工程部上半年工作總結(jié)下半年工作方案

1、工程部上半年工作總結(jié)下半年工作方案_工程部下半年工作方案 工程部上半年工作總結(jié)下半年工作方案。 在一年只剩下一半的時(shí)候，可以對(duì)自己上半年的工作做個(gè)總結(jié)，然后再依據(jù)自己上半年的工作狀況制定合適的工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“工程部上半年工作總結(jié)下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工程部上半年工作總結(jié)下半年工作方案(一) 今日我就圍繞公司總經(jīng)理室20 xx年的工作目標(biāo)及工程部20 xx年工作方案，整體方案工作基本完成，下面我將20 xx上半年工程部的工作總結(jié)及20 xx下半年的工作方案向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。 一、20 xx上半年度工程部工作總結(jié) 20 xx年度工程部工作重點(diǎn)之

2、一就是xx“xx”xx、xx的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推動(dòng)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20 xx年上半年方案內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、聘請(qǐng)、儲(chǔ)備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展，鼓舞員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參與其他專業(yè)學(xué)問(wèn)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素養(yǎng)。 在南方的xx大事發(fā)生后，我們熟悉到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與閱歷，在xxxx到來(lái)之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際

3、，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年xxxxxx所管理的全部轄區(qū)平安度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)力量。 在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班外套，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。 為加快推動(dòng)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工實(shí)行責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次)，重點(diǎn)檢查隱藏工

4、程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周支配的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。 公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于xxxx全部客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性進(jìn)展基礎(chǔ)上，綻開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20 xx年上半年主要完成工作作詳細(xì)如下： (一)xx家園項(xiàng)目 20 xx上半年幫助xx家園客服中心完成了.空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防掌握系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等; (二)xx“

5、xx”項(xiàng)目 依據(jù)xx項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力幫助xx各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)xx“xx”的交房經(jīng)受，總結(jié)交房過(guò)程中的閱歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析專心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作供應(yīng)閱歷，更好的為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)。 xx各苑區(qū)采納單路供電方式供應(yīng)動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格根據(jù)工程類突發(fā)大事

6、應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人大事，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部樂(lè)觀協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。 (三)xxxx xxxx項(xiàng)目是xxxx管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部樂(lè)觀協(xié)作xx客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術(shù)人員赴xx項(xiàng)目參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備

7、、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然xx遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行狀況，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為分公司的將來(lái)進(jìn)展引入正規(guī)之路。 (四)xx與xx項(xiàng)目 xx項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè)，為吸取xx“xx”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參加xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃爭(zhēng)論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，供應(yīng)滿足物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公供應(yīng)舒適環(huán)境。 xx屬于回遷樓，為了順當(dāng)開(kāi)發(fā)承建xx樓盤，回遷樓的分房工作為20 xx年上半年物業(yè)公司的首

8、要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴xx項(xiàng)目參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。 二、20 xx下半年工作方案 依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，xx項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作預(yù)備，順當(dāng)、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程修理工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素養(yǎng)比較好的人才，為公司進(jìn)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性進(jìn)展。xx“xx

9、”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順當(dāng)開(kāi)展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，根據(jù)置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立修理整改小組，處理一般物業(yè)工程修理人員不能處理的相關(guān)修理整改工作。修理整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊修理小組，服務(wù)與xxxx物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)大事、工程遺留問(wèn)題的整改工作。 20 xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的進(jìn)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。20 xx年置業(yè)公司進(jìn)展快速，樓盤日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目漸漸增多

10、，下半年工程部將逐步介入xx商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好xx景園項(xiàng)目及xx的前期工程介入跟進(jìn)工作。 為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，削減部門開(kāi)支，提升工作效率，仔細(xì)落實(shí)工程部erp工作方案，順當(dāng)完成下半年方案工作。工程部通過(guò)各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來(lái)進(jìn)展打好基礎(chǔ)。 20 xx下半年應(yīng)鞏固20 xx上半年度取得的各項(xiàng)成果，連續(xù)加快推動(dòng)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭(zhēng)取在20 xx年底前，xxxx物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)力量可以與xx地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推動(dòng)中

11、，需注意員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓舞員工參與正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力氣組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對(duì)全部工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及溝通培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。20 xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有閱歷。 提前做好xxxx物業(yè)管理的全部轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際動(dòng)身，制訂具體的節(jié)能方案并組織實(shí)

12、施，加大力度掌握公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)省運(yùn)行成本，為廣闊業(yè)主節(jié)約公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂?zhēng)取20 xx年全年度xx家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至x%，xx項(xiàng)目的節(jié)能比掌握在x%。在xx項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能掌握中的不足，做好分析，討論好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。 在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好20 xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)方案，工程部將根據(jù)上報(bào)的預(yù)定方案監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，儲(chǔ)備少量的易耗材，嚴(yán)格掌握修理所需耗材的使用，做到照舊

13、換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)省物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。 三、小結(jié) “工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是xx物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓員工及各服務(wù)中心感覺(jué)到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)懷他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)全都搞好物業(yè)服務(wù)，提升xxxx物業(yè)品牌?！胺?wù)要有意識(shí)，指導(dǎo)要有力量”，工程部會(huì)把這句話熟記在心，專心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù)，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍舊許多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如

14、既往的根據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)力量的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為xxxx各客服中心供應(yīng)服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿足的物業(yè)服務(wù)。 工程部上半年工作總結(jié)下半年工作方案(二) 回顧工程部這一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這過(guò)去這一年來(lái)的工作閱歷、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司制造利潤(rùn)為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所安排給工程部的工作如期順當(dāng)完成工作?；厥走^(guò)去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進(jìn);展望將來(lái)，工作依舊艱難漫長(zhǎng)，任道重遠(yuǎn)。以下為今年工程部的工作總結(jié)。 一、工程部工作亮點(diǎn) xx工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，.關(guān)注。但目前來(lái)說(shuō)，大家都盼望

15、早日用上自然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀，自然氣進(jìn)入xx就如下了一場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)雨，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，xx工程順當(dāng)完工，很快就能投產(chǎn)使用! 二、工作中的建議 每接到一個(gè)工程，依據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)工程質(zhì)量、工期、文明施工、平安生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施。 進(jìn)一步摸清工程的基本狀況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作，做到

16、理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門整體自我學(xué)問(wèn)得到更新，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階。工作過(guò)程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。 三、今后工作努力的方向 協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、平安部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界溝通比較多的一個(gè)部門，無(wú)論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動(dòng)氣他們的樂(lè)觀性，發(fā)揮他們自身的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著節(jié)省的原則做好每一樣工程，避開(kāi)不必要的鋪張和重復(fù)建設(shè)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們?cè)诓粩噙M(jìn)展中取得了更大的進(jìn)步，

17、過(guò)程布滿艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期盼的。在下一步的工作中，我們會(huì)務(wù)真求實(shí)，為工程工作盡心盡力，再上一步臺(tái)階! 工程部上半年工作總結(jié)下半年工作方案(三) 20 xx年已經(jīng)過(guò)半，回顧半年來(lái)的工作，工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下及各部門的協(xié)作下順當(dāng)完成了試營(yíng)業(yè)制定的工作方案。根據(jù)酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。仔細(xì)組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前

18、會(huì)議，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了部門人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高，為下半年的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程部上半年的工作詳細(xì)如下： 一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，部門按方案實(shí)施了x次員工業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化的培訓(xùn)，同時(shí)考核x次。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入

19、手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育綜合型技工，通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部員工都滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 二、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特殊前后臺(tái)部門間，部門之間，上、下級(jí)之間的工作準(zhǔn)時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由工程部定期對(duì)一線設(shè)備使用人員敘述使用保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，杜絕野蠻操作。 三、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、.空調(diào)、鍋爐房的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對(duì).空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保.空調(diào)順

20、當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安有效。加強(qiáng)對(duì)客房、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。 四、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，掌握降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢。 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查掌握。 合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 貫徹落實(shí)能源管理方法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每日抄水、電、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)行對(duì)比，便于酒店成本費(fèi)用掌握。 加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，具體各配件材料價(jià)格，便于掌握。

21、 嚴(yán)格掌握外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決的自行安裝。設(shè)備修理嚴(yán)格掌握外委，盡量掌握修理成本。 大量清理酒店地下夾層的報(bào)廢資產(chǎn)，盤活廢棄資產(chǎn)資金。 五、按酒店領(lǐng)導(dǎo)指示推行六化管理即：崗位責(zé)任清楚化、區(qū)域巡查責(zé)任化、例會(huì)支配制度化、日常修理準(zhǔn)時(shí)化、管理臺(tái)賬制度化、值班巡察正規(guī)化。 六、部門樂(lè)觀參與xx開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，例如:演講競(jìng)賽、跳繩競(jìng)賽等等。工程部全體員工始終堅(jiān)持xx利益高于一切，自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計(jì)幫助各部門搬運(yùn)物資x次，我們部門大多是男同志，關(guān)心各部門就像一家人不分你我，不求回報(bào)，這樣我們的xx才像是個(gè)大家庭，同事之間就應(yīng)當(dāng)像親人般相處，溝通與溝通。 七、

22、為了使xx有更好的收益，在做好銷售工作的同時(shí)，在節(jié)能降耗方面也有明顯效果，部門x月份共拆除公共區(qū)域及x至x層非經(jīng)營(yíng)區(qū)燈泡x個(gè)，改進(jìn)客房區(qū)的開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，每月節(jié)省x多元，為xx多贏得一分收益是我們每個(gè)員工的使命。 八、做好接待工作是xx的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，接待工作的好壞直接影響xx的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為了做好接待工作，部門必需提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位排查即對(duì)有故障的設(shè)備搶修，做好預(yù)防為主，防治結(jié)合，同時(shí)依據(jù)接待的要求與特別性，加強(qiáng)對(duì)部門人員的禮節(jié)禮儀進(jìn)行培訓(xùn)，并把員工行為準(zhǔn)則詮釋到實(shí)際工作中。 九、部門與xx裝修改造項(xiàng)目部緊密協(xié)作完成好xx改造收尾的相關(guān)問(wèn)題，20 xx年x月x日xx各部門與項(xiàng)目部召開(kāi)工

23、程改造收尾的相關(guān)會(huì)議，項(xiàng)目部針對(duì)各部門匯總的x項(xiàng)問(wèn)題，一一進(jìn)行回復(fù)，到20 xx年x月x日項(xiàng)目部已完成x項(xiàng)問(wèn)題，工程部匯總各部門的裝修改造遺留問(wèn)題共x項(xiàng)交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部進(jìn)行了書(shū)面答復(fù)，至今已完成x項(xiàng)，還有x項(xiàng)問(wèn)題未完成。部門將連續(xù)跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問(wèn)題。 十、依據(jù)xx管理有限公司有關(guān)平安文件及xx分局、xx街派出所指示精神對(duì)酒店消防平安進(jìn)行自查、排查。查出問(wèn)題馬上下發(fā)整改通知單，必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。 十一、結(jié)合x(chóng)x管理有限公司“關(guān)于進(jìn)行20 xx年質(zhì)量管理工作明查的通知”精神，部門先對(duì)各區(qū)域設(shè)備設(shè)施先進(jìn)行自查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)酒店進(jìn)行的自查，馬上進(jìn)行整改，做到不留

24、死角，不走過(guò)程，杜絕麻痹大意思想，仔細(xì)完成酒店各項(xiàng)工作。 十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作日?qǐng)?bào)，做到發(fā)生平安事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。完善了各種消防平安預(yù)案及消防平安制度。加強(qiáng)了每天對(duì)客房、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、辦公區(qū)域進(jìn)行巡察檢查，堅(jiān)決杜絕任何擔(dān)心全事故的發(fā)生。 工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主，以下是工程部下半年的工作方案： 一、以“預(yù)防為主”的方針，來(lái)立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)精神，仔細(xì)貫徹，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生，工作期間，常常針對(duì)各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，查出隱患準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)修理，仔細(xì)填寫班組臺(tái)帳工作。提高平安意識(shí)，先從自身抓起，學(xué)習(xí)平安

25、學(xué)問(wèn)，并以臺(tái)帳形式進(jìn)行宣揚(yáng)，做好平安生產(chǎn)例會(huì)的記錄和訓(xùn)練。 二、注意工程平安訓(xùn)練和日常檢查二個(gè)方面，工程平安訓(xùn)練抓長(zhǎng)效管理，堅(jiān)持常常性的訓(xùn)練，時(shí)刻繃緊平安這根弦。無(wú)論是新老員工，結(jié)合各地發(fā)生的工程事故，組織員工分析緣由，引以為戒。對(duì)酒店各種存留問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)篩查，特殊是隱藏工程，做到事項(xiàng)歸類，細(xì)化到點(diǎn)，避開(kāi)跳項(xiàng)漏點(diǎn);檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題應(yīng)把握兩條原則，一是原則性與敏捷性相結(jié)合，二是細(xì)致入微與整體把握相結(jié)合，三日提出整改看法，逐項(xiàng)核算成本，逐人逐項(xiàng)落實(shí)。 三、仔細(xì)做好xx施工改造前及施工改造中制定好的各項(xiàng)工程進(jìn)度，保障裝修的順當(dāng)進(jìn)行并結(jié)合酒店實(shí)際運(yùn)行狀況，深化挖掘施工前中后期的工作漏點(diǎn)，對(duì)酒店全部

26、輸電線路運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，防止因超負(fù)荷運(yùn)行而發(fā)生平安事故。 四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店平安。堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”原則。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，加強(qiáng)平安巡查小組的巡察力度，仔細(xì)對(duì)酒店樓層及四周各種場(chǎng)所進(jìn)行巡查，發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。 五、與人力資源部部協(xié)作對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前用電平安培訓(xùn)考核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。開(kāi)展部門學(xué)習(xí)讀書(shū)活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對(duì)部門員工平常不太注意理論學(xué)習(xí)，制定具體的學(xué)習(xí)方案，轉(zhuǎn)變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓舞部門員工的學(xué)習(xí)，特殊是酒店業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的

27、學(xué)習(xí)，做到月、季、年有檢查，有成果，有提高，全面提高部門員工的素養(yǎng)。 六、平常多留意員工的想法，常常進(jìn)行溝通，關(guān)懷、愛(ài)惜員工。對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心，關(guān)心，找出存在的問(wèn)題，激勵(lì)他們?cè)谙掳肽旯ぷ髻|(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。 七、樂(lè)觀協(xié)作市、區(qū)旅游局、防疫站及相關(guān)部門開(kāi)展檢查工作。不疏漏任何一個(gè)隱患，對(duì)檢查出的隱患馬上消退，不能馬上整改的要登記造冊(cè)，跟蹤督導(dǎo)，直至隱患消退，確保隱患整改合格。 八、仔細(xì)做好各項(xiàng)節(jié)支，首先做好能源的節(jié)省，按時(shí)查水、電、燃?xì)獗?，進(jìn)行能源分析。根據(jù)酒店對(duì)工程部提出的新要求，要工程部變成利潤(rùn)部門。首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以馬上改進(jìn)的，那些無(wú)法改進(jìn)的

28、，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施： 1.加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)的清洗，提高自冷效果，同時(shí)我部門還依據(jù)氣溫、客情、敏捷掌握空調(diào)的開(kāi)關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。 2.對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。 3.餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片掌握。把白天不需要的改為單獨(dú)掌握。 半年以來(lái)，我們付出了辛勤和才智，也付出了心血和汗水，在總結(jié)各項(xiàng)工作所取得成果同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步仔細(xì)分析存在的問(wèn)題和不足，此后工作中我們要連續(xù)發(fā)揚(yáng)平安生產(chǎn)的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素養(yǎng)入手，培育出全面

29、人才。總結(jié)上半年，展望下半年，我們堅(jiān)信在xx領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肯定能夠楊長(zhǎng)避短，把本職工作做得更好，不辜負(fù)xx領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和信任。半年來(lái)部門的各項(xiàng)工作得到了xx領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓舞，得到了xx各部門的理解和關(guān)心，我代表工程部的全體員工，向賜予我們支持和關(guān)心的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁們表示感謝，盼望在今后的工作中精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一心，為xxxx做出更大的貢獻(xiàn)。 我推舉 保安部上半年工作總結(jié)下半年工作方案 光陰的快速，一刺眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，先做一份工作方案，開(kāi)個(gè)好頭吧。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“保安部上半年工作總結(jié)下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 保安部上半年工作

30、總結(jié)下半年工作方案一 一、關(guān)于上半年的工作 我是x月下旬來(lái)的，由于才從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回來(lái)，以前沒(méi)過(guò)多接觸過(guò)保安工作，所以一切對(duì)我來(lái)說(shuō)還比較生疏，為了保質(zhì)保量完成，履行好肩負(fù)的使命，我上半年主要是熟識(shí)保安工作的各個(gè)要素，如下： (一)、對(duì)保安條例的學(xué)習(xí)，在平常的休息時(shí)間里我能對(duì)條例進(jìn)行自覺(jué)的學(xué)習(xí)，并與老隊(duì)員溝通心得，用條例來(lái)約束自己的言行，規(guī)范自己的禮儀動(dòng)做。 (二)、對(duì)軍事的訓(xùn)練，在進(jìn)如本行后知道要學(xué)習(xí)擒敵拳，警棍操，由于在部隊(duì)學(xué)習(xí)的與這的不一樣，所以還的重頭學(xué)起，期間我能嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，努力學(xué)習(xí)，并利用休息時(shí)間自己溫習(xí)，不懂的地方主動(dòng)的找老隊(duì)員討教。利用2個(gè)星期將其基本學(xué)會(huì)。

31、 (三)、日常修養(yǎng)，在平常的工作中重點(diǎn)側(cè)重放在自己的形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性、原則性與敏捷性的應(yīng)用，同時(shí)時(shí)常留意.焦點(diǎn)，與我們保安業(yè)有關(guān)的我也會(huì)將其作成剪報(bào)。 (四)、日常工作，在工作期間嚴(yán)厲仔細(xì)，特殊是在節(jié)假日期間，平常請(qǐng)銷假制度完成的比較好。待人熱忱有禮貌，發(fā)揚(yáng)了拾金不昧、尊老愛(ài)幼等優(yōu)良傳統(tǒng)。 二、收獲體會(huì) 通過(guò)近半年的工作我學(xué)會(huì)了許多為人處事的精練，并養(yǎng)成了較好的行為習(xí)慣，提高了個(gè)人修養(yǎng)和素養(yǎng)為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。 在這半年的成果主要有： 1、在大廳拾到現(xiàn)金xx，多次拾到銀行卡主動(dòng)交與大堂經(jīng)理。 2、支行所在大廈進(jìn)行裝修在大廈門口搭設(shè)支架，由于平安隱患排查不徹底x月初

32、發(fā)生起火，由于在起火初期于是我馬上使用消防滅火器將火勢(shì)撲滅，確保大家的生命財(cái)產(chǎn)平安得到保障。 3、通過(guò)自身努力，季度考核成果優(yōu)良。 三、自身不足 1、工作時(shí)會(huì)走神，自身的修養(yǎng)還不是很好，處事的原則性與敏捷性還有待加強(qiáng)。 2、還有許多學(xué)問(wèn)不夠了解，工作中也簡(jiǎn)單出現(xiàn)小毛病。 3、軍事素養(yǎng)不是很突出，隊(duì)列動(dòng)作還有上升空間，擒敵拳和警棍術(shù)還不夠嫻熟。 四、下半年工作方案 1、 提高自己的修養(yǎng)，加強(qiáng)形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性、原則性與敏捷性的應(yīng)用，盼望在原有基礎(chǔ)上有所提高，對(duì)外將樂(lè)觀樹(shù)立保安形象、服務(wù)與治理窗口。 2、 加強(qiáng)治安工作的學(xué)習(xí)，確保執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的秩序穩(wěn)定。 3、 消防學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高

33、工作質(zhì)量，提高對(duì)平安隱患的排查的責(zé)任心和使命感，為保證員工的生命和財(cái)產(chǎn)平安作貢獻(xiàn)。 4、 加強(qiáng)軍事素養(yǎng)的熬煉，提高自身素養(yǎng)與素養(yǎng)，熬煉身體爭(zhēng)強(qiáng)體質(zhì)。 以上是我半年總結(jié)和下半年的工作方案，盼望領(lǐng)導(dǎo)督促指導(dǎo)。 感謝! 保安部上半年工作總結(jié)下半年工作方案二 上半年xx物管辦公室在藍(lán)湖郡管理處的正領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心下、在業(yè)主方金泰公司的大力支持下;進(jìn)展穩(wěn)健、管理服務(wù)質(zhì)量得到強(qiáng)化、在本項(xiàng)目的美譽(yù)穩(wěn)步提升。現(xiàn)就20 xx年上半年xx大廈的工作狀況總結(jié)如下： 一、根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度及作業(yè)流程作出了修改 xx大廈作為公司一個(gè)大的外接項(xiàng)目樓盤;以前無(wú)固定管理模板及工作閱歷;xx大廈全體員工依據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際狀況;

34、準(zhǔn)時(shí)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整;現(xiàn)就幾件典型大事總結(jié)如下： 1、保安部對(duì)外來(lái)辦事人員的核實(shí)及掌握上訪人員方面：以前保安部對(duì)外來(lái)辦事及上訪人員據(jù)不登記的;采納小區(qū)始終沿用的巡邏崗跟隨;反復(fù)盤問(wèn)等軟性措施。經(jīng)過(guò)兩次突發(fā)大事的經(jīng)受;在聽(tīng)取了管委會(huì)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議下;辦公室對(duì)保安部外來(lái)人員身份核實(shí)作出了相應(yīng)調(diào)整;首先加強(qiáng)了保安部門對(duì)人員及車輛的識(shí)別力量;其次對(duì)拒不登記及無(wú)理取鬧的人員堅(jiān)決不予以放行;并通知治安警衛(wèi)室處理。 2、會(huì)務(wù)組方面：因天氣溫度漸漸上升;xx大廈會(huì)議室人員開(kāi)會(huì)時(shí)飲水的頻率漸漸上升;要求的攙水間隔時(shí)間xx分鐘/每次已不能符合開(kāi)會(huì)人員的飲水要求;物管辦公室針對(duì)以上問(wèn)題;作出縮短攙水間隔時(shí)間的

35、要求;調(diào)整為xx分鐘/每次。經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的觀看;開(kāi)會(huì)人員打電話來(lái)要求攙水的要求漸漸削減;取得了較好的效果。 3、保潔方面：xx大廈作為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的行政辦公大樓;各階層的到訪人員多;也給保潔工作造成肯定程度上的影響。20 xx年4月;連綿的雨天使得辦事人員的腳上沾滿的泥土;四樓及五樓的會(huì)議室使用頻率又高;但我們對(duì)保潔工作警覺(jué)性不高;還是根據(jù)以往每一個(gè)小時(shí)對(duì)衛(wèi)生間保潔的頻率來(lái)執(zhí)行;導(dǎo)致了引起業(yè)主方人員的投訴衛(wèi)生間清潔狀況較差的.事。辦公室及保潔部針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題也作出了分析;分析主要緣由是管理者思想麻痹;沒(méi)充分意識(shí)到天氣緣由導(dǎo)致的不行控性。辦公室也針對(duì)這種狀況作出了調(diào)整;在下雨天樓層與會(huì)人員多的狀況

36、下;衛(wèi)生間作為清潔重點(diǎn)不定時(shí)保潔;在衛(wèi)生間設(shè)置保潔簽到表等。 4、工程方面：20 xx年x月左右;管委會(huì)對(duì)外招商進(jìn)入一個(gè)新的高峰期;其間到訪的各國(guó)代表團(tuán)及大型外企人員也較多;xx大廈電梯因采納并聯(lián)運(yùn)行;在人員上下電梯時(shí)每次只能乘從一臺(tái)電梯;大大影響了上樓開(kāi)會(huì)人員的時(shí)間。鑒于此種緣由;辦公室準(zhǔn)時(shí)要求工程部對(duì)電梯并聯(lián)裝置進(jìn)行了處理。通過(guò)以后的幾次實(shí)際使用;發(fā)覺(jué)使用效果明顯;管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)反映良好;于是辦公室把大型會(huì)議在樓層上召開(kāi)時(shí)取消電梯并聯(lián)裝置的流程納入大型會(huì)議預(yù)備預(yù)案。 二、協(xié)調(diào)管委會(huì)、金泰公司及施工方對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行整改 因我司是一個(gè)物業(yè)代管單位;在要求施工方整改及返修時(shí)也需要講究方式、方法。物業(yè)

37、公司只能談及工程問(wèn)題的表面現(xiàn)像;盡量回避其中出現(xiàn)問(wèn)題的緣由;出現(xiàn)問(wèn)題后;如不能由我方協(xié)調(diào)解決的;可以尋求業(yè)主方及相關(guān)部門的資源;由他們一起去協(xié)調(diào)處理。如前期工程設(shè)計(jì)及工作界面等關(guān)系遺留下來(lái)的問(wèn)題;施工單位相互推諉;工程返修進(jìn)度緩慢;協(xié)調(diào)管委會(huì)、金泰公司及施工方就漸漸成為客戶中心的一項(xiàng)工作重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)客戶中心的不懈努力及協(xié)調(diào);20 xx年上半年5件典型的整改問(wèn)題得到了解決;兩件未解決的也明確了責(zé)任人;得出了整改看法。 1、檔案館墻面反潮的整改：檔案作為經(jīng)開(kāi)區(qū)的機(jī)要文件存放中心;對(duì)房間溫、濕度要求較高;因各方面緣由;檔案館負(fù)一樓房間內(nèi)普遍存在反潮、發(fā)霉的現(xiàn)像。20 xx年上半年;檔案館預(yù)備正式入住;

38、但由于設(shè)計(jì)單位與施工方在工作介面上產(chǎn)生分歧;都不予整改，經(jīng)客戶中心與管委會(huì)及業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映后;在管委會(huì)的支持下;協(xié)調(diào)施工方對(duì)檔案館反潮的問(wèn)題進(jìn)行了整改;現(xiàn)檔案館墻面反潮問(wèn)題已得到了解決。 2、北樓玻璃天棚漏水的整改：xx大廈北樓玻璃天棚在20 xx年上半年漏水狀況特殊嚴(yán)峻;土建施工方與燈飾施工方都不予以處理;導(dǎo)致北樓三樓會(huì)議室停止使用三天時(shí)間;經(jīng)過(guò)我方協(xié)調(diào);組織各施工單位到現(xiàn)場(chǎng)查看及分析緣由;最終確定了責(zé)任方;并準(zhǔn)時(shí)予已了解決。 3、配電房雙電源的整改：xx大廈信息中心因在當(dāng)時(shí)施工設(shè)計(jì)時(shí)未考慮配置雙電源轉(zhuǎn)換裝置;導(dǎo)致在停電期間信息中心機(jī)房計(jì)算機(jī)中心不能正常工作;極大的影響了開(kāi)發(fā)區(qū)的正常辦公

39、秩序。辦公室也在前期介入遺留問(wèn)題中提出;也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示;要求解決。經(jīng)過(guò)辦公室與各方面協(xié)調(diào);現(xiàn)雙電源問(wèn)題已得到了解決。 保安部上半年工作總結(jié)下半年工作方案三 針對(duì)保安部上年度工作狀況和本年度工作實(shí)際狀況，為了更好加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)，本年度工作主要開(kāi)展如下： 1.按保安部工作整頓方案要求，不斷加強(qiáng)隊(duì)員的自律性，樹(shù)立隊(duì)員的紀(jì)律觀念和時(shí)間觀念，讓隊(duì)員不斷提高自我約束，自我管理的力量，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ); 2.加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠準(zhǔn)時(shí)訂正隊(duì)員的違規(guī)行為; 3.加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)

40、、督導(dǎo)的作用，準(zhǔn)時(shí)把各項(xiàng)工作全面能夠貫徹落實(shí)，做到責(zé)任分明，責(zé)任到人; 4.調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作熱忱，發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹(shù)立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì)量; 5.嚴(yán)格要求隊(duì)員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為服務(wù)，開(kāi)口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷提高隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感; 6.依據(jù)現(xiàn)在工作特點(diǎn)，加強(qiáng)出入人員的掌握，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)四周逗留; 7.加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)訂正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象; 8.加強(qiáng)車庫(kù)巡查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛平安保障工作。 9.針對(duì)外圍廣場(chǎng)治安的復(fù)

41、雜性和機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的現(xiàn)象，依據(jù)管理處整體規(guī)劃做好平安預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。 10.每周開(kāi)一次班組會(huì)議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì)議，每月召開(kāi)一次保安部會(huì)議，確保能夠準(zhǔn)時(shí)談?dòng)憣W(xué)習(xí)總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)工作指示。 11.每月進(jìn)行一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)設(shè)備能夠正常投入使用。 12.每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素養(yǎng)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，不斷提高隊(duì)員的工作技能及工作效率。 13.每季度進(jìn)行一次全方位平安檢查工作，確保能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決處理問(wèn)題。 14.每半年進(jìn)行一次突發(fā)大事、防火救災(zāi)安防工作的實(shí)戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高隊(duì)員的平安防范

42、意識(shí)與處突力量。 14.年終做好本部門各項(xiàng)工作的總結(jié)和各項(xiàng)平安工作的部署。 以上是本年度工作方案請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。 保安部上半年工作總結(jié)下半年工作方案四 本人自20 xx年擔(dān)當(dāng)會(huì)議培訓(xùn)中心保安部一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái)，在部門經(jīng)理和中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞中心的總體部署帶領(lǐng)全體安保人員全力做好中心的平安保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起平安事故，保安隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r良好。下面我就將任期內(nèi)的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報(bào)： 一.加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平 欲先善其事必先利其器，作為一個(gè)基層管理者必需要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的

43、向前進(jìn)展，而安保行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，保安隊(duì)伍更是一個(gè)特別的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同狀況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作!任職伊?xí)r為了能盡快熟識(shí)崗位狀況，理清工作思路。我給自己制定了具體的學(xué)習(xí)方案，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)平安保衛(wèi)學(xué)問(wèn)及消防學(xué)問(wèn)，先后自學(xué)了企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理消防法消防管理保安管理等工具書(shū)。并從網(wǎng)上搜集觀保安管理及消防方面的視頻及資料。二是樂(lè)觀參與處及中心開(kāi)辦的各類培訓(xùn)班，通過(guò)系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素養(yǎng)及專業(yè)學(xué)問(wèn)的提升。三是虛心向油田公司ABC管理模式創(chuàng)建人

44、、標(biāo)桿中隊(duì)創(chuàng)始人、資深安保管理人員鞏星南同志學(xué)習(xí)安保管理學(xué)問(wèn)及閱歷，通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨(dú)立處理部門的管理事務(wù)，在經(jīng)理休長(zhǎng)假期間代行經(jīng)理工作做好部門日常管理及大型會(huì)議接待平安保衛(wèi)等工作。 二.愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)保平安 會(huì)議培訓(xùn)中心及調(diào)度中心作為長(zhǎng)慶油田會(huì)議培訓(xùn)接待的重要機(jī)構(gòu)和輸油處的辦公機(jī)關(guān)，擔(dān)當(dāng)著油田及地方政府的各種大型會(huì)議接待任務(wù)。作為在中心從事安保工作達(dá)五年之久的我來(lái)說(shuō)深知著其中的政治責(zé)任感有多重，而事故隱患它是不隨人的主觀意志而轉(zhuǎn)變，正由于如此，身為一名基層安保管理人員，必需時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性和責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)。兩年來(lái)，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及

45、管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自擔(dān)當(dāng)安保管理工作以來(lái)保安隊(duì)伍穩(wěn)定，門崗值班院區(qū)巡邏，會(huì)議接待安保值勤等工作。萬(wàn)無(wú)一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時(shí)刻。堅(jiān)守工作崗位確保平安無(wú)事故。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定。并從個(gè)人到集體取得了各方面的成果，一是本人20 xx年及20 xx年連續(xù)兩年月表中心參與處消防大比武分別取得10平米油池滅火第三名與其次名的良好成果，二是我20 xx年被中心評(píng)為部門優(yōu)秀員工。三是今年8月參與中心平安演講競(jìng)賽獲得第2名。四是所在部門今年9月份被評(píng)為中心優(yōu)秀示范崗。 三.加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量 部門員工多為90后且大多是第一次參與工作，自我約束力差，理解力量不強(qiáng)

46、，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對(duì)員工進(jìn)行有方案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)依據(jù)不同人員狀況進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問(wèn)題的力量有了明顯的提高，取得持續(xù)無(wú)事故的良好態(tài)勢(shì)。 四.下一步主要從以下幾個(gè)方面綻開(kāi)工作 1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位支配專人值班，發(fā)覺(jué)狀況做到第一時(shí)間到位，準(zhǔn)時(shí)處置，把一些擔(dān)心定因素和苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀

47、容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。 2、層層布置、層層落實(shí)。在開(kāi)展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)狀況，加大對(duì)員工的管理，要求員工做到的首先我自己必需要作好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)管理，對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素養(yǎng)，講當(dāng)前治安形勢(shì)，及保安工作的重要性，對(duì)他們提出嚴(yán)格要求。 3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。協(xié)作經(jīng)理對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行績(jī)效考核，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作樂(lè)觀性。 4、做好隊(duì)員的思想工作。關(guān)懷愛(ài)惜隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、等的狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。做到政治上關(guān)懷，思想上信任，工作上教育，生活上愛(ài)護(hù)。 5、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要有方案的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)

48、業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。 6、加強(qiáng)院區(qū)消防平安管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防平安和車輛的有序停放。 7、堅(jiān)持查崗、查哨制度，把握人員在崗狀況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，重大大事準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同志們的關(guān)心下我在工作中取得了肯定的成果，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對(duì)平安保衛(wèi)工做的還不夠細(xì)不到位，我會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。在新的崗位上在中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)中心的平安保衛(wèi)工作，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到防患于未然。確保平安無(wú)事故，使中心有一個(gè)

49、良好的工作生活環(huán)境。 后勤上半年工作總結(jié)下半年工作方案 在平常工作期間可以每過(guò)一段時(shí)間就對(duì)自己的工作總結(jié)，然后再依據(jù)自己的工作狀況制定適合的工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“后勤上半年工作總結(jié)下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 后勤上半年工作總結(jié)下半年工作方案(一) 后勤服務(wù)中心工作是機(jī)關(guān)工作的重要組成部分，為機(jī)關(guān)工作的正常進(jìn)行供應(yīng)保障。20 xx年上半年，后勤服務(wù)中心在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡心盡力做好后勤各項(xiàng)服務(wù)工作?，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報(bào)如下： 一、樹(shù)立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、搞好后勤保障 1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按需選購(gòu)、保障準(zhǔn)時(shí) 在資產(chǎn)管理方面，上半年我部門著重

50、規(guī)范了固定資產(chǎn)、辦公用品、印刷用品的管理和選購(gòu)行為，加強(qiáng)了辦公資產(chǎn)的管理。去年年底對(duì)我單位的計(jì)算機(jī)設(shè)備、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進(jìn)行了具體的清理并登記造冊(cè)，完善領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則實(shí)行管理，避開(kāi)國(guó)有資產(chǎn)的流失。 同時(shí)我單位從加強(qiáng)內(nèi)部掌握著手，進(jìn)一步規(guī)范我單位物資選購(gòu)行為。本著厲行節(jié)省、絕不鋪張，保障準(zhǔn)時(shí)的原則，嚴(yán)格根據(jù)我單位選購(gòu)程序及選購(gòu)相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)細(xì)致地開(kāi)展工作，確保購(gòu)買準(zhǔn)時(shí)、發(fā)放準(zhǔn)時(shí)。 2、做好機(jī)關(guān)膳食保障工作 為了給全體員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障，機(jī)關(guān)食堂建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，各崗位人員按章工作，仔細(xì)貫徹平安衛(wèi)生第一，嚴(yán)格監(jiān)督和管理食品的選購(gòu)、加

51、工、制作及存放，杜絕變質(zhì)變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的干凈，餐具實(shí)行嚴(yán)格消毒，讓員工們放心用餐，在售飯窗口堅(jiān)持做到每天供應(yīng)教職員工午餐面食x種以上，兩葷兩素合理搭配。截至20 xx年x月，機(jī)關(guān)食堂共計(jì)接待客飯x人次，保障機(jī)關(guān)全體員工x多人次(飯卡就餐)。 3、做好20 xx年下半年度供暖費(fèi)的收集統(tǒng)計(jì)工作 20 xx年下半年度供暖期結(jié)束后，本部門開(kāi)頭進(jìn)行20 xx年下半年度供暖費(fèi)及平房無(wú)火補(bǔ)助人員的申報(bào)確認(rèn)工作。本年度的供暖費(fèi)由部門、項(xiàng)目部、分公司統(tǒng)一進(jìn)行收集，部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，報(bào)后勤服務(wù)中心。 4、做好機(jī)關(guān)衛(wèi)生保潔及防蠅消毒工作 樂(lè)觀開(kāi)展單位內(nèi)部的衛(wèi)生清理整治，集中清理整治院內(nèi)外環(huán)境。對(duì)辦公室、

52、廁所、走廊、窗臺(tái)、紗窗、食堂等地進(jìn)行徹底的衛(wèi)生大掃除，清除衛(wèi)生死角，定期開(kāi)展預(yù)防消毒及蚊蠅消殺工作。 5、做好各項(xiàng)目部生活區(qū)環(huán)境管理、防蠅消毒的檢查工作 項(xiàng)目部生活區(qū)做到定期消毒，食堂隔油池進(jìn)行定期清掏。每個(gè)項(xiàng)目部都建立了消毒記錄及隔油池清掏記錄臺(tái)賬，要求按月上傳到x平臺(tái)進(jìn)行更新。后勤服務(wù)中心每月聯(lián)檢對(duì)各項(xiàng)目完成狀況進(jìn)行檢查并打分，每月初對(duì)各項(xiàng)目x錄入狀況進(jìn)行檢查并打分排名上報(bào)經(jīng)理辦。 然后，我部門將檢查結(jié)果、問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)的反饋給項(xiàng)目部進(jìn)行整改。通過(guò)與項(xiàng)目部這樣準(zhǔn)時(shí)的溝通與溝通，使項(xiàng)目部生活后勤工作開(kāi)展更加順當(dāng)有序。通過(guò)這種排名打分，也能夠督促各項(xiàng)目之間的進(jìn)步，相互比較，查找差距，不斷完善。 6、

53、日常后勤服務(wù)工作 按時(shí)做好每月的考勤記錄;月度工作方案;做好每月的水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)的繳費(fèi)工作;食堂、辦公用品等費(fèi)用支票領(lǐng)取工作。 二、存在問(wèn)題 上半年，在后勤部門全體人員的共同努力下，各項(xiàng)工作雖取得肯定成果，但仍存在一些不足。如解決問(wèn)題不夠準(zhǔn)時(shí)，工作不夠細(xì)致扎實(shí)，員工責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。 總之，在下半年，后勤服務(wù)中心將進(jìn)一步凝聚力氣、緊密協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新;連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果、克服不足、力爭(zhēng)后勤工作再邁新步伐，再上新臺(tái)階，為公司的建設(shè)與進(jìn)展作出新的貢獻(xiàn)。 三、下半年的工作方案 1、做好在職職工藥費(fèi)單據(jù)收交、報(bào)送等工作。 2、做好本月的水、電、電話等各種費(fèi)用的交納工作。 3、協(xié)作公司雨施

54、聯(lián)檢工作，督促各項(xiàng)目做好防暑降溫工作。 4、督促各項(xiàng)目部做好夏季防蚊蠅及預(yù)防食物中毒等各項(xiàng)措施的完善工作。 5、做好對(duì)項(xiàng)目部xx上線工作的服務(wù)與指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。 6、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部行政后勤工作的服務(wù)與指導(dǎo)，做好對(duì)項(xiàng)目部的日常檢查工作。 7、做好對(duì)項(xiàng)目部綠色施工管理工作的服務(wù)與指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。 8、做好機(jī)關(guān)本部衛(wèi)生保潔及防蠅消毒工作。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 10、完善和補(bǔ)充相關(guān)的管理制度，強(qiáng)化后勤管理職責(zé)。 11、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高后勤隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。 后勤上半年工作總結(jié)下半年工作方案(二) 作為公司的后勤人員，這半年來(lái)，為同事們服務(wù)是我最主要的工作，我負(fù)責(zé)的主要是食堂的工作

55、，可以說(shuō)這上半年來(lái)，同事們能吃好喝好，就是我的滿意了。現(xiàn)在就這上半年的工作做下總結(jié)。 一、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé) 作為后勤食堂的負(fù)責(zé)人，除了要給同事們作出好的食物，同時(shí)也是要對(duì)得起企業(yè)對(duì)我的信任，把食堂的賬目做好，掌握好成本，保障食材的衛(wèi)生潔凈是我必需要做好的，在選購(gòu)上面，我都是認(rèn)真的去確認(rèn)，由于企業(yè)大，人員多，選購(gòu)量也是比較多，每一筆賬目我都會(huì)去核查，同時(shí)對(duì)于選購(gòu)的食材也是進(jìn)行抽查，確保食材沒(méi)問(wèn)題，同時(shí)選購(gòu)人員沒(méi)有吃回扣的狀況發(fā)生，確保食堂每次的選購(gòu)都能經(jīng)得起核查的。 對(duì)食堂員工的管理上面，我制定合適的規(guī)章制度，同時(shí)不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)意識(shí)，衛(wèi)生意識(shí)，明白要做好工作，必需要服務(wù)好企業(yè)廣

56、闊的同事們，同時(shí)把食堂的環(huán)境衛(wèi)生給搞好，定期去體檢，確保員工的身體健康，沒(méi)有傳染的疾病，以及不合適食堂工作的疾病。 二、對(duì)員工負(fù)責(zé) 作為食堂，主要是為同事們的就餐服務(wù)的，所以我得對(duì)他們的飲食負(fù)責(zé)，確保食材是新奇的，食品做出來(lái)是潔凈衛(wèi)生的，食物是可口的，由于人員眾多，每個(gè)人的口味是不同的，所以我們食堂也是聘請(qǐng)了不同菜系的廚師，盡量滿意大部分人的口味，讓同事們吃飯的時(shí)候能選到自己合適的菜肴。各個(gè)部門的同事下班時(shí)間也是不同的，為了確保同事們吃上熱乎的飯菜，我們食堂也是依據(jù)狀況，供應(yīng)正常三餐之外，還有宵夜，下午茶等一些餐點(diǎn)時(shí)間，讓同事們來(lái)到食堂，都有飯菜。 在上半年里，我也是不時(shí)的發(fā)放一些調(diào)查問(wèn)卷，詢

57、問(wèn)同事們的看法，不斷改進(jìn)食堂的菜式和服務(wù)水平，讓食堂能更好的為同事們服務(wù)，做好這個(gè)后勤的工作，才能讓同事們更好的去到工作崗位工作。 三、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升 為準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作中的問(wèn)題，后勤部在20 xx年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題;為避開(kāi)各部門工作過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過(guò)度依靠，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對(duì)管理提升狀況進(jìn)行總結(jié)，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)批閱，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識(shí)，避開(kāi)了管理停留在原來(lái)的水平。 四、我的感想

58、和收獲 在上半年里，我不斷的改進(jìn)，不斷的聽(tīng)取同事們的看法，以及領(lǐng)導(dǎo)給到的一些指導(dǎo)，把食堂的工作做好了，雖然間或也會(huì)出現(xiàn)一些不好的狀況發(fā)生，但是總的來(lái)說(shuō)，還是給同事們帶去了很好的后勤服務(wù)。來(lái)年的工作中，我要連續(xù)努力，連續(xù)的給同事們供應(yīng)更好的食堂后勤服務(wù)。 上半年里我為自己下半年制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接下半年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身四周的小圈子，要著眼大局，著眼今后的進(jìn)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好工作閱歷，共同進(jìn)步。 后勤上半年工作總結(jié)下半年工作方案(三) 20 xx年已過(guò)一半，后勤處在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在廠區(qū)各

59、部門的關(guān)心下，后勤處全體人員齊心協(xié)力，共同努力，緊緊圍繞團(tuán)結(jié)自律、專心服務(wù)、節(jié)省成本、保障運(yùn)行的工作要求，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和制造，不斷提升后勤處服務(wù)管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務(wù)，為公司的平安運(yùn)行工作做出了樂(lè)觀的貢獻(xiàn)，回顧這半年來(lái)的工作，雖然取得了一些較好的成果，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，現(xiàn)將后勤部這一半年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下： 一、堅(jiān)固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想 保持好良好的心態(tài)，做好后勤服務(wù)的工作，履行后勤保障職能，努力為員工制造良好的生活環(huán)境。保障各種會(huì)議款待和就餐工作。 1.進(jìn)一步完善后勤管理制度、工作流程和崗位說(shuō)明書(shū)等，并樂(lè)觀

60、實(shí)施 經(jīng)過(guò)多次調(diào)研，一起爭(zhēng)論，本著：為了跟規(guī)范的完成公司款待任務(wù)，各種會(huì)議任務(wù)，提高公司的對(duì)形狀象及更好的服務(wù)職工就餐和生活。用細(xì)化工作流程，崗位說(shuō)明書(shū)及各種制度來(lái)指導(dǎo)員工的工作，明確的告知員工在工作崗位上應(yīng)當(dāng)做些什么、應(yīng)當(dāng)怎么做和在什么樣的狀況下履行職責(zé)，在編制時(shí)，我們留意文字簡(jiǎn)潔明白，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容詳細(xì)具體。使員工一看就明白，就知道如何做，做到什么程度。現(xiàn)在我們正在抓落實(shí)，下半年盼望有更大成效。 2.搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素養(yǎng) 工作能否做好，人是打算的因素，而人的素養(yǎng)主要在于培育，從培育中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)