地產(chǎn)股份有限公司項目策劃工程管理流程教材

1、項目工程治理流程編制日期審核日期批準日期流程目的確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項目的質(zhì)量、進度、安全、成本及資源得到最合理的操縱。適用范圍適用于公司開發(fā)的項目工程治理。定義項目工程治理：確實是為成功地實現(xiàn)項目目標而進行的全過程、全方位的打算、組織、操縱與協(xié)調(diào)。工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及施工服務(wù)的組織或個人，如供應(yīng)商、承建商統(tǒng)稱工程供方。承建商：主體工程土建及安裝工程承包單位；供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商。職責工程部負責編制工程治理規(guī)劃書；負責現(xiàn)場臨建、通路、土地平坦工作，協(xié)調(diào)通訊、通燃氣、通熱力等工作；負責市政配套設(shè)施的調(diào)查、設(shè)計、報批、施工、驗收；負責職責范圍內(nèi)的前期預

2、備工作；負責甲供材料的供應(yīng)打算治理和現(xiàn)場治理；負責工程質(zhì)量、進度、成本和安全文明施工治理；對施工單位進行監(jiān)督和治理；配合銷售工作；組織材料設(shè)備驗收、工程竣工驗收；配合交房及入伙工作；參與開盤前的驗收和竣工前內(nèi)部驗收。參與工程供方的履約評估；工程督查組統(tǒng)籌建立工程技術(shù)標準和項目質(zhì)檢方案；組織對全國各地區(qū)公司在建工程項目的進度、質(zhì)量、安全狀況進行巡查，監(jiān)控督促完成集團公司關(guān)注的進度節(jié)點；參與重大項目質(zhì)量事故、安全事故處理。設(shè)計治理部/總工室參與重要的專項驗收，參與竣工驗收，配合竣工備案工作；負責施工過程中的設(shè)計變更治理；協(xié)助項目專項二次深化設(shè)計，審核涉及觀感、效果的設(shè)計成果。開發(fā)/市政部門負責現(xiàn)場

3、通給水、通排水、通電、開路口報批、綠化遷移報批，協(xié)調(diào)城管、交警、質(zhì)監(jiān)等政府部門工作；負責竣工驗收備案工作。招標中心(專職機構(gòu))負責施工工程承包商的招標工作。供應(yīng)部負責材料、設(shè)備的采購供應(yīng)等配合工程治理工作。核算部參與施工過程中的成本監(jiān)控，并負責設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的及時核價工作。流程圖關(guān)鍵活動描述項目前期預備水文地質(zhì)勘測確定水文地質(zhì)勘測單位；工程部組織水文地質(zhì)勘測；水文地質(zhì)勘測單位提供水文地質(zhì)勘測成果報告，為基礎(chǔ)設(shè)計和施工提供依據(jù)。七通一平工程部負責組織確定項目場地七通一平工程承包商，組織施工；七通一平完畢后，對現(xiàn)場地形標高進行測量。項目開工現(xiàn)場預備工程部負責組織總承包商進場；工程部負責向總承包

4、商進行現(xiàn)場情況交底；工程部負責審核總承包商提交的現(xiàn)場臨建施工組織設(shè)計，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟性進行檢查；工程部負責檢查總承包商現(xiàn)場預備情況，保證其滿足現(xiàn)場CI形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。項目開工技術(shù)預備工程部組織首次工地會議；工程部移交場地并辦理移交手續(xù)；審查總承包商提交的測量放線操縱成果和愛護措施；審查總承包商的質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系和質(zhì)量安全保證體系；審查總承包商提供的專業(yè)分包商的資格；對承包商提供的材料構(gòu)配件、設(shè)備等進行核驗。項目開工地區(qū)公司開發(fā)/市政部門負責辦理施工相關(guān)報批報建；總承包商在開工前向工程部申報施工組織設(shè)計及工程開工報審

5、表，方可開工；工程部在批準工程開工時，必須落實如下條件是否具備：施工圖已會審；施工組織設(shè)計已審批；施工現(xiàn)場預備情況具備開工條件；施工單位的各項預備工作已就緒；監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細則已確認。基礎(chǔ)工程工程部負責組織設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、總工室/設(shè)計治理部對基礎(chǔ)工程施工方案進行分析，結(jié)合項目本身及周邊的情況確定土方開挖護坡方式?；A(chǔ)施工過程治理工程部組織施工總承包商進場進行基礎(chǔ)工程施工，并按照工程質(zhì)量治理作業(yè)指引、工程進度治理作業(yè)指引、工程安全文明治理作業(yè)指引對工程的質(zhì)量、進度、安全、成本進行治理，確保工程按打算如期完成；在基礎(chǔ)工程施工的過程中，工程部對施工過程進行檢查、監(jiān)督與

6、操縱，工程督查組依照工程巡檢打算參與檢查，詳見工程檢查治理流程；分部分項工程完工后，工程部組織由質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位及總工室/設(shè)計治理部組成的驗收小組對該工程進行驗收；如驗收合格，則進行下道工序（主體施工），如不合格則需整改，直到最后合格為止。主體工程基礎(chǔ)工程完成后，工程部組織總承包商進行主體工程施工，按照工程質(zhì)量治理作業(yè)指引、工程進度治理作業(yè)指引、工程安全文明治理作業(yè)指引對工程的質(zhì)量、進度、安全、成本進行治理，確保工程按打算如期完成。在主體工程施工的過程中，工程部對施工過程進行檢查、監(jiān)督與操縱，工程督查組依照工程巡檢打算參與檢查，具體操作要求及程序見工程檢查治理流

7、程。核算部按照工作指令治理作業(yè)指引的要求進行成本動態(tài)治理；并按合同治理作業(yè)指引的要求對合約履行情況進行監(jiān)控。主體工程完工后，工程部組織由質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分項工程承包商及總工室/設(shè)計治理部組成的驗收組進行工程驗收；如不合格則需整改，直到最后合格為止。各專業(yè)專項工程工程部對工程的質(zhì)量、進度、安全進行治理，確保各專業(yè)專項工程按打算如期完成。工程部負責履行總包工程合同，對施工過程進行監(jiān)視、測量與操縱。工程督查組依照工程巡檢打算參與檢查，具體操作要求及程序見工程檢查治理流程。核算部按照工作指令治理作業(yè)指引的要求進行成本動態(tài)治理，并按合同治理作業(yè)指引的要求對合約履行情況進行監(jiān)控。工程部監(jiān)督并

8、協(xié)助總包單位來協(xié)調(diào)分包單位合理穿插工序，對不同分包單位承建的重要工序，組織進行上下工序交接。工程完工后，工程部組織由質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及 總工室/設(shè)計治理部等組成的驗收組進行工程驗收；如不合格則需整改，直到最后合格為止。配合銷售的施工過程治理項目開工前，工程部依照銷售方案的要求組織編制現(xiàn)場銷售配合施工打算（包含在項目工程進度打算中），與銷售策劃部共同確定現(xiàn)場銷售所需場地及通道的交付時刻。假如存在配合銷售要求，工程部應(yīng)將已確定的銷售配合打算以書面形式通知施工單位。工程部參與開盤前的驗收工作。工程驗收工程驗收具體操作要求及程序見工程驗收治理作業(yè)指引。工程治理月報工程部每月2日之前完成項目工程治理月報，分析有關(guān)進度、質(zhì)量、安全文明施工、成本操縱以及資源配給等方面的緣故，以及造成的阻礙，采取過的補救措施和下一步趕工的相應(yīng)方法。支持性文件流程及作業(yè)指引工程檢查治理流程工程質(zhì)量治理作業(yè)指引工程進度治理作業(yè)