2022年采購(gòu)部工作總結(jié)與2023年采購(gòu)計(jì)劃（匯編16篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 年采購(gòu)部工作總結(jié)與2023年采購(gòu)方案精選16篇 2022年選購(gòu)部工作總結(jié)與2023年選購(gòu)方案精選16篇 2022年選購(gòu)部工作總結(jié)與2023年選購(gòu)方案 篇1 本人自接手選購(gòu)部工作以來(lái)，始終以效勞消費(fèi)需要，掌握選購(gòu)本錢，供給高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和理論，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)選購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20 xx年的工作做出如下方案： 一、供給商的選擇。 首先我們選購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購(gòu)部的工作透亮化，并且建立完好的選購(gòu)部供給商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面

2、。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量消費(fèi)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 選購(gòu)是一份繁瑣，簡(jiǎn)單的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在選購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)展臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20 xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展?fàn)顩r都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將常常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)

3、所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估量錄 四、本錢掌握。 20 xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除選購(gòu)價(jià)格等方面的掌握外，還將其它方面的本錢掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。 五、選購(gòu)效率。 20 xx年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及選購(gòu)形式的優(yōu)化，盡可能的削減選購(gòu)周期，進(jìn)步選購(gòu)的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對(duì)各種物資的選購(gòu)周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供給各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)方案時(shí)的參考。 六、特別狀況的處理。 因供給商消費(fèi)力量的缺乏，或其它緣由引發(fā)

4、選購(gòu)特別時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)指導(dǎo)并樂(lè)觀應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)展分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，選購(gòu)部做為一個(gè)效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低本錢，使公司效益化，為公司進(jìn)展供給助力。 2022年選購(gòu)部工作總結(jié)與2023年選購(gòu)方案 篇2 一、根據(jù)20 xx年酒店年度總方案，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)展裝修，為此我們選購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下方案： 1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)展物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理

5、庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。 2、裝修期間合理進(jìn)展工作支配，確保即使性物品的準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。 二、貨品選購(gòu)渠道問(wèn)題 1、定點(diǎn)供貨商 加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供給商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)視，進(jìn)步供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。 2、零售店選購(gòu) 全部零點(diǎn)選購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。 3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購(gòu) 做好每年一次去內(nèi)蒙選購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存狀況。準(zhǔn)時(shí)反響給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的選購(gòu)方案，準(zhǔn)時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供給商保持聯(lián)絡(luò)。把握全國(guó)羔羊

6、肉價(jià)格狀況。保證選購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。 三、關(guān)于新品的覺察和選購(gòu)方案 主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上消失新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量選購(gòu)，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)展監(jiān)視并多提珍貴意見。 四、對(duì)選購(gòu)員的管理制度 1、對(duì)駐鄭選購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)視管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量進(jìn)步存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要進(jìn)步質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并進(jìn)步駐鄭選購(gòu)員的工作效率。 2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的選購(gòu)、合理支配選購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)的

7、物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。 3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)把握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予選購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。 五、選購(gòu)車輛的管理 1、不斷強(qiáng)調(diào)選購(gòu)員行車平安意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、干凈，言談舉止文明大方，注意禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹立良好的企業(yè)形象。 2、對(duì)選購(gòu)員行車專業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)展培訓(xùn)和督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)駕車操作程序，避開因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求選購(gòu)員嫻熟把握路貌路況，少行彎路，節(jié)省選購(gòu)本錢。 3、在本職工作完成的根底上，親密協(xié)作其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，進(jìn)步整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、

8、重處理! 六、物價(jià)掌握和節(jié)省 1、全部選購(gòu)物品均詳細(xì)把握其市場(chǎng)行情，急躁討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)展節(jié)省。 2、全部供給商送貨價(jià)和每日零星選購(gòu)價(jià)每日填入選購(gòu)部每日價(jià)格比照表，每日比照，探尋規(guī)律，要求供給商準(zhǔn)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)覺察調(diào)價(jià)不準(zhǔn)時(shí)，那么按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)展貨款清算。 3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶著選購(gòu)員到市場(chǎng)選購(gòu)，對(duì)當(dāng)天全部貨品價(jià)位仔細(xì)詢問(wèn)、把握，以便對(duì)供給商供貨價(jià)進(jìn)展核對(duì)并選購(gòu)質(zhì)、價(jià)最低的貨品。準(zhǔn)時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)展新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品準(zhǔn)時(shí)通知廚房。 4、承受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)視，不定期對(duì)駐鄭選購(gòu)的工作狀況

9、進(jìn)展抽查，確保各項(xiàng)選購(gòu)工作順當(dāng)開展! 5、對(duì)選購(gòu)部外線 的使用進(jìn)展嚴(yán)格管理，建立供給商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的 外，其他 一律禁打，特別狀況需將 號(hào)碼及聯(lián)絡(luò)人進(jìn)展存檔，以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)展核準(zhǔn)，以次到達(dá)話費(fèi)節(jié)省的目的! 最終，祝大家虎年工作順當(dāng)，心想事成!讓我們攜起手來(lái)，為我們美妙、絢爛的明天努力奮斗吧! 2022年選購(gòu)部工作總結(jié)與2023年選購(gòu)方案 篇3 一、組織施行“陽(yáng)光選購(gòu)策略公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 2、工作要公開公正透亮。 3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 4、監(jiān)視機(jī)制根本形

10、成。 二、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào) 四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理 20 xx年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、比照。 五、進(jìn)步自已的素養(yǎng)和責(zé)任感 六、20 xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良： 1、細(xì)化選購(gòu)管理流程 2、改良供給商的選擇。 3、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物

11、資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。 4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。 以便選購(gòu)者能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。 6、選購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r(jià)。 設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，選購(gòu)部提早介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購(gòu)本錢。 2022年選購(gòu)部工作總結(jié)與2023年選購(gòu)方案 篇4 時(shí)間最終翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也

12、經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過(guò)了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先特別感謝三立為我供給了一次進(jìn)展的時(shí)機(jī)。步入三立已三月有余，在各位指導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點(diǎn)。 這幾個(gè)月以來(lái)，漸漸的從最初的一無(wú)所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。始終喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺是比擬暖和，而個(gè)人又簡(jiǎn)單對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話三立是我家，成功靠大家。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界。 在這三個(gè)月所接觸的工作中，覺察了許多弊

13、端，如： 一、ISO的推行過(guò)于形式化 許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)根據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之特別狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。 二、XX年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目的

14、 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)肯定的目的。就像管理 的目的是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否到達(dá)公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否到達(dá)目的，甚至超過(guò)目的，并針對(duì)未達(dá)成部份提出緣由分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。 三、方案執(zhí)行度不力，造成等待鋪張 由于消費(fèi)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)方案支配不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱為等待的鋪張。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的鋪張;每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，

15、有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序消失問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。 2022年選購(gòu)部工作總結(jié)與2023年選購(gòu)方案 篇5 時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了20 xx年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司?員工手冊(cè)?，根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購(gòu)工作。獲得了肯定的成果，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況總結(jié)如下： 一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù) 20 xx年度，公司選購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又消失國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)

16、格暴漲等緣由;造成了選購(gòu)部工作沒(méi)有連續(xù)性和選購(gòu)工作的困難，但選購(gòu)部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司消費(fèi)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下選購(gòu)任務(wù)：集中選購(gòu)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步進(jìn)步。由于集中選購(gòu)工作流程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，而且效勞對(duì)象廣泛、選購(gòu)物品種類繁雜，在理論中常遇到很多新問(wèn)題，選購(gòu)人員的技術(shù)力量與程度直接影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量。目前，我行選購(gòu)人員在選購(gòu)技能和專業(yè)技能上有待進(jìn)一步進(jìn)步。 (二)是選購(gòu)檔案管理不標(biāo)準(zhǔn)。集中選購(gòu)工作較為簡(jiǎn)單性，選購(gòu)檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒(méi)有建立健全選購(gòu)檔案查閱、復(fù)制及借閱制度，導(dǎo)致選購(gòu)資料存在散亂的現(xiàn)象。 (三)是在公開招標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)專業(yè)人員

17、達(dá)不到要求。評(píng)價(jià)小組成員大多由行指導(dǎo)、部門指導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，有些工程專業(yè)技術(shù)人員 相對(duì)較少，無(wú)法到達(dá)?中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集中選購(gòu)管理管理方法?第十三條規(guī)定的“評(píng)審委員會(huì)(招標(biāo)方式下稱評(píng)標(biāo)委員會(huì);會(huì)談方式下稱會(huì)談小組;詢價(jià)方式下稱詢價(jià)小組)，由選購(gòu)管理部門按選購(gòu)工程逐一組建，負(fù)責(zé)選購(gòu)工程的評(píng)審活動(dòng)，并出具評(píng)審報(bào)告。評(píng)審委員會(huì)由選購(gòu)管理部門推舉人員、使用需求部門推舉人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之二的標(biāo)準(zhǔn)。 七、意見和建議 1、選購(gòu)施行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。總行及省分行選購(gòu)工程運(yùn)作周期較長(zhǎng)，一方面難以準(zhǔn)時(shí)滿意業(yè)務(wù)需求，特殊是刷卡器、捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也影響年終賬

18、務(wù)處理。 2、總行及省分行集中選購(gòu)工程售后效勞難以到位。建議將出納機(jī)具等售后效勞工作量較大的工程選購(gòu)權(quán)下放至二級(jí)分行。 3、建議省分行建立特地的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)欤瑢?duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌、型號(hào)等，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程管理，進(jìn)步裝修質(zhì)量。 2022年選購(gòu)部工作總結(jié)與2023年選購(gòu)方案 篇16 在公司指導(dǎo)正確指導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目的，結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)全都，加班加點(diǎn)，樂(lè)觀開展詳細(xì)的選購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件選購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場(chǎng)零星物資選購(gòu)管理等方面

19、也存在缺乏，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改良缺乏，開展好20_年的詳細(xì)選購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目的，現(xiàn)對(duì)20_年選購(gòu)工作進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、選購(gòu)方案完成狀況 1、零部件選購(gòu)方案方面(含委外方案) 20_年選購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類選購(gòu)方案8萬(wàn)余批次，月均1、3萬(wàn)余批次，方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的準(zhǔn)時(shí)完工較有力地保證了公司消費(fèi)的順當(dāng)進(jìn)展，滿意了客戶的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是共性化消費(fèi)訂單，各類選購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供給商消費(fèi)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受消費(fèi)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸

20、多環(huán)節(jié)因素影響，20_年供貨準(zhǔn)時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，選購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響消費(fèi)的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準(zhǔn)時(shí)到貨，給公司消費(fèi)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式，根本上保證了消費(fèi)供給，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶溝通、協(xié)調(diào)后可以滿意交期要求。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面 20_年公司開發(fā)了_等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升方案150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過(guò)程中始終是邊設(shè)計(jì)、邊改良、邊消費(fèi)、邊

21、完善狀況，選購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購(gòu)方案，如?等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如?開發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費(fèi)，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，選購(gòu)部新產(chǎn)品開發(fā)人員樂(lè)觀應(yīng)對(duì)，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)方案，樂(lè)觀協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專心選點(diǎn)，樂(lè)觀調(diào)研，選擇專業(yè)程度相對(duì)較高的配套單位，樂(lè)觀協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改，準(zhǔn)時(shí)反響、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完

22、善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但根本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了根底。 3、市場(chǎng)零星物資選購(gòu)方面 市場(chǎng)零星物資選購(gòu)工作多年來(lái)是選購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀緣由，選購(gòu)部多年來(lái)始終高度關(guān)注市場(chǎng)零星選購(gòu)工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)選購(gòu)等方式開展詳細(xì)選購(gòu)工作，盡限度準(zhǔn)時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿意使用單位的要求。20_年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁選購(gòu)的物資組織施行市場(chǎng)選購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織施行和推動(dòng)。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場(chǎng)零星選購(gòu)工作，為

23、公司節(jié)省了大量選購(gòu)本錢，并將市場(chǎng)選購(gòu)方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)選購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作程度。 4、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制完成狀況： (1)樂(lè)觀推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)工作，選購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)展指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。 (2)仔細(xì)分降落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，屢次爭(zhēng)論、集思廣益、制定周密的降價(jià)施行方案。 (3)進(jìn)一步拓寬選購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織施行。 (4)仔細(xì)分解下發(fā)選購(gòu)方案，把選購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)展捆綁選購(gòu)。 二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施 1、調(diào)度不準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)管不到位 少局部零部件未能按需求時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求準(zhǔn)時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司消費(fèi)形式為訂單消費(fèi)，零部件庫(kù)存管理施行“零庫(kù)存管理機(jī)制，選購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導(dǎo)致有些選購(gòu)方案未能按精益消費(fèi)需求按期到貨，影響了我公司的正常消費(fèi)。今年二季度尤為突出，選購(gòu)方案的按期完成較為困難;_等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，