企業(yè)開展的春天；平安是筆，她描繪著一幅幅精彩的畫面。讓我們牢記規(guī)程，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操；讓我們明察秋毫，不放過每一個不平安因素；讓我們迎著朝陽輕松的走上工作崗位。 車間平安工作總結(jié)11 時光荏苒，某某年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作

48、技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。 一、 在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下： 1、 提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，根本能將fmea、控制方案的知識運用到實際生產(chǎn)工作中； 2、 在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問

49、題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的； 3、 積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作； 4、 至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低雖然pe人員只有2人，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率

50、“方向開展。 二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向 1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距； 2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。 車間平安工作總結(jié)12 一、本月車間的平安工作： 1、某某月某某日利用車間到期的滅火

51、器材進行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。 2、某某月某某日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。 3、某某月某某日到某某月某某日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，提高平安防范意識。 4、針對某某月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修方案，控制檢修工程，并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到

52、各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。 5、嚴格按“三同時對9機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時催促施工單位對平安設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。 6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推的原那么逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對平安的工作環(huán)境。 7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。 8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對局部防護罩進行換新。 9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理

53、，同時制定節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。 二、存在的缺乏： 1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。 3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。 三、下月工作方案： 1、組織員工簽定20某某年度某某季度平安承諾保證書 。 2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。 3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。 車間平安工作總結(jié)13 控制車間生產(chǎn)平安及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)平安和清潔狀況，在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認

54、真執(zhí)行，高舉公司開展理念、堅守公司開展思路、增強效勞意識、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項工作做的更好! 強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與平安生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好局面。 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班

55、人員必須面對面將生產(chǎn)、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)平安。 4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。 5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的平安健康。確保平安生產(chǎn)。提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。 嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。 車間平安工作總結(jié)14 12月份車間各類

56、平安事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)平安工作總結(jié)如下： 一、認真貫徹落實消防、平安專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)平安工作進行了安排和布置，對生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實，主要有： 1、對局部崗位使用的玻璃流量計護罩平安防護情況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改。 2、利用工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中；局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。 3、對被撤除的磁力泵防空轉(zhuǎn)平安附件進行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用方案，貨到即安裝恢復(fù)正常

57、。 4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修，滴漏隱患已整改。 二、在消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。 三、在工段停產(chǎn)檢修時機，對主要設(shè)備管道進行了防腐處理；對腐蝕比擬嚴重的防暴電器管路、開關(guān)進行了更換；對三足離心機所存在的平安隱患進行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。 四、國慶節(jié)期間加強了平安檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間平安生產(chǎn)的正常運行。 五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監(jiān)管職責(zé)，加強了對外來人員的平安管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。 六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務(wù)。 七、存在的問題： 目前，工段使用的型枯燥器存在平安隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇氣體爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。 下一步車間將加大平安管理力度，嚴抓嚴管