格力的制度文化

1、格力的制度文化格力集團(tuán)的企業(yè)文化，包括企業(yè)的文化基調(diào)、宗旨、核心價(jià)值理念、基本價(jià)值主張、全體員工應(yīng)認(rèn)同的企業(yè)精神和信念、品牌的文化 個(gè)性、企業(yè)文化積累和建設(shè)、組織氣氛等格力電器的文化品格內(nèi)涵有以下幾個(gè)特征: 凝聚力是格力企業(yè)文化品格內(nèi)涵的首要特征，凝聚力使企業(yè)集體產(chǎn)生力量，使企業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，加上集體的力量，是企業(yè) 在市場(chǎng)取勝的保證。涵容性是格力企業(yè)文化品格內(nèi)涵的核心，涵容性主要是指企業(yè)文化的開(kāi)放性特征，對(duì)世界各國(guó)企業(yè)文化甚至社會(huì)文化都有一種包容的態(tài)度。涵容的基礎(chǔ)和前提是自尊、自信、自強(qiáng)不息的企業(yè)文化個(gè)性。態(tài)度。涵容的基礎(chǔ)和前提是自尊、自信、自強(qiáng)不息的企業(yè)文化個(gè)性。這樣就需要我們用海納

2、百JI襟懷和氣魄，建成具有中國(guó)傳統(tǒng)的核心企 業(yè)文化。適應(yīng)性是格力企業(yè)文化品格內(nèi)涵具體表現(xiàn)，品牌國(guó)際化的開(kāi)路先 鋒是品牌文化，消費(fèi)者由心理需求而產(chǎn)生的產(chǎn)品需求，必須在產(chǎn)品形 象和功能上滿(mǎn)足消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，也就是說(shuō)，必須深入地了解各個(gè) 國(guó)度、保種族的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理，然后使品牌標(biāo)識(shí)、品牌故事、 品牌代言、形象識(shí)別的載體和品牌內(nèi)涵的詮釋組合在一起，使全球的 目標(biāo)消費(fèi)群體能夠通過(guò)傳播看懂、聽(tīng)懂、讀懂、理解和接受。今年以來(lái)，廣東珠海的格力集團(tuán)不僅高層人事變動(dòng)頻繁，而且一 名副總裁及集團(tuán)旗下的房產(chǎn)公司總經(jīng)理、凌達(dá)壓縮機(jī)廠總經(jīng)理等多人 被拘留審查。由于出事頻密，市場(chǎng)對(duì)格力集團(tuán)傳言甚廣。但同樣 的體制下，

3、也有另類(lèi)，這就是格力集團(tuán)旗下專(zhuān)事空調(diào)生產(chǎn)的格力 電器股份公司，由格力集團(tuán)控股58%的大型國(guó)有上市公司。在競(jìng)爭(zhēng) 激烈的中國(guó).2 格力孕育荷花精神日前珠海市獲廣東省政府頒發(fā) 給擁有中國(guó)名牌產(chǎn)品及中國(guó)著名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)企業(yè)的獎(jiǎng)金共400 萬(wàn)元，而格力就占了其中的四分之三，獲300萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。格力 是怎樣打造其品牌的啟然也成了群眾關(guān)注的焦點(diǎn)?？偛妹髦?1990年加入珠海格力電器股份，任職該公司江蘇、安 徽片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理，隨后歷任格力電器經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、銷(xiāo)售公司經(jīng)理、副總 經(jīng)理、總經(jīng)理。曾榮獲全國(guó)優(yōu)秀女職工、廣東省優(yōu)秀女廠長(zhǎng)（經(jīng)3. 格力再現(xiàn)“褚時(shí)健”式人物？格力集團(tuán)內(nèi)部人事之爭(zhēng)的核心是企業(yè)資 產(chǎn)歸屬問(wèn)題子公司

4、敢挑戰(zhàn)母公司？最近珠海格力集團(tuán)的下屬上市公 司格力電器公司公開(kāi)向其集團(tuán)公司叫板，宣稱(chēng)格力品牌歸格力電 器一家所有，并且要收購(gòu)集團(tuán)公司所擁有的股份，這種做法的目的是 最終擺脫集團(tuán)公司，獨(dú)立于原集團(tuán)公司之外。2/3子公司有沒(méi)有可能擺脫母公司的控股？子公司如何與母公司一起提供企業(yè)商標(biāo)和品牌？這在西方的商業(yè)制度里并不是多么復(fù)雜的事，但在中國(guó)，這卻是一件少有的復(fù)雜案4.高層內(nèi)江人事變動(dòng)格力 何去何從格蘭仕與四家企業(yè)有意接手格力電器國(guó)有股珠海格力集團(tuán) 董事長(zhǎng)徐榮已經(jīng)離任的消息近日已傳遍業(yè)界，近日，格力方面有知情 人士向本報(bào)證實(shí)，盡管還未將事情書(shū)面通知到中層及以下，但事件屬 實(shí)。作為格力集團(tuán)與旗下上市公司格

5、力電器（000651 ）前期轟轟烈 烈的內(nèi)江后續(xù)，此次徐榮突然調(diào)離，令格力電器再度為人矚目。股價(jià)低迷緣于內(nèi)江?在空調(diào)業(yè)內(nèi)，格力電器大名鼎鼎并非吹捧之辭。2003年，格力空調(diào)完成423萬(wàn)臺(tái)（套）.5格力電器在實(shí)施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略中，把企業(yè) 文化建設(shè)提到更突出的地位，把企業(yè)文化作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，始終 不渝地把兩手抓、兩手都要硬的精神提到重要的位置，以樹(shù)立企 業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀作為企業(yè)文化的關(guān)鍵，把提高員工的整體 素質(zhì)作為企業(yè)精神文化的主體，以豐富的文化活動(dòng)作為企業(yè)精神文明 的載體，以廉潔制度作為企業(yè)文化的保證。通過(guò)營(yíng)造一種能使企業(yè)員 工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感,一個(gè)能促進(jìn)員工發(fā)奮向上的心理及.6.員工的每一件小事都是格 力的大事格力電器在實(shí)施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略中，把企業(yè)文化建設(shè)提到更突出 的地位才巴企業(yè)文化作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，始終不渝地把兩手抓、兩手都要硬的精神提到重要的位置,兩手都要硬的精神提到重要的位置,兩手都要硬的精神提到重要的位置,以樹(shù)立企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀作為企業(yè)文化的關(guān)鍵，把提高員工的整體素質(zhì)作為企業(yè)精神文兩手都要硬的精神提到重要的位置,以樹(shù)立企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)理念、3/3 化的主體，以豐富的文化活動(dòng)作為企