2022年公立醫(yī)院支援社區(qū)年度方案范文

1、第7頁共7頁2022年公立醫(yī)院支援社區(qū)年度方案范文根據(jù)_發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見，為促進(jìn)新型城市衛(wèi)生服務(wù)體系的建立，提高城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平，推動(dòng)城市公立醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。經(jīng)研究，提出以_案：一、基本原則(一)堅(jiān)持政府主導(dǎo)，加強(qiáng)衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo)，多部門密切配合，因地制宜探索開展多種形式的醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作模式。(二)醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)合理分工、密切協(xié)作，引導(dǎo)廣大居民充分、合理使用城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，滿足群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求。二、工作目標(biāo)建立和完善具有可持續(xù)性的醫(yī)院支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的長效工作機(jī)制，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)能力和管理能力。三、工作任務(wù)(一)地方衛(wèi)

2、生行政部門工作任務(wù)1.省級衛(wèi)生行政部門制訂完善醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作方案和長效工作機(jī)制。鼓勵(lì)和支持城市醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建立多種形式的聯(lián)合與合作。2.市級衛(wèi)生行政部門根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門的要求和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的實(shí)際需求，提出醫(yī)院支援轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的具體方案，并督導(dǎo)計(jì)劃的落實(shí)。(二)醫(yī)院工作任務(wù)1.根據(jù)衛(wèi)生行政部門要求，制訂醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的年度和中長期工作計(jì)劃。承擔(dān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持、人才培養(yǎng)等任務(wù)。2.落實(shí)支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的相關(guān)部門和衛(wèi)生技術(shù)人員，保證外派支援人員的原工作崗位、待遇等不受影響。(三)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作任務(wù)1.根據(jù)自身需求，提出醫(yī)院

3、支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的需求及協(xié)作計(jì)劃。2.為醫(yī)院在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)的支援活動(dòng)提供工作條件。3.制訂合理的綜合能力提高計(jì)劃，有效利用醫(yī)院的支持資源。四、主要措施1.醫(yī)院要根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的需求，制訂支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的年度工作計(jì)劃，培訓(xùn)、安排具有相應(yīng)工作資歷的有關(guān)專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員定期和不定期到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)出診、會(huì)診并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，接受、安排社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生技術(shù)、管理人員到本醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修、學(xué)習(xí)。2.鼓勵(lì)離退休衛(wèi)生技術(shù)人員到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作，原單位要保持其離退休待遇不變。3.各地市級地方衛(wèi)生行政部門要指定有條件的綜合醫(yī)院、中醫(yī)院等，負(fù)責(zé)轄區(qū)社區(qū)醫(yī)療與護(hù)理的培訓(xùn)工作。4.各地要根

4、據(jù)本地實(shí)際情況，探索建立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)定點(diǎn)協(xié)作關(guān)系和有效的雙向轉(zhuǎn)診信息溝通渠道。醫(yī)院應(yīng)為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診提供便利條件，并及時(shí)將適宜在社區(qū)治療和康復(fù)的病人轉(zhuǎn)診至社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。5.各級地方人民政府要制訂具體措施，對支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開展好的醫(yī)院給予表彰和經(jīng)費(fèi)支持。2022年公立醫(yī)院支援社區(qū)年度方案范文（二）為全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)，提升基層管理和服務(wù)水平，更好的服務(wù)“三農(nóng)”，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，根據(jù)文件要求，結(jié)合基層管理實(shí)際，特制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想。以_為統(tǒng)領(lǐng)，以四化管理為根本，以整合基層資源為抓手，以完善農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)為著力點(diǎn)，以統(tǒng)

5、籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展為努力方向，立足于完善功能、增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用，全面提升基層管理和服務(wù)水平，為城鄉(xiāng)一體化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為_新農(nóng)村建設(shè)提供有力保障。任務(wù)目標(biāo)。力爭用在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，基本實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化管理，使職能設(shè)置進(jìn)一步健全，設(shè)施裝備水平進(jìn)一步加強(qiáng)，隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升，管理和服務(wù)能力進(jìn)一步提高，力爭打造成為設(shè)施齊全、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運(yùn)營高效的新型綜合管理機(jī)構(gòu)。二、主要措施(一)整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為城鄉(xiāng)的重要節(jié)點(diǎn)，是服務(wù)“三農(nóng)”的重要窗口。目前全國大部分物流快遞公司只能通達(dá)到縣級站點(diǎn)，尚未設(shè)立鎮(zhèn)級站點(diǎn)，給廣大農(nóng)村帶來不便，1各鄉(xiāng)可以利用自己的優(yōu)勢與城區(qū)現(xiàn)代交通物流企業(yè)

6、協(xié)商開辟鎮(zhèn)級站點(diǎn)，既服務(wù)廣大農(nóng)村，又增加收入，并以此為抓手發(fā)展農(nóng)村物流業(yè)，充分發(fā)揮基層連接城市和鄉(xiāng)村的優(yōu)勢。(二)建立健全服務(wù)體系切實(shí)加強(qiáng)市場信息收集和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)為群眾提供行業(yè)資訊、出行信息和物流供求情況等，開展法律法規(guī)宣傳教育，提供行政許可業(yè)務(wù)資訊服務(wù)。將具備條件的作為基層服務(wù)窗口，接通服務(wù)軟件，更好地方便群眾。(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)模式1、規(guī)范機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)一鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱，我單位經(jīng)過“四位一體”建設(shè)后，已將基層統(tǒng)一定名為“_(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))”。以后一塊牌子對外，不得再懸掛其他牌子。2、規(guī)范內(nèi)外形象我單位已在基層導(dǎo)入管理視覺識別系統(tǒng)，統(tǒng)一辦公環(huán)境，統(tǒng)一內(nèi)部版面、標(biāo)志標(biāo)識等，形成了統(tǒng)一、規(guī)范、有序的文化內(nèi)

7、涵，在以后的工作中要保持形象的統(tǒng)一，樹立交良好形象。3、規(guī)范崗位職責(zé)我鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部設(shè)立管理辦公室、農(nóng)村貨運(yùn)管理辦公室、機(jī)動(dòng)車維修管理辦公室和安全管理辦公室四個(gè)主要職能辦公室。農(nóng)村貨運(yùn)物流管理辦公室負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)貨運(yùn)業(yè)務(wù)辦理的初審；督促運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)教育；督促運(yùn)輸企業(yè)建立健全規(guī)章制度，完善安全設(shè)施，做好重點(diǎn)部位的安全檢查，協(xié)助做好安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作；督促運(yùn)輸企業(yè)_gps監(jiān)控平臺(tái)，督促企業(yè)落實(shí)對營運(yùn)車輛、從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管職能。認(rèn)真_轄區(qū)內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)參加質(zhì)量信譽(yù)考核工作；積極配合運(yùn)管機(jī)構(gòu)打擊非法經(jīng)營，整頓無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營等違法違章經(jīng)營行為，維護(hù)合法經(jīng)營者利益，保持道路貨物運(yùn)輸市場經(jīng)

8、營秩序良好；結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，整合貨源、車源信息，積極探索農(nóng)村物流與現(xiàn)代物流業(yè)的有效對接，暢通物資流通渠道，更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。機(jī)動(dòng)車維修管理辦公室負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車維修業(yè)務(wù)辦理的初審；機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營許可、維修市場監(jiān)管的原始檔案、資料保存完好，做到有據(jù)必存、檔案完整；按照上級有關(guān)要求做好機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作；督導(dǎo)機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營者健全機(jī)動(dòng)車二級維護(hù)、總成修理、整車修理的維修檔案，做到資料齊全、檔案完整，并嚴(yán)格按規(guī)定期限保存；督導(dǎo)機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營者推行維修收費(fèi)備案公示制度和維修質(zhì)量保證期制度以及實(shí)行警告牌制度；督促企業(yè)加強(qiáng)從業(yè)人員操作規(guī)程、安全防護(hù)等知識培訓(xùn)，督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)制度；督導(dǎo)維

9、修經(jīng)營者實(shí)行信息化管理，建立健全檔案，提高文明服務(wù)水平；配合運(yùn)管機(jī)構(gòu)開展機(jī)動(dòng)車維修市場整治活動(dòng)。安全管理辦公室負(fù)責(zé)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，按照要求層層簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，督促企業(yè)按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)承諾書；積極參加上級_的安全會(huì)議和安全培訓(xùn)，并傳達(dá)貫徹到本單位和轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)，認(rèn)真開展各種安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)；根據(jù)實(shí)際_開展安全檢查，重點(diǎn)時(shí)段不定期檢查，每季度最少一次，并建立隱患整改制度；按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類安全生產(chǎn)事故和統(tǒng)計(jì)資料。4、規(guī)范內(nèi)部管理制度(1)人員配備。人員配備要突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，確需增加人員的，原則上從單位內(nèi)部調(diào)劑，并按照有關(guān)人事管理規(guī)定辦理。(2)政務(wù)公開。按照“

10、四化”管理和政務(wù)公開的要求，具備功能的各個(gè)辦公室要統(tǒng)一制作圖板，上墻公示各自的工作職責(zé)、工作流程及績效情況。體現(xiàn)基層文化建設(shè)成果在做好上墻公示的同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，使之與公示內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)一致。要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，使各個(gè)職能辦公室的工作職責(zé)、工作過程和工作績效能夠通過網(wǎng)絡(luò)顯示，營造濃厚的“四化”管理氛圍。三、保障措施(一)加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)。成立加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)所室負(fù)責(zé)人為成員，_設(shè)在本單位辦公室，負(fù)責(zé)規(guī)范化建設(shè)的協(xié)調(diào)落實(shí)。有關(guān)所室要根據(jù)職責(zé)分工，切實(shí)抓好履行職能的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、落實(shí)和監(jiān)督檢查。(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施規(guī)范化建設(shè)，對基層職工隊(duì)伍素質(zhì)和管理服務(wù)工作提出了新的更高要求。各有關(guān)所室要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，大力加強(qiáng)基層級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、_、作風(fēng)建設(shè)，特別是要根據(jù)職能履行情況，及時(shí)開展必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保各項(xiàng)職能發(fā)揮到位。要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，健全完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的良好機(jī)制，不斷優(yōu)化管理環(huán)境，從而推動(dòng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)