汽車銷售工作總結(jié)范文（5篇）

1、精品文檔Word格式 汽車銷售工作總結(jié)范文5篇 總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段獲得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以提升我們覺察問題的力量，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。下面是我為大家整理的汽車銷售工作總結(jié)，盼望對(duì)你們有關(guān)心。 汽車銷售工作總結(jié) 篇1 作為銷售，這一年來，我完成了公司給到了銷售任務(wù)，自身也是有積累了一些工作的閱歷，對(duì)于銷售工作有了更多的理解，如今就我這一年的汽車銷售工作做下總結(jié)。 一、銷售工作 在這一年的汽車銷售工作當(dāng)中，我是根據(jù)公司的汽車銷售要求，每月去完成既定的一個(gè)汽車銷售任務(wù)，達(dá)成了年度的汽車銷售業(yè)績(jī)，回憶過去的汽車銷售工作，覺察這一年來的汽車銷

2、售大環(huán)境是比擬不錯(cuò)的，許多人都情愿購(gòu)置一臺(tái)汽車，比起之前，購(gòu)置的力量和意愿也更加的劇烈，這也是給我的汽車銷售工作供給了便利，讓我能更好的去完成目的汽車銷售，特殊是雙十一活動(dòng)的開展，更是讓我的汽車銷售有了一個(gè)打破，和去年相比，更加的優(yōu)秀。在工作當(dāng)中，我也是覺察一些車型是客戶特殊喜歡的，我也是根據(jù)客戶的需求去重點(diǎn)的推舉，同時(shí)也是在和客戶的溝通中，理解到更多一些客戶的想法，讓我做汽車銷售工作做得更加的順暢。 二、學(xué)習(xí)進(jìn)步 在工作之余，我也是樂觀的學(xué)習(xí)，理解我們公司的車型，今年又是有新款的車上架，我也是在培訓(xùn)中理解汽車，讓我能更好的去和客戶溝通，去推舉，除了產(chǎn)品的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也是會(huì)對(duì)我的工作進(jìn)展總

3、結(jié)，一些好的方法保存下來，一些需要改良的就通過學(xué)習(xí)來理論來改良，讓自己的銷售技巧更加的豐富，面對(duì)不同的客戶，也是有不同的溝通方式和技巧，讓他們感受到我是真心想關(guān)心他們解決難題的，而不是像一些銷售，看到客戶一進(jìn)門就推銷起產(chǎn)品，完全沒考慮客戶的感受，那樣是很不行取的。除了學(xué)習(xí)銷售的技巧，我也是討論起心理學(xué)，我知道，要理解客戶的心理，知道客戶想什么，那么更是簡(jiǎn)單去用更好的方式去打動(dòng)客戶，去把汽車銷售給客戶。通過學(xué)習(xí)，我也是有了一個(gè)更大的進(jìn)步，下半年的銷售就明顯的比上半年好了許多，當(dāng)然環(huán)境也是有一些影響，不過我覺得我在接下來的明年還是要連續(xù)的學(xué)習(xí)，連續(xù)的加強(qiáng)自己的銷售力量。 在一年的汽車銷售中，我也是

4、覺察自己有一些缺乏的地方，像快要達(dá)成意向的客戶，有時(shí)候會(huì)過于焦急要達(dá)成，所以會(huì)給客戶造成一點(diǎn)不好的印象，而因此我也是損失了幾單，這也是給了我深入的教訓(xùn)，雖然如今有改善，不過還是要連續(xù)的去改良，作為銷售不能焦急，必需急躁的去把客戶拿下。來年我要連續(xù)的加油，急躁的把汽車銷售給更多的客戶。 汽車銷售工作總結(jié) 篇2 _月份對(duì)于_汽車銷售行業(yè)來說，是一個(gè)淡季，客戶上門的幾率相對(duì)較小，汽車銷售的數(shù)量同比其他月份少，針對(duì)這種狀況，在公司銷售經(jīng)理王經(jīng)理“山不過來，我們過去的銷售策略下，開頭施行“主動(dòng)出擊，開發(fā)市潮的戰(zhàn)略方針，作為一名銷售參謀，我們?cè)谧龊脜⒅\式的銷售方式的同時(shí)，進(jìn)一步做到上門效勞、宣揚(yáng)兩不誤，作

5、為分管日照市東港區(qū)的銷售參謀，現(xiàn)將汽車銷售_月份工作總結(jié)如下： 1、目的： 經(jīng)過月初分析總結(jié)，鎖定斯巴魯森林人的目的客戶為中小企業(yè)主、有實(shí)力的個(gè)體戶、國(guó)家公務(wù)員、大型企業(yè)高層管理人員等，因此，_月份第一次宣揚(yáng)針對(duì)有實(shí)力的個(gè)體戶綻開了攻勢(shì)，通過上門訪談、發(fā)放宣揚(yáng)資料、邀請(qǐng)意向客戶試乘試駕等。 2、經(jīng)過： 個(gè)體戶里面曾經(jīng)的光芒人物們建材市場(chǎng)個(gè)體戶，_年日照的房地產(chǎn)飛速進(jìn)展，因此帶動(dòng)并且引爆當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)，相當(dāng)一局部人，理所當(dāng)然地暴富了，有了錢需要改善原有的生活，原來不懂消費(fèi)，不會(huì)消費(fèi)，這就需要我們引導(dǎo)消費(fèi)，宣揚(yáng)我們的斯巴魯汽車，給準(zhǔn)客戶的生活帶來了一絲顏色，不至于使他們每天面對(duì)自己的“上帝們也讓自

6、己當(dāng)一回“上帝，宣揚(yáng)有肯定的效果，但是在我溝通的過程中，也明晰地熟悉到，_年底帶來的世界金融危機(jī)，一樣未曾幸免的涉及到了日照房地產(chǎn)行業(yè)，順勢(shì)涉及到建材市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候的建材市場(chǎng)猶如我們2月份的斯巴魯展廳一樣冷清，如今更多的個(gè)體老板選擇持幣待購(gòu)，靜觀其變。 3、總結(jié)： 雖然建材市場(chǎng)一時(shí)陷入了困難時(shí)期，并不代表其將一蹶不振，等到經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，我的努力也就不會(huì)白白的付出了，無論是樓市，還是車市，總有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一天，如今只需要做好我們?cè)撟龅?，讓斯巴魯在日照家喻戶曉，?jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，總會(huì)有人來買車! 綜上所述：我個(gè)人認(rèn)為_月份的工作方案還是以主動(dòng)出擊為主，守株待兔為輔，盡快地?cái)U(kuò)大宣揚(yáng)范圍，通過各種不同的

7、宣揚(yáng)渠道，讓更多的人理解斯巴魯，喜歡斯巴魯，購(gòu)置擁有斯巴魯!_年已過，在此實(shí)習(xí)期間，我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)的收獲，借此對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有決心把今后的工作做到更好。 汽車銷售工作總結(jié) 篇3 時(shí)間如流水，不知不覺中，我進(jìn)公司已快兩個(gè)月了，_公司作為全國(guó)汽車銷售巨頭，在近兩個(gè)月里，我無論在工作和生活中都有很多收獲，在豐富了我工作閱歷的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩。 今年是我們公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折時(shí)期。國(guó)內(nèi)專用車市場(chǎng)的日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給公司的日常經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展造成極大的困難。在全體員工的共同努力下，

8、專用汽車公司獲得了歷史性的打破，年銷售額、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。回憶全年的工作，我做如下汽車公司銷售工作總結(jié)： 一、追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 固步自封和閉門造車，早已不能適應(yīng)目前劇烈的汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于內(nèi)部管理，作到走出去、請(qǐng)進(jìn)來。我們通過托付相關(guān)專業(yè)公司，對(duì)分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。 二、加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，細(xì)分用戶群體，實(shí)行差異化營(yíng)銷 針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會(huì)上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在提升營(yíng)銷效勞質(zhì)量和差異化營(yíng)銷兩個(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們沒有走入“價(jià)格

9、戰(zhàn)的誤區(qū)?！皟r(jià)格是一把雙刃劍，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有關(guān)心的，可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺。對(duì)于淡季的汽車銷售，我們探索了一套對(duì)策： 對(duì)策一：注意信息搜集做好科學(xué)猜想 當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，科學(xué)的市場(chǎng)猜想成為了階段性銷售目的制定的指導(dǎo)和根據(jù)。在市場(chǎng)淡季降臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人搜集、專人負(fù)責(zé)、準(zhǔn)時(shí)溝通的制度，通過每天上班前的銷售晨會(huì)上銷售人員反響的資料和信息，制定以往同期銷售比照分析報(bào)表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和詳細(xì)銷售方式、方法的制定，一有需求馬上做出反響增加工作的方案性，避開了工作的盲目性;在注意銷售的

10、肯定數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。同時(shí)和消費(fèi)部等相關(guān)部門保持親密溝通，保證高質(zhì)高效、按時(shí)出產(chǎn)。我們把公司產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率作為銷售部門主要考核目的，順當(dāng)完成總部下達(dá)的全年銷售目的。 對(duì)策二：細(xì)分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷細(xì)致的市場(chǎng)分析。 我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)展了進(jìn)一步的細(xì)分，制定不同的銷售策略，形成差異化營(yíng)銷;根據(jù)今年的銷售形勢(shì)，我們確定了灑水車、化工車、散裝水泥車油罐車、等車型的集團(tuán)用戶、瞄準(zhǔn)選購(gòu)市場(chǎng)、零散用戶等市場(chǎng)。對(duì)于這些市場(chǎng)我們實(shí)行了相應(yīng)的營(yíng)銷策略。對(duì)相關(guān)專用車市場(chǎng)，特地成立了大宗用戶組，定期溝通反響的方式，親密跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上樹立了良好的品牌形象，從而帶動(dòng)了我公司的專用汽車銷售量

11、。 對(duì)策三：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目的管理 1、檢查工作規(guī)律化。 2、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化。 3、效勞流程標(biāo)準(zhǔn)化。 4、銷售指標(biāo)細(xì)分化。 5、日常工作表格化。 6、效勞指標(biāo)進(jìn)考核。 售后效勞是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對(duì)售后效勞部門，提出了更高的要求，在售后全員中，綻開了廣泛的效勞意識(shí)宣揚(yáng)活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參與的的車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度。 三、注意團(tuán)隊(duì)建立 公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的樂觀性，才能使公司得到好的進(jìn)展。我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì)，每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等一系列例會(huì)制度。營(yíng)銷管理方面消失的問題，大家在例會(huì)上廣泛爭(zhēng)論，既統(tǒng)一熟悉，又明確了目

12、的。我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的分散力和專業(yè)素養(yǎng)。通過聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)管理人才對(duì)員工進(jìn)展了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的效勞意識(shí)和理念。 今年，通過全體員工的共同努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，公司各項(xiàng)工作獲得了全面成功。在面對(duì)成果歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也糊涂地看到在市場(chǎng)開拓的創(chuàng)新上，精品效勞的理念上，還大有潛力可挖。同時(shí)還要進(jìn)步我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反響力量。為此，公司指導(dǎo)團(tuán)體，肯定會(huì)緊緊圍繞“效勞管理這個(gè)主旨，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，將“文化營(yíng)銷、“效勞營(yíng)銷和“品牌營(yíng)銷三者嚴(yán)密結(jié)合。 汽車銷售工作總結(jié) 篇4 20_年即將過去了，如今就這一年的銷售工作總結(jié)如下： 一、銷售工

13、作 1、銷售狀況20_年銷售891臺(tái)，各車型銷量分別為331臺(tái);161臺(tái);3臺(tái);2臺(tái);394臺(tái)。其中銷售351臺(tái)。銷量497臺(tái)較年增長(zhǎng)%(年私家車銷售342臺(tái))。 2、營(yíng)銷工作為進(jìn)步公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)互相溝通、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶吸引到展廳來，搜集更多的銷售線索。20_年本部門進(jìn)展大小規(guī)模車展和試乘試駕活動(dòng)17次，登載報(bào)紙硬_34篇、軟文4篇、報(bào)花56次、電臺(tái)播送1400屢次并組織銷售人員對(duì)已經(jīng)購(gòu)車用戶進(jìn)展樂觀的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)心。公司并在20_年9月正式提升任命為廳營(yíng)銷經(jīng)理。工作期間每日按時(shí)報(bào)送營(yíng)銷表格，盡職盡責(zé)，為公司的營(yíng)

14、銷工作做出奉獻(xiàn)。 3、信息報(bào)表工作報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和的驗(yàn)收，為能很好的完成此項(xiàng)工作，20_年5月任命為信息報(bào)表員，進(jìn)展對(duì)公司的報(bào)表工作，在工作期間任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了公司交付的各項(xiàng)報(bào)表，每日核對(duì)庫(kù)存狀況，對(duì)車輛銷售工作作出了奉獻(xiàn)。 4、檔案管理20_年為完善檔案管理工作，特支配為檔案管理員，主要工作有搜集購(gòu)車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)公司等，工作期間根據(jù)公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。以上是對(duì)20_年各項(xiàng)工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)。 二、下年方案 最近一段時(shí)間公司支配下我在進(jìn)展了長(zhǎng)時(shí)間的詢問學(xué)習(xí)工作，俗話說

15、的好三人行必有我?guī)煟趯W(xué)習(xí)后本人結(jié)合以往工作閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)對(duì)于20_年的工作方案做如下支配： 1、詳細(xì)理解學(xué)習(xí)公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為車輛的銷售在價(jià)格方面制造有利條件。 2、協(xié)調(diào)與公司各部門的工作，爭(zhēng)取優(yōu)待政策.加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3、每日召開晨會(huì)，理解車輛銷售狀況，支配日常工作，承受銷售人員的不同見解，互相學(xué)習(xí)。 4、銷售人員的培訓(xùn)，每月定期4個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步銷售人員的銷售技能、效勞技能、團(tuán)對(duì)意識(shí)、禮儀等。 5、增設(shè)和進(jìn)展二級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn)，制定完好的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷售政策，并派駐本公司銷售人員，實(shí)現(xiàn)行銷工作的打破進(jìn)展，使我們的銷售工作更上一層樓。 6、合理運(yùn)用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫(kù)存，

16、爭(zhēng)取資金運(yùn)用化。 7、根據(jù)公司制定的銷售任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的銷售人員安排銷售任務(wù)。 8、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表。 9、一日工作形式，俗話說的好，好一日不算好，日日好才是好。 最終，在新春到來之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表專賣店全體銷售人員，感謝公司指導(dǎo)和全體同事，在20_年一年的工作中對(duì)我們工作的大力支持與關(guān)心。在此表示深深的謝意。在20_年新的一年當(dāng)中我們將連續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)。以更好的成果來感謝指導(dǎo)和各位的支持。再次感謝大家，祝大家新年開心，合家幸福。 汽車銷售工作總結(jié) 篇5 眾所周知，目前的4S店如雨后春筍般快速增長(zhǎng)，隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟，對(duì)要求也越來越高。彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬間一年

17、過去，在過去一年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性，作為_汽車銷售也在經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但我售后部頂住壓力在公司指導(dǎo)及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上一年各項(xiàng)工作任務(wù)。 以下是我對(duì)我部20_年上一年業(yè)績(jī)的的分析報(bào)告總結(jié)： 一、售后的經(jīng)營(yíng)狀況 20_年售后的年終任務(wù)是萬，截止20_年月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為元，完成全年方案的%，與年初的估計(jì)是根本吻合的。 其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為臺(tái)，車間總工時(shí)費(fèi)為元(機(jī)修：元，鈑金：元，油漆：元)，我們的配件銷售額為元，其中材料本錢(不含稅)為元，材料毛利為元，已完成了全年配件任務(wù)的%。 二、物業(yè)修理本錢 為了嚴(yán)格掌握費(fèi)用的支出，我們售后部制定了完好的物業(yè)的設(shè)備檢修制度

18、，定時(shí)對(duì)全部的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決問題，避開問題由小變大，造成更大的損失。故上一年我們售后的物業(yè)及設(shè)備的修理費(fèi)用僅有元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)修理費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)省。 三、人才資源現(xiàn)狀 如今很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發(fā)等問題，我售后如今全體工作人員為人，其中管理人員為人，員工為人(除管理人員外，前臺(tái)接待為人，機(jī)修人員為人，鈑噴為人，倉(cāng)管及保潔各人)以上人員并不包括實(shí)習(xí)生，我售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題。故下一年我們將連續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并開掘新的人才，能更好的為公司效勞。 四、所存問題及下一年的工作方案 1.

19、總結(jié)上一年工作，因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)學(xué)問不夠?qū)I(yè)和廣泛，效勞細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無法供給顧客所需要的效勞，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需連續(xù)加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)技術(shù)程度;在效勞過程中，效勞人員應(yīng)做到換位思索，替客戶著想，為顧客供給實(shí)在的效勞，向顧客提出建立性的建議，使我們的效勞可以讓客戶更加滿足。 2.以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位，且工作人員面對(duì)工作時(shí)并不是非常細(xì)心，致使在一些可避開的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下一年我們需增加管理人員、職工對(duì)工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場(chǎng)和將來走勢(shì)，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作