2022年工地工人宿舍火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年工地工人宿舍火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練事件：火災(zāi)深夜兩點(diǎn)鐘，某工人宿舍員工大都處于熟睡狀態(tài)中，突然一名工人發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)一處電線短路失火，頓時(shí)火勢(shì)十分兇猛，這名工人當(dāng)即發(fā)出喊叫?，F(xiàn)場(chǎng)基層應(yīng)急專(zhuān)業(yè)組人員立即按照緊急預(yù)案的程序，積極組織自救：提醒大家不要慌亂，互相幫忙，撤離工棚；采取緊急救援措施，切斷發(fā)生火災(zāi)宿舍電源，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)；迅速向現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)其他宿舍發(fā)出報(bào)警信號(hào)，向項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并拔打110報(bào)警電話，向消防部門(mén)求救；其他宿舍應(yīng)急專(zhuān)業(yè)組人員獲得報(bào)警信號(hào)后，立即參加援救；在消防車(chē)輛到來(lái)前，進(jìn)行道路疏通、照明等救援準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)警后，立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，并委派項(xiàng)目部

2、值班員臨時(shí)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的指揮工作。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即向上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)告，并接受了上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指令。項(xiàng)目部值班員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，立即接手現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。各應(yīng)急專(zhuān)業(yè)組人員接受項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，按照各自崗位職責(zé)采取措施，開(kāi)展工作。事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組開(kāi)展保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、人員的疏散及清點(diǎn)工作。現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組人員指引無(wú)關(guān)人員撤到安全區(qū)，經(jīng)清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)兩名人員失蹤，確認(rèn)他們現(xiàn)被困火場(chǎng)。事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組立即投入搶救被困人員及滅火自救工作，指派出兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的搶險(xiǎn)隊(duì)員，佩帶防毒面具，身披用水澆濕的棉被沖進(jìn)火場(chǎng)，將兩名被困人員救出火場(chǎng)。其他搶險(xiǎn)隊(duì)員兵分兩組，一組人員采用現(xiàn)場(chǎng)備用的消防器材進(jìn)行滅火，另一組人員

3、轉(zhuǎn)移附近倉(cāng)庫(kù)的氧氣瓶、乙炔瓶、油漆、伙房的液化氣瓶等易燃易爆危險(xiǎn)品。事故現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)組立即開(kāi)展對(duì)受傷人員的緊急救護(hù)工作。對(duì)兩名已處昏迷狀態(tài)的受傷人員，采取人工呼吸等方法進(jìn)行緊急搶救，通過(guò)緊急救護(hù)兩名受傷人員脫離了危險(xiǎn)。對(duì)其他受輕傷人員進(jìn)行包扎，因兩名工人傷勢(shì)較重，救護(hù)組向安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告后，安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即向急救中心求援，將兩名燒傷人員護(hù)送急救中心進(jìn)行治療。消防車(chē)輛趕赴現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、各應(yīng)急專(zhuān)業(yè)組緊密配合消防部門(mén)投入滅火戰(zhàn)斗。通過(guò)三十分鐘的緊張戰(zhàn)斗，大火終被撲滅。隨后，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組作好事故現(xiàn)場(chǎng)員工的住宿等安撫工作，安排恢復(fù)工程項(xiàng)目的正常施工秩序，配合上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及政府安全監(jiān)督

4、管理部門(mén)作好事故調(diào)查及處理工作。此次火災(zāi)事故，因發(fā)現(xiàn)及時(shí)、指揮統(tǒng)一、措施得當(dāng)；各應(yīng)急小組成員職責(zé)明確、技能熟練；應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好。從而未造成人員死亡，兩名受傷較重員工很快治愈投入工作，將損失降到了最低限度。否則，后果不堪設(shè)想。2022年工地工人宿舍火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練（二）為給大院四期“工地開(kāi)放日”活動(dòng)提供指引，明確“工地開(kāi)放日”活動(dòng)的組織步驟，規(guī)范操作流程，保證“工地開(kāi)放日”活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)便于與業(yè)主加強(qiáng)溝通，讓業(yè)主了解現(xiàn)階段自己所購(gòu)房?jī)?nèi)的工程進(jìn)度及施工質(zhì)量狀況，提前發(fā)現(xiàn)和反饋室內(nèi)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，以便于工程及早安排在入伙前整改完成，從而為不斷提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提高公

5、司客服滿意度奠定基礎(chǔ)。二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)為保證【民生興慶府大院】工程“工地開(kāi)放日”活動(dòng)的順利進(jìn)行，特成立“工地開(kāi)放日”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu):組長(zhǎng):胡曉紅副組長(zhǎng):殷波、劉昌盛組員:黃振國(guó)、程靜、張振宇、楊秀民三、活動(dòng)小組安排及其分工1、接待組:責(zé)任部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)管理部職責(zé)分工:負(fù)責(zé)此次活動(dòng)業(yè)主通知、業(yè)主信息登記、分組派單工作。2、驗(yàn)房組:責(zé)任部門(mén):工程管理部、物業(yè)公司職責(zé)分工:根據(jù)接待組派單，由工程管理部、物業(yè)公司組織各專(zhuān)業(yè)工程師和物業(yè)服務(wù)人員陪同業(yè)主一同至業(yè)主房屋，進(jìn)行房屋內(nèi)部設(shè)施初步查看做到提前體驗(yàn)。3、咨詢(xún)組:責(zé)任部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)管理部、工程管理部、物業(yè)公司職責(zé)分工:由營(yíng)銷(xiāo)管理部、工程管理部、物業(yè)公司組成

6、的“咨詢(xún)組”對(duì)業(yè)主提出的房屋查驗(yàn)中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋回答。4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及后勤保障組:責(zé)任部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)管理部、物業(yè)公司、工程管理部職責(zé)分工:營(yíng)銷(xiāo)管理部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)期間后勤保障工作;物業(yè)公司做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛疏導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)治安維護(hù)等服務(wù)工作;工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鑰匙及入戶(hù)開(kāi)門(mén)等工作。四、活動(dòng)實(shí)施時(shí)間1、第一批:_年_月_日，安排_(tái)名業(yè)主參加活動(dòng);2、第二批:_年_月_日，安排_(tái)名業(yè)主參加活動(dòng);3、第三批:_年_月_日，安排_(tái)名業(yè)主參加活動(dòng)。為保證此次活動(dòng)有序、高效的開(kāi)展，提前與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，溝通時(shí)間定于_年_月_日下午16:30，會(huì)議地點(diǎn):公司三樓會(huì)議室。六、活動(dòng)組織實(shí)施地點(diǎn):活動(dòng)地點(diǎn):【民生興慶府

7、大院】四期2-8#公寓一樓大廳。七、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造及媒體宣傳為保證活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出歡樂(lè)、祥和的氣氛，需現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一定的宣傳和策劃，屆時(shí)將邀請(qǐng)媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。責(zé)任部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)管理部八、人員培訓(xùn)為保證此次活動(dòng)的有序開(kāi)展，在活動(dòng)前由營(yíng)銷(xiāo)管理部組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行活動(dòng)的培訓(xùn)，以確?；顒?dòng)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容:大院四期交房標(biāo)準(zhǔn)、大院四期“工地開(kāi)放日”活動(dòng)統(tǒng)一說(shuō)辭配合部門(mén):設(shè)計(jì)管理部、工程管理部九、活動(dòng)演練在活動(dòng)開(kāi)展兩日前，由營(yíng)銷(xiāo)管理部組織驗(yàn)房人員在大院售樓部進(jìn)行活動(dòng)模擬演練，演練中暴露出的問(wèn)題召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及時(shí)解決。十、數(shù)據(jù)收集整理根據(jù)業(yè)主反映的工地開(kāi)放日體驗(yàn)表的記錄，由工程管理部組織人員對(duì)每天收集的體驗(yàn)表問(wèn)題逐戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并形成匯總表，匯總表整理完畢后由工程管理部統(tǒng)一下發(fā)各施工單位及時(shí)整改，以便使活動(dòng)得到有效落實(shí)。十一、